下载文档原格式
办公大厅装修工程施工组织设计方案第一项总则一、工程概况深刻了解本工程的概况，有利于宏观把握和调控本工程的施工，编制合理的施工进度计划，保证工程的有序进行。
二、准备工作1．前期准备工作我公司抽派富有丰富设计、施工经验的人员组成工作组，并先期完成如下工作：1、研究招标文件及图纸。
2、进行现场实地考查。
3、精心编写施工组织设计。
4、精确核算工程量。
5、按进度要求考虑人力、物力、材料供应工作。
6、各专业技术人员研究施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案。
2.进场准备工程中标签约后即着手进行如下工作，为迅速开工必要的条件：1、组织机构：正式委派项目经理，组建工程项目经理部，各司其职开展工作。
2、先派我方驻工地代表并书面通知甲方以便联络。
3、办理并获得一切政府有关与施工有关之批准文件。
3.现场准备1、检查落实现场施工条件，办理场地移交手续。
2、安排生产办公、仓储、通讯联络、生活临时设施。
3、在危险处设护栏、标志牌。
4、落实防火防盗、安全保卫工作。
4.技术准备1、组织工程项目部、公司监理部、设计部人员熟悉、会审图纸，编制详细施工进度，向各级施工人员进行工程进度、质量安全、文明生产的交底教育工作。
2、编制材料技术要求及供应计划，作为采购之依据。
5．材料准备1、落实材料供应商。
2、落实材料交货、运输等有关事宜，避免因运输问题造成材料供应脱节而影响施工进度。
3、根据施工进度和货源情况编制材料进场计划，落实材料验收、保管、使用等相关事家。
4、落实施工机具管理规程。
5、备足零配件6.施工人员准备1、落实施工班组人员。
2、组织熟识图及要求。
3、加强责任、质量、安全教育。
7.施工准备一览表（如下）三、施工部署及总体要求（一）关于工程工期：为确保本工程室内装修工程顺利完成，一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，以利装修工程施工尽早进行，同时，本着抓前不抓后的原则，本公司的进度安排均比招标文件要求的工期提前5日历天为目标，组织好劳动力、装饰材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。
政务大厅装修改造工程施工组织设计方案
一、总体设计要求
1.项目总体技术指标：符合《建筑技术规范》规定的技术指标，并符
合批准的设计图纸和设计文件及项目性质的要求。
2.施工工期：保证按规定的施工工期进行施工，未能按时完成的责任
由施工单位承担。
3.安全：施工过程中，必须按照《建筑安全技术规范》和各领域强制
性标准的要求，严格执行各种安全技术措施，确保施工安全。
二、施工组织设计
1.组织管理：工程总监对整个施工过程负责，负责组织指挥施工队伍，保证施工顺利进行。
施工经理负责全过程施工的质量和安全管理，制定施
工方案及工作细则。
2.施工组织：专业施工组织分工，专业施工分为土建施工、装饰施工、安装施工、水电施工、智能化施工等，每个施工组由施工员首席、施工员
负责人等组成。
3.施工程序：施工程序安排应按工程总体要求组织施工，施工工序应
有序、科学、节约，严格执行质量标准，按时完成施工任务。
4.质量控制：施工质量监督检验是施工的组成部分，应由施工过程中
的专业承包商负责，具体内容包括：质量检验、质量评价和质量保证等。
目录第一章编制依据 (1)第一节编制依据 (1)第二章工程总体概述 (4)第一节工程概况 (4)第二节工程招标范围 (4)第三章施工部署及施工准备 (5)第一节施工总体部署 (5)第二节各阶段的施工部署 (16)第三节施工准备 (17)第四章施工方案和技术措施 (20)一、装饰部分 (20)第一节卫生间防水工程 (20)第二节地面玻化砖铺贴工程 (21)第三节钢质门安装工程 (22)第四节腻子涂料工程 (23)第五节木门安装 (24)第六节矿棉吸音板吊顶 (26)第七节墙面石材 (28)第八节墙地面瓷砖铺（粘）贴 (30)第九节轻钢龙骨石膏板隔墙 (34)二、机电部分 (38)第一节给排水工程 (38)第二节强电工程 (46)三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案 (58)第一节收口打胶工程 (58)第二节油漆工程 (59)第五章施工进度计划及保障措施 (60)第一节施工进度计划编制说明 (60)第二节施工总体进度计划网络图及工期控制点 (60)第三节进场计划 (61)第四节施工进度计划的合理性分析及控制措施 (61)第五节工期保证措施 (68)第六章质量保证体系及保证措施 (74)第一节质量目标 (74)第二节质量保证体系 (74)第三节质量管理程序 (76)第四节质量保证措施 (87)第五节创优计划 (92)第六节保证质量、提高效率的方法 (99)第七章安全防护、文明施工措施 (102)一、安全防护措施 (102)第一节安全管理目标 (102)第二节安全管理体系及安全生产责任制 (103)第三节安全管理程序 (105)第四节安全管理制度 (106)第五节施工安全保证措施 (108)第七节职业病防治措施 (116)二、文明施工措施 ............................................................ - 118 -第一节文明施工管理目标............................................. - 118 -第二节文明施工管理组织机构..................................... - 118 -第三节文明施工规划管理............................................. - 118 -第四节文明施工保证措施............................................. - 120 -第五节消防方案 ............................................................ - 122 -第六节现场保卫方案 .................................................... - 124 -第八章施工现场总平面布置和临时设施设置 ................... - 126 -第一节施工现场总平面布置原则 ................................... - 126 -第二节场地整体规划 ...................................................... - 127 -第三节施工用水布置 ...................................................... - 127 -第四节总平面管理 .......................................................... - 128 -第九章拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划.. - 129 -第一节主要施工机械使用计划及管理措施 ................... - 129 -1.1、主要施工机械设备表................................................ - 130 -1.2、计划用于本工程的仪器设备表 ................................ - 130 -1.3、施工工具管理措施.................................................... - 130 -1.4、机械设备使用保证措施............................................ - 130 -第二节劳动力配备计划及管理措施 ............................... - 132 -第三节主要材料使用计划及管理措施 ........................... - 135 -第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺........ - 136 -第一节成品保护管理 .................................................... - 136 -第二节保修期的管理措施和承诺 ................................. - 140 -1、完工清理 ...................................................................... - 140 -2、工程交付 ...................................................................... - 141 -3、保修期的管理措施和承诺........................................... - 141 -第十一章与监理人、设计人、分包人的配合措施............ - 143 -第一节与各部门的协调 ............................................ - 143 -第二节机电工程与装修工程的协调 ............................. - 146 -第三节机电工程内部各专业工程的协调 ..................... - 148 -第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 ..... -148 -第一节消防应急预案 .................................................... - 148 -第二节伤亡事故应急预案............................................. - 149 -第三节治安保卫预案 .................................................... - 150 -第四节卫生防疫预案 .................................................... - 151 -第五节抵抗风险的措施................................................. - 151 -第十三章工程实现目标 ...................................................... - 156 -第一节质量目标 .............................................................. - 156 -第二节工期目标 .............................................................. - 169 -第三节环境和职业安全健康目标 ................................... - 170 -第四节管理目标 .............................................................. - 170 -第五节服务目标 .............................................................. - 170 -第六节工程回访目标 ...................................................... - 170 -第十四章派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工 ..... -171 -第一节项目组织管理机构设置....................................... - 171 -第二节项目班子主要成员及分工负责安排 ................... - 172 -第三节保证工程管理到位及协调的措施 ....................... - 177 -第四节保证高素质施工人员参与本工程施工的措施.... - 179 -第十五章施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染） ........................................................................................................... - 179 -第一节环境管理目标 .................................................... - 179 -第二节环境因素的识别、分析及管理方案 ................. - 181 -第三节环境管理体系 .................................................... - 184 -第四节环境保护措施 .................................................... - 185 -第五节防止施工扰民和民扰措施 ................................. - 190 -第十六章工程施工管理保障措施....................................... - 191 -第一节对工程施工管理的认识，对优质工程的认识.. - 191 -第二节工程施工管理的保障措施 ................................. - 195 -第三节主要分项工程施工管理控制要点 ..................... - 197 -第十七章雨季施工措施 ...................................................... - 204 -第一节雨季施工措施 .................................................... - 204 -第二节高温季节施工措施............................................. - 207 -第十八章赶工措施 .............................................................. - 208 -第一节以完善的计划保证体系来保证 ........................... - 208 -第二节以完人、财、物来保证....................................... - 209 -第三节以合理的安排、严密的计划、科学的穿插来保证 ..... -209 -第四节以全面完整的施工技术工艺及措施来保证........ - 210 -第五节以可靠的管理手段来保证 ................................... - 210 -第六节以全面有效的协调手段来保证 ........................... - 212 -第七节农忙期间的赶工措施........................................... - 213 -第十九章合理化建议 .......................................................... - 213 -第一节装修总负责建议................................................... - 213 -第二节样板工程建议 ...................................................... - 214 -第三节装饰材料的防火处理........................................... - 214 -第二十章技术资料管理 ...................................................... - 215 -第一节技术资料保密管理............................................. - 215 -第二节技术资料管理岗位责任制 ................................. - 216 -第三节音像资料的收集与管理工作 ............................. - 217 -第一章编制依据第一节编制依据1.1 编写依据1、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。
施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日目录编制说明第一章工程概况第一节基本概况及主要部位设计风格(一)基本概况(二)主要部位设计风格分析第二节各层功能及分部细部装饰概况一、各层功能划分概况：二、各分部细部装修概况：第三节电气、给排水工程概况第二章施工，总体部署第一节进场条件及施工准备计划第二节施工顺序及流程第三节施王总体安排第三章施工工艺及技术规范第一节定位放线技术及要求第二节电气线管敷设的技术及要求第三节卫生洁具安装技术及要求第四节主要装饰工程施工工艺及要求一、地面铺砖二、地面铺石材三、地面铺地毯(块毯)工程四、轻钢龙骨吊顶安装五、铝板天花六、墙天花刷乳胶漆七、墙面贴石材八、墙面贴瓷砖九、璃隔断工程十、不锈钢金属工程十一、五金工程第四章施工进度计划第一节编制依据及原则第二节施工进度总控制计划第三节保证工期的具体措施第四节保证工期的奖罚说明第五章项目组织机构及主要管理人员第六章劳动力和施工机械投入计划第一节劳动力投入计划及保证措施第二节机械设备投入计划及保证措施第三节主要材料及资金投入计划及保证措施一、主要材料需要量及进场计划二、材料供应的保障措施第七章施工平面总体布置第八章与相关专业协调配合措施第九章质量保证措施第一节质量标准与目标第二节岗位质量体系职责第三节质量保证措施第四节质量通病及防治措施第五节建立项目部奖罚措施第十章安全保证措施第一节安全保证体系第二节安全施工措施第十一章文明施工保证措施第十二章成品保护措施第十三章工程保修和维护第十四章保障措施一、工期保障措施二、春节等节假日期间的施工保障措施三、材料供应的保障措施第一章工程概况第一节基本概况及主要部位设计风格(一)基本概况广州市黄埔区国家税务局办公楼室内装修工程是由广东海外建筑设计院有限公司设计、广东省建东工程监理有限公司监理的一项装饰工程，工程地点位于广州市黄埔区丰乐北路。
本工程是建筑规模10279平方米，RC结构，地下一层，地上9层。
第一章工程概况2.1 工程概况工程名称：**区国家税务局综合业务用房室内装修工程工程地点：**区国税局位于佛山市**区建设单位：佛山市**区国家税务局总包单位：佛山市**第二建筑工程有限公司设计单位：广州**装修工程公司监理单位：广东**工程建设监理有限公司工程概况：**区国家税务局综合业务用房室内装修工程，建筑面积约36000㎡,本工程地上8 层，地下2 层。
本工程首层为大堂、征税大厅、两个25 人会议室、80 人及400 人会议室各一个、员工餐厅等；夹层为征税大厅、监控中心、贵宾餐厅、会议接待室等；二层、三层及七层为各科办公室；四层为办公室、资料库及公共休息室；五层为计算机房、64 人培训室、阅览室及文体活动室等；六层为办公室及客房（本次施工只做电梯间及公共卫生间）；八层为办公室及局长办公室。
本工程为新建工程，工期紧，前期准备工作复杂，涉及的工种、单位较多，包括土建工程、室1外幕墙、室内装修、消防喷淋报警系统、电气系统、空调系统、给排水系统、智能系统，各工种、单位之间交叉作业频繁。
该工程对精装修工艺要求高，对我司的管理水平、协调能力要求高，要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。
2.2 工程范围2.2.1 工程的施工范围**区国家税务局综合业务用房室内装修工程施工图中所设计的首层至八层（六层只做电梯间、公共卫生间）室内装修内容。
2.2.2 工程的施工内容1、地面铺贴：首层、夹层、二层大堂及公共空间部分的室内地面铺贴银点白麻花岗石；首层员工餐厅等地面铺贴钻石牌抛光砖；400 人会议室、80 人会议室、25 人会议室的室内地面铺地毯；会议室主席台、局长室等地面铺地板；计算房地面铺静电地板。
2、墙面装修：石材、墙砖、玻璃、吸音木墙板、踢脚线、墙面软包、刷涂料等；3、墙身不锈钢玻璃隔断及装饰板隔墙；4、天花：铝板、埃特板、铝扣板天花及吊顶、灯槽；25、室内的门及其五金配件、门套、窗套、窗台板等；6、卫生间：地面、吊顶、洗手台、洁具、蹲位隔断及其五金配件等（不包括卫生间墙身饰面）；7、室内不锈钢扶手玻璃栏河及楼梯间不锈钢栏河等；8、墙面、地面、天花等开灯孔、插座孔、开关孔等并修补好；2.3 工程特点1、内装饰面积大，属于大型装饰工程项目。
政务大厅装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况二、工程范围1.大厅内装修：包括地面、墙面、天花板的更新，以及门窗的更换和翻新。
2.家具更新：根据新的功能需求，更新办公桌椅、接待台、办公软件等家具设备。
3.照明系统改造：更新照明设备，改善照明效果和能效。
4.排风系统改造：更新空调设备和排风系统，提高空气质量和温湿度控制。
5.其他辅助设施：如消防设备、安防设备、音频视频设备等的更新和改造。
1.施工目标和原则：（1）确保施工质量：严格按照相关技术标准和规范进行施工，确保施工质量合格。
（2）保证施工安全：设立专门的安全管理组织，加强对施工现场的安全监控和事故预防。
（3）优化施工进度：合理安排施工计划，适时调整资源配置，提高施工效率。
（4）最大限度减少对大厅运营的影响：合理安排施工时间和施工区域，保证政务大厅正常运营。
2.施工组织架构（1）施工部门：包括装修队、电工队、水暖队、空调队等专业施工队伍。
（2）安全管理组织：设立专门的安全员、施工现场主管以及技术专家组成的安全监督小组。
（3）项目管理组织：设立专门的项目经理和项目助理，负责协调各施工部门的工作，并与业主进行沟通和协调。
3.施工方法和步骤（1）装修施工：根据设计方案，先进行拆除工作，再进行地面、墙面和天花板的修复，最后进行固定装饰物的安装。
（2）家具更新：根据新的功能需求，制定家具更新计划，按区域进行更换。
（3）照明系统改造：首先进行原有照明设备的拆卸，然后按照照明设计方案进行新设备的安装和调试。
（4）排风系统改造：根据新的功能需求和机电设计方案，进行空调设备和排风系统的更新和改造。
（5）辅助设施更新：根据功能需求，制定辅助设施更新计划，并按需进行安装和调试。
4.施工进度计划（1）总体施工工期：预计工程总工期为3个月。
（2）详细施工计划：根据工程范围和施工方法，制定详细的施工进度计划，包括每个工序的开始和结束时间、每个工序所需的施工人员和设备资源等。
施工组织设计一、土建施工方案1、工程概况1．1建筑设计（1）该工程位于四平市铁西区平西乡海丰村，为框架剪力墙结构，地下一层、地上十层。
（局部十一层）。
建筑面积16700平方米。
（2）该工程平面呈L型，其长边长为83.58米，短边长38.24米，建筑物最高点为56.90米，地下一层层高3.9米，地上一层层高5.0米。
二层层高为4.5米，三-八层层高3.9米，九层层高4.5米（5.4米）,十层层高5.4米，十一层层高5.7米，九层屋面标高37.4米，十一层顶板标高51.20米，十一层上塔楼顶板标高56.10米。
室外设计标高-2.10米（-3.90米）。
（3）该工程地下室设有餐厅、洗浴及配电室、锅炉间等房间。
二层-九层为办公室、大小会议室、培训中心、计算机房、活动室等。
十层为工具室，十一层为水箱间，在16-19轴和G-L线间，二层为大餐厅，三层为多个小餐厅，四、五层为客房。
（4）本工程的大堂、申报大厅、走廊、楼梯间及其他房间为花岗岩地面，厨、厕、洗浴、大小餐厅、配电室为石化地面砖地面，各种库房为水泥砂浆地面。
（5）厨房、厕所墙面贴面砖，各种库房、机房墙面抹麻刀白灰，变压器室、UPS 室、消防泵房喷大白，其他房间墙面刮大白刷乳胶漆。
各种机房、库房天棚抹麻刀白灰，厕所天棚刷乳胶漆，厨房天棚刷涂料，其他房间天棚装修时，设计施工。
（6）该工程外墙面贴灰色花岗岩，塔楼贴蓝色英红瓦，外墙裙贴蘑菇室，外窗为铝合金窗。
（7）屋面保温层为80厚苯板保温，防水层为APP沥青防水，防水层上为40厚C20细石砼掺入水泥用量10%的TS95硅质防水剂。
1．2结构设计（1）本工程为人工挖孔灌注桩基础，均为一桩一柱式基础。
桩端支于第五层土上，桩端进入持力层大于1.5米。
桩长为7.0米，圆桩最小桩径为0.8米，最大为1.4米。
桩上设有桩帽，桩帽顶标高-6.50米。
该工程的半地下室1、19、B、C轴外墙为抗渗钢筋砼墙，标号为C30S8，其余外墙为490厚红砖墙，半地下室地面结构层为150厚C20细石砼。
县政务服务中心办事大厅装修装饰工程施工组织设计目录一施工方案与技术措施二质量管理体系与措施三安全管理体系与措施四环境保护管理体系与措施五工程进度计划与保证措施六资源配备计划七主要项目管理人员八施工设备九试验、检测仪器设备一施工方案与技术措施1、工程概况1.1工程建设概况总说明工程名称: X县政务服务中心办事大厅装修装饰工程工程地点:建设单位:质量标准:合格标准工期要求:90日历天招标范围:X县政务服务中心装饰装修工程、给排水安装工程、电气安装工程。
1.2编制依据⑴建设单位提供的X县政务服务中心办事大厅装修装饰工程设计文件及工程量清单。
⑵本工程的招标文件及现场实际情况。
⑶工程实施地的有关法律、法规及标准。
⑷国家现行技术标准、施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程。
⑸我公司已承建类似工程的施工经验。
1.3现场施工条件本工程为X县政务服务中心装饰装修工程、安装工程,本项目位于X县政务服务中心大楼内,施工现场水电便利,能满足施工要求。
2、施工组织机构部署2.1布署的原则以实现合同条件为基础,全面推行ISO9001质量保证体系,优化各项资源,确保合同的实现。
2.1.1施工组织管理我公司拟委派施工过类似工程,有类似项目施工经验的施工管理人员,组成项目部,实行项目经理责任制。
下辖各装修、安装施工队伍,负责各类专业施工,同时又接受项目部统一指挥,互相配合。
2.1.2项目机构设置框图项目机构设置框图2.2施工管理总目标2.2.1质量目标确保达到国家现行质量验收合格标准。
2.2.2工期目标我项目部将采取切实可行的措施,合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保本工程在90日历天内竣工验收。
2.2.3安全生产目标在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,达到“五无”工地标准,即“无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒”。
一般工伤事故月频率控制在1‰以内。
项目施工安全等级标准优良以上。
2.2.4文明施工目标本工程文明施工方面要求比较严格。
名目第一章工程概况1.1建筑概况1.2气象及其它第二章施工预备及要紧施工方法2.1施工预备工作2.2要紧材料需求方案2.3委外材料加工操纵2.4施工工序2.5足手架工程2.6顶棚工程2.7石材墙面镶钻2.8石材地面工程2.9踏步板镶贴第三章施工机械预备方案3.1施工机械预备方案3.2施工机械的维护3.3电力配备充足3.4施工机械投进方案3.5施工机械进场方案第四章劳动力安排方案4.1施工时期的划分4.2治理系统4.3劳动力部署第五章确保工程质量的技术组织措施5.1质量目标5.2建立质量保证体系5.3建立质量责任制5.4施工预备时期技术保证措施5.5施工过程中质量操纵措施5.6重点分项，分部工程的质量操纵5.7工程质量的检验与评审第六章确保平安施工的技术组织措施6.1平安文明施工目标6.2作好平安施工教育工作6.3作好平安检查工作6.4平安防护措施6.5确保消防平安的保卫措施第七章确保文明施工的技术组织措施7.1建立文明施工领导小组7.2建立和完善各种文明施工治理制度7.3对场区进行文明施工7.4现场治理措施7.5工程质量保证体系第八章确保工期的技术组织措施8.1合理安排施工方案8.2建立生产例会制度8.3建立和加强现场治理8.4雨季施工保证措施8.5农忙季节保证措施第九章成品与半成品保卫措施第十章施工总平面布置设计10.1施工总平面设计的原那么第十一章合理化建议及落低本钞票措施第十二章配合专业安装工程的保证措施第十三章计量治理13.2计量器具采购、验收、发放的治理13.3计量器具维护保养13.4环境条件习惯计量器具使用要求的治理13.5计量器具的检测第十四章与监理协调配合的措施14.1监理地位的熟悉14.2开工前就有关事宜达成共识14.3主动将监理意见转化成施工动力14.4依靠监理处理好各方关系14.5工程出现质量咨询题，要积极协助监理调查，及时进行处理14.6正确对待监理工作中的失误第十五章加访保修、效劳承诺第十六章附表16.1施工进度表16.4质量操纵程序16.5质量治理体系16.6平安治理体系前言：编制讲明我们对能参加本次装饰工程投标工作表示荣幸和感谢我们本着认真、严厉的态度编制本次施工组织设计。
服务中心室内装修装修工程施工组织设计第一章工程概况1.工程概况1.1工程说明（1）工程名称：（2）建设地点：（3）招标人：（4）建筑面积：（5）承包方式：（6）设计单位：（7）招标代理单位：1.2工程质量标准工程质量要求达到精装修标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。
符合设计施工图纸和规范要求。
1.3工程工期（1）计划工程工期：180个日历天（2）计划开工日期：20**年*月**日（3）计划竣工日期：20**年*月**日1.4施工范围1.4.1装饰项目（图纸范围）地下一层的部分地面、墙面砖和地毯，部分墙面和天顶面乳胶漆。
一层至四层的客服、餐厅、办公室、标准间（包括大床房）、公共区域部分精装修。
1.4.2电气工程（图纸范围）地下一层至四层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。
1.4.3给排水工程（图纸范围）公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。
1.5工程承诺1.5.1工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。
1.5.2工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。
1.5.3工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。
在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。
1.5.4安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照**文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。
南江县城区办税服务厅装修公司施工组织设计方案编制人：审核：施工单位名称：日期：南江县城区办税服务厅装修工程施工组织设计1. 编制依据、工程概况1.1编制依据1.1.1 中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准条文》；1.1.2 施工招标文件、工程图纸及设计文件；1.1.3 建筑安装质量检验评定标准；1.1.4 国家、省、市有关现行技术标准和规定；1.1.5 现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；1.1.6 公司按照ISO9001 标准编制的《质量手册》和《程序文件》。
1.1.7本工程引用的规范及标准《工程测量规范》（GBJ50026-93）《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB 50303-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002《《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001《《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB 50149-93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-86《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001《机械设备安装工程施工及验收规范》GB 20231-981.2工程简况（1）工程名称：南江县城区办税服务厅装修工程（2）建设地点：南江县春场坝（3）质量要求：符合国家颁布的验收规范和标准。
（4）招标范围：施工图及工程量清单所表达的施工内容；（5）建设工期：30个日历天。
2. 项目管理机构人员配备及组织机构2.1组织机构2.1.1项目管理机构1.机构的建立本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.项目领导层项目部以项目经理、项目技术负责人组成精干的领导班子，全权组织工程的生产实施。
项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利；对工程的进度、质量、安全负责。
技术负责人负责本工程的施工技术，全权解决工程技术问题。
3.项目管理层（1）施工员：组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。
（2）内业技术员：负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。
（3）质检员：负责工程的质量检查、验收及分项工程资料的填报。
（4）安全员：负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。
（5）造价员：负责工程结算、材料计划、工程成本核算、结算等工作。
（6）材料员：负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。
（7）后勤管理员：负责后勤、场容卫生的管理。
第二章施工部署第一节项目管理目标一、质量目标质量管理按ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的工程质量达到合格等级，工程质量验收标准按国家现行相关的行业质量验收标准。
二、施工工期通过详细研究招标文件、图纸以及工程量清单，结合本项目现场实际情况和我司自身的综合实力，最终确定本项目工期目标为：严格按照招标文件要求实施，力争本工程提前并在60日历天内完成全部施工任务。
三、安全生产针对本工程劳动强度大又集中的特点，以质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻各项安全生产管理制度，确保无伤亡事故发生。
四、质量保修自竣工验收之日起，本工程保修按本工程的招标文件规定的保修期限执行；在保修期内因施工质量而造成反修，其费用由我方负责，同时对业主提出的要求作进一步完善时不再另增加费用。
工程完工时向建设单位提交竣工验收报告及出具质量保修书。
五、文明施工及环境保护贯彻执行国家、省市现行有关文明施工验评标准。
严格遵守国家及省市相关文明施工管理办法，积极按有关安全文明施工的管理规定开展安全文明施工管理，执行公司制定的文明施工管理制度，杜绝重大、特大刑事治安案件和不文明施工等现象。
达到并满足建设主管部门对建筑行业及招标单位和我司对文明施工的要求。
第二节施工部署一、项目实施总体流程1、确定施工流向（1）、合理的施工流向是对时间和空间的充分利用。
在采用立体交叉作业时，合理的安排施工流向不仅仅关系工程质量，还是施工安全的保证，必须合理安排好工程在时间和空间上的衔接，处理好穿插施工的关系，并根据项目实际情况和施工客观规律确定合理的施工流程。
（2）、室内装饰的工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在水电管线、设备完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层之后进行，最后安装卫生洁具。
走廊相对房间施工较后。
（3）、由于本装饰工程涉及电气系统工程、给排水系统工程、消防水系统工程、消防报警系统工程、智能化系统工程等。
因此，在各专业工程之间的交出施工与施工流向的确定原则一般遵循：先土建结构，再机电隐蔽工程，接着装饰工程，最后是机电工程末端与调试。
（4）、生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。
装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。
在预埋阶段，先通风系统，后电气线路。
封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。
装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序将会影响工程质量及工期。
（5）、对技术复杂、工期较长的部位应先施工。
卫生间有水、电、暖、卫工程的建筑装饰工程，必须先进行设备管线的安装，然后进行防水工程施工，之后进行装饰工程施工和机电工程末端安装与调试。
（6）、由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量和使工期相对得到有效控制。
二、总体施工组织措施1、总体施工组织设想（1）、南江县城区办税服务厅工程项目的主要特点：质量要求严、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成，对整个施工的周密组织、安排至关重要。
施工组织过程概括地说可分为：总体组织、施工准备及施工实施三大环节，对这三大环节进行有效地实施和控制，是整个项目实施的工期、质量各项目标能真正实现的保证。
（2）、在总体组织上，施工工序从粗到精，施工次序从里到外，施工进度的控制，前略松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。
在质量、进度两个主要的目标上，通过三方面进行控制：首先从材料采购开始控制，挑选过往合作良好的材料供应商负责材料供应，以控制材料质量与材料进场时间；其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保留、控制略多于实际施工需求的劳动力，以备赶工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在项目部内落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种、工序施工的进度、质量实施情况和解决存在问题。
2、管理组织措施项目部将按照公司“尽心尽力，尽善尽美”的方针，根据本工程的特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、项目经理为现场负责人的管理层，采用项目法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格且富有项目管理经验的精兵强将，组成现场项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。
3、技术组织措施（1）、项目进度控制措施1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。
2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。
3）协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。
4）收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。
5）采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标。
（2）、项目质量控制措施1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。
2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。
3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。
4）采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标。
（3）、做好工程技术交底工作1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。
2）编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。
3）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底均有书面文字及图表的形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点和注意事项等进行详细的交底，应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
4、劳动力组织措施（1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司内参与过以往多个大型项目、精品项目的施工队伍充实项目部，使各工种、各班组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。
（2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织落实好上岗前的培训。
对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（3）、严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放，杜绝拖欠工人工资现象出现，免除施工工人的后顾之忧，全心全力投入到项目施工中。
5、物资组织措施（1）、根据工程施工要求准备足够的备用材料。
（2）、材料需求按规定流程落实：工程段材料需求计划→总材料需求计划→材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意）→材料订货计划→材料定货合同签定→生产过程合同跟进→材料按计划进场入仓→材料合理使用。
（3）、做好资金的运作计划，以保证工程的顺利进行。
（4）、编制施工机械需用量计划，组织施工机具设备计划的落实，确保按期进场。
三、协调管理和各专业配合的总体策划及部署（一）、协调内容：1、工程前期的交接协调2、各专业项目部之间的协调3、施工场地及平面管理协调4、施工组织设计与施工技术的协调5、施工图纸和深化设计的协调6、各专业工种之间施工协调7、工程质量的管理协调8、工程进度的管理协调9、安全文明施工协调10、施工现场安全保卫协调（二）、工程协调原则1、以确保60日历天完工总进度计划所确立的关键路线、关键工序的实现为中心，合理安排和组织其它工序的施工。
2、以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。
3、以确保整个施工现场达到文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。
（三）.协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
