第六章_标准与标准化.

标准与标准化有何联系标准与标准化是现代社会中非常重要的概念，它们在各个领域都起着至关重要的作用。

标准可以被定义为一种规范或者准则，用来衡量、评价和比较某种产品、服务或者行为的质量。

而标准化则是指将这些标准制定成为一种系统化的过程，以便在整个行业或者社会范围内统一和规范相关的活动。

在本文中，我们将探讨标准与标准化之间的联系，以及它们在现代社会中的重要性。

首先，标准与标准化之间存在着密不可分的联系。

标准化的过程就是将各种标准进行整合、统一和规范的过程。

这意味着，标准是标准化的基础，没有标准就无法进行标准化。

换句话说，标准是标准化的先决条件，而标准化则是对标准的深入发展和应用。

因此，可以说标准与标准化是相辅相成、相互依存的关系。

其次，标准与标准化在现代社会中具有极其重要的作用。

首先，它们可以促进生产和贸易的发展。

通过制定和实施统一的标准和标准化体系，可以降低生产成本，提高生产效率，增强产品的竞争力，从而促进生产和贸易的发展。

其次，它们可以保障消费者的权益。

标准化可以确保产品和服务的质量和安全性，消费者可以更加放心地购买和使用产品和服务。

此外，标准化还可以促进科学技术的进步和创新，推动社会的可持续发展。

总之，标准与标准化是现代社会中不可或缺的重要概念。

它们之间存在着密切的联系，相辅相成、相互依存。

在现代社会中，标准与标准化发挥着极其重要的作用，它们可以促进生产和贸易的发展，保障消费者的权益，促进科学技术的进步和创新，推动社会的可持续发展。

因此，我们应该重视标准与标准化，加强标准化的制定和实施，推动标准与标准化在各个领域的广泛应用，为现代社会的发展做出更大的贡献。

附件****标准化管理实施细则第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。

为加强**** (以下简称公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《GB/T 15496-企业标准体系要求》等法律、法规和《****公司标准化管理办法(Q/CDT 20101001 —2012)》、《****公司标准编写规则(Q/CDT 20103001 —2012)》，结合公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司各部门及各风电场、太阳能光伏电站。

第三条公司标准化工作的基本任务是贯彻执行国家标准化法律、法规和集团公司标准化管理办法，建立公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，提高公司系统管理水平和竞争能力。

第四条公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。

做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第二章定义和术语第五条经制定并经公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件，为公司企业标准。

公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。

第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为公司技术标准。

技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为公司管理标准。

管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。

制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。

第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为公司工作标准。

工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

第六章国外食品标准与采用国际标准第一节国外食品标准第二节采用国际标准第一节国外食品标准欧洲联盟（简称欧盟，European Union ）是由欧洲共同体(European communities) 发展而来的，是一个集政治实体和经济实体于一身、在世界上具有重要影响的区域一体化组织。

“总有一天，到那时，……，所有的欧洲国家，无须丢掉你们各自的特点和闪光的个性，都将紧紧地融合在一个高一级的整体里；到那时，你们将构筑欧洲的友爱关系”——维克多·雨果第一节国外食品标准1967年欧洲三个共同体，即欧洲经济共同体、欧洲煤钢共同体和欧洲原子能共同体，执行机构合并，建立了欧洲共同体，也就是欧共体(EC)。

１９９１年１２月，欧洲共同体马斯特里赫特首脑会议通过《欧洲联盟条约》，通称《马斯特里赫特条约》（简称《马约》）。

１９９３年１１月１日，《马约》正式生效，欧盟正式诞生。

总部设在比利时首都布鲁塞尔。

第一节国外食品标准截止2008年5月，共有27个成员国。

包括法国、德国、意大利、荷兰、比利时、卢森堡、英国、丹麦、爱尔兰、希腊、葡萄牙、西班牙、奥地利、瑞典、芬兰、马耳他、塞浦路斯、波兰、匈牙利、捷克、斯洛伐克、斯洛文尼亚、爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛、罗马尼亚、保加利亚。

要实现各成员国的最佳经济效益，统一技术要求的欧洲标准是十分重要的。

第一节国外食品标准欧盟商标是指根据CTMR（欧共体商标条例）规定的条件获得OHIM（欧共体内部市场协调局）注册的，在欧盟范围内有效的，用来识别和区分商品或服务的标记。

欧洲标准和欧共体各成员国国家标准是欧共体标准体系中的两级标准，其中欧洲标准是欧共体各成员国统一使用的区域性标准，对国际贸易有着重要的作用。

第一节国外食品标准一、CEN食品标准欧洲标准主要有欧洲标准化委员会(CEN)、欧洲电工标准化委员会(CENELEC)和欧洲电信标准协会(ETSl)三个组织，分别负责不同领域的标准化工作。

中华人民共和国标准化法文章来源：中国人大网更新时间：2017-11-08 09:02（1988年12月29日第七届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过2017年11月4日第十二届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订）目录第一章总则第二章标准的制定第三章标准的实施第四章监督管理第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为了加强标准化工作，提升产品和服务质量，促进科学技术进步，保障人身健康和生命财产安全，维护国家安全、生态环境安全，提高经济社会发展水平，制定本法。

第二条本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。

标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。

国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。

强制性标准必须执行。

国家鼓励采用推荐性标准。

第三条标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准以及对标准的制定、实施进行监督。

县级以上人民政府应当将标准化工作纳入本级国民经济和社会发展规划，将标准化工作经费纳入本级预算。

第四条制定标准应当在科学技术研究成果和社会实践经验的基础上，深入调查论证，广泛征求意见，保证标准的科学性、规范性、时效性，提高标准质量。

第五条国务院标准化行政主管部门统一管理全国标准化工作。

国务院有关行政主管部门分工管理本部门、本行业的标准化工作。

县级以上地方人民政府标准化行政主管部门统一管理本行政区域内的标准化工作。

县级以上地方人民政府有关行政主管部门分工管理本行政区域内本部门、本行业的标准化工作。

第六条国务院建立标准化协调机制，统筹推进标准化重大改革，研究标准化重大政策，对跨部门跨领域、存在重大争议标准的制定和实施进行协调。

设区的市级以上地方人民政府可以根据工作需要建立标准化协调机制，统筹协调本行政区域内标准化工作重大事项。

第七条国家鼓励企业、社会团体和教育、科研机构等开展或者参与标准化工作。

第八条国家积极推动参与国际标准化活动，开展标准化对外合作与交流，参与制定国际标准，结合国情采用国际标准，推进中国标准与国外标准之间的转化运用。

标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。

为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。

公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。

第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。

各有关部门和单位设兼职标准化员。

专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。

第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。

(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。

(三)组织制定、修订企业标准。

(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。

(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。

(六)收集国内外标准化情报资料。

对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。

(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。

(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。

第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。

主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。

第6章数字地图研制、标准及可视化6.1 数字地图研制及其标准规范本节介绍关于地图和数字地图的描述及其有关国家标准；国家标准研制过程及一个实例——《数字地形图产品模式》标准的研制过程及其主要内容；一个数字地图——全球地图的技术规范及全球地图中国数据集的研制。

6.1.1地图与数字地图6.1.1.1地图在测绘词典上对地图定义的描述：按一定法则，有选择地在平面上表示地球（或其他星球）上的若干现象的图。

具有严格的数学基础、符号系统、文字注记，并采用制图综合原理科学反映出自然和社会经济现象的分布特征及相互联系。

在《普通地图编制》教材中对地图定义的描述：地图是根据一定的数学法则，使用符号，通过制图综合将地球表面缩绘到平面上的表象，它反映各种自然和社会现象的空间分布、组合、联系及其在时间中的变化和发展。

地图特性包括：用于特殊的数学法则而产生的可量测性；由于适用符号表述事物而产生的直观性；由于制图综合而产生的一览性。

地图将逐渐成为形象地描述人们所认识的客观世界的一个象征性术语，而不一定再是一种固定的形式。

在国家标准《地图学术语》中：地图按照一定数学法则，运用符号系统，以图形或数字的形式表示具有空间分布特征的自然与社会现象的载体。

高峻教授指出：地图是用符号表示的地面的概括化的图形，它必需经过数学变化来建立在平面上，地图作为人们认识和研究客观存在的结果，可以反映各种自然、社会现象的空间分布，也可以作人们认识和研究客观存在的工具，去获得新知识。

在田德森教授编著的《现代地图学理论》中引用了多种有关地图的描述例如：地图是周围环境的图形表达。

第6章数字地图研制、标准及可视化地图是空间信息的图形表达。

地图是反映自然和社会现象的形象符号模型。

地图是信息传输的通道。

地图是地球或天体表面上，经选择的资料或抽象的特征和它们的关系，有规则按比例地在平面介质上的描写。

6.1.1.2数字地图数字地图是存储在计算机中或数字介质上的地图，是地理信息的载体。

6s标准化管理制度范文第一章绪论1.1 引言现代企业管理以“6S标准化管理”为基础，是现代企业管理的一个重要方面。

6S管理体系是通过对工作场所和工作环境进行整顿提高工作效率和员工综合素质的一种全面性管理制度，它对企业的精益生产和企业文化建设起着关键性的作用。

1.2 概况全面整顿管理是Toyota生产方式的重要组成部分。

Toyota 作为全球制造企业的“典范”，其6S管理制度得到了普遍认同。

企业在执行6S管理制度的过程中，进一步推进了全面质量管理思想，从而提高了质量管理水平，降低了产品的制造成本，提高了生产效率。

6S标准化管理制度已经成为现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业管理效率、改善员工工作环境、提升生产质量具有不可估量的积极意义。

第二章 6S标准化管理的基本概念2.1 6S管理的基本概念6S管理的原则包括：(1)严格：坚持不懈，勇往直前；(2) 整顿：强调做好当前的一切事情；(3) 清洁：平时保持良好的工作环境及设备的清洁；(4) 清楚：要丢弃所有不需要的物品；(5) 整理：尽可能使工作区井然有序；(6) 整标：用标签或颜色对物品进行分类标示。

2.2 6S管理的特点在6S管理中，要做到“平常做常做”。

6S管理所包含的内容较为复杂，但是它极大的调动了员工参与工作的积极性。

6S管理制度注重标准化、规范化和程序化，以规定的标准标准化其操作和管理的方法。

第三章 6S标准化管理的实施3.1 6S管理的实施步骤(1)确定目标：企业需要确立6S管理目标(2)走访分析：对现有的业务状况进行全面的走访分析(3) 制定指导手册：企业制定6S管理的指导手册，明确要求(4) 培训：企业进行全员培训(5) 实施检查：进行全员参与的检查，及时发现问题(6) 效果评价：定期对6S管理制度进行效果评价3.2 机构设置(1) 建立6S管理小组(2) 建立各部门的6S管理小组(3) 设立6S管理委员会第四章 6S标准化管理的运营4.1 现场管理(1) 首先应由企业的领导对工作场所进行现场考察(2) 排除现场杂物(3) 标定物品位置(4) 定期清理4.2 库存管理(1) 管理方法：利用先进的库存管理方法(2) 库存分类：对库存进行规范分类管理(3) 库存清算：定期进行库存清算(4) 定期盘点：定期盘点存货第五章 6S标准化管理的维护与改进5.1 维护(1) 固定检查：定期检查、巡视、观察(2) 检查记录：建立检查记录(3) 变更管理：对新的管理方案进行改进(4) 教育培训：对员工进行教育5.2 改进(1) 定期改进：制定定期的改进方案(2) 监督检查：对改进方案进行监督和检查(3) 效果评价：对改进方案的效果进行评价第六章 6S标准化管理的效果评估6.1 评估指标(1) 企业整体效益(2) 生产效率(3) 生产质量(4) 企业形象6.2 评估方法(1) 定期抽样调查(2) 年度评估(3) 问卷调查第七章 6S标准化管理在企业管理中的运用7.1 质量管理6S管理制度对质量管理起到了重要的推动作用。