营销策划部组织架构及薪酬体系
一、营销策划部组织架构
二、薪酬体系
1、业绩考核：营销策划部全体工作人员佣金核算时，结合营销策划部当月整体业绩任务
完成情况，按照采取跳点提佣制度；
佣金提成比例细则：
说明：
A、营销策划部全体人员佣金发放执行保证金扣留制度，当月实发佣金80%，当期项目入
伙后统一发放保证金20%；（项目入伙前，人员离职的，应后续发放的保证金不予发放）；
B、每月28日需全体人员签署《月度任务分解计划》，按此计划为佣金核算依据；
C、工资所得税点由个人自行承担，在工资发放时由财务部扣除。
D、营销策划部每月还有各类丰富现金奖励，例：销冠奖、成交套数最高奖、回款额最高奖、小组冠军奖等（以每月出台的营销策划部奖励机制为准）。
三、综合考核
1、新入职员工实行试用期考核制度，试用考核周期为2个月，考核期内底薪按照其岗位正式员工待遇发放，但不缴纳五险一金，同时签署《试用期工作协议》。在试用考核周期内公司制定的考试、考核连续2次或累计4次，无法考核合格的，公司有权解除其《试用期工作协议》。
2、正式员工连续两个月月度业绩考核排名末位的置业顾问及渠道专员，立即停止其接待/拓展客户资格，待岗学习；原则上待岗学习一个月，待岗期间仅支付底薪80%；待岗学习期满经营销部及公司考核合格可恢复其接待客户资格；考核不合格者予以劝退；
