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如何处理企业中的道德问题现代社会，道德问题已成为日益突出的社会问题，因为它涉及到人们和社会的生存和发展。
不同类型的企业可能会遭遇不同的道德问题，如财务不透明、商业贿赂、环境污染等等。
这些问题不仅会对企业自身带来诸多风险，也将对广大消费者和社会公众产生负面影响。
因此，如何处理企业中的道德问题，成为一个焦点问题。
本文将探讨几个处理企业中道德问题的有效方法。
第一，企业道德文化建设。
在现代社会中，企业不仅要追求经济利益，还要承担社会责任。
因此，建立企业道德文化成为必要措施。
企业应该通过组织创制道德教育、企业文化引导、道德评估等手段，不断加强员工的道德素质和意识，让他们之间保持诚信、诚实、公正、守法、守责任的行为态度，取得消费者的信任和尊重，增强企业的公信力和影响力。
第二，压实道德责任。
企业治理中，每一个员工、管理者都承担着不一样的道德责任，应该明确和落实每一个人应该承担的道德责任。
企业应建立起完整的道德责任体系，同时对道德问题进行专项调查和定责审查，让每个人及时清楚自己的道德责任，并指明违反道德规范所要承担的后果。
这些措施，将会使得企业管理更加规范，遵循公平正义，增加道德风险管理的效果。
第三，加强道德监管。
道德管理一个基本要领就是对企业的监督制约。
如何及时地对不良行为进行发现和处理，加强对企业的监督管理，成为企业建设日益重要的问题。
政府的监管部门和社会各界的监督声音，可以成为企业道德问题监督的重要途径，建立企业道德监督机制，及时发现和纠正不良行为，对违法失信行为进行严格查处，让道德责任成为企业长足发展的前提。
除了上述所提到的几种方法外，企业还可以从对外部环境的适应上入手，建立长期稳定的合作关系、拓展自己的业务市场、加强公司内部的沟通协调等等。
建立现代的企业治理结构和完善的内部风控和管理制度，让企业具备法制、透明、规范领导建设的特性。
只有这样才能在竞争激烈的市场中取得胜利并赢得长远的发展。
总之，企业管理者应该倡导崇高道德，建立透明、公正、诚信的企业文化，并将这些工作渗透到日常的管理中，开发多种多样的方法使其更加丰富有效，建立起能够有效处理企业道德问题的完善机制，从而推动企业长足发展。
企业文化构建良好的企业道德风尚企业文化是一个企业内部的共同价值观和行为规范的体现，它在一定程度上决定了企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以推动企业的发展，提高员工的工作积极性和归属感。
而企业道德风尚则是企业文化中重要的一部分，它关系到企业内外的口碑和信誉。
一、倡导诚信为本诚信是企业经营的基石，也是企业道德风尚的重要体现。
企业应该坚持诚实守信原则，履行承诺，不做虚假宣传，不从事欺诈行为。
只有以诚信为本，企业才能赢得客户的信任，建立稳固的合作关系，并在市场竞争中立于不败之地。
二、引导员工遵循职业道德作为一个企业的骨干力量，员工的职业道德直接关系到企业的声誉和发展。
企业应该制定职业道德准则，鼓励员工自觉践行。
同时，企业还应该加强职业道德教育，提高员工的道德修养和职业素养。
只有每个员工都以诚实、敬业、负责的态度对待工作，企业文化中的良好道德风尚才能真正形成。
三、营造和谐的工作环境一个和谐的工作环境是企业文化和企业道德风尚的重要保障。
企业应该注重员工的人文关怀，搭建良好的沟通平台，及时解决员工关于工作和生活的问题，减少员工的工作压力，提高员工的工作满意度。
同时，企业也应该提供良好的培训和发展机会，让每个员工都能不断提升自己的能力和素质。
四、强化企业社会责任意识企业是社会的一员，承担着重大的社会责任。
企业应该积极参与社会公益活动，关注员工的生活和环境保护，推动可持续发展。
同时，企业还应该建立健全的内部管理制度，防止腐败和违法行为的发生，并及时纠正不良行为。
只有企业注重社会责任，才能树立良好的企业形象和企业道德风尚。
五、建立有效的监督机制企业文化的构建和企业道德风尚的培育需要有一个有效的监督机制。
企业应该建立健全的内部监督制度，加强对员工行为的管理和约束，及时发现和纠正不当行为。
同时，企业还应该接受外部的监督，接受社会和公众的评判，并根据反馈意见进行改进。
结论良好的企业文化是企业发展的重要保障，而企业道德风尚是企业文化构建中至关重要的因素。
关于企业文化建设的几点建议（5篇模版）第一篇：关于企业文化建设的几点建议关于企业文化建设的几点建议企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置。
对外能提高企业的核心竞争力，树立企业的对外形象，要知道良好的企业形象是企业一笔无形的资产。
只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。
在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。
首先，我们企业经过几十年的发展，必然积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。
同一企业内，各单位各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化的总体要求，将企业文化渗透到各项规章制度中去，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合，用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同的价值取向，能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制，管理制度、管理方式相统一。
其次，企业在建设自己的企业文化的时候，一定不能抄袭。
要因地制宜针对本企业的特点，紧扣企业的发展战略，与自己企业相结合，打造自己的企业文化。
千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面，而难以深入人心，也就难以发挥企业文化的巨大作用。
并且，在建设独具特色的企业文化的时候，一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。
由于企业所处的行业不同，带来的经营商品的种类、特点与技术、市场的风险、管理方法等具有很大差异，这些往往决定着企业文化个性。
制定自己独特的企业文化，要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么，反对什么，弘扬什么，鞭挞什么，保证自身主流文化的理念的形成与健康发展，才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。
我们一定遇到过，一些企业的优秀做法，如电话彩铃的宣传作用。
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。
企业道德与企业文化引言概述：企业道德与企业文化是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业道德是指企业在经营活动中遵循的道德规范和价值观，而企业文化则是企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式的体现。
本文将从四个方面探讨企业道德与企业文化的关系以及其对企业发展的重要性。
一、企业道德对企业文化的影响1.1 企业道德为企业文化奠定基础企业道德是企业文化的基础，它是企业文化建设的前提。
只有在企业道德的指导下，企业文化才能得以形成和发展。
企业道德包括诚信、责任、公平、正直等核心价值观，这些价值观贯穿于企业的各个方面，成为企业文化的灵魂和核心。
1.2 企业道德塑造企业形象企业道德的高低直接影响着企业的形象。
一个具有高度道德水准的企业能够赢得员工和消费者的信任和尊重，树立起良好的企业形象。
相反，如果企业道德出现问题，将会导致企业形象受损，甚至引发舆论风波，给企业带来巨大的损失。
1.3 企业道德推动企业文化的传承与发展企业道德是企业文化传承与发展的动力。
只有在企业道德的引领下，企业文化才能得以传承和发展。
企业道德的积极影响能够激发员工的工作热情和创造力，促进企业文化的不断创新和进步。
二、企业文化对企业道德的引导作用2.1 企业文化明确企业价值观企业文化是企业内部的共同价值观和行为准则的体现，它为企业道德提供了明确的指导。
通过明确企业的核心价值观，企业文化能够引导员工在工作中秉持正确的道德观念和行为准则，从而推动企业道德的实践和落地。
2.2 企业文化塑造企业氛围企业文化通过塑造企业的工作氛围和员工的行为习惯，进一步推动了企业道德的形成和发展。
良好的企业文化能够营造出和谐、互助、奋进的工作氛围，使员工在工作中更加注重道德规范的遵守。
2.3 企业文化激励员工道德行为企业文化通过激励机制和奖惩制度，引导员工积极践行企业道德。
例如，通过设立道德激励奖励机制，鼓励员工在工作中表现出高尚的道德品质和行为，从而进一步强化了企业道德的实践和推广。
2024年浅谈如何加强企业员工思想道德建设随着社会的不断发展和进步，企业员工的思想道德建设日益成为企业管理中不可或缺的一部分。
一个有着高尚道德情操的员工队伍，不仅能够提高企业的整体形象，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，加强企业员工思想道德建设显得尤为重要。
一、思想道德建设的重要性思想道德建设是企业文化建设的基础，它关系到企业的稳定与发展。
员工的道德素质直接关系到企业的声誉、品牌形象和市场竞争力。
加强思想道德建设，可以培养员工正确的价值观、人生观和世界观，使员工在工作中自觉遵守职业道德规范，增强企业的凝聚力和向心力。
二、建立核心价值观念核心价值观念是企业文化的灵魂，是企业思想道德建设的核心。
企业应该根据自身特点和行业特征，明确并倡导正确的价值观念和道德标准。
这些价值观念应该包括诚信、敬业、创新、团结等方面，成为员工行为的准则和指南。
三、完善规章制度规章制度是企业管理的基础，也是思想道德建设的保障。
企业应该制定完善的规章制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为准则。
同时，规章制度应该具有可操作性和可执行性，能够真正起到约束和引导作用。
四、加强道德教育培训道德教育培训是提高员工道德素质的重要途径。
企业应该定期组织道德教育培训活动，使员工了解职业道德规范，增强道德意识。
培训内容可以包括职业道德理论、企业文化、法律法规等方面，培训形式可以多样化，如讲座、案例分析、小组讨论等。
五、树立道德榜样树立道德榜样是思想道德建设的重要手段。
企业应该注重发掘和培养内部道德榜样，通过他们的示范和引领，激发员工的道德热情。
同时，企业也可以邀请外部道德楷模来企业进行分享和交流，以扩大员工的视野和影响力。
六、营造良好工作氛围良好的工作氛围是思想道德建设的重要条件。
企业应该注重营造和谐、积极向上的工作氛围，使员工在工作中感受到温暖和关爱。
同时，企业也应该关注员工的心理健康和工作压力，为员工提供必要的支持和帮助。
七、持续改进评估机制评估机制是思想道德建设的重要保障。
企业文化建设的建议和想法意见进入知识经济时代，建设企业文化是极其重要的，你都有哪些建议要提呢？下面店铺为大家整理推荐了企业文化建设的建议，欢迎大家前来参阅。
企业文化建设的建议篇一在企业文化建设的具体活动上,我从网络以及曾经工作过的企业中,学习也经历了一些,现提出几点建议,不是很成熟,说出来与大家一起讨论:一、建立早会制度,所谓早会就是在第天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念,我公司现业务较忙,可一周抽一二天进行早会。
早会应注意几条：一是事先应充分准备好材料，宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。
二是早会主要是思想建设，而不能是布置任务。
三早会应有一个严肃的气氛，可用站立的方式进行，结束时高呼口号，喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。
四同一主题应周期性反复，重复是企业文化建设最重要的原则，作用是可彻底深入人心。
五早会的时间宜控制在一刻钟左右，时间太短效果不明，时间太长使人疲劳，产生逆反心理。
六早会应全公司全体进行。
二、思想小结。
所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到企业要求，又如何改进。
这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点，从而达到优化行为的效果。
思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。
时间一般是一月一次，对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬。
三、张贴宣传企业文化的标语。
把企业文化的核心观念写成标语，张贴在会议室、公司内交通要道，宣传栏，大门口等显要位置。
标语应色彩鲜明，这样易于形成愉悦的心情，容易使人接受。
另外标语内容要要重复，重复可以提高理念的接受程度。
标语也应不定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。
四、树先进典型。
典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极何为敬业精神何为成本观念，何为效率高，从而提升员工的行为。
对国有煤矿企业文化建设的思考摘要煤矿企业文化，是煤矿企业群体意识以及与这种意识相适应的规章制度和外在的表现形态，是煤矿企业职工思想关系的总和，包括了煤矿企业精神、煤矿企业道德、煤矿企业风尚、煤矿企业目标、煤矿企业制度以及彰显煤矿企业理念的外在表现形式。
关键词煤矿企业文化基本特征发挥作用一、???煤矿企业文化建设要把握四个基本特征在企业的发展进程中，通过企业文化建设所培育出的管理理念、行为规范、发展战略等核心理念，无疑具有凝聚、导向、约束、培养职工的功能，体现了职工共同的价值取向、行为习惯和目标追求，对于构建和谐矿区能够起到积极的促进作用。
在煤矿的企业文化建设过程中，务必要把握四个基本特征。
一是把握矿工朴实粗犷的特征。
煤矿是水、火、顶板、煤尘、瓦斯“五毒”俱全的特殊行业，井下生产工作条件复杂、环境多变，作业场所苦、脏、累、险，安全系数低、伤亡事故率高。
换言之，煤矿井下艰苦、危险的生产工作环境，象一个巨大熔炉，炼就了煤矿职工气质外露、性格豪爽的性格。
由于有了这一特殊性格的矿工群体，促使煤矿企业文化的建设往往是“刚多于柔、粗包容细”。
这是建设煤矿企业文化需要把握的第一个特征。
二是城镇与乡村交融的特征。
由于大多数的煤矿地处偏远山区，生产一线的从业人员基本来自穷困的农村，在这种特定的地理环境和自然条件下，姑且视为城市兴起的煤矿企业文化建设，需要与作为生力军的农民工的风俗习惯融合在一起。
如汾西曙光煤业公司占职工总数近 60 ％的600多名农民轮换工，大部分适应井下繁重的体力劳动，并能够听从安排，吃苦耐劳，是企业建设与发展的重要力量，其企业文化建设工作，就需要把这些因素考虑进去。
三是思考问题反差的特征。
在人类的思维活动中，矛盾和差异普遍存在，就文化差异的种类、范围和程度，煤矿企业与其他行业比较，文化反差显得尤为突出。
主要表现在：由于煤矿井下艰苦、繁重、危险的劳动环境，与其他行业相比属于低水平的酬薪收入，相对单调枯燥的文化生活，等等，致使煤矿职工的职业观念出现畏难、低落、自卑的心理，“煤矿青年找对象难”、“煤矿工人是在阴间挣钱到阳间来花”等说法，从某个侧面反映了煤矿职工无可奈何的生存状态。
关于企业道德文化建设的若干思考周赟一、导论问题的缘起企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
通过企业的定义可以看出，企业的根本目标是盈利。
然而曾有学者这样评价“企业自身单纯的逐利性的价值观是不足以支撑企业可持续发展的。
”也就是说企业如果要维系其可持续发展的态势，就必须有更多的支撑点，这个支撑点的建立就需要通过企业的道德文化建设来完成。
企业道德文化建设研究现状述评伴随着我国改革开放的不断深入和市场经济的逐步发展，我国新的企业类型不断出现。
计划经济时代我国仅有国有企业和集体企业两种企业类型，而如今，企业的类型已经增长到十余种之多。
不同经济类型企业的出现，对企业的道德文化建设也带来了新的课题，道德文化建设的研究也随之不断发展。
特别是在近十年，随着消费者维权意识的不断提高，各种媒体监督作用的日益凸显，我国企业的道德违规事件层出不穷，企业的道德水准面临着严峻的考验。
众多的专家学者从多个角度分析企业道德文化建设的问题，有的学者更关注于企业相关的伦理，有的学者更侧重企业行为的“善”与“恶”；有的学者更关注企业与社会、政府等外在的伦理关系，有的学者则希望通过企业道德文化建设来完善企业的部管理；更有研究者试图将企业道德文化建设变成单纯的爱国主义教育的新阵地或者是意识形态教育的新课堂。
可见，企业道德文化建设是一个涉及到伦理学、教育学、管理学等众多学科的课题，众多专家学者们也在力图从不同的角度去分析阐述这一问题。
本选题的新见解企业道德文化建设，是企业文化建设的核心问题，企业道德文化决定了企业的制度文化和形式文化。
企业道德建设，是一个以人以及人的集合为载体的课题，在这个课题里，人以及人的集合，既是载体也是主体，所以，解决的“认同”问题是企业道德文化建设的先决条件。
目前，许多研究都在以“利益驱动”的思路去解决价值“认同”的问题，从“利益驱动”的角度去论证企业应该遵循道德约束，去解决企业如何面对“义”与“利”的选择问题，然而，从某种意义上说，道德与利益在一定程度上是相互对立的、矛盾的，那么这种以“利”驱动企业取“义”的解决方法可靠吗？目前，中国很多企业出现了舍“义”取“利”的问题，这些问题的根源是什么？该如何解决？本文试图从中国食品行业近十年来出现的具体事例出发，分析道德对于中国企业约束力的特点及其成因。
通过这些具体事例分析当前中国的企业、社会与政府三者关系，及三者这件存在的具体问题。
在道德文化建设中面对的具体问题及其解决方案。
企业道德文化建设的重点与难点在于其工作的方法与途径，企业核心价值观的确立和传达则是重中之重，如何搭建一个真正有效的企业道德文化建设的平台是本文论述的一个重点。
选题研究的目的与意义研究的途径和方法个案研究法调查法文献研究法定性分析法思维方法二、企业道德文化与企业的建设和发展（一）企业道德文化与企业文化；1、企业道德文化的含义与特点。
企业文化是指企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规和思维方式的总和。
（威廉·A·哈维兰《文化人类学》）一般地研究方法将文化分为三个层次来研究，即观念文化、制度文化和形式文化，企业道德文化即属于企业文化的观念层次的核心容。
相关领域的学者这样总结企业道德文化的定义：“企业道德文化是企业成员在长期的生产经营活动中形成的，它以一定的道德、传统、风尚和习惯等方式沉积下来，并通过潜移默化、熏感染的作用在企业中代代相传与发展。
它以区分善恶为核心，以企业道德规为准则，以企业道德行为为实践方式，以企业道德理想为最高目标，以企业道德情感为在动力，并通过企业的道德舆论、修养、教育、传统、习惯和信念来调节企业与外部的关系，从而形成完整的企业道德文化体系。
”（导波《论加强企业文化建设》）由此可见，企业道德文化的核心是企业在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识，企业道德文化决定影响着企业的工作作风、行为规和思维方式等多种具体容，同时企业的道德文化也被企业的制度及其执行等具体的经营行为反过来影响、巩固和修正。
企业的核心价值观建设是企业文化建设中的核心容，对企业的发展起到根本性的指导作用。
事实证明，能够坚守积极的价值观念的企业和商人都会得着很好的发展。
企业文化道德观建设旨在规企业在市场中的行为，形成有序的市场环境，增强企业的社会责任。
企业道德文化作为企业文化的核心部分，其构建是一个难点，作为企业文化最基础的部分，其最终目标是回答“企业是什么？”以及“企业的责任与使命是什么？”的问题，此问题的答案应从社会之根源出发。
2、企业道德文化的结构企业道德文化的核心问题是明确企业价值观的问题，主要容是处理企业外部的伦理关系。
这两方面的容应获得企业员工的高度认可，并通过企业制度的形式体现出来。
3、企业道德文化与企业文化的逻辑关系企业道德文化是企业文化的根本，制度文化、姓氏文化层面的容均由其道德文化容决定，而制度文化和形式文化层面的在实行过程中也会反过来影响和修正企业的道德文化，我们将在后面仔细探讨与研究。
（二）企业道德文化建设的功能。
1、企业道德文化建设是企业可持续发展的必要保证。
确保企业的可持续发展是企业道德文化建设的最根本的功能与目的，目前有部分学者在论述企业对待“义”与“利”的问题时都认为企业取“义”的根本目的是为了获得长远的“利”。
虽然，这些观点肯定了企业取“义”的结果，然而却将命题的最终答案定义为了获“利”，其本质还是站在了“利”的角度分析这一问题，这不免让企业在取“义”之时仍旧摆脱不了获“利”的根本动机。
那么企业在面对小“义”与大“利”之时该如何选择呢？如果一时的舍“义”取“利”可以获得的利益远远超过了舍“利”取“义”可以取得长远利益时，企业又该如何选择呢？在解决“义”与“利”的选择问题时，我们需要从企业的本质问题去寻求答案，即回答“企业是什么？”的问题，进而再解决“企业的责任与使命是什么？”企业，是社会的企业，企业需要承担一定的社会责任，但社会也需要企业的健康发展，企业的健康发展也是社会效益的一部分，所以，企业的小“利”是相对于社会的大“利”而言。
企业取“义”的本质是企业的小“利”对于社会的大“利”的服从。
企业在取“义”的时候履行了社会责任，同时也获得了可持续发展的保证。
企业的可持续发展不仅仅是企业追求的目标，也是社会对企业的要求和期望。
从根本上讲，企业取“义”舍“利”正是企业的本质所决定的，是企业与社会和谐和谐共处、共生并共同发展的要求和必然结果。
企业的道德文化建设对外树立了企业的形象，对则提供了强大的向心力。
一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。
优秀的企业道德文化能够为企业确立一种持续发挥作用的群体指导意识，建立共同认同的健康的道德水准，营造企业的文化氛围，树立共同的价值观，进而激发各部门直至每个员工爱岗敬业、奋发向上的工作积极性，使员工和各部门的主动性、创造性得到最大限度的发挥，进而产生凝聚力、归属感、使命感和向心力。
道德文化体系的核心是正确处理企业短期经济效益目标与长期的社会责任目标的关系，是物质文明和精神文明的关系，也是短期效益与长期可持续发展的关系。
无论是为了满足企业员工的愿景，或是因为企业股东的要求，还是迫于行业对手的竞争压力，企业都很容易陷入追逐短期效益的漩涡之中，由于这些因素而导致企业过分追逐短期效益的行为将给企业的自身形象、品牌价值、科研投入等各方面的发展潜力造成不可逆转的损害，而能够使企业回归到可持续发展道路的理性力量必须依赖于企业道德文化建设，企业道德文化建设是企业可以传承并持续发挥积极作用的中坚力量，是企业可持续发展的必要保证。
2、企业道德文化建设是健全企业制定制度和完善企业部管理先决条件。
企业的道德文化决定了企业与社会、企业与员工以及员工与员工等各种的基本关系，企业所扮演的社会角色和承担的社会责任，是企业制定制度的最根本的决定因素。
企业与员工的关系，以及企业部的各种关系是完善企业部管理的指导思想。
以造假企业为例，一个制造假冒伪劣商品的企业因为其本身逐利的行为就是缺乏正义的前提，与正常的企业相比，他们的生存、发展的目的和经营方式都有着本质的区别，造假企业唯利是图，诸如广告、设计乃至售后服务等各方面的运行成本都会更加低廉，但是其获利的同时必将导致其他正规企业的利益受损，造假企业获利的过程就是社会利益受损的过程，由于企业本身的存在就是有违公平、正义原则的，要进一步地谈如何培养企业与员工的关系就更是空中楼阁，不法企业员工的归属感、向心力是很难培养的，制度的制定与执行是充满挑战的，其根本原因是企业的道德文化建设这一前提工作没有完成。
3、企业道德文化建设为评判企业的发展状况提供了标准。
如何判断企业的发展的好坏？经济效益不是简单的衡量企业发展状况的标准，以三鹿集团为例，在三聚氰胺事件爆发之前，企业的各项财务指标均呈现出优秀的发展态势，然而，随着三聚氰胺事件的爆发，企业迅速地在4个月后破产。
科研创新水平也不能作为企业发展状况的标准，以美国的铱星公司为例，在上世纪末，其依靠66颗低轨道卫星实现全球无缝覆盖的通信技术全球领先，然而该企业的产品却并不能获得消费者的认可。
自1998年11月铱星系统正式开通，在短短的不到16个月的时间里，铱星公司便于2000年3月背负巨额债务破产。
还有许多企业，虽然能够在短时间生存发展，但因为其本身追逐利益的过程是不能与社会效益保持高度一致，从根本上讲，这些状态的企业都是不可以持续发展的。
企业的道德文化建设从根本上回答了企业的本质以及企业的使命与责任，明确了企业的社会角色以及企业对消费者和员工肩负的责任，当企业的发展符合其社会角色，及其所肩负的使命与责任要求时，企业的发展就是积极地、健康的和可持续的。
反之，企业的发展就是存在问题的。
所以说，企业的道德文化建设为企业的发展提供了最有效的标准。
4、企业道德文化建设是促进企业外部关系协调的重要保障企业通过道德文化建设明确企业与职工的关系，明确二者间的权利与义务，增强职工的归属感、向心力和忠诚度。
（三）、我国当前形势下道德对企业约束力的特点分析相对于普通的自然人之间的道德的功能而言，道德对于企业的约束力存在明显的区别，具体来说，有以下三个方面的特点：1、道德对于企业约束力的具有不确定性普通的自然人行为违反道德准则往往较为容易被判断。
一方面，普通自然人违反道德准则的行为一般较为简单，另一方面，普通自然人的行为是否违反道德准则的判定标准主要为人们的主观判断，判断起来较为简单直接。
然而，企业违反道德准的行为往往都带有强烈的主观逐利性，这些行为一般都会经过刻意的伪装和掩饰，这些违背道德的行为具有相当的隐蔽性，加之监管部门的监管力度以及相关的检测技术等不确定性因素，企业道德违规行为不易被发现。
