管理越简单越好-时代光华(试题及100分答案)

时代光华管理思维考题答案单选题正确1.下列哪一项不是西方人的主流哲学观念1. A 一分为二，二分为四，四分为八2. B 分大于合3. C 一在二先4. D 推崇个人秀正确2. 下列哪个选项不属于中国人必要修养的内容1. A 明辨随机应变和投机取巧，不能取巧2. B 把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好3. C 区别大我与小我的同和异，多说我们4. D 正确处理个人和集体之间的关系正确3.中国人的基本精神是“不一定”。

下面哪项对“不一定”的理解有误1. A 一切都是不一定2. B 不一定是一定3. C 不一定和一定不能严格分开，不一定中有一定，一定中有不一定4. D 不一定是绝对的，一定是相对的正确4.下列哪项属于二构成一的特性1. A 避免过度膨胀，讲究有力制衡2. B 适合于稳定的环境，打固定靶3. C 口说无凭，书面才算数4. D 看起来条理很清楚，方便量化正确5.最典型体现一分法思维的人是1. A 中国人2. B 日本人3. C 美国人4. D 英国人正确6.管理制度化的第一个步骤是1. A 制度化2. B 模式化3. C 标准化4. D 是非化正确7.中国人的基本精神是1. A “不一定”2. B 以不变应万变3. C 时刻保持中立态度4. D 努力做到深藏不露正确8.下列有关管理的说法，哪项是最高层次的理解1. A 管理是一种技术2. B 管理是一种方法3. C 管理是一种工具4. D 管理是一种思维正确9.下列中哪项不是三种主要管理思维之一:1. A 一分法2. B 二分法3. C 三分法4. D 四分法正确10.下列哪种管理一旦决策失误，所遭受的后果可能会最为严重1. A 日本式管理2. B 中国式管理3. C 美国式管理4. D 英国式管理正确11. 深藏不露的最大前提是1. A 自身有能力2. B 别人对自己有猜忌3. C 自己能力还在完善之中4. D 环境还不允许自己发挥才能正确12.按照包容性的强弱，三种思维的顺序依次是1. A 一分法＞二分法＞三分法2. B 二分法＞一分法＞三分法3. C 三分法＞一分法＞二分法4. D 三分法＞二分法＞一分法正确13.人们对同一事件之所以会有不同的是非判断，直接原因是1. A 思维的差异2. B 哲学的差异3. C 居住地区的差异4. D 个体价值观的差异正确14. 下列哪项是中国人一直固有的“主义”1. A 集体主义2. B 个人主义3. C 平均主义4. D 交互主义正确15.日本企业中大部分决定的作出者是1. A 社长2. B 董事长3. C 总经理4. D 课长。

正确1.成功的道路千万条，成功的方法千万个，其中，很重要的一条就是提高智商和情商正确2。

科学管理之父是泰勒正确3.建例的方法就是先建例制正确4。

开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗示5.决定个人命运的最关键因素是情商正确6。

看一个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“止戈为武”的道理是战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确8.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第一商人是犹太人10。

领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智力商数14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后，通常的说法是智障15。

决定不同人之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制，市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果，这属于团队建设的哪一个时期？1. B 冲突期正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的，下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式？1. C 现在我必须抓紧学习，否则几年后要被淘汰了正确4.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法？1. C 人总是有缺点的，就接受他吧正确5。

关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?（1. A 会议的成本就是会议本身的支出错误6.一个商务写作应该确定几个中心目标？1. A 一个2. B 二个3. C 三个4. D 四个正确7.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非正确8.下列说（做）法正确的是？1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是？1. C 我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的正确10。

在客户反馈系统中，有效的反馈不应该是？1. D 关注所有令客户满意的因素正确11。

时代光华专业中国式管理参考答案学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答：正确1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃1.2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括11.中国式管理采取的是回答：错误1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是回答：正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.你要做任何决定，先要想回答：正确1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安14.对“疑人不用，用人不疑”理解正确的是回答：正确1. A 用人前绝对不能先怀疑他2. B 只有不用的人才可以3. C 只有经过多次的考验以后，你才可以疑人不用，用人不疑4. D 以上都不正确15.中华民族第一次大兴盛是回答：错误1. A 周公时期2. B 汉武帝、唐太宗时期3. C 明太祖时期4. D 2044年。

时代光华如何当好一名一线主管试题及答案单选题
正确
.影响企业发展的最重要的群体是( )
1. 决策层
2. 主管
3. 员工
4. 客户
错误
.与授权式领导风格对应的管理模式是( )
1. 结果型
2. 人文型
3. 行为型
4. 内容型
正确
. 如果以下事务同时出现，那么应当首先处理的是( )
1. 产品次品率近期有明显升高
2. 整理电脑文档
3. 为一周后过生日的上司购买礼物
4. 产品质量遭到媒体曝光
正确
.以下说法正确的是( )
1. 主管把事情做对
2. 员工愉快地做事
3. 领导做对的事情
4. 以上都正确
正确
. 总体上讲，管理者应花费最多的时间用于处理( )
1. 突发事件
2. 紧急但不重要的事件
3. 重要但不紧急的事件
4. 既不重要也不紧急的事件
正确
. 下列说法不属于时间管理法则的是( )
1. 分秒不浪费，使用工作日志法
2. 每分每秒都做最有生产力的事
3. 用时间换取金钱
4. 采用节省时间的工具，通讯，交通等
正确。

时代光华时间管理考卷时间管理单选题正确1.中国古人关于时间管理的最基本方法是：C1 A 逾期性2 B 预期性3 C 计划性4 D 规定性正确2.不属于外在因素耗时类型的是：C5 A 资料不全6 B 不速之客7 C 欠缺自律8 D 沟通不良正确3.以下不属于时间管理的困惑的是：C9 A 计划常被突发事件、会议中断或打乱10 B 工作被小问题拖延11 C 工作比计划时间花费少12 A 即帕累托原理13 B 也称二八原理14 C 即80%的结果往往取决于20%的努力15 D 花费80%努力，才能创造20%的成绩正确7.A类突发事件一般都是因为：D16 A A类事件的处理存在问题导致的17 B D类事件的处理存在问题导致的18 C C类事件的处理存在问题导致的19 D B类事件的处理存在问题导致的正确8.克服拖拉的办法是：C20 A 把任务整合21 B 把任务调整，由复杂变简单22 C 把任务分割，分而治之地进行瓦解23 D 集体完成任务正确9.依照办公室整理的5S，要做到：A24 A 整理、整顿、清扫、清洁、素养25 B 分类一般为7～8个文挡，标准适当严些26 C 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好27 D 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切正确10.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是：A28 A 不要随便用小便签，要多发文29 B 不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论30 C 不允许坐着说话，要站着说话31 D 不随便发文，要多用小便签正确11.时间管理的内容包括：D32 A 工作的管理33 B 业余时间的管理34 C 企业里的管理35 D 以上说法都对正确12.属于无形浪费的是：B36 A 程序繁琐37 B 拖延38 C 开小差39 D 间断正确13.艾维李的效率法是指：C40 A “10分钟5件事效率法”41 B “12分钟6件事效率法”42 C “10分钟6件事效率法”43 D “8分钟6件事效率法正确14.时间管理是从：B44 A 行动开始的45 B 计划开始的46 C 目标开始的47 D 过程开始的正确15.下列做法不能减少干扰的是：D48 A 转换桌椅方位49 B 躲进无人办公室50 C 躲避噪音51 D 打开房间门。

时代光华如何当好一名一线主
管试题及答案
单选题
正确
.影响企业发展的最重要的群体是（）
1.决策层
2. ”主管
3.员工
4.客户
错误
.与授权式领导风格对应的管理模式是（）
* 结果型
1.
2.宀人文型
3.行为型
4.内容型
正确
.如果以下事务同时出现，那么应当首先处理的是
（）
1. I产品次品率近期有明显升高
2. 厂|整理电脑文档
3. 为一周后过生日的上司购买礼物
4. 广|产品质量遭到媒体曝光
正确
.以下说法正确的是（）
1. 主管把事情做对
2. 员工愉快地做事
3.领导做对的事情
4. +以上都正确
正确
.总体上讲，管理者应花费最多的时间用于处理（）
1. 厂|突发事件
2. 紧急但不重要的事件
3. * 重要但不紧急的事件
4. 厂|既不重要也不紧急的事件
正确
.下列说法不属于时间管理法则的是（）
1.分秒不浪费，使用工作日志法
2.每分每秒都做最有生产力的事
3. +用时间换取金钱
4.采用节省时间的工具，通讯，交通等
正确。

时代光华-时间管理试卷及答案单选题1. 关于时间的特性，表述错误的是：√A 供给有最大弹性B 无法蓄积C 无法取代D 无法失而复得正确答案： A2. 古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的：√A 价值性和重要性B 时间的流逝性C 时间的速度D 时间的弹性正确答案： A3. 对计划的杠杆原理理解不正确的是：√A 即帕累托原理B 也称二八原理C 即80%的结果往往取决于20%的努力D 花费80%努力，才能创造20%的成绩正确答案： D4. 时间管理的核心是：√A 效率和效果的提升B 效率和效能的提升C 效果和效能的提升D 功率和功能的提升正确答案： B5. 克服拖拉的办法是：√A 把任务整合B 把任务调整，由复杂变简单C 把任务分割，分而治之地进行瓦解D 集体完成任务正确答案： CA 效率和效果关系的阐释B 功率和效能关系的阐释C 效果和效能关系的阐释D 效率和效能关系的阐释正确答案： D12. 时间管理是从：√A 行动开始的B 计划开始的C 目标开始的D 过程开始的正确答案： B13. 开始规划成功的时间管理需要做到：√A 分析哪些是不需要做的事情，把它们做完B 记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排C 思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动D 记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排正确答案： C14. 下列做法不能减少干扰的是：√A 转换桌椅方位B 躲进无人办公室C 躲避噪音D 打开房间门正确答案： D15. 影响B类事件完成的原因是：√A 由于A类事件阻碍了管理者的眼睛B 由于B类事件阻碍了管理者的眼睛C 由于C类事件阻碍了管理者的眼睛D 由于D类事件阻碍了管理者的眼睛正确答案： C。

时代光华100分考试题目答案变革管理变革管理课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 宗教问题属于的是：√A 无形风险B 价格风险C 款式风险D 关税风险正确答案： A2. 在建设企业核心竞争力的时候，首先要：√A 提炼理念B 建立制度C 统一标识D 提高整体素质正确答案： A3. 在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是：√A 如何生产B 品牌问题C 质量问题D 生产什么正确答案： D4. 品牌代表的是：√A 品质B 服务C 价格D 以上三个方面正确答案： D5. 把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：√A 波特B 马洛斯C 赫兹伯特D 泰勒正确答案： D6. 企业管理软的一手是：√A 科学管理B 人事科学管理C 行为科学管理D 绩效科学管理正确答案： C7. 一般认为，扁平化的组织架构是：√A 多于四个层级B 等于四个层级C 少于四个层级D 因时，因地，因宜组合正确答案： C8. 项目与其他操作工作最大的区别是：√A 可重复性B 库存合理C 责权分明D 一次性正确答案： D9. 股权激励制度的激励对象一般限定于：√A 公司高层管理人员和技术骨干B 本公司全体员工C 高层管理人员D 所有管理人员正确答案： A10. 企业的用人原则是：√A 先女婿后儿子B 让普通职工参与管理C 圈内用德圈外用才D 才能第一正确答案： C11. 企业在生产导向阶段的最大任务是：√A 质量问题B 品牌问题C 产量问题D 技术问题正确答案： C12. 被称为“科学管理之父”的是：√A 吉尔布勒斯B 甘特C 泰勒D 福特正确答案： C13. 层级化最大的优点是：√A 责权利分明B 快速适应市场C 能够有效运作D 利于调动职工的积极性正确答案： A14. 调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是：√A 项目促进组织B 项目协调员组织C 项目型组织D 矩阵型组织正确答案： D15. 在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门的关系是：√A 领属关系B 耦合关系C 指导关系D 无关系正确答案： C。

时代光华：时间管理测试题答案学习课程：时间管理单选题1.中国古人关于时间管理的最基本方法是：回答：正确1. A 逾期性2. B 预期性3. C 计划性4. D 规定性2.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是：回答：正确1. A A象限的事情，是重要且紧急的事件2. B C象限的事情，是重要但不紧急的事件3. C B象限的事情，是不重要但很紧急的事件4. D D象限的事情，是重要也不紧急的事件3.对计划的杠杆原理理解不正确的是：回答：正确1. A 即帕累托原理2. B 也称二八原理3. C 即80%的结果往往取决于20%的努力4. D 花费80%努力，才能创造20%的成绩4.时间管理的核心是：回答：正确1. A 效率和效果的提升2. B 效率和效能的提升3. C 效果和效能的提升4. D 功率和功能的提升5.掌控每天的要点，不包括：回答：正确1. A 静下心来思考，有耐心地分析2. B 改变原有思维，找到正确的行动方法3. C 时刻行动，然后思考4. D 每天做有效规划，要有次序和条理6.克服拖拉的办法是：回答：正确1. A 把任务整合2. B 把任务调整，由复杂变简单3. C 把任务分割，分而治之地进行瓦解4. D 集体完成任务7.依照办公室整理的5S，要做到：回答：正确1. A 整理、整顿、清扫、清洁、素养2. B 分类一般为7～8个文挡，标准适当严些3. C 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好4. D 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切8.时间管理的内容包括：回答：正确1. A 工作的管理2. B 业余时间的管理3. C 企业里的管理4. D 以上说法都对9.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：回答：正确1. A 时间管理的重要性2. B 时间管理的预见性3. C 时间管理的提前性4. D 时间管理的计划性10.时间管理的关键取决于：回答：正确1. A 个人工作的成效2. B 集体工作的成效3. C 团队合作的成效4. D 团队分工的合理11.对事件重要与紧急情况的分析，也是对：回答：正确1. A 效率和效果关系的阐释2. B 功率和效能关系的阐释3. C 效果和效能关系的阐释4. D 效率和效能关系的阐释12.艾维李的效率法是指：回答：正确1. A “10分钟5件事效率法”2. B “12分钟6件事效率法”3. C “10分钟6件事效率法”4. D “8分钟6件事效率法13.对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是：回答：正确1. A 能否成功管理自己时间的最重要因素2. B 能否成功管理自己工作的最重要因素3. C 能否成功管理自己权力的最重要因素4. D 能否成功管理自己生活的最重要因素14.对于艾森豪威尔将军的时间管理原则说法错误的是：回答：正确1. A A类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做2. B 对重要不紧急的D类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上3. C 对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓4. D 对C类紧急但不重要的工作，要尽量不安排自己做，要委托授权给别人做15.下列做法不能减少干扰的是：回答：正确1. A 转换桌椅方位2. B 躲进无人办公室3. C 躲避噪音4. D 打开房间门。

学习课程：时间管理单选题1. 中国古人关于时间管理的最基本方法是：回答：正确1. A °逾期性2. B 口预期性3. C 區计划性4. D 口规定性2. 以下不属于时间管理的困惑的是：回答：正确1. A °计划常被突发事件、会议屮断或打乱2. B 口工作被小问题拖延3. C 囚工作比计划时间花费少4. D 口下属工作的突发事件多，无能力解决3. 对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是：回答：正确是不重要但很紧急的事件 4. 对计划的杠杆原理理解不正确的是：回答：正确1. A □即帕累托原理2. B □也称二八原理3. C 口 即80%的结果往往取决于20%的努力4. D 国 花费80%努力，才能创造20%的成绩5. 时间管理的核心是：回答：正确1. A 象限的事情, 是丑要几紧急的事件2. B 口 C 象限的事情, 是車要但不紧急的巾件3.4. D 口 D 彖限的事情,是重要也不紧急的爭件「A 1效率和效果的提升2. B目效率和效能的提升3. C 口效果和效能的提升4. D °功率和功能的提升掌控每天的要点，不包括：回答：正确1. A □静卜-心來思考，有耐心地分析2. B 口改变原有思维，找到止确的行动方法3. cE时刻行动,然后思考4. D 口每天做有效规划，要有次序和条理克服拖拉的办法是：回答：正确1. A 口把任务整合2. B 口把任务调整，山复杂变简单3. C目把任务分割，分而治Z地进行瓦解4. D 口集体完成任务8. 讲究沟通的技巧，在沟通的时候，一定要按照：回答：正确1. A 口PDCA的原则进行2. B 口二八的原则进行3. C 口SMART的原则进行4. D目5W1H的原则进行9. 依照办公室整理的5S,要做到：回答：正确1. A目整理、整顿、清扫、淸洁、素养2. B 分类-•般为7〜8个文挡，标准适当严些3. C 口文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成儿个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类別更好4. D 口桌面上不能只放一件东西，毎天整理一点点，毎天清理办公桌，收起文拼,掌控一切10. 时间管理的内容包括：回答：正确1. A □工作的管理2. B °业余时间的管理3. C 口企业里的管理4. D国以上说法都对11. 俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是：回答：正确1. A。

时代光华时间管理考卷一、选择题（每题5分，共25分）A. 时间管理就是提高工作效率B. 时间管理是为了让生活更加充实C. 时间管理仅适用于工作场合D. 时间管理是一种天赋，无法通过后天学习A. 制定计划B. 设定目标C. 拖延D. 四象限法则A. 优先处理重要且紧急的任务B. 把时间花在最有价值的事情上C. 同时进行多个任务以提高效率D. 定期回顾和调整时间管理计划A. 日程表B. 待办事项清单C. 邮箱D. 计算器A. 提高工作效率B. 减轻工作压力C. 改善人际关系D. 立即实现财富自由二、填空题（每题5分，共25分）1. 时间管理的基本原则包括：明确目标、________、________、________。

2. 根据四象限法则，任务可分为：重要紧急、重要不紧急、________、________。

3. 在时间管理中，________是一种有效的方法，可以帮助我们合理安排时间。

4. 时间管理的目的是为了提高________、________和________。

5. 要做好时间管理，要学会________，明确自己的目标和任务。

三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述时间管理的重要性。

2. 请列举三种时间管理的方法，并简要说明其作用。

3. 如何克服拖延症，提高时间管理效果？四、案例分析题（20分）1. 如何帮助小明合理安排学习时间？2. 如何帮助小明在社团活动中提高效率？3. 针对小明的拖延问题，你有哪些解决方法？五、论述题（40分）1. 时间管理的重要性2. 时间管理的方法及其应用3. 时间管理对你的影响和改变4. 你对未来时间管理的规划和期望一、选择题答案1. B2. C3. C4. D5. D二、填空题答案1. 制定计划、合理分配、持续改进2. 不重要紧急、不重要不紧急3. 四象限法则4. 工作效率、生活质量、个人成长5. 目标设定三、简答题答案1. 时间管理的重要性体现在提高工作效率、减轻工作压力、改善生活质量等方面。

专业课原理概述部分一、选择题（每题1分，共5分）A. 价值观B. 目标设定C. 优先级排序D. 时间记录A. 日程表B. 思维导图C. Gantt图D. SMART原则A. 多任务处理B. 定期休息C. 减少睡眠时间D. 无限制地加班4. 下列哪个不属于时间管理的步骤？（）A. 设定目标B. 制定计划C. 执行任务D. 放弃计划A. 确保每一分钟都有事情做B. 只做喜欢的事情C. 随时调整计划D. 按照既定计划执行二、判断题（每题1分，共5分）1. 时间管理就是合理安排工作和生活，以提高效率。

（）2. 时间管理只需要关注工作时间，不需要关注个人时间。

（）3. 时间管理的关键在于提高工作效率，而不是减少工作量。

（）4. 时间管理可以帮助我们更好地平衡工作与生活。

（）5. 时间管理是一种一次性完成的任务，不需要持续关注和调整。

（）三、填空题（每题1分，共5分）1. 时间管理的目的是为了提高______和______。

2. 时间管理的关键在于______、______和______。

3. 在时间管理中，我们可以通过______、______和______等方法来提高工作效率。

4. 有效的时间管理需要我们遵循______、______和______等原则。

5. 时间管理工具包括______、______和______等。

四、简答题（每题2分，共10分）1. 简述时间管理的重要性。

2. 请列举三种时间管理方法。

3. 如何平衡工作与生活？4. 为什么说时间管理是一种习惯？5. 请简要介绍Gantt图在时间管理中的应用。

五、应用题（每题2分，共10分）1. 假设你有一项任务需要在两周内完成，请制定一个时间管理计划。

3. 请结合自身实际情况，谈谈如何运用时间管理提高学习效果。

4. 请举例说明如何在团队项目中运用时间管理原则。

5. 请设计一个适用于自己的时间管理工具。

六、分析题（每题5分，共10分）1. 分析时间管理中，为什么设定目标很重要？2. 请结合实例，分析时间管理在项目管理中的作用。

正确4.A 类突发事件一般都是因为:r单选题 正确 1.古人曰 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴 ”，强调的是时间的:1. A 价值性和重要性2. B 时间的流逝性3.厂C 时间的速度 4.D 时间的弹性 正确2.象限时间管理法中避免 B 类事件转化为A 类事件的方法不包括: 1. 舍弃A 2.增加 B 3. 后做 4. 杜绝正确 3.对计划的杠杆原理理解不正确的是:1.厂A 即帕累托原理2. 3. rB 也称二八原理 1 _____C 即80%的结果往往取决于 20%的努力4.D 花费80%努力，才能创造 20%的成绩1. A 类事件的处理存在问题导致的2. D 类事件的处理存在问题导致的集体完成任务正确7.依照办公室整理的 5S ，要做到:正确不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论正确8.下列不属于微软公司的管理会议有 简单管理三法”，的是:4. D B 类事件的处理存在问题导致的 正确5.时间管理的核心是: 1. 效率和效果的提升2. 3. 4. 效率和效能的提升正确6.克服拖拉的办法是:1. 2. 3. 把任务分割，分而治之地进行瓦解1. A 整理、整顿、清扫、清洁、素养2. B 分类一般为7〜8个文挡，标准适当严些3. C 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好4.D 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切 效果和效能的提升C 功率和功能的提升D 把任务整合A 把任务调整，由复杂变简单B 不要随便用小便签，要多发文 A B不允许坐着说话，要站着说话C 不随便发文，要多用小便签D9.时间管理的内容包括:1. 业余时间的管理1.2.时间管理的提前性时间管理的计划性正确11.艾维李的效率法是指:3. C 企业里的管理4. D 以上说法都对正确10.俗语常说 一年之计在于春，一日之计在于晨，强调的是: 1. “10分钟5件事效率法”2. “12分钟6件事效率法”B 3. “10分钟6件事效率法”C 4.D “8H 中6件事效率法正确12.时间管理是从:1. 行动开始的A 2. 计划开始的3. 目标开始的4. 过程开始的正确13.开始规划成功的时间管理需要做到: 2. 3.4.工作的管理A 时间管理的重要性A 时间管理的预见性B3. C思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动4. D记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排正确14.清理桌面时的不正确做法是:1.A保留所有文件，专注于近期的文件，包括正在处理的和未来四周内需要使用的文件2. B 空办公桌面，按使用频率重新摆放物品3. C 在醒目的地方摆上时钟、戴手表、设定时限，建立时间观念4. 归类文具于一处，足够一月使用即可正确15.影响B类事件完成的原因是:A B C D 由于A类事件阻碍了管理者的眼睛由于B类事件阻碍了管理者的眼睛由于C类事件阻碍了管理者的眼睛由于D类事件阻碍了管理者的眼睛正确。