生产计划试题1

一、选择题1.在制定生产计划时，首先需要考虑的核心要素是：A.市场需求预测B.原材料库存量C.生产线维护计划D.员工个人偏好2.以下哪种方法最常用于平衡生产能力与市场需求之间的差异？A.加班生产B.裁员以降低成本C.灵活调整生产计划D.扩大生产规模3.生产计划中的“瓶颈”通常指的是：A.生产线上速度最慢的机器B.原材料供应不足的问题C.销售部门业绩不佳D.管理层决策效率低下4.在进行生产排程时，优先考虑以下哪项因素有助于减少库存积压？A.客户订单交货期B.生产线历史效率C.原材料采购周期D.员工技能水平5.以下哪种工具常用于帮助可视化生产计划，以便更好地进行调度和管理？A.甘特图B.财务报表C.客户满意度调查表D.SWOT分析6.当遇到紧急订单需要插单生产时，生产计划员应首先评估：A.现有库存是否足够B.生产线是否有空闲时段C.客户需求是否合理D.竞争对手的反应7.精益生产理念中，关于生产计划的一个重要原则是：A.大量生产以降低成本B.最小化库存以减少浪费C.增加产品线以满足所有客户需求D.提高产品复杂度以获取更高利润8.在制定长期生产计划时，以下哪个因素通常不是主要考虑对象？A.技术发展趋势B.季节性需求变化C.国家政策导向D.员工午餐菜单9.当生产线上出现大量次品时，生产计划员应首先采取的行动是：A.立即停止生产，调查原因B.加班加点赶制新批次C.调整销售预期D.寻求新的原材料供应商10.下列哪项不是生产计划调整时需要综合考虑的因素？A.原材料供应稳定性B.生产线设备状态C.天气变化对运输的影响D.办公室装修风格。

主生产计划考试试题一、选择题1、在主生产计划中，以下哪个选项代表了可承诺量？A.预测量B.订单量C.可用库存量D.计划订单量2、在制定主生产计划时，以下哪个因素不会影响库存量？A.销售预测B.订单接收C.库存补充D.生产能力3、当一个产品在生产过程中出现延误时，以下哪个部门应该负责？A.销售部门B.生产部门C.采购部门D.计划部门二、简答题1、请简述主生产计划的概念及其重要性。

2、请说明主生产计划与销售预测、库存管理和生产能力之间的关系。

3、请列举几种常见的制定主生产计划的方法，并对其优缺点进行简要分析。

4、请描述在主生产计划中如何处理订单的变更，以及如何确保库存的准确性和及时性。

5、请讨论在主生产计划过程中可能遇到的问题，并给出相应的解决方案。

三、案例分析题某电子产品制造公司根据市场需求制定了主生产计划，但在实施过程中遇到了以下问题：订单变更频繁，导致库存管理混乱；生产过程中出现延误，影响了订单的按时交付；库存准确性和及时性无法得到保障。

请针对以上问题提出解决方案，并说明实施方案将如何改善主生产计划的制定和实施效果。

精益生产考试试题一、选择题（每题2分，共30分）1、精益生产的主要目标是什么？A.提高生产效率B.减少浪费C.提升产品质量D.提升员工福利2、以下哪个原则属于精益生产的基本原则？A.零库存B.全面质量管理C.持续改进D.预防为主3、精益生产中的“价值流图”主要用于什么？A.识别生产过程中的浪费B.规划生产计划C.提高生产效率D.改进产品质量4、“5S”在精益生产中代表什么？A.五个阶段B.五个原则C.五个步骤D.五个方向5、在精益生产中，通常使用哪一种图表来表示生产过程中的浪费？A.直方图B.控制图C.因果图D.浪费识别图6、什么是“Just-in-Time”生产？A.及时生产B.全面质量管理C.零库存管理D.精益生产管理7、在精益生产中，员工参与和团队合作的重要性体现在哪里？A.提高工作效率B.提升产品质量C.减少浪费D.加强员工关系8、精益生产的实施步骤主要包括哪些？A.研究、分析、计划、执行、控制B.研究、分析、计划、执行、反馈C.研究、分析、计划、实施、控制D.研究、计划、执行、检查、调整9、在精益生产中，如何识别生产过程中的瓶颈？A.通过数据分析B.通过经验判断C.通过现场观察D.通过实验验证二、填空题（每空2分，共30分）10、______是在产品设计开发和生产准备阶段就着手进行的过程，而不是等产品生产出来之后进行的。

生产计划试题及答案1. 生产计划的概念和重要性生产计划是指企业根据预测的市场需求和生产资源的情况，制定的安排生产活动的计划。

它是企业生产经营的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量和及时交付具有重要意义。

2. 生产计划的基本步骤（1）需求预测：根据市场需求和产品销售情况，预测未来一段时间的产品需求情况。

（2）产能评估：评估企业的生产能力，包括设备、人力资源等，以确定生产计划的可行性。

（3）制定生产计划：制定详细的生产计划，包括生产目标、生产线安排、生产时间表等。

（4）资源调配：根据生产计划，合理调配企业的生产资源，包括原材料、设备和人力资源等。

（5）监控执行：对生产计划进行监控和执行，及时调整计划，确保生产活动按计划进行。

3. 生产计划的策略和方法（1）细致计划法：根据需求预测和产能评估，详细制定每日、每月的生产计划，确保生产活动的有序进行。

（2）滚动计划法：将总体生产计划拆分成多个阶段，按阶段制定详细的生产计划，灵活应对市场需求的变化。

（3）Just-in-Time（JIT）生产：根据订单制定生产计划，减少库存和浪费，提高生产效率和交付速度。

（4）产能平衡法：通过合理调配生产资源，避免资源过剩或不足，实现生产能力的平衡和优化。

4. 生产计划的常见问题及解决方法（1）计划执行不到位：加强对生产计划的监控和执行，确保生产活动按计划进行。

（2）需求预测不准确：定期评估市场需求情况，优化预测模型，提高需求预测准确度。

（3）资源调配不合理：加强生产资源管理，合理调配资源，避免资源浪费和短缺。

（4）计划调整困难：建立灵活的生产计划调整机制，及时调整计划，适应市场变化。

答案：1. 生产计划的概念和重要性2. 生产计划的基本步骤3. 生产计划的策略和方法4. 生产计划的常见问题及解决方法以上是关于生产计划的试题及答案，通过学习生产计划的概念、基本步骤、策略和方法，以及解决常见问题的方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、保证产品质量和及时交付。

生产计划试题及答案一、选择题。

1. 生产计划的制定是企业生产管理的（）环节。

A. 基础。

B. 关键。

C. 重要。

D. 次要。

答案，C. 重要。

2. 生产计划的编制周期不包括（）。

A. 长期计划。

B. 中期计划。

C. 短期计划。

D. 临时计划。

答案，D. 临时计划。

3. 生产计划编制的基本原则包括（）。

A. 灵活性原则。

B. 统一性原则。

C. 适当性原则。

D. 全面性原则。

答案，A. 灵活性原则、B. 统一性原则、C. 适当性原则、D. 全面性原则。

4. 生产计划编制的方法不包括（）。

A. 经验法。

B. 数量比例法。

C. 统计法。

D. 盲目法。

答案，D. 盲目法。

5. 生产计划编制的程序不包括（）。

A. 数据收集。

B. 需求分析。

C. 计划编制。

D. 实施和监督。

答案，B. 需求分析。

二、简答题。

1. 什么是生产计划？生产计划的作用是什么？答案，生产计划是企业为了实现生产经营目标，按照一定的程序和方法，对生产活动的时间、数量、技术、经济等方面进行安排和部署的计划。

生产计划的作用包括，指导生产经营活动，提高经济效益，保证生产进度，协调生产关系，提高生产管理水平。

2. 生产计划编制的基本原则有哪些？答案，生产计划编制的基本原则包括灵活性原则、统一性原则、适当性原则、全面性原则。

3. 生产计划编制的方法有哪些？答案，生产计划编制的方法包括经验法、数量比例法、统计法等。

4. 生产计划编制的程序包括哪些环节？答案，生产计划编制的程序包括数据收集、需求分析、计划编制、实施和监督等环节。

三、综合题。

某企业生产计划编制的过程中，遇到了原材料供应不足的问题，请你结合生产计划的基本原则和方法，提出解决该问题的建议。

答案，针对原材料供应不足的问题，企业可以通过灵活性原则，及时调整生产计划，减少对原材料的需求量；通过统一性原则，与供应商进行沟通，协调原材料的供应计划；通过适当性原则，寻找替代原材料或者调整生产工艺，降低对特定原材料的依赖；通过全面性原则，全面考虑原材料供应不足对生产计划的影响，采取相应的措施进行调整。

生产计划测试题(一)一、填空题：(每空2分，共30分)1、制造的基本流程包括：()、()、()、()、()等2、计划管理的基本职能：()、()、()、()3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日称之为()4、BOM清单是由()部门设计出来的5、MRP的输入信息主要包括()、()、()6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大 生产数量叫做()7、JIT是()的简称二、判断题：(每题2分)共20分1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾()2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”()3、生产线平衡率=各工序(工位)时间总和/瓶颈周期时间*工序(工位)数*100%()4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品()5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉 及的瓶颈资源()6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。

()7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生 产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低()8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参 与制造计划部组织的生产计划调度会()9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况， 不需要向计划主管和 相关部门通报生产订单执行情况()10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以()三、选择题：(每题2分，共30分)1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是()A、面向订单装配B、JITC、面向库存生产D、面向计划生产2、实现JIT的生产工具是()A、自动化机器B、看板C、无资源计划D、制造资源计划3、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为()三大方面A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等 B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制 C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段(班组)生产任务管理 D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理 4、()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行 A、推动式 B、拉动式 C、水池式 D、同步制造5、滚动计划方法的优点是() A、计划是动态型的 B、执行时可以灵活改变计划 C、提高计划的连续性 D、计划是动态型的且提高计划的连续性 6、从产品效用的角度来看，市场调查报告属于：() A、位置转换B、形体转换C、信息转换D、所有者转换 7、()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流A、推动式B、拉动式C、水池式D、同步制造8、组织创造价值的主要环节是：() A、营销环节B、财务环节C、生产运作环节D、组织环节9、生产与运作管理的两大对象是：() A、生产运作过程与生产运作系统B、生产运作系统和生产运作战略 C、生产运作流程与生产运作决策 D、生产运作过程和生产运作决策 10、关于预计量显示说法错误的是()A、指定计划员的预计量B、查找参与运算的这些物料存在哪些预计量单据 C、预计量单据分预计入单据和已分配单据 D、对参与本次计算的所有预计量信息进行展示11、生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和()A、装配进度控制B、工序进度控制C、产量进度控制D、质量进度控制 12、如用户可以在购买汽车时选择不同的颜色则汽车的颜色零件应设置为() A、配置件B、特征件C、规划件D、虚拟件13、物料基础资料的设置不包括() A、物料属性B、订单合并策略C、订货策略及相关参数D、需求时界和计划时界14、MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是()和库存信息A、生产作业计划、物料清单 B、销售计划、物料清单 C、MPS、BOM D、MPS、BOM、CRP 15、优化的生产计划，必须有利于()的充分利用A、主要材料、辅助材料和设备 B、人、财、物 C、材料、工具和人员 D、销售机会、盈利机会和生产资源 四、多选题：(每题2分，共10分)1、计划员工作职责() A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期B、生产前产能及负荷分析，开立制令单C、生产进度.计划排定D、掌握物料供应状况E、生产进度跟催F、生产异常反馈.协调处理 2、制定生产计划应遵循的原则：() A、交期先后原则 B、客户分类原则C．难易分类原则 D．产能平衡原则3、短期生产计划是指( ) A、月生产计划B、周生产计划 C、日生产计划 4、生产异常一般指：() A、计划异常B、物料异常 C、设备异常 D、 品质异常;E、产品异常F、水电异常 G、人员异常 5、对在系统正式使用之前需完成的工作，下列说法正确的是()A、设置基础数据 B、确保库存精确度 C、检查业务流程 D、设置并检查BOM五、名词解释：(每题2分，共10分)1、什么是库存？2、什么叫资源柔性3、生产过程中“最大”能力是指什么4、解释加工路线和加工顺序5、何谓“拉动式”生产。

生产计划试题及答案一、选择题。

1. 生产计划是指（）。

A. 生产过程中的各种计划。

B. 生产目标和生产任务的具体化。

C. 生产过程中的技术路线。

D. 生产过程中的设备安排。

答案，B。

2. 生产计划的编制目的是（）。

A. 控制生产成本。

B. 提高生产效率。

C. 实现生产目标。

D. 保证生产安全。

答案，C。

3. 生产计划的内容主要包括（）。

A. 生产任务、生产数量、生产时间。

B. 生产设备、生产技术、生产人员。

C. 生产成本、生产质量、生产效益。

D. 生产原料、生产半成品、生产成品。

答案，A。

4. 生产计划的编制原则不包括（）。

A. 统一安排。

B. 合理安排。

C. 灵活安排。

D. 临时安排。

答案，D。

5. 生产计划的执行过程中，应重点关注（）。

A. 生产进度。

B. 生产成本。

C. 生产质量。

D. 生产效益。

答案，A。

二、问答题。

1. 什么是生产计划？生产计划的主要内容有哪些？生产计划是指将生产目标和生产任务具体化，制定生产数量、生产时间等计划，以实现生产目标的过程。

生产计划的主要内容包括生产任务、生产数量、生产时间等。

2. 生产计划的编制原则有哪些？为什么要遵循这些原则？生产计划的编制原则包括统一安排、合理安排、灵活安排。

遵循这些原则可以保证生产计划的科学性和有效性，有利于提高生产效率和生产质量。

3. 生产计划的执行过程中，需要重点关注哪些方面？为什么？生产计划的执行过程中，需要重点关注生产进度。

因为生产进度的延误会影响整个生产计划的执行，进而影响生产效益和客户满意度。

三、案例分析。

某公司制定了一份生产计划，计划生产数量为1000件，生产时间为10天。

在执行过程中，由于原材料供应商延误交货，导致原材料到货时间延迟，生产进度受到影响，最终未能按时完成生产计划。

针对以上案例，请分析出现的问题，并提出解决建议。

问题分析，原材料供应商延误交货导致生产进度延迟，影响了生产计划的执行。

解决建议，建议公司在制定生产计划时，考虑原材料供应商的交货时间，合理安排生产时间，避免原材料到货时间延迟影响生产进度。

生产计划试题文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。

2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。

8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。

13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。

16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。

17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。

18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。

19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（价格），向顾客提供适当（质量）的产品和服务。

20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。

生产计划与控制试题庫一、单选题1.材料按其自然属性分类有：____、建筑材料、轻化工材料、机电器材、燃料（ B）A.耐火材料B.金属材料C.橡胶制品D.塑料制品2.棉纺织厂购进的棉花属于该厂（ A）。

A.主要原材料B.辅助原材料C.消耗品D.低值易耗品3.在企业物资中，用于生产、管理等方面的蒸气、压缩空气、电等物资属于物资中的（ B）A.原材料范畴B.辅助材料范畴C.动力范畴D.工具范畴4. 生产管理的主要功能是对转换过程进行组织、计划与控制。

下列那个不是生产职能管理人员。

( D )A.库存分析员B.质量分析员C.采购人员D.销售人员5.评估服务作业绩效的主要标准是（ D）A.成本B.质量C.准确D.顾客满意6.企业的生产系统的四个组成部分是 ( B)A.生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务B.输入、生产转换过程、输出和信息反馈C.采购、产品制造、销售和售后服务D.操作、工序、工艺和过程7.涉及生产过程规划和实施的决策可分为战略决策、运作决策和控制决策。

下列决策中属于运作决策的是 ( C )A.生产技术的选择B.制定达到目标成本的措施C.月生产产品品种及数量D.决定关键机器设备维修间隔9.下列计划中由生产职能部门负责制定的是 ( B)A.长期能力规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划10.新产品往往具有新的原理、新的构思和设计由新材料或新元器件构成。

具有新的性能、用途或改进内容反映出新产品具有（ B）A.先进性B.创新性C.继承性D.模糊性11.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是 ( A)A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资12.新产品开发决策应该由企业 ( A )A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定13.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是 ( B )A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品14.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的 ( A)。

生产计划培训试卷一、选择题1. 生产计划是指（）。

A.产品的生产数量B.产品制造的具体时间C.产品的生产工艺D.产品的销售策略2. 生产计划编制的主要任务是（）。

A.确定生产的总体规模和布局B.确定生产的具体时间和顺序C.确定生产的具体工艺和工序D.确定生产的具体原料和零部件3. 生产计划编制的基本原则是（）。

A.周期性原则B.持续性原则C.灵活性原则D.转变性原则4. 生产计划编制中需考虑的主要因素包括（）。

A.市场需求B.原材料供应C.设备状况D.全部正确5. 生产计划编制中应遵循的方法包括（）。

A.静态方法B.动态方法C.先进原则D.保守原则二、判断题1. 生产计划是企业生产经营活动的总纲。

2. 生产计划编制的基本任务是确定生产的总体规模和布局。

3. 生产计划编制中不需要考虑原材料供应情况。

4. 生产计划的编制应遵循灵活性原则。

5. 生产计划编制的方法主要包括静态方法和后见性原则。

三、问答题1. 生产计划的作用是什么？生产计划的基本任务是什么？2. 生产计划编制中需考虑哪些主要因素？这些因素对生产计划有什么影响？3. 生产计划编制中应遵循的原则有哪些？这些原则的作用是什么？4. 生产计划编制的方法有哪些？各自的适用范围是什么？5. 请简述你对生产计划编制的认识，认为企业在进行生产计划编制时应该注意什么？四、案例分析某公司生产小型家电产品，由于市场需求不断增加，公司需要加大生产规模，现有设备和人员无法满足需求，公司需要制定新的生产计划。

请根据实际情况，分析生产计划面临的问题和挑战，提出解决方案和建议。

以上为生产计划培训试卷，希望同学们认真学习，能够掌握生产计划的基本知识和方法，为将来的工作打下坚实的基础。

祝大家考试顺利！。

⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。

2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。

其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。

3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。

1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。

2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。

3．简述连续与定期观测系统的模型特征。

4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。

5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。

6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。

7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。

8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。

9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。

概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。

生产计划试题及答案一、选择题1. 生产计划的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是生产计划的类型？A. 长期生产计划B. 短期生产计划C. 战略生产计划D. 调度生产计划答案：C3. 在生产计划中，什么是“经济批量”？A. 最小生产量B. 最大生产量C. 成本最低的生产量D. 固定生产量答案：C4. 哪个指标用于衡量生产过程中的效率？A. 生产周期时间B. 库存周转率C. 设备利用率D. 产品质量合格率答案：C5. JIT（准时制生产）的主要目标是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 增加产品多样性D. 降低生产成本答案：A二、填空题1. 生产计划是为了__________和__________生产活动而进行的一系列管理活动。

答案：组织、控制2. MRP（物料需求计划）是一种__________生产计划方法，它根据主生产计划和库存状态来计算物料需求。

答案：详细3. 在生产计划中，__________是指从原材料投入到成品产出的整个时间长度。

答案：生产周期4. 为了实现生产计划的灵活性，企业通常会采用__________策略。

答案：柔性生产5. 生产计划的调整通常需要考虑的因素包括__________、__________和__________。

答案：市场需求、生产能力和原材料供应三、简答题1. 请简述生产计划的重要性。

答案：生产计划对于企业来说至关重要，它确保生产活动能够有序进行，满足市场需求，同时控制库存水平，降低成本。

通过有效的生产计划，企业能够提高资源利用率，缩短生产周期，提升客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。

2. 描述生产计划制定的基本步骤。

答案：生产计划制定的基本步骤通常包括：(1) 收集市场需求信息和销售预测；(2) 分析生产能力和原材料供应情况；(3) 确定生产策略和目标；(4) 制定主生产计划和详细的物料需求计划；(5) 进行生产调度和作业排序；(6) 监控生产执行情况并进行必要的调整。

生产计划试题一、生产计划的概念和作用。

生产计划是企业为了实现生产经营目标，合理安排生产活动和资源配置，制定的生产计划书。

生产计划的主要作用是指导和组织生产活动，合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，实现企业的经济效益和社会效益。

二、生产计划的编制原则。

1.市场需求原则。

生产计划的制定应以市场需求为导向，根据市场需求量和结构合理安排生产计划，确保产品供应与需求相适应。

2.资源优化利用原则。

生产计划的编制应充分考虑生产资源的利用效率，合理配置各类资源，提高资源利用率，降低生产成本。

3.技术进步原则。

生产计划的编制应充分考虑技术进步对生产活动的影响，积极采用先进技术和设备，提高生产效率，改善产品质量。

4.灵活性原则。

生产计划的制定应具有一定的灵活性，能够及时调整生产计划，适应市场变化和生产环境的变化。

5.成本控制原则。

生产计划的制定应充分考虑成本控制，合理安排生产计划，降低生产成本，提高企业竞争力。

三、生产计划的编制步骤。

1.确定生产目标。

根据市场需求和企业发展战略，确定生产目标，包括生产规模、产品种类、质量标准等。

2.分析生产条件。

对生产所需的各类资源进行分析，包括原材料、人力、设备、技术等，评估生产条件的供给情况。

3.制定生产计划。

根据生产目标和生产条件，制定生产计划，包括生产任务分配、生产进度安排、生产资源配置等。

4.组织实施。

根据生产计划，组织生产活动的实施，包括生产调度、生产指导、生产监控等。

5.监督检查。

对生产活动进行监督和检查，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利实施。

四、生产计划的优化方法。

1.采用先进技术和设备。

引进并应用先进的生产技术和设备，提高生产效率，改善产品质量。

2.加强生产管理。

建立科学的生产管理体系，加强生产过程的监控和调度，提高生产资源的利用效率。

3.优化供应链。

加强与供应商和客户的合作，优化供应链，降低原材料库存，提高生产的灵活性。

生产计划人员培训试题
一、基础知识
1、生产计划的定义和作用是什么？
2、生产计划流程包括哪些环节？请简要描述各环节的工作内容。

3、生产计划人员需要掌握哪些基础知识和技能？
4、如何根据市场需求进行生产计划的制定？
5、生产计划中常用的工具和方法有哪些？请简要介绍其使用方法。

6、生产计划涉及到的风险有哪些？如何进行风险评估和预防？
二、生产计划管理
1、生产计划需要考虑哪些因素？请列举并简要描述其影响。

2、如何进行生产资源的分配和调度？
3、生产计划中的信息收集和分析有何作用？如何进行信息的收集和分析？
4、生产计划中常见的问题有哪些？如何进行问题的识别和解决？
5、生产计划与生产调度的关系是什么？如何协调二者的工作？
三、生产计划技能
1、如何制定合理的生产计划？请描述其步骤和方法。

2、如何进行生产计划的跟踪和监控？请描述您的工作经验。

3、生产计划中常见的冲突和矛盾有哪些？如何进行协调和解决？
4、如何制定适应市场需求的生产计划？请描述您的实践经验。

5、生产计划中如何进行团队协作和沟通？请举例说明你的团队协作经历。

四、应用能力
1、请对当前市场需求进行分析并制定一份生产计划。

2、请结合实际案例描述一次成功的生产计划经验分享。

3、如果面临多个紧急订单需求，你将如何调整和安排生产计划？
4、当生产中出现质量问题，你将如何处理和调整生产计划？
5、请结合实际案例讲述一次生产计划中的危机处理经验。

以上就是本次生产计划人员培训试题，希望大家认真学习，不断提高自己的生产计划管理能力。

祝大家取得优异成绩！。

生产计划试题及答案# 生产计划试题及答案一、选择题1. 生产计划的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 所有以上答案：D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 财务预算D. 销售预测答案：C3. 生产计划中，物料需求计划（MRP）的主要作用是什么？A. 确定生产时间表B. 预测市场需求C. 计算所需物料数量D. 分配生产任务答案：C4. 以下哪个不是生产计划中常用的优化方法？A. 线性规划B. 临界路径法C. 经济批量法D. 随机抽样法答案：D5. 生产计划中的瓶颈分析主要用于：A. 确定生产成本B. 识别生产过程中的限制因素C. 预测产品销售D. 评估员工绩效答案：B二、判断题1. 生产计划总是需要根据市场需求来制定。

（对/错）答案：对2. 生产计划中不需要考虑库存水平。

（对/错）答案：错3. 生产计划的目的是确保生产过程的连续性和稳定性。

（对/错）答案：对4. 生产计划中的物料需求计划（MRP）与生产能力需求计划（CRP）是相同的概念。

（对/错）答案：错5. 生产计划中，瓶颈分析可以帮助企业减少生产时间。

（对/错）答案：对三、简答题1. 简述生产计划的重要性。

答案：生产计划是企业运作的核心，它涉及到产品从原材料到成品的整个生产过程。

一个有效的生产计划可以确保生产过程的高效性，减少浪费，降低成本，提高客户满意度，并最终提高企业的竞争力。

2. 描述生产计划制定的基本步骤。

答案：生产计划的制定通常包括以下步骤：首先，进行市场调研和销售预测以确定产品需求；其次，根据需求制定生产目标和计划；接着，进行物料需求计划（MRP）和生产能力需求计划（CRP）；然后，制定详细的生产时间表和作业计划；最后，监控和调整生产计划以应对变化。

3. 解释什么是经济批量法，并说明其在生产计划中的应用。

答案：经济批量法是一种用于确定最优生产批量的方法，旨在最小化生产和存储成本。

生产计划部试题2022年生产管理部试题1ERP的定义：ERP(EnterprieReourcePlanning),全称企业资源计划，ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理为思想，为公司企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统涉及财务、销售、计划、人力和生产等，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将各管理职能紧密集成，ERP的原理就是将企业资源进行整合，实现共享，达到最佳的企业运作状态。

2BOM的定义及意义？BOM(BillOfMaterial)表示产品的组成结构和组成单位产品的原材料和零部件的数量；在ERP工作中，只有定义了产品结构，才能通过MRP运算得出采购需求计划、生产计划所需的材料数量。

4独立需求指？是指与公司的库存中其它料品的需求无关的成品或组件的需求。

这种独立需求的特征，是客户对成品、中介体或服务件的订货等。

5产品A由1个B及1个C组成；制品B由2个D加工而成。

B现有存货50个，D有存货20个，问：A产品接到订单80个，应采购原料D 多少？解：根据产品的BOM表组成（80-50）某2-20=40个6阐述MRP的含义：答：制造企业在大量应用MRP系统而取得管理效益后，又把生产能力的需求计算也纳入系统，因而产生了“产能需求规划(CRP：CapacityRequirementPlanning)”，同时也把“车间管理（SFC：ShopFloorControl）”、销售职能的“分销需求规划（DRP：DitributionRequirementPlanning）”、应收帐款和应付帐款的管理、总帐会计…等功能都加以整合起来，形成了管理整个制造企业资源的管理系统，因而称作“制造资源规划”系统(ManufacturingReourcePlanning)，其英文简称也是MRP。

因此，MRP系统有了狭义与广义之分，狭义的MRP 是指“物料需求规划系统”，广义的MRP则是指“制造资源规划系统”。

生产计划试题及答案一、选择题。

1. 生产计划是指（）。

A. 生产的总量。

B. 生产的时间。

C. 生产的方法。

D. 生产的成本。

答案，B。

2. 生产计划的编制依据主要包括（）。

A. 订单需求。

B. 市场需求。

C. 生产能力。

D. 所有以上都是。

答案，D。

3. 生产计划的编制目的是（）。

A. 控制生产成本。

B. 提高生产效率。

C. 保证交货期。

D. 所有以上都是。

答案，D。

4. 生产计划的周期包括（）。

A. 长期生产计划。

B. 中期生产计划。

C. 短期生产计划。

D. 所有以上都是。

答案，D。

5. 生产计划的编制方法有（）。

A. MRP。

B. ERP。

C. JIT。

D. 所有以上都是。

答案，D。

二、填空题。

1. 生产计划的制定时间一般是（）。

答案，每月。

2. 生产计划的目标是实现生产（）。

答案，平衡。

3. 生产计划的编制需要考虑（）的因素。

答案，市场需求、生产能力、原材料供应等。

4. 生产计划的周期一般分为（）。

答案，长期、中期、短期。

5. 生产计划的编制方法中，MRP是指（）。

答案，物料需求计划。

三、简答题。

1. 请简要说明生产计划的作用及意义。

答，生产计划是企业根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素制定的生产安排，其作用是帮助企业合理安排生产时间、生产数量，保证产品的质量和交货期，提高生产效率，降低生产成本。

生产计划的意义在于实现生产的平衡，提高企业的竞争力，满足市场需求，促进企业的可持续发展。

2. 请简要介绍生产计划的编制方法。

答，生产计划的编制方法主要包括MRP（物料需求计划）、ERP （企业资源计划）、JIT（即时生产）等。

其中，MRP是根据物料清单、销售订单和库存情况，计算出各种物料的需求量和生产计划；ERP是通过整合企业内部各个部门的信息和资源，实现全面的生产计划和资源调度；JIT则是根据市场需求，实现生产与销售的即时匹配，减少库存和生产周期。

四、问答题。

1. 请简要说明生产计划的编制流程。

面试生产计划的相关问题篇一：生产计划面试入职考试试题生产计划员面试考试题一、填空题：（每空2分，共30分）1、制造的基本流程包括：（市场下单）、（计划排产）、（物料采购/图纸设计）、（生产制作）、（检验入库）等。

2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）。

3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）。

4、BOM清单是由（技术）部门设计出来的。

5、MRP的输入信息主要包括、（物料表）、（物料库存资料）。

6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫做（生产能力）。

7、JIT是（just in time /准时生产）的简称。

二、判断题8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划调度会。

9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况，不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况。

（×）10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以。

（×）三、选择题：（每题2分，共10分）1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是（B）A 面向订单装配B JITC 面向库存生产D 面向计划生产2、实现JIT的生产工具是（B）A 自动化机器B 看板C 时间测定D 工作分析3、JIT的核心最求是（A）A 零库存生产方式B 柔性生产方式C 大量产出方式D 经济订货批量4、MRP指（D）A 企业资源计划B 外部资源计划C 无资源计划D 制造资源计划5、滚动计划方法的优点是（D）A计划是动态型的B执行时可以灵活改变计划C提高计划的连续性D计划是动态型的且提高计划的连续性四、问答题：（每题20分，共40分）1、合理组织生产过程有哪些基本要求？答：合理组织生产过程的基本要求是：1）生产过程的连续性2）生产过程的比例性3）生产过程的节奏性4）生产过程的柔性2、如何缩短订单周期？谈谈你的看法参考答案：1）营销、物控、采购、仓库、计划、制造各个环节的高效协作；2）排产前的生产能力和合同评估，实现快速的合理排产；3）制订精确的物料需求计划，准确备料；4）提高排产调整效率，快速应对计划变化；5）配套产品提前备料避免断料；6）做好生产进度的跟踪和通报，异常情况快速反应；7）严格控制超领超耗现象，避免正常情况无料；8）异常情况领料，及时补货；9）不合格品的及时处理，返工/返修跟踪结果（包括部件材料品）。

1、在生产计划执行过程中，哪个环节负责确保物料供应与生产计划相匹配？
A、生产调度部门
B、质量控制部门
C、物料管理部门
D、市场销售部门
（答案）C
2、生产进度落后的主要原因可能不包括以下哪一项？
A、设备故障频繁
B、员工技能不足
C、市场需求增加
D、原材料供应延迟
（答案）C
3、以下哪项是生产计划执行中，用于监控生产活动是否按计划进行的有效工具？
A、财务报表
B、生产看板
C、市场调研报告
D、产品设计图纸
（答案）B
4、当生产线上出现质量问题时，应首先采取的措施是？
A、立即停止生产，进行全面检查
B、继续生产，同时记录问题
C、调整生产计划，避开问题环节
D、通知销售部门，准备退货处理
（答案）A
5、在生产计划执行中，哪个部门负责根据生产实际情况调整生产计划，以确保生产目标的实现？
A、研发部门
B、生产计划部门
C、财务部门
D、人力资源部门
（答案）B
6、以下哪项不是提高生产计划执行效率的有效方法？
A、优化生产流程
B、增加生产人员数量
C、引入先进生产设备
D、提升员工技能水平
（答案）B
7、生产计划执行过程中，对于生产数据的收集和分析，主要目的是？
A、评估员工绩效
B、监控生产进度和质量
C、调整产品销售价格
D、优化办公环境
（答案）B
8、在生产计划执行管理中，以下哪项活动属于生产前的准备工作？
A、产品质量检测
B、生产现场清理
C、成品库存管理
D、销售业绩分析
（答案）B。

生产计划管理培训试题一、选择题1. 以下哪一项不是生产计划管理的目标？A.提高生产率B.降低成本C.提高产品质量D.减少人力资源2. 以下哪种方式不是提高生产计划效率的方法？A.提高能源利用率B.优化生产线C.培训员工D.增加生产成本3. 生产计划管理中，会用到的工具包括以下哪个？A.计划排程系统B.库存管理软件C.ERP系统D.所有上述4. 下列哪种情况不属于生产计划管理的责任？A.实施生产计划B.监督生产进度C.优化生产设备D.处理员工纠纷5. 生产计划管理的核心是？A.提高效率B.降低成本C.精细化管理D.所有上述6. 下列哪项不是提高产能的方法？A.提高生产效率B.扩大生产规模C.优化生产流程D.缩减生产设备7. 以下哪种情况不属于生产计划管理范畴？A.提高员工积极性B.减少原材料浪费C.生产设备故障修理D.提高产品质量8. 生产计划管理中，对于顾客订单的处理流程包括以下哪个？A.订货收集B.生产计划编制C.生产排程安排D.所有上述9. 下列哪个不属于生产计划管理的目标？A.制定生产计划B.实施生产计划C.监督生产进度D.优化生产设备10. 以下哪种方式不是提高生产计划稳定性的方法？A.增加生产设备数量B.优化生产排程C.提高供应链稳定性D.优化库存管理二、问答题1. 生产计划管理的意义是什么？它对企业有哪些重要作用？2. 生产计划管理的基本原则是什么？如何去达到这些原则？3. 请详细描述生产计划的编制流程，并列举一个示例。

4. 根据订单量和生产能力，如何确定生产计划排程？5. 生产计划管理中，如何提高生产效率和稳定性？请举例说明。

6. 在生产计划管理中，如何处理紧急情况和突发事件？请列举几种常见的紧急情况，并说明应对措施。

7. 生产计划管理中，如何提高产品质量和减少成本？请提出一些具体措施。

8. 生产计划管理中，对于原材料库存的管理有何重要性？如何进行优化？9. 如何利用技术手段和管理工具来提高生产计划管理效率？请列举几种常用管理工具和技术手段。

生产计划管理培训试题推荐一、选择题1.生产计划管理的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提高产品质量D. A、B、C都对2.生产计划管理中的“MRP”是指什么？A. 主要资源规划B. 物料需求计划C. 机器资源计划D. 产品需求规划3.在进行生产计划管理时，哪个因素是最重要的？A. 人力资源B. 物料资源C. 资金资源D. 时间资源4.在进行生产计划管理时，哪个工具是最有效的？A. Gantt图B. PERT图C. 甘特图D. 成本分析5.生产计划管理中，哪种生产方式更加灵活？A. 批量生产B. 订货生产C. 在线生产D. 集中生产二、判断题1.生产计划管理主要目标是提高产品的销售量和市场份额。

A. 对B. 错2.在制定生产计划时，商品的生命周期是一个重要的考虑因素。

A. 对B. 错3.产能规划主要是根据市场需求来调整生产能力。

A. 对B. 错4.在进行生产计划管理时，只需要关注生产进度和成本，不需要考虑其他因素。

A. 对B. 错5.生产计划管理的主要工具是生产计划表。

A. 对B. 错三、问答题1. 什么是生产计划管理？它的主要作用是什么？2. 生产计划管理的流程是什么？各个环节的作用是什么？3. 什么是MRP系统？它在生产计划管理中起到什么作用？4. 请说明生产计划管理中的Gantt图和PERT图，它们各自的作用是什么？5. 在进行生产计划管理时，如何有效地控制生产进度和成本？四、案例分析题1. 某公司要生产一批新产品，根据市场需求，预计每月销售量为1000个。

请根据市场需求和产能，制定一个生产计划管理方案，并分析其优缺点。

2. 某公司的生产计划管理中出现了生产进度滞后的情况，请针对该问题提出解决方案，并阐明实施步骤和效果评估。

3. 某公司的原材料库存管理不佳，造成生产计划生产停滞，如何优化原材料库存管理，提高生产效率？4. 请根据某公司生产计划管理的实际情况，分析其生产成本结构，提出降低成本的建议，并阐明实施步骤和效果评估。