2019房地产财务经理述职报告(2)

房地产财务经理述职报告尊敬的领导：我是XX公司房地产财务经理，非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况和成果。

以下是我对过去一年工作的总结和述职报告。

一、工作概况在过去的一年里，我全面负责公司房地产项目的财务管理工作。

主要职责包括但不限于：制定和执行项目财务计划和预算、负责项目资金的筹措和使用、财务报表的编制和分析、税务管理以及资金风险控制等。

经过一年的努力，我对公司房地产业务的财务管理有了更深入的了解，也积累了一定的实际工作经验。

二、工作成果1. 财务预算与控制：制定并严格执行房地产项目财务预算，以确保项目资金使用合理、高效。

通过项目的财务分析和报告，使决策者能够及时了解项目的财务状况，做出正确的经营决策。

在过去一年中，我成功地实现了公司房地产项目的预算控制目标，项目的资金使用在预算范围内。

2. 资金管理与筹措：建立并完善资金管理制度，加强对项目资金的监控和管理。

积极争取银行授信，提高了资金使用的灵活性和可控性。

通过合理运用财务工具，有效地降低了项目资金成本。

同时，与其他部门密切合作，确保资金的及时到位，为项目的顺利进行提供了有力的保障。

3. 财务报告与分析：按时编制并提交各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，为公司领导层提供了准确的财务情况。

同时，通过对财务报表的详细分析和解读，为公司领导层提供了有关项目经营情况的详细报告，有利于领导层了解项目的财务状况和经营情况，以便及时调整经营策略。

4. 税务管理与风险控制：严格遵守国家税收法律法规，制定相应的税务管理制度，保证了公司房地产项目缴税的合规性和及时性。

与税务部门建立了良好的合作关系，积极争取税务优惠政策，降低了项目的税负。

同时，加强了对项目的风险管理，建立了完善的风险控制制度，防范了项目资金风险。

三、存在的问题和不足在工作中，我也意识到了自己存在的一些问题和不足。

首先是沟通能力和团队协作能力还需要进一步提高。

由于工作的特殊性，我在与其他部门协作时需要更好地与他们进行沟通和协调，以促进工作的顺利开展。

房地产公司财务经理述职报告（精选3篇）房地产公司财务经理篇1一、团队现状（员工招聘、离职、各员工成熟度分析）1、财务部现在有5人，财务经理一人，核算一人，开单员一人，出纳一人，会计一人。

2、工作经验和能力：5人入公司以前均没有在建筑装饰行业工作过。

其中有4人没有在生产型或者建筑类企业工作过，没有从事过成本核算和成本管理工作，工作经历和经验显得不足。

3、入职时间均较短，最长的也仅仅9个月左右。

4、财务人员核算能力需要提高，财务人员变动较频繁，都不利于财务工作的顺利开展。

5、财务人员不稳定有内部原因也有外部原因。

首先，财务部内部工作没有理顺，财务本职工作和非财务本职工作分不清楚，导致工作显得忙乱。

二、团队培训（培训计划及效果）1、与其他部门沟通协调少，导致工作开展起来很吃力。

2、对业务部门进行培训少，个别问题个别沟通，沟通不了就放弃，简单做罚款处理，最终工作还是没有很好展开。

3、财务人员的内部学习培训没有抓好，思想教育工作没有跟上。

三、团队激励（员工奖励、团建工作）1、加强本部门员工思想工作，多关心他们的工作上和生活上的困难，掌握他们的思想动态，多进行沟通交流，引导他们进行自己的人生职业规划，保证人人都能安心本职工作岗位。

2、加强梳理，明确各岗位职责，既分工又协作。

培养个人财务管理能力和财务分析能力，3、前半年公司财务人员的不稳定导致财务工作出现很多问题，其中20__年出纳已经换了3个人，做得刚熟练了又因为待遇问题而辞职，影响了财务队伍的的稳定性，下半年财务队伍相对较稳定，业务也比较熟悉了。

四、绩效管理按照公司制度对财务人员进行考核，有奖有惩，对于出纳出现失误进行较多分数的扣罚，以警示以后要减少错误。

核算员对设计师出现的问题敢于管理，对拒不改正的人员进行处罚，在对核算员的考核分上进行加分，以激励其工作积极性。

五、结合岗位职责，简述你所分管工作主要内容：1、公司全体员工的工资核算工作，负责制作公司各级员工工资及提成。

房地产财务经理述职报告房地产财务经理述职报告通用（5篇）在我们平凡的日常里，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家收集的房地产财务经理述职报告，欢迎阅读与收藏。

房地产财务经理述职报告1在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：一、xxxx年工作任务完成情况（一）董事会事务工作1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。

与董事、独立董事保持良好的沟通。

2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会xx监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。

3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。

4、完成了季报、年报工作。

与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。

（二）财务工作1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本（费用）、现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。

2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率控制在60%的要求。

集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。

继续协调国资委用国有股权质x贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。

3、根据各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

房地产财务主管述职报告精选五篇房地产财务主管述职报告精选五篇房地产财务主管述职报告1过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。

今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。

特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的蔓延。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。

年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。

另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。

6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

房地产财务经理述职报告尊敬的领导：我是房地产财务经理XXX，感谢您给予我机会向您汇报一年来的工作情况。

在过去的一年里，我带领团队稳健高效地完成了各项工作任务，取得了一系列重要成就。

在此，我将从以下几个方面对我过去一年的工作进行述职报告。

一、财务管理作为财务经理，我牢记了公司财务管理的核心任务，即保持公司经营的稳定和健康，提高经营效益。

在过去一年中，我加强了对公司财务状况的监控和分析，及时发现和解决财务问题，确保了公司各项经营活动的正常进行。

我还加强了与其他部门之间的协作，及时提供财务报表和数据分析，帮助公司管理层做出正确的决策。

我还推行了一系列财务管理制度和规范，提高了财务管理的效率和准确性。

二、预算管理在过去一年中，我负责编制了公司的年度预算，并积极跟踪和监督预算执行情况。

我与各部门负责人及时沟通，了解各部门的预算需求和执行情况，并给出合理的建议和指导。

通过合理分配预算资源，我成功帮助公司降低了不必要的开支，并且提高了对重点项目的投入，使公司在有限的预算内实现了更好的经济效益。

三、资金管理我积极参与公司的资金管理工作，包括资金流动性管理、资金筹措和投资等。

我通过细致的分析和预测，合理制定了资金使用计划，确保了公司资金的稳定和充裕。

我还积极与银行和其他金融机构保持联系，开展有效的资金筹划工作，为公司提供了良好的金融支持。

同时，我也积极参与了公司的投资决策，合理配置了资金，使公司在风险控制的前提下获得了良好的投资回报。

四、内部控制我注重完善公司的内部控制制度，加强了财务风险的识别和控制。

我制定了详细的财务操作手册和审批流程，加强了对财务核算和报表的审核和监督。

我还组织了定期的内部审查和检查，确保公司财务活动的规范和合规。

通过这些措施，我有效提高了公司的风险控制水平，保证了公司财务活动的安全和正常进行。

五、团队管理作为一名优秀的财务经理，我非常注重团队的建设和管理。

我与团队成员保持良好的沟通和合作，明确工作目标和责任分工。

房地产公司财务经理述职报告引言尊敬的领导们，大家好！我是某某房地产公司的财务经理，今天来为大家述职报告。

我在公司担任财务经理已有三年，期间承担了公司财务部门的管理工作，协助公司实现财务目标，经验丰富。

今天，我将向大家介绍我所在公司的财务状况、成果和挑战，以及未来的发展方向。

公司财务状况公司的财务状况毫无疑问是非常良好的。

我们公司拥有强大的资金实力和优秀稳定的现金流，总营业收入已经超过了过去三年比赛的平均增长率，达到了XX亿元。

我们公司的资产总额已经突破了XX亿元，这显示了公司的稳健发展以及稳步提高的经营绩效。

目前，公司的资产负债率和流动比率较好，更好地保障了公司的持续稳定发展。

成果和挑战在我担任财务经理期间，公司取得的一些成果包括：减少财务风险我们公司采取了各种适当的措施和风险管理方法，确保在关键领域有足够的防御和控制。

通过建立健全的内部控制体系和风险管理机制，我们大大降低了财务风险，提升了公司的业务信誉和形象。

提高利润率在我担任财务经理期间，我们公司采用了精细化经营模式，优化了资源配置和减少了费用支出，从而提高了公司利润率。

截至2019年，公司净利润率为XX%，比去年同期增长了X.X%。

加强授信管理公司始终坚持高效严格的授信管理，特别是加强了对贷款人的核查和贷款过程的监督。

通过严格的授信管理，我们能够更好地掌控贷款风险和防范欺诈行为。

当然，在公司运营中也存在一些挑战。

其中一个最重要的挑战是协调经营风险和业务增长，以确保公司稳健的发展。

未来发展方向在未来，公司将继续实行天时、地利、人和的业务策略，进一步适应市场变化，提升运营效率，增强风险管理。

提高信息化水平随着新技术的不断出现和应用，信息化已经成为一个立体化发展不可忽视的方面。

公司将进一步提升自己的信息化水平，加快数据共享和处理能力，更好地应对市场和行业的变化。

应对市场变化随着市场环境的不断变化，公司将继续加强利润率管理和风险防范，保持稳定的业务基础。

房地产财务经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司房地产部门的财务经理，非常荣幸能够在这里向您述职。

在过去的一年中，我积极参与了公司的财务管理工作，不断努力提升自己的专业能力，并取得了一些成绩。

在这篇述职报告中，我将向您详细介绍过去一年的工作情况，并提出一些改进建议。

首先，我要感谢公司对我的信任和支持。

在过去一年中，我全面负责房地产部门的财务管理工作，包括预算编制、资金运作、成本控制等方面。

通过与其他部门的密切合作，我成功地完成了每月的财务报告，及时向公司领导层提供了准确的财务数据和分析报告。

在预算编制方面，我积极与各部门负责人合作，通过详细的数据分析和市场调研，制定了合理的预算计划。

同时，我也与业务团队密切配合，及时调整预算，确保公司在竞争激烈的市场中保持良好的财务状况。

在资金运作方面，我注重优化现金流管理，确保资金的充分利用和安全运作。

我与银行建立了良好的合作关系，及时跟进贷款申请和还款事宜，并制定了有效的资金计划，使公司的资金利用率得到了提高。

在成本控制方面，我提出了一系列的措施，包括优化采购流程、降低运营成本等。

通过与供应商的谈判和合作，我成功地降低了部分采购成本，并通过引入新的技术手段，提高了工作效率，减少了人力成本。

除了日常的财务管理工作，我还积极参与了公司的战略规划和决策过程。

我通过对市场和行业的深入研究，提供了一些有关房地产市场走势和风险的分析报告，为公司的战略决策提供了有效的参考意见。

然而，我也意识到在过去一年中还存在一些不足之处。

首先，由于市场环境的变化，我在预算编制和成本控制方面的工作还有待进一步加强。

其次，我在团队管理和沟通协调方面还需要提升自己的能力，以更好地推动财务工作的顺利进行。

最后，我也意识到自己在财务分析和数据挖掘方面的能力还有待提高，以更好地为公司提供决策支持。

为了解决这些问题，我计划在未来一年中继续加强自己的学习和提升。

首先，我将加强对市场和行业的研究，及时了解市场动态，为公司的预算编制和战略决策提供更准确的数据支持。

房地产财务经理述职报告（通用7篇）房地产财务经理篇11、认清，切实作好会计基本工作。

作为企业经济活动的起点，货币资金的管理责任重大。

自在市局从事出纳工作以来，我严格按照中国人民银行规定的现金管理办法和财政部关于各单位货币资金管理和控制的规定，办理市公司的日常费用报销业务。

为作好现金的管理，并结合会计电算化工作，我坚持日清月结，作到每日库存数与现金日记帐余额核对，确保帐实相符;月末现金日记帐余额与现金总帐余额相符。

作为银行出纳，我认真把握中国人民银行的《支付结算办法》和财政部关于货币资金的内部控制制度，作到了严格按相关规定和在单位财务制度范围内办理银行存款、取款及转帐业务，对不符合制度的资金业务坚决不予办理。

同时，我还注重与货币资金相关的票据及单据管理。

结合市公司资金活动的特点，单位银行户头达30多个，票据的购买、保管、领用及注销等环节我都要一一把关，确保不发生因票据引发的资金安全问题。

每月结束后定期主动与银行对帐单核对，进行银行存款余额调节表的编制，确保了单位资金的安全与会计核算的准确。

20xx年6月至20xx年9月我在市公司投资的房地产公司从事出纳工作。

在此期间，我严格按现金及银行结算制度和公司的资金使用要求进行资金结算活动，确保了在个人职责范围内的三个项目的资金作到了专款专用。

2、深入学习《会计法》，积极参与会计基础规范工作。

按照国家局规范会计基础工作的要求，针对市公司前期会计基础工作的不足，我配合处内同事在拟定的原始凭证粘贴规则后分处室制作了自制凭证粘贴样本。

在新的原始凭证粘贴规则实行后，我尽量做好宣传、解释工作。

对于不熟悉的同志，我亲自示范，直到达到要求为止;尤其是离退人员报销医药费用时问题层出不穷，我都能细心讲解、热情帮助。

在工作中既坚持原则，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使会计基础规范工作得到其他部门的支持，也为整体提升市公司会计基础工作水平打下了良好的基础。

通过近半年的不断摸索与实践，会计基础规范工作从凭证这一源头取得明显的进步。

地产财务经理述职报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产财务经理述职报告范文项目名称：房地产财务经理述职报告I. 前言（200字）尊敬的领导和同事们，我是XX房地产公司的财务经理。

在过去的一年中，我积极参与了公司的财务管理工作，取得了一定的成绩。

在此，我向大家汇报一下我的工作情况和成果。

II. 工作职责（200字）作为财务经理，我的主要职责是负责公司的财务管理和资金运营。

具体包括：制定并执行财务计划和预算，分析财务数据和报表，进行财务决策，管理公司的资产和债务，监督公司的资金运营等。

III. 工作内容及成果（____字）1. 财务计划和预算我参与制定了公司的年度财务计划和预算，并负责监督预算的执行情况。

我通过与各部门沟通，了解公司的业务情况和发展需求，合理配置资金，确保预算的合理性和科学性。

在过去一年中，公司按照预算的要求顺利完成了各项财务目标。

2. 财务报表分析我定期对财务报表进行分析，了解公司的财务状况和经营业绩。

通过分析，我发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。

例如，我发现公司的应收账款周转速度较慢，通过加强与客户的沟通和催款工作，我成功地提高了应收账款的回收率，减少了坏账风险。

3. 资金运营管理我积极参与公司的资金运营管理工作，确保资金的充足和高效利用。

我与银行建立了良好的合作关系，通过优化资金结构和资金调度，有效降低了公司的资金成本。

同时，我加强了对公司的资金流动情况的监控，及时发现并解决了资金紧张的问题，确保了公司的正常运营。

4. 风险管理我注重对公司的财务风险进行管理和控制。

我与公司的法务和风控部门密切合作，建立了完善的内部控制体系，加强了对财务活动的监管和审计。

同时，我也定期进行风险评估和预警，及时制定相应的风险应对措施，确保公司的财务安全。

5. 团队建设作为财务经理，我还注重团队建设和员工培训。

我带领团队定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业素质和工作效率。

通过团队的协作和努力，我们取得了显著的成果，并且形成了良好的团队氛围。