生产计划令

生产计划7篇(经典)生产方案篇11、依据生产订单及生产资源（人力、设备、物料），合理支配生产方案，如年度生产方案、月底生产方案、每周生产方案；2、依据周生产方案，编制周方案生产完成率，及月方案完成率；3、准时更新汇总订单猜测趋势图；4、准时追踪和调整生产方案实施状况，保证方案的有效性；5、每日准时汇总生产方案执行状况，并分析差异及缘由；6、组织协调生产方案与订单中心、生产现场，保证方案的精确性、准时性和有效性；7、帮助生产区域主管完成订单评估；8、负责每月物料盘点及相关报表；9、更新月度KPI数据（生产物料缺货/生产方案完成率/投入产出率/DIE质量交货）；10、与生产统计员一起准时更新汇总各产品产能；11、完成上级支配其他任务。

生产方案篇2（一）进一步提高企业质量平安责任意识。

从根本上坚固企业的质量平安底线思维、红线意识，重点对项目质量负责人履职状况、施工现场管理状况等方面加大检查力度，对排查出的隐患和问题建立隐患排查治理台账，严格落实整改措施，限期进行整改，凡是拒不整改或整改不仔细的依法责令停止施工，并依法惩罚；凡是重大质量平安事故隐患没有整改到位的，严格根据要求依法停工，绝不能使平安大检查工作走马观花、流于形式。

以树立典型的方式，曝光一批不良企业，树立一批优秀企业，营造良好的建筑市场秩序。

（二）连续完善质量平安管理工作机制，强化责任落实。

1、充分发挥建设单位质量平安生产主导作用。

严格落实项目开工前建设方与其他各方主体签订平安生产协议书制度，建设单位要按规定准时拨付平安措施费用，协调各参建单位做好质量平安生产工作。

对于建设单位违法发包的工程，发生质量平安事故的，一律依法追究建设单位责任。

2、严格落实施工企业质量平安生产主体责任。

督促施工企业加大质量平安生产投入，建立平安措施费用使用台账;加强施工现场项目质量平安管理机构的日常管理，按规定做好专职质量平安管理人员的配备，切实履行领导带班检查制度，仔细开展施工现场质量平安隐患排查治理。

生产计划管理制度范文一、概述生产计划管理制度是企业生产管理的重要组成部分，其主要目的是合理安排生产资源，提高生产效率，确保产品质量，满足市场需求，达到企业盈利目标。

本文将详细介绍生产计划管理制度的设置与实施。

二、生产计划编制1. 生产计划的制定需参考市场需求，销售预测，库存水平等因素，由销售部门提供相关数据与信息。

2. 生产计划应设定合理的生产目标，制定具体的生产计划方案，并根据实际情况进行调整和优化。

3. 生产计划应明确生产任务的时间要求，考虑生产资源的利用率和产品质量要求。

三、生产计划下达1. 生产计划下达应通过正式文件形式进行，明确生产任务的内容、数量、交付时间等关键信息。

2. 生产计划下达应包括相关部门和个人的责任与权利，明确各部门之间的合作关系和交流渠道。

3. 生产计划下达后，应组织专门人员进行跟踪和监督，确保计划的顺利执行。

四、生产计划执行1. 生产计划的执行分为准备阶段和生产阶段两个环节。

2. 准备阶段包括：调配生产资源，编制生产工艺流程，制定生产标准，制定生产进度等。

3. 生产阶段包括：生产任务分解，生产进度监控，产品质量检验，异常处理等。

4. 在生产计划执行过程中，应加强对生产过程的监管和指导，及时发现并解决生产中的问题。

五、生产计划评估与调整1. 定期对已执行的生产计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进。

2. 生产计划评估的主要内容包括生产效率，产品质量，原材料消耗情况，及时率等。

3. 根据生产计划评估的结果，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。

六、生产计划管理的配套措施1. 建立健全生产资料管理制度，包括生产工艺文件、生产标准、工装夹具等的管理与维护。

2. 建立完善的生产数据统计与分析体系，对生产计划执行情况进行全面的监测和掌握。

3. 加强内外部沟通与协调，确保信息的畅通和资源的共享。

七、生产计划管理的监督与考核1. 建立相应的监督机制，对生产计划执行情况进行定期检查，强化责任追究制度。

生产计划管理制度模板一、目的为确保生产计划的科学性、合理性和可执行性，提高生产效率，保证产品质量，满足市场需求，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门及与生产计划相关的职能部门。

三、生产计划的制定1. 计划部门需根据市场预测、客户订单、库存情况等因素，制定生产计划。

2. 生产计划应包括生产数量、生产时间、生产流程、资源分配等内容。

3. 生产计划需经部门负责人审核，并由生产总监批准后执行。

四、生产计划的执行1. 生产部门应严格按照批准的生产计划执行生产任务。

2. 各生产环节应密切配合，确保生产流程的顺畅。

3. 任何偏离生产计划的情况应及时上报，并采取相应措施进行调整。

五、生产计划的调整1. 因市场变化、订单变更等原因需调整生产计划时，应由计划部门提出调整方案。

2. 调整方案需经部门负责人审核，并由生产总监批准后执行。

3. 调整后的计划应及时通知到相关部门和人员。

六、生产进度控制1. 生产部门应定期检查生产进度，确保生产计划的实施。

2. 对于可能影响生产进度的因素，应及时分析原因并采取措施解决。

七、生产信息管理1. 建立生产信息管理系统，实时记录和更新生产数据。

2. 定期对生产数据进行分析，评估生产效率和产品质量。

八、监督与考核1. 对生产计划的执行情况进行定期检查和评估。

2. 对于违反生产计划管理制度的行为，应进行相应的处罚。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由生产管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经生产总监批准。

请根据公司实际情况对以上模板进行调整和补充。

生产计划和生产指令下达程序1、目的建立健全一整套有效的生产计划、生产指令管理规程，保证均衡、规范生产，确保产品按期交付，生产有序进行。

2、适用范围适用于公司生产技术部的生产计划管理，生产指令下达、流转、执行的管理。

4、内容4.1 生产计划的管理4.1.1 生产计划的编制4.1.1.1 编制依据1）销售部编制的年度、月度销售计划；2）公司设备生产能力及完好状态；3）上年度实际销售状况及年末成品库存状况；4）人员配置情况；5）原、辅料库存状况。

4.1.1.2 生产技术部经理围绕年度销售计划编制年度生产计划，根据年度生产计划及销售部月度销售计划编制月生产计划，要求每年的1月10日之前完成制定年度生产计划、每月的28日之前制定下月生产计划，要求计划细化到每周生产的品种及产量。

4.1.2 生产计划的变更当出现下列情况时，对生产计划进行修改变更：1）当市场销售情况出现变化，销售部应立即书面通知生产技术部；2）当某些品种的原、辅料供应出现困难时；3）当某种产品库存积压，不宜继续生产时；4）当某产品出现质量不稳定时；5）当生产设备发生故障，不能正常生产时；6）其他生产技术部经理认为应该调整生产计划的情形出现时。

4.1.3 生产计划的编制或更改、批准：生产计划经生产技术部经理编制/更改完成后交由分管总监在2个工作日内审核，由总经理批准后实施。

经批准的生产计划由生产技术部提前下发到销售部、质量部等有关的部门。

采购人员应根据物料库存及年度生产计划和月生产计划编制年度采购计划和月采购计划，采购计划要求与生产计划相适应。

4.2 批生产指令和批包装指令管理4.2.1 下达要求：4.2.1.1 生产技术部经理（也可指定专人）根据月生产计划及销售部临时要求,结合库存情况，制订批生产指令。

4.2.1.2 生产指令由QA负责审核，由质量部经理批准。

4.2.1.3 批生产指令、包装指令须提前至少1天下达到包装岗位，以便相应岗位人员有足够的时间做准备。

生产计划指令一、背景介绍。

生产计划指令是企业生产管理中的重要文件，它是对生产计划的具体指导和执行要求，是生产活动的组织和调度的依据。

通过制定生产计划指令，可以有效地提高生产效率，保证产品质量，实现生产计划的顺利执行。

二、编制原则。

1. 确定性原则，生产计划指令应当明确具体，不能存在歧义，以确保生产活动的顺利进行。

2. 灵活性原则，生产计划指令应当具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。

3. 综合性原则，生产计划指令应当综合考虑生产设备、人力资源、原材料等各方面的因素，保证生产计划的全面实施。

三、编制步骤。

1. 确定生产计划，根据市场需求、销售计划等信息，确定生产计划的数量和时间节点。

2. 分析生产资源，对生产所需的设备、人力、原材料等资源进行分析，评估生产能力和供应情况。

3. 制定生产计划指令，根据生产计划，编制生产计划指令，明确生产任务、工序、质量要求等内容。

4. 审批发布，生产计划指令应当经过相关部门的审批，并及时发布到相关岗位，确保生产人员能够及时了解生产任务和要求。

四、内容要求。

1. 生产任务，明确生产任务的数量、品种、规格等要求。

2. 生产工艺，对生产工艺流程进行详细描述，包括工序顺序、操作要求、质量控制点等内容。

3. 资源准备，明确所需的设备、原材料、人力资源等准备情况，确保生产能够顺利进行。

4. 质量要求，对产品的质量要求进行明确，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

5. 安全生产，对生产过程中的安全要求进行详细说明，确保生产人员的安全。

五、执行和监控。

1. 生产执行，生产计划指令发布后，生产人员应当按照指令要求进行生产活动，确保生产任务的完成。

2. 生产监控，对生产过程进行监控，及时发现和解决生产中的问题，确保生产活动的顺利进行。

3. 反馈整改，对生产过程中出现的问题，及时进行整改和改进，以提高生产效率和产品质量。

六、总结。

生产计划指令是企业生产管理中的重要文件，它直接关系到生产活动的组织和执行。

生产计划指令为了提高生产效率，保障产品质量，我们制定了以下生产计划指令，希望各部门严格执行，确保生产计划的顺利进行。

一、生产计划制定。

1. 生产部门应结合市场需求和销售计划，制定合理的生产计划。

在制定计划时，要充分考虑原材料供应、设备状况、人力资源等因素，确保计划的可行性和有效性。

2. 生产计划应当与采购计划、库存管理等相关部门的工作衔接紧密，形成协同作战，避免因为计划不协调而导致生产中断或者过剩。

二、生产任务分配。

1. 生产计划确定后，生产部门应及时将生产任务分配给各个生产岗位，明确每个岗位的任务量和工作内容，确保生产过程中各个环节的衔接和协调。

2. 各生产岗位负责人要根据生产计划合理安排生产进度，确保生产任务按时完成，避免因为生产延误而影响整个生产计划的执行。

三、生产过程控制。

1. 在生产过程中，生产部门应加强对生产进度、产品质量、设备运行情况等方面的监控，及时发现问题并进行调整，确保生产过程的稳定和顺利进行。

2. 生产过程中出现的问题，应及时向相关部门汇报，并与相关部门协调解决，以免影响生产计划的执行。

四、生产计划执行评估。

1. 生产计划执行过程中，生产部门应定期对生产进度、产品质量、设备运行情况等方面进行评估，及时发现问题并进行改进，确保生产计划的顺利执行。

2. 对于生产计划执行过程中出现的问题和不足，生产部门应及时总结经验教训，完善生产计划，提高生产效率和产品质量。

以上即是我们制定的生产计划指令，希望各部门严格执行，确保生产计划的顺利进行。

只有严格执行生产计划指令，才能保障生产的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量。

希望各部门密切配合，共同努力，实现生产计划的顺利执行。

一、总则第一条为规范公司生产计划管理工作，确保生产计划科学合理，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各生产部门的生产计划管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以销售计划为依据，合理安排生产计划；2. 优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本；3. 确保产品质量，满足客户需求；4. 加强生产计划的执行与监督，确保计划目标的实现。

二、生产计划编制第四条生产计划编制部门：生产部第五条生产计划编制依据：1. 销售计划：根据销售部门提供的销售预测和销售计划，确定生产计划的目标产量；2. 物料供应情况：根据采购部门提供的物料供应计划，确保生产计划的物料需求；3. 生产能力：根据生产部门的实际生产能力，合理编制生产计划；4. 生产周期：根据生产流程，合理安排生产周期。

第六条生产计划编制内容：1. 产量计划：根据销售计划和生产能力，确定各产品的生产数量；2. 质量计划：根据产品质量要求，制定相应的质量控制措施；3. 消耗计划：根据生产需求，制定原材料、能源等消耗计划；4. 原材料供应计划：根据生产计划，制定原材料采购计划；5. 生产进度计划：根据生产周期和生产能力，制定生产进度计划；6. 设备、人员计划：根据生产需求，合理配置生产设备和人员。

三、生产计划执行与监督第七条生产计划执行部门：生产部第八条生产计划执行要求：1. 生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度；2. 生产部应加强生产过程中的质量控制，确保产品质量；3. 生产部应加强设备、人员管理，提高生产效率；4. 生产部应加强与采购、仓储等部门的沟通协调，确保物料供应。

第九条生产计划监督部门：生产部、质量管理部、财务部第十条生产计划监督要求：1. 生产部应定期检查生产计划的执行情况，确保计划目标的实现；2. 质量管理部应加强对产品质量的监督，确保产品质量符合要求；3. 财务部应定期检查生产成本，确保生产成本控制在合理范围内。

生产计划管理制度一、总则为了满足市场需求，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，使生产计划管理工作规范化、标准化、科学化，特制定本制度。

本制度适用于公司生产计划的制定、执行、控制和调整等管理活动。

二、生产计划的分类1、长期生产计划长期生产计划是指时间跨度在三年以上的生产计划，主要是确定公司的生产发展方向、生产规模、技术改造和设备更新等重大决策。

2、中期生产计划中期生产计划是指时间跨度在一年至三年的生产计划，主要是根据长期生产计划和市场需求预测，确定公司的年度生产任务和各项生产指标。

3、短期生产计划短期生产计划是指时间跨度在一个月以内的生产计划，主要是根据中期生产计划和客户订单，确定公司的月度、周度和日度生产作业计划。

三、生产计划的制定1、市场需求预测销售部门应通过市场调研、客户订单分析等方法，对市场需求进行预测，并及时将预测结果反馈给生产部门。

2、生产能力评估生产部门应根据设备状况、人员配备、技术水平等因素，对公司的生产能力进行评估，确定公司的最大生产能力和瓶颈工序。

3、制定生产计划草案生产部门根据市场需求预测和生产能力评估结果，制定生产计划草案，包括生产进度安排、物料需求计划、设备维护计划等。

4、生产计划的审核和批准生产计划草案应提交给公司管理层进行审核和批准。

审核内容包括生产计划的合理性、可行性、经济性等。

经批准后的生产计划作为公司的正式生产计划下达执行。

四、生产计划的执行1、生产任务的分解和下达生产部门应将生产计划分解为车间、班组和个人的生产任务，并及时下达给相关部门和人员。

2、物料供应保障采购部门应根据生产计划和物料需求计划，及时采购和供应生产所需的原材料、零部件和辅助材料，确保生产的正常进行。

3、生产过程的控制生产部门应加强对生产过程的控制，及时解决生产中出现的问题，确保生产进度和产品质量。

4、设备维护和保养设备管理部门应按照设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。

公司长期生产计划管理制度范文制度编号：XXXXX生效日期：XXXX年XX月XX日一、制度目的：为了合理安排和管理公司的生产计划，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有生产部门和相关岗位的员工。

三、制度内容：1. 生产计划编制（1）生产部门负责编制公司的长期生产计划，包括年度生产计划和季度生产计划。

（2）生产计划应根据市场需求、产品销售情况和资源供应情况等因素合理制定。

（3）生产计划应及时更新，并按照公司内部流程进行审批和发布。

2. 生产计划执行（1）生产部门应根据生产计划组织和安排生产活动，确保按时完成生产任务。

（2）生产部门应定期向相关部门报告生产进展情况，及时反馈生产情况和问题。

（3）如遇到生产计划变动或不可抗力因素影响生产进度，应及时调整计划并通知相关部门。

3. 生产计划评估与改进（1）生产部门应定期评估生产计划的执行情况和效果，并提出改进意见和措施。

（2）生产部门应与销售部门、采购部门和供应商建立良好的沟通机制，共同优化生产计划。

四、责任与义务：1. 生产部门负责编制和执行生产计划，并保证计划的准确性和及时性。

2. 相关部门应积极配合生产部门的工作，提供必要的支持和资源。

3. 所有员工应按照生产计划的要求，认真履行自己的工作职责，确保生产计划的顺利实施。

五、制度执行与监督：1. 相关部门负责制度的执行和监督，如发现问题及时进行整改。

2. 生产部门应定期评估制度的实施效果，并提出改进意见。

3. 公司领导层应定期对生产计划管理进行检查和评估，确保制度的有效运行和落实。

六、违规处罚：对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降职、解聘等。

七、附则：本制度的解释权归公司所有。

本制度经过公司领导层讨论通过，并于XX年XX月XX日生效。

如有需要，可进行修订和补充，修订和补充事项需按照公司相关程序进行审批和发布。

公司长期生产计划管理制度范文制度编号：XXXXX生效日期：XXXX年XX月XX日一、制度目的：为了合理安排和管理公司的生产计划，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有生产部门和相关岗位的员工。

三、制度内容：1. 生产计划编制（1）生产部门负责编制公司的长期生产计划，包括年度生产计划和季度生产计划。

（2）生产计划应根据市场需求、产品销售情况和资源供应情况等因素合理制定。

（3）生产计划应及时更新，并按照公司内部流程进行审批和发布。

2. 生产计划执行（1）生产部门应根据生产计划组织和安排生产活动，确保按时完成生产任务。

（2）生产部门应定期向相关部门报告生产进展情况，及时反馈生产情况和问题。

（3）如遇到生产计划变动或不可抗力因素影响生产进度，应及时调整计划并通知相关部门。

3. 生产计划评估与改进（1）生产部门应定期评估生产计划的执行情况和效果，并提出改进意见和措施。

（2）生产部门应与销售部门、采购部门和供应商建立良好的沟通机制，共同优化生产计划。

四、责任与义务：1. 生产部门负责编制和执行生产计划，并保证计划的准确性和及时性。

2. 相关部门应积极配合生产部门的工作，提供必要的支持和资源。

3. 所有员工应按照生产计划的要求，认真履行自己的工作职责，确保生产计划的顺利实施。

五、制度执行与监督：1. 相关部门负责制度的执行和监督，如发现问题及时进行整改。

2. 生产部门应定期评估制度的实施效果，并提出改进意见。

3. 公司领导层应定期对生产计划管理进行检查和评估，确保制度的有效运行和落实。

六、违规处罚：对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降职、解聘等。

七、附则：本制度的解释权归公司所有。

本制度经过公司领导层讨论通过，并于XX年XX月XX日生效。

如有需要，可进行修订和补充，修订和补充事项需按照公司相关程序进行审批和发布。