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管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。
首先，书中提出了“简单管理”的概念。
作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。
相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。
这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。
例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。
这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。
最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。
这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。
在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。
只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。
我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。
我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。
老板日程管理方案作为一位企业老板，日程管理是非常重要的一项任务。
在快节奏的工作中，合理有效地安排日程，不仅可以提高工作效率，还能避免工作冲突和错失商机。
因此，建立科学的日程管理方案对老板来说至关重要。
设计原则在设计老板日程管理方案时，应遵循以下原则：1.简单明了：日程管理越简单越好，不要制造太多复杂程序，方便管理，同时也是宝贵的时间节省。
2.合理安排：考虑实际情况，合理安排日程，避免时间冲突，提高工作效率，而不是让自己同时面临太多任务。
3.灵活性：老板容易遇到突然出现的事件，因此日程应该有一定的灵活性，能够随时应对突发事件，同时保证原有日程的安排。
4.及时复盘：及时复盘日程管理，总结经验和教训，不断改进日程方案，提高自己的管理能力。
日程工具选择合适的日程工具是关键，目前互联网上有很多日程工具可以选择，如Microsoft To Do、日历、Evernote、闹钟等等。
其中，Microsoft To Do是一款很不错的日程工具，它可以帮助老板把自己的工作、生活安排得更有序，功能比较齐全，使用方便。
使用Microsoft To Do，老板可以把日程清单化，每天将要完成的任务列在第一位，同时对任务进行优先级排序，方便安排自己的时间。
此外，Microsoft To Do还支持对任务设置时间提醒和截止日期等，避免任务拖延，保证任务按时完成。
另外，日历也是非常重要的一种日程工具，通过日历可以方便地查看自己的行程安排，新建、修改和删除日程。
如果老板有多个行程安排，则可以在日历中设置不同日程表，方便管理。
日程的归类为了方便管理，应把日程进行归类，通常可分为工作、会议、拜访、休假和个人事务等等。
例如，对于工作，可以细分到不同的项目，再将日程安排到不同的阶段，这样可以更好地跟踪项目的进展情况。
安排日程老板应该在每天工作开始前先安排好当天的日程，及时调整和安排。
安排日程时，应该考虑以下方面：1.时间分配：将时间分成不同的任务段，并对每个时间段制定具体任务。
最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。
管理越简单越好------成功管理者必修的卓越经典------李昊编著简单：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。
简单管理：要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能......总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。
第一章：管理，从简单做事开始1．放心把事情交给员工去做。
但是在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说仍然是非常困难的事呢？下面就是些可能的原因及相关简单可行的解决建议：1．如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做得那么快，或者做得不如你精细——所以，你求全求美的思想——作崇，你就以为派给别人做，不会做得像你自己做得那般好。
这时候，你就要问问你自己：尽管别人不如你做得好，但是不是也能达到目的了呢？如果不是，你能不能教教他，让他把工作做好呢？2．如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代了你的工作。
但是，如果你把那些常规性的工作派给别人去做，你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作。
而且，如果你能让你培植的人才取代你的工作，你也就能让你自己再升一级，何乐而不为呢？你应该把工作派给别人去做，教给你手下一些东西，以便给自己腾出时间来从事更为重要，更为紧急或更具创造性的工作。
3．如果你放弃了你的职责，你将无事可干。
因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干，所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去干。
然而，你应该认识到，放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力，也会增加你分担老板工作的机会。
4．你没有时间去教别人如何解手工作。
在这一点上，你得明白，你越是没空训练别人接手工作，你自己要干得就越多。
管理的核心目的究竟是什么？管理的核心目的就是三个方面：①使事情简单化；②使团队幸福化；③使绩效高效化。
一、事情简单化事情越简单越容易做好，管理就是要使复杂的事情简单化，简单的事情常态化。
1、简化流程，抓住重点。
随着公司的发展，为了把工作做的更加完美，我们会增加许多工作项目，可到头来我们发现真正起作用的也就是那核心的几个项目而已。
企业请外部咨询管理公司来为企业把脉，其目的就是为提升企业的管理水平和经营能力。
但重心是哪？没有明确的重心，什么都在抓，其结果是大家忙于应付疲惫不堪，很难有成效。
终究企业的病只有自己最清楚，最终是企业自己知道根结在哪？而借助外力只是更准确无误的找准企业的管理提升的瓶颈，对症下药。
其实，管理是什么？既不是科学也不是艺术，如邓小平同志说的不管是白猫，还是黑猫，抓住老鼠就是好猫。
其根本就是采取和使用有效的方法和措施，解决问题。
最终就是将事情简化，将流程、标准简化，抓住核心，提纲挈领即可。
2、运用授权，各司其职。
授权这个词对于管理人员来说，再熟悉不过了，但真正能用好的人并不多。
作为领导者，肯定会比下级优秀——当然不排除一些部门的领导是通过“后门”上去的无能之辈，这些领导可能会比下级弱——我们都喜欢以自己的标准来要求下级，因此下级做事情往往入不了你的法眼，所以你总会遇到一些这样的领导者：交代给你的事情他无限制的干预，要么他自己揽着事情不放手，结果使本来简单的事情变得非常复杂。
一件事情插手的人越多会越复杂，因为每个人的想法与做事方式都会不一样。
在管理中，作为管理者，一定要用好授权安排协调好各项事情，使大家各司其职，并且给下属发挥的空间，不要对下属的事情插手过多，更不能以自己的标准来要求下属跟自己一样去做事情，只要保证结果即可。
怎样做到？信任，充分信任和尊重。
养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。
管理者充分信任下属，给其创造和打造这样一个平台，多用赞美、遵从、给予好处，下属就会“投之以桃，报之以李”。
管理越简单越易被人接受
有一个脑筋急转弯智力的游戏：一个哑巴到杂货店里买一把剪刀，伸出右手的二个手指比划了半天才使店员知道他要买剪刀。
后面来了一个聋子，他想买一把锤子，想想聋子该怎么表达？
很多人都会脱口而出说聋子可以握紧拳头，锤锤打打地比划，店员一定就会明白。
其实没有这么复杂，聋子又不是哑巴，直接说自己要一把锤子不就可以了嘛！企业管理也是如此它并不是什么特别复杂的问题，企业成功的重要因素就是保持简单化，管理者只需做三件事就足矣！哪三件事呢？画饼、画圈、画叉。
简单解释一下：
画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。
画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚于，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。
画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。
一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。
但有些管理人员却常常将简单问题复杂化，比如一家企业规
章制度非常详细，订了整整五本，结果却是员工作风散漫，上班下班该千什么，不该干什么，都没个标准。
为什么会出现这种状况？规章制度过于繁杂，哪个员工能记得住？记不住就等于没有，倒不如简单几条，规定清楚，人人明白，个个都会遵守。
所以，简单化常常是解决问题的最佳方法。
管理者要力求简单，做好“嚼饼、画圈、画叉”三个方面，将有限的资源运用到最好，相信一定会终有所成。
总归一句话，少就是多，多就是少，简单思维、简单管理，往往更可行、更有效力。
管理越简单越好我读了由慕小刚著的《管理越简单越好》这本书，这本书以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法。
通过学习，我最大的感触便是以下四点：一、用简单的方法去管理：许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为一个管理者，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
1、（管理没有天才，人人都可以学会）彼得▪杜拉克说：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。
只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。
就连伟大的管理大师彼得▪杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。
所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。
2、（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过：高层管理不等于高高在上。
对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导或部门员工，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，这样才能让公司有序、高效运转。
3、（不该管的事让别人去管）杰克▪韦尔奇说：管理越少，公司越好。
对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门经理巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。
而公司的高层管理人员如果每天都在处理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。
4、（企业管理必须简单）彼得▪杜拉克说：最简单的也就是最好的。
简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。
对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。
作为一个部门经理一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人；在工作中，必须时刻知道什么才是公司最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为公司做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
简单的管理，有利于执行和操作：制度的简单让执行者易于接受，流程的简单让实施者更易操作。
简单的管理，也有利于发现和解决问题，毕竟一根绳子比一团乱麻更容易找出头绪来。
因此，把管理从复杂变得简单，不但可以节省大量的时间成本，还可以让整个运作更高效。
复杂的东西往往漏洞也很复杂，简单的问题解决起来便也容易。
在管理中，简单往往有着出奇制胜的效果。
简单是管理的最高境界管理大师彼得·德鲁克告诉我们："最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。
"他通过调查和研究得出的结论是：对企业而言，管理的层级越少越好，而层级之间的关系越简单，行事操作起来就越高效。
如同火箭发射的原理一样，只有挣脱重力的牵制，才能凌空而去。
作为卓越企业的管理者，必须想尽办法去繁就简，将牵绊工作效率的障碍果断地甩掉，以达致高效的管理境界。
换一个灯泡需要多少人？这样一个非常有意思的问题，在一本《谁来买单--走进经济学聊天室》的畅销书中被明确的提出。
进而，作者杜仲明分析道：如果灯泡坏了的时候，只有儿子一个人在家，那么问题自然很简单：他找一个灯泡换上就可以了；但如果这时妈妈和儿子同时在家，那么换一个灯泡就需要两个人：儿子在椅子上安灯泡，妈妈在下面扶椅子；如果灯泡坏了，恰好爸爸、妈妈和儿子同时在家，那么，儿子在上面安灯泡，妈妈在下面扶椅子，爸爸在边上给儿子递灯泡；如果灯泡坏了，爸爸、妈妈、儿子和女儿同时在家......这是一个没有止境的结果。
灯泡安好后，随之又产生了新的问题：由于灯泡是大家共用的，谁也不会像在乎私人物品一样去关心它的费用。
家里常常出现长明灯现象，电费居高不下。
作为一家之主的爸爸，组织召开家庭会议，大家选大儿子负责灯泡的开关管理，当月的费用马上降了下来--但是大家纷纷对大儿子有意见，认为他不公平，他儿子写作业和他老婆上厕所的时候，他就允许开灯；别人有事的时候，他就百般找借口不许开灯。
每次为了开灯，还要给他买烟、买糖......为此，爸爸组织了无数次家庭会议，专门设置了监督员，负责监督开关管理人员。
11、蟋蟀是有特别好的工具的动物吗？其实很简单，蟋蟀属于普通动物，所以没有。
12、只要成为所有这些情绪、思想的观照，你称它们为圆周。
只要成为一个观照，那个观照点就是圆周的中心。
这是认识自己最简单的方法。
13、不信回头看看身边的人和事，甚至很多时候最简单的赏罚分明都做不到，你还能指望做事能更上一层楼么？14、成功是很简单的事，只要方法正确。
15、我们很容易因这些模型的精确而得意忘形，忘记了在做出这些简单的假设时我们选择所选择走的是捷径。
16、物理定律的性质和内容，都不可能单纯依靠思维来获得，惟一可能的途径是致力于对自然的观察，尽可能搜集最大量的各种经验事实，并把这些事实加以比较，然后以最简单最全面的命题总结出来。
换句话说，我们必须采用归纳法。
17、凡是解释越简单的法律，也就是也公正的法律。
18、所谓门槛，过去了就是门，没过去就成了槛。
把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
时间是治疗心灵创伤的大师，但绝不是解决问题的高手。
世界上只有想不通的人，没有走不通的路。
19、有许多时候，最简单的和最无分歧的真理，在它能传播以前须伪装一下；最人道和最神圣的思想，得像小偷一样戴上假面具和面纱偷偷摸摸地从后门运出，因为前门有巡捕和当局的雇佣军们看守着。
20、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
21、数学对观察自然做出重要的贡献，它解释了规律结构中简单的原始元素，而天体就是用这些原始元素建立起来的。
22、踏踏实实地工作，简单而阳光地生活。
23、最近的你离我最远，最简单的话语需要最艰苦的练习。
24、不是穿了西服就变成绅士，不是生了孩子就会做父母。
做父母需要学习，需要学会如何爱。
学会爱是个很大的命题，需要慢慢去学，最简单的第一步就是不再打骂孩子，不做穿西装的野人。
25、一种更大的勇气。
前者只需要有足够的勇敢就可以，又或许只是一时冲动，而后者考验的却是宽容的程度，绝非冲动那么简单，需要的唯有时间。
26、要成功，先发疯，头脑简单向前冲。
管理越简单越好讲师简介✪安博伦（冯祯祥）✧北京时代光华特聘高级讲师；✧深圳市中电照明股份有限公司董事行政总裁；✧深圳市博伦管理咨询有限公司总经理；✧深圳市专家工作委员会管理科学专家；✧深圳市经理学院（客座）教授。
第一讲创新思维简单管理（上）一、引子创新思维、简单管理，是两个基本的概念。
（一）创新思维1.创新就是运用新思想、新方法、新方式对组织系统要素、条件、管理等进行重新组合，以促进组织系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。
2.创新思维创新思维讲的是用全新的思路、方法和技巧来解决新的问题，来创造新的机会。
这里面全新的思路，就是前所未有的，过去从来都没有这种想法，尤其我们今天要采用，用它来解决我们面对的各种各样复杂的管理问题。
创新思维是简单管理的前提，或者说简单管理必须创新思维，如果我们没有定势思维的突破，我们很难获得简单管理的思路，获得简单管理的方法。
创新思维就是要传统思维的突破。
观念的突破首先，不要用传统的经验和方法来对付今天或者是明天的问题。
过去的经验是对的，过去的方法也许是对的，但是拿它来解决今天的问题，那不一定是对的，所以我们要从传统的思维里面突破出来，与时俱进。
其次，不要用传统标准和观念来判断今天或者明天的是非对错。
公鸡先生犯了个错误，他要掐死他老婆，理由是鸡蛋里面出来个大象。
如果按照过去的标准，那绝对是个错误，因为咱们家祖祖辈辈中，从鸡蛋里出来的一定是小鸡，但现在从鸡蛋里面出来的却不是小鸡，而是大象。
但是按今天的说法那不一定是错的，现在科技的进步和社会的发展，这是完全可以达到的。
不要执着于对与错管理者每天都会面临着各种各样的管理事务或者管理问题，这件事情该不该做，该怎么去做，如果你选择的标准都错了，我估计你的判断就会错了，就因此我们将会放弃很多，也就失去很多。
所以我们的管理肯定就会复杂，就会发生各种各样的问题。
事实上，有些东西永远找不到对错。
有一个资料说，近百年来我们的前辈一直批评清朝政府腐败无能，当卖国贼，把我们宝贵的国土香港和澳门割让给葡萄牙和英国。
但一百年后，香港回来了、澳门也都回来了，香港回来是个国际大都市，回来个“亚洲四小龙”，有些朋友就表扬清朝政府看来还蛮有眼光的，也有人说当年清朝政府干吗没把海南岛、台湾也一起送出去，把我们韶关也送出去，免得我现在要来深圳打工，去香港还要办证。
其实这个东西是没有对错的。
如果什么事情都要搞清楚是对是错，然后才来做，问题就复杂。
所以我认为只要结果是好的，或者我们认为结果可能是好的，就不在乎是对是错，就大胆地做。
谁在结婚之前就搞清楚对与错，基本上都没有，我自己也没有搞清楚，当年谈恋爱时热火朝天，糊糊涂涂就结了婚，应该说第一个月的感觉是对的，后来麻烦事就来了，特别是有了小孩之后，就感觉这婚结错了。
改革开放以来，年轻漂亮的靓女越来越多，感觉更是错的，干吗要结婚。
病得个半死，在床前有个老婆照顾一下，感觉又是对的。
就这样对对错错，人就老了。
所以我们很多事情不要太认真，想做就大胆去做，这是一个思维的突破。
要是没有这个突破，很多事情就给我们自己搞复杂了。
（二）简单管理简单管理是一种思维方法，它指的是一个思路，就是要用简单的思路，用简单的技巧方法来处理复杂的事情，也就是说将复杂的问题简单化，简单的问题制度化。
每一个问题，解决的方法都会有很多，可是我们很多朋友很习惯的去选择一些复杂的方法来解决问题，来做事情。
二、创新思维，海阔天空1.突破传统思维定势创新思维是简单管理的前提。
传统的定势思维不突破，我们无法简单管理。
我们有很多的人，有时候被眼前的问题弄得焦头烂额，在解决问题的时候总是找不到方法，越搞就越复杂，因为他总是从传统的经验和思路里面去找方法。
现在是全球经济化时代，现在发生的问题，我们过去不一定有经验，哪怕是过去有很成熟的经验，拿到现在来也不一定有用或好用。
我们只要突破观念和思路，换个角度去思考，很可能就会有别的思路、别的方法，柳暗花明又一村，可能还有别的路子还可以走。
我们都很习惯用傻瓜相机，傻瓜相机的诞生说明了创新思维、海阔天空的概念。
傻瓜相机使用普通，老百姓都可以用，不是很专业的人专用，所以它就要有一个自动对焦系统，这个对焦是靠一个马达带动的，可是这个马达在用上去，那个相机就挺大不方便，要临时设计一个马达来作为驱动也很麻烦，搞了很长一段时间，可以说五年时间，一直都解决不了这个问题。
后来一个是完全不懂相机，不懂什么驱动的外行的技术人员想了个办法，他说自动对焦，动力不要太大，可以用弹簧的方法，就解决了技术问题。
于是，就诞生了我们现在的傻瓜相机。
2.傻瓜管理简单管理也叫傻瓜管理，有时候外行的思维、内行的行动往往出新东西，反而更清楚，只要思路一解放，思路一突破，新的方法、新的手段就多了。
我们改革开放，邓小平要先说解放思想，就是这个概念。
突破传统思维的定势思维，我们才能够海阔天空，找到更多的方法来解决我们简单的管理问题。
我们企业有时候也是这样，有些老板说我有很多的订单，就是不敢接，因为能力可能不够，生产能力不够，满足不了客户的交货期。
我说你可不可以换一个思路，自己的生产能力不够，咱们可以委托加工，找人做，不一样可以吗？3.简单管理就享受成功简单管理能让我们享受成功，简单管理能够让我们自信。
问题简单，我们就很有兴趣，简单能够让我们轻松，所以我们不管面临的环境多么的复杂，作为企业家朋友都要学会从复杂的问题中提炼出简单的方法，把复杂问题简单化。
尽可能做到事前有计划、过程有控制、事事有制度、人人有职责、执行有表格、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录，一次就做好，我们就会变得很清楚。
越成功的管理者，似乎他是越轻松越休闲的，因为他们懂得简单管理，他们能够从复杂的思路中解放出来，让自己更轻松的去享受这个成功。
比尔·盖茨应该算成功的人，世界首富，能说不成功吗，可是他没有我们企业家朋友这么忙，他经常有时间去干闲事。
这说明忙不等于有效率。
我有些朋友很忙，请他吃顿饭，他都说很忙，他说今天就开了一天的会、开了几天的会、重庆开个新公司、上海开个分公司、北京开个分公司，开三个分公司就这么忙，忙到吃饭都没时间。
我说你有没有克林顿那么忙，克林顿管理美国那么强大的一个国家，他还很有时间去玩。
我们一些朋友，一天到晚忙忙碌碌的，忙工作，忙赚钱。
我问他赚了没有，他说亏了，这就是瞎忙乎。
第二讲创新思维简单管理（下）我们要树立一个概念，简单是管理的灵魂。
我们也学过管理，也从事着管理工作，很可能一直都没理解我们要简单的去工作，简单的去思考这么一个概念。
近年来，随着全球经济的发展，我们的管理似乎是越来越复杂，复杂得大家都喘不过气来，我近十年来一直在致力研究博伦简单管理、简单管理概念，希望能够让它变得简单，因为简单让我们自信，让我们轻松，特别是让我们高效。
我们中国就有句古话叫做精简高效，这个成语我们很熟悉，可是平时都不重视。
我们为什么会复杂，是我们自己看问题的眼睛或者是看问题的思路人为的把它搞复杂。
比如人际关系，它不一定像我们想象的复杂，我们很多朋友用自己的思路去理解别人，他越搞越复杂，我们人为的把很多事情搞复杂了，事实上有些事情还不一定发生，我们太过虑了。
比如结婚这个事情，它可以很复杂，结婚就要房子，买房子太贵，没钱，要借钱就谁都不借，这个问题越搞越复杂。
还有一些人复杂到结婚就会搞出个小baby，小baby有时就不听话，深更半夜要拉屎拉尿，没尿片怎么办？这些人搞得很复杂，我们过来的人都很清楚，真要发生问题了，深更半夜没尿片，用个烂纸片、烂报纸、烂袜子都行。
再加上有些事情不一定发生，结婚一定要买房子吗？要是找到一个大款的千金、领导的千金还要买房子吗？也有人的老婆带着房子来，租房子也可以结婚。
你要复杂了索性恋爱都不要谈了。
有些人看上了就上，结婚就结婚，没房子以后再说，总会有的，这是一个概念。
我们不要人为的把事情搞复杂。
有个老板很搞笑的，他说：“安老师，你那个简单管理很不错，我一天到晚忙得团团转，还忙出个高血糖，你来帮我导入你那个简单管理。
”我说没问题，但是导入简单管理，你得抽时间陪我去打高尔夫球。
他说没问题，随叫随到。
我就会找一个他最忙的时候找他去打球。
他老说：安老师，对不起，明天要开个会，还有几个事情要解决。
我问他你不是随叫随到吗？后来他真的放下那个要开的会，来跟我打球，当然他一路上不停地打电话，但问题解决了。
我们很多人打电话都能解决的问题，偏要开一个会，有些会还开了一天，结果到头来问题还是没解决，这就关系到会议效率问题。
开会说的大家都不重视，没去贯彻。
这个老板很轻轻松松跟我打了一天球，后来他明白了什么叫简单管理，我一连做了他五年的顾问，他慢慢感觉到管得事情越少越简单越轻松，结果企业成长越快。
所以，复杂的不是问题，而是看问题的眼睛。
4.最简单的方法就是最好的方法我们经常要找好方法，有时说没好方法，实际上我们要悟到，最简单就是最好的。
爱迪生是发明灯泡的，他是我们做灯泡的企业的老祖宗，我对他可是最熟悉。
有听说爱迪生算灯泡，巧算灯泡体积故事吗？没听说过，但是我们都学过数学，要采用数学的方法，也就传统的思路或者传统的思维定势，那是非常困难的，它圆不圆、扁不扁的，既不是圆球也不是圆柱，要用高等数学微积分都可能要算一天，这就是一个复杂的思维。
可是爱迪生却把水倒到了灯泡里，然后算出灯泡里面装的水的体积，就是灯泡的体积。
三、简单管理“三要素”1.简化理论：取其精华，指导实践凡是从管理学院出来的都很清楚，或者我们比较喜欢关注，管理理论的朋友也很清楚，管理理论和别的理论一样，非常复杂，非常庞大。
我们读过很多管理的书，也看过很多有关管理的理论文章，要真正拿到工作上去用，又有多少？我大学、研究生学的是管理，后来我发现这MBA是做出来的，不一定是读出来的，很多事情书上没有，所以我们要简化那个理论。
2.简化问题：去繁为简，要事为先很多问题似乎都是很复杂，但是我们要学会简化它。
【案例1】很久以前，有一个钢铁公司的老板叫斯瓦特，他也像我们很多企业家朋友一样，想去寻求一个比较简单高效的方法，这个老板有一天找到了一个管理效率专家叫艾维李，问他能不能告诉他怎样把钢铁公司做强做大。
按照我们现在的说法，这是一个公司持续发展的问题，像这种问题，我们可以很复杂，你可以请一个咨询公司做个发展战略规划发展。
我看到很多企业的规划写了一本大概一寸厚，看都看不明白，更何况要实施。
艾维李告诉斯瓦特老板：你只要按我的方法去做，你就可能很快的成为一家又强又大的钢铁公司。
他让这个老板在纸条上写上明天主要干的事情，写上六件。
写完之后，艾维李又让他把明天要做的这六件事情的重要程度给它排个序。
然后告诉他：你要做强做大，办法就在小纸条里，你把它收好，明天一上班，你再打开这个纸条，然后按照你排的顺序，先把最重要的事情做好，然后再把次重要的事情做好，然后希望你公司全体员工，都按这个办法做，我保准你会很快的持续发展。
