行政总监20xx新年工作计划(完整版)

总监新年工作计划范文（通用3篇）总监新年篇120xx年已经结束，全新的20xx刚刚开始，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与团队协同攻关的艰辛。

可以说，xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：公司通过一年的运转及各门店的运营，已构建出从总经理到各门店岗位人员的架构，建立起正常的管理模式。

各部门所凸显出的优劣势如下：1、公司始终坚持对各门店进行全程监管，从人员招聘到开业筹备及后期运营总体比较理想，人员流失比较频繁。

导致服务质量与菜品质量无法得到固定。

2、各门店运营成本过于高，导致门店产品销售营收无法匹配。

租金过高，导致门店净利比例低甚至出现负值现象。

3、团队建设及打造比较落后，团队的执行力比较差。

中层管理人员的管理力度不够。

4、产品质量出现严重的不稳定，米粉和菜品的质量出现波动比较频繁。

5、管理管道没有完全得到通畅，出现上不传、下不达现象。

6、未建立起统一的加工中心与配送点导致产品过于混乱。

无法进行集中采购及配送导致采购成本偏高。

面对当前面临的急需解决的问题，我们团队的应对策略与行动计划如下：一、20xx年管理推进的重点工作1、建立营运现场管理人员的标准化作业模式（20xx年3月前完成）；2、规范及指引各部门长的日常管理（20xx年3月前完成）；3、构建专业培训机制，进行企业人才梯队的快速孵化；4、快速拓店，大力进行品牌建设与推广，有效促进麻姑恋鲜粉这个餐饮品牌与门店数量高速发展（全年度任务：在6月之前加盟店仅限南昌合适区域，6月后可对外放开加盟）；5、在2月底之前完成中央厨房的选址工作，3月份完成中央厨房的筹建与装修工作，4月份中央厨房投入使用，同时4月份在中央厨房启用的同步时间申购配送车一辆；6、根据公司今年再开出7家直营店的发展计划，从5月份起以每月开一家直营店的速度进行品牌拓张；7、结合今年20家加盟店拓展的任务，从6月起，在江西境内不限区域以每月不低于1家加盟店的速度进行品牌发展；二、建设培训体系（常年常态，每周一次组织培训学习）统一、规范领导与员工培训标准，建立培训体系，提高服务质量。

行政总监工作计划(5篇)行政总监工作计划篇11、健全与完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改与优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定与完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。

使职责清晰，责任明确。

2、深挖招聘渠道，满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴与广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。

⑷做好20__年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用与网站招聘费用。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3.加强培训管理，构建培训体系。

⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。

继续开展视频培训学习，20__年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。

学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。

整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。

行政新年工作计划（精选5篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。

那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编为大家整理的行政新年工作计划（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

行政新年工作计划1人事行政部是公司人才开发与管理的核心部门；是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的枢纽。

根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部计划从八个方面开展20xx年度的工作。

（一）搭建机构、优化团队，梳理编制，做好人力资源规划。

进一步完善公司的组织架构，确定职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，保证公司在既有的组织架构中正常运行。

（二）丰富招聘媒介，招募优秀人才，满足企业发展。

完成日常人力资源招聘与配置；人事行政部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好项目员工的储备工作，并做好管理层的人才储备。

丰富招聘渠道，尤其是加强应届毕业生的招聘，提高用工的年轻化。

（三）努力搭建合理的薪酬体系。

1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；根据公司现有的薪酬体系，结合公司的客观实际，有针对性的制定薪酬标准。

更好的发挥薪酬的杠杆作用。

2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精神，增强企业凝聚力。

（四）大胆创新、合理优化，助推企业绩效管理。

绩效考核是人事行政部的重要工作内容之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，提高员工工作效率和工作积极性。

因此要不断的完善和修订，切实起到其应有的效能。

（五）建全内训机制，完善培训体系。

1、加强员工岗位知识、技能和素质培训，加快内部人才开发步伐。

通过对员工的培训与开发，全面提高公司的全员素质，增强企业的综合竞争力。

（六）规范管理，加强行政服务。

1、对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。

行政总监的年度工作计划尊敬的各位领导、同事们：首先，非常感谢公司给予我这个机会，并信任我担任行政总监一职。

在公司的全力支持下，我将兢兢业业，尽职尽责地完成我的工作。

以下是我对于未来一年的工作计划，希望能够得到各位的支持和指导。

一、团队建设及管理1. 招聘与组建高效团队：在本年度，我将积极参与招聘工作，争取引进具有专业能力和较高素质的人才，组建一支高效的行政团队并进行有效的管理。

同时，我将优化团队的结构，提高工作效率。

2. 培训和激励员工：我将制定并实施员工培训计划，提升员工的专业能力和管理水平，并通过激励机制提高员工的积极性和工作效率。

3. 团队的合作和沟通：加强团队合作和沟通，建立良好的团队氛围，打造凝聚力强的工作团队，共同为企业的发展目标而努力。

二、行政管理1. 完善公司制度与流程：对公司各项管理制度进行全面审查，并根据实际情况进行调整与优化，以提高公司的管理效率和工作质量。

2. 管理成本与效益：对公司运营成本进行全面的分析和总结，有效降低成本，提高公司的运营效益。

3. 保障公司正常运营：建立健全的行政管理框架，保障公司日常工作的正常运转，解决各种涉及行政管理的问题，确保公司运营的稳定和有序。

三、危机应对1. 危机意识与预警机制：加强对危机意识的培训和教育，建立健全的危机预警机制，及时发现各种潜在危机因素，尽早制定相应的应对措施。

2. 突发事件处置：提前制定应急预案，对可能发生的各类突发事件进行演练与预案完善，确保可以在最短时间内对突发事件做出有效的处置。

3. 危机公关管理：建立完善的危机公关管理机制，提高公司在危机事件中的公关应对能力，保护公司形象和品牌价值。

四、项目管理1. 重点项目管理：制定相应的项目管理计划，对公司重要项目进行合理分配资源，有效管理和控制项目的实施。

2. 项目进度掌控：对公司重点项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时掌握项目动态，确保项目圆满完成。

3. 项目风险评估及控制：建立项目风险评估体系，对项目可能遇到的风险进行全面评估，制定相应的风险控制措施以降低风险。

行政部主管新一年的年度工作计划_行政主管年度个人工作计划一、工作目标新的一年即将到来，作为行政部主管，我将以整合资源、提升服务质量、提高团队效率为己任，全力以赴完成年度目标。

具体工作目标如下：1.深入了解公司业务需求，向各部门主管征集需求，制定相应的行政服务计划，提升行政服务的专业水平和针对性。

2.规范管理流程，完善各项行政管理制度，提高组织运作效率，降低行政成本，确保公司各项行政工作有序开展。

3.加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，培养并激励下属，打造一支高效、协作的行政团队。

4.积极参与公司重大决策，为公司发展提供行政支持和保障，切实担负起行政部门的职责和使命。

5.倡导绿色环保理念，推动公司节能减排工作，打造绿色、低碳的工作环境。

二、工作内容（1）定期与各部门主管进行沟通，了解业务需求，及时调整与完善行政服务计划。

（2）在行政管理人员及时介入并协调解决各部门对行政服务的需求，提高服务水平及质量。

（1）对公司各项行政管理流程进行全面梳理和优化，建立并完善各类行政管理制度。

（2）注重全面规范公司行政工作，提升工作效率和质量，降低公司行政管理成本。

（1）建立健全行政管理团队，提高团队凝聚力和执行力，确保团队的士气高昂。

（2）定期组织团队培训，提升团队成员的管理和执行能力，激励员工的创新和工作积极性。

（1）积极参与公司决策，向公司领导提供专业的行政支持和意见，确保决策的贯彻实施。

（2）按照公司发展规划，积极推进行政工作，支持公司的各项业务运作。

（1）制定公司的节能减排计划，并组织实施，提高公司的环保意识和责任感。

三、工作计划1.每月召开一次行政部例会，传达公司重要决策和通知，及时听取部门工作汇报，解决工作中的实际问题。

2.每季度对公司行政管理制度进行全面梳理和调整，及时提出完善建议，确保公司行政管理工作的规范化和高效化。

3.定期组织行政管理团队参加各类外部培训和交流活动，提高团队成员的管理和执行能力。

行政总监工作计划与总结(通用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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行政总监年终总结与计划6篇篇1一、年终总结过去的一年，我在公司担任行政总监一职，主要负责公司的行政管理和日常事务的协调沟通。

在公司的领导下，我认真履行职责，积极参与公司各项工作，取得了一定的成绩。

首先，在行政管理方面，我制定了完善的行政管理制度，并严格按照制度执行。

通过规范流程、明确职责，提高了公司内部的管理效率。

同时，我还建立了完善的文件管理体系，确保了公司重要文件的归档和管理。

在印章使用方面，我严格执行印章使用规定，确保了公司印章的安全和使用规范。

其次，在日常事务协调沟通方面，我积极与公司各部门和员工进行沟通和协调，解决了许多工作中的问题。

在处理员工关系方面，我注重以人为本，关心员工的工作和生活，提高了员工的满意度和忠诚度。

同时，我还协助公司领导处理了许多突发事件和紧急事务，为公司稳定发展做出了贡献。

此外，我还注重自身素质的提升和学习。

在工作中，我不断学习新知识、新技能，不断提高自己的综合素质。

通过参加公司组织的培训和学习活动，我不仅提升了专业技能，还拓宽了视野和思路。

二、存在的问题和不足虽然过去的一年取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己存在的问题和不足。

首先，在行政管理方面，由于制度执行不够严格，导致有些员工对制度不够重视，存在违规操作的情况。

其次，在日常事务协调沟通方面，由于沟通技巧和方法的不足，导致有些问题处理得不够圆满和及时。

最后，在自身素质提升方面，虽然取得了一定的进步，但还需要继续努力提升专业技能和综合素质。

三、工作计划针对存在的问题和不足，我制定了以下工作计划：首先，在行政管理方面，我将继续加强制度执行力度，严格按照制度执行，规范员工行为。

同时，我将建立更加完善的文件管理体系和印章使用规定，确保公司重要文件的归档和管理以及印章的安全和使用规范。

其次，在日常事务协调沟通方面，我将注重提高沟通技巧和方法，加强与各部门和员工的沟通和协调，及时解决问题。

最后，在自身素质提升方面，我将继续参加公司组织的培训和学习活动，提升专业技能和综合素质。

行政人员新年工作计划范文新年工作计划2019年已经过去了，新的一年给我们带来了新的机遇和挑战。

作为行政人员，我们的职责是协助管理层有效地组织和管理企业日常运营，确保各项工作能够高效、顺利地进行。

为了更好地完成工作任务，我制定了以下新年工作计划。

一、加强沟通与协调作为行政人员，良好的沟通和协调能力是非常重要的。

首先，我打算与各部门的负责人进行定期的沟通，了解他们的工作进展和需求，及时解决问题和提供支持。

其次，我将加强与员工之间的沟通，鼓励员工提出意见和建议，提高工作效率和员工满意度。

此外，我还将积极协调各部门之间的合作，推动跨部门项目的顺利进行。

二、提高工作效率提高工作效率是我们工作的核心目标之一。

为此，我打算利用各种信息化工具，如办公软件、电子邮件、云端存储等，提高工作效率和质量，减少繁琐的人工操作。

同时，我还计划合理安排时间，制定详细的工作计划，优化工作流程，确保工作按计划有序进行。

三、加强培训与学习作为行政人员，我们应该不断学习和提升自己的能力。

在新的一年里，我将加强自身素质的培养和学习，提高专业知识和技能。

我计划参加相关培训课程，学习更多的管理知识和技巧，提高自己的沟通、协调和决策能力。

同时，我也会积极参与企业内部的培训活动，与同事分享经验和心得，共同进步。

四、提升服务质量作为行政人员，我们的工作是为企业员工和客户提供优质的服务。

在新的一年里，我将重视提升服务质量，注重细节和个性化服务。

我打算建立完善的服务体系，规范服务流程，提高服务效率。

同时，我也会加强对员工和客户需求的了解和反馈，及时解决问题和改进服务。

五、加强团队合作优秀的团队合作是高效工作的基石。

在新的一年里，我将加强团队的凝聚力和协作能力，鼓励团队成员互相支持和倾听，共同完成工作任务。

我计划组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，为团队的良性互动提供有力保障。

六、有效管理资源作为行政人员，我们还需要高效地管理资源，确保资源的最佳配置和利用。

行政总监个人年度工作计划第一章前言1.1 工作计划编制的背景与目的作为行政总监，在新的一年里，我意识到我需要制定一个全面的、明确的年度工作计划来指导和推动我的工作。

这个计划将为我提供一个明确的方向，帮助我在行政管理方面取得更大的进步，同时也能提高整体工作效率和质量。

本计划旨在总结去年的经验教训，确定今年的具体目标和计划，并制定相应的策略和措施。

1.2 工作计划编制的原则本工作计划编制的原则包括：顶层设计，因地制宜，综合平衡，注重落地和持续改进。

在制定目标和计划时，我会充分考虑公司的整体发展战略，结合具体的行政工作实际情况，制定具体可行的目标和措施。

在执行过程中，我将注重提高工作的质量和效率，并随时根据实际情况进行调整和改进。

第二章绩效管理与培训2.1 制定年度绩效目标根据公司的绩效管理体系，我将制定明确的年度绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。

这些目标将根据公司的发展战略和行政管理需求进行制定，目标之间相互关联并相互协调，确保能够全面、平衡地反映我的工作业绩。

2.2 定期评估绩效并提供反馈我将与我的上级定期进行绩效评估，并根据评估结果提供及时的反馈和建议。

同时，我也将定期与我的下属进行绩效沟通，鼓励他们提高工作质量和效率，帮助他们充分发挥自己的潜力，实现个人和团队绩效目标。

2.3 进行定期培训和自我提升作为一名行政总监，在不断变化的工作环境中，我需要不断学习和提升自己的知识和能力。

因此，我计划每年参加至少两次与行政管理相关的培训和研讨会，提高自己的专业水平和综合素质，为更好地履行职责做好准备。

第三章人事管理与团队建设3.1 优化人员组织结构根据公司的发展需求和行政管理工作的特点，我计划对人员组织结构进行合理优化，确保各项工作有序进行。

同时，我也将合理调整人员配置，提高团队的整体素质和能力，提升工作效率和质量。

3.2 加强绩效考核和激励机制我将完善公司的绩效考核和激励机制，建立健全的绩效评估体系，充分考核和激励团队成员的工作表现。