【海外留学生招聘】拿下华为offer只需”知己知彼“

华为校园招聘流程华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商和智能终端制造商，一直以来都非常重视校园招聘。

华为校园招聘流程经过多年的实践和不断的完善，已经形成了一套规范且高效的流程。

下面将介绍一下华为校园招聘的具体流程。

一、宣讲会和校园招聘信息发布华为校园招聘的第一步是组织宣讲会，宣讲会上会有华为的招聘团队成员向学生介绍华为的发展情况、招聘岗位信息、福利待遇等。

同时，在宣讲会之前，华为会在各大高校的招聘网站、招聘平台等渠道发布招聘信息，让更多的学生了解到华为的校园招聘信息。

二、简历筛选和笔试学生在了解了华为的校园招聘信息后，可以通过在线提交简历的方式申请感兴趣的岗位。

华为的招聘团队会对收到的简历进行筛选，选择符合条件的学生进行笔试。

笔试主要考察学生的基础知识和解决问题的能力。

三、面试通过笔试的学生将进入面试环节。

华为的面试一般分为初试和复试两个环节。

初试主要是对学生的综合素质进行评估，包括学术成绩、专业知识、综合素质等。

通过初试的学生将进入复试，复试主要是对学生的专业知识和实际操作能力进行考察。

四、综合素质评估和背景调查华为非常重视学生的综合素质，所以会对通过面试的学生进行综合素质评估。

综合素质评估包括学术成绩、专业知识、综合素质等方面的评估。

此外，华为还会对学生的背景进行调查，确保学生的信息真实可靠。

五、Offer发放和入职准备通过了综合素质评估和背景调查的学生将收到华为的Offer，Offer 中包括了岗位信息、薪资待遇、福利政策等。

学生收到Offer后，需要按照华为的要求进行入职准备，包括签署合同、办理相关手续等。

六、入职培训和岗位分配学生正式入职后，华为会为他们提供完善的入职培训，包括岗前培训、技术培训、职业规划培训等。

培训结束后，华为会根据学生的实际情况和公司的需求进行岗位分配，确保学生能够发挥自己的专长和才能。

七、职业发展和晋升华为非常注重员工的职业发展，提供了丰富的晋升机会和职业发展通道。

华为招聘7大原则在企业中，由于高层管理者之间存在着教育文化背景的差异，并因此影响了他们用人的理念，经常是人事主任推荐的候选人被用人经理否决，而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同。

因此要想提高招聘效率，必须建立一个大家公认的招聘原则。

华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。

根据以上四个要点，结合公司的具体实际，华为制定了一套详细的招聘原则，力求实现招聘效益的最大化。

原则1：最合适的，就是最好的标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。

因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。

在华为，所谓“合适”，其标准如下：（1）企业目前需要什么样的人？这是“软”的素质，这由企业文化决定。

即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先？是强调个性突出还是团队合作？是开拓型还是稳健型？等等，这主要侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。

（2）岗位需要什么样的人？这就是“硬”的条件，人力资源部门通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。

这侧重于考察应聘者的能力、素质等。

只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。

否则稀里糊涂，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是若是经过“层层筛选”出来的优秀的人才在试用一段时间后发现原来并不适合本企业，那么将造成企业财力和精力的极大浪费。

原则2：强调“双向选择”即树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者特别是重点应聘者（潜在的未来雇员）平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。

华为在进行招聘的时候，会特别向招聘人员强调“双向选择”这一条，绝不能像一些企业一样，为吸引应聘者，故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。

【留学生招聘】如何一次拿下Deloitte,EY的3个offer 1）如果你是那种非纽约或其它北部大城市不去的人，那么学校的location还是有影响的；举例来说，如果你在Vandy，即使你非常的qualified，你的resume还有第一轮电话interview里的表现都一定要比NYC里和你竞争的人强不少才可以justify公司安排你去纽约面试的费用。

2）不要给自己找借口，什么才刚来了两三个月没准备好找工作之类的。

对9个月的项目来说尤其如此，在项目开始前就应该为即将到来的hiring season做准备，加强resume和interview的技巧，同时开始找校友。

这是很多人以前就强调过的了，不过大多数人都只在错过了最佳时机之后才懊悔自己为什么没早点准备。

我就是因为在去年9到11月份的hiring season时忙学业和考cpa，没花足够的时间研究自己在求职上的策略，搞砸了一个重要的interview ，所以今年上半年的时候一度束手无策。

你在hiring season 时的懒惰恐怕在之后要用10倍的努力去弥补。

3）Never say never。

即使你在9到11月错过了最佳的求职时机也没必要灰心。

我的三个offer都是在今年3到4月的时候来的，但是我在12月到2月间做了大量的工作，networked like crazy，在linkedin上发了不下200条信息（很多收到我信息的人根本连校友都不是，完全的陌生人，但是即使如此我的消息回复率都在20%左右，很多人热心帮忙的程度不试是不知道的）。

在确定自己的目标公司之后，我更是把学校校友录上所有在四大工作的人都联系了一遍，回复率在30%左右。

Deloitte面试我的人甚至半开玩笑的说：”你在我们公司好多朋友啊，这是过去一个月内至少第10次别人把你的简历递给我了。

“4）海投各种职位貌似很好，但个人觉得越早知道自己想做的具体职位，越早把自己的求职范围缩小越好。

华为面试一波三折：最终获得Offer 2023年的一天，我来到了华为位于深圳的总部参加面试。

华为是一家我一直向往的企业，我非常希望能够加入这个团队，为华为的科技事业贡献出自己的一份力量。

我准备了很久，阅读了华为的招聘信息和相关的企业资讯，并做好了充分的准备。

我穿着正式的服装，整理了简历，准备好了自我介绍，信心满满地等待着HR的面试。

然而，面试并没有像我想象中的那样一帆风顺。

在我开始自我介绍之后，HR拿出了我的简历并开始询问我有关项目的一些问题。

我本以为我很清楚自己的项目，但事实上我对某些细节没有很好地准备，导致我无法完整地回答HR的问题。

我感到十分尴尬，不知该如何是好。

接着，HR开始向我提问技术相关的问题，并希望我能够做一个demo来演示我的技能。

我虽然在准备面试的过程中研究过很多技术，但是我并没有想到会被要求做一个demo，一时间有些懵了。

我仔细思考，并根据HR的要求，设计了一个简单但实用的应用程序，并在20分钟内完成了演示。

然而，当我以为自己终于能够取得面试官的青睐时，HR告诉我，我的技能整体上还不够，需要提高。

我很失落，觉得自己努力的准备和演示不够有力。

然而，我没有放弃。

在面试结束后，我认真总结了自己做得好和不足的地方，并在以后的时间里不断学习和完善自己的技能。

我相信只有不断进步，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

一个月后，华为 HR的电话又一次打来。

“你好，恭喜你最终通过了华为的面试，我们很高兴能够为华为未来的发展寻找到如你这样优秀的人才。

”当我听到这个好消息时，我感到十分激动和欣喜。

尽管在面试中经历了波折和挫折，但是我仍然坚持不懈，成功地进入了华为这个优秀的企业，成为华为科技发展的一员。

面试的经历让我体会到，要取得成功并不是一条平坦的道路，而是需要不断的努力和坚持。

经过这次面试，我不仅在技术方面有了更深入的认识和理解，而且也树立了更加坚定的信心和前进的方向。

在华为工作的这段时间里，我将不断地努力提高自己的技能，为华为的发展和科技事业作出更为重要的贡献。

干货分享|美女留学生的华为求职经历近年来，有越来越多的目光转向华为，有越来越多的海外优秀学子心系华为，期待华为成为他们挥洒青春实现梦想的舞台。

正值2017届华为校园招聘期，我们有幸邀请到了去年通过“校招”走进华为的美女学霸徐哲，和这位“过来人”一起聊聊华为的校园招聘。

美女学霸初遇华为徐哲，2014年毕业于美国约翰·霍普金斯大学市场营销专业硕士学位，现就职于华为财务部。

国内研究生毕业后，徐哲决定再去美国攻读硕士学位。

在美国时，她就决定了毕业要回国工作。

近年来中国经济飞速发展，使得国内的工作机会也相对比较多，更重要的是所有的亲人几乎都在国内。

和许多留学生一样，没有文化认同的他们还是更希望回到祖国的怀抱。

当在网上看到华为校园招聘的相关信息，对于“华为”这个在世界都享有极高声誉的品牌早有耳闻的她，决定回国参加华为留学生专场的招聘会。

人才选拔成华为崛起加速器近年来，随着华为业务在全球范围的不断发展与壮大，对人才需求量也随之增大，可是，想要走进华为并非易事。

徐哲说自己参加的华为面试分为“群面”和“一对一面试”两部分，分别考察应聘者的整体素质及应聘岗位的专业性。

初试通常是群面，面试官通常会不聚焦到某一个人身上，所有应聘者们自由回答。

徐哲说，这个时候是面试官在测试大家思维活跃度，不用怕出错，大胆的说出你内心的想法，展现你外在活跃的一面会给人留下深刻的印象。

接下来是小组讨论，华为面试官通常会出一道题，再把应聘者分为几个小组，进行小组讨论，最后会把讨论的结果做出相应的报告，在这个环节，如果你能扮演一个统筹者的角色，把小组氛围活跃起来，很有可能受到面试官的青睐。

最后是一对一面试，前面的面试基本上是对个人整体素质的一个考核，一对一面试则是聚焦所学专业。

应聘者除了表明对应聘职位的期待及兴趣度之外，最重要的是根据自己所学专业和相关工作经历阐述对专业知识的把握度，以及对所应聘职位工作内容的理解。

“思想导师”助力团队凝聚力作为ICT行业的领导者及全球智能终端领导品牌，现如今华为已经成为全球行业领先的企业。

华为公司海外员工管理制度导言随着全球化的进程，海外员工管理对于诸如华为这样的跨国公司来说变得愈发重要。

作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为在全球范围内拥有大量的海外员工，他们为公司的发展做出了重要贡献。

为了更好地管理海外员工，提高工作效率和员工满意度，华为制定了一套完善的海外员工管理制度，以满足不同国家和地区的法律法规和文化习俗，同时确保员工的权益和公司的利益。

一、员工招聘与选拔1、招聘计划华为根据公司发展战略和业务需求，制定年度的海外员工招聘计划，确保招聘工作和公司发展保持一致。

招聘计划需经过相关部门核准，招聘岗位和人数需合理安排。

2、选拔标准海外员工的选拔标准需要根据具体岗位的要求和对应国家或地区的法律法规和文化习俗来确定。

选拔标准需遵循公平、公正、公开的原则，确保选出最适合岗位的人才。

3、招聘渠道华为将采取多种渠道进行海外员工的招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、人才中介机构等。

同时，也会在目标国家或地区进行定向招聘，以更好地吸引当地优秀人才。

二、薪酬福利管理1、薪酬体系华为将根据当地市场情况和员工表现，制定合理的薪酬体系。

薪酬体系需综合考虑岗位薪酬水平、员工绩效、公司业绩等因素，确保员工能够得到公平合理的报酬。

2、福利待遇华为将提供符合当地法律法规的福利待遇，并根据公司业绩情况不断调整和改进福利政策。

福利待遇包括但不限于健康保险、年假、带薪休假、培训等。

3、薪酬绩效考核华为将建立科学的薪酬绩效考核机制，通过阶段性评定员工的工作表现，以确定薪酬调整和奖惩措施。

绩效考核需要公平公正，确保员工能够得到应有的回报。

三、员工培训与发展1、培训计划华为将制定年度的员工培训计划，根据不同岗位和职级的需求，为员工提供全面的专业培训。

培训内容包括技术培训、管理培训、跨文化沟通等多方面。

2、职业发展规划华为将支持员工在职业发展方面的规划和探索，提供多元化的职业发展通道和机会。

公司将根据员工的能力和潜力，为其量身定制职业发展计划，激励员工不断进取。

【留学生求职】华为二面心得Take IT Easy 今天刚结束了华为的面试，这应该是我为数不多的像样的面试了。

虽然整个过程难度不大，但是不管怎样我都觉得接触到了另一个世界，自己开始成长了，还冒出了不少新想法。

趁着熄灯睡觉前把面经敲出来，纪念这一次挺令人难忘的经历。

华为发展前景很好，是毕业生很棒的起点。

毕业能进华为对我来说是个“小目标”了，能学到技术，待遇好，也适合年轻人来锻炼，增强自身实力，不过就是工作压力大，加班多，在华为面前，“996”制度都为之颤抖，不过，我还是想要跳“坑”。

准备：我没有参加过ACM，也没有参加过大型比赛。

总的来说，自己做的准备不充分。

不过好在为了准备其他BAT公司面试，我假期到前段日子和朋友一起刷过lintcode，这个刷题的过程真的把我的基础知识补上去了，从easy到hard，很有成就感。

一开始一道题能调三天，不是笨，而是基础不好，多练才能提速。

我至今还记得我第一次连续几次写完代码bugfree时的兴奋。

也记得我第一次一口气刷完3道Lintcode题目，每次提交直接accept时的开心。

如果你觉得自己真的太废，强烈建议多看高手写的，好好理解，看高手程序，胜过自己闷头写几个月，要看透高手程序里的pattern，来来回回就那么几种，发现本质后纳为己用。

然后，自己闭卷从零写两天前看的题目，如果能自己从零写出来，就是真明白了。

不要不走心地盲刷，两个字：总结！记思路不记题目，比如二叉树，我记得我总结时，来回来去就3，4种思路，融会贯通了就什么都能解了。

还是那句话，多看高手怎么想的，别自己苦想，看明白了隔一段时间自己重新来写，搞定了，就真的搞定了。

在面试前一周，我就开始了有针对性的复习，无奈进入状态太慢，琐事太多。

我的计划基本就是继续刷题，看面经。

我看了不少网上的面经，从大家发出来的算法题到总结出的面试礼仪，我自己大概能模拟出这一套流程，琢磨着临场随机应变就好。

身边的几个同学一直在复习一些基础知识，我也回顾了一下。

华为公司在英中国留学生招聘宣讲会邀请函国际营销社会招聘您好！诚挚邀请您参加10月17日在帝国理工大学举行的华为公司聘请宣讲会！华为技术〔〝华为〞〕是全球领先的电信解决方案供应商，用心于与运营商建立长期合作伙伴关系。

我们拥有热诚的职员和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。

2007年华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45%。

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【德国留学生招聘】做到这几步，面对任何新职位你都能脱颖而出布鲁斯·威尔金森(Bruce Wilkinson)是世界宣明会(World Vision International)赞比亚分支的负责人。

这个非营利组织致力于扶持贫困地区发展，年收入达26亿美元。

当得知自己将被提拔为非洲南部地区负责人时，威尔金森立即开始阅读核心人员的考核报告，并向其他国家分支负责人了解情况。

结果，他发现了一个非常不利的情况：这一地区很多关键岗位长期空缺，最长已有1年4个月之久，使得宣明会在一些地方未能延续合作协议、项目质量下降。

人力资源部门需要改善现状。

但威尔金森看到，这份新工作也是一个机会：修复人力资源等缺失职能，同时设立质量控制等新部门，从而提升这一地区的表现。

他制定了行动计划，其中一项是裁掉最高两级约20名管理者，再让他们重新申请入职。

“在上任前，你须明确愿景。

”威尔金森解释道，“具体来说，我要把地区总部重新定义为真正的服务中心，而我们的管理者明白了我的意图。

”大部分管理者在开始新项目或就任更高职位前相当长时间，就会得到通知，但极少人会利用自己在组织中的地位，为新工作做好充分准备。

这个机会被浪费了。

你的新职位是为所在组织、也为自己创造成果的新机会。

明智的做法是先投入一些时间和努力，这会让你有机会取得卓越成果，而不是得过且过;让这份新工作成为取得更大、更好机会的进身之阶，而不是死胡同。

工作变动中的一个关键因素是知识，这不仅包括关于新项目或新领域的重要信息，更包括组织内部或外部其他人在类似职位上的表现、未来有哪些挑战和机会、你能获得哪些资源，以及如何调动资源克服阻碍。

结合我们正在进行的关于知识获取和分享的研究、我们与咨询公司和高管寻聘公司的合作经验，以及与不同类型机构成功领导者的访谈，本文总结出3个实用步骤，帮助你积累知识资本，在面对任何新职位时都能脱颖而出。

我们称这三个步骤为：零阶段、学习旅程和亲密团体。

零阶段在这个阶段，你有机会利用作为内部人的优势，熟悉新部门的人员和表现，在新工作正式开始甚至正式宣布前，就深入了解其中的机会和挑战。

【留学生招聘】海外求职，要收下这些求职小技巧自我介绍是面试中非常关键的一步，许多面试官提的第一个问题往往就是“能否请您做一下自我介绍？”自我介绍的时间一般为3分钟左右，有些外企仅为1分钟。

在如此短的时间内，毕业生如何"秀"出自己呢？该做哪些准备？有什么问题值得注意？我们专门采访了一些实例，希望能给大家提供一些就业指导。

案例一：如何把握时间研究生毕业的小刘很健谈，口才甚佳，对自我介绍，他自认为不在话下，所以他从来不准备，看什么人说什么话。

他的求职目标是地产策划，有一次，应聘本地一家大型房地产公司，在自我介绍时，他大谈起了房地产行业的走向，由于跑题太远，面试官不得不把话题收回来。

自我介绍也只能"半途而止"。

技巧一：一分钟谈一项内容自我介绍的时间一般为3分钟，在时间的分配上，第一分钟可谈谈学历等个人基本情况，第二分钟可谈谈工作经历，对于应届毕业生而言可谈相关的社会实践，第三分钟可谈对本职位的理想和对于本行业的看法。

如果自我介绍要求在1分钟内完成，自我介绍就要有所侧重，突出一点，不及其余。

在实践中，有些应聘者不了解自我介绍的重要性，只是简短地介绍一下自己的姓名、身份，其后补充一些有关自己的学历、工作经历等情况，大约半分钟左右就结束了自我介绍，然后望着考官，等待下面的提问，这是相当不妥的，白白浪费了一次向面试官推荐自己的宝贵机会。

而另一些应聘者则试图将自己的全部经历都压缩在这几分钟内，这也是不明智的做法。

合理地安排自我介绍的时间，突出重点是首先要考虑的问题。

案例二：千万别太做作小芳去应聘南方某媒体，面试在一个大的办公室内进行，五人一小组，围绕话题自由讨论。

面试官要求每位应聘者先作自我介绍，小芳是第二位，与前面应聘者一句一顿的介绍不同，她早做了准备，将大学四年里所干的事，写了一段话，还作了一些修饰，注重韵脚，听起来有些押韵。

小芳的介绍极流利，但美中不足的是给人背诵的感觉。