领导干部工作实绩卡

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

以下是整理的纪委述职述廉报告，欢迎阅读！【篇⼀】纪委述职述廉报告 各位领导、各位同志： 我于20xx年xx⽉任xx镇党委委员、组织委员以来，先后分管组织⼈事、考核、档案、危改、美丽乡村建设“两个硬化”⼯程建设、党政办等⼯作，联系应急、保密以及xx村⼯作。

⼀年来，在镇党委、政府的正确领导下，在班⼦成员的帮助配合下，在⼴⼤机关⼲部和村组⼲部的⽀持和协助下，我认真学习贯彻党的⼗九⼤精神，始终坚持以科学发展观为指导，在思想上积极进取，在⼯作上求真务实，在⽣活上从严要求，谦虚谨慎，恪尽职守，很好地完成了组织上交付的各项任务。

现将⼀年来履职情况作述职报告如下： ⼀、勤奋学习，提⾼⾃⾝综合素质 作为⼀名刚⾛上副科级领导岗位的年轻⼲部，虽然⾃⼰有过⼀定的机关⼯作的经验，但新的岗位、新的环境提出的却是更⾼的能⼒和要求，因此，在⼀年的⼯作⾥，我始终坚持把勤学、好问、善思作为⾃我完善和提⾼的重要途径。

⼀是坚持从书本和⽂件学，学以致⽤。

⼀年来，我始终坚持主动学习各种政治理论知识，主动参与深⼊学习科学发展观活动和创先争优活动，坚持⽤先进的理论武装思想、指导实践。

全年共认真阅读了《xxx讲话实录》、《当代xx》、《求是》等报刊书籍，丰富了精神⾷粮。

坚持认真学习和领会各级⽂件精神，重点学习了党的⼗九⼤精神、省委⼆次、三次、市委四次等会议精神。

同时结合农村基层⼯作需要，认真学习了党在农村的各项路线、⽅针、政策以及如何处理新时期农村⼯作的⽅式、⽅法等。

⼆是坚持坚持向领导和同事学，多思多问。

⼀年来，在每次班⼦会上对全镇各项⼯作的情况通报、交流讨论中，我都坚持认真地边听边记边思考，做到既记在笔尖上，⼜领悟在⼼坎⾥，使⾃⼰在完成⼀项⼯作任务的同时，学会⼀种思考，了解⼀种情况，掌握⼀种⽅法，便于今后⼯作的更好开展。

地方党政领导班子和领导干部实绩考核研究邬定国【期刊名称】《甘肃理论学刊》【年(卷),期】2013(000)003【摘要】建立并完善促进科学发展的地方党政领导班子和干部实绩考核评价体系,对于推进地方党政领导干部工作的科学化、民主化、制度化,具有十分重要的意义.本文从地方党政部门的工作实际出发,在中央相关文件的指导下,运用“平衡计分卡”这一绩效管理工具构建了适用于地方党政领导班子和领导干部实绩考核的框架模型.用北京市延庆县的实例阐述了地方党政领导班子和领导干部实绩考核从绩效目标到绩效指标的转承过程,以期为地方党政领导班子和领导干部的实绩考核提供借鉴.【总页数】8页(P116-123)【作者】邬定国【作者单位】中国人民大学公共管理学院,北京 100872【正文语种】中文【中图分类】C933【相关文献】1.地方党政领导班子按照科学发展观要求加强自身建设的实践探索与存在的主要问题——地方党政领导班子适应贯彻落实科学发展观要求加强自身建设问题研究之二 [J], 谢简平;李新一;崔瑞芳;陈雪梅;张宏伟;蒲晓光;赵具安;李青;高建兰2.按照科学发展观要求加强地方党政领导班子自身建设的对策建议——地方党政领导班子适应贯彻落实科学发展观要求加强自身建设问题研究之三 [J], 谢简平;李新一;崔瑞芳;陈雪梅;张宏伟;蒲晓光;赵具安;李青;高建兰3.让实绩考核激发干部干事创业精气神——辽宁探索领导班子和领导干部工作实绩考核新方式：在“新”字上求突破挥起实绩考核的“指挥棒” [J], ;4.地方党政领导班子和领导干部实绩考核体系创新——北京延庆以平衡计分卡为工具的实践探索 [J], 徐维功;徐东华;姜颖雁5.创新领导班子和领导干部考核激励机制的重要举措——省委组织部负责人就《辽宁省市级领导班子和领导干部工作实绩考核办法（试行）》和《辽宁省省直部门领导班子和领导干部工作实绩考核办法（试行）》答记者问 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

绩效管理工作调研报告以下是小编为大家搜集整理的绩效管理工作调研报告优秀范文，欢迎浏览借鉴，希望能够帮到大家。

加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策，做好基础性的数据收集、整理、分析为决策层提供可靠的数据支撑和决策的一项重要内容。

只有通过加强绩效考核工作，充分发挥绩效考核数据的作用，才能不断提高为领导的数据服务水平和企业管理水平。

提高绩效考核员的业务技能，保证数据准确，促进整体工作稳步向前推进和发展。

通过一段时间的努力，公司的绩效考核工作已逐步走上规范和完善，并得到了相关领导的重视和指导。

XX年禄步总共投产7条窑，绩效考核人员5人，薪酬考核人员4人，全部投产时人数达2100人左右。

辖2个生产部，主要以生产抛光砖为主。

生产及其辅助部门17个。

我部主要考核对像为生产部的渗花和微粉总共11个车间、部门。

禄步工业园自XX年筹建投入生产以来，全体人力资源计量劳资部工作人员团结一心,开拓进取,真抓实干,务实工作。

在绩效考核方面都得到了很好的改进、能源考核、成本考核也有了质的飞跃。

整体队伍和部门形象得到了提升。

XX 年工作，整体运转顺利，数据收集进一步完善，数据分析、处理水平进一步提高。

在日常工作中积极探索“一线数据”，“一线沟通”的模式。

根据领导、车间、部门的数据要求，整合资源，提供个性化的数据服务水平。

提高数据服务的水平。

(一)宏观需求不到位一是车间数据需求不明确。

禄步工业园的数据考核模式是在原有其它分厂数据考核模式中直接嫁接过来的，主要任务就是产质量考核和成本能物耗考核。

一般是按原有模式直接以报表的形式直接报送，大多数情况下各车间主责也无任何反馈信息。

在与车间相关领导的沟通中，他们也不能准确描述相关的数据需求。

计量员、跟进员也不能根据他们的“大描述，大要求”有针对性的开展工作。

二是缺乏统筹协调，工作太被动。

在日常中作中，尽管会根据数据的内在规律、完善数据的收集、整理、存档。

大多数时候会存在例如，生产部门领导突然需要某些月份数据、或某些还没有进行考核的数据进行数据对比。

干部考核工作中存在的问题与改进对策公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-干部考核工作中存在的问题与改进对策摘要：干部考核工作是党的干部政策的重要组成部分，是干部管理的有效手段。

通过干部考核，可以使上级准确地了解干部，以便更好地培养、选拔干部，同时也可以帮助干部正确认识自我，扬长避短，提高能力与素质，近年来，许多院所结合实际探索了一些行之有效的考核办法，在识别、考察、培养、选拔、任用干部等方面起到了积极的作用。

但是，由于传统体制和历史原因，在干部考核方面也存在着一些亟待解决的问题。

关键词：干部考核；干部管理；考核一、干部考核工作中存在的主要问题（一）考核标准单一现行的考核，注意了考核标准的“普遍性”，强调“统一”的多，忽视了考核标准的“特殊性”，考虑干部具体工作岗位、所面临的工作环境、具备的工作基础差别的少。

无论什么类型、什么层次的干部都采用一个考核标准，并且多是概念化、抽象化的标准，不便具体操作，这样使得考核无法真实地反映不同干部在不同岗位、不同环境和条件下的实绩，很难做到对干部评价的客观性和公正性。

（二）考核过程中主观因素过多现行的干部考核方式，在考评人员的选定、评价内容的理解和把握、测评会议的组织以及评价结果的使用等方面，或多或少存在一定的随意性，有的考评者同被考评者平常都没有工作接触，对被考评者的情况不熟悉、不了解，很容易凭着“感觉”来写评语，由于对评价标准和内容理解的差异，有的考评者甚至只看被考评人的外在表现是否“忠厚老实”（实际就是“顺从听话”），而忽视其个人业绩，使考核的业绩失真、结果失准，难免水份大。

（三）考核结果缺乏应有的反馈考核结果怎样如何使用被考评者不知道，群众不了解，即使是考评者也不一定都说得清楚，考评结果和用途始终笼罩着神秘的“面纱”。

被考评人得不到详尽反馈，就不知道自己下步的努力方向，群众不了解情况就会猜疑，就会产生误解，久而久之会对考评工作产生逆反，影响今后考评工作的顺利开展。

领导干部工作实绩摘要：一、领导干部工作实绩的重要性二、领导干部工作实绩的具体表现1.政治品质和道德品行2.理论素养和业务能力3.党建履职和工作实绩4.纪律作风和勤政廉政5.个性特点与不足之处三、如何提高领导干部工作实绩正文：作为一名领导干部，工作实绩是其履行职责、服务群众的重要体现。

实绩不仅关系到个人声誉和晋升，更关乎党和人民的事业发展。

为了更好地理解领导干部的工作实绩，本文将从以下几个方面进行分析，并提出相应的要求和建议。

一、领导干部工作实绩的重要性工作实绩是衡量一名领导干部能力、作风和业绩的综合性指标，实绩突出者往往能够在工作中取得良好的口碑和认可。

领导干部的工作实绩不仅关系到自身的发展，还直接影响到所在部门和单位的工作氛围，乃至整个社会的发展进程。

因此，重视工作实绩，努力提高自身能力，是每一名领导干部必须关注的问题。

二、领导干部工作实绩的具体表现1.政治品质和道德品行政治品质和道德品行是领导干部的基石。

一个具备高尚道德品质和坚定政治立场的领导干部，能够在各种诱惑和压力面前保持清醒的头脑，为人民群众谋求福祉。

在政治品质和道德品行方面，领导干部应认真学习党的一系列重要思想，自觉践行社会主义核心价值观，始终保持廉洁自律，为人民服务。

2.理论素养和业务能力领导干部应具备较高的理论素养和业务能力，才能够更好地指导工作、解决问题。

领导干部应不断学习新知识，更新观念，提高自身综合素质，树立正确的工作导向，善于团结协作，推动工作创新和发展。

3.党建履职和工作实绩党建履职是领导干部应尽之责。

领导干部要深入推进党风廉政建设，严格落实党的各项方针政策，切实履行本职工作，为人民群众办实事、办好事。

此外，还要注重党建工作与业务工作的融合，以党建工作为统领，推动整体工作的协调发展。

4.纪律作风和勤政廉政领导干部要严格遵守党纪国法，自觉遵守中央八项规定，保持廉洁自律，抵制不良风气。

同时，要有过硬的纪律作风，敢于担当，勇于碰硬，坚决维护党的团结和统一。

领导班子及其成员年度实绩考核实施方案本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！为深入贯彻党的十六大精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出2019年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：一、考核原则1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。

二、考核对象2019年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。

(具体考核单位见附件一)三、考核内容（一）领导班子考核内容1、镇领导班子考核内容⑴经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。

⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。

2、区直单位领导班子考核内容⑴经济（业务）工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。

⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。

⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。

干部考核工作中存在的问题与改进对策摘要：干部考核工作是党的干部政策的重要组成部分,是干部管理的有效手段;通过干部考核,可以使上级准确地了解干部,以便更好地培养、选拔干部,同时也可以帮助干部正确认识自我,扬长避短,提高能力与素质,近年来,许多院所结合实际探索了一些行之有效的考核办法,在识别、考察、培养、选拔、任用干部等方面起到了积极的作用;但是,由于传统体制和历史原因,在干部考核方面也存在着一些亟待解决的问题;关键词：干部考核；干部管理；考核一、干部考核工作中存在的主要问题一考核标准单一现行的考核,注意了考核标准的“普遍性”,强调“统一”的多,忽视了考核标准的“特殊性”,考虑干部具体工作岗位、所面临的工作环境、具备的工作基础差别的少;无论什么类型、什么层次的干部都采用一个考核标准,并且多是概念化、抽象化的标准,不便具体操作,这样使得考核无法真实地反映不同干部在不同岗位、不同环境和条件下的实绩,很难做到对干部评价的客观性和公正性;二考核过程中主观因素过多现行的干部考核方式,在考评人员的选定、评价内容的理解和把握、测评会议的组织以及评价结果的使用等方面,或多或少存在一定的随意性,有的考评者同被考评者平常都没有工作接触,对被考评者的情况不熟悉、不了解,很容易凭着“感觉”来写评语,由于对评价标准和内容理解的差异,有的考评者甚至只看被考评人的外在表现是否“忠厚老实”实际就是“顺从听话”,而忽视其个人业绩,使考核的业绩失真、结果失准,难免水份大;三考核结果缺乏应有的反馈考核结果怎样如何使用被考评者不知道,群众不了解,即使是考评者也不一定都说得清楚,考评结果和用途始终笼罩着神秘的“面纱”;被考评人得不到详尽反馈,就不知道自己下步的努力方向,群众不了解情况就会猜疑,就会产生误解,久而久之会对考评工作产生逆反,影响今后考评工作的顺利开展;四考核周期还不尽合理,内容层次不够清晰干部考核是一个动态过程,一年三百六十五天,所干工作方方面面,仅仅押在一年一度的考核上,靠考核组一两天“算总帐”,考核是很难给予准确的考核结果的;另外,每年考核都围绕“德、能、勤、绩”做文章,但是在实际考核过程中,我们在各要素的设计、各要素的权重上往往是考虑全面而忽略主次,生搬硬套标准,而忽略量化分析,眉毛胡子一把抓,久而久之干部对考核产生应付心理,致使考核流于形式;二、改进干部考核工作的对策随着社会的发展,人们的思维、理念和行为方式都发生着根本性的变化,因此,建设一支适应环境变化,能推动单位发展的高素质的干部队伍,必须积极稳妥地改革干部考核制度中不合时宜的方面,创造一种通过考核能使干部持续改进,持续提高的良好氛围和环境;一制定出切实可行的科学合理的干部考核标准好的标准是做好考评工作的基础,好的标准要具备这样三点：①要具有民主性和透明度;民主性是实现客观公正的必要条件,是首先要把握的原则,我们制定标准的具体操作过程中,可按如下程序进行：首先听取被考评者的主管、服务群众以及本人的意见,再结合科研生产任务、结合岗位特点以及上级主管的要求和群众的希望制定考核标准,并于年初向群众和被考评者交底,使考核标准成为干部的“工作目标”和“行动指南”,成为考评工作的主要依据;②标准的“宽严”要适度,使用中要具有一致性;标准过高过严,多数干部为此而望而生畏,失去信心,会使考核难以实施；标准过低过宽,也难评价出干部的优劣;另外,同类型的干部考核采用相同的考核标准,要一视同仁,不能区别对待或经常变动,要确保考核的信度;③标准要明确,具有可操作性;干部考核标准的制定要根据不同单位、不同类型、不同环境、不同层次的干部情况来设计考核内容和考核尺度;同时,考核标准应是“有形的”“量化的”,并且明确规定：有什么样的行为、达到什么效果,就能说明什么问题和达到什么考核等级,让考评者和被考评者都心中有数;二干部考核要采取组织考核与自评、群众民主评议相结合,做到客观、公正、合理考核工作的组织者、参与者必须是客观公正、不存偏见的人;他们必须善于学习和运用党的干部政策,善于学习、理解和运用科学的方式、方法组织考核,要了解被考评者的职务性质、工作内容、要求、考核标准以及所的相关政策;干部的自我考核就是自我鉴定,这可使被考评者得以陈述对自身绩效的看法,且能总结经验和教训,大多数单位都坚持此法,在这个环节上组织者需引导被考评者忌流水帐似的罗列所完成的任务,要将重点放在分析自己履行“干部”职责的得失成败上;在此基础上组织群众民主评议,可采用无记名评价表或问卷等工具,这种考核形式,可消除群众担心报复的压抑心理,对干部工作至少对改变干部工作作风有较好作用,并有利于形成政治上平等的气氛;在这点上需把握的是：所选取参与评议的群众,一定要涵盖到被考评者的所有服务对象种类,以保证考评结果的全面性与客观公正性;三做好干部考核的基础工作,干部的年度考核和平时考核结合起来首先要建立起干部履行职责的记实制度和干部实绩档案,作为考核的基础材料;记实制度即将领导干部在履行岗位目标过程中的主要活动及成果的原始记录加以收集、整理、保存的制度;记实内容包括：会议记录、工作大事记、重要建议卡、本人撰写的文件、报告或论文、工作目标完成情况的各种考核记录和培训成绩登记等;干部的实绩档案主要包括：述职报告、重要成果或重大失误的结论材料、奖惩决定、民主测评情况等,基础材料每个季度或根据实际工作调整时间周期作一次收集整理,为准确公正评价干部提供参考依据;平时考核可同收集整理干部的基础材料结合起来进行,并且作为干部年终考核总评的重要内容;四干部考核的结果要以事实为依据,客观公正地作出评价并恰如其分地划入相应的考核等级在这点上,笔者认为首先应打破“指标框框”,只要达到了优秀标准就应划入优秀等级,如果由于“指标”有限而让达标的同志“屈尊降级”就会打击人的积极性和能动性;对干部考核情况要综合分析,全面比较,除了按考核标准的条款对照外,还应采用对比的方法进行评判;一是纵向比较,即今年与去年比较,后任与前任比较,成绩和问题一一对应;二是横向比较,即在相同的时间跨度内,同类的单位与单位之间、同级与同级之间相互比较,对应评价,用事实和指标数据说话;此外,对干部考核结果的评价,要分清主观因素与客观因素,个人作用与集体作用,眼前利益与长远利益,明显成绩与潜在成绩的主次,“一分为二”,实事求是,客观公正,既要肯定干部的成绩和优点,又要指出干部存在的问题和不足;五要坚持干部考核结果反馈制度只作考核而不将考核结果反馈给被考评者,考核便失去它激励、奖惩与培训的意义;反馈的实施者可由被考评者的主管来担任,通过谈话反馈这一环节,上下级了解彼此间的期望,领导还可以听取被考评者的反应、说明和申诉,起到良好的沟通作用和鼓励先进,鞭策后进,增强干部竞争意识和危机感的作用;六考核结果要同干部的使用、升降、奖惩联系起来干部考核既是“识人、用人”的基础工作,又是奖惩的重要依据：对那些考核为优秀的干部要予以表彰、薪酬和物质奖励,使他们体验到成就感、自豪感,从而增强工作热情；对那些“德才”素质好并有发展前途的优秀干部要大胆进行培养、选拔和重用；对那些业绩平平或存在这样那样问题的干部要实行诫免和警告,促其改善绩效,提高工作效率,如果在规定时间内达不到整改目标的,就采取组织措施及时调整；对那些基本称职或不称职的,该调的调,该降的降,该撤的撤;三、结语时代要求我们用勇于进取、大胆创新的思想观念和高效、求实的工作方式取代墨守成规的思想观念和低效、求“形”的工作方式;在干部工作上,一定要加大改革力度,消除干部考核工作中的弊端,以调动广大干部的积极性和创造性,创造一个有利于干部竞争和成长的良好环境,形成一套充满生机和活力的干部考核制度,促进干部队伍素质的不断提高,促进党的事业不断发展;。

地方党政领导班子和领导干部考核评价体系探讨蒋牧宸【期刊名称】《重庆行政》【年(卷),期】2004(000)004【摘要】建立一套地方党政领导班子和领导干部科学的考核评价指标体系,并运用多学科知识和现代微机处理技术评价干部,对于推进干部工作的科学化、民主化和制度化具有十分重要的意义。

一、考核评价指标体系的原则(一)导向性原则。

考核评价的指标,是领导干部价值追求的指挥棒,用什么标准来考核评价干部,直接决定了领导干部的为政理念、行政行为和从政操守。

考核指标要具有明确的价值取向和引导作用。

指标体系的确定必须符合当前社会政治、经济、文化的时代特征和未来发展趋势,充分体现“三个代表”的本质要求,要有利于促进领导干部树立全面、协调、可持续的科学发展观和正确的政绩观,有利于现代政府治理的核心价值的实现。

新的考核指标体系要淡化单一对GDP增长数量和增长速度的追求,代之以“六大注重”：注重先进生产力的培育和提高；注重以人为本的全面发展；注重人与自然的和谐；注重“人口、资源、环境、发展”四位一体的总协调；注重物质文明、精神文明和政治文明这三大文明的整体推进；注重人民生活质量的持续提高。

归根到底,考核指标体系要有利于从根本上解决干部如何履行职责、创造什么样的政绩、怎样创造政绩和为谁创造政绩等问题。

(二)量化性原则。

《干部任用条例》对领导干部任职...【总页数】2页(P79-80)【作者】蒋牧宸【作者单位】中共重庆市委组织部【正文语种】中文【中图分类】D26【相关文献】1.关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知 [J],2.关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知 [J],3.地方党政领导班子和领导干部实绩考核研究 [J], 邬定国4.地方党政领导班子和领导干部实绩考核体系创新——北京延庆以平衡计分卡为工具的实践探索 [J], 徐维功;徐东华;姜颖雁5.树“绿色政绩观”建美丽中国——解读《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》 [J], 姜青新; 张淼因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。