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企业会计实务案例分析案例一：A公司的流动资产管理一、背景介绍A公司是一家制造业企业，近年来面临着流动资产过多、资金利用率低下的问题。
为了改善公司的资金运营状况，需要进行有效的流动资产管理。
二、问题描述A公司的流动资产主要包括现金、存货和应收账款。
由于公司经营规模较大，流动资产规模庞大，因此如何合理配置资金、减少资金占用成本成为了管理层亟需解决的问题。
三、解决方案1. 现金管理A公司可以通过加强现金预测和管理，提高现金的使用效率。
例如，建立现金流量表，预测未来的现金流量，并及时调整现金管理策略。
另外，也可以通过与供应商协商延长付款期限，减少现金流量的压力。
2. 存货管理为了减少库存占用资金的成本，A公司可以采取以下措施：- 加强库存管理，提高物料的周转率。
例如，优化采购计划，减少库存积压的情况。
- 与供应商协商，缩短采购周期，降低库存量和成本。
- 建立完善的库存管理系统，实时跟踪库存情况，及时补充不足，避免库存过多或过少的情况。
3. 应收账款管理为了提高应收账款的回收效率，A公司可以采取以下方法：- 与客户进行预付款或现金交易，减少应收账款的风险和回收周期。
- 加强对客户的信用评估，优化信用销售策略，避免欠款风险。
- 建立健全的应收账款管理制度，及时跟踪欠款情况，催收欠款。
四、效果评估A公司在加强流动资产管理后，可以达到以下效果：- 提高资金利用率，减少资金占用成本。
- 缩短资金周转周期，加快资金流动。
- 降低资金风险，提高企业的盈利能力。
案例二：B公司的财务报表分析一、背景介绍B公司是一家上市公司，近期的财务报表显示了一些问题，需要进行深入的财务报表分析。
二、问题描述B公司财务报表显示了以下问题：- 利润下滑：公司净利润近年来持续下降，需要找出问题所在。
- 资产负债状况：负债比例较高，需要评估资产负债状况和偿债能力。
- 经营能力：营业收入增长速度较慢，经营能力不足。
三、解决方案1. 利润下滑原因分析通过对利润下滑原因的分析，B公司可以采取相应措施改善盈利状况。
企业流动资产管理问题的案例分析目录企业流动资产管理问题的案例分析 (1)一、案例背景 (1)资产负债表 (1)三、该集团流动资产管理存在的问题 (2)四、完善该集团流动资产管理与控制的途径 (2)（一）加强现金管理 (2)（二）强化应收账款管理 (2)（三）提高存货管理水平 (3)（四）合理选择流动资产筹集政策 (3)五、结论 (4)一、案例背景两合伙开公司，甲出资10万，乙出资10万，从银行借入资金15万，公司的净资产回报率为60%，资产负债表四个月后，银行发出银行发出催款警告，企业能否偿还到期债务？资产负债表从表中可以看出，该集团货币资金、其他流动资产、留存收益等在四个月后呈现一个上升的趋势，但是固定资产、股本却表现为下降，而股本总体不变。
说明该集团的筹资能力仍然有待加强，同时，该集团的筹资活动产生的现金流量并不多，主要的现金流是通过借款产生的。
相比之下，从内部投资收到的现金与筹款活动相关的现金相对较少。
近四个月的应收账款占比也逐渐增加，说明公司资金的流动性逐渐减弱，对应收账款缺乏有效地管理，公司的营运资金管理还需要三、该集团流动资产管理存在的问题进行市场调查、对市场投资行为进行可行性研究是企业在发展过程中必须要重视的工作，然而，由于各种原因，一些企业在发展中并没有进行必要的市场调查或是对其投资行为进行可行性分析，这就直接导致了企业产品不能按照预期进行营销或是投资项目由于缺乏实力不能正常投产等各种各样的问题。
很多企业的流动资金由于上述原因被无效占用或积压，影响了企业流动资金的周转效率，影响了企业的经济效益，阻碍企业健康有序发展。
甚至一些企业由于投资不利，难以消化流动资产管理不利带来的沉重包袱，企业的偿债能力被大大削弱，导致企业资金链断裂，最终导致企业难以维持正常生产经营或是破产。
当前湖南新地企业集团有限公司在流动资产管理存在现金坐支、存货积压、赊销严重等几个方面日常管理不规范的问题。
四、完善该集团流动资产管理与控制的途径（一）加强现金管理现金是流动资产最重要的组成部分，具有最强的流动性，持有一定量的现金可以有效降低企业的偿债风险，但现金相对而言却有着较低的盈利性，因此，对持有现金量的多少必须要科学进行预算。
流动资产风险管理—XX公司案例XX公司是一家中型制造业企业，主要从事电子产品的生产和销售。
由于行业竞争激烈，XX公司在经营过程中面临着多种流动资产风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了有效管理这些风险，保证企业的持续经营和发展，XX公司采取了一系列措施。
首先，XX公司建立了完善的市场风险管理机制。
公司设立了专门的市场风险管理部门，负责监测市场价格波动、竞争状况等因素，及时调整生产和销售策略。
同时，公司积极开展市场调研，了解消费者需求和市场动态，准确预测市场变化，降低市场风险。
其次，XX公司加强了信用风险管理。
公司设立了信用管理部门，负责对供应商和客户的信用进行评估。
在合作伙伴选择过程中，公司注重对其信用状况的调查和评估，尽量减少信用风险。
另外，公司还与金融机构合作，建立供应链金融体系，提供融资支持和保险服务，为供应商和客户提供资金保障，降低信用风险。
再次，XX公司注重流动性风险管理。
公司建立了灵活的现金流管理机制，确保资金的及时调拨和使用。
公司通过合理的库存管理、应收账款管理等措施，降低存货和应收账款的风险，提高流动性。
此外，XX公司还加强了内部控制和风险管理意识。
公司建立了一套完善的内部控制制度，通过规范的流程和制度，确保风险管理的有效实施。
同时，公司加强员工培训，提高员工对流动资产风险的认识，培养风险意识。
总结来说，流动资产风险管理对于企业来说具有重要意义。
XX公司作为一个中型制造业企业，积极采取了市场风险管理、信用风险管理、流动性风险管理等多种措施，全面管理流动资产风险。
这些措施有效地降低了风险，提高了企业的经营效率和风险控制能力，为企业的持续经营和发展奠定了基础。
在未来的经营中，XX公司将进一步完善风险管理机制，不断优化资产配置，提高风险管理水平。
《流动资产管理教案》课件第一章：流动资产概述1.1 流动资产的定义与特点解释流动资产的概念描述流动资产的主要特点强调流动资产在企业运营中的重要性1.2 流动资产的分类列出常见的流动资产类型解释不同类型流动资产的含义和作用分析各类流动资产在企业中的应用和流转1.3 流动资产管理的重要性阐述流动资产管理对企业运营的影响讨论流动资产管理的目标和原则强调流动资产管理在保证企业正常运营中的关键作用第二章：现金管理2.1 现金管理概述解释现金管理的概念和重要性描述现金管理的主要任务和目标分析现金管理对企业运营的影响2.2 现金管理的策略与方法介绍现金管理的常用策略和方法解释不同策略和方法的适用情况和效果分析企业如何根据自身情况选择合适的现金管理策略和方法2.3 现金流量的计算与分析教授现金流量的计算方法分析现金流量对企业运营的影响指导学生如何利用现金流量数据进行决策第三章：应收账款管理3.1 应收账款管理概述解释应收账款的概念和重要性描述应收账款管理的主要任务和目标分析应收账款管理对企业运营的影响3.2 应收账款管理的策略与方法介绍应收账款管理的常用策略和方法解释不同策略和方法的适用情况和效果分析企业如何根据自身情况选择合适的应收账款管理策略和方法3.3 应收账款的风险与控制讨论应收账款可能面临的风险介绍应收账款风险的控制方法和措施强调企业在应收账款管理中应注意的问题第四章：存货管理4.1 存货管理概述解释存货的概念和重要性描述存货管理的主要任务和目标分析存货管理对企业运营的影响4.2 存货管理的策略与方法介绍存货管理的常用策略和方法解释不同策略和方法的适用情况和效果分析企业如何根据自身情况选择合适的存货管理策略和方法4.3 存货控制与优化讨论存货控制的重要性介绍存货控制的方法和技巧分析如何通过优化存货管理提高企业的运营效率和降低成本第五章：流动资产评估与监控5.1 流动资产评估概述解释流动资产评估的概念和重要性描述流动资产评估的主要任务和目标分析流动资产评估对企业运营的影响5.2 流动资产评估的方法与技巧介绍流动资产评估的常用方法和技巧解释不同方法和技巧的适用情况和效果分析企业如何根据自身情况选择合适的流动资产评估方法和技巧5.3 流动资产监控与管理讨论流动资产监控的重要性介绍流动资产监控的方法和工具分析如何通过有效的流动资产监控与管理提高企业的运营效率和降低风险第六章：短期投资管理6.1 短期投资概述解释短期投资的概念和重要性描述短期投资管理的主要任务和目标分析短期投资对企业运营的影响6.2 短期投资种类与选择介绍短期投资的常见类型解释不同类型短期投资的特点和风险分析企业如何根据自身情况选择合适的短期投资6.3 短期投资的风险管理讨论短期投资可能面临的风险介绍短期投资风险的识别和评估方法强调企业在短期投资管理中应注意的问题第七章：预付款项及其他流动资产管理7.1 预付款项管理概述解释预付款项的概念和重要性描述预付款项管理的主要任务和目标分析预付款项管理对企业运营的影响7.2 预付款项的管理策略与方法介绍预付款项管理的常用策略和方法解释不同策略和方法的适用情况和效果分析企业如何根据自身情况选择合适的预付款项管理策略和方法7.3 其他流动资产管理介绍除现金、应收账款、存货、短期投资等之外的流动资产的管理方法和注意事项分析这些流动资产对企业运营的影响和管理策略第八章：流动资产财务报表分析8.1 流动资产管理报表介绍解释流动资产相关的财务报表，如资产负债表、现金流量表等描述这些报表在流动资产管理中的作用和重要性分析如何通过财务报表了解和评估企业的流动资产管理情况8.2 流动资产报表分析方法介绍流动资产报表分析的常用方法和工具解释不同方法和工具的适用情况和效果指导学生如何运用这些方法进行流动资产报表分析8.3 流动资产报表分析案例提供流动资产报表分析的实例分析实例中的流动资产管理情况讨论如何根据分析结果提出改进建议第九章：流动资产管理信息化9.1 流动资产管理信息化的概念与意义解释流动资产管理信息化的概念和重要性描述流动资产管理信息化对企业运营的影响强调流动资产管理信息化在提高效率和降低风险中的作用9.2 流动资产管理信息系统的选择与应用介绍常见的流动资产管理信息系统分析不同信息系统的特点和适用情况指导企业如何选择和应用合适的流动资产管理信息系统9.3 流动资产管理信息化的实施与优化讨论流动资产管理信息化实施的过程和方法介绍流动资产管理信息化优化的重要性和方法强调企业在流动资产管理信息化过程中应注意的问题第十章：流动资产管理案例分析与实战演练10.1 流动资产管理案例分析提供流动资产管理成功的案例分析案例中的流动资产管理策略和方法讨论如何从案例中吸取经验和教训10.2 流动资产管理实战演练设计流动资产管理的相关实战演练环节让学生通过实际操作练习流动资产管理的知识和技能分析并点评学生在实战演练中的表现和收获10.3 流动资产管理考核与评价解释流动资产管理考核的概念和重要性描述流动资产管理考核的主要方法和指标强调企业在流动资产管理中应关注的关键绩效指标（KPIs）重点和难点解析1. 第一章中流动资产的特点和分类：理解流动资产的定义及其在企业运营中的重要性。
流动资产管理的最佳实践与成功案例分享流动资产管理是企业管理中不可忽视的重要领域之一。
通过有效管理和优化流动资产，企业可以提高资金使用效率，降低成本，增强竞争力。
本文将介绍流动资产管理的最佳实践，并分享一些成功案例。
一、流动资产管理的最佳实践1. 现金管理现金是流动资产中最基本的部分。
有效的现金管理可以保证企业有足够的流动性，避免资金闲置或流动不畅的问题。
最佳实践包括制定合理的现金预算、建立紧密的现金流监控机制、优化现金管理流程、合理利用短期投资工具等。
2. 库存管理库存管理是流动资产管理中的重要环节。
过高或过低的库存都会对企业产生不利影响。
最佳实践包括精确预测需求、建立高效的库存管理系统、优化供应链合作关系、及时处理库存积压等。
3. 应收账款管理应收账款是企业的债权资产，有效管理应收账款可以提高资金回收效率，减少坏账损失。
最佳实践包括建立信用评估机制、制定合理的账期政策、加强应收账款催收工作、建立良好的客户关系等。
4. 短期债务管理短期债务是企业流动资金的重要来源，有效管理短期债务可以降低借款成本、减轻财务压力。
最佳实践包括确保借款合规、建立合理的融资计划、定期进行债务评估、灵活运用信用工具等。
二、成功案例分享1. 宜家（IKEA）的库存管理宜家是世界著名的家居品牌，其库存管理一直被业界称为最佳实践。
宜家通过建立高效的供应链和先进的库存管理系统，实现了全球各店的库存统一管理。
宜家通过断货早警和定期清库的方式，减少了库存积压和过期商品的风险，同时提高了资金周转效率。
2. 耐克（Nike）的应收账款管理耐克是全球知名的运动品牌，其应收账款管理得到了广泛认可。
耐克审慎评估客户信用，建立了完善的信用控制机制，并与核心客户建立了稳定的战略合作关系。
耐克还专门成立了全球应收账款团队，负责催收和风险管理工作，有效控制了坏账损失。
综上所述，流动资产管理的最佳实践是企业实现资金高效运转和成本控制的重要手段。
通过现金管理、库存管理、应收账款管理和短期债务管理等方面的优化，企业可以提高资金使用效率，避免流动资产的浪费和资金紧张的风险。
上海轮胎橡胶集团流动资本管理案例上海轮胎橡胶集团（下称上轮集团）于1992年5月改制成为我国轮胎行业第一家国有控股的上市公司，核心产品是著名的“双钱”、“回力”牌轮胎。
而这位化工行业的知名企业在90年代中后期，为了获得超高速发展，决心将原来的“落后”销售渠道模式转型为“先进”的专卖店体系。
具体做法是在上轮集团原有的分销商渠道之外，另外开设专卖店。
每个县开设一个专卖店，每个省配置一个仓储中心(为专卖店提供分销服务)，设立办事处，行使销售分公司职能，在渠道政策方面实施抑老扶新：一方面，对专卖店实行赊销，以量返点；另一方面，对原有经销商维持老政策，任其自生自灭。
1997年刚推行专卖店的时候，上轮集团的销量一下子上去了，原因很简单，新增的几百家专卖店，每家店里吸收了几十万的轮胎，增加了渠道上的库存，表面上销售增加了，但是并没有实际销售出去。
为了完成销售拿到返还，有些专卖店亏本销售，将上海轮胎品牌的销售价格一下子压了下来，使得有些规范的商家做不下去了。
与此同时，上轮集团原有的经销商受新的专卖店体系冲击，销售额也猛然下降。
整个销售渠道很快就出现了进销价格倒挂的现象。
上轮集团在1997年不仅没有完成销售目标，而且库存增加，资金沉淀。
一年之内，应收账款从1996年底的2.73亿元上升到7.41亿元，为开设办事处和专卖店及广告支出等花去了1.36亿元。
机构猛增造成的巨额开支使这家老牌企业在第一次尝试改革的时候就完完全全地遭遇了失败的重创。
当时有媒体称，经历了种种硬伤与混乱之后，中国轮胎业第一家国有控股上市公司积重难返。
诊断及治疗症状：营销网络铺得太广，造成资金回收、支付不及时，财务调控能力减弱诊断：上轮集团在资金周转方面遭遇“心脑供血不足”对于上海轮胎橡胶集团（下称上轮集团）几年前所走的弯路，我们可以看出上轮集团存在流动资本管理不当的问题。
上轮集团这样一家发行A/B股的国有控股上市公司是怎样走出困境的呢？首先，在强化现金流量管理方面，通过子公司的销售回笼和大额对外支付统一到集团集中管理，有效地控制了浮游资金，大幅度降低了资金日存量，强化了资金管理、降低了贷款余额。
资金流动性管理的案例分析在金融领域中，资金流动性管理对于企业和金融机构来说至关重要。
良好的资金流动性管理可以帮助企业有效应对各种风险，并确保可持续发展。
本文将通过分析一个资金流动性管理的实际案例，来探讨如何有效管理资金流动性以降低风险。
案例背景：某跨国制造企业A公司面临一个新的项目，并需要投资数百万美元来扩大生产能力。
然而，由于该项目的周期较长，资金将被锁定在项目中，导致企业的流动性受到挑战。
在这种情况下，A公司必须采取措施来管理其资金流动性，以确保项目成功实施同时保持企业正常运转。
分析与解决方案：1. 现金流预测和管理企业A公司首先需要进行详细的现金流预测，以了解未来几个月的资金流动情况。
通过考虑项目的收入和支出，以及其他经营活动，企业可以制定出相应的资金管理计划。
2. 优化内部资金调配企业在项目实施过程中可以优化其内部资金调配。
例如，A公司可以减少其他非关键项目的资金投入，将这部分资金用于支持新项目。
此外，公司还可以审查现有的资产负债表，并优化其资产配置，以提高企业的流动性。
3. 资金来源多样化为了降低对单一资金来源的依赖，企业A公司可以考虑与多家银行建立合作伙伴关系，以获得额外的融资渠道。
这可以有助于提高企业的流动性，并减轻对单一金融机构的风险暴露。
4. 清晰的财务规划和预算控制企业需要建立清晰的财务规划和预算控制，以确保项目进展符合预期。
通过严格监控支出和收入，并与实际情况进行对比，企业可以及时发现潜在的流动性风险并采取相应的措施。
5. 应对紧急情况的储备资金企业A公司可以设立一个紧急储备资金来应对突发的资金需求。
这个紧急储备资金可以用于支付意外费用或者应对其他不确定的情况，从而保证企业在资金紧张时仍能够维持正常运营。
结论：通过上述方法和措施，企业A公司成功地管理了资金流动性，并顺利实施了新项目。
良好的资金流动性管理不仅有助于应对项目风险，还可以提高企业的竞争力并确保可持续发展。
因此，对于企业和金融机构来说，资金流动性管理是一个不可忽视的重要议题。
第四章流动资产管理案例分析一、应收账款管理案例海外销售，引爆长虹巨亏对于经历过中国大牛市的股民们来说，四川长虹一飞冲天的传奇至今仍会记忆犹新。
然而，盛极而衰，随着中国股市步入漫漫熊途，四川长虹也已风光不再，成了股民们心中挥之不去的痛。
2004年12月28日，证券市场再次爆出惊人消息，四川长虹发布年度预亏提示性公告，公告称，由于公司拟对APEX公司应收账款计提坏账准备、对南方证券委托国债投资余额以及存货、短期投资等事项计提相应的减值准备，公司2004年度将会出现大的亏损。
公司表示，公司美国进口商APEX公司由于涉及专利费、美国对中国彩电反倾销及APEX公司经营不善等因素出现了较大亏损，全额支付公司欠款存在着较大困难。
公司对美国突如其来的彩电反倾销、其它外国公司征收高额专利费的影响以及对APEX的应收账款可能会因前述影响产生的风险难以估计，据此，公司董事会现决定按更为谨慎的个别认定法，对该项应收账款计提坏账准备，按会计估计变更进行相应的会计处理。
截至2004年12月25日，四川长虹应收APEX账款余额46750万美元，根据对APEX公司现有资产的估算，公司对APEX公司应收账款可能收回的资金在1.5亿美元以上,预计最大计提金额有3.1亿美元左右。
目前，正在进行对账和核实工作，有新的情况公司将及时公告。
具体计提金额将在2004 年度报告中披露。
同时，为了最大限度地减少损失，公司正积极努力通过各种合法途径对该笔应收账款进行清收。
四川长虹这一在中国证券市场叱咤一时的老牌龙头绩优股，上市10年来第一次出现了亏损。
亏损的总金额，也颇有几分龙头老大的水准：人民币达26亿。
如果以长虹2003年2.4亿的年利润来推算，这笔沉重的债务长虹至少要扛10年。
目前市场关心的是长虹的26亿元是怎样亏的？是逐年按比例计提，还是一次性的全额计提？长虹内部一位管理人员认为，长虹一次性计提的可能性比较大。
这是因为，如果按照逐年计提，26亿按照10年计提的话，长虹每年为计提就将付出至少2．6亿左右的利润来填补窟窿，依照长虹目前每年主营业务1个多亿的利润来看，长虹在未来几年都可能在账面上亏损，而如果因此在中国证券市场戴上“ＳＴ”的帽子，谁都无法接受名牌企业如此沦落，而肩负着振兴长虹的历史重任的赵勇一方面不会容忍自己上台后连续几年交出亏损的考卷；另一方面，赵勇是否愿意为长虹的巨额呆坏账“背黑锅”也是个疑问。
长虹新闻发言人刘海中虽然反复向媒体预测了长虹明年的业绩将走强，而如果每年长虹要刨除2．6亿后再算利润，这种可能性将非常小。
而同样一个问题是，长虹如果一次性亏损20多亿元，是否会被中国证监会ＳＴ？这对于曾经的中国蓝筹股代表长虹和中国证监会都是个问题。
不难看出，长虹巨亏的主要原因在于其对海外销售的失控，2000年以前长虹的销售基本全在国内，由于国内市场竞争激烈，长虹遇到了很大的困难，重出江湖的倪润峰把开拓海外市场作为重振长虹的重要措施。
为此，他选择了ＡＰＥＸ公司作为进入美国市场的代理商， APEX总裁季龙粉来自中国江苏的常州。
1987年赴美留学，1997年注册成立APEX，就此迅速发迹。
季龙粉在公司创办时就认定，低价是赢得消费者和市场的制胜法宝，因此他来到中国，寻找世界上生产成本最低的合作伙伴，把国内生产出来的家用电器出口美国，再由APEX分销给沃尔玛等美国的零售商。
APEX依靠低廉的商品价格来取悦美国的消费者，同时对竞争对手进行打击，在很长的一段时间里，季龙粉在美国的低价策略相当奏效，他卖出的DVD 播放机和电视机便宜得令美国人觉得不可思议，到了2003年APEX 的销售规模已经达到了10亿美元。
APEX公司声名好坏倪润峰并非完全不知，他自己曾在美国呆了两个星期，又派副总王凤朝赴美国对ＡＰＥＸ考察了５８天，这说明当时他还在犹豫，然而他还是决定一博。
２００１年７月１６日，满载着长虹价值２００多万美元的各类彩电“直通美国”专列缓缓驶出了绵阳车站。
此时距离倪润峰退居二线后复出仅５个月时间。
到了翌年，长虹通过ＡＰＥＸ向美国市场出口彩电已高达３２０万台，连同ＤＶＤ销售额超过７亿美元。
外界对此间原因的揣测是，复出后的倪润峰有尽快做大业绩的压力，因而忽视了对风险的考量。
2001年的圣诞节，沃尔玛一天时间曾卖出了100万台APEX品牌的DVD播放机，因为APEX的DVD仅售69.99美元，商场里几乎卖疯了。
与此同时，季龙粉签署了另一个让他深感振奋的协议：从四川长虹订购数百万台电视机，以同样的低价策略在美国市场进行销售。
长虹的巨亏，确实让人难以理解。
信用管理，长虹之痛对于长虹的海外扩张，一位彩电业业内人士称，长虹在国际市场上当受骗的可能性非常大，主要原因是急躁冒进。
据媒体报道，2002年“长虹彩电销量拔得头筹”，长虹以全球销售1129万台和出口398万台夺得销量和出口两项第一。
2001年，长虹彩电的出口量仅为12万台，一年内增长了33倍多，国际市场真的就这么好做吗？在国际市场上摔打过、有国际市场经验的人，一眼就能看出其中的问题和危机。
在没有什么国际市场的基础和经验的情况下，想取得几十倍的销售增长，只有一种可能：价格低得惊人和只付货不收款，差不多是送给别人。
众所周知，由于国内市场竞争激烈，长虹为了把“业绩”做出来，急于把国际市场做大，最终铤而走险，选择了这种不顾效益、不计后果的市场推广方式，实际上是睁着眼睛往火炕里跳。
如果长虹能考察一下对方的底细，就应该了解对方的劣迹，就应该慎重与对方合作。
即使合作也要在货款上小心，在欠款达到一定数量时，就应该回款后再交货。
道理明摆着，APEX叩开美国市场的“敲门砖”是超低价，例如中国五矿发现自己供给APEX的一款DVD是112美元一台，但季卖给商场仅85美元一台——“这或许正是APEX能迅速打入美国主流大型超市的杀手锏，但这里面的损失一定是由中国企业自己来背的。
”回头来看，季的手法并不高明，中国商品的廉价和美国市场的诱惑，成为他在两个社会信用度完全不对等的国家进行对敲，并左右逢源。
在美国，他不惜以赔钱的方式自上而下地铺设高端渠道，以攫取对方的商业信誉，进而打造自己的商业光环。
而在中国，季毫不吝惜地不断地透支着自己的商业道德。
粗略计算，四川长虹１９９８年到２００３年所创造的所有利润为３３亿人民币，而截至目前所遭受的海外欠款大约有３９亿元。
有一种观点认为，长虹之所以发生这样的应收账事件，应归责于长虹领导人在几年中的不作为，明明从２００２年已经无法正常收到回款，却仍然将货品源源不断地运送到美国，导致窟窿越来越大，难以弥补。
有专业人士认为，长虹事件为国内企业出口海外应收账风险提供了一个极端的例子，长虹事件实际上并不是一个被海外代理商欺诈的简单个案。
常有中国企业为了在海外拓展市场进行低价销售，或者甘冒赊账风险，导致最后的不良结果。
据了解，目前家电企业海外销售的付款结账主要是两种方式，一种是信用证方式，另一种就是赊账方式。
信用证（Ｌ／Ｃ）是一种比较安全的结款办法，因为信用证的使用使得银行信用介入到国际贸易中，用银行信用代替了商业信用，使得出口商收款更为安全。
据格力电器公司大多数出口都采取此种结算办法，账期一般在９０天至１２０天之间，到期之后，银行会对出口商付清相关款项，收款风险转移到银行。
但在对外贸易中，为了争抢客户和市场份额，有更多的企业愿意选择赊账（Ｏ／Ａ）。
赊账就是出口商先发货，在双方商定的时间内，进口商付足货款。
在赊账方式下，对海外代理商或者经销商资金要求不那么急迫，因此也比较容易被进口方接受。
没有自主品牌和独立渠道，使得国内家电企业出口时必然要依赖当地进口商。
随着世界贸易的发展，目前国际上利用信用证的国际贸易只占到全部贸易量的２０％，目前国际的流行做法是Ｏ／Ａ（记账）或者Ｄ／Ａ（承兑交单）的方式，目前这两种结算方式的贸易量占到总贸易量的８０％左右。
对于这种发展趋势，商务部研究院的一位专家指出，Ｏ／Ａ和Ｄ／Ａ节省了进口企业的融资成本，而信用证高达５％的手续费则加重了进口企业的融资成本。
因此目前越来越多的进口商开始使用记账或者承兑交单的方式。
但这两种付款方式的实行，则无疑将加剧出口企业面临的信用风险，因为这两种付款方式基本可以看作商业信用，风险比较大。
厦华、格力以及美的等家电企业都曾表示，在家电圈，上市公司和规模比较大的企业对海外销售大多持有比较审慎的态度。
据称，格力产品的出口，只有在跟国际知名的大客户以及大的跨国公司合作时，才采用赊账方式，因为对方也会考虑自己的声誉，不会轻易拖欠货款的。
美的则表示，美的出口都是要上保险的，宁可付出一定的保险费用成本，也要尽可能保证货款回收。
长虹明显是一个例外。
有媒体调查发现，长虹和ＡＰＥＸ此前签订的合同非常简约，难以厘清双方权利、义务以及潜在风险的分担。
另外，长虹和ＡＰＥＸ公司的交易，多为ＡＰＥＸ以支票作为货款担保。
如果ＡＰＥＸ蓄意欺诈，使得这些支票无法兑付，长虹的损失就不可避免。
据长虹在美国提起的诉讼指控，Apex最早从2003年就开始签发空头支票，2003年Apex共向长虹签发了37张支票,总金额合计达7000万美元。
对于企业来说，无论采取何种结帐方式都无可厚非，关键是要建立一种有效的风险控制机制，一旦发现异常，就要及时采取措施，将损失降低至最低。
长虹的失误就在于在信用管理方面缺乏风险控制机制。
实际上，长虹事件不仅仅是长虹的损失，它引爆的是国内企业在进行国际贸易时如何加强自身信用管理以防范风险的问题。
美国ＡＢＣ公司是一家专业从事国际讨债的公司，其主要职责是根据客户的请求，负责追讨客户在海外的应收账款。
据美国ＡＢＣ（中国）公司的总裁陈晓东介绍，ＡＢＣ去年在中国接受的委托追讨应收账款金额为３０００万美元，这只是中国企业在海外的应收账款“冰山的一角，”。
陈晓东认为很多中国企业出于自身业绩的考虑，不愿公开自己在海外的应收账款金额。
而中国商务部研究院院长柴海涛则认为，中国企业隐瞒应收账款的数字有时并非有意。
很多企业在应收账款方面并不是进行系统化管理，而是个案管理。
据商务部研究院的一个报告统计，中国的涉外企业（从事进出口业务的企业）中只有１１％建立了自己的信用监管体系，而这１１％中又有９３％是跨国企业，或者是具有外资背景的企业。
而另一份研究报告则指出，由于中国企业缺乏信用管理，中国出口企业目前的海外坏账率在５％以上。
因此，柴海涛建议，中国企业在以后的经营中，应该加强信用管理，因为海外拖欠的应收账款将影响到企业的发展。
陈晓东也指出，中国企业目前必须要加强信用监控问题。
据他分析，目前中国海外呆坏账发生的原因可以分为３种情况，进口商没有付款意识、进口商无力偿还和进口商恶意欺诈。
“最后一种发生的概率很大，占到所有欠款案中的６６％。
”陈说。
陈晓东认为，随着中国民营企业出口限制的放开，中国的海外应收账款问题将更加明显。
