理事长的职责
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理事长的工作职责《农民专业合作社法》第四章第二十六条规定,“农民专业合作社设理事长一名,可以设理事会。
理事长为本社的法定代表人。
理事长由成员大会从本社成员中选举产生,依照本法和章程的规定行使职权,对成员大会负责”。
也就是说,不管合作社规模大小、入社成员多少;也不论合作社是否成立理事会,但必须要设一名理事长,而且法律又规定,理事长对外是法人代表,对内要对全体入社成员负责。
由此可见,合作社理事长的人选及职责的重要性。
但理事长并非是什么官,他既无行政级别,也没有事业单位的职称。
所谓理事长,“就是合作社中对外协调办事、对内管理合作社事务的人”。
说白了,他就是合作社这个新型经济组织的负责人、带头人。
但他毕竟也属于合作社的第一责任人。
一个合作社运行的质量好坏,工作效果的大小、经济效益的盈亏、农民组织化程度的高低,可以说在某种程度上取决于理事长的工作胜任与否。
为了把农民专业合作社这个新生事物逐步做大、做强、做长远;为了使各类农民专业合作社都能做到健康地发展起来,今天,笔者仅就怎样才能当好合作社的理事长,做个初浅的探讨,仅供各位理事长参考。
(一)、理事长的工作职责:作为主管一个合作社的理事长,应该主管和负责以下重大事项:1、定期或不定期主持召开理事会、社员(代表)大会,列席参加监事会。
并制定安排会议内容及会议事项。
2、科学制定合作社年度工作计划、长远发展规划,并制定具体实施办法。
3、积极协调好对外关系、开展对外交流与合作;搞好招商引资活动与对外业务洽谈、合同签订和产品销售活动。
4、抓好合作社内部事务的管理,尤其注重抓好合作社外聘人才的管理、任用工作;注重抓好合作社财务管理活动,合理制定相关的各种规章制度及各种方案。
5、抓好合作社产业或产品规模的宏观调控。
时刻关注各种危机的影响,严格控制风险。
逐步实现产业创新、产品升级、严把产品质量的关键环节。
6、抓好合作社入社成员间的和谐管理,及规范化管理工作,维护合作社经营秩序,使合作社平稳运作,健康发展。
村集体经济理事长工作职责一、岗位概述村集体经济理事长是村级组织中的一项重要职务,负责领导和管理村集体经济事务。
其主要职责包括制定和执行村集体经济发展规划、管理村集体资产、促进农民增收等。
本文将详细介绍村集体经济理事长的工作职责。
二、工作职责1. 制定和执行村集体经济发展规划•调研分析本地区的资源优势和市场需求,制定村集体经济发展规划。
•组织编制年度、季度和月度工作计划,确保规划的顺利实施。
•监督和评估规划实施情况,及时调整和优化发展策略。
2. 管理村集体资产•负责对村级土地、林地、水域等资源进行统筹管理,协调利益关系。
•确保土地资源的合理利用,推进农业现代化和农村产业结构调整。
•监督资产流转过程中的公平公正,并加强对集体资产的保护。
3. 促进农民增收•开展农村经济发展调研,制定农民增收政策和措施。
•支持农民发展特色产业,提供技术指导和财务支持。
•推动农村就业创业,提供就业机会和培训服务。
4. 组织开展农村合作经济•鼓励农民组织成立合作社、农民专业合作社等经济组织。
•提供法律咨询和培训,帮助合作社规范运营和管理。
•协调解决合作社发展中的问题,推动其健康发展。
5. 加强村级组织建设•组织开展村级组织建设活动,提高组织的凝聚力和执行力。
•推动村干部队伍建设,加强干部培训和能力建设。
•加强与上级政府、其他村级组织的沟通协调,形成合力。
6. 维护村民利益•关心群众生活,及时解决群众的困难和问题。
•维护村民权益,防止侵害和不公正对待的现象发生。
•加强村民自治意识,推动村民参与决策和管理。
7. 完成上级交办的其他工作•积极响应上级政府的工作部署和要求。
•协助上级政府开展各项政策和项目的实施工作。
•完成其他与村集体经济发展相关的工作任务。
三、任职要求•具备较强的组织管理能力和协调能力。
•具备一定的经济学、农业经济学等专业知识。
•具备良好的沟通能力和团队合作精神。
•具备一定的法律法规知识和业务能力。
四、总结村集体经济理事长是负责领导和管理村集体经济事务的重要职位。
2024年退协理事长职责一、主持本支会的全面工作,在学校党支部、行政、工会及学区分会的指导下,贯彻落实党的路线、方针、政策,依法照章开展工作。
二、负责本支会的工作计划、总结,规章制度的制定和实施。
三、组织召开本自荐信支会会员大会会议,并向大会作报告。
定期向退协领导小组汇报工作,主动争尊敬的的领导:取学校党、政、工的关心支持,接受上级分会的领导,完成交给的任务。
四、带领本支会一班人,深入基层调研工作,检查指导本辖区退协小组的各项您好。
工作和活动。
首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的求职信,由于时间仓促,准五、负责本支会财务的建帐、使用和管理工作,接受学校退管领导小组和上级支的监督,按期按规定完成支会经费的上解和下拨任务,严格财务报销制度,备难免有不足和纰漏之处,请予以谅解.实行理事审批(签属实),工会主席一支笔,管好用好支会经费。
在两年的期间,我严格要求自己,具备了一定的技术知识,在职期间曾在工六、负责组织,关爱慰问等工作。
作中学到如何去适应各种工作环境,怎么样去调配和安排人力和管理,认真对产品质量把好关.在工作的时候我也不停的在学习公司其他部门的技术相关经费管理理事职责知识,如:生计自动化设备管理,ie标准工时的里量测,pqa品保等相关知识.从一、检查贯彻执行学校支部、行政、工会以及上级分会有关方针、政策、决议的情况。
而把自己培养成一个多方面的技术人才.二、负责审查本支会年度经费收支预算的编制是否符合财务制度,是否体现为在平时生活工作中我是一个积极向上的人,对生活充满着激情,平时喜欢广大退休教职工服务。
三、负责审查本支会组织是否按规定报告支会财务收支情况。
体育运动,经常参加公司举办的活动,这样不仅促进了我和同事之间的友谊也四、检查行政拨交经费是否按有关规定及时定额划拨、上解。
锻炼自己的同时增长了自己的团队合作意识,我觉得在以后的工作中这种积五、检查各项支出是否符合财政法规和财务制度,有无超支预算支出,有无自极向上以及团队合作意识是很重要的.行扩大开支范围和擅自搞支出标准的情况。
理事长监事长工作职责理事长和监事长都是公司中的高级管理职位,他们在公司中担任着重要的领导职责和监督职责。
下面是关于理事长和监事长的工作职责的一些详细介绍:一、理事长的工作职责:1.领导公司:理事长是公司的最高领导,负责整个公司的战略规划和决策。
他需要制定和执行公司的长期发展战略,确保公司在市场中的竞争优势和持续增长。
2.组织会议:理事长需要主持公司的董事会会议。
他需要确保会议的顺利进行,促进董事会成员间的合作和讨论。
在会议上,他需要汇报公司的运营状况和财务状况,并接受董事会的审查和指导。
3.代表公司:理事长是公司对外的代表,与政府、合作伙伴及其他利益相关方进行沟通和协商。
他需要建立和维护公司与外部组织的关系,促进公司的声誉和业务发展。
4.招聘和任命:理事长需要负责招聘和任命公司的高级管理人员。
他需要和人力资源部门合作,制定招聘和选拔策略,确保公司能有合适的人才加入并发展。
5.风险管理:理事长需要评估和管理公司的风险。
他需要建立和监督公司的内部控制制度,并确保公司的遵守法律规定和道德标准。
6.监督营运:理事长需要监督公司的运营状况和业务绩效。
他需要与公司的执行团队合作,确保公司能够高效运转和实现战略目标。
二、监事长的工作职责:1.监督公司董事会:监事长是对董事会的审计和监督机构,他需要确保董事会遵守公司章程和法律法规的要求。
他要监督董事会制定和执行公司的战略决策,并确保决策符合公司的长远发展利益。
2.监督财务状况:监事长需要监督公司的财务状况和财务报告的真实性和准确性。
他要确保公司的财务制度健全,会计核算符合法律和会计准则的要求。
3.监督公司管理层:监事长需要监督公司的管理层,确保他们履行职责和义务。
他要评估和监督高级管理人员的绩效,并提供他的意见和建议。
5.发挥桥梁作用:监事长要作为董事会和股东之间的桥梁进行沟通和协调。
他要向股东解释董事会的决策和公司的状况,并回应他们的关切和问题。
6.审计和风险管理:监事长需要确保公司的内部控制制度有效并进行审计。
理事会及各岗位职责范文(一)理事长的职责:本联盟理事长拥有最高决策权,负责各项日常事务的管理和各项工作的开展,把握联盟的运行方式和发展方向,确定联盟的机构设置和人员安排,协调内部各成员的关系,促进联盟的稳定和谐发展,执行省慈善协会的各项决议,维护联盟的正当权益,对其他干部及干事进行监督并对协会负责。
理事长作为慈善志愿者联盟的核心,统筹和规划联盟整体发展的思路,组织和协调下属部门工作。
主要有以下职责:1.学习省慈善协会相关文件精神,把握总体工作方向,制定整体发展计划;2.审定各部门工作计划,统一工作思想,确定各部门活动方向,监督和协调各部门工作;3.定期召开例会,进行工作总结;4.向省慈善协会汇报工作开展情况。
各部部长作为部门的负责人,执行理事长及联盟内部的各项决议,具体落实各项工作的开展,指导各个干事开展工作,协调干事及部门之间的关系,切实做到“分工不分家”,从思想上引导干事成长进步,及时向组织反馈干事的思想动态,确定各自部门的人员安排,加强组织的凝聚力和团队协作精神,对联盟负责。
(二)秘书处职责:1.传达理事长的工作思想和活动方针,整理和发布联盟内部工作动态;2.协调各部门工作,担负联盟与上级组织的沟通与联系,做好活动后勤工作;3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作,制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。
(三)外联部职责:1.做好上级有关文件精神的宣传;2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务,制作活动海报和部门宣传栏,对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道;3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动;4.负责与社会各界及兄弟组织联系,为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。
(四)策划部职责:1.协调各部处理日常事务;2.为协会的各项活动起草可行性策划书;3.收集任何有关活动的资料和信息。
(五)组织部职责:1.根据企划部的可行性企划书进行各项活动的组织与实施;2.对活动进行整体的调度和监管,保证活动的安全性;3.对于活动过程中出现的突发状况,必须及时掌握并根据实际情况作出合理的应对措施,以确保活动的顺利进行。
理事长工作职责1、全体社员贯彻执行党的路线、方案政策,执行上级党委、政府的各项决议和部署,结合本社工作实际,即使向上级政府和有关部门提出工作建议和报告。
2、主持本社的全面工作,研究决定本社的重大事项,负责支持召开本社的各种会议。
3、经常了解检查和部门的工作情况,搞好部门之间、上下之间的关系协调。
4、认真、深入、广泛听取社员的意见,根据社员要求,组织开展各项服务活动。
5、完成上级领导部门交代的其他工作及突击任务。
理事会工作职责1、监督理事会对社员大会决议和本社章程的执行情况。
2、监督检查本社的经营业务和财务收支情况。
3、监督理事会和本社职员的服务情况。
4、向社员大会提出监督工作报告。
5、派代表列席理事会议,向理事会提出改进工作的建议。
6、提出临时召开社员大会的建议。
7、履行社员大会授予的其他职责。
会计工作制度1、不断加强业务学习,提高自身素质和业务水平。
2、遵守财务管理制度,按规定设立账簿。
借贷记账,核算内容和方法要符合会计制度要求,做到手续完备、内容真实、账目清楚、按时结算、定期公开、接受监督检查,对不符合财务制度规定的发票应拒绝入账。
3、指导出纳员建账、报账、对账。
做到日清日结月报,对本社的各项财务活动情况应及时如实反馈。
4、做好印章和票据管理,对存款和现金实行有效监控。
5、指导保管员搞好财务物资登记造册和年度清查,健全出入库手续。
6、会计核算、资料、有关文契等都要及时分类归档,集中妥善保管。
7、离任前,要按规定办理手续,财务资料杜绝散失。
档案管理制度一、本合作社档案包括合作社文件、年度计划、发展规划、会议纪要、往来函件、购销合同及协议等各种文书档案;包括会计凭证、会计账簿、财务报表等各种会计档案。
二、合作社会计负责对各种文书档案和会计档案的统一管理。
会计账簿、收据存根、承包合同等资源共享资料要实行专柜存放。
必须严格执行安全和保密制度,不得随意堆放,严防毁损、散失和泄密。
三、会计人员必须按季度对会计凭证整理、装订成册;年度终了,对会计账簿、财务报表及其它会计资料和文书档案进行分来整理装订、立卷归档,按年度分类编制档案目录。
百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社理事长职责一、主持理事会的全面工作,组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划,发展规划,年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作,按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用,全面负责合作社的生产、加工和营销,并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护成员的合法权益,反映成员的意愿和要求,充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用,搞好各种优惠政策的落实,做好协调服务。
六、履行成员大会授予的其他职权百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社 2011年 5月10日百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社理事职责一、配合理事长、副理事长的工作,按照本社的分工各司其责,协调配合,负责做好产品的产前、产中、产后服务。
二、解决好社员在工作中遇到的困难和问题,热心帮助社员、专业队提供技术、信息等服务。
三、研讨项目,并负责对社员、专业队进行技术培训。
四、代表社员处理有关事务,执行社员代表大会决议,讨论决定社员入社、退社、奖励、处分、除名、继承等事项。
五、完成理事长、副理事长和社员大会交给的其他工作。
百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社 2011年5月10日百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社监事职责一、监督理事会对成员大会决议和本社章程的执行情况。
二、监督检查本社的生产经营业务情况,负责本社财务审核监察工作。
三、监督理事长或者理事会成员和经理履行职责情况。
四、向成员大会提出年度监察报告。
五、向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作情况。
六、提出召开临时成员大会。
七、代表本社负责记录理事与本社发生业务交易的业务交易量(额)情况。
百泉镇聚民多胎肉羊养殖农民专业合作社 2011年5月10日。
理事长工作职责
理事长工作职责
一、组织召开成员大会并报告工作,执行成员大会决议。
二、制定本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等,
提交成员大会审议。
三、制定年度财务预决算、赢余分配和亏损弥补等方案,提交成员
大会审议。
四、组织开展成员培训和各种协作活动。
五、管理本社的资产和财务,保障本社的财产安全。
六、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议。
七、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项。
八、决定聘任或解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员。
九、履行成员大会授予的其他职权。
办公室工作职责
一、负责协调、处理本合作社日常事务工作。
二、负责公文处理、信息、档案、接待联络工作,以及成员大会、
理事会、监事会等重要会议的组织工作。
三、负责起草有关重要文件。
退协理事长职责模版一、引言协会是一个由会员组成的组织,理事会是协会的最高决策机构,理事长作为理事会的首席负责人,拥有重要的职责和使命。
本文将从以下几个方面详细阐述退协理事长的职责。
二、战略规划与决策理事长是协会战略规划和决策的核心责任人。
他应主持理事会会议,组织制定协会的发展战略并推动其落实。
理事长还应对协会重要决策予以审议和批准,确保决策的合理性和有效性。
三、资源整合与协调理事长应积极主导协会资源的整合与协调工作。
他负责与各方资源合作和沟通,推动合作项目的落地,确保协会在资源利用上的高效和合理性。
同时,理事长还应加强与政府、企业、社会组织等相关方的合作建立并维护良好的协调关系。
四、协会运营管理理事长是协会运营管理的核心责任人。
他应建立健全协会内部管理体系,制定规章制度和管理制度,确保协会的日常运营顺利进行。
在运营管理过程中,理事长还应定期召开工作会议,听取各部门工作报告,解决工作中的问题和困难。
五、品牌推广与公关理事长是协会外部形象的代表。
他应积极参与协会的品牌推广和公关活动,提升协会在行业和社会中的影响力。
理事长还应积极参与专业学术交流、社会活动等,扩大协会的知名度和影响力。
六、风险防控与危机处理理事长应高度重视协会的风险防控和危机处理工作。
他应通过建立健全的风险评估体系,及时发现和解决潜在风险。
同时,理事长还应组织制定危机处理预案,并在危机发生时及时采取应对措施,保障协会的稳定运行。
七、人才培养与激励理事长应注重协会人才的培养和激励工作。
他应指导和培训协会各职能部门的工作人员,提高他们的工作能力和专业素质。
理事长还应根据协会的需要,完善人才激励机制,提供良好的发展平台,激励员工的工作积极性和创造力。
八、会员服务与维护理事长应重视协会会员的服务与维护工作。
他应建立健全会员管理制度,提供全面的会员服务,增加会员的获得感和满意度。
理事长还应定期组织会员大会和座谈会等活动,听取会员的意见和建议,改进协会的工作。
工会的岗位说明书一、岗位概述工会是为了维护职工权益、促进劳动关系和谐而设立的组织。
工会的岗位包括理事长、副理事长、秘书长、财务主管等职位,每个岗位都有其特定的职责和要求。
二、理事长1. 职责理事长是工会的领导者,负责组织、调度和监督工会的各项工作。
2. 职位要求- 具备较强的组织和协调能力;- 具备较高的工作责任心和领导能力;- 具备良好的沟通协调能力;- 具备一定的法律法规和劳动关系知识。
三、副理事长1. 职责副理事长协助理事长开展工会工作,负责组织活动和处理日常事务。
2. 职位要求- 具备较好的组织和执行能力;- 具备较强的协调沟通和团队合作能力;- 具备一定的法律法规和劳动关系知识。
四、秘书长1. 职责秘书长负责协助理事长和副理事长进行日常工作安排和文件管理。
2. 职位要求- 具备较强的组织和协调能力;- 具备良好的沟通协调和文件管理能力;- 具备一定的法律法规和劳动关系知识。
五、财务主管1. 职责财务主管负责工会经费的管理和财务报表的编制和分析。
2. 职位要求- 具备较强的财务分析和管理能力;- 具备一定的财务法规和会计知识;- 具备较好的团队合作和沟通协调能力。
六、其他岗位除了上述主要岗位外,工会还设有活动策划、公关与宣传、会员服务等职位,每个职位都有其特定的职责和要求。
具体岗位将根据工会工作需要进行设置和调整。
七、薪资待遇工会岗位的薪资待遇将根据岗位职责和工作表现进行评定,以保证岗位职责得到充分体现,并激励员工的工作动力。
八、工会权益保障工会将为员工提供相应的社会保险、福利和职业发展机会,以保障员工权益和提升员工综合素质。
结语以上是工会的岗位说明书,不同岗位有不同的职责和要求。
希望通过明确岗位职责和要求,能够更好地组织和管理工会工作,确保员工权益得到维护并促进劳动关系和谐发展。
理事长的职责
理事长的职责
第一条理事长负责日常工作,对社员大会负责。
理事长由社员大会选举产生,
任期3至5年,可连选连任。
理事长为本社的法定代表人。
第二条理事长的职权:
(一)组织召开社员大会,执行社员大会决议;
(二)向社员大会提交需讨论审议的章程、制度、工作计划等有关事项;
(三)讨论决定本社内部业务机构的设置及其负责人的任免;
(四)讨论决定本社社员的入社、退社、除名、继承;
(五)讨论决定对本社社员与职员的工资、奖励和处分;
(六)根据本社发展需要为社员提供各项服务;
(七)聘用或解雇本社职员;
(八)管理本社的资产和财务;
(九)履行章程和社员大会授子的其他职责。
第三条理事长负责经营本社业务,保障本社的财产安全。
如有渎职失职、营私舞弊等造成损失的,应追究当事人的经济责任。
构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。
第四条理事长应严格执行各项报告制度,按期向社员大会报告本社生产、经营、服务和内部管理、财务等情况。
执行监事的职责
第一条执行监事代表全体社员监督和检查理事的工作,对社员大会负责。
执行监事
由社员大会选举产生,任期3至5年。
可连选连任。
第二条执行监事的职权:
(一)监督理事长对社员大会的决议和本社章程的执行情况:
(二)监督检查本社的经营业务和财务收支及盈余分配情况;
(三)监督社员履行义务情况;
(四)向社员大会提出工作报告;
(五)向理事长提出工作的建议;
(六)提出临时召开社员大会的建议;
(七)履行社员大会授予的其它职责。
第三条本社理事长、财务负责人及亲属不得担任执行监事。
监督制度
财政所监督机制健全,严格单位内部会计监督,并加强对所辖单位财务制度执行的监督,每年要对所属两个单位及五个行政村的财务进行详细而认真检查,查找问题,并积极整改,以推进我镇财务制度的全面规范。
对涉农资金管理等项目,设有向社会公开的监督举报电话:
4880003.
合作社盈余分配制度
合作社盈余分配制度
[本盈余分配制度用于规范合作社的盈余分配顺序和分配内容]
第一条范围
本合作社的盈余分配管理按本制度执行。
第二条目的
本规定的目的在于加强对盈余分配顺序的规范,提高管理效率,实现对合作社业务
管理的规范化、制度化。
第三条内容
扣除当年成本、经营支出和管理费用等,年终盈余按下列顺序分配和使用:
(一)公积金,按盈余10%提取,用于扩大服务能力或弥补亏损;
(二)公益金,按盈余5%提取,用于文化、福利事业;
(三)风险金,按盈余10%提取,用于本社的生产经营风险;
(四)利润返还,按交易额金额进行统筹分配;
(五)出资额分红,按税后利润中占有的份额进行分配;
(六)出资额利息,按出资额投放的多少进行分配。
第四条注意事项:
(一)合作社以前年度亏损未弥补完之前,不得提取法定盈余公积金;
(二)盈余公积金转增资本金时,转增后留存合作社的法定盈余公积金应不少于
合作社注册资金的25%;
(三)在提取法定盈余公积金、公益金之前,不得向投资者分配利润;
(四)合作社当年无利润时,不得向投资者分配利润;
(五)合作社在亏损时,出资额分红则变成分担债务;
(六)出资额利息与合作社盈亏与否没有关系,是每年都应该支付社员的收益
合作社生产经营制度
合作社生产经营制度
(一)统一建设标准化示范基地,开发、引进、试验和推广新品种、新技术、新设备、新成果;
(二)统一制定并组织社员实施产品生产质量标准,组织开展社员生产经营中的技术指导、咨询、培训和交流等活动,向社员提供生产技术和经营信息等资料。
(三)统一组织采购、供应社员需要的种子种苗、生产原料和农用物资等农业投入品,开展社员需要的运输、储藏、保鲜、加工等服务;
(四)统一组织销售社员的产品,对外参加农产品交易会、博览会:
(五)统一注册商标、产品包装、广告发布和市场开拓;
(六)统一申报、认证认定无公害农产品基地、无公害农产品、绿色食品、有机食品和著名商标、知名商号及地方名牌等,提升产业和品牌;
(七)统一申报各种科研、示范、开发项目,组织实施国家农业支持保护政策;
(八)统一开展社员需要的法律、保险、贷款等服务和文化、福利等其他事业。
合作社会议制度
合作社会议制度
第一条社员大会是本社的最高权力机构,社员大会由全体社员组成。
第二条社员大会的职权:
(一)审议、修改章程;
(二)选举或罢免理事长、执行监事:
(三)决定增减出资金额和出资金额转让;
(四)决定本社的合并、分立终止、清算;
(五)审议理事长、执行监事工作报告和财务报告;
(六)决定生产经营方针和投资计划;
(七)决定社员出资金额、单个社员最高出资金额和从事生产的社员的最低出资金额;
(八)决定重大财产处置;
(九)决定赢余分配和弥补亏损方案;
(十)需要社员大会审议决定的其他重大事项。
第三条社员大会每年召开2次。
遇有下列情形之一时,可以临时召开社员大会:
(一)四分之一以上社员提议;(二)执行监事建议;(三)理事长认为必要的。
第四条社员大会应当有三分之二以上的社员出席方可召开。
第五条社员大会表决实行一人一票方式,也可以按交易额与出资金额结合实行一人多票方式,但单个社员拥有的表决权最多不得超过总表决权的百分之二十。
第六条社员因故不能到会,可书面委托其他社员处理,一名社员最多只能代理2名社员。
各项决议须有出席会议的三分之二的社员同意,方可生效。
第七条召开社员大会前,理事长须提前10天将会议召开时间及议题书面告知社员。