简单管理——越简单越有效

管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。

这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。

在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。

首先，书中提出了“简单管理”的概念。

作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。

相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。

这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。

例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。

这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。

最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。

这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。

在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。

只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。

总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。

它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。

我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。

我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。

最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。

管理越简单越好------成功管理者必修的卓越经典------李昊编著简单：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。

简单管理：要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能......总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。

第一章：管理，从简单做事开始1．放心把事情交给员工去做。

但是在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说仍然是非常困难的事呢？下面就是些可能的原因及相关简单可行的解决建议：1．如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做得那么快，或者做得不如你精细——所以，你求全求美的思想——作崇，你就以为派给别人做，不会做得像你自己做得那般好。

这时候，你就要问问你自己：尽管别人不如你做得好，但是不是也能达到目的了呢？如果不是，你能不能教教他，让他把工作做好呢？2．如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代了你的工作。

但是，如果你把那些常规性的工作派给别人去做，你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作。

而且，如果你能让你培植的人才取代你的工作，你也就能让你自己再升一级，何乐而不为呢？你应该把工作派给别人去做，教给你手下一些东西，以便给自己腾出时间来从事更为重要，更为紧急或更具创造性的工作。

3．如果你放弃了你的职责，你将无事可干。

因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干，所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去干。

然而，你应该认识到，放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力，也会增加你分担老板工作的机会。

4．你没有时间去教别人如何解手工作。

在这一点上，你得明白，你越是没空训练别人接手工作，你自己要干得就越多。

管理越简单越好我读了由慕小刚著的《管理越简单越好》这本书，这本书以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法。

通过学习，我最大的感触便是以下四点：一、用简单的方法去管理：许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。

因此，作为一个管理者，首先就要让自己的管理方法简单，有效。

1、（管理没有天才，人人都可以学会）彼得▪杜拉克说：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。

只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。

就连伟大的管理大师彼得▪杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。

所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。

2、（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过：高层管理不等于高高在上。

对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导或部门员工，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，这样才能让公司有序、高效运转。

3、（不该管的事让别人去管）杰克▪韦尔奇说：管理越少，公司越好。

对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门经理巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。

而公司的高层管理人员如果每天都在处理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。

4、（企业管理必须简单）彼得▪杜拉克说：最简单的也就是最好的。

简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。

对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。

作为一个部门经理一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人；在工作中，必须时刻知道什么才是公司最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为公司做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。

简单的管理，有利于执行和操作：制度的简单让执行者易于接受，流程的简单让实施者更易操作。

简单的管理，也有利于发现和解决问题，毕竟一根绳子比一团乱麻更容易找出头绪来。

因此，把管理从复杂变得简单，不但可以节省大量的时间成本，还可以让整个运作更高效。

复杂的东西往往漏洞也很复杂，简单的问题解决起来便也容易。

在管理中，简单往往有着出奇制胜的效果。

简单是管理的最高境界管理大师彼得·德鲁克告诉我们："最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。

"他通过调查和研究得出的结论是：对企业而言，管理的层级越少越好，而层级之间的关系越简单，行事操作起来就越高效。

如同火箭发射的原理一样，只有挣脱重力的牵制，才能凌空而去。

作为卓越企业的管理者，必须想尽办法去繁就简，将牵绊工作效率的障碍果断地甩掉，以达致高效的管理境界。

换一个灯泡需要多少人？这样一个非常有意思的问题，在一本《谁来买单--走进经济学聊天室》的畅销书中被明确的提出。

进而，作者杜仲明分析道：如果灯泡坏了的时候，只有儿子一个人在家，那么问题自然很简单：他找一个灯泡换上就可以了；但如果这时妈妈和儿子同时在家，那么换一个灯泡就需要两个人：儿子在椅子上安灯泡，妈妈在下面扶椅子；如果灯泡坏了，恰好爸爸、妈妈和儿子同时在家，那么，儿子在上面安灯泡，妈妈在下面扶椅子，爸爸在边上给儿子递灯泡；如果灯泡坏了，爸爸、妈妈、儿子和女儿同时在家......这是一个没有止境的结果。

灯泡安好后，随之又产生了新的问题：由于灯泡是大家共用的，谁也不会像在乎私人物品一样去关心它的费用。

家里常常出现长明灯现象，电费居高不下。

作为一家之主的爸爸，组织召开家庭会议，大家选大儿子负责灯泡的开关管理，当月的费用马上降了下来--但是大家纷纷对大儿子有意见，认为他不公平，他儿子写作业和他老婆上厕所的时候，他就允许开灯；别人有事的时候，他就百般找借口不许开灯。

每次为了开灯，还要给他买烟、买糖......为此，爸爸组织了无数次家庭会议，专门设置了监督员，负责监督开关管理人员。

奥卡姆剃刀原理奥卡姆剃刀定律，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William ofOccam，约1285年至1349年）提出。

这个原理称为“如无必要，勿增实体”,即“简单有效原理”。

（奥卡姆（Ockham）在英格兰的萨里郡，那是他出生的地方。

他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。

”今天，这把阴冷闪光的剃刀又向我们复杂的企业管理发出了挑战，指出许多东西是有害无益的，我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。

事实上，我们的组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，但效率却越来越低。

这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简，将复杂的事物变简单。

为什么要将复杂变简单呢？因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。

随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限，许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的管理者。

从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。

好的理论应当是简单、清晰、重点突出，企业管理理论亦不例外。

在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。

对于现代企业而言，信息爆炸式的增长，使得主导企业发展的因素盘根错节，做到化复杂为简单就更加不易。

企业管理是系统工程，包括基础管理、组织管理、营销管理、技术管理、生产管理、企业战略，奥卡姆剃刀所倡导的简单化管理，并不是把众多相关因素粗暴地剔除，而是要穿过复杂，才能走向简单。

通过奥卡姆剃刀将企业最关键的脉络明晰化、简单化，加强核心竞争力。

简单管理：教你透过现象看本质！前言：从自我测试打开阅读之门，教你如何透过现象看本质，进而充分理解管理越简单越有效的核心意义：简单，是找准方向，只做一件事；简单，是坚持，永不放弃；简单，是深入浅出，一针见血；简单，是拨开纷扰，抓住重点。

笔者教你如何理解简单、做到简单，如何透过现象看本质，如何高效率地管理企业，提供高品质的产品和服务。

管理的第一要素即管人，也就是要根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动和管理效率。

著名企管专家谭小芳老师表示为了提高工作效率和企业的赢利能力，我们必须记住墨菲定律所说的：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。

就企业经营而言，管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。

管理合理化对企企业运营而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途。

著名企管专家谭小芳老师表示，对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。

首先，我们讲一讲刺猬理念。

刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。

在古希腊寓言中，狐狸是狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，向刺猬发动进攻。

但每次刺猬都蜷成圆球，浑身的尖刺指向四面八方。

刺猬屡战屡胜。

刺猬理念就是将事情简单化。

只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏。

笔者最近在研究日本综合商社的运作模式。

比如三井、伊藤忠、丸红等看上去很多元化，实际上就是专注在产业组织者层面。

他们勤奋而另类、低调但危险、浑身尖刺是最简单的防御，更是最有效的进攻。

很多国内的管理者也都会有这样的体会，当初创业时，只有老板(包括合伙人)和被雇佣者两个层级，上下级之间的关系非常简单，工作效率很高。

然而，当公司做大后，关系越来越复杂，管理也越来越困难了。

这是什么原因管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。

管理越简单越好读后感《管理越简单越好》这本书是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著，他是通用电气公司（GE）的前任CEO。

这本书是他对于管理和领导的心得体会，通过他的经验和见解，向读者传授了如何简化管理，提高效率的方法。

读完这本书后，我深受启发。

在这个信息爆炸的时代，管理者面临着越来越复杂的挑战，而简化管理成为了一个非常重要的课题。

韦尔奇在书中提到了三个简化管理的原则，即专注、透明和速度。

这三个原则对于管理者来说非常重要，可以帮助他们更好地应对复杂的管理环境。

首先，专注是简化管理的第一步。

韦尔奇认为，管理者需要明确自己的核心任务，将精力集中在最重要的事情上。

他强调了“三大任务”的重要性，即制定战略、建设团队和培养人才。

只有将精力集中在这些关键任务上，才能更好地推动企业的发展。

这让我深刻地意识到，管理者需要有清晰的思路和目标，才能在复杂的环境中取得成功。

其次，透明是简化管理的关键。

韦尔奇认为，管理者需要与员工保持沟通，让他们了解企业的目标和战略。

只有透明的管理才能建立起信任和合作的基础。

在我看来，透明的管理不仅可以增加员工的参与感和归属感，还可以提高组织的执行效率。

因此，管理者需要注重与员工的沟通，让他们了解企业的发展方向和自己的角色，从而更好地发挥自己的作用。

最后，速度是简化管理的关键。

韦尔奇认为，管理者需要追求快速决策和执行，才能更好地适应变化的市场。

在这个快节奏的时代，企业需要快速响应市场变化，才能保持竞争力。

因此，管理者需要鼓励员工追求速度，以适应市场的变化。

这让我深刻地意识到，管理者需要注重执行力和行动力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

通过阅读《管理越简单越好》，我深刻地意识到，管理越简单越好并不是一句口号，而是一种管理的理念和方法。

管理者需要专注于核心任务，保持透明的沟通，追求快速的执行，才能更好地应对复杂的管理环境。

这本书对于管理者来说是一本非常有价值的书籍，可以帮助他们更好地应对挑战，提高管理效率。

管理的核心目的究竟是什么？管理的核心目的就是三个方面：①使事情简单化；②使团队幸福化；③使绩效高效化。

一、事情简单化事情越简单越容易做好，管理就是要使复杂的事情简单化，简单的事情常态化。

1、简化流程，抓住重点。

随着公司的发展，为了把工作做的更加完美，我们会增加许多工作项目，可到头来我们发现真正起作用的也就是那核心的几个项目而已。

企业请外部咨询管理公司来为企业把脉，其目的就是为提升企业的管理水平和经营能力。

但重心是哪？没有明确的重心，什么都在抓，其结果是大家忙于应付疲惫不堪，很难有成效。

终究企业的病只有自己最清楚，最终是企业自己知道根结在哪？而借助外力只是更准确无误的找准企业的管理提升的瓶颈，对症下药。

其实，管理是什么？既不是科学也不是艺术，如邓小平同志说的不管是白猫，还是黑猫，抓住老鼠就是好猫。

其根本就是采取和使用有效的方法和措施，解决问题。

最终就是将事情简化，将流程、标准简化，抓住核心，提纲挈领即可。

2、运用授权，各司其职。

授权这个词对于管理人员来说，再熟悉不过了，但真正能用好的人并不多。

作为领导者，肯定会比下级优秀——当然不排除一些部门的领导是通过“后门”上去的无能之辈，这些领导可能会比下级弱——我们都喜欢以自己的标准来要求下级，因此下级做事情往往入不了你的法眼，所以你总会遇到一些这样的领导者：交代给你的事情他无限制的干预，要么他自己揽着事情不放手，结果使本来简单的事情变得非常复杂。

一件事情插手的人越多会越复杂，因为每个人的想法与做事方式都会不一样。

在管理中，作为管理者，一定要用好授权安排协调好各项事情，使大家各司其职，并且给下属发挥的空间，不要对下属的事情插手过多，更不能以自己的标准来要求下属跟自己一样去做事情，只要保证结果即可。

怎样做到？信任，充分信任和尊重。

养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。

管理者充分信任下属，给其创造和打造这样一个平台，多用赞美、遵从、给予好处，下属就会“投之以桃，报之以李”。