企业管理《管理越简单越好》读后有感

管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。

这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。

在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。

首先，书中提出了“简单管理”的概念。

作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。

相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。

这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。

例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。

这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。

最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。

这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。

在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。

只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。

总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。

它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。

我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。

我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。

管理简单有效标准化读后感一、初读之感。

1.2 书中提到管理要简单，这可真是说到点子上了。

在实际的企业管理或者团队管理中，很多人把管理搞得特别复杂，就像把简单的事情弄成了一团乱麻。

这就好比本来是一条直路，非要七拐八拐，最后把自己都绕晕了。

简单的管理理念就像是一阵清风，吹散了这团乱麻。

二、深入理解。

2.1 有效管理这部分内容，让我不禁拍手叫好。

管理不是做表面功夫，不是光喊口号，得有实际的效果。

就像种庄稼，不是光把种子撒下去就完事儿了，得浇水、施肥、除草，最后才能收获。

在管理中也是一样，每一个决策、每一个指令都得落到实处，要能看到成果。

2.2 标准化这个点呢，那更是管理的一个法宝。

就像盖房子，有了标准的图纸和流程，房子才能稳稳当当盖起来。

没有标准，那就乱了套了，今天这样干，明天那样干，就像没头的苍蝇到处乱撞。

企业管理中要是能做到标准化，那效率可不得蹭蹭往上涨嘛。

2.3 书里举了很多实际的例子，这些例子就像一面镜子，让我们能清楚地看到自己管理中的问题。

有些企业管理混乱，员工不知道该干啥，就像热锅上的蚂蚁团团转。

但按照书里说的简单有效标准化的管理方法去做，那就能让企业走上正轨，员工也能各司其职，有条不紊地工作。

三、对我的启发。

3.1 从个人角度来说，这让我在管理自己的工作和生活上有了新的思路。

以前我总是把事情搞得很复杂，现在我知道了，简单就是美。

把复杂的任务分解成简单的小目标，一个一个去完成，这就像吃馒头，一个一个吃，总能吃完。

3.2 要是我把这些管理理念分享给周围的人，那他们肯定也能受益。

很多小团队或者小公司，在管理上都是摸着石头过河，走了不少弯路。

要是能按照这本书里的方法，那可就是事半功倍了。

就像给他们开了一盏明灯，照亮他们在管理道路上前行的路。

这本书真的是一本不可多得的管理好书，值得大家好好去读一读。

管理越简单越好读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

管理越简单越好读后感（一）这是今年看的第四本书，也是今年唯一一本看了两遍的书。

本以为一年看完四本书应该问题不大，后来发现数量的确倒是没什么问题，只是要真正理解并能运用书中的知识或者能真正的有所感悟目前来说还需进一步加强培养锻炼。

《管理越简单越有效》这本书之所以看了两遍，是因为从中受益匪浅，目前尚不能完全运用，倒也感悟很深。

从字面上来看，好像是指管理条例简单点，对人处事简单点就会更有效。

然而刚开始我也这么认为，后来才发现原来之前我一直处在“无知的简单”，企业管理通常都会经历这样一个过程。

从最初“无知的简单”到规定到任何一件事的繁琐制度，最后升华到化繁为简的“最高级简单”。

这是我们都会经历的一个从认识到实践的过程。

那么首先，我们就要去认识简单，没人喜欢复杂，人是简单的，管理也是简单的，复杂是因为我们太贪心，什么都不愿放弃。

就像阿里巴巴如此巨大的一个体系，却也能很好的简单概括——做世界上最好的网络公司。

这就是简单，一句话概括，那就是质量和效率的代名词。

书中每一章节介绍后都有一个环节是让我们测试自己的公司，其中第一个问题就是问我们公司是否复杂？诸如有多少层级，一年的预算要多久做好，提供多少种产品服务等等等等。

像初创公司还好，可当公司越做越大也会发现越来越复杂，所以很多公司诸如小米等都开始流行起来扁平化管理，将牵绊工作效率的障碍毫不犹豫地甩掉。

高级的简单听起来也许能明白，做起来可能又是一回事。

现在我也试图加紧运用到实践中，就像书中所说，第一我们就要从自己从身边做起。

每个人的工位上只留下需要的东西，必须保持环境的整洁，所有东西要分好类，只有这样，才能最需要的时候第一时间找出来。

一定要坚决斩掉自己的陋习！接下来就是要废除僵化的制度，流程再造。

简化产品，集中优势在体量只有20% 却能带来80% 利润的产品上。

然后就是组织结构简化，不要独揽大权。

管理简单有效标准化读后感一、对管理简单有效标准化的初步认识。

1.1 管理，这事儿说简单也简单，说复杂也复杂。

简单有效标准化就像是给管理这团乱麻找到了一个梳理的好法子。

就好比我们平常过日子，东西乱放就会一团糟，要是有个固定的地方放东西，找起来方便，家里也整洁，这就是一种简单的标准。

在企业管理里也是一样，大家都按照一定的标准做事，效率就会提高。

1.2 从员工的角度看，简单有效的标准就像是一盏明灯。

以前可能做事糊里糊涂，不知道做到什么程度算好。

有了标准，就像有了明确的方向。

比如说，一个生产线上的工人，之前可能凭着感觉做产品，质量参差不齐。

现在按照标准流程和标准参数生产，产品质量稳定了，自己心里也踏实。

二、简单有效标准化在管理中的好处。

2.1 提高效率是最显而易见的好处。

企业就像一台大机器，每个员工都是一个小零件。

如果小零件都按照统一的标准运转，那这台大机器肯定转得又快又稳。

这就叫“众人拾柴火焰高”，大家齐心协力按照标准做事，不会出现你做你的，我做我的这种混乱局面。

2.2 有利于降低成本。

有了标准，资源浪费就会减少。

拿物料管理来说，如果没有标准，可能会过度采购或者采购不足。

按照标准来，能准确把握用量，这就避免了不必要的开支。

这就如同居家过日子，不能大手大脚，要有个计划，不然钱就像流水一样没了。

2.3 提升企业的竞争力。

在市场上，能做到简单有效标准化管理的企业就像训练有素的军队。

当别的企业还在内部混乱、效率低下的时候，这样的企业能快速响应市场需求，提供稳定质量的产品和服务。

这就是“打铁还需自身硬”，企业内部管理好了，在外面才能有底气。

三、如何实现管理的简单有效标准化。

3.1 制定合理的标准是关键。

这个标准不能是拍脑袋想出来的，得结合企业的实际情况，参考行业的最佳实践。

就像盖房子，不能随便画个图纸就动工，得考虑地质、气候等多种因素。

标准要明确、可操作，不能模棱两可。

3.2 要让员工接受标准。

这就需要做好培训和沟通工作。

《管理越简单越有效》读后感
管理越简单越有效，中心文字“简单”，在工作生活中，如何把复杂繁琐的事情处理的简单至极呢？我从书中体会到，问题的解决方法要综合认真分析，从根本上理解问题所在点；遇到问题我们首先不要去想这是谁的问题，该由谁去负责；而是我们该采取怎样的简单方法，并加快的执行处理；不要向复杂的方向前进；改变我们的思维惯性，在做任何决策、完成任何任务的时候，保持良好的心态、冷静、乐观对待问题；
有效的沟通；面对各个部门提出的困难问题的时候，我们要换位思考，对问题要深入了解，多层次分析，探求事实，再寻找解决的方法；如果问题在没有了解之前，请不要轻易的下定论，判断；不过有些情况下，对于无理的要求，会让我们失去判断；比如销售部门对客户的指示要求工厂生产部门就有很大的抵触心理，将客户的包装要求的过于复杂，严重影响工厂的生产效率，且增大人为性的异常隐患；对于这类的要求，业务表示的也很无辜；认真分析有些销售人员做的就很好，有些可能就很差；不会协助工厂区解决困难，无止境的接收客户的要求，增加车间操作难度；对于工厂给出的建议直接否决；
目标、工作职责；你的目标在哪里，就应该向哪里去努力，在完成目标努力的过程中，去克服解决一切困难，一件事情复杂与否，取决我们的心态，同样的一件事情，心态消极，就会变得复杂，心态积极，就会变的简单；职责分工清晰，在工作中我们经常听到这个不归
我负责，这个不是我管的、、、、等等；由于职责不明确，导致车间及相关部门问题不能及时解决；当职责变动时应该有相应的负责人知悉；避免因为职责变动，导致车间异常无人处理；
这本书教会了我们很多东西，不但要简单工作，更要有效的工作，这个效率不光是个人提高，更重要的是我们大家共同提高；。

管理越简单越好读后感《管理越简单越好》这本书是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著，他是通用电气公司（GE）的前任CEO。

这本书是他对于管理和领导的心得体会，通过他的经验和见解，向读者传授了如何简化管理，提高效率的方法。

读完这本书后，我深受启发。

在这个信息爆炸的时代，管理者面临着越来越复杂的挑战，而简化管理成为了一个非常重要的课题。

韦尔奇在书中提到了三个简化管理的原则，即专注、透明和速度。

这三个原则对于管理者来说非常重要，可以帮助他们更好地应对复杂的管理环境。

首先，专注是简化管理的第一步。

韦尔奇认为，管理者需要明确自己的核心任务，将精力集中在最重要的事情上。

他强调了“三大任务”的重要性，即制定战略、建设团队和培养人才。

只有将精力集中在这些关键任务上，才能更好地推动企业的发展。

这让我深刻地意识到，管理者需要有清晰的思路和目标，才能在复杂的环境中取得成功。

其次，透明是简化管理的关键。

韦尔奇认为，管理者需要与员工保持沟通，让他们了解企业的目标和战略。

只有透明的管理才能建立起信任和合作的基础。

在我看来，透明的管理不仅可以增加员工的参与感和归属感，还可以提高组织的执行效率。

因此，管理者需要注重与员工的沟通，让他们了解企业的发展方向和自己的角色，从而更好地发挥自己的作用。

最后，速度是简化管理的关键。

韦尔奇认为，管理者需要追求快速决策和执行，才能更好地适应变化的市场。

在这个快节奏的时代，企业需要快速响应市场变化，才能保持竞争力。

因此，管理者需要鼓励员工追求速度，以适应市场的变化。

这让我深刻地意识到，管理者需要注重执行力和行动力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

通过阅读《管理越简单越好》，我深刻地意识到，管理越简单越好并不是一句口号，而是一种管理的理念和方法。

管理者需要专注于核心任务，保持透明的沟通，追求快速的执行，才能更好地应对复杂的管理环境。

这本书对于管理者来说是一本非常有价值的书籍，可以帮助他们更好地应对挑战，提高管理效率。

企业管理越简单越好企业管理的产生来自人类的组织化过程。

一个人工作的时候，人员本身是不需要管理的，你可以根据自己的意志，来安排你想要完成的工作。

后来随着需要，越来越多的人开始在一起工作或生活，由于每个人的意志天生的就不会一样，加上这样或那样的差异，群体在一起有序的、一致的、高效的工作变成了一件很困难的工作，于是就出现了企业管理。

早期的企业管理是比较简单的，处于生活的要求，每个工作者都需要获得最基本的生活资料，组织化的工作可以提供这些物质的保障，于是就产生了交换。

我来工作，实现组织化的要求，组织为我提供相应的报酬。

这样的协议保证组织的正常运作（一般性的组织而言）因此千百年来，基于这样情况下的组织管理，可以运用一些简单但粗暴的方法。

因为在这样的组织中双方的权利是不均衡的。

当权者总是可以对工作者提出各种各样的要求，同时也训练工作者掌握这样或那样的工作技能。

但是工作的本质是更多的使用劳动者的劳动能力，甚至马克思的经济学也提出了“劳动创造价值”这样的提法。

这说明在劳动技术不是很发达的传统生产模式中，把劳动者的劳动力转化为生产力，仍然是组织化生产的主要任务之一。

（在这里只是简单的描述）从古代到现代，对于高级知识分子的运用，一直是个令人头痛的问题。

古人说过：大忠似奸大伪似真。

就是说有学问的人，当他们表里不能一致的时候，但从外部的表现上是很难区分出来的。

皇帝跟前经常是忠臣和奸臣同朝为臣，谁忠谁奸？各说各的理，难辨是非。

现代组织中也存在着表面上为组织的利益着想，但最终断送了组织命运的案例。

里森断送233年历史的巴林银行的案例是个鲜明的案例这些论述案例无非是说，基于人员的企业管理方式，是一个不同于以管理劳动为核心的企业管理方式的。

近代社会的发展，尤其是高科技的不断告诉发展，造就了历史上各个阶段前所未有的各种高级知识分子和广大的一般性的知识分子。

当这些拥有知识的工作者走上正常的工作岗位上的时候，尤其是在一个巨变的社会形态下，对于如何有效的企业管理知识工作者，可以说是一个从来没有过的课题。

零缺陷的管理理念―――读《管理越简单越好》心得体会品质部：许承均当我再一次从《管理越简单越好》看到了零缺陷的管理，让我感触更加深刻，在下面我把这个零缺陷的管理理念给大家分享，相信只要大家能充分认识到，运用到我们的工作中，对我们的工作来说可以避免产生很多的浪费，也能给我们提供真正的成长机会。

零缺陷的管理核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事，正确的做事和第一次做正确。

因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。

零缺陷的管理思想体系可以用一句话来概括：“坐而论道，道而行之”，也就是说理念来源于实践，同时要指导实践，只有付诸于实践，才可能取得理念与实践的高度一致。

现实中有三类人：蜘蛛、蚂蚁和蜜蜂式。

其中。

蜘蛛式的人只会编制一张美丽的网后开始空想，蚂蚁式的人每天忙忙碌碌却从不思考，只有蜜蜂式的人既织网，又劳作，且不断有密酿出，才是值得我们推崇的。

零缺陷管理思想体系可以深度概括为：一个中心、两个基本点和三个需要：一、一个中心一个中心指的是零缺陷管理。

零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。

每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。

二、两个基本点两个基本点是指有用的和可信赖的。

有用的是指一种结果导向的思维，我们做任何事情首先想到它有用，必须站在客户的角度来审视最终的结果是否有用。

但是，如果做的每件事情都有用，也未必可靠。

因此，零缺陷管理追求既有用又可靠的结果。

三、三个需要任何组织的目的都是一个需要的解决方案，三个需要分别是指：客户的需要、员工的需要、供应商的需要。

任何一个组织的首先要承担的是客户。

没有客户，组织就没有存在的意义。

这三个需要形成了一个价值链。

因此必须统一看待客户、员工和供应商的需要。

克劳斯比提出的零缺陷管理的原理主要有：零缺陷管理质理定理、零缺陷管理完整性定理、克劳斯比“开车理论”、克劳斯比的质量成本曲线、克劳斯比的质量免费原理、零缺陷管理质量战略图、零缺陷管理的杠杆原理、零缺陷管理的精灵原理等。

《管理越简单越好》读后感管理是职场生活中至关重要的一部分，为了使公司能够高效的运行，很多管理者总会制定大篇幅的规章制度去控制、约束职工。

然而这么做却是将简单的难题复杂化，降低了职工的自觉性以及创造性，在实际管理中并没有起到良好的效果。

作为解决方案这本书详细的介绍了作为管理者只需做好的三件事：画饼、画圈、画叉。

画饼：有方向才有未来画圈：会管人更要会用人画叉：没有规矩不成方圆画饼：每个企业都必须有自己的发展方向，这就如同一个人去旅行，必须知道目的地一样，一个企业有了明确的奋斗目标，才会有不懈的追求，才会有不竭的发展动力。

企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业方向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。

举个例子来说明：在90年代的通信领域上有三家企业鼎足而立分别是摩托罗拉、爱立信和诺基亚，为什么诺基亚能够后来居上，称为全球最大的移动电话生厂商？1992年奥利拉担任诺基亚新任总裁，当即制定“归核化方案”——捏起拳头、突破一点的专业化发展战略，放弃当时电视机、电脑、电线等其他产业。

归核化的要义有三：一是把企业经营的业务归集到最具竞争优势的行业上；二是把本企业经营与开发的重点放在核心行业价值链之上的最具优势的环节上；三是强调企业核心能力的培育、维护和发展。

在现在看来无疑明确的方向在诺基亚的成功中扮演这重要的角色。

画圈：对人才的招聘及使用永远是评价管理人员是否合格的标准之一。

管理人员不可能所有事情都亲历亲为，需要适当的把权力分撒开来，掌揽大权，分撒小权；对业绩良好的员工适当的予以奖励、升职以提升员工的工作积极性；对公司的纪律、命令必须严格执行严防指令成为一纸空文的情况；在这个科技日新月异的今天，管理人的观念必须与时俱进，确立人才的培养计划，为长期发展奠定坚实的基础。

在中国历史上，唐太宗李世民就是个很高明的管理者，有两位出色的宰相辅助他的大业：房玄龄、杜如晦。

他发挥两位的偏才：房玄龄的谋划和杜如晦的决断才使自己取得前无古人的成就：史称——贞观之治。

《班组管理，越简单越好》读后感班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位。

班组建设的好坏是关系到企业能否立于不败之地的主要因素之一；同时，它也是实行精细化管理的一个层次，是企业最广泛、最直接的群众基础。

企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工作，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一。

因此，作为一名班组长，如何管理好一个班组就显得尤为重要。

班组管理虽然是个老话题，但又是个常提常新的话题。

王明哲老师的这本《班组管理越简单越好》案例新鲜生动，内容丰富，论述精辟，贴切班组长工作特点，为如何更好的做好班组长提供了理论依据，为提高班组长的管理水平指明了方向，读来有耳目一新的感觉，让人受益匪浅。

全书分九方面阐述了班组长的管理方法：带队伍、定秩序、管人员、盯现场、护设备、控物料、抓质量、保安全、增效益。

简单明晰，一目了然，既可以单独用其中一块的管理方法也可以串联使用，即使没有接触过管理的技术型员工，通过学习本书也可以成为合格的班组长。

对于已经成为班组长的员工，这本书更是指导实践的利器。

阅读这本书，你会发现：班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用；同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题。

因此，班组长的管理好坏，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康快速发展具有重大的意义。

那么，如何才能当好一名班组长呢？这本书给了我们答案——简单。

我们都知道，越是简单的事情做起来就越容易出问题，在具体的工作中把事情做到简单、高效却是一件极其不容易的事情。

翻看此书，班组长或许会找到一些化繁为简的方法，便于开展日常工作。

例如，书中第五章在提到如何管理生产设备时，用简简单单的五个字——用、护、点、巡、除——概括了设备管理的方方面面，使班组长的工作更加简易化、系统化。

在提到班组长如何带队伍时，书中总结了几大原则：1.公正处事，把每一碗水都端平；2.合理用权，绝不以权谋私；3.要求别人做到的自己首先做到。

读《管理越简单越好》心得体会读《管理越简单越好》心得体会《管理越简单越好》书中详尽地阐释了管理越简单越好的重要性，以及创新经营管理对管理者充分调动人的积极性、主动性和创造性的重要意义。

通过阅读此书，我收获颇丰。

一是深刻认识到创新经营管理的重要性。

新时代，新变化，新机遇，企业如何在日新月异的市场环境中更好地立足开展，经营管理方式就得改革、开展、创新。

因此，管理者必须高瞻远瞩，与时俱进，不断学习先进管理方式，真正做到“换脑筋，想方法，干实事”。

二是加深了对“执行力”的理解。

执行力在企业中的作用不容无视，只有良好的执行力，才能推动创新工作的落实。

如何提高企业的执行力呢？这就需要良好的制度做保障。

有效的制度是成功的根底，但再好的制度得不到落实，或者在执行中走形变样，都毫无意义。

只有严格落实每项制度，才能提高团队的执行力。

对于一个企业，长期战略一步步落到实处的能力,是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是根底，态度是关键。

所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的那么是端正工作态度。

我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。

如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,而老年人那么是独指打天下，这里面就有心态和观念的问题。

有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。

所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。

竭诚为您提供优质文档/双击可除简单的读书心得篇一：《管理越简单越好》读书心得《管理越简单越好》读书心得今天看了《管理越简单越好》这本书，虽然没领会到它的深刻内涵和精髓，但我对“管理”的理解有了深层次的了解。

管理的简单并不是少管理而是管理方式的改变使之管理更加有效率。

管理是企业发展到一定阶段，为了实现既定目标而使用的一种工具，大家在进行管理模式选择及具体执行管理时，不能因为管理而管理，让管理套住了手脚，最后不但给企业没带来帮助，反而影响了企业的发展。

管理就是领导者观察、理顺、控制的过程。

简单管理是观念的革新，是未来的发展趋势，其目的就是通过别人将自己想办的事情办好。

简单管理没有一个定式，简单管理的关键在于管理者能否以最小的资源实现最大的管理目的。

这里的简单不是单纯意义上的简单，而是围绕管理目的实现而采用的简单管理，很多企业采用简单管理走向了成功，例如安利公司的直销管理，阿里巴巴公司的"直线订购、按需配置"，其管理的实质就是简单管理。

《管理越简单越好》这本书告诉大家管理的结果和企业的最终目的是基本一致的，就是实现盈利和社会价值。

要实现这一目的，管理过程就离不开对人的管理。

企业的管理者在管理员工的时候，提倡个人价值、个人成长、素质等要求时，在务实的生存空间的基础上，使大家尽可能最大限度发挥个人的潜能。

运维十站：王迎春篇二：从复杂到简单读后感读“复杂到简单”之后感记得AK47的设计者卡拉什尼科夫曾经说过：“把复杂的东西简单化是一件复杂的工作，把简单的东西复杂化是一件简单的工作”。

看了何飞鹏这篇文章，也让我不禁沉思从复杂到简单这个问题，感触这个定律就是要求我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。

尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

很多在职oFFIce人员认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么我想这是一个非常大的错误。

事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。

管理越简单越好一书读后感一，管理的越少，管理的越好。

1.(管理没有天才，人人都可以学会)彼得；杜拉克说；没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。

只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。

就连伟大的管理大师彼得；杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。

所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。

2.(不要侵入他人“领地”)海尔CEO张瑞敏先生说过；高层管理不等于高高在上。

对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，就象现在的三庆，作为生产的放权我们相对比较放心，这主要还是人的问题，车间主任的责任心以及工作能力是我们认可的，所以我们对于生产部就放权放得多，让她有空间发挥自己的能力，让车间的管理依照着她的路线行进。

然而三庆其他部门，尤其是办公室，不是公司的管理程序有问题，而是部门领导的心态问题，有些部门领导自己心态掌握不好，直接的后果就是带出的兵心态全都有问题，三庆的各部门最终要向车间一样进行有效地大面积换血，尤其是部门主管的更换更是重中之重。

3.（不该管的事让别人去管）杰克；韦尔奇说：管理越少，公司越好。

对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门主管巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。

而公司的高层管理人员如果每天都在处理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。

4.（不要介入派别之争）南川和雄说；一个很老练的企业负责人在危险发生之前都有预感，老早就懂得远离危险地带。

对于这一段我的理解是在公司我们就不应该让他形成小集团形式的派别来与公司对抗，一发现此类苗头，就应该全力压制。

管理越简单越好读后感范文品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。

那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编精心整理的管理越简单越好读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

在网上看到了这本书，就拿来读了读。

关于简单管理的书籍很多，我看的这本是2008年慕小刚出版的。

简单管理并不是轻视管理或者减少管理，而是把复杂的管理转变为最简单易行的管理方法。

在我们的日常工作中，我们需要处理的工作非常的繁杂，常常因为繁杂的工作，影响自己工作的进度。

面对这么繁杂的工作，我们就需要进行管理。

将我们的工作划分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个部分，然后按照不同的程度来安排工作。

比如每天的失效复活和续费提醒，是紧急又重要的事情，如果客户不能正常续费，我们的业绩就会受到影响，所以我们是需要安排时间首先去做的事情。

再比如收到一封数据统计的邮件，需要在今天下午5点前发送，这就是一封紧急不重要的'邮件，可以安排在非黄金时间进行统计。

再比如客户的正常维护，就是重要不紧急的事情，可以放在续费提醒工作完成后进行。

把时间合理分配了，就不会出现忙中出乱的情况了。

书中还提到唤醒员工的竞争意识。

竞争可以说无处不在，从小时候比拼才艺，到长大后比拼能力等。

我们在工作中无时无刻也都存在着竞争，比如我们的业绩、我们的激励、我们的排名等。

Q4，我们在部门的工作中增加了新的竞争项目，周业绩以及失效PK。

每一个人都要为自己的工作负责，每个人也要为自己的工作的结果负责，每一个人都希望自己的名字获得荣耀。

所以我们需要唤醒员工的竞争意识，不断的提高自己的能力，更好的去管理自己的工作，完成自己的任务。

书中还有很多的方法，在这里就不一一叙述了。

有时间大家都可以阅读一下，管理是无处不在的，学点管理没错的。

管理越简单越好读后感管理越简单越好读后感管理越简单越好彼得?杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点:一、用简单的方法去管理首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。

事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何,因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。

许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同;做事的方法、原则不同;个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。

因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。

通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。

简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。

可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。

二、用简单的方法去做人简单管理的另一个精髓就是简单做人，记得总经理在例会中说过，我们之所以成为管理者，也许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提醒自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广阔的发展空间，一心一意为企业把事情做好。

在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。

《管理越简单越有效》学习总结通过组织学习李践的《管理越简单越有效》，作为物流部门，结合各岗位实际工作流程重新简化规范我们的日常工作。

公司的规模在逐步扩大，未来还将建多个分厂，如何将我们的品牌做大做强，就必须制定一套行之有效的标准化流程，使得我们这十个分厂都具备一流的管理、一流的产品质量、一流的服务水平。

今后将把简化日常工作流程作为日常工作重点。

其实不仅仅是在管理中，在我们平时的工作中，简单原则也是行之有效的，早在商周时期，简单原则就已在《周易》中被提出。

世界是复杂的，但也是简单的，只是我们常常被自己的习惯性思维所禁锢，从而把简单的事情弄复杂了。

墨菲定理说，把简单的事情变复杂很简单，把复杂的事情变简单很复杂。

简单不是一味地“减少”，也并不意味着“放弃”，它需要认真地准备，认真地体会，认真地实践，认真地执行。

如此，简单才会出效率，才能实现简约、集约和高效。

简单在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。

简单是对事物做仔细的认识，抓住事物的本质，简单明了、通俗易懂的表达复杂的观点，所谓简单，就是准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，在深刻的了解事物的基础上，找到简单、高效的解决办法。

不论是我们熟悉的麦当劳、肯德基还是我们学习的江苏大娘水饺，他们都遵循着一个简单的道理——细节决定成功。

麦当劳为什么能营运得灵便自如？因为简单。

他的产品简单，只做快餐，标准化，顾客往哪里一坐，十几分钟就可以搞定一顿饭。

而江苏大娘水饺之所以在全国建300多家分店都是一个味，就是考虑10斤水饺需要多少面，多少菜，多少肉，多少调料，把这些东西都标准化了。

在流程标准化建设发面，我们可以向其它企业学习好的经验、制度，但是最有效、最适合自己的应该是公司内部提炼出来的东西。

做制度、流程，要我们每一个人积极参与，多讨论，多交流。

如果我们每一位员工都够结合自身工作提出一个问题，提出合理化建议，然后在第一时间落实每一件事。

企业管理越简单越好企业管理越简单越好一、引子创新思维、简单管理，是两个基本的概念。

(一)创新思维1.创新就是运用新思想、新方法、新方式对组织系统要素、条件、管理等进行重新组合，以促进组织系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。

2.创新思维创新思维讲的是用全新的思路、方法和技巧来解决新的问题，来创造新的机会。

这里面全新的思路，就是前所未有的，过去从来都没有这种想法，尤其我们今天要采用，用它来解决我们面对的各种各样复杂的管理问题。

创新思维是简单管理的前提，或者说简单管理必须创新思维，如果我们没有定势思维的突破，我们很难获得简单管理的思路，获得简单管理的方法。

创新思维就是要传统思维的突破。

Æ观念的突破首先，不要用传统的经验和方法来对付今天或者是明天的问题。

过去的经验是对的，过去的方法也许是对的，但是拿它来解决今天的问题，那不一定是对的，所以我们要从传统的思维里面突破出来，与时俱进。

其次，不要用传统标准和观念来判断今天或者明天的是非对错。

公鸡先生犯了个错误，他要掐死他老婆，理由是鸡蛋里面出来个大象。

如果按照过去的标准，那绝对是个错误，因为咱们家祖祖辈辈中，从鸡蛋里出来的一定是小鸡，但现在从鸡蛋里面出来的却不是小鸡，而是大象。

但是按今天的说法那不一定是错的，现在科技的进步和社会的发展，这是完全可以达到的。

不要执着于对与错管理者每天都会面临着各种各样的管理事务或者管理问题，这件事情该不该做，该怎么去做，如果你选择的标准都错了，我估计你的判断就会错了，就因此我们将会放弃很多，也就失去很多。

所以我们的管理肯定就会复杂，就会发生各种各样的问题。

事实上，有些东西永远找不到对错。

有一个资料说，近百年来我们的前辈一直批评清朝政府腐败无能，当卖国贼，把我们宝贵的国土香港和澳门割让给葡萄牙和英国。

但一百年后，香港回来了、澳门也都回来了，香港回来是个国际大都市，回来个“亚洲四小龙”，有些朋友就表扬清朝政府看来还蛮有眼光的，也有人说当年清朝政府干吗没把海南岛、台湾也一起送出去，把我们韶关也送出去，免得我现在要来深圳打工，去香港还要办证。