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SMART原则的五大原则是什么SMART（聪明）原则将目标一共分为五个维度，即：1. 目标必须是具体的（Specific）2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）3. 目标必须是可以达到的（Attainable）4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）S代表specific（具体的），思考为了实现目标，你的行动计划是否清晰？M代表measurable（可衡量的），思考该用什么衡量是否实现了目标？也就是说，你定的目标最好是可观测的，客观的，而不是主观的。
A代表achievable（可实现的），思考目标实现的可行性有多大？R代表relevant（相关性），思考目标是否和其他目标具有关联。
T代表time-related（有时限的）。
人为的设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？一个合格的计划，以上五个原则缺一不可。
下面举一些例子帮助大家理解SMART原则：SMART原则一 S（Specific）——明确性很多时候，设定的目标没有实现，可能不是因为执行目标的力度不够，而是因为目标设定的太含糊，不够明确具体。
只有用明确具体的语言，清楚地说明，要达到的效果，才是一个恰当的目标。
就比如减肥的朋友，我要瘦，计划瘦多少斤呢？把我要瘦具体为我要减重几斤就是一个把目标具体化的过程。
SMART原则二 M（Measurable）——衡量性看看你的目计划否可以衡量，称对于减肥者来说就是非常好的衡量工具。
写文的朋友也可以用阅读量，或者稿费作为衡量的指标，不能简单用我要写出一篇满意的文章来敷衍了事。
SMART原则三 A（Attainable）——可实现性这个比较好理解，还拿写文来说，对于一个刚写文的小伙伴，如果你的目标是一年内出一本畅销书这就不切合实际。
当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。
SMART原则四 R（Relevant）——相关性相关性是很多朋友纠结的地方，简单说就是思考当前计划与其他计划是否相关联。
完成目标的SMART原则假设你有一个宏伟的目标，比如学习一门新的语言、减肥、或者是提升自己的职业技能。
但是要如何确保你能成功地实现这个目标呢？答案或许就在SMART原则中。
SMART原则是一种目标设定的方法论，通过明确的标准来辅助你更有效地规划、管理和实现目标。
下面就让我们来详细了解一下完成目标的SMART原则。
什么是SMART原则？SMART原则是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和有时间限制（Time-bound）。
将目标设定为SMART目标，有助于提高成功实现目标的机会。
以下将逐一解释这五个要素。
具体（Specific）具体指的是目标应当清晰、明确，不应该是模糊的想法或一般概念。
举个例子，将“学习一门新的语言”这一模糊的目标转化为“在三个月内掌握西班牙语的基础会话”就是一个具体的目标。
可衡量（Measurable）可衡量意味着目标需要能够量化和衡量进展。
以“减肥”为例，将目标具体化为“在两个月内减掉5公斤体重”能够使你清楚地了解自己的进展情况。
达成性（Achievable）达成性要求设定的目标是可以实现的，需要符合自身的能力、资源和限制。
设立一个太过高不可及的目标，可能会让你丧失动力。
因此，目标应当具有挑战性，但又要在你的能力范围内。
相关性（Relevant）相关性指目标需要与你的长期愿景或价值观保持一致，符合你的个人或职业发展方向。
确保设定的目标对于你有意义，能够带来实际的成长和提升。
有时间限制（Time-bound）有时间限制是为了明确设定目标的截止日期，避免拖延和无穷无尽的目标。
通过设定时间限制，可以增加紧迫感和效率，推动你朝着目标迈进。
SMART原则的优势采用SMART原则进行目标设定，能够带来诸多优势。
它帮助你更清晰地明确目标，避免模糊和不切实际的设定。
通过衡量和评估，可以及时调整计划，确保目标朝着正确方向前进。
什么是SMART原则
SMART原则，又称为SMART目标设定原则，是指具有明确的可衡量性
的目标设定原则，这一原则源于美国管理学家苏珊·莫里斯（Susan Murry）于1981年提出，它要求目标对应5个字母缩略词。
它们是：S---Specific（明确的）
M---Measurable（可衡量的）
A---Attainable（可实现的）
R---Realistic（现实的）
T---Time-bound（有时间限制的）
下面对这5个字母缩略词作一个详细的说明：
S---Specific（明确的）：
我们在设置目标时，要求明确，具体，不要宽泛而模糊。
一般情况下，目标设定应该遵守以下几个要素：
Who：谁是参与完成目标的人；
What：需要完成什么目标；
When：什么时间完成；
Where：在什么地点完成；
Which：哪些事需要完成；
Why：完成目标的理由是什么；
How：完成目标的方法是什么。
M---Measurable（可衡量的）：
目标完成的效果需要可衡量，这样才能评估目标实现的成效，制定出合理的计划，实现有效的监督和管理等。
有效的可衡量的目标可以帮助我们更清晰的分析问题，避免偏离原则，使解决方案更具有活力。
A---Attainable（可实现的）：
目标设定要具有可实现性，要遵守一定的规律，不要提前设定过高的目标，并且要认清自身的能力，以及资源的可及性。
SMART五大原则解析SMART是一种目标设定的方法论，指具体、量化、可衡量、可实现和时间相关的目标设定原则。
它采用一套具体而系统的原则来确保目标的有效设定和实现，从而提高个人和组织的工作效率和成果。
SMART原则包括五个关键要素：具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间相关（Time-bound）。
以下将逐一解析SMART五大原则。
1. 具体（Specific）：具体性是指目标必须清楚明确而具体。
简单而模糊的目标难以达成，因此必须明确指定具体要完成的事项。
具体目标可以回答以下问题：是什么？为什么？谁参与？何时？具体目标的设定使个人或团队的工作更加明确和有方向性。
2. 可度量（Measurable）：目标必须是可度量的，也就是说可以通过具体的量化指标或标准来评估和测量目标的实现程度。
目标的可度量性有助于确定目标达成的进度和结果，提供了实现目标所需的关键数据，方便跟踪、反馈和调整。
3. 可实现（Attainable）：目标必须是可实现的，也就是说具备实现的能力和资源。
在设定目标时需要考虑到自身能力和资源的限制，确保目标的实现性和可行性。
可实现的目标鼓励个人或团队努力工作、积极追求，并充分利用现有资源和能力来实现目标。
4. 相关（Relevant）：目标必须与个人、团队或组织的整体目标或愿景相关。
目标的相关性确保所设定的目标与个人、团队或组织的长远发展目标或战略方向相一致，能够为整体目标的实现做出贡献。
相关的目标有助于保持工作的连贯性和一致性，促进资源的优先分配和有效利用。
5. 时间相关（Time-bound）：目标必须设定具体的时间限制和截止日期。
时间相关性强调在设定目标时要给出明确的时间框架，包括开始时间、完成时间和关键里程碑。
时间相关性有助于激励个人或团队迅速行动、高效工作，并为目标的达成提供时间压力和动力。
通过遵循SMART五大原则，在目标设定过程中可以确保目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间相关性，从而提高目标达成的成功率。
SMART五大原则1. 具体的(Specific)目标：明确地了解自己想要实现的目标。
这意味着将目标确切地描述出来，以便于更好地了解它。
具体的目标是明确而详细的，指明了目标想要达到的具体结果。
例如，一个不够具体的目标是“提高销售量”，一个更具体的目标是“每个季度提高10%的销售量”。
这个原则有助于确保目标清晰明确，避免模糊不清。
2. 可度量的(Measurable)目标：设定一个具体的衡量标准来评估目标是否达到。
这意味着设定一个可以量化、可测量的标准来衡量目标的实现程度。
可度量的目标可以帮助你了解自己的进步，并提供一个参照点来确定是否已经实现了目标。
例如，如果你的目标是每天锻炼30分钟，你可以使用一个计时器来测量实际的锻炼时间。
这个原则有助于明确实现目标的标准，并提供了一种评估进展的方法。
3. 可实现的(Achievable)目标：确保目标是可实现的，具备足够的资源和能力来实现目标。
这意味着考虑到自己的能力、知识、经验和可用资源，确保目标是合理的，并且不超出自身的能力范围。
要实现可实现的目标，你需要评估自己的资源和能力，并制定一个符合实际情况的计划。
这个原则有助于确保目标可行，并避免制定过于不切实际的目标。
4. 相关的(Relevant)目标：确保目标与你的长期目标和价值观相一致。
这意味着目标应与你的长期目标和价值观相一致，与你的个人、职业或学术发展方向相匹配。
相关的目标能够帮助你集中精力，提高动力，并确保你的努力与最终的愿景相一致。
这个原则有助于确保目标与你的整体目标一致，并避免将时间和精力浪费在与个人目标无关的事物上。
5. 时限性(Timely)目标：设定一个明确的截止日期来完成目标。
这意味着给目标设定一个具体的时间范围，以便于跟踪和衡量目标的进展。
时限性目标有助于你安排和计划自己的工作，并在规定的时间内实现目标。
设定时间限制可以激发你的动力和紧迫感，从而更有可能实现目标。
这个原则有助于确保目标有明确的截止日期，避免目标变成无限期的工作。
职业规划的SMART原则SMART原则是一种可以帮助我们制定可行的、具体的和可衡量的目标的方法论。
在职业规划中应用SMART原则可以帮助我们制定明确的目标，使之更加有针对性和有效性。
下面是对SMART原则的详细解释和应用：1. 具体（Specific）：目标应该是具体明确的，指明明确的细节、行动和预期结果。
这样可以帮助我们更好地明确我们的职业发展方向和期望。
2. 可度量（Measurable）：目标应该是可以量化的，可以通过具体的指标或标准来评估进展和成果。
这样可以让我们有一个明确的衡量标准，来判断我们在职业规划中是否达成目标。
3. 可达成（Attainable）：目标应该是可实现的，基于我们的能力、资源和条件。
我们应该要设定可以实现的目标，避免制定过度追求的目标或不切实际的目标。
5. 时限（Time-bound）：目标应该有一个明确的时间框架，包括截止日期和明确的时间节点。
这样可以帮助我们有明确的时间压力，使我们能够更加专注地追求目标，并确保我们不会拖延或失去动力。
在职业规划中，我们可以运用SMART原则来制定我们自己的职业发展目标，例如：具体：确定成为公司的高级经理，负责人力资源部门，管理团队，并负责招聘、培养和留任人才。
可度量：将绩效指标提升到每年评估后，平均分数达到80%以上，并在管理团队中获得良好的反馈和表现。
可达成：在过去的5年里，通过参加相关的培训和自我学习，获得了必要的技能和知识，积累了丰富的经验和背景。
相关性：符合我的职业目标和价值观，拥有对人力资源管理的热情和兴趣。
时限：在未来的5年内，达到高级经理职位，并在未来3年内为公司创造5次以上的人才引进和培训成功案例。
通过运用SMART原则，我们可以更好地规划和管理我们的职业发展，并确保我们的目标是具体、可度量、可实现、相关和有时限的。
这样的职业规划可以帮助我们更加清晰地了解我们的职业方向，明确追求的目标，并且能够更加高效和有效地达成这些目标。
smart原则（smart原则）
SMART原则是指设定有效目标的基础原则，也称为着力点的定义，以及检查目标的衡
量标准，即特定、可衡量、可实现、有时效性和收益驱动，以便将其作为有效的管理工具，有助于精确定位和实现目标。
具体而言，SMART原则是指：
S：Specific（特定）-- 一个有效的目标应该是明确的，涉及影响结果的因素、变量
和量化指标，并将要进行的具体行动明确描述出来。
M：Measurable（可衡量）-- 一个有效的目标应该能够被评估和衡量其进度和效果，考虑可持续性和与日常管理的整合。
A：Achievable（可实现）--设定的目标应该具有可实现的性质，可能有些时候要在
限制条件下实施，以便保证操作的成功。
R：Relevant（有时效性）--设定的目标应
考虑当前市场和竞争环境，要遵循有效期限，及时作出回应。
T：Time-Bound（收益驱动） --设定有效目标的过程应考虑有效的时间节点，以实现
预期的收益和长期的目标。
总之，遵循SMART原则可以显著提高目标的成功率，从而更加有效地实现有效目标，
最大限度地发挥其价值。
制定目标的SMART原则SMART原则是一种有效的目标设定方法，它可以帮助个人或组织确保他们设定的目标是具体、可衡量、可达成、现实可行并具有时间性。
SMART是一个缩写词，代表着具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、现实可行(Realistic)和时限性(Timely)。
具体(Specific)：目标需要明确并具体，明确指出要实现什么、为什么、以及如何实现。
以减肥为例，目标不能简单地说“减肥”，而应明确为“在三个月内减少10磅的体重”。
可衡量(Measurable)：目标需要量化并可衡量，以便能够监测进展和确定是否实现。
对于减肥目标，可以设定每周减少2磅的体重作为衡量标准。
可达成(Achievable)：目标需要具备可实现性，并考虑到个人/组织的能力和资源。
如果一个人每周要工作六天，那么设定每周去健身房锻炼七天是不可达成的目标。
相反，设定每周锻炼三次是更加可达成的目标。
现实可行(Realistic)：目标需要考虑到实际情况和限制，确保能够在给定的时间内实现。
对于减肥目标，设定每周减少20磅的体重可能是不现实可行的。
相反，根据当前的体重和健康状况，制定一个可实现的目标，如每个月减少3-5%的体重。
时限性(Timely)：目标需要设定明确的截止日期，以促使行动和集中注意力。
给定一个具体的时间范围，有助于个人/组织安排合适的资源和制定行动计划。
例如，设定一个三个月的减肥目标，以便有足够的时间来实现，并且可以在结束时进行评估。
SMART原则的优势在于其能够清晰地指导目标设定过程，并提供了具体的指导原则，确保目标是实际可行的，并且能够被有效地实现。
它还提醒了个人/组织考虑到实际情况、能力和限制，并将其作为目标设定的重要因素。
具体、可衡量、可达成、现实可行和时限性这五个要素是SMART原则的核心，它们相互关联，共同为目标设定提供了一种全面、系统的方法。
总而言之，SMART原则是一个有助于确保目标设定的有效性和可行性的方法。
SMART原则的五大原则是什么
SMART原则（Specific，Measurable，Attainable，Relevant，
Time-bound）是一种重要参考模式，用于制定有效且具有实现性的目标和
计划。
SMART原则通过五大原则来定义和评估目标，确定其可行性和成功
实施的可能性。
这五个原则的简短介绍如下：
一、具体的：目标要具体，不要模糊模式，它必须清楚地表明你想要
做什么，使每个人清楚地知道其目标。
二、可衡量的：目标应具有可衡量性，以便可以确定你是否实现了它。
这意味着你要将目标转换成可以衡量的标准，以便可以判断你是否完成了。
三、可实现的：目标必须可实现，不宜把它们定得太高或太低，因为
这种情况下，你很难实现目标。
你需要将目标定义得详细一些，以及拟定
一个可衡量的计划来实现它，以便能够在合理的时间内实现它。
四、相关性：目标必须与你的实际情况相关。
它们应该与你的愿景、
价值观和工作目标相一致，而不是除此之外的任何东西。
五、有时间节点的：目标必须有一个结束日期，即你为取得成功实现
目标而安排的持续时间。
这有助于你建立正确的高效而结构化的计划，以
便能够在合理的时间内实现它。
有效地使用SMART原则可以帮助组织准确设定目标，并制定更有效的
计划来实现这些目标。
smart目标设定原则SMART目标是指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、可相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的目标设定原则。
下面我将为您详细介绍这五个原则。
1. 具体（Specific）：目标应该具体明确，不能含糊不清。
明确的目标更容易理解和实施。
例如，“增加销售量”是一个含糊不清的目标，而“在下个季度提高销售额至每月50万元”则更为具体。
2. 可衡量（Measurable）：目标应该是可以衡量的，这样我们才能知道是否已经达到了目标。
通过设定衡量指标，我们能够更准确地评估目标的完成情况。
例如，“提高顾客满意度”是一个难以衡量的目标，而“将顾客满意度从65%提高至80%”则是一个可以衡量的目标。
3. 可实现（Achievable）：目标应该是可实现的，并且需要充分考虑到资源和能力的限制。
目标过高或过低都会对激励产生负面影响。
制定可实现的目标可以增加成功的可能性，并提高个人或团队的自信心。
例如，“增加全球市场份额至80%”可能过高，而“在本国市场中提高市场份额至60%”则更为可实现。
4. 可相关（Relevant）：目标应该与个人、团队或组织的整体目标相关联，以确保行动的一致性。
设定与个人或团队的职能、使命和愿景相符的目标将增加工作的动机和意义。
例如，如果一个团队的整体目标是提高客户服务质量，那么一个可相关的目标可能是“提高服务中心呼叫解决率至90%”。
5. 有时限（Time-bound）：目标应该设定明确的时间范围，以确保目标的进度和完成时间可控。
时限可以增加目标实施的紧迫感，并帮助规划和安排其他任务。
例如，“在下个季度内完成新产品研发并投产”是一个有时限的目标。
综上所述，SMART目标设定原则是指具体、可衡量、可实现、可相关和有时限的目标设定原则。
遵循这五个原则可以帮助个人、团队或组织设定明确、可衡量、可实现、可相关和有时限的目标，增加目标的实际可行性，提高工作的效率和质量。
目标管理之SMART原则一、SMART原则概述SMART原则是一种结构化、清晰的目标管理方法，旨在帮助个人和团队设定具体、可衡量、可达成、相关性强且有时限的目标。
其名称取自五个关键要素的首字母，分别为：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关性强（Relevant）和有时限（Time-bound）。
二、SMART原则的应用1、具体（Specific）：目标应明确、具体，避免使用模糊的词汇，以便所有人都理解并达成共识。
目标管理之SMART原则是广泛应用于企业和团队的一种目标设定方法，它能够帮助人们更清晰地确定自己的目标和达成路径。
其中，SMART原则的第一个要素是“具体（Specific）”。
“具体”是指在设定目标时，需要使用明确、具体的语言，避免使用模糊、抽象或含糊不清的词汇。
这样做的目的是确保所有人都能准确理解并达成共识，从而在实现目标的过程中避免误解和歧义。
为了实现具体的目标，我们需要清晰地定义目标，包括目标的内容、时间、地点和预期结果。
例如，如果我们想要在今年内增加1000个新客户，那么我们需要明确这1000个新客户的目标完成时间、客户来源、预期销售额等具体细节。
此外，具体的目标还能够更好地衡量进度和评估成果。
如果我们的目标是增加1000个新客户，那么我们可以通过实际完成的新客户数量来衡量进度，并评估是否达到了预期的销售额。
如果我们的目标更加具体，如每周增加50个新客户，那么我们就可以更准确地衡量进度并确保目标的实现。
总之，SMART原则中的“具体”要素非常重要，因为它能够确保所有人都能准确理解并达成共识，从而更好地实现目标。
通过使用明确、具体语言来描述目标，我们可以更好地衡量进度和评估成果，并为实现目标打下坚实的基础。
2、可衡量（Measurable）：目标应该是可以衡量的，以便跟踪进度并评估结果。
目标管理是一种系统的方法，旨在帮助组织和个人实现其预期目标。
SMART原则详解[编辑]SMART原则一S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。
这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是３％，现在把它减低到１．５％或者１％。
提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。
有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。
所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
[编辑]SMART原则二M（Measurable）——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。
这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。
原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。
但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。
比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。
进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在８５分以上，低于８５分就认为效果不理想，高于８５分就是所期待的结果。
SMART原则详解SMART原则是目标制定与管理中常用的一种方法，它通过明确具体的目标，进而更好地实施计划并完成任务。
SMART原则是由Peter Drucker 在20世纪50年代提出的，它由五个关键要素组成，分别是具体(Specific)，可测量(Measurable)，可实现(Achievable)，相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。
下面将详细解释每个要素。
具体(Specific)目标要具体明确，以便员工清楚明白他们需要完成什么任务。
一个明确的目标应包括具体的描述，如何实现，为什么这个目标重要等等。
例如，一个常见的目标是提高销售量，一个具体的目标可能是“在下个季度内提高销售量10%”。
可测量(Measurable)目标需要能够量化和度量，以便可以追踪进展和评估绩效。
如果一个目标无法量化，就无法确定是否已经达到了目标。
例如，以“提高销售量10%”为例，我们可以通过比较季度销售报告中的销售量来测量进展。
可实现(Achievable)目标应该是具有挑战性但同时也是可实现的。
一个目标应该能够激励员工去努力工作，但不应该太过分，超出员工的能力范围。
一个可实现的目标应该考虑到员工的技能、资源和时间等因素。
相关(Relevant)目标应该与组织的整体战略目标和员工的个人职责相关。
一个目标应该帮助实现组织的长期目标，并对员工的职业发展有积极的影响。
一个相关的目标将有助于提高员工的工作动力和满意度。
有时限(Time-bound)目标应该有一个明确的截止日期，以便员工知道何时需要完成任务。
一个明确的截止日期可以帮助推动行动并确保任务按时完成。
例如，“在下个季度内提高销售量10%”就给出了一个明确的截止日期。
SMART原则的好处在于它能够帮助制定更具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标，并为员工提供明确的方向和动力。
它可以帮助组织和个人更好地管理任务和达到目标。
通过在目标制定和管理过程中应用SMART原则，组织可以更好地规划和控制资源，提高工作效率和生产力。
SMART原则详解
SMART原则一S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
SMART原则二M（Measurable）——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。
使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
可以将完成目标的工作进行细分化，流程化。
SMART原则三A（Attainable）——可实现性
目标是要可以让执行人实现、达到的。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。
SMART原则四R（Relevant）——相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。
如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
SMART原则五T（Time-based）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。
实施要求：目标设置要具有时间限制，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
