技能和能力薪酬体系
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职位薪酬体系,技能薪酬体系,能力薪酬体系哎呀,我可得好好和你们唠唠这职位薪酬体系、技能薪酬体系还有能力薪酬体系的事儿呀,这可都是和咱挣钱养家糊口息息相关的呢,可有意思啦,也有点让人头疼,哈哈。
我之前在一家公司上班,那时候就对这薪酬体系开始有了挺多感触的。
我刚进去的时候呀,穿得还算精神,头发也梳得整整齐齐的,满心想着要在这公司好好干出一番事业来,当然啦,也盼着能多挣点钱嘛。
先说说这职位薪酬体系吧。
我那公司里,不同的职位对应着不同的工资级别,就像爬楼梯似的,一层一层的。
比如说吧,基层的员工呢,工资就相对低一些,干的活儿也比较基础,像我刚进去就是做一些简单的数据录入呀,文件整理啥的。
我瞅着那些经理级别的人,穿着笔挺的西装,走路都带风,那工资可比我高多了呀。
我就心里琢磨着,啥时候我能爬到那个位置上去呢,也能多拿点钱,让自己和家里人过得更舒坦点儿。
我还和同事小声嘀咕说:“你看那些经理,挣得可真多呀,咱啥时候能像他们那样呢。
”同事也叹口气说:“慢慢熬呗,得先把这职位升上去才行呀。
”可这职位要往上爬也不容易呀,得熬年头,还得有机会,有时候就算你活儿干得再好,没那个空缺,也只能眼巴巴地等着。
我就有一回,觉得自己干活儿可卖力了,业绩也不错,就盼着能升个职涨点工资呢。
结果呢,等了好久,啥动静也没有,我那叫一个郁闷呀,头发都被我挠得乱乱的,皱着眉头嘟囔着:“这咋回事儿呀,咋就升不上去呢,工资也不见涨。
”再说说技能薪酬体系吧。
这玩意儿呢,就是看你掌握了多少技能来给你定工资的。
我有个同事,那家伙可厉害了,他除了会干我们本职的活儿,还自学了好多其他相关的技能,像啥编程呀,设计软件的使用啥的。
每次公司有啥新的项目需要这些技能的时候,他就脱颖而出啦。
他的工资也跟着水涨船高,我就羡慕得不行,跑去问他:“你咋学这么多本事呀,工资都比我高一大截了呢。
”他笑着说:“哎呀,现在这社会,不多学点技能,咋能多挣钱呢,我就是没事的时候就琢磨着学呗。
常见的薪酬体系类型有哪些导读:常见的薪酬体系类型有哪些?薪酬体系应体现公平和激励,激发员工的积极性和创造性。
对于一个企业来说,选择什么样的薪酬体系取决于企业面临的各种内部和外部因素。
目前,国际上通行的薪酬体系类型主要分为三种:职位薪酬体系、技能/能力薪酬体系和绩效薪酬体系。
常见的薪酬体系类型有哪些?薪酬体系应体现公平和激励,激发员工的积极性和创造性。
对于一个企业来说,选择什么样的薪酬体系取决于企业面临的各种内部和外部因素。
其中,外部因素主要指国家法律法规、社会经济发展、劳动力供给和外部市场工资水平;内部因素主要包括企业性质、发展规模、战略目标、组织文化、现行薪酬政策等。
目前,国际上通行的薪酬体系类型主要分为三种:职位薪酬体系、技能/能力薪酬体系和绩效薪酬体系。
1、职位薪酬体系职位薪酬体系是应用最广泛、最稳定的薪酬体系类型。
不同的岗位承担不同的职责,要求不同的知识、技能和能力特征,工作量不同,工作环境也不同,因此他们对企业的价值和贡献也大不相同。
所谓岗位工资制,是指根据员工在组织中的不同岗位和岗位特点,确定其工资等级和级别的制度。
职位薪酬体系以职位为核心要素,以对职位的客观评价为基础。
这是公平和相对简单的操作。
如果一个企业有明确的岗位、明确的职责和强有力的程序性工作,采用职位薪酬体系更合适。
2、技能/能力薪酬体系随着人力资源提升到战略地位,人才的市场竞争日益激烈,企业的生存越来越依赖于员工的素质和智力。
为了增强对人才的吸引力,充分发挥各类人才的积极性和潜力,一些企业将与企业发展密切相关的员工技能和能力作为确定薪酬等级和水平的基本依据,一种新型的技能/能力薪酬体系应运而生。
技能薪酬体系是指组织根据员工与工作相关的技能或知识的广度和深度来确定员工的工资等级和水平的薪酬制度。
由于这种薪酬体系根据员工的技能状况决定个人的薪酬等级和水平,因此可以吸引和留住高技能员工,也有利于激发他们的积极性和潜力。
技能薪酬体系对高技术企业或专业技术要求高的部门和岗位有很强的适用性。