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战略管理第一篇: 战略概述第一章：战略综述第二章：战略目标第二篇：环境分析第一章：外部环境分析第一节：宏观环境分析第二节：中观环境分析第三节：微观环境分析第二章：企业内部分析第一节：企业内部分析方法第二节：企业财务分析第三节：市场营销分析第三篇：企业总体战略第一章：稳定型战略第二章：增长型战略第一节：增长型战略综述第二节：增长型战略的类型第一讲：多样化战略第二讲：集中型战略第三讲：一体化战略第三章：紧缩型战略第四章：混合型战略第五章：防御型战略第六章：进攻型战略第四篇：制定各层次具体战略第一章：企业经营单位战略第一节：基本竞争战略第一讲：差别化战略第二讲：低成本战略第三讲：集中型战略第四讲：经营单位基本竞争战略第二节：经营单位战略第一讲：经营单位投资战略第二讲：不同行业的经营战略第三讲：不同竞争地位的竞争战略第四讲：国际化战略第二章：企业进入战略第一节：企业并购战略第一讲：购并综述第二讲：公司购并实施策略第二节：内部创业战略第三节：合资战略第四节：战略联盟第三章：企业职能战略第一节：职能部门战略概述第二节：财务管理战略第一讲：财务结构战略第二讲：筹资战略第三讲：利润分配战略第四讲：投资战略第三节：人力资源战略第一讲：人力资源战略概述第二讲：人才开发与培训战略第三讲：人才使用与管理战略第四讲：经理人才的开发使用战略第四节：生产战略第五节：市场营销战略第一讲：目标市场战略--目标市场定位战略--目标市场选择战略--市场细分战略第二讲：市场地位和战略选择--市场占有率与竞争地位--市场领导者战略--市场挑战者战略--补缺者战略--市场追随者战略第三讲：市场竞争战略第四讲：营销组合战略--产品战略--促销战略--价格战略--销售渠道战略第六节：协作战略第一讲：供货商的战略选择第二讲：协作方式的选择第三讲：自制或外购战略第七节：研究与开发战略第八节：组织战略第一讲：组织变革与发展战略第二讲：组织战略与总体战略的匹配第五篇：战略的制订、实施和控制第一章：战略制订第一节：战略制订方式第二节：战略的形成第三节：战略的评定和选择第二章：战略实施第一节：战略计划系统的制订第二节：战略实施的基本模式第三节：战略实施中的资源配置第四节：战略实施中的领导作用第五节：组织结构的战略调整第六节：企业战略与企业文化第三章：战略控制企业经营思想企业的经营思想也称为企业的经营哲学。
企业读书会12讲第一讲：《创新者的窘境》本讲主要介绍了创新者在企业中所面临的挑战和困境，以及如何克服这些困境，实现创新和突破。
第二讲：《从优秀到卓越》本讲探讨了企业如何从优秀走向卓越，通过不断提升和改进，达到更高的业绩和竞争力。
第三讲：《领导力的力量》本讲介绍了领导力对企业发展的重要性，探讨了如何培养和提升领导力，以及如何运用领导力引领团队取得成功。
第四讲：《团队合作与协作》本讲重点讲解了团队合作与协作的重要性，以及如何搭建高效的团队合作机制，实现团队的共同目标。
第五讲：《战略规划与执行》本讲介绍了企业战略规划的重要性，以及如何制定和执行有效的战略计划，实现企业长期发展目标。
第六讲：《市场营销的艺术与科学》本讲探讨了市场营销的核心原理和策略，以及如何运用市场营销的艺术和科学，提升企业的市场竞争力。
第七讲：《财务管理与资本运作》本讲介绍了财务管理的基本原则和方法，以及如何进行有效的资本运作，实现企业的财务健康和增长。
第八讲：《人才培养与团队建设》本讲重点讲解了人才培养和团队建设的重要性，以及如何通过有效的人才管理和团队建设，提升企业的竞争力。
第九讲：《变革管理与创新思维》本讲介绍了变革管理的基本原则和方法，以及如何培养创新思维，推动企业的变革和创新。
第十讲：《品牌建设与市场营销》本讲重点讲解了品牌建设的重要性，以及如何通过市场营销策略和手段，打造和推广企业品牌。
第十一讲：《危机管理与风险控制》本讲介绍了危机管理和风险控制的重要性，以及如何建立有效的危机管理机制和风险控制体系，保障企业的稳定发展。
第十二讲：《创业精神与企业家精神》本讲探讨了创业精神和企业家精神对企业发展的重要作用，以及如何培养和发挥创业精神和企业家精神，推动企业创新和成长。
以上是企业读书会的12讲内容，每一讲都涵盖了企业管理中的关键领域和重要知识点，希望能够为企业的发展和成长提供有益的启示和指导。
企业战略规划与执行课程背景：现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场。
组织从不自满于当下的成就，需要改变。
环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。
战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。
实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使组织在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使组织治理与绩效目标皆能有效达成。
战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业领导人经营的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。
课程模型：整合性战略管理系统藉由本课程让参与领导者深化愿景与使命，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握策略的形成与策略的执行及评估，如何制定策略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理方面、绩效方面、企业伦理方面得到最好的回报。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、总经理、董事长课程方式：理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练课程大纲第一讲：企业战略的重要性一、企业战略的认知1.企业战略的意义1）做企业内外环境的竞争分析2）拟订企业未来经营方向2.企业战略的目的1）形成战略2）执行战略二、战略规划的系统1.战略规划管理关系图2.整合性战略管理系统模型3.战略规划的内涵第二讲：企业战略规划的程序一、界定公司愿景及目标目标管理1）战略性目标/计划2）战术性目标/计划3）作业性目标/计划2.目标管理的重要性目标设定原则：原则4.绩效目标订定的相关参考因素二、内外部环境分析1.总体环境分析：经济力、科技力、人口统计力、社会影响力、政治法律力）企业内外环境分析：分析）演练实作：本公司产品的分析2.产业结构动态分析1）产品吸引力分析：波特的五力分析2）演练实作：本公司产品的五力分析三、第一层级：集团层级的战略决策建立策略事业单位（）2.战略事业单位之绩效评估：）模式分析学员演练：以模式分析本公司）模式分析3.新战略事业单位的建立1）密集式2）整合式3）多角化四、第二层级：事业层级的战略决策1.核心竞争力是什么？1）有形资产实体资产：先进的机器与厂房金融资产：低廉资金的取得成本及财务管理能力人力资源：人员素质、专业能力营销资源：通路掌控、营销规划能力科技资源：研究及设计能力、科技管理制度声望资源：品牌声誉、产品具品牌忠诚度.组织资源：企业家创业精神、管理能力、行政管理传承、创业团队、政商关系网络2）无形资产具稀少性具商业价值很难模仿2.竞争战略：1）差异化战略2）低成本战略3）集中战略五、第三层级：功能层级的战略决策1.生产2.营销1）产品战略产品组合战略产品线战略新产品开发2）品牌战略3）通路战略4）订价战略5）广告战略3.研发4.财务5.顾客服务学员演练：本公司的三个层级战略第三讲：如何拟定企业战略一、辨识与发展战略性方案1.战略性方案的型态1）明显的方案2）创造性的方案3）不可思议的方案2.辨识与发展方案1）形成方案过程的模型2）勾划出方案一览表3）形成方案的分析法二、拟定第一层级：集团层级战略1.多角化1）提升获利能力2）转移竞争力3）运用竞争力4）资源共享：范畴经济5）管理竞争：多点竞争2.购并（收购）1）水平整合效益-降低成本-增加价值-管理产业内的竞争-增加对供货商和买主的议价能力缺点和限制-文化差异大-人员大量流失-低估费用-高估并购的好处-陷入反托拉斯当局的冲突2）垂直整合创造价值-建立进入障碍-提升对专门化资产的投资-保护产品质量-改善排程批判-成本劣势-技术改变-需求的不确定垂直整合的替代方案：合作关系3）合资4）重整3.战略性委外4.内部创业5.高科技产业战略1）技术标准与规格战争2）确保辅助型产品供应3）侵略性定价与营销案例：打印机。
第一讲1．企业战略战略是一种方案，方案的主要内容为所要解决的问题及其解决方法。
企业战略规定的是企业未来发展与竞争中的根本性问题企业战略：是关于企业未来发展与竞争中的根本性问题的解决方案。
2．企业战略的特征全局性—企业战略最根本的特征长远性—谋求企业的长远利益；纲领性—洞察方向，原则性和概括性；抗争性—应付环境的威胁、压力和挑战；风险性—基于未来的不确定性。
3．企业战略的层次类型公司战略—是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
事业战略或分公司战略—事业战略或分公司战略是由事业部制定的战略职能战略—职能战略也称部门战略。
4．企业战略管理是企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略分析、战略选择和战略实施与控制等全部活动的总称。
它的实质是对企业战略及其行动的管理。
5．企业战略管理的特点（与运营管理比较）(1)战略管理是关于企业整体的管理。
而运营管理主要是职能性管理。
(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。
而运营管理主要管理企业内部的关系。
(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性。
而运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。
(4)战略管理涉及企业的变革，战略管理可以说是对变革的管理。
而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。
(5)战略管理是复杂的和、科学的、艺术的管理。
运营管理是相对简单和科学管理。
6．企业战略管理的过程简答(1)确定企业愿景、使命以及战略目标(2)战略态势分析——外部环境分析（OT）、内部环境分析（SW）(3)战略分析与选择(4)战略实施(5)战略评价与控制第二讲1．企业使命企业存在的目的。
具体来说就是在当前和未来向什么样的人提供什么样的产品和服务。
2．企业使命的作用调整各利益相关群体间的分歧；协调管理者间的不同观点；为企业愿景和目标的制定打下基础，是企业战略目标的价值方向。
战略管理——从战略规划到战略落地执行课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。
为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。
基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不会设计企业战略规划，是企业发展最大的短板。
有了战略意识，设计了战略规划方案，不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。
正所谓“知易行难”，有了战略规划却无法落地，制定了战略目标却无相应的政策设计，各种管理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们最大的苦恼，并最终会影响企业的可持续发展。
基于以上认知，为了解决以上问题，本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
课程收益：◆帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法◆了解战略规划设计及企业战略管理的作用◆掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性◆学会亲自设计自己公司的战略规划方案◆学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程◆掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：刘备与诸葛亮初见问对管理智慧：环境分析、对手识别、把握自我、择机突破、决胜全局故事之二：伟大的元帝国管理智慧：用战略统一全局，并且建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司的战略规划与组织架构设计第一篇：认知篇第一讲：正确认识战略规划一、企业战略的高级形态------战略是通过动态的规划以确保组织可以一直赢的过程二、战略规划是企业战略的基础形态------战略就是借助分析方法系统化制定的战略规划，而战略管理是将这一规划付诸实施的过程案例分享：英国石油公司、苏格兰皇家银行的企业战略规划三、企业战略与企业文化的关系——企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化1. 企业战略与企业使命的关系2. 企业战略和和企业愿景的关系案例分析：美国石油公司、青岛琅琊台集团、大通集团等四、战略规划的特点1. 全局性2. 系统性3. 前瞻性4. 目标性五、战略规划的重要案例分享：三位美国学者对于企业战略规划的认知案例分享：五位中国知名企业家对于企业战略规划的认知1）华为集团董事长——一个民族需要汲取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。
一、 企业不可控制因素「适应力 「［机会I企业不可控因素 j —十应变力风险 创新力关于创新的三个试验：1、 气球与瓶子（要改变思维方式）2、 大玻璃杯与小玻璃杯（打破自己的杯子很困难，创新 要有破坏的思维方式，不能受传统的制约）3、 拿杯子做不同的动作（创新是很艰难的，首先要弄清 别人已经创新了什么？）二、 企业可控因素f 优势：比较优势，要弄清参照物I 劣势：木桶理论（一个木桶能装多少水，关键在于最 短那块板）三、确定目标的方法（分析可控因素和不可控因素）时间+乂一个企业的可持续发展的量化指标：权益留存率——一个企业的权益留存率越高，可持续发展的能力越强 可持续发展与权益留存率状况关系企业利润留存额第三讲企业控制模式（续）和如何进行战略环境分析 一定要干的（首选目 标） 不能做 的量人而 行优 J 企业应当确; 目标体系坚决避 免 己什么样的目 机 会 风险 劣 势 标 可控因素权益留存率二一所有者权益>300%非常超常规的持续发展100 — 300% （连续保持5年）常规状态下，超速发展50—100% （连续10年）可持续发展20— 50%正常状态下的发展20%以下，企业实现可持续发展比较困难五、企业的终级目标-企业价值最大化利益最大化导致以下不足：1、在偏好的作用下，极易造假；2、无 法进行比较性分析；3、没有考虑到资本的机会成本。
企业价值：把企业作为一个商品放在市场上进行交换所表现的价 格。
就是企业商品的价格表现。
资本的经营即追求企业价值最大化。
企业价值可分为四种表现：1、 帐面价值：即企业帐面的净资产，它等于总资产减去总负债。
2、 清算价值（现实价值）：终止企业的经营行为，按当时市场 价格进行评估所确定的资产价值。
3、 可持续经营的价值：假定企业持续经营下去，每年年末净收 益折现的总和。
即企业未来每年净收益折现总值。
4、 市场价值：对上市公司而言，等于每股价格X 发行总股数，因此其价值随股票价格波动。
•课酲教字企业战略管理课程贯彻落实‘课程思政’的探讨李照红(桂林旅游学院广西.桂林541006)摘要企业战略管理作为经管类专业的重要课程，蕴涵着丰富的思政元素的融合点，是进行“隐形”思政教育 课程平台，结合企业战略课程的特点，从课程教育目标、课程教学内容、课程教学设计、课程考核中探索思政元素 与教学的融合，创新课程设置将马克思主义哲学、“四个自信”、“四个意识”、中国国情、社会责任感、个人职血道 德与职业生涯规划等元素融入课程中，科学地考核企业战略课程，实现企业战略管理课程全方位全过程育人，为社会培养具有社会责任感和职业道德的经管类人才。
关键词企业战略管理思政元素课程教学中图分类号:G424 文献标识码:A DOI:10.16400/ki.kjdkx.2021.01.048Discussion on the Implementation of "Course Ideology and Politics"in the Course of Enterprise Strategic ManagementLI Zhaohong(Guilin Tourism University, Guilin, Guangxi 541006)Abstract As an im portant course of e conomics and management m ajor,enterprise strategic management contains a rich fusion point of Ideological and political elements,which is the key to carry out strategic management"Invisible"Ideological and political education curriculum platform,combined with the characteristics of enterprise strategy curriculum,explores the integration of I deological and political elements and teaching from curriculum education objectives,curriculum teaching content, curriculum teaching design and curriculum assessment,innovates curriculum setting,integrates M arxist philosophy,’’four self-confidence","Four Consciousness",China's national conditions,social responsibility,personal professional ethics and career planning and other elements are integrated into the course to scientifically assess the enterprise strategy course,so as to realize the all-round and whole process education of enterprise strategy management course，and cultivate economic and management talents with social responsibility and professional ethics for the society.Keywords enterprise strategic management;Ideological and political elements;course teaching企业战略管理作为管理学一个分支学科，从20世纪 60年代被确立以来，一直受到学术研究和商业领域的极大 关注，是企业管理必不可少的活动。
三十讲简要内容-回复[三十讲简要内容][三十讲]是一本著名的管理学类图书，作者彼得·德鲁克是管理学领域的权威，他的著作深受人们的喜爱和推崇。
本书从管理学的角度，解析了企业经营管理中的重要问题，涵盖了战略规划、组织建设、人力资源管理、领导力培养等多个方面。
下面，我们将对这本书的主要内容进行一步一步的回答。
引言：彼得·德鲁克是管理学的先驱者之一，他的著作被广泛认可为管理学的经典之作。
其中，三十讲是德鲁克先生的代表作之一。
本书共分为30讲，每一讲都涉及到企业经营管理中的一个关键议题。
下面，我们将对每一讲的内容进行逐步回答，展示书中的精髓。
第一讲：企业的构想第一讲中，德鲁克介绍了企业构想的重要性。
他认为，一个良好的企业构想应该包含以下几个方面：企业的使命和目标、核心竞争力、价值主张以及基本原则。
通过明确企业构想，企业能够树立自己的目标，并为实现这些目标提供指导。
第二讲：战略与经营管理第二讲中，德鲁克探讨了战略与经营管理的关系。
他强调战略规划的重要性，并提出了战略规划的四个要素：确定目标、分析环境、评估资源和制定战略。
同时，他也指出，对战略的执行和绩效的评估同样重要。
第三讲：战略实施的七个任务第三讲中，德鲁克列举了战略实施的七个关键任务：确定“成果”的范围和优先级、组织架构的设计、为“成果”的实现建立团队、建设有效的沟通机制、建立有效的监控机制、管理需求变化和风险、为战略实施建立阶段性计划和目标。
第四讲：生产与运营管理第四讲中，德鲁克强调了生产与运营管理的重要性。
他提出了生产管理的关键问题，包括生产工序的组织、生产调度的优化、生产过程的控制等。
同时，他还介绍了一些生产管理的工具和技术。
第五讲：高绩效的研发与创新第五讲中，德鲁克讨论了研发与创新的重要性。
他强调了创新对企业长期发展的推动作用，并提出了建立创新团队、鼓励创新思维和创造创新文化的策略。
第六讲：行销与市场开拓第六讲中，德鲁克关注了行销与市场开拓的问题。
