管理制度培训ppt课件

转正条件（特殊岗位特别规定除外）（以下条件须同时具备）：
□人事部收到部门提交的员工《转正申请表》及《员工试用期考核评估表》（缺一不 可）；
□员工试用期部门经理考核评估结果为合格或者合格以上级别，方可转正； 如有员工对考核结果不服，可申请重核；如重核仍为原结果，则执行考核结果；如存
在两种考核结果，交总经理定夺。
第一篇章
员工入职、离职管理
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入职管理：
招聘原则
第一步：招聘面试
招聘程序
面试流程
入职程序
第二步：入职
试用期考核
转正程序
第三步：正式员工
劳动合同签订 社保缴纳
其他福利
备注：试用期包括7天的双方磨合考察期。
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第一步：招聘面试
招聘原则 招聘程序
●人事组织架构：自上而下，逐级聘用 ●招聘需求分类：缺岗、补岗、新增岗、替换人员 ●招聘原则：①公开、公平、公正②同等条件下，内部 员工推荐者优先录用
●员工需严格按照规定进行工作、物品交接，方可离职。 否则公司有权不发放离职员工工资
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第二步：离职交接
人员补充
●员工离职申请获批准后一个工作日内，部门经理应填 写《人员需求表》，提出补员申请；如超过5个工作日未 提交《人员需求表》，视为本部门内部解决，无需增员
工作交接 物品交接
●员工在正式离职之前，应正常上班，遵守公司管理制 度。员工未履行离职手续擅自离职的，一律做旷工处理， 连续旷工三日，扣除当月的工资 ●原则上员工从提出离职到离职手续完成的时间为1个月， 员工应在此期间做好工作交接，如为业务岗位，还应做 好客户交接工作，并主动告知客户离职事实 ●高级职员、管理人员离职，还应填写详细的《移交清 单》
●部门经理填写《人员需求申请表》，交人事部 ●人事部将各部门人员需求汇总提交总经理 ●总经理进行审核，并将此表返回人事部 ●人事部通过各类招聘渠道进行人员招聘工作 ●对未通过申请的岗位，由各部门自行安排人员顶岗
面试程序
●应聘人员填写《应聘人员登记表》，等待面试 ●人事部对应聘人员进行第一轮的初试，筛选之后跟需 求部门经理沟通复试时间，通知应聘人员前来复试 ●人事部与部门经理（或主管指定负责人）共同进行第 二轮面试 ●人事部确定录用人员名单，通知入职人员报到时间 （如果是高级职位或是高级管理人员，总经理参与第三 轮面试）
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第三步：正式员工
合同签订
●公司与符合劳动合同签订条件的员工，签订劳动合同 ●在本公司工作未满一年者，首次签约期限为2年 ●员工与公司签订合同时，视为同意遵守公司管理制度， 并执行管理制度的一切规定
社保缴纳
●公司按照国家规定，为已签订《劳动合同》的员工缴纳 社会保险，具体为：养老保险、医疗保险、失业保险、工 伤保险及生育保险
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离职管理：
离职申请
第一步：申请离职
审批程序
离职程序
人员充
第二步：离职交接
工作交接
物品交接
劳动关系解除
第三步：离职
薪资结算
退工办理
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第一步：申请离职
离职申请 审批程序
●试用期提前7天，正式员工提前30天，填写《离职申请 表》，提交辞职报告，交部门经理 ●部门经理、人事进行离职谈话，了解员工离职原因，并 决定是否同意员工离职
●员工填写《转正申请表》，部门经理填写《员工试用期 考核评估表》，交人事部 ●人事部、部门经理进行转正面谈，总经理最终审核
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两大要点：
进入转正程序的条件（特殊岗位特别规定除外）：
□在本公司工作满3个月，可进入转正程序； □工作未满3个月，但得到部门经理或总经理特别推荐； □实习生在本公司工作满3个月，并取得毕业证书或结业证书后，可跳过试用期，进入 转正程序； 人事部未收到实习生毕业证书或结业证书复印件之前，一律不受理实习生的转正申请。
●如员工意向缴纳的社保超出公司缴纳的基数，超出部分 金额由员工全权承担
其他福利
●就餐补贴、话费补助、交通补助、出差补助、节假日福 利、年终奖、集体旅游等
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要点：
合同签订注意事项：
□ 公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种； □ 公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受 由公司出资培训、学习考察的，需另行签订延长服务期限的补充合同。 □ 公司引进的特殊人员的合同期限，按双方达成的约定期限订立。 □ 公司引进的特殊人员及部分岗位的员工，签订劳动合同的同时，需签订 保密协议及竞业限制协议。
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第二步：入职
入职程序
试用期考 核 转正程序
●新入职员工递交入职所需的资料，领取工作证、日常办 公用品 ●学习公司《管理制度》，所在部门《岗前培训》，并做 入职考试 ●带新员工熟悉公司环境（介绍办公区域、工作区域）， 熟悉同事
●新入职员工都将有一个为期7天的双方磨合考察期 ●实习与试用的区别：以是否有毕业证书为界限 ●试用期定义：公司与员工相互考察的过程，试用期为13个月（特殊情况另案处理） ●试用期主要考核点：工作态度、适应性、岗位技能掌握 情况、工作配合度、执行力、主动性等 ●试用期结束，部门经理填写《员工试用期考核评估表》
●员工离职前还应完成物品交接工作，将工作证、门卡、 工作服等行政规定回收的物品归还至办公室，办公室签字 确认 ●人事部将员工社保手册、离职证明、各类证书原件等交 还员工，员工签字确认
●试用期员工离职，提交辞职报告后，部门经理在《离 职申请表》上签字同意即可，同时将《离职申请表》交 人事处备案 ●正式员工离职，需经过离职谈话程序，部门经理、人 事负责员工的离职谈话工作，了解离职原因 ●正式员工离职需经过人事审核，管理人员离职需经过 总经理审核
离职程序
●员工按照性质、等级经过离职审批程序，并获得认可 后，方可离职
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有下列情形之一者，不予转正。 部分情形公司将追究责任：
伪造入职资料者 伪造毕业证、结业证或其他证书者 发生重大工作失误，给公司带来严重损失者 工作能力未能达到本岗位要求者 至提交《转正申请表》之日，累计迟到超过10次，或旷工超过1天者；累计被客户投诉超 过3次者 工作态度散漫、经常迟到早退，不遵守公司规章制度，不服从管理者 不履行转正程序者、履行转正程序，但试用期考核未通过者 偷窃、赌博、打架斗殴、造谣生事者 与其他公司存在劳动合同，或在其他公司兼职者 泄露公司机密，给公司造成重大损失者 破坏公司名誉者