步骤流程图
相关单位
说明
责任人相关表单
1
销售部
1、依据历史销售数据，市场预测等进行编制；
2、每月20日前完成计划编制；
3、经营销总监审批后，每月25日正式将下月《销售月计划》下达给生管部。
营销总监，
销售经理，
订单管理负
责人
《下月提货单》《
生产备货单》《销
售月计划》2
生管部
1、依据历史库存数据，以往经验等进行制
订；2、依据《销售月计划》制订《安全库
存生产计划》。
副总助
理，生管
经理，计
划课长，
《安全库存生产计划》
3
销售部
依据客户需求和库存成品等因素编制《临时急单生产通知》。
营销总监，
销售经理，订单管理负责人
《临时急单生产通知》4
生管部
1、依据上述三项内容；
2、结合现有人/机/料/法/环等生产能力；
3、评估《销售月计划》交期于每月底回复销售部，制订《周生产计划》。
副总助理，生管经理，计划课长，订单管理负责人《销售月计划》交期评估，《周生产计划》
5
生管部，采购部。1依据BOM表，《销售月计划》交期评估，《周生产计划》编制《物料需求计划》
计划课长，采购部经理，采购员
《物料需求计划》
6
采购部
1、依据《物料需求计划》，评估采购到货
日期；2、编制《采购合同》下达给供应商
。
采购部经
理，采购
员，供应
商《物料需求计划》《采购合同》
7
生管部
1、依据采购部评估的采购到货日期；
2、
依据《周生产计划》；3、编制《制造通知
单》下达各制造单位。
生管经
理，计划
课长，车
间主管
《物料需求计划》评估交期，《制造通知单》
8
各生产单位
各生产单位依据《制造通知单》进行生产
作业，生管部进行进度追踪和协调生管经理，计划课长，车间主管部门生产日报表，生产进度追踪分析表
9
品质工程
部
依据封（签）样产品和检验规范进行检验
品质工程部主管，品管员，检验员
《IPQC检验记录表》《IQC检验记录表》《FQC检验记录表》《OQC检验记录表》
10
生管部/销售部因外购件/外协件交期延迟，出现品质异常
事故，订单变更等异常因素
生管部/销
售部/品质工程部
《交期延迟通知》
11
各生产单位/仓库组各生产单位凭成品生产入库单给仓库组进行入库作业
车间主管，仓管员《成品生产入库单》
12销售部，成品仓库
由销售部发货负责人依据《销售发货清单》，认真、仔细核对后，由成品仓库仓管员负责整理发货、装车（装柜）。
销售部发货负责人，成品仓管员
《销售发货清单》
销售月计划
周生产计划
物料需求计划
制造通知单
安全库
急单
采购合同
检验
生产
入库
出货
交期延迟
