建设工程第一次工地例会PPT模板

格式：pptx
大小：1020.10 KB
文档页数：20

下载文档原格式

第一次工地例会模板

第一次工地例会会议纪要会议时间：2010年12月8日9:00-1030会议地点：常发二楼会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：李圣国高磊张益平监理单位：阙祥华杨庆坤张荣华周亚男承包单位：朱小红张国兴高兴如庄村主持人：会议纪要整理：会议内容：由常发单位工程部组织相关各方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位工程部部长李圣国介绍项目情况：1、李部长首先代表建设方对各中标参建单位能够参加施工建设表示感谢。

2、介绍工程部各管理人员：付云鹏为本项目总协调人、李圣国负责本项目具体管理，高工和张工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。

前景广阔；X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。

进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。

第一次工地会议PPT课件

• 1．组织机构的建立健全
• 2．施工现场质量管理体系是否建立健全
• 3．施工组织设计情况
• 4．施工现场交接情况
• 5．项目分包情况
16
• 1．组织机构的建立健全其组织机构是否已建立，是否符合“精干、高
效、实用”原则，系统是否健全，责任是否明确，纵横向联系是否通顺，并要求总承包方填报“施工组织机构报审表”。
10
• 1．界定权限、争取主动
为了进一步了解建设单位在该工程中对监理人除监理合同外还有哪些要求及授权。同时，应向业主代表表明，监理工作是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、现场协调等，是一个系统工作，三方主体任何一方的软肋都可导致监理工作走弱。除监理工作人员配备上可能存在能力悬殊外，业主的授权显得尤为重要。尤其是投资方面的控制，资金是工程的命脉，若业主授权不充分甚至没授权，监理工作力度将大打折扣。监理应与业主讲明其中道理。
工程监理第一次工地会议
电力工程系黎建钢
1
工程监理的基本工作
• 一般工程都可以划分为三个阶段：施工预备阶段，施工阶段和竣工验收阶段。
• 各阶段的监理工作，均可以概括为“三控”、“两管”、“一协调”。
• 三控：“进度控制、质量控制、投资控制 • 两管：合同管理、信息管理 • 一协调：组织协调工作。
12
• 3．指定分包不利于工程管理
现阶段，指定分包能够积级服从总承包商管理的情况很少。指定分包在出现问题后找监理解决，监理再找业主代表、总承包商协调，无形中增加许多额外的工作。 • 有些管理松散的总承包商更是回避对指定分包商、指定分供商的管理，一旦出现问题，总承商与指定分包商、分供商之间互相扯皮、推诿，不利于问题的解决，直接影响工程的进度、质量、投资控制，因此，除确有必要，应尽量少出现指定分包商和分供商。

首次工地例会(范本)

⑻、南建质（2006）25号文：关于加强现场临时设施管理规定。
（9）、部建质（2003）82号文：关于预防坍塌事故的若干规定。
（10）、南建技（2006）6号文：关于墙体改革与建筑节能管理办法。
9、关于现场施工专职安全员配备与管理办法（专职安全员也要有上岗证书）：
⑴ 1~5万m2建筑面积不少于2人专职安全员；（现只配备1名，需再补1名）
员会。开工前要做的各项准备工作，刚才业主已进行了布置，现在的关键就是落实了。
2、本工程是自治区建设厅作为第一个总包试点项目，作为监理单位也属于第一次承接总包项目的监理，我公司从行政上隶属于建设厅直接领导，所以也深感到责任重大，我们将会认真按图纸、规范、规程、相关法规、监理合同等进行严格监理，也请施工单位给予配合。
才准予进入下一道工序施工。
8、南宁市这几年为了规范施工现场的质量、安全等管理，下达不少指令性文件，请
施工单位认真按文件规定要求认真落实，以便市组织检查时能一次性顺利通过。主要的文件有：（请施工现场配备并组织项目部人员认真学习、执行）：
⑴、南建质（2006）14号：临边防护及脚手架搭设的规定。
⑵、南建质（2004）2号文：水电安装验收及有关材料使用规定的通知。
四、承包单位介绍施工准备情况
1、施工项目部人员已配备齐全并部份已到位，施工场地（路、水、电）“三通一平”
已具备，施工临时设施：围墙、临宿、临时办公室正在收尾阶段。基坑开挖支护专项方案已经专家论证、审查。
2、负责基坑支护施工的中南基础勘察公司的施工管理人员已到位，基坑护壁桩施工
机械已进场。定位放线测量已进行，基坑支护专项施工图纸也经审图单位审查，现场已具备基坑支护的护壁桩的施工条件。
⑶、南建质（2006）2号文：关于推广悬挂法施工工艺通知。

工程项目部第一次例会

3、施工现场电线电缆联通、电信（明线）已修改完成，其未修改；
1.旧建筑物拆除需完成；
2.支护桩人工挖孔桩施工需完成；
3.支护桩冠梁施工需完成；
4.军分区通往松涛花园的道路施工需完成；
5.旧建筑物的废渣物运到松涛花园地下室回填需完成；
6.地基勘探班组进施工现场场勘探；
7.水、电及施工道路相应完善。
8.相应临时设施需完成。
3、配电房是否及变压器是否要先移走，离施工现场较近，会影响施工。
4、施工用水从松涛这边直接抽过是否够用建议在原有自来水管上安装高压泵。
5、从松涛花园到军分区工地的施工道路土方开挖及整平、硬化。
1、加强项目部管理人员及班组管理，把责任落实到人，杜绝质量事故的发生；
2、加强对支护人工挖孔桩施工进行监督确保施工工序有条不紊的进行；
3.6#桩～9#桩顶冠梁钢筋、模板安装完成。
4.因从松涛通往军分区的施工道路要与松涛停车场地一起硬化要求，所以松涛往分区这段施工道路暂未施工完成。
二、下周施工进度计划（指本次例会之后）：
1.支护桩顶冠梁施工完成。
2.松涛通往军分区保障房道路硬化施工完成。
3.建筑物周边围护及临时设施施工正在进行。
4.未拆完旧建筑物在进行拆除。
军分区保障房一次项目例会预报材料表
上期完成情况
存在问题及解决措施
下期计划
质量
1、支护桩人工挖孔桩1#～9#桩已完成施工。
2、护壁混凝土浇捣较差因及时跟踪到位。
3、钢筋质量钢筋笼加固未到位。
4、砼工程暂时未出现情况。
1、支护桩人工挖孔桩护壁砼较薄未严格按规范要求施工。
2、施工现场地下电缆及围墙上电缆未及时移走。
三、下周材料、劳力、机具等准备情况：

建筑工程工地会议模板

建筑工程工地会议模板1第一次工地例会1.1第一次工地例会议程格式及基本内容时间:20XX年X月X日（星期X）上（或下）午：时地点:XXX参加单位及人员：业主：项目法人、项目技术负责人、现场代表施工单位：项目经理、技术负责人、施工（栋号）负责人、质检员、安全员、技术内业员、材料员、现场试件（送样）员监理单位（长沙市湘沙建设监理有限公司）:总监理工程师、专业监理工程师、监理员、公司项目管理部主持单位：业主（主持人）会议议程:1 .业主介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；2 .施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；3 .监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；4 .业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；5 .业主介绍工程开工准备情况；6 .施工单位介绍工程开工准备情况；7 .业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；8 .总监理工程师介绍监理规划的主要内容；9 .监理人员及监理公司领导补充；10 .研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地例会纪要基本内容及格式XXXX项目工程会议纪要**项监第X号20X年月某建设监理有限公司XXXXXXXXXXXX监理部整理第一次工地会议会议日期：20X年月日上（或下）午会议地点：与会单位及人员:业主（XXXX公司）:监理（某建设监理有限公司）:施工（XXXX公司）:会议主持单位：业主/人纪要内容:一、主持人宣布今天会议议程（略\二、XXX宣读业主委托监理授权书（略，具体内容详20XX年X月X日《授权委托书》）三、各单位分别介绍驻场组织机构、人员及分工1、业主XXX介绍驻场机构、人员及分工。

本工程人员由工程部XXX、技术负责人XXX、水电管理XXX、项目法人XXX等人员组成。

2、总监理工程师XXX介绍监理驻场监理机构、人员及分工。

本项目监理部是由一支纪律严明、责任落实、协调配合、团结高效的集体组成实行总监负责制,并由总监XXX代表公司全面履行监理合同，专业监理工程师XXX,水电监理工程师XXX,监理员XXX、XXX等人组成,其中X名常驻现场。

第一次工地会议监理发言PPT

2023
2023
3、要求施工单位落实质量管理体系和安全管理体系； 4、现场施工总平面布置图，应根据施工不同阶段进行布置（如基础阶段，主体阶段和装饰阶段），建议施工单位总平面布置图规划好以后，报建设、监理单位共同审核同意后实施。 5、现场要实施样板引路，按照合同标准和设计要求制作工艺样板和实体样板，经各方验收同意后，交底实施。
3、监理规划已按照要求编审完成并报建设单位；
2023三、监理部管理建来自、要求前期管理1、要求施工单位尽快上报公司资质、营业执照、安全生产许可证，项目组织机构人员任命及相关证件； 2、要求施工单位尽快上报施工组织设计、施工总进度计划、前期各专项施工方案（土方开挖、基坑支护与降水方案，钢筋、砼施工方案，模板支撑方案、外脚手架搭设方案等）；
2023
五、专业分包单位管理
专业分包单位进场施工前，必须进行分包单位资格审查报审，包括分包单位营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组织机构人员、特殊工种证件（如果涉及）、类似工程业绩等，监理部审核确认后方可进场施工。
2023
六、关于现场管理制度的监理建议
对于现管理制度，建议根据《某某房地产集团项目工程施工单位管理办法》执行，具体本项目的管理办法以三方共同签字确认为准。
亳州某某项目
第一次工地会议汇报材料
安徽省某某管理有限公司某某监理部年月日
2023
目录
一、项目位置、项目原有地貌、项目规划图、鸟瞰图二、监理部人员介绍、前期准备工作三、监理部管理建议、要求四、监理例会制度五、专业分包单位管理六、施工现场管理制度的建议
2023
一、项目位置
附件：项目定位图
2023
项目原有地貌
附件：项目原地貌航拍图

建设工程工地例会课件

经验教训总结与提炼
经验教训一
施工前应充分了解工程项目的特点、难点和风险点，制定科学合理的施工组织设计和安全保障措施。
经验教训二
施工过程中应加强技术管理和安全管理，及时解决各种技术难题和安全隐患。
经验教训三
应重视工程变更管理，加强与业主、设计单位的沟通协调，避免因变更导致工期延误和成本增加。
工程质量检查与评估
上周施工质量问题汇总
质量评估与改进
对上周施工中出现的质量问题进行分类、分析。
对已完成工程进行质量评估，提出改进意见及质量奖罚措施。
本周工程质量重点控制点
明确本周施工中的重点控制环节、部位及相应措施。
安全文明施工情况
上周安全事故及隐患排查
对上周发生的安全事故进行原因分析，并对存在的安全隐患进行排查。
提出改进建议和具体措施，促进施工质量的提升和工程进度的推进。
业主单位总结与要求
业主单位代表对本次工地例会进行总结，强调工程的重要性和目标。
提出具体要求和期望，明确下一步的工作重点和方向。
问题解决与决策
对会议中提出的问题进行汇总和分析，找出问题的根源和解决方案。
参会人员共同讨论并做出决策，明确责任人和完成时间，确保问题得到及时解决和落实。
时间安排
会议时间应安排在各参建单位工作相对空闲的时间段，以便大家能够充分参与讨论和解决问题。同时，会议时间不宜过长，以提高会议效率。
工地例会的内容
施工进度汇报
01
02
03
总结上周施工进度
包括已完成工程量、未完成工程量及原因分析。
本周施工计划
明确本周施工目标、任务分解及责任人。
施工进度预警

云岭路第一次工地例会PPT课件

• 截止10月10日完成主要工程量如下： • 路基部分：清表101663m2；开挖土方56024m3；挖淤泥1720m3；
碎石土填筑12684 m3；原地面掺灰5%处理11540 m2
6
四、工程进度情况
• 桥涵部分：全线桥梁板梁已预制完成，其中10米板梁26块，20 米板梁52块；k5+395二号桥目前已完成桥面铺装。
• 工地试验室于2014年9月15日组建成立，所有试验仪器设备经江苏省交通工程试验专用检测仪器计量检定站于2012年12月5日标定结束，
5
四、工程进度情况
• 2014年3月8日，项目部组织路基施工队伍进场，由于前期矛盾问题，造成工期严重滞后，施工队进场后我项目部根据现场条件，充分利用进场设备，进行科学组织，合理安排，精心施工，想尽一切办法，采取各项有效措施，努力完成公司下达的施工任务。具备开工条件的路基及桥涵工程施工全部开工。
• 对所有下属施工队进行了安全教育和安全交底工作，建立了安施
• 项目部在下个月的主要工作是路基填筑、涵洞施工、开山段土
机5台，三轮压路机8台，自卸车35台，洒水车2台。 • 桥梁施工队因便道无法贯通机械设备无法进场，目前正在积极
的准备中，预计9月初机械设备全部进场准备施工。
9
六、施工准备工作与要求
• 1、全线导线点、水准点的复测工作已在2014年4月份全部结束，成果已经审核通过。
• 2、项目部试验室已委托公司中心试验室完成路基二标利用土方 5%、6%灰土土工试验；混凝土的配合比设计已申报通过；外委试验项目：钢绞线、添加剂试验报告也已申报通过。
4
三、项目经理部组织机构
• 项目经理部驻地建设于2014年9月中旬完成。项目经理部新建房屋采用彩钢板活动板房，设置敞开式围墙，办公区、生活区相对隔离、保持独立，设有办公室、会议室、工地试验室、宿舍、停车场等。项目部场内设置宣传牌，办公室、会议室、试验室等设置对应的铭牌。项目部项目经理吴晓涛，项目总工蒋旭松，工程部长潘新玉，设工程技术部、计划合同部、安保部、工地试验室、综合办公室等，项目经理部人员已到位14人。

工程例会汇报ppt模板

***** *****
三级需求
障碍物类型
需求时间
对接情况
*****
******
*****
******
***** ***** ***** *******
八、本月工程大事记
日期 *月*日 *月*日 *月*日 *月*日 *月*日 *月*日 *月*日 *月*日
内容
保障农民工工资支付条例学习
清淤班组安全技术交底项目部电气火灾综合治理专项活动自查清淤作业安全教育培训省质监局检查组对现场进行检查代建单位、监理部电气火灾综合治理专项检查护岸班组安全技术交底监理部质量安全大检查
2.施工人员调换，熟悉时间过长。
理，增加施工班组，增加作业点，并对新进场班组现场加强技术指导，9
815
232.6
28.5% 2525.3 36.7%
入状态
4
*****
M3 ***** 20000 10900 54.5% 126700 21% ******
增加人员投入
六、廉政建设情况
在廉政建设领导小组把廉政风险防范管理工作和安全生产业务工作有机结合，做到风险防范持之以恒，反腐倡廉常抓不懈，廉洁自律警钟长鸣。
七、需业主、政府协助单位协调事宜
桩号 ***** *****
***** ***** ***** *****
拆迁需求计划统计
一级需求
障碍物类型
需求时间
目录
COMPANY
01 上月例会问题执行情况
02 施工组织情况
03 本月计划执行情况及下月安排
04 本月质量情况及分析
05 本月安全文明环保施工情况
06 廉政建设情况
07 需业主、政府协助单位协调事宜

最新建设工程第一次工地例会PPT模板精品课件

有关监测、检测方案必须有公司审核并报监理及设计单位审核，监测还须获得管线及地铁的认可。
特别提醒：接受有项目经理（项目负责人）及有盖章的函件，有关施工验收资料按有关规定申报，但过程需要业主签字的如隐蔽验收单、测量复核单等需及时提交（须符合相关验收流程和实体质量要求）；不接受一次性提交。
资料(zīliào) 要求
机械设备明细表
4 进驻基地现场后一周内
提供未动工前基地标高复测资料及其他基地资料
5
完成现场作业内容或收到建设单位通知后14天内（分块）
退场
6 地下室开挖至底板底后7天内（分块）桩基围护分部质监验收所需资料
7 地下室开挖至底板底后30天内
竣工资料（含桩基竣工图）
施工阶段若分块完成，则移交也按分块移交
2.桩基围护 (wéi hù) 目标
3.资料要求
第二页，共20页。
1 概况 (gàikuàng )
第三页，共20页。
工程 (gōngchéng)
概况
各参建单位 (dānwèi)
基地(jīdì)概况
第四页，共20页。
效果图
本工程xxxxxxxx项目基坑面积约为22000m2，东西向长172m，南北向宽度134m，基坑总延长越为685m，开挖深度塔楼23.7m，裙楼22.4m。基坑北侧为。29层，地下四层，局部三层,建筑面积约为24.5万）。工程计划于今年年底开工，2015年年底竣工，其中桩基围护工程目前开展
2、自建设单位(dānwèi)发出开工令到完成桩基、地下连续墙、地基加固时间不得大于220日历天。
目标 (mùbiāo)
质量目标
进度目标
第九页，共20页。
节点目标
安全目标

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

资料要求
提资要求
提资流程
周报及月报
例会要求
施工单位编写周报（每周开工程例会的上午：提供一周施工的桩号，下周的安排）。监理编写月报（含安全）。施工单位在开始桩基围护施工后，每天10：00以前提交前一天施工的灌注桩桩号、搅拌桩等加固体桩号、地墙编号，每天下班前提交次日准备施工的施工桩号或编号。（要送达业主、监理、检测、监测），并请检测、监测就有关检测、监测需预埋的作好准备。
2、竣工资料中交城建档案馆必须是原件；交广田归档资料除材料分部外必须是原件；其余资料用复印件替代的需按城建归档要求执行。
资料要求
提资要求
提资流程
周报及月报
例会要求
工程内容分项时间节点要求表（单位：天）
序号
时间节点
事由
1 中标通知书后一周内
施工方案及安全文明措施及办理施工许可证所需其他资料
备注
2 中标通知书后一周内
管理表式
1、工程备忘录 2、工程联系单 3、工程联系单回复单 4、工程指令单 5、工程签证单 6、中期付款形象进度审批表
2、环保：严格执行上海市政府对施工现场有关环境保护规定，做到不扰民，不影响市容环境，不阻碍市政交通正常运行。
3、文明施工、和谐施工、方扰民施工确保顺利进行共建文明施工。
目标
质量目标
进度目标
节点目标
安全目标
施工单位工作质量评分检查表
施工单位工作质量评分检查表分为三类：工作质量、实体质量（现场质量、进度控制）、安全文明管理。工作质量主要为组织架构及质保体系。 1、项目经理到位良好，岗位设置合理；项目经理每月在场不少于18个工作日，每月在场不少于24日历天。
2、管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求。
3、技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行。技术负责人每月在场不少于18个工作日，每月在场不少于24日历天。
4、每月对施工单位进行考核并评分，评分标准详见合同，每月考核评分直接关系工程款支付，详见合同。
3 资料要求
工程资料数量要求表（单位：套）
目标
质量目标
进度目标
节点目标
安全目标
1、建设单位要求：自建设单位发出开工令后不晚于第181日历天起基坑之A、B两区域须提供后续主体结构承包人进场之条件，并移交场地。
2、自建设单位发出开工令到完成桩基、地下连续墙、地基加固时间不得大于220日历天。
目标
质量目标
进度目标
节点目标
安全目标
1、无重大伤亡事故，伤亡事故频率不大于上海市标准，杜绝重大机械事故、无管线、火警、交通事故。确保达到上海市安全管理标准化工地要求，达到上海市文明工地要求。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX开发项目
第一次工地例会
上海XXXXXXX有限公司 2011年11月1日
目录
1.工程概况
4. 表式
xxxxxxxxx开发项目第一次工地例会
2.桩基围护目标

3.资料要求
1 概况
工程概况
各参建单位
基地概况
效果图
本工程xxxxxxxx项目基坑面积约为22000m2，东西向长172m，南北向宽度134m，基坑总延长越为685m，开挖深度塔楼23.7m，裙楼22.4m。基坑北侧为。29层，地下四层，局部三层,建筑面积约为24.5万）。工程计划于今年年底开工，2015年年底竣工，其中桩基围护工程目前开展试桩工作。
资料要求
提资要求
提资流程
周报及月报
例会要求
第一次工程例会明确事项: 1、工程例会时间：每周而下午1点30分。 2、各往来文件编号应统一且连续。 3、其它招标文件、施工合同中未列入而应列入的内容。 4、水准点、高程点移交给施工单位，由其负责巡视、保护。
资料要求
提资要求
提资流程
周报及月报
例会要求
4 表式
项目班子人员及组织机构、人员履历表
调整补充的施工方案，包括施工平面布 3 收到施工图后二周内且不迟于开工前置图（含临水、电）、施工进度计划、
机械设备明细表
4 进驻基地现场后一周内
提供未动工前基地标高复测资料及其他基地资料
5
完成现场作业内容或收到建设单位通知后14天内（分块）
退场
6 地下室开挖至底板底后7天内（分块）桩基围护分部质监验收所需资料
中标单位制作桩基围护检测单位单位周边管线及基坑监测单位
房屋检测单位
工程函件
竣工资料
桩基围护检测报告
周边管线及基坑监测报告
房屋检测、监测报告
6
5
9
9
9
中标单位
XX监理
建设单位
接收单位
地铁监护
维稳小组
设计院
主体结构承包人
1
1
1
1
1
1
1
1
5
4
6
3
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
说明：1、竣工资料中竣工图纸套数要求见附件一。
7 地下室开挖至底板底后30天内
竣工资料（含桩基竣工图）
施工阶段若分块完成，则移交也按分块移交
施工阶段若分块，则资料按分块提供
资料要求
提资要求
提资流程
周报及月报
例会要求
流程要求：施工单位提供给监理的必须送业主一份,材料报审表监理审核后转给业主一份。施工方案必须提交有公司总工确认、监理审核后的文件，（须提供相关设计审核）并提供电子版；有关监测、检测方案必须有公司审核并报监理及设计单位审核，监测还须获得管线及地铁的认可。特别提醒：接受有项目经理（项目负责人）及有盖章的函件，有关施工验收资料按有关规定申报，但过程需要业主签字的如隐蔽验收单、测量复核单等需及时提交（须符合相关验收流程和实体质量要求）；不接受一次性提交。
工程概况
各参建单位
基地概况
效果图
工程概况
基地概况
各参建单位
效果图
2 桩基围护目标
1、达到国家建筑工程施工质量验收规范和设计要求，并一次性验收合格。
2、对`桩身完整性检测，本项目有如下要求：依桩基检测单位提供的桩基检测报告：塔楼桩：一类桩达到90%；抗拔桩：一类桩达到85%。
3、桩基不得出现三类桩，如发现有三类桩，将按不合格桩进行处理。