以能力提升助推企业高质量发展(精品文档)

企业能力提升专项方案在当今经济竞争激烈的市场环境下，企业如何保持持续发展并提高自身竞争力成为了所有企业必须面对的问题。

企业能力提升专项方案应运而生，成为了企业实现战略目标的必要手段。

1. 企业能力提升的定义企业能力提升是指通过系统地优化企业资源配置，完善企业管理体系和制度，提高员工知识和技能水平，以及不断开拓创新等一系列措施，使企业在产品服务、管理运作、市场开拓等方面不断提高和发展，从而提高企业在市场上的竞争力和盈利能力的过程。

2. 企业能力提升专项方案的意义企业能力提升专项方案作为企业的战略工具，具有以下几个方面的意义：2.1提高企业综合竞争力企业能力提升专项方案通过提高企业内部资源的优化配置和业务流程的优化，使得企业的综合竞争力得以提高和增强。

这不仅可以增加企业在市场上的份额和威望，提高企业的收益，还有助于企业权威地参与制定市场规则和标准，从而促进产业升级和市场发展。

2.2增强企业稳定性企业能力提升专项方案可以使企业建立更加稳定有效的管理模式，提高员工素质和能力水平，提升企业市场影响力，从而提高企业的稳定性和韧性。

当企业遇到市场波动或战略调整的时候，能够更加从容地应对和应对市场挑战。

2.3激发企业内生动力企业能力提升专项方案在实施过程中，需要全面调动企业各种资源，以及发挥员工的潜能和创造力。

如此一来，可以使得企业管理者和员工在各个领域上均能够在实践中积累经验和提高能力，也有助于激发企业的内生动力，促进企业更好地拓展业务及规模。

3. 企业能力提升专项方案的步骤企业能力提升专项方案的实施一般分为七个阶段：3.1战略规划在这一步骤中，企业必须明确自己的愿景和目标，掌握市场形势和竞争格局，分析内部资源和外部环境，制定企业的发展战略和目标。

3.2资源整合在这个阶段中，企业需要对自身拥有的各项资源进行评估和整合，包括人力资源、财务资源、技术资源以及其他益于企业发展的外部资源。

3.3业务流程优化在这个阶段中，企业需要进行业务流程优化，简化企业运营流程，减少冗余环节，提升效率，确保产品和服务质量的稳定、统一和高效。

企业能力提升专项方案简介企业能力提升是指企业在生产经营中不断提高其核心竞争力的能力，包括提高组织结构的效率、职工工作质量和效率、销售能力等方面。

企业经营发展的长远目标是通过持续不断的能力提升，来获得市场的竞争优势，打造功能不断完善、经济效益持续优化的企业。

对于企业而言，尤其是对于中小型企业而言，如何有效地提升企业能力，是一个亟待解决的问题。

我们将提供一个专项方案，帮助企业有效地进行能力提升，实现长期可持续经营。

专项方案一、分析现状首先，我们需要对企业的现状进行深入分析，包括人员、技术、管理等各个方面。

我们将通过调查研究、市场调研等方式，对企业现状进行全面评估。

二、确定目标基于分析现状的数据，我们将确定企业的短期和长期目标，以及实现这些目标所需的资源。

短期目标包括提高组织效率、增强职工工作质量和效率、提升销售能力等；长期目标则包括拓展市场、提高技术水平、实现可持续发展等。

三、编制实施计划在确认目标后，我们将编制实施计划，包括时间表、责任人、实施步骤等。

我们将结合企业实际情况，制定个性化的计划。

四、制定培训计划为了顺利实施计划，我们将为企业员工制定培训计划，提高员工技能水平。

按照企业特点，我们将拓展员工的沟通能力、销售能力、人际关系、协作能力等。

五、提供跟踪服务我们将为企业提供跟踪服务，即在培训后、实施计划期间或计划完成后，我们将会根据企业的反馈和实际运行情况，及时对企业进行调整和完善，确保实施计划能够达成预定目标。

结论通过这样一个完整的企业能力提升专项方案，我们将帮助企业提高核心竞争力，增强可持续发展能力。

我们将良好的专业知识和丰富的实际操作经验应用于实际工作中，为企业提供量身定制的实施方案和全方位的服务。

加强人才队伍建设助推企业高质量发展作者：孟祥磊来源：《现代企业文化》2020年第17期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-151-02摘要人才是企业的第一资源，是企业保持竞争力的核心要素，是企业发展成败的关键因素，如何最大限度发挥人才的价值一直是每个企业研究的热点问题。

本文以某企业为例，从人才的引进、甄选、培养、管理四个方面入手，就如何做好人才队伍建设工作提出了的几点建议。

关键词人才培训职业通道薪酬一、人才队伍建设的意义人才是企业发展的核心动力之一，是企业最具有能动性的宝贵财富[1]。

习近平指出，人才资源是第一资源，也是创新活力中最为活跃，最为积极的因素。

当前，很多国有企业正处在深化改革、转型升级的重要时期，加强人力资源管理既是改革的重要内容和要求，也是提高企业竞争力，促进企业抢抓机遇、转型发展的重要举措。

人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重，是推动国有企业“转型升级、提质增效”的重要突破口，做好人才队伍建设具有重大现实意义。

二、人才队伍建设工作设想（一）拓宽引进渠道，优化人才结构人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已逐步转化为人才的竞争。

当前，市场竞争不断加剧，技术更新迭代加速，人才竞争日趋激烈，企业要综合考虑自身战略定位、人才队伍现状等因素，提前进行人才布局，不断拓宽人才引进渠道，优化人才队伍结构。

以西部某勘察设计企业为例，随着以5G为代表的“新基建”不断推进，传统基建市场日益萎缩，以中低速磁浮、有轨电车为代表的新制式轨道交通将成为新的产业增长点。

企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好相应人才的储备。

对新兴业务领域，要加强人才发展规划，科学预测人才需求，不断拓宽人才引进渠道，通过社会引进和毕业生招聘相结合方式，积极吸纳急需和紧缺的专业技术人才，充实新兴业务技术人才队伍，不断优化人才结构，保持企业竞争力。

企业能力提升专项方案背景企业在不断发展壮大的过程中，竞争力和市场占有率的提高是必不可少的。

而成为最具竞争力的公司之一，就需要企业具备与之相匹配的能力，即企业能力。

企业能力指企业在经营管理、技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等方面的综合能力。

提升企业能力是企业实现可持续发展的关键。

目的企业能力提升专项方案的目的是为了帮助企业制定符合自身情况的能力提升方案，促进企业的发展，提高企业竞争力。

内容1. 战略规划能力提升企业需要对自身定位和目标进行准确定位和分析，并制定相应的战略规划方案。

通过提升企业的战略规划能力，可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争环境，增强企业的知名度和竞争力。

具体实施方案：•对企业目标和定位进行重新梳理和分析，确定战略方向和重点。

•建立完善的战略管理制度，以协助企业实现战略目标，充分发挥管理效能，为企业的发展提供有力支撑。

•指导企业进行市场调研和竞争对手分析，为企业适应市场需求和把握市场机遇提供参考。

2. 产品研发创新能力提升企业通过持续创新提高产品质量和降低成本，以此不断增强市场竞争力。

在产品研发方面，企业需要注重技术研发创新和新产品的不断推出。

具体实施方案：•通过市场调研和用户需求分析，围绕核心技术和重要产品，建立起完整的研发体系和项目管理制度。

•制定研发规划，加强技术配置和人才队伍建设，集中优势资源，提高研发效率，加快产品研发周期。

•引入创新思维和设计方法，创造出具有差异化优势的产品和服务。

3. 营销策划和管理能力提升企业需要不断改进和拓展营销渠道，提高品牌知名度和产品销售额，以此增强市场竞争力。

具体实施方案：•制定营销规划，提高市场营销策略的针对性和有效性，优化产品定位和市场营销的整体效果。

•强化销售管理，营造敬业、创新、进取的团队文化，提高销售人员的专业水平和诚信度，确保企业核心竞争力的有效输出。

•加强营销渠道建设，提高产品销售抵抗力和竞争力，及时把握市场变化和消费者需求。

国企提升质量的发言稿范文
各位领导，各位同事：
大家好！我今天有幸站在这里，向大家分享一些关于国企提升质量的想法和计划。

作为国有企业，我们肩负着推动国家经济发展和提升国家形象的重要使命。

而提升质量，是我们实现使命的关键之一。

因此，我们要不断加强质量意识，强化质量管理，不断提升产品和服务的质量水平。

首先，我们要加强员工培训，提升员工的专业技能和质量意识。

只有员工具备了优秀的专业素质和高度的质量意识，我们才能生产出优质的产品和提供优质的服务。

其次，我们要加强质量管理，建立健全的质量管理体系。

只有通过科学的管理，我们才能及时发现和解决存在的质量问题，确保产品和服务的质量。

再次，我们要加强与供应商的合作，建立起稳定可靠的供应链。

只有在供应商端保障了质量，我们才能生产出质量可靠的产品。

最后，我们要加强对客户的关怀，及时收集客户的反馈意见，不断改进我们的产品和服务，来满足客户的需求。

通过这些努力，相信我们国有企业一定能提升产品和服务的质量水平，为国家经济发展和社会进步做出更大的贡献。

谢谢大家！。

专业团队引言在现代的商业环境中，拥有一支专业团队对于企业的成功至关重要。

专业团队是由拥有特定技能和专业知识的人员组成，他们通过合作和协作实现共同的目标。

本文将探讨专业团队的重要性以及如何建立和管理一个高效的专业团队。

专业团队的重要性一个专业团队可以为企业带来许多重要的好处。

以下是一些主要的好处：提供专业知识和技能专业团队成员在各自领域拥有丰富的专业知识和技能。

这意味着他们能够解决复杂的问题，并提供高质量的工作成果。

在一个专业团队中，每个成员都能够利用自己的专业知识为团队的目标做出贡献。

促进合作和协作专业团队的成员通过合作和协作实现共同的目标。

他们能够共享想法、经验和资源，并相互支持和鼓励。

合作和协作有助于解决问题、提高效率和增强团队成员之间的信任和凝聚力。

提高工作效率专业团队中的成员能够在其专业领域内高效地完成任务。

由于每个成员都专注于自己的专业领域，他们能够提供高质量的工作成果，并在时间上更加高效。

创造创新和改进专业团队的成员具有创新能力和解决问题的能力。

他们能够思考新的方法、提出创新的想法，并改进现有的业务流程。

通过不断追求卓越和创新，专业团队能够帮助企业保持竞争优势。

如何建立一个高效的专业团队要建立一个高效的专业团队，需要考虑以下几个关键因素：定义明确的目标和角色确保团队对共同的目标有清晰的理解，并明确每个团队成员的角色和责任。

通过明确定义目标和角色，可以确保团队成员在实现团队目标上保持一致，并协作无间。

招募适合的人才选择具有相关专业知识和技能的人才。

招募适合的人才可以确保团队在各个方面都能够得到专业的支持。

此外，要重视团队成员之间的协作能力和团队精神，以确保团队的凝聚力和效率。

建立良好的沟通机制良好的沟通是一个高效团队的关键。

建立有效的沟通机制，包括定期开会、使用合适的协作工具和建立透明的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息流动和共享。

提供适当的培训和发展机会为团队成员提供适当的培训和发展机会，以提高他们的专业技能和知识水平。

以能力提升助推企业高质量发展
新时代、新气象，中国特色社会主义进入了新时代。

以高质量发展为目标，是新时代经济发展的基本特征，也是现代企业实现持续健康发展的必然需求。

作为公司转型发展的生力军，公司青年员工如何作为，将成为公司高质量发展的关键力量。

一、明确目标，忠于自身事业
坚持服务公司发展的精神，默默耕耘，把自我价值与公司高质量发展结合起来，把自身的职业发展与公司的战略目标结合起来，从而实现个人价值升华与公司持续发展的统一。

二、提升素质，增强学习能力
作为一名青年员工，应该不断发现自身业务水平和理论知识的不足，在这知识大爆炸的今天，要主动努力地去学习：一是要向身边的优秀典型学习，尽快掌握现有工作特点，不断提高自身工作能力：二是要向其他企业学习，吸取优秀做法，并结合公司实际情况，改革创新原有工作方式，为公司加快发展添砖加瓦；三是主动关注相关领域及其他领域的最新动态，学习前沿的知识、优秀成果，既要成为本职工作的行家里手，也要成为新时代的复合型人才。

同时，也要坚持学以致用，把学习的成果转化为解决
实际问题的能力，并注重在实践中总结积累，不断提升能力和水平。

三、勇于突破，努力开拓创新
创新是青年的能力、青年的共性、青年的优势。

作为公司发展的新兴力量，我们要在前辈的基础上，不断探索工作的新思路、新途径、新办法。

科技创新、业务创新、流程创新、理念创新等等，我们可以做的有很多，可以想的也有很多。

只要充分地激发和调动自己创新热情、创造潜能和创业智慧，就能为公司高质量发展贡献一份力。

公司能力提升实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的不断加剧，公司在提升自身能力方面面临着严峻的挑战。

为了适应市场的需求，提升公司的核心竞争力，制定一套科学可行的公司能力提升实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

公司能力提升的目标是为了提高公司整体绩效，提升市场竞争力，实现可持续发展。

具体目标包括提高员工的综合素质，提升产品研发和创新能力，加强市场营销和客户服务能力，提高企业管理水平和效率等。

三、实施方案。

1. 建立完善的人才培养体系。

公司应加大对员工的培训投入，建立健全的培训机制，提供多样化的培训课程，培养员工的专业技能和综合素质，提升员工的整体素质和竞争力。

2. 加强产品研发和创新能力。

公司应加大对研发和创新的投入，建立高效的研发团队，鼓励员工提出创新思路和构建创新文化，加强技术创新和产品创新，提高公司产品的竞争力和市场占有率。

3. 强化市场营销和客户服务能力。

公司应建立健全的市场营销体系，提升品牌知名度和市场影响力，加强对客户需求的了解和把握，提供更优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

4. 提高企业管理水平和效率。

公司应优化组织架构，建立科学的管理制度和流程，提高决策效率和执行效率，加强内部沟通和协作，提高企业整体管理水平和效率。

四、实施步骤。

1. 制定详细的实施计划。

公司应根据目标设定，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等，确保实施方案的顺利进行。

2. 落实各项措施。

公司应落实各项措施，加大对人才培养、产品研发、市场营销和企业管理的投入，确保各项工作有序推进。

3. 监控和评估。

公司应建立监控和评估机制，及时了解实施情况，发现问题并及时调整，确保实施方案的有效性和可持续性。

五、风险应对。

在实施过程中，公司还需要充分考虑各种风险因素，制定相应的风险应对措施，确保实施方案的顺利进行。

六、总结。

公司能力提升实施方案的制定和实施是一个系统工程，需要全员参与，需要长期坚持。

公司应根据实际情况不断完善和调整方案，不断提升自身能力，以适应市场的需求，保持竞争优势，实现可持续发展。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央顺应时代和实践发展的新要求，坚持以人民为中心的发展思想，鲜明提出了“坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念”，引领我国发展全局发生历史性变革。

太钢集团岚县矿业有限公司（以下简称“太钢岚县矿业公司”）坚持用新发展理念引领实践，聚焦技术创新、降本增效、绿色矿山发展、职工素质提升、和谐企业建设五项重点工作，助推企业高质量发展。

2019年，太钢岚县矿业公司迈入“国家高新技术企业”“国家绿色矿山”行列。

2020年，面对新冠肺炎疫情带来的不利因素和国内外环境复杂变化，太钢岚县矿业公司全力以赴补短板、强弱项，顶住“双考验”、夺取“双胜利”，各项经营指标如期完成，向人民交出了一份高质量发展的合格答卷。

聚焦技术创新创新是引领发展的第一动力。

太钢岚县矿业公司立足技术创新，破解瓶颈难题，提高工序能力指数，在微细粒复杂难选红磁混合铁矿选矿、球团焙烧、采空区探测及处理等多个领域拥有核心自主知识产权。

积极引进消化吸收新技术，与昆明理工大学合作，探索研究磨矿工艺新技术，每年节约费用1 000余万元。

在反浮选工序，用KDF 高效抑制剂替代天然玉米淀粉，增大微细粒铁矿物的抑制能力，浮选尾矿铁品位屡创新低，浮选金属回收率大幅提升。

加快智慧矿山建设步伐，以实现智能控制、自动识别、智能诊断维护、信息自动采集、实时传输、自动生成报表为目标，不断提高智能制造覆盖率，逐步消除人为不确定因素，排土机智能化改造、皮带机系统智能化升级、球团堆取料机全自动无人值守等智能制造项目进展顺利。

积极参加新技术应用交流，为反浮选工序的信息数据量化分析、现场精准操作提供了技术支持。

聚焦降本增效“矿山的生命力在于成本。

”太钢岚县矿业公司始终秉承“一切成本皆可降”的指导思想，着力构建成本管控五级长效体系：在班组建立降本保证体系、在作业区建立降本实施体系、在矿和事业部两级机关建立个人降本管控体系、在专业领域建立降本项目攻关体系、在上下工序建立协同降本体系，实现全员、全方位、全过程的“全成本”管控。

P政治法律环境(Political&Law)1 国家出台了一系列的法律法规，如产品质量法，可再生能源法，清洁能源促进法和出口方面的法律法规这些法规对企业发展提出了更高的要求。

不仅对产品提出了高要求。

而且也促使企业的发展模式由开放型向集约型转变。

对企业来说，不仅是一个挑战，而且是一个机遇，促使企业革新淘汰了一些竞争对手，使家电业向更优的方向发展。

2“十一五”期间，国家为了拉动内需，出台了“家电下乡”的政策。

这期间，海尔企业积极开发新产品。

改善企业结构，提高产品档次，以满足消费者需求。

小家电产品普及率得到提高，家电工业实现了快速、稳步的增长，在全球家电业的地位持续提升。

E经济环境(Economic)1经济全球化随着经济全球化的发展，家电业在一定程度上受到冲击。

为了适应全球化发展，海尔抓住了机遇，应对挑战。

在创新实践中搜索出“OEC”管理模式，“市场链”管理及“人单合一”发展模式，促使海尔向世界级企业发展。

2经济危机经济危机的产生使海尔的国际市场受到严重的冲击。

为了适应发展，它积极加大国内稳定市场的投入。

在此期间，加大对技术研发方面的支持，提高员工的技术力量。

为日后的竞争中领先奠定了基础。

3经济水平的提高近年来，我国GDP稳步提升。

标志着我国经济发展水平的不断提高，人民生活水平的提高，国内市场需求旺盛，进而加快了海尔这样的家电企业的发展。

4人民币汇率最近，我国人民币汇率不断提高，但在国家宏观调控机制下，提高的幅度不大。

有力的保证了海尔这些企业的国际市场发展。

S社会文化环境(Social&Cultural)我国人口众多，国内市场需求大。

对海尔这样一个大的本土企业来说，有一个发展优势。

同时，近年来，人们开始追求高品质的生活，在产品的质量及售后服务很重视。

然而海尔就是靠“环保” “节能” “高质量” “售后服务好”打出的市场。

同时我们习惯个人服从集体，海尔也利用了北京奥运会和电视媒体创造了很高的知名度。

办公室工作要突出“三个精细”提升“三种能力”渤海钻探工程公司重组5年来，公司总经理办公室按照精细调查研究、精细综合协调、精细督查督办的要求，不断提升“三种能力”，有效发挥参谋助手和服务保障作用。

2009至2011年，连续三年被中国石油集团公司评为“信息工作先进单位”和“办公室系统先进集体”，被天津市国资委授予2009年信息工作先进集体，被天津市授予“2011年度精神文明建设创新项目奖”，2013年初被评为天津市政府系先进办公室，成为中石油驻津企业唯一一家获此荣誉的单位。

一、精细调查研究，重在有谋，提升参谋助手的辅佐力调查研究是谋事之基、成事之道，是办公室为企业决策出点子、当高参的首要环节。

几年来，公司总经理办公室把调查研究作为参谋辅政的重要抓手，积极参与谋划，广泛收集信息，努力为领导决策提供有价值、有深度、有分量的参谋意见。

<一是增强服务决策的意识。

站在为领导“当高参”的高度，通过翔实准确的依据和真实的材料，积极主动为领导想主意、出点子、提建议。

五年来，组织综合调研40余次，撰写调研报告40余篇。

其中针对2010年初，因市场形势复杂多变而出现的钻机等停多、装备利用率低等问题，我们对所属的6个钻井公司32支钻井队进行深入调查，及时撰写了调研报告，提出了“两增两减”和“打好六大战役”的实施建议，得到了公司领导班子的采纳，并研究出台了配套政策后迅速实施。

通过持续深入开展“装备利用率攻坚战”和“事故复杂歼灭战”，使公司装备利用率由年初的71%提高到年底的85%，事故复杂损失时间同比缩短了50%，超额完成上级下达的各项生产经营任务。

营业收入五年两换字头，在2011年实现“一个再造、四个翻番”的基础上，2012年公司各项指标再创新高，营业收入、资产总额、企业增加值、经营利润较重组之初分别增长171%、168%、136%和178% ，企业价值和社会影响力明显增强。

公司总经理在对办公室的工作批示中写到：“总经理办公室为公司实现‘四个翻番’发挥了有力的助推作用”。

企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE2020.725MEC 从企业管理视角分析党建工作的重要性刘樨 福建中烟工业有限责任公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-025-02习近平总书记强调，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”。

新时期顺应新要求，在国有企业经营管理中，始终坚持党的领导，始终坚定地推动与落实国有企业党的建设工作，具有重要意义。

当前，我国经济能保持稳定发展，企业能有高质量发展态势，离不开党建工作的融入。

党建工作的深入开展，积极推动，不仅能提高企业管理的执行力，还能够有效促进并激发国有企业干部职工干事创业的主动性和积极性。

我国的国有企业制度具有鲜明的中国特色，在国有企业的管理过程中，始终坚持以基层党组织发挥党建引领作用，有效促进基层党组织在企业管理机制的有效运行，取得了令人瞩目的成效。

一、企业管理中党建工作的意义（一）统一思想，提高认识，促进形成企业高质量发展共同理念企业发展与党建工作两者相互企业高质量发展与党建工作相辅相成。

党建工作归根结底做的是人的工作。

这与管理的核心理念不谋而合。

管理的核心也是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。

作为企业的主体，企业管理活动的开展离不开每个员工的积极参与，在现代管理过程中，是以服务于人作为主要管理目标，其管理核心是将员工的人心得到完美发展。

企业管理学的研究过程就是通过对企业人、物、财等因素进行组织管理，使企业生产力水平得到有效提升。

推动党建工作做深做实最关键的就是做好人的思想工作，在十九大报告中，习近平总书记明确提出党支部要担负起组织群众与宣传群众等重要职责，同时要做好党员的教育及管理工作，这一要求也是党在基层组织建设工作中的重要任务。

坚持以质取胜推动科学发展建设质量强国共创美好生活一、历年质量月活动主题历年质量月活动主题具有鲜明的时代特征！1978年：生产优质品光荣，生产劣质品可耻。

1979年：努力生产一等品和优质品，向国庆三十周年献礼。

1982年：求实际效益，让用户满意。

1983年：坚持质量第一，提高经济效益。

1993年：以高质量的产品和服务迎接复关。

1994年：向质量要效益。

1995年：质量—名牌—效益1996年：走质量效益型道路，向集约型转变。

1997年：让《质量振兴纲要》深入人心1998年：质量振兴，人人有责。

1999年：创造搞质量，迎接新生活。

2000年：质量—新世纪的呼唤2001年：新世纪新质量新生活2002年：讲诚信，保质量。

2003年：坚持以质量取胜，提升竞争实力。

2004年：人人创造质量，人人享受质量。

2005年：奉献优质产品，构建和谐社会。

2006年：创新提升质量，名牌促进发展。

2007年：质量安全，共同的责任。

2008年：质量安全是社会和谐的基础。

2009年：全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。

2010年：抓质量水平提升，促发展方式转变。

2011年的质量月主题为：《建设质量强国共创美好生活》二、建筑节能的七大要素1、建筑节能应以人为本。

2、建筑节能应明确节能措施的优选方法。

3、建筑节能软件要统一。

4、建筑节能标准要尽快完善，减少执行漏洞。

5、公共建筑的建筑节能工作要起带头作用。

6、推动可再生能源在建筑中规模化应用。

7、积极推进建筑节能技术进步。

三、浅谈建筑工程质量随着改革开放的不断深入和发展，我国建筑工程质量和服务质量总体水平不断地提高。

这些年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针。

这对建立和发展社会市场经济和进入WTO与国际接轨起了重大作用。

“质量是打开世界市场的金钥匙”。

从发展战略的高度来认识质量问题，质量已经关系到国家的命运。

随着我国国民经济的不断发展，人民生活不断地提高，居住环境在人们的生活中占有重要的位置。

人才战略MODERN ENTERPRISECULTURE1512020.6MEC 加强人才队伍建设 助推企业高质量发展孟祥磊 中铁二院工程集团有限责任公司中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-151-02一、人才队伍建设的意义人才是企业发展的核心动力之一，是企业最具有能动性的宝贵财富[1]。

习近平指出，人才资源是第一资源，也是创新活力中最为活跃，最为积极的因素。

当前，很多国有企业正处在深化改革、转型升级的重要时期，加强人力资源管理既是改革的重要内容和要求，也是提高企业竞争力，促进企业抢抓机遇、转型发展的重要举措。

人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重，是推动国有企业“转型升级、提质增效”的重要突破口，做好人才队伍建设具有重大现实意义。

二、人才队伍建设工作设想（一）拓宽引进渠道，优化人才结构人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已逐步转化为人才的竞争。

当前，市场竞争不断加剧，技术更新迭代加速，人才竞争日趋激烈，企业要综合考虑自身战略定位、人才队伍现状等因素，提前进行人才布局，不断拓宽人才引进渠道，优化人才队伍结构。

以西部某勘察设计企业为例，随着以5G 为代表的“新基建”不断推进，传统基建市场日益萎缩，以中低速磁浮、有轨电车为代表的新制式轨道交通将成为新的产业增长点。

企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好相应人才的储备。

对新兴业务领域，要加强人才发展规划，科学预测人才需求，不断拓宽人才引进渠道，通过社会引进和毕业生招聘相结合方式，积极吸纳急需和紧缺的专业技术人才，充实新兴业务技术人才队伍，不断优化人才结构，保持企业竞争力。

随着“一带一路”建设的深入推进，海外基建市场前景广阔，企业要想积极参与国际市场竞争，就必须有一支高素质专业化的国际管理人才队伍。

在做好企业已有人才培养培训的基础上，应立足国内国际人才市场，重点引进一批具有国际化视野、通晓国际经济运行规则、善于跨文化从事海外业务的管理人才。

质量好随着消费者对产品质量的要求不断提升，企业在市场竞争中必须确保提供高质量的产品和服务。

质量好不仅是吸引和留住客户的关键因素，也是企业可持续发展的重要保障。

在本文中，我们将探讨质量好的意义、提升质量的方法以及质量好对企业的影响。

首先，质量好对企业意味着什么？质量好意味着产品或服务能够满足客户的需求和期望。

当产品满足所有规定的标准和要求时，我们可以说它的质量好。

一个质量好的产品不仅在外观上吸引人，更重要的是在功能、性能、耐用性等方面表现出色。

高质量的产品能够带来客户的满意度和忠诚度，进而提升企业的声誉和品牌价值。

那么，如何提升质量？首先，企业应该建立完善的质量管理体系。

这包括制定质量目标、建立质量控制流程、落实质量责任等。

管理层要树立质量意识，将质量放在首位，从而形成全员参与、全过程管理的良好氛围。

其次，企业应该加强技术研发和创新能力，不断改进产品设计和制造工艺。

通过引入先进的生产设备和技术，企业可以提高产品质量和生产效率。

此外，应该注重供应链管理，选择和培养优质供应商，确保原材料和零部件的质量稳定。

最后，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高他们的职业素质和技能水平。

只有员工具备了足够的知识和技能，才能生产出高品质的产品。

质量好对企业有什么影响？首先，质量好是培养客户忠诚度的重要手段。

当消费者发现一个产品质量好、性能稳定的品牌时，他们往往会产生依赖和信任的情感。

这种情感会使消费者对该品牌形成忠诚度，增加再次购买的概率。

其次，质量好能够减少售后服务成本。

低质量产品容易出现问题，需要耗费大量的人力和财力进行维修和售后服务。

而质量好的产品往往可以保持良好的使用效果，从而减少售后服务的负担。

此外，质量好还可以提高企业的竞争力。

在竞争激烈的市场环境中，质量好的产品可以为企业赢得更多的订单和市场份额。

最后，质量好还可以带来口碑效应。

当消费者对产品质量好的企业进行口碑传播时，会吸引更多的潜在客户，进而扩大市场影响力。

如何提升企业管理能力推动企业发展一、转变企业管理理念1.传统管理模式中,人力资源是物化管理,知识经济条件下,人作为知识的最为重要的载体,在企业的生存与发展中发挥着不可忽视的作用,人的作用与地位也被提升到全新的高度。

只有具有良好创新精神的优秀人才队伍,才能真正把知识与技术有效地运用到企业发展过程中。

因此,知识资本重要性的提升必须促进企业控制型管理向服务型管理的转变,企业不论是在人力资源管理过程中还是具体的日常管理中,要进一步强化人本管理理念的落实,提高管理的艺术性,充分调动员工作为知识载体的主动性及创新性的发挥。

具体来讲,致力于为企业员工提供和创造更为良好的工作环境和氛围,更加重视激发人的主观能动性、创造精神,致力于满意员工的成长需求,使员工更加自愿地交流与共享知识,激发全体员工的效能,提高员工效能,为企业带来更多的高价值的客户。

[2]另外,尤其是对于知识密集型的企业来讲,在重视与强化企业制度化管理经营的同时,要更加关注柔性化管理的积极作用。

2.知识经济条件下,企业管理的关键不再仅仅是知识与信息的检索、存储、更是对其进行必要的加工,注重知识的创新以提升附加值。

因此,作为知识经济的灵魂,创新是企业把新的要素,包括理念、方法、模式等引进企业原有的管理体系,从而提升企业管理能力,是企业形成新的增长点的关键,这对加快企业管理创新提出了更为迫切的要求,需要企业加快创新的步伐积极主动适应市场变化发展的需求。

同时,要求企业在今后的管理过程中树立创新意识,寻找知识经济条件下各种具有积极促进效果的资源条件,为企业所用,以实现企业的真正持续健康发展。

二、积极打造学习型企业积极提升员工主动学习、终身学习的学习理念与氛围,提高企业与员工个体的学习能力,为企业提供源源不断的智力支持,是企业在知识经济条件下提升自身核心竞争力的主要途径。

只有一个学习型企业,在主动学习中不断地追求进步与成长,不断地获取新的理念与知识,更新知识,创造出有利于企业成长与发展的新知识,才能使企业实现充实自我,完善自我与超越自我的目标,才能真正地适应知识经济条件下对企业发展的全新要求。

以企业能力建设引领单位高质量发展企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，企业可持续的竞争优势源于企业独特的资源和能力，资源是有限的，唯有能力可以不断挖潜，生生不息。

作为以技术密集型、管理密集型和人才密集型为特点的勘察设计行业，面临内外部环境的新变化，唯有通过能力建设方能实现单位的高质量发展。

一、内外部环境的变化倒逼企业能力的提升宏观层面，宏观经济降档减速，从规模增长转向效益增长，对勘察设计行业提出了新的要求，人文、绿色、科技、创新是新的发展理念和要求，经营范围的全球化、建设模式的一体化、生产方式的信息化、行业结构的专业化、市场行为的契约化、管理方式的人本化是行业新的发展趋势，要求行业内单位无论从市场营销、内部管理、观念理念等各个方面都需要系统提升；中观层面，行业的发展变革日趋频繁，政策出台更加紧密，行业的作业模式已经发生较大的变化，行业内市场竞争日趋惨烈；微观层面，行业的吸引力不断下降，人才队伍结构日益下降，新一代员工进入职场，理念观念与现行管理制度冲突不断，勘察设计单位业务转型升级困难重重，如此困境下，能力提升成为破局的唯一可能。

二、当前企业能力建设的现状及误区1.不重视。

据笔者观察，不少单位没有意识到能力建设的重要性，或者仅仅停留在口头上或报告中而没有实际落地。

2.不系统。

能力建设缺乏系统的规划，重视技术能力提升却忽视管理能力的提升，重视项目运作能力的提升却忽视团队建设的成长，重视短期技能水平的提升却忽视长期综合能力的提升，注重显性成本或收益能力的提升却忽视隐形成本与收益的管理。

3.没能力。

企业有能力提升的意愿并希望付之行动，但苦于自身没有足够的人员和能力，不知道要做些什么，更不知道要如何去做。

4.当前企业能力建设也存在不少误区，如企业能力建设等同于培训、企业能力等同于技术能力等等。

三、系统推进企业能力建设如同员工个体一样，企业在不同阶段也需要不同的能力，因此，企业能力建设也需要根据企业的类型、业务发展阶段的不同进行系统地筹划。

推动能力提升高质量发展一、安全生产安全生产是企业发展之根本，只有起点，没有终点。

“四个狠抓”筑牢安全生产墙。

1、狠抓排查治理“隐患”，坚持全方位、无死角、零容忍的工作标准，定期深入开展排查治理工作，及时发现及时治理。

如：凤鼠公寓定期开展设备设施检查，消防安全检查，隐患大排查等。

2、狠抓纪律意识“红线二坚持防患于未然的工作意识，营造人人会讲安全，能讲安全的良好氛围，确保人人都能高度重视安全问题，遵守安全纪律。

如：办公室电器设备安全使用相互提醒、相互监督，项目区域多观察、多留意，保障人员安全、资产安全。

3、狠抓安全能力"质量”，坚持培养高效、过硬的工作方式，通过学习培训，实地演练，警示教育等方式提升安全工作人员业务能力，着力打造高质量安全守卫员。

如：定期开展安全教育培训、张贴安全教育海报、逃生演练等。

4,狠抓安全责任“根源”，严格落实责任到人的工作作风，明细责任，环节清晰，做到精准处置、精准问责，提商安全生产效率和质量。

如：分工明确.工作职责清晰，合同合规风控过审，账务合规财务过审等。

二、项目经营1,打造产品“名片”，通过专业精美的电子宣传册和海报，内容突出酒店/公寓的市场优势及价值，定期通过公众号软文宣传与用户链接互动，不断收集用户反债，。

从而提升项目的知名度和美誉度。

2、铺设产品“路径”，制定完善的市场营销方案，深化市场拓展力度和深度，通过线上线下相结合的方式，拓宽酒店/公寓营销渠道，走到各个人群中，挖掘真实的需求和期望，精准定位目标市场，打通酒店/公寓在市场的发展路径。

3、做好产品"服务”，硬件设备设施，与时俱进，贴合生活，方便快捷；人文关怀服务及时到位，确保在线电话畅通，问题及时解决，建立完善的客户满意度调查系统，不断收集住户反馈，持续改进服务质量。

三、文化速设1、X纪学习，加强X纪建设，通过X纪学习，主体研学、案例分享等形式，明确X的纪律规矩，知道能干什么、不能干什么，确保X纪教育深入人心。