6s管理英文文献

6S管理制度1. 目旳:对生产产品旳工作现场进行整顿、整顿, 保持生产设施处在清洁、整洁、有序旳状态, 并持续不停地改善工作环境旳条件, 以提高员工旳工作积极性和工作效率, 为保证产品质量发明条件。

2. 范围:凡与我司产品质量有关旳办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均合用。

3. 定义:3. 1 工作环境: 指对制造和产品质量有影响旳过程周围旳条件；这种条件可以是人旳原因（如: 心理旳、社会旳）、物旳原因（如: 温度、湿度、洁净度、粉尘等）, 物旳原因一般包括: 厂房维护, 灯光照明, 噪声, 取暖、通风、空调、电器装置旳控制, 以及与厂房维护有关旳安全隐患。

3. 2 6S: 指旳是由6S旳日文SEIRI（整顿）、SEITON（整顿）、SEISO（打扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词, 由于这六个单词前面旳发音都是“S”, 因此简称为“6S”。

3. 3 整顿: 将办公场所和工作现场中旳物品、设备清晰旳辨别为需要品和不需要品, 对需要品进行妥善保管, 对不需要品则进行处理或报废。

3. 4 整顿: 将需要品根据所规定旳定位、定量等方式进行摆放整洁, 并明确地对其予以标识, 使寻找需要品旳时间减少为零。

3. 5 打扫: 将办公场所和现场旳工作环境打扫洁净, 使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净整洁旳状态, 并防止其污染旳发生。

3. 6 清洁：将整顿、整顿、打扫旳实行做法进行究竟, 且维持其成果, 并对其实行做法予以原则化、制度化。

3．7 素养：以“人性”为出发点, 透过整顿、整顿、打扫、清洁等合理化旳改善活动, 培养上下一体旳共同管理语言, 使全体人员养成守原则、守规定旳良好习惯, 进而增进全面管理水平旳提高。

3．8 安全：指企业在产品旳生产过程中, 可以在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适旳工作环境。

4. 职责:4. 1 生产现场、车间区域、厂房区域旳工作环境执行、维持和管理: 各有关部门。

6s管理理论(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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6s管理制度的策略研究英文版Research on Strategies of 6S Management SystemIntroductionThe 6S management system is a methodology that focuses on organizing the workplace efficiently to improve productivity and safety. This document aims to explore strategies for implementing and sustaining a successful 6S management system in an organization.1. Strategy DevelopmentDeveloping a clear strategy is crucial for the successful implementation of the 6S management system. This involves setting specific goals, identifying key areas for improvement, and creating an action plan to achieve them.2. Employee InvolvementEngaging employees in the 6S process is essential for its success. Encouraging participation, providing training, and recognizing achievements can motivate employees to adhere to the 6S principles.3. Continuous ImprovementContinuous improvement is a key aspect of the 6S management system. Regular audits, feedback mechanisms, and performance evaluations can help identify areas for improvement and drive ongoing enhancements.4. StandardizationStandardizing processes and procedures is essential for maintaining consistency and efficiency in the workplace. Establishing clear guidelines and protocols can help ensure that the 6S principles are followed consistently.5. Visual ManagementVisual management tools, such as color coding, labeling, and signage, can help communicate information clearly and effectively in the workplace. Implementing visual management techniques can enhance organization and streamline operations.6. SustainabilityEnsuring the sustainability of the 6S management system requires ongoing commitment and dedication. Regular reviews, updates, and reinforcement of the 6S principles are necessary to maintain its effectiveness over time.ConclusionIn conclusion, the successful implementation of a 6S management system requires careful planning, employee engagement, continuous improvement, standardization, visual management, and sustainability. By following these strategies, organizations can create a more organized, efficient, and safe work environment.。

6S推行手册与6S管理概述-企业管理范文一、6S的起源与发展二、6S的定义与目的6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（safety）,因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头，简称6S。

以下是6S的定义与目的：3S清扫：对现场环境进行综合治理，清除工作场所的**、灰尘、污渍及其它污染源，排除影响员工健康安全及产品质量的不利因素，使现场达到美观、整洁、安全、卫生。

4S规范：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之制度化、规范化，始终处于受控和持续改进姿态。

a、提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人；b、养成集体良好的习惯，并遵守规则做事；c、培养自动自发，积极创新精神；d、使员工充满活力，营造团队精神。

a、通过对隐患发生源的改善和治理，防止安全事故发生；b、创造对企业员工、财产没有威胁、隐患的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。

在6S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“规范”等概念，为了使6S得以迅速推广传播，我们总结整理了6S口诀来帮助理解记忆。

口诀如下：整理：要与不要，一弃一留；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持洁净；素养：贯彻到底，养成习惯；安全：遵守规范，防患未然。

三、6S之间的关系整理、整顿、清扫、规范、素养、安全这六个S并不是各自独立，互不相关的。

他们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。

整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过规范（各种规章制度）对前三项进行约束，工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前4S做是实，安全是对人的保护，只有人安全了，素养提高了，才能通过规范（各种制度）对整理、整顿以及清扫的效果进行保持体现。

“整理、整顿、清扫”以场地、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三项基本行动。

M e d工c m e A N d H e a i T H M A N a g e M e N T医药卫生管理C H工N A H E A L T H 工ND U ST R Y DOI:10.16659/ki.l672-5654.2017.14.0976S管理模式在血液净化室护理工作中的应用张晶晶江苏省南通市如东县人民医院血液净化中心，江苏南通226400[摘要]目的探讨在临床工作中通过应用6S管理模式对护理服务人员护理素养的提升和在血液透析治疗的各个环 节中所带来的改进。

方法该院在2014年8月一2015年8月实行6S管理模式，将实行1年后的易感病感染率以及患 者满意度与前1年进行相应对比，观察带来的影响。

结果随着6S管理模式的落实和推进，不但有效提升了护理人 员护理素养和积极的工作风气，而且极大改进了血液净化室操作质量。

在实行6S管理模式之后，乙型肝炎感染率和 丙型肝炎感染率降为0,且患者满意度极大提升，与实行6S管理模式之前差异有统计学意义(P<0.05)。

结论6S 管理模式有效促进血液净化室护理工作更加髙效进行，值得应用并推广。

[关键词]6S管理模式；血液净化；应用效果[中图分类号]R473 [文献标识码]A[文章编号]1672-5654(2017)05(b)-0097-02随着血液净化技术的快速发展，前来进行血液净化 的患者与日俱增，由此带来的人员混杂，卫生变差等问 题也不断增多。

因而改进管理模式，提高护理服务质量 成为现今亟待解决的问题。

该院自2014年8月份开始 引进源自日本企业的6S管理模式，该管理方法突出强调 以整理，整顿，清洁，清扫，安全，素养为核心展开管理工 作[1]，经过全体医护人员一年的共同努力，显著改善了血 液净化工作的方方面面，取得良好效果，并与2013年5 月一2014年5月该院易感病感染率以及患者满意度进 行对比，取得显著提升，现报道如下。

1资料与方法1.1一般资料该院在2014年8月份开始实行6S管理模式，同时选择相同时间段内在血液净化室中进行血液净化的 患者66例，按照随机投掷法分为实验组和对照组，分别 33例。

1.定义：6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）也即上述6个词语的第1个英文字母“S”而叫6S。

2.6S的内容：2.1整理（SEIRI）：将工作场所内的物品分类，把不要的物品坚决清理掉，将工作场所内的物品区分为：2.1.1经常用的：放设置在容易取拿的位置。

2.1.2不经常用的：存储在专有的固定场所。

2.1.3不用的：清理掉。

2.2整顿（SEITON）：把有用的物品分类摆放好，并作好适当的标识，避免乱堆乱放，物品混淆不清，该找的东西找不到，使工作场所整齐划一，一目了然，减少寻找物品的时间提高工作效率。

具体为：2.2.1对物品放设置场所按物品使用频率进行合理规划，如经常使用的物品区、不经常使用的物品区、废品区等。

2.2.2将物品按上述场所分类摆放2.2.3对这些物品和区域在显著位置进行适当标识。

2.3清扫（SEISO）将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、工具、材料等清扫干净保持一个干净、宽宽敞、明亮的工作环境。

其方法为：2.3.1清扫地面、墙上、天花板上的所有物品2.3.2仪器设备、工模具的清理、润滑，破损地方的修理。

2.3.3防止污染，对水、噪声污染进行治理。

2.4清洁（SEIKETSU）：经常性的工作整理、整顿、清扫，并对以上三项进行进行维持，定期和不定期的对以上三项进行检查监督。

其方法为：2.4.1设置6S责任人，负责相关的责任事项。

2.4.2每天上下班花5分钟做好6S工作。

2.4.3经常性的自我检查、相互检查、定期或不定期的检查等。

2.5教养（SHITSUKE）：每个员工都应养成良好的工作习惯、遵守规章制度、积极努力工作。

2.5.1遵守作息时间2.5.2工作时精神饱满2.5.3仪表整洁2.5.4保持环境的清洁2.6安全（SAFETY）：所有运作都必须考虑安全问题，严格遵守安全规则，保障员工人的人身安全和生产的正常运行2.6.1建立系统的安全管理体系和制度2.6.2对员工进行安全培训和教育2.6.3对现场实行现场巡视、点检，排除隐患2.6.4创造明快、有序、安全的作业环境3.6S推行步骤和方法：3.1 成立“6S推行小组，全面负责“6S”推行和监督3.2 进行统一规划制定目标和各种规范文件。

6S管理（管理方法）6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S 管理一样兴起于日本企业。

中文名：6S管理外文名：6S management兴起国家：日本兴起时间：50年代解释：6S管理是5S的升级6S管理概念6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S 管理一样兴起于日本企业。

因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S 现场管理。

6S管理内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本.6S管理关系“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。