主生产计划制定练习(1)

1.某工业阀门制造企业，其产品包括一系列不同的型号和规格。

现在企业想要为其A型产品制定一个MPS。

市场营销部门预测，该产品4月份的需求为160个，5月份为180个。

（1）根据下表内容，完善现有库存量（POH）、MPS量，以及待分配库存量（ATP）。

（2）若该企业又收到A型产品的下列订单，依据已完成的主生产计划，试分析应该怎样处理这些新订单。

订单序号订货量（个）交货时间（周序号）
1 10 2
2 25 4
3 32 3
4 60 4
（1）根据下表内容，完善现有库存量（POH）、MPS量，以及待分配库存量（ATP）。

（2）若该企业又收到A型产品的下列订单，依据已完成的主生产计划，试分析应该怎样处理这些新订单。

订单序号订货量（个）交货时间（周序号）
1 10 2
2 25 4
3 32 3
4 60 4
订单1要求10个第二周交货，第一周ATP量为22，可以接受，剩余12个
订单2要求25个第四周交货，第三周ATP两为68，再加上订单1的剩余量12，总共80个，所以此订单可以接受。

剩余量为55个.
订单3要求32个第三周交货，订单2计算完后，第三周剩余55个，所以可以接受，剩余23个。

订单4要求60第四周交货，订单3计算完后剩余23个，订货量超出了ATP量，所以此订单在现有计划内，不能接受。

可与客户协商，推迟到第五周交货，否则此订单只能放弃。

主生产计划考试试题一、选择题1、在主生产计划中，以下哪个选项代表了可承诺量？A.预测量B.订单量C.可用库存量D.计划订单量2、在制定主生产计划时，以下哪个因素不会影响库存量？A.销售预测B.订单接收C.库存补充D.生产能力3、当一个产品在生产过程中出现延误时，以下哪个部门应该负责？A.销售部门B.生产部门C.采购部门D.计划部门二、简答题1、请简述主生产计划的概念及其重要性。

2、请说明主生产计划与销售预测、库存管理和生产能力之间的关系。

3、请列举几种常见的制定主生产计划的方法，并对其优缺点进行简要分析。

4、请描述在主生产计划中如何处理订单的变更，以及如何确保库存的准确性和及时性。

5、请讨论在主生产计划过程中可能遇到的问题，并给出相应的解决方案。

三、案例分析题某电子产品制造公司根据市场需求制定了主生产计划，但在实施过程中遇到了以下问题：订单变更频繁，导致库存管理混乱；生产过程中出现延误，影响了订单的按时交付；库存准确性和及时性无法得到保障。

请针对以上问题提出解决方案，并说明实施方案将如何改善主生产计划的制定和实施效果。

精益生产考试试题一、选择题（每题2分，共30分）1、精益生产的主要目标是什么？A.提高生产效率B.减少浪费C.提升产品质量D.提升员工福利2、以下哪个原则属于精益生产的基本原则？A.零库存B.全面质量管理C.持续改进D.预防为主3、精益生产中的“价值流图”主要用于什么？A.识别生产过程中的浪费B.规划生产计划C.提高生产效率D.改进产品质量4、“5S”在精益生产中代表什么？A.五个阶段B.五个原则C.五个步骤D.五个方向5、在精益生产中，通常使用哪一种图表来表示生产过程中的浪费？A.直方图B.控制图C.因果图D.浪费识别图6、什么是“Just-in-Time”生产？A.及时生产B.全面质量管理C.零库存管理D.精益生产管理7、在精益生产中，员工参与和团队合作的重要性体现在哪里？A.提高工作效率B.提升产品质量C.减少浪费D.加强员工关系8、精益生产的实施步骤主要包括哪些？A.研究、分析、计划、执行、控制B.研究、分析、计划、执行、反馈C.研究、分析、计划、实施、控制D.研究、计划、执行、检查、调整9、在精益生产中，如何识别生产过程中的瓶颈？A.通过数据分析B.通过经验判断C.通过现场观察D.通过实验验证二、填空题（每空2分，共30分）10、______是在产品设计开发和生产准备阶段就着手进行的过程，而不是等产品生产出来之后进行的。

MPS/MRP 系筑背景资料:14产廿划（MPS ）及物料需求itM （MRP ）系就是ERP 管理取件的核Q,也是ERP 系统发展的基«8。

通过MPS/MRP 系躱将企业外部镭售市场对企业的第售需求转化为企业部 的生产需求和采购需求,计#1转化为生PttM 和采购廿则。

MPS/MRP 管理方式可以 解决“需娶什么？什么时候需娶？需嬰多少？ w三大难題。

柑对与手ItJS 来说，MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达的效率，并大大增加it 划的准愉性、KW 也从根源及it 则层面 杜键不必要的库存，騷少浪费。

某ERP 系统的主生严廿则菅理系统融先进的MRP 管理思想与軟件设it 之中，通过主 生产计fl MPS （ Master Production Schedule ）,将狼立的需求（细售或預测）作为需求，考 虑观有库存、已分配量、Sit A 库等因索，通UB0M 向下展开需求，得到主要严品（MPS 类物料）的计划量。

主计划员可以对该计则量进行维护m 或进行粗能力ita,将能力的 影响体现在it 划的改变上。

对确定的ii 则订单，也可作为預it 人库量，实现液动it 则功能。

MPS 廿算产生的计划ij 单经过临从，除可以生战本身的生产it 期外,还可以将相关需求传 输到MRP 系统,作为MRP 的需求来溫。

壬生严计划的需求来滦分力两个方面，一个是客户订单，另一个是预测订单。

客户il 单与预测订单两者形戒MPS/MRP 的需求有三种方氏即仅力容户ij 单，仅为預測ij 单和客户 订单+预测ij 单的杲种组合。

这种组合关系系统提供了五种处理方式： ♦客户订单+预测iJ 单， ♦客户订单+预测iJ 单， ♦容户订单+预测iJ单， ♦容户订单+预测iJ单， ♦容户订单+预測iJ单，企iitM 员可以根据实际情乱选择冲角策略，并设定相应的冲角围。

系统部冲细的顺 序力：按指定的最早的N 日开始冲81,再进行N+1日的冲角，頁至冲第完毕或超过设定的 日期。

mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系 高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。

例如： ab┌───┼───┐┌───┼───┐ d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+ce=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少 例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。

例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的订货计划。

练习题： 主生产计划： bom： 库存信息以及提前期： 物料的需求计划： 例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。

1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。

《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。

2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。

3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。

4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。

5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。

6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。

生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。

7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。

8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。

产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。

9.多品种小批量生产更多地使用设备。

10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。

11.大批量生产更多地使用设备。

12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。

13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。

14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。

15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。

16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。

17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。

18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。

19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。

综合生产计划练习
我们公司目前面临着市场销售额下降的情况,为此需要制定一份新的综合生产计划来提高产能和效率。

该计划应包含以下几个方面:
1. 产品策划
分析当前主要产品的市场需求和竞争对手情况,研究可行的新产品。

选择在短期内可实施并可带来明显效益的1-2个新产品,制定其产品规格、功能、交期等详细信息。

2. 生产计划
根据市场预估销量,制定主要产品的月、周、日产量任务书。

研究是否需要增加或改变生产线来满足新产品的需求。

评估当前生产能力是否满足生产计划,如不足部门提出增加设备的要求。

3. 人力规划
研究生产计划实施是否需要增加人手。

如需增加,起草相应的招聘计划,明确所需人数和任职资格。

确保计划实施期间的人力成本。

4. 物资管理
针对新产品和生产计划,评估主要原料和辅料的需求量,及时商谈供应商加大供货量。

建立详细的隔月、每月与每季度的采购计划,确保生产不会因物资短缺而停滞。

5. 财务预算
总结上述各项规划与原料、人事、设备等成本,给出本次计划实施的预估财务投入和盈亏预测。

确保计划规模能在公司现有财力范围可控。

以上就是一个初步的“综合生产计划”提纲。

通过分析研究并论证,制定出一个全面而可行的计划,以解决当前销量下降的问题。

计划实施期间,需要定期检查和调整,确保目标的实现。

主生产计划主要用于：
A. 确定产品的详细制造过程
B. 协调生产与销售的需求
C. 监控生产线上工人的工作效率
D. 评估生产设备的维护情况
MPS的主要输入通常包括：
A. 销售预测和客户订单
B. 库存水平和原材料供应情况
C. 劳动力成本和设备维护计划
D. 质量控制标准和安全法规
以下哪项不是MPS的直接输出？
A. 生产订单
B. 采购计划
C. 详细的生产排程
D. 库存目标水平
MPS在制定过程中，通常需要与哪个部门密切合作？
A. 研发部
B. 销售部
C. 人力资源部
D. 质量部
MPS的目标通常是：
A. 最大化生产成本
B. 最小化库存持有成本
C. 提高产品质量
D. 加快生产速度
填空题
MPS是生产计划系统中的一个关键层次，它介于______和______之间。

MPS的制定过程中，除了考虑销售预测，还需要考虑______和______。

MPS的目标是确保生产能力与______相匹配，同时维持适当的______水平。

MPS通常通过______和______来平衡供需关系。

在MPS的制定过程中，对______和______的准确预测至关重要。

简述主生产计划（MPS）在企业生产管理中的作用。

描述MPS制定过程中需要考虑的主要因素。

解释MPS如何协调销售与生产之间的关系。

分析MPS对库存管理的影响。

讨论MPS在企业供应链管理中的作用及其与其他生产计划层次的关系。

生产计划与控制课堂习题一、简答题：1）简述生产专业化组织原则及其各自特点。

生产组织原则又称为专业化原则，是指生产资源组织的基本方式，主要包括：产品专业化和工艺专业化。

产品专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照产品或服务的流程进行安排，在生产过程中物流或人流以固定的路线移动。

适合范围：大批量标准产品生产或服务提供。

优点：效率高、成本低、在制品少；缺点：对产品和工艺缺乏灵活性和适应性，对设备可靠性以来程度高。

工艺专业化是指：整个生产资源，包括设备、人员等按照工艺能力或技能相似的原则进行安排，构成生产单元，在生产过程中物流或人流不固定。

适合范围：多品种、小批量或非标产品生产或服务提供。

优点：灵活性和适应性好，对设备可靠性依赖程度低；缺点：效率低、管理复杂、成本高。

2）何谓CODP，对企业生产控制的影响是什么？CODP（Customer Order Decoupled Point）,即客户订单分离点。

CODP是客户化需求产生的基点。

在此之前产品的生产或组织与客户需求没有关系，为通用或标准部分，因此可以基于预测组织采购或制造，而在此点之后开始反映产品的客户之间需求的差别，因此，只能按订单组织生产或采购，因此又称为备货订货分离点。

CODP的位置实际上是生产计划控制方式的分水岭，直接影响其类型和组合方式的确定，依据CODP的位置不同，分别为MTS(make to stock)、STO(sale to order)、ATO(assemble to order)、MTO(make to order)和ETO (engineer to order)。

3）简述综合计划和MPS计划的作用和差异。

综合计划是一个中期的生产计划，为指导性的生产经营计划，其目的是为实现供需平衡，同时合理安排生产力相关的资源，以确保经营计划的实现。

MPS计划，即主生产计划，是企业日常运营计划的源头和起点，是安排具体的物料（采购物料、零件生产等）的基本输入，是一个执行的计划。

主生产计划制定练习(1) 1、根据表中信息制定某项物料的主生产计划,并以第2时区为例，写出计算过程.
已知第一时区前的预计库存量为20，该物料的安全库存为15，提前期为1，需求时界为2，批量为20.之前下达的计划使该物料在第一时区有10个单位的计划接收量。

需求时界之前，毛需求量取合同量，需求时界之后，毛需求量取预测量和合同量之大者。

以第二时区为例:需求时界之前，毛需求量取合同量，需求时界之后,毛需求量取预测量和合同量之大者，需求时界为2.所以时区2的毛需求取合同量=15。

预计可用库存量=上个时区预计可用量+该时区计划接受量-该时区毛需求量,但是因为安全库存为15且提前期为1，所以需要在上个时区下达计划投入量20，所以第二时区预计可用库存量=20+20—15=25.净需求=毛需求+安全库存-上个时区预计可用库存量—本时区计划接受量=15+15-20=10. 计划产出量（MPS）与计划投入量由批量20,提前期1确定。

2023年高级经济师之工商管理练习题(二)及答案单选题（共30题）1、市场细分的步骤中，根据潜在细分市场的特征，为潜在细分市场命名的上一步骤为（ ?）。

A.选择与确定营销目标B.排除潜在消费者的共同需求C.测量各细分市场的大小D.进一步认识各细分市场的特点【答案】 B2、在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。

A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品产出计划D.车间的生产作业计划【答案】 C3、综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。

A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率【答案】 B4、流水线的形状不包含有（）。

A.直线形B.直角形C.正方形D.环形【答案】 C5、将市场预测分为短期预测、中期预测和长期预测，是按( )的不同划分的。

A.预测范围B.预测商品综合程度C.预测性质D.预测期限【答案】 D6、某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的（）。

A.生产周期B.生产提前期C.生产率D.节拍【答案】 D7、当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。

A.研制C.成熟D.分销【答案】 B8、下列关于企业采购物流的特征说法，错误的是（）。

A.企业采购管理可分为有形采购和无形采购B.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C.企业采购管理是一种经济活动D.企业采购管理的基本作用是将资源从采购商向供应商转移的过程【答案】 D9、经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目标利润率达到20%，则该产品的单位价格应是( )元。

A.74.40B.76.20C.77.20D.78.10【答案】 A10、如果某公司的资产总额为1亿元，负债总额为0.7亿元，则其资产负债率为（）。

A.14.29%B.23.3%C.30%【答案】 D11、下列关于海运提单的说法错误的是（）。

A.海运提单是国际海洋运输中最重要的单据B.海运提单是承运人或其代理人签发给托运人的货物收据C.海运提单在载货船舶到达目的港交货之前不可以转让D.海运提单是承运人与托运人之间运输契约的证明【答案】 C12、下列关于保税仓库中储存的货物提取用途，需要按加工贸易办理海关手续的是( )。

1、在生产计划中，确定生产需求量的主要依据是？
A. 员工的个人喜好
B. 市场的预测和销售订单
C. 生产经理的随意决定
D. 原材料库存量
（答案：B）
2、以下哪项不是制定生产计划时需要考虑的关键因素？
A. 生产能力
B. 原材料供应情况
C. 员工的午休时间
D. 产品交付期限
（答案：C）
3、生产计划中的“产能规划”主要是指？
A. 生产设备的数量
B. 生产线的布局
C. 生产资源的优化配置以确保生产目标达成
D. 员工的学历背景
（答案：C）
4、在生产计划中，为了应对不确定因素，通常会设置一定的？
A. 生产余量
B. 产品质量标准
C. 生产速度指标
D. 生产成本预算
（答案：A）
5、以下哪项是生产计划中“生产调度”的主要任务？
A. 确定生产目标
B. 分配生产任务到具体部门或个人
C. 评估生产效益
D. 制定产品质量检测标准
（答案：B）
6、生产计划中的“生产周期”是指？
A. 从原材料采购到产品销售的全过程时间
B. 员工每天的工作时间
C. 生产设备的维护周期
D. 产品在市场上的销售周期
（答案：A）
7、为了优化生产计划，企业通常会进行？
A. 生产成本核算
B. 生产流程再造
C. 员工福利调查
D. 市场竞争力分析
（答案：B）
8、在制定生产计划时，对生产资源的合理配置不包括以下哪项？
A. 人力资源的分配
B. 生产设备的调度
C. 原材料的采购计划
D. 产品的广告宣传策略
（答案：D）。

运营管理主生产计划例题1. 引言1.1 背景运营管理是企业中非常重要的部门之一，它负责规划、组织和控制企业的生产和运营活动，以实现企业的战略目标。

在运营管理中，主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）起着关键的作用。

主生产计划是根据销售和市场需求制定的，它确定了生产活动的时间表和计划。

1.2 目的本文档旨在通过一个例题，详细介绍主生产计划的制定过程和要点，以帮助读者理解和应用主生产计划。

2. 例题描述某公司生产一种产品，其销售量可以根据历史数据估计如下：月份销售量1 1002 1203 1504 1305 140在制造该产品的过程中，每件产品需要消耗一定数量的原材料和劳动力资源。

根据历史数据分析，每件产品所需资源的数量如下：资源单位资源消耗量原材料 2劳动力 1公司生产产品的周期为一个月，在每个月的开始时，公司拥有的库存资源如下：资源单位资源数量原材料300劳动力150为了满足销售需求并合理利用资源，你需要制定一个主生产计划。

3. 主生产计划制定过程3.1 确定制造周期首先，需要确定产品的制造周期。

在例题中，产品的制造周期为一个月。

3.2 计算所需资源根据销售量和资源消耗率，可以计算出每个月所需的资源量。

以第一个月为例，销售量为100，每件产品所需的原材料和劳动力资源分别为2和1。

因此，第一个月所需的原材料和劳动力资源分别为200和100。

3.3 库存资源计划根据当前库存资源和所需资源量，可以计算出每个月开始时的库存资源量。

以第一个月为例，开始时的库存资源分别为300（原材料）和150（劳动力），所需资源分别为200和100。

因此，第二个月开始时的库存资源分别为100（原材料）和50（劳动力）。

3.4 主生产计划根据销售量、资源消耗率和库存资源计划，可以制定出每个月的主生产计划。

以前述计算结果为基础，第一个月的主生产计划如下：•生产量：100•原材料消耗量：200•劳动力消耗量：100第二个月的主生产计划如下：•生产量：120•原材料消耗量：240•劳动力消耗量：120依此类推，可以得出每个月的主生产计划。

2023年高级经济师之工商管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、库存控制的基本方法不包括（）。

A.定量控制法B.定期控制法C.精益生产法D.ABC法【答案】 C2、能够迅速得到有关资料，速度快，节省时间和人力，实施费用较低，调查的资料可以由计算机进行数据处理。

这是工作分析方法中（）的优点。

A.观察法B.访谈法C.问卷法D.工作日志法【答案】 C3、某40英尺干货集装箱内装小五金，尺码为30立方米，重量为34吨，费率为USD 20.00W，燃油附加费每运费吨5美元，最低计费吨35吨，则最低运费为（）美元。

A.800B.825C.850D.875【答案】 D4、关于在制品定额，下列论述错误的是（）。

A.一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件B.过多的在制品，会使生产场地拥挤，流动资金占用增多，运输保管费用增加C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定【答案】 C5、电子签名的主要法律意义是确认某项电子形式意思表示的归属，其本质是( )。

A.生效条件B.签章C.验明程序D.承诺【答案】 C6、下列绩效考核方法中，因只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据的是（）。

A.平衡计分卡法B.书面鉴定法C.评级量表法D.关键事件法【答案】 B7、下列企业财务活动中，不属于企业筹资活动的是（）。

A.吸收直接投资B.支付股利C.支付利息D.支付工资【答案】 D8、美国大西洋和太平洋茶叶公司所经营的各种食品，一级品为“安帕格”，二级品为“苏坦娜”，三级品为“伊欧娜”，这种品牌策略为（）。

A.个别品牌策略B.统一品牌策略C.分类家族品牌策略D.企业名称与个别品牌、商标并用策略【答案】 C9、有两个投资方案，投资的时间和数额相同，甲方案从现在开始每年现金流入4000元，连续6年；乙方案从现在开始每年现金流入6000元，连续4年，假设它们的净现值相等且小于0，则（）。

第一篇MPS/MRP系统背景资料:♦主生产筹划（MPS）及物料需求筹划（MRP）系统是ERP 管理软件旳核心, 也是ERP系统发展旳基本。

通过MPS/MRP 系统将公司外部销售市场对公司旳销售需求转化为公司内部旳生产需求和采购需求, 将销售筹划转化为生产筹划和采购筹划。

MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么？什么时候需要？需要多少？”三大难题。

相对与手工管理来说, MPS/MRP 筹划可以大大提高筹划下达旳效率, 并大大增长筹划旳精确性、及时性, 从本源及筹划层面杜绝不必要旳库存, 减少挥霍。

♦某ERP系统旳主生产筹划管理系统融先进旳MRP 管理思想与软件设计之中, 通过主生产筹划MPS（Master Production Schedule）, 将独立旳需求（销售或预测）作为需求, 考虑既有库存、已分派量、估计入库等因素, 通过BOM 向下展开需求, 得到重要产品（MPS 类物料）旳筹划量。

主筹划员可以对该筹划量进行维护、确认或进行粗能力筹划, 将能力旳影响体目前筹划旳变化上。

对拟定旳筹划订单, 也可作为估计入库量, 实现滚动筹划功能。

MPS 计算产生旳筹划订单通过确认, 除可以生成自身旳生产筹划外, 还可以将有关需求传播到MRP 系统, 作为MRP 旳需求来源。

♦主生产筹划旳需求来源分为两个方面, 一种是客户订单, 另一种是预测订单。

客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP旳需求有三种方式即仅为客户订单, 仅为预测订单和客户订单+预测订单旳某种组合。

这种组合关系系统提供了五种解决方式:♦客户订单+预测订单, 不冲销♦客户订单+预测订单, 向前冲销♦客户订单+预测订单, 向后冲销♦客户订单+预测订单, 先向前冲销再向后冲销客户订单+预测订单, 先向后再向前冲销。

公司筹划员可以根据实际状况选择冲销方略, 并设定相应旳冲销范畴。

系统内部冲销旳顺序为：按指定旳最早旳N日开始冲销, 再进行N+1日旳冲销, 直至冲销完毕或超过设定旳日期。

1当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能的计量单位宜采取（C）A、代表产品B、具体产品C、假定产品D、标准产品2、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为CA设计能力B查定能力C计划能力D标准能力3、企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力4、生产系统的生产能力，往往取决于（A ）oA.瓶颈环节生产能力B. A类设备生产能力C.关键设备生产能力D.装配能力5、生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（B ）oA.提前期B.出产期C.投入期D.生产周期6、随着工厂生产规模的扩大，其单位产品生产时间和成本呈现下降的趋势，这被称为（C ）oA、规模经济B、生产规模C、学习曲线D、有效经营7、多种产品在一起混合生产时消耗的成本低于单独生产这些产品时的成本，多种产品在一起混合经营时获得的收益高于单独经营这些产品时的收益，这可以用以下哪个理论解释（B ）A、规模经济B、范围经济C、学习曲线D、生产规模9、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？CA）线性决策法则B）线性规划C）反复试验法D）模拟法10、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（A ）oA.滚动期B.计划展望期C.间隔期D.周期11、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（C ）A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划12、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为（A ）A. 331.2 小时B. 165.6 小时C. 184小时D. 368小时1、企业在编制年度生产计划是依据的是设计生产能力应该是生产计划（错）2、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用（错）3、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。

一、某零件批量为5件，采用4道工序加工完成，各工序的工时定额分别为3分钟，12分钟，2分钟和3分钟，分别由1个工人，2个工人，1个工人和1个工人完成，试计算该批零件在顺序移动、平行移动，平行顺序移动形式下加工周期并用指示图表示。

（PPT第三章）二、6个工件在同一台设备上加工，已知单件加工时间和交货期要求如表1所示。

（1）分别采用SPT规则、EDD规则排序，并分别计算平均流程时间和最大延期时间。

（2）该问题能否采用SPT与EDD混合规则排序？如能，请给出排序结果，并计算平均流程时间和最大延四、企业某月的计划产量和各车间的在制品定额数据如下表，试确定各车间该月份的投入量五、某产品成批生产C630车床，生产批量为100台，三月份装配车间出产累计已达600台。

装配车间的投入提前期为10天。

加工车间出产提前期为20天，投入提前期为40天。

该车间3月份已投入到750台份，出产到700台份。

若装配车间的4月份累计产量要求达到800台。

问：加工车间4月份应投入、出产多少台份？（全月工作日20天）课本218页六、假定风扇装配工作由三个工位完成，如图所示，每个工位完成工作的时间分别为6，7，3分钟，每天装配100台，每天工作时间420分钟。

试进行生产线平衡并计算平衡率。

七、物料每次的订购成本为80元，保管成本为每周0.5元/件。

在未来8周的需求如表所示，假设期初库存量为40件，提前期为2周，分别采用直接批量法、EOQ法、最小总成本法确八、已知某工程的作业明细如表所示，请绘制相应的网络图；计算网络图的时间参数，求出九、某间断流水线相邻工序单件作业时间8分钟，5.8分钟，工作指示图表如下所示，计算周转在制品占用量，用图表示。

十、5个工件要在两台设备上加工，各个工件在两台设备上的加工时间如表所示，试确定这5个工件的加工顺序，计算完工时间及空闲时间。

课本204页十一、某电器公司生产一种数字式的收录机（DAT ）。

每一种播放机有一定量的共同组件，但也存在一定的不同组分。