开工令开工申请业主

开工申请报告工程名称：中天未来方舟项目交通信号、电子警察、道路视频监控系统安装开工令中天未来方舟道路交通信号系统安装工程施工组织设计施工单位：贵州景通交通工程有限责任公司编制人：审核人：（章）建设单位：（章）编制单位：贵州景通交通工程有限责任公司编制时间：年月日目录1、概述、编制依据1、《中天未来方舟道路监控交通信号系统安装工程实施方案》2、我公司与公司签订的《中天未来方舟道路监控工程合同》3、《贵阳市智能交通系统建设规范》、工程概况随着贵阳市经济的飞速发展，同时伴随着机动车数量的大幅增加，云岩区的主要路口、路段车流量也随之产生了增加，路口部分车辆的交通违法行为造成路口交通通行效率降低，导致交通拥堵造成行车秩序混乱。

因此，建设合理的路口智能交通设施，成为有效降低交通事故发生、维持良好交通秩序的一个重要措施。

中天未来方舟道路是云岩区的交通枢纽，随着车流流量增加，交通十分拥堵，再加上部分市民交通安全意识淡薄、车辆通过不礼让等行为加剧了车车矛盾、人车矛盾，路口出现机动车相互刮擦、甚至是机动车碰撞行人等事故频频发生。

因此解决机动车与机动车冲突、机动车与行人的冲突等交通安全问题迫在眉睫。

、项目实施技术要求（一）、机动车信号灯技术要求红、黄、绿单元几何位置独立，信号灯应符合GB14887-2011《道路交通信号灯》规定，并具有公安部交通安全产品质量监督检测中心检验合格报告；信号灯均采用铸铝外壳，灯具装饰边及遮阳罩采用铝合金材料；灯体为黑色、黑色装饰边；灯具内部电源采用优质开关电源或变压器供电方式，LED驱动电路采用具备恒流或稳压功能；所使用的灯具含与灯杆之间的连接件均采取防腐处理；连接螺栓采用不锈钢或镀锌螺栓；所用灯具采用超高亮度发光二极管，LED寿命＞50000小时；光学性能、绝缘电阻、介电强度、泄漏电流、耐盐雾、抗振动等性能应符合GB14887-2011要求。

（二）、倒计时技术要求倒计时显示器为双基色点阵显示方式，能够选择显示2位阿拉伯或七段数字（0~99）及其它扩展显示功能；具备实时通讯式和自学习式功能；能同时显示多相位剩余时间，学习跟踪时间不超过两个信号周期；同时具备单独供电和信号灯取电模式，适应不同的安装环境；倒计时器箱体的材料为:Q235,整体黑色；倒计时器与信号灯杆连接固定的安装支架为热镀锌钢结构件，热镀锌钢结构件外观颜色与信号灯杆一致；倒计时器与道路交通信号控制机之间的数据通讯协议符合GA47-2002、GA/T508-2004标准；产品符合GB14887-2011《道路交通信号灯》要求；倒计时器内设置专门的接地端子，机箱内在正常操作中易触及的金属部件均有效接地;所有承载220VAC电压部件的金属外壳均有效接地,保护接地线应使用专用绿/黄双色导线;灯面尺寸：860mm*680mm（误差在+5%以内）；工作电压： AC 220V+/- 20%；, 50HZ；工作温度：-20°C-- +65°C；相对湿度：5% -- 95%。

（三）信号机技术要求采用室外集中协调式道路交通信号控制机；应满足GA47-2002《道路交通信号控制机》要求，并提供公安部交通安全产品质量监督检测中心检验合格报告，具有独立知识产权的软件登记证书；交通信号控制机须具有以下控制功能：黄闪、全红、手动、单点定周期、单点全感应、单点半感应、单点方案选择、绿波控制、二次行人过街控制、公交优先控制功能、紧急车辆优先控制、多时段定时控制、联网协调控制、可变标志控制功能；在联接到中心信号控制系统后，可实现自适应优化控制、感应式线协调控制、中心强制控制、勤务预案控制等功能；符合NTCIP协议，并与贵阳市ITS一期交通信号控制系统无缝接入（必备条件）；8相位以上、16组以上独立输出、16路以上检测单元（可扩充至32路），具有RS485和以太网接口。

倒计时器实时通讯接口：须具备完整十字路口倒计时器通讯接口，与信号板具有光电隔离；可预置方案数：不少于15个，其中10个固定方案,5个系统方案；每天可预置时段数：大于10个；工作电压：AC220V±10％；工作温度-15/＋85℃。

（四）信号灯杆件技术要求杆件采用钢材材质为国际保准低硅低碳高强度Q235；杆件按国家最新标准版本《碳素结构钢》、《钢结构工程施工及验收规范》等相关规范进行施工；采用热浸镀锌处理，镀锌应符合GB／T 13912—2002标准要求；在焊接时保证焊缝质量，并应进行有效的打毛刺和修磨工作，热浸镀锌工作应保证锌层的厚度及均匀性，锌附着量不低于550g／m(厚度约；表层灰色（7046）喷塑；杆件设计及生产须由具有钢结构专业设计及生产资质的单位来完成，并提供技术监督部门检验合格报告；杆件抗风47m/s，抗疲劳寿命大于30年；杆体采用八角锥形杆。

（五）供电电缆技术要求施工单位需根据实际取电位置与信号控制器的距离，合理选取KVV或RVV合格铜芯电缆，保证负载（10A）后到信号控制器终端电压为~220V±10%（10A)。

（六）信号控制电缆技术要求采用以上多股铜芯镀锡色谱合格电缆。

（七）管线布放要求路口须实现闭合管线结构，布放数量为：63mmPE管ⅹ4；机动车道断面过街管需外套80mm、δ合格镀锌钢管保护,并在人行道或中心绿化分隔带上设置检查井；所有管线转弯角度不得低于120度，小于120度时须增设检查井机动车灯杆至检查井管线布放数量为：63mmPE管ⅹ2；人行灯杆至检查井管线布放数量为：63mmPE管ⅹ1；检查井之间的PE管不得有接头，均通过检查井连接为闭合管线；管沟开槽宽度为：400mm-600mm;管沟开槽深度为：覆土深度不低于400mm，不能满足时须水泥包封；控制电缆从信号控制器到信号灯不得有任何中间接头，采用“一灯一线”连接，每个信号灯组至少留出一芯余量备用。

（八）检查井制作技术要求井圈、井盖采用复合材料；井盖尺寸为：700mm并铸有“公安”或“交警”字样；井深600mm-800mm，底部制作渗水孔；井体为600mm-800mm圆型；检查井内PE管露出井壁50mm；机动车路面井盖须采用重型井盖。

2、项目管理机构根据本期项目的特点及重要性，我们编制施工组织设计的指导思想：要求工程项目经理部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明一起抓，并制定和贯彻执行本期工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。

要求项目经理部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。

以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求施工水平达到过内先进标准，确保工期按期完成的目标。

充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本项目招标要求规定的任务，为业主交一份合格、满意的答卷。

、项目部人员配置及岗位职责人员配置及工作任务一览表职务人数主要工作任务及职责、项目管理班子主要成员表、项目运作措施由项目经理部处理施工现场一切事务。

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

项目经理部加强同业主、设计院、监理及其他品目单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

3、施工准备、技术准备设计图交底由项目技术设计单位组织我公司有关人员认真学习图纸，并进行设计交底，以便正确无误地施工。

(1). 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

(2). 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，充分掌握设计图纸中的细节。

备好国内现行有关规范（标准）和国家规定的工程质量检验、验评标准。

(3).施工细化，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关设计图纸进行施工审核，掌握和细化图纸中的细节。

(4). 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

编制施工组织方案由公司技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

施工技术交底及培训根据施工图、施工组织设计、图纸会审记录等文件组织有关人员作好技术交底工作，同时，对有关的规范、标准、程序文件组织有关人员进行技术培训。

、施工准备施工准备阶段主要工作内容技术交底和技术准备设计点位复勘编制详细施工方案编制总体施工进度计划施工人员配置准备施工机具准备工程材料采购准备编制施工计划，确定施工方案(1). 根据工程工期和每个工期控制点认真编制施工总体进计划，包括度分部、分项工程进度计划，然后根据施工进度计划详细地编制物资材料的采购计划和进场时间。

现场物资材料的储备要充分，特别是节假日，必须提前物资材料的准备，确保现场施工正常进行。

(2). 根据工程特点，设计要求，确定合理的总体工程施工程序和各分部分项工程施工程序。

施工作业人员准备(1). 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

(2). 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

(3). 工人入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，材料和施工机械准备施工材料准备(1). 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

(2). 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

(3). 组织材料按计划进场，并做好保管工作。