6-1.138 企业管理的三大核心要素,助推企业实现高质量发展

162浅谈企业管理发展的核心要素韩倩玉作者简介：韩倩玉（1990．11－），女，汉，陕西西安，国家人力资源一级管理师，研究生，西北大学，企业管理。

（西北大学陕西西安710065）摘要：当今企业如雨后春笋般出现，如何保持企业有效平稳的发展成为企业占领市场的关键因素。

在明确企业发展战略目标的前提下增强企业的核心竞争力显得至关重要。

了解企业的内外环境因素，在市场中采取相应的发展战略。

本文通过对企业管理发展核心要素的简单阐述，为企业管理发展提出一些建议。

帮助认识到企业管理水平提升的方式。

关键词：企业管理；管理发展；核心要素引言在市场经济的快速发展的大环境下，对企业管理水平的要求不断提高，企业如何管理，如何把握管理的核心要素对企业领导者提出了更高的要求。

经营方式的多元化成为企业应对市场机遇和挑战的新方式。

企业在管理发展阶段需要根据业务发展方向制定战略，在战略导向的目标下逐步建立和完善企业运营机制，将企业文化、人才引进、企业软硬实力的文化逐步搭建；从而形成有效的管理模式，协同企业目标达成企业战略要求。

一、制定企业发展战略确立目标企业在成立初期，需要根据公司的产品在市场的定位，制定企业的长短期战略，在战略确定后将企业的目标进行年度分解，量化指标。

企业的组织架构的确定和稳定成为企业未来发展的关键因素，战略决定方向的指引，组织架构是方向的基石，在一个动荡不安的企业里，架构不稳定直接影响企业年度目标的实现，影响企业内人员的稳定性和经营效率，因此，企业要发展战略的确定成为至关重要的因素。

二、促进企业文化的形成企业文化的形成是企业的灵魂要素，企业文化直接影响着员工的行为作风和工作效率，思想态度；企业的形成包括正式组织和非正式组织，二者互为条件、互为制约、互为促进，利用好二者之间的关系成为建立和谐文化氛围的有效手段。

企业文化的形成跟企业的经营方向，企业的目标，企业领导者的风格以及企业的核心价值观有密不可分的联系，让企业文化的形成，成为企业软实力的一个吸引点，促进企业目标的实现。

公司运营管理的三大要素介绍一、采购供应管理此项管理是指公司在订货过程中，需要一个好的买手，一个好的买手可以降低库存成本，在有效的时间内，实现高质量的市场价值;二、内部运营管理内部运营管理应该就是目前急需解决的问题，首先市场部应该有标准的工作流程，使其在工作过程中降低成本，完成高质量的任务。

并且市场部工作应采劝放羊式管理”，只要监督工作的计划，及在合理的时间内完成的结果，我们并不需要要求过程。

其次，为销售部门的管理，销售部门管理又分为直营及客户分销管理，直营店铺的运营流程应该使其每人每天在最短的时间进入最佳销售状态，规范顾客接待的行为规范，树立品牌行为识别系统。

客户分销管理的运营规范，1、人员管理：所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划，这些计划包括目标、时间、结果，工作完成后有及时的反溃并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免“短板”效应。

当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。

2、日常工作管理，应该坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中互相了解彼此的工作状态，是销售人员互相之间提高竞争意识，使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态，可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱，动态管理。

3、销售工作管理，目前公司的客户很多，我们的销售人员是否能够做到，了解客户的库存、需求、月销量、畅销产品、客户以往同期的销售状况，是否找到客户订货额度增长及下降的原因，是否能够做销售数据管理，在工作中是否可以用强有力的数据解决问题。

我们还需要维系平衡市场部及销售部之间的“28法则”造成的利益不平衡性。

三、分销配送管理正常的物流配送，旨在降低成本，解决问题，完成工作。

综上所述，正常的管理工作就是宏观的调控，微观的干预，预防公司运营的“短板”，在不可避免的情况下，经过有效的调控，将“短板”应该交给最有能力的部门或人去做。

日常工作中把握“28法则”，只有懂得了“28法则”的重要性才能找到工作的重点，解决“28法则”给公司内部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企业竞争力。

企业质量管理的核心要素有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，质量管理是至关重要的。

有效的质量管理不仅能够提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，还能提升企业的声誉和竞争力，为企业创造更多的价值。

那么，企业质量管理的核心要素究竟有哪些呢？一、以客户为中心客户是企业存在的基础，满足客户的需求和期望是企业质量管理的首要目标。

企业应该深入了解客户的需求，包括显性需求和隐性需求，通过市场调研、客户反馈等途径，收集客户的意见和建议，以此为依据来改进产品和服务。

同时，要建立客户关系管理系统，及时响应客户的投诉和问题，为客户提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户满意度和忠诚度。

例如，一家手机制造企业，如果只是追求硬件配置的高端，而忽略了用户对于操作系统的易用性和稳定性的需求，那么即使手机的性能再强大，也难以获得市场的认可。

相反，如果企业能够从用户的角度出发，注重用户体验，不断优化操作系统，解决用户在使用过程中遇到的问题，那么就能够赢得用户的青睐。

二、领导的重视和参与质量管理不是某个部门或某个员工的事情，而是需要企业全体员工共同参与的一项工作。

而领导在其中起着至关重要的作用，他们的态度和行为直接影响着企业质量管理的成效。

领导应该树立质量意识，将质量作为企业发展的战略重点，制定明确的质量方针和目标，并为实现这些目标提供必要的资源和支持。

此外，领导还应该以身作则，积极参与质量管理活动，鼓励员工提出改进建议，对质量管理工作表现出色的员工给予表彰和奖励，营造良好的质量文化氛围。

如果领导对质量问题视而不见，或者只是口头上重视而没有实际行动，那么员工也很难真正重视质量工作。

三、全员参与质量管理是一个全员参与的过程，从高层领导到基层员工，每个人都对产品和服务的质量负有责任。

企业应该通过培训、宣传等方式，提高员工的质量意识和质量技能，让员工明白自己的工作如何影响产品和服务的质量，以及如何在工作中保证质量。

企业运营管理的核心要素企业运营管理是企业实现战略目标的重要手段之一。

在竞争激烈的市场环境下，有效的运营管理对企业的发展至关重要。

下面将介绍企业运营管理的核心要素，包括组织架构、流程设计、人力资源管理、质量管理和信息技术支持。

组织架构是企业运营管理的基础。

一个合理的组织架构能够确保企业内部各个部门和职能之间的有效协调和沟通。

组织架构的设计应考虑到企业的规模、业务特点以及员工之间的关系，以便实现良好的工作协作和信息流动。

同时，组织架构还应具备灵活性，能够适应业务发展的变化。

流程设计是企业运营管理的关键环节。

一个高效的流程设计能够提高工作效率，降低成本并提高客户满意度。

流程设计涉及到整个运营过程，包括采购、生产、销售和客户服务等环节。

通过分析和优化流程，企业能够消除重复劳动、降低错误率，并提高整体运营效能。

人力资源管理是企业运营管理中不可忽视的要素。

人力资源是企业最重要的资本之一，对于组织的发展至关重要。

人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面。

通过合理的人力资源管理，企业能够吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作动力和创造力，从而推动企业的发展。

质量管理也是企业运营管理的核心要素之一。

在如今高度竞争的市场上，提供优质的产品和服务是企业立足之本。

质量管理包括产品设计、生产过程控制和售后服务等方面。

通过建立质量管理体系和持续的质量改进活动，企业能够提高产品质量，降低不良率，并增加客户信任度和满意度。

信息技术的支持在企业运营管理中起到了至关重要的作用。

信息技术能够提供有效的数据分析和决策支持，帮助企业实现运营目标。

企业可以利用信息技术实现生产计划的优化、库存控制的精细化以及供应链的协同管理。

信息技术还可以提高内部沟通效率，加强企业与客户和供应商之间的合作。

综上所述，企业运营管理的核心要素包括组织架构、流程设计、人力资源管理、质量管理和信息技术支持。

这些要素相互关联，共同构建了一个高效、灵活、质量可控的企业运营体系。

推动企业高质量发展的三个要素作者：陈东升来源：《商业文化》2019年第20期企业是社会创造财富的组织，作为企业家我们当然要不忘初心、牢记使命，这个使命就是把我们的企业做好。

泰康作为成立23年的企业，泰康的使命就是用市场经济的方式和方法，实现全心全意为人民服务，不断满足人民群众日益增长的美好生活的需要。

推动企业高质量发展主要体现以下三个观点。

第一，要坚守商业理想主义。

理想主义是我们五六十年代出生的这一代人的一个鲜明特质，用今天的话讲叫“家国情怀”，其实是具有浓厚的理想主义。

第二，是坚定地坚守价值观。

一个企业没有在共同价值觀的基础上制定你的发展战略，是走不长远的。

第三，就是大家共同都在做的不断地创新，只有创新才能够保证高质量发展。

商业理想主义不是一个抽象的词。

举一简单的例子，我创办的第一个企业是中国嘉德拍卖，刚开始也有很多人说我做这个生意就是琉璃厂“夹小包”倒买倒卖的。

当然也不能说他们说的不准确，但是我心目中不是这样想的。

我是想把嘉德做成跟苏富比、佳士得这样世界顶级艺术品拍卖行并肩的企业。

当有了这样一个理想和定位，就会带来完全不同的结果。

所以中国嘉德现在有了自己的拍卖中心——嘉德艺术中心，位于王府井1号，矗立在中国美术馆对面，五四大街和王府井大街交界的地方，成为北京市一个新的文化地标。

这就是怀有这样一个理想主义的信念带来的结果。

泰康也是如此。

人寿保险在全世界有几百年的历史，商业模式很简单，就是卖卖保单，聚集巨大的资金做好投资就行了。

但是我们在实践过程中，经过了抗击非典，经过了汶川地震，特别是我去全世界特别是美国去考察养老社区，这些老人们欢乐的场景给了我很大的触动。

最终形成了我们对人寿保险的认知——尊重生命、关爱生命、礼赞生命;我们的理念就是“向生命致敬”，要让每一个人更健康、更长寿、更富足。

所以商业的理想主义就像当年我们的前辈一样，用革命的理想激励和指引自己。

在泰康保险的收藏里有两张油画我特别喜欢，一张叫《革命理想高于天》，画的是《长征组歌》里的一个场景，在那么艰苦的环境下，年轻的红军战士围坐在篝火旁，聚精会神地听着革命领袖在讲些什么，眼睛里满是对未来无限的憧憬与希望。

企业管理的核心要素与实践企业管理是一个涉及多方面的复杂系统，它的成功取决于诸多方面的要素和实践。

在当今竞争激烈的商业社会中，有效的企业管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。

那么，企业管理的核心要素和实践是什么？如何实现企业管理的有效性和成功？一、企业管理的核心要素1.战略规划企业管理的第一个核心要素是战略规划。

战略规划是指企业在长期的经营过程中，制定目标、制定计划并实施计划的一种管理过程。

通过战略规划，企业可以在市场竞争中保持领先地位，并在未来合理利润。

2.人员管理人员管理是企业管理的另一个核心要素。

一件好事业是否成功，很大程度上取决于能否招聘到最优秀的人才，以及如何执行有效的培训和管理制度。

通过招聘和培训来吸引和保留优秀人才，使企业运作更加高效，输出更高质量的产品和服务。

3.市场营销另一个企业管理的核心要素是市场营销。

市场营销是指企业了解市场需求并设计产品和服务来满足消费者需求的一种方式。

市场营销可以帮助企业了解消费者需求并设计相应的产品和服务，进而提高收益并优化业务。

4.财务管理企业管理的另一个重要要素是财务管理。

财务管理是指企业为了实现盈利目标，制定和执行财务战略并监督预算的一种过程。

通过对财务管理的有效实现，企业可以控制成本、提高效率，并在全球市场拓展中保持灵活性。

二、企业管理的实践1.领导力企业管理的第一个实践是领导力。

领导力是指公司的高层管理者能够引导和激励他们的下属，以达到绩效和发展目标。

一个优秀的领导者必须具有领导技能，并具备良好的沟通和人际交往技能，以在公司内部建立有效的团队合作和沟通，实现公司的长期规划并有效地实现。

2.团队合作另一个企业管理的实践是团队合作。

企业必须建立一个有效的合作和沟通机制，并推行一系列的激励措施，以鼓励员工之间协作和相互帮助，达到更佳的生产效率和质量。

3.绩效管理企业管理的第三个实践是绩效管理。

绩效管理是指通过制定和执行事件规划，利用量化的指标评估员工的工作表现，并提供与绩效表现相关的奖励或处罚。

企业运营管理的核心要素企业运营管理是指企业为了实现预定的目标，有效地组织和协调各项资源，进行生产、经营和发展的过程，是企业顺利运作的基础和关键。

在企业运营管理中，有一些核心要素是至关重要的。

1.战略规划战略规划是企业运营管理的核心要素之一。

它涉及到确定企业的长期战略目标和制定相应的行动计划。

通过战略规划，企业可以明确自身的竞争优势和发展方向，为未来的决策和运营活动提供指导。

在进行战略规划时，企业需要深入分析市场环境、竞争对手和内外部资源，并制定相应的战略，包括市场拓展、产品创新、资源配置等。

通过科学合理的战略规划，企业可以更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。

2.组织架构企业的组织架构是另一个重要的核心要素。

良好的组织架构可以有效地分配和管理企业内部的各项资源，确保各个部门和岗位之间的协作和配合，提高工作效率和质量。

在建立组织架构时，企业需要进行合理的部门划分和岗位设置，确保各个岗位的职责和权责明确，协调各个部门间的关系。

同时，企业还需要建立有效的沟通机制和决策流程，确保信息的传递和决策的高效执行。

3.人力资源管理人力资源管理是企业运营管理的重要组成部分。

企业的人力资源是最重要的资产，对人员的合理配置和管理可以提高企业的绩效和竞争力。

在进行人力资源管理时，企业需要制定合理的招聘计划和选拔标准，确保招聘到合适的人员。

同时，还需要进行培训和发展，提高员工的专业技能和素质。

此外，企业还需要建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

4.质量管理质量管理是企业运营管理的另一个重要环节。

通过建立完善的质量管理体系，企业可以不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。

在进行质量管理时，企业需要制定质量标准和检验流程，确保产品和服务的合格率。

同时，还需要进行质量培训和意识提升，加强员工对质量的认识和重视。

此外，企业还需要建立反馈机制，及时收集和处理客户的投诉和意见，不断改进和完善质量管理体系。

企业战略与管理的核心要素在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略与管理的核心要素已经成为一个备受关注的话题。

企业家们需要了解这些要素，才能更好地制定并执行商业计划，获得成功。

要素一：规划规划是企业战略与管理的重要第一步。

一个好的商业计划应该包括目标、战略和方案。

目标是企业发展的方向，战略是实现目标的途径，而方案则是具体的实施步骤。

规划的过程需要真实、可操作和可行的数据。

企业家需要收集和分析市场研究数据，了解客户需求和竞争情况，以制定一个符合市场需求和企业实力的商业计划。

要素二：组织组织是企业战略与管理的另一个核心要素。

一个好的企业组织结构可以有效管理人员、资源和资金，确保企业长期稳定地发展。

组织结构应该根据企业规模和业务需要来制定。

一个小型企业可以采用平坦的组织结构，使得信息可以自由流通。

对大型企业而言，则需要分权制衡，以便更好地协调运营和控制风险。

要素三：执行执行是企业战略与管理的关键成功因素之一。

因为一个好的商业计划不能单纯通过规划和组织结构就能实现。

实际执行计划是确保企业长期成功的关键所在。

要想获得有效的执行，企业家们应该与核心成员合作，以确保计划的有效执行。

这个过程中，企业家需要提供清晰的指导和支持，确保每个人都了解他们的角色和职责。

要素四：评估评估是企业战略与管理的最后一个核心要素。

通过评估计划的有效性和成功，企业家可以更好地了解如何进一步改进计划。

评估计划的成功要素可以包括业绩指标、财务指标和客户反馈。

通过不断的反馈和修改，企业家可以确保商业计划不断进化和改进。

总结企业战略与管理的核心要素在很大程度上决定了企业的成功与否。

通过规划、组织、执行和评估这四大要素的优化，企业家可以更好地掌握商业的核心，以确保企业的长期成功。

企业管理的三个核心要素作者丨蔡元恒来源丨蔡元恒频道（ID：caiyuanhengpd）一个企业想成功，想通过管理获得良好的绩效并且使生产力获得飞速的发展。

通过整体的管理体系，构建核心的竞争力，绕不开这三个核心要素：1目标的设定很多企业无论是短期的年终目标，还是长远的战略目标，很多情况下都是董事长自己拍脑门来决定。

特别是每一年的年度目标，员工在不知情的情况下，就由高层下达给下面的员工。

有时候目标不符合实际情况，员工也不知道能不能达到，这样的话目标就变成空话。

目标管理的前提是如何与员工达成一致。

如果没有人相信，这些目标就不可能实现，那员工的工作积极性也就被大大降低。

所以目标管理首先是要分析我们的数据，总结过去，分析未来，通过过去、现在和未来的结合，与企业的员工探讨、交流、分享，然后达成一致的行动策略，这样才能保证目标管理的实现。

2绩效管理绩效考核的目的不是为了对员工进行奖励或惩罚，而是想通过绩效考核来激励员工的积极性，获得员工更多的贡献价值。

实际上，绩效考核根本不是为了考员工是否有积极性，或者是否达成工作目标，而是为了反映企业的战略是否能真正落地，更多是从企业长期发展战略规划的角度来看，绩效考核到底是怎么实现公司的具体战略方针的。

所以如果把这些考核看成是对员工的一种约束，一种激励的话，那这就大错特错了。

我们说管理就是为了让员工尽可能的不犯错，通过绩效考核，通过路径的设计、流程的衔接，让标准化的操作过程，变得更加的有效率、有效果。

绩效考核的核心根本不是为了所谓的奖惩，而是为了找到员工在工作中有哪些可以提升的地方，然后根据这些来匹配企业的培训机制、培养机制和战略调整的机制。

3过程管理考核的结果是用来衡量和检验的，只有过程才可以被管理。

很多企业都在谈目标管理、绩效管理，可是很多人却忽略了所谓的过程管理，因为没有过程就没有结果。

企业招聘很多的中层管理者，他们的作用更多的是来帮我们实现所有过程的管控，通过过程的管理，最后达到企业想要实现的目标，然后再对目标进行考核，对责任、权利、义务和利益进行合理分配。

企业管理的核心要素企业管理是指对企业各项资源进行合理配置、协调和激励，以达到企业目标的过程。

在竞争激烈的商业环境中，有效的企业管理是企业成功的关键。

本文将讨论企业管理的核心要素，包括战略规划、组织设计、领导与沟通、人力资源管理和绩效评估。

战略规划战略规划是企业管理的首要核心要素。

它涵盖了企业的愿景、使命和目标，并确定了实现这些目标的方法和计划。

战略规划需要考虑市场竞争、消费者需求以及企业内部资源等因素，确保企业能在竞争中脱颖而出。

一个好的战略规划可以指导企业决策，确保企业在长期发展中保持竞争优势。

组织设计组织设计是企业管理的另一个重要要素。

它涉及到企业机构的结构和分工，以及各个部门之间的关系和沟通方式。

一个良好的组织设计可以提高工作效率和协作水平，减少重复劳动和沟通障碍。

企业应该根据自身特点和目标，设计出适合的组织结构，使各个部门和职能相互协作，形成一个有利于业务发展的组织架构。

领导与沟通领导力和沟通是企业管理的核心要素之一。

一个优秀的领导者应该能够激发员工的工作动力和团队合作精神，带领团队实现共同目标。

领导者需要具备良好的沟通能力，能够与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通，确保信息的流动和沟通的畅通。

有效的领导和沟通有助于建立良好的工作氛围和促进问题的及时解决。

人力资源管理人力资源管理是企业管理的重要组成部分。

它包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面的工作。

人力资源是企业最重要的资产，因此，对人力资源的科学管理和合理配置非常关键。

企业应该制定有效的人力资源策略，吸引和留住优秀的人才，并通过培训和发展，提升员工的工作能力和满意度。

一个专业的人力资源管理团队能够为企业提供有竞争力的人力资源支持。

绩效评估绩效评估是企业管理的重要环节。

它通过对员工和企业绩效的评估，为企业的决策提供参考依据。

绩效评估可以帮助企业发现问题和改善机会，制定有效的激励机制，推动员工的个人成长和职业发展。

同时，绩效评估也可以帮助企业管理者了解企业的整体运营情况，优化资源分配和业务决策。