企业技术创新战略策划
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科创工作策划书3篇
科创工作策划书3篇篇一科创工作策划书一、策划背景随着科技的不断发展，科技创新已经成为推动经济增长和社会进步的关键力量。
为了积极响应国家创新驱动发展战略，提升企业的核心竞争力，我们制定了本科创工作计划，旨在加强科技创新工作，推动企业可持续发展。
二、工作目标1. 加强科技创新团队建设，提高研发能力。
2. 加大研发投入，提高科技成果转化率。
3. 建立健全科技创新管理制度，提高管理水平。
4. 加强知识产权保护，提高企业核心竞争力。
三、工作内容1. 加强科技创新团队建设（1）招聘和培养高层次科技创新人才，提高团队整体素质。
（2）加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作平台。
（3）建立健全科技创新激励机制，提高员工的积极性和创造性。
2. 加大研发投入（1）制定研发投入预算，确保研发经费的充足。
（2）加强研发项目管理，提高研发效率和质量。
（3）积极争取政府科技项目支持，提高资金使用效益。
3. 建立健全科技创新管理制度（1）制定科技创新管理制度，规范科技创新活动。
（2）建立科技创新项目立项、评审、验收等制度，提高项目管理水平。
（3）加强知识产权保护，建立健全知识产权管理制度。
4. 加强知识产权保护（1）建立知识产权管理机构，负责知识产权的保护和管理。
（2）加强知识产权的申请、维护和运用，提高知识产权的价值。
（3）加强知识产权的宣传和培训，提高员工的知识产权意识。
四、工作安排1. 第一阶段：调研分析（[具体时间 1]）（1）对企业科技创新现状进行调研，了解企业科技创新的需求和问题。
（2）收集国内外同行业科技创新的先进经验和做法，为制定工作计划提供参考。
2. 第二阶段：制定工作计划（[具体时间 2]）（1）根据调研分析结果，制定科技创新工作计划。
（2）明确工作计划的目标、任务、措施和进度安排。
3. 第三阶段：组织实施（[具体时间 3]）（1）按照工作计划，组织实施科技创新活动。
（2）加强科技创新团队建设，提高研发能力。
物流公司创新策划书3篇
物流公司创新策划书3篇篇一物流公司创新策划书一、前言随着全球经济的不断发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，也迎来了前所未有的机遇和挑战。
在这个竞争激烈的市场环境中，物流公司如何创新发展，提高核心竞争力，成为了摆在我们面前的一道重要课题。
本策划书旨在为物流公司的创新发展提供一些思路和建议，希望能够为公司的未来发展提供有益的参考。
二、公司现状分析1. 优势：网络优势：公司拥有覆盖全国的物流网络，能够为客户提供高效、便捷的物流服务。
技术优势：公司拥有一支专业的技术团队，具备先进的物流管理系统和信息化技术。
2. 劣势：创新能力不足：公司在创新方面投入不足，缺乏具有创新性的产品和服务。
服务水平有待提高：公司的服务水平与同行业相比还有一定差距，需要进一步提高。
人才短缺：公司缺乏具有创新能力和行业经验的人才，制约了公司的发展。
三、市场分析1. 市场需求：随着电商、制造业等行业的快速发展，物流行业的市场需求持续增长。
2. 市场竞争：物流行业竞争激烈，市场集中度较低，需要不断创新提高竞争力。
3. 发展趋势：物流行业呈现出智能化、绿色化、全球化等发展趋势，需要不断适应市场变化。
四、创新目标1. 提高公司的核心竞争力，在物流行业中占据一席之地。
2. 为客户提供更加优质、高效、个性化的物流服务。
3. 推动公司的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、创新策略1. 产品创新开发智能化物流设备，提高物流效率和准确性。
推出绿色物流产品，满足客户对环保的需求。
开展定制化物流服务，为客户提供个性化的物流解决方案。
2. 服务创新建立物流信息平台，实现物流信息的实时共享和跟踪。
提供一站式物流服务，为客户提供更加便捷的物流体验。
加强与客户的合作，共同开发新的物流业务。
3. 模式创新开展物流金融服务，为客户提供融资、保险等增值服务。
拓展物流园区业务，打造物流产业集群。
开展跨境物流业务，拓展国际市场。
4. 技术创新加强物流信息化建设，提高物流管理水平。
技术研发工作策划书3篇
技术研发工作策划书3篇篇一技术研发工作策划书一、引言随着科技的不断发展，技术研发已经成为企业保持竞争力的重要手段。
为了提高技术研发的效率和质量，我们制定了本策划书。
本策划书旨在明确技术研发工作的目标、任务、方法和步骤，为技术研发工作提供指导和依据。
二、研发目标1. 提高产品的技术含量和附加值，增强产品的市场竞争力。
2. 提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3. 培养和锻炼一支高素质的技术研发团队，提高企业的技术创新能力。
三、研发任务1. 对现有产品进行技术改进和升级，提高产品的性能和可靠性。
2. 开发新产品，满足市场需求。
3. 研究和应用新技术、新工艺、新材料，提高产品的技术水平。
4. 加强知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
四、研发方法1. 自主研发：根据企业的技术需求和发展战略，自主开展技术研发工作。
2. 合作研发：与高校、科研机构、企业等开展合作研发，优势互补，共同完成研发任务。
3. 引进消化吸收再创新：引进国内外先进技术，进行消化吸收和再创新，提高企业的技术水平。
五、研发步骤1. 需求分析：了解市场需求、技术发展趋势、竞争对手情况等，确定研发的方向和目标。
2. 方案设计：根据需求分析的结果，进行技术方案设计，包括技术路线、关键技术、技术指标等。
3. 技术开发：按照技术方案进行技术开发工作，包括实验研究、产品设计、工艺设计等。
4. 测试验证：对开发的技术进行测试验证，确保技术的可行性和可靠性。
5. 产品化：将开发的技术应用于产品中，实现产品的产业化和市场化。
6. 改进优化：对产品进行改进优化，提高产品的性能和质量。
7. 知识产权保护：加强知识产权保护，申请专利、软件著作权等，提高企业的核心竞争力。
六、研发资源1. 人力资源：组建技术研发团队，包括研发人员、管理人员、技术工人等。
2. 物质资源：提供研发所需的设备、仪器、材料等。
3. 信息资源：收集和整理国内外相关技术信息，为研发工作提供支持。
研发团队技术创新策划书
研发团队技术创新策划书一、背景与目标随着科技的飞速发展，技术创新已成为现代企业发展的重要驱动力。
我们研发团队致力于在技术创新方面取得突破，推动公司业务的持续增长和转型升级。
本技术创新策划书旨在为研发团队制定明确的目标和策略，以实现技术创新的成功。
1. 背景（此处可根据实际情况进行描述，例如介绍公司产业状况、市场竞争情况等）2. 目标（此处列出研发团队技术创新的具体目标，可根据实际情况进行补充，例如提高产品质量、加速研发速度、掌握核心技术、开发新产品等）二、现状分析对研发团队技术创新的现状进行全面的分析，包括技术能力、资源投入、市场需求等方面的评估。
具体内容如下：1. 技术能力（描述团队成员的技术背景、技能水平，以及目前所掌握的技术能力）2. 资源投入（列出团队目前的研发资源，包括人员、设备、资金等方面，以及团队所需的进一步投入）3. 市场需求（分析目前市场上的需求情况，评估公司产品是否满足市场需求，提出技术创新的必要性）三、策略与计划本节围绕研发团队技术创新的策略和计划进行论述，包括优化技术研发流程、提升创新能力、加强合作与交流等方面的具体措施。
具体内容如下：1. 优化技术研发流程（详细描述当前技术研发流程的不足之处，提出优化方案，可以借鉴国际标准研发流程，例如CMMI或敏捷开发等）2. 提升创新能力（介绍提升团队创新能力的方法和途径，如培训提升、引进外部专家、激励机制等）3. 加强合作与交流（论述团队与其他部门或机构的合作关系，例如开展联合研发项目、共享资源等，以实现技术创新的共赢）四、预期结果与效益详细说明本技术创新策划书的预期结果和效益，以及其对企业发展的贡献和影响。
具体内容如下：1. 预期结果（阐述技术创新的预期结果，如提升产品竞争力、拓展市场份额、提高品牌知名度等）2. 效益分析（对技术创新所带来的效益进行分析，包括经济效益、技术能力提升、社会效益等方面的评估）3. 对企业发展的贡献和影响（说明技术创新对企业未来发展的重要性，并具体描述其对公司整体战略的影响）五、实施计划本节列出技术创新策划书的实施计划和时间表，确保策划书的各项措施能够顺利实施和落地。
企业技术研发项目计划书
企业技术研发项目计划书一、项目背景与目标随着科技的发展和市场的竞争日益激烈，公司认识到技术创新对企业发展的重要性。
因此，我们决定启动一个全新的技术研发项目。
该项目将致力于推动企业技术水平的提升，提高产品质量和竞争力，进一步拓宽市场份额。
我们的目标是在未来两年内开发出一项新技术，改进现有产品或创造全新产品，以满足市场对于高品质、高科技产品需求的不断增长。
二、项目概述1. 项目名称：企业技术研发项目2. 项目执行单位：XYZ公司3. 项目负责人：XXX4. 项目时间：起止日期5. 项目预算：具体金额三、项目研究内容与重点经过市场调研和技术评估，我们确定了以下研究内容和技术重点：1. 产品性能优化：通过使用先进的材料和工艺，优化产品性能，提高稳定性和可靠性。
2. 技术创新：引入先进的技术，开发创新型产品，提高竞争力。
3. 智能化升级：整合人工智能和大数据技术，实现产品的智能化升级，提升用户体验。
4. 节能环保：研发绿色环保产品，降低能源消耗和环境污染。
四、项目进度计划为了确保项目的顺利进行，我们制定了详细的项目进度计划。
具体阶段和时间如下：1. 立项阶段（日期）：- 梳理项目需求和目标。
- 编制项目计划书，明确项目执行流程和时间节点。
- 确定项目预算和资源需求。
2. 技术研究阶段（日期）：- 进行相关市场调研，了解竞争对手和市场趋势。
- 深入研究技术难题，制定解决方案。
- 完成初步技术验证和实验。
3. 产品开发阶段（日期）：- 开发产品样机并进行测试。
- 逐步改进和优化产品性能。
- 完成产品功能和质量验证。
4. 试产与测试阶段（日期）：- 进行大规模试产。
- 进行产品质量和可靠性测试。
- 收集用户反馈并做出相应改进。
5. 生产和推广阶段（日期）：- 将产品投入正式生产。
- 制定销售推广策略。
- 推动产品上市和市场推广。
五、项目预算与资源需求根据项目的研发内容和时间计划，我们预计需要以下资源和费用：1. 人力资源：- 项目负责人：XXX- 研发团队成员：具体人数和职位2. 财务预算：- 设备和材料采购费用- 人员工资及福利费用- 项目实验室和办公场所租金- 市场调研和推广费用3. 技术支持与合作：- 合作伙伴或专家咨询费用具体数据和金额将在项目立项完成后进行详细规划和预算。
关于加强企业科技创新的策划方案
关于加强企业科技创新的策划方案策划方案：一、目标：加强企业科技创新，提升企业竞争力，推动产业升级和可持续发展。
二、背景分析：1. 科技创新是企业发展的重要动力。
2. 当前全球科技创新竞争日益激烈，各国纷纷提出科技创新战略。
3. 企业要想在市场中保持竞争优势，就必须加强科技创新能力。
三、关键措施：1. 建立完善的科技创新体系。
- 加强组织管理，设立科研部门，增加科研投入。
- 完善科技创新流程，提高科技成果转化效率。
2. 强化人才队伍建设。
- 建立完善的人才引进、培养和激励机制。
- 加强与高校和科研院所的合作，共享人才资源。
- 注重团队合作，培养创新文化。
3. 加大科研投入，提高科技创新水平。
- 增加科研经费，提供必要的科研设备和条件。
- 积极申报各类科技项目，与国内外科研机构合作开展联合研发。
4. 推动企业与科研机构、高校的合作。
- 建立科研院所与企业的联合研究中心，促进科研成果转化。
- 鼓励员工参与学术交流、技术培训等活动，拓宽科技视野。
5. 加强知识产权保护。
- 建立完善的知识产权管理制度，管理和保护企业的科技创新成果。
- 加强市场监管，打击知识产权侵权行为。
四、实施步骤：1. 成立科技创新工作小组，负责策划和推进科技创新工作。
2. 制定科技创新发展规划，明确目标和措施。
3. 分配科技创新任务，明确责任和时间节点。
4. 加强宣传，提高全员的科技创新意识。
5. 监测和评估科技创新工作的进展，及时调整和完善方案。
五、评估与改进：1. 定期评估科技创新工作的效果和成果转化情况。
2. 汇总经验和教训，适时调整和改进策略和方案。
3. 建立学习型组织，持续提升企业的科技创新能力。
六、预期效果：1. 科技创新能力得到显著提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
2. 创新成果转化率明显提高，为企业创造更多的商业价值。
3. 提升企业的竞争力，有力驱动产业升级，推动经济发展。
战略性策划方案的制定与优化
战略性策划方案的制定与优化在一个竞争激烈的市场环境下，战略性策划方案的制定与优化对于企业的发展至关重要。
本文将从战略性策划方案的定义、制定过程、优化路径等方面展开回答，旨在帮助企业更好地进行战略性策划。
第一，战略性策划方案的定义战略性策划方案是企业为实现长期发展目标而规划和制定的一系列战略性决策。
它包括市场定位、目标设定、资源配置、竞争优势和持续创新等要素，确保企业能够适应市场变化、保持竞争优势，并实现可持续增长。
第二，战略性策划方案的制定过程1. 环境分析：通过对内外部环境的全面调研和分析，了解行业发展趋势、竞争对手优势和挑战等因素，为制定合理战略奠定基础。
2. 定义目标：明确企业的长期和短期发展目标，确保战略性策划方案的针对性和可执行性。
3. 竞争策略制定：根据对竞争对手的分析和相关数据，制定差异化竞争策略，抢占市场份额。
4. 资源分配：根据企业的资源状况和战略目标，合理配置资金、人力和物力等资源，确保战略执行的可行性。
5. 绩效评估指标确定：制定明确的绩效评估指标，对战略性策划方案的实施进行监督和评估。
6. 实施与调整：根据实际情况进行战略性策划方案的推进和调整，及时应对市场的变化和挑战。
第三，战略性策划方案的优化路径1. 系统思维：将战略性策划方案看作一个系统，从整体上考虑各个环节的关联性，确保战略性策划方案的协调性和综合效益。
2. 创新驱动：将创新作为企业战略的核心驱动力，不断引入新技术、新产品和新服务，满足市场需求并开拓新的市场空间。
3. 敏锐洞察：密切关注市场变化、消费者需求和竞争对手动向，做到敏锐洞察，及时调整战略性策划方案，抢占市场先机。
4. 灵活应变：战略性策划方案是一个动态的过程，需要灵活应变，根据市场的变化和企业的实际情况，随时做出调整和优化。
5. 合作共赢：与供应商、渠道商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现合作共赢，促进战略性策划方案的顺利实施。
总结战略性策划方案的制定与优化对于企业的发展至关重要。
战略规划策划书
战略规划策划书一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，每家企业都需要制定一套明确的战略规划，以适应市场的需求并保持竞争优势。
本文旨在提出一份全面而实施性强的战略规划策划书，帮助企业制定明确的发展路径和目标。
二、战略目标1. 战略目标一：市场份额提升我们将致力于提升市场份额，通过市场调研和分析，确定合适的目标市场，并制定相应的营销策略，以提高品牌知名度、产品竞争力和销售额。
在未来三年中，我们计划将市场份额提升至行业前三名。
2. 战略目标二：产品创新为了保持竞争优势，我们将加大研发投入，持续推出具有市场竞争力的新产品。
通过不断的技术创新和产品升级，我们期望在未来五年中，新产品销售额占总销售额的比例达到30%。
3. 战略目标三：人才引进和培养优秀的员工是企业持续发展的重要保障。
我们将通过多种途径，引进和培养一支高素质、高技能的团队。
同时，我们将提供良好的培训和晋升机制，激励员工积极工作和创新，以保持企业的竞争优势。
三、市场分析1. 市场概况目前，本行业市场竞争激烈，市场规模庞大，但同时也面临着行业标准化程度高、价格战加剧等问题。
需要在此基础上找到突破点，提升企业在市场中的竞争力。
2. 竞争对手分析本行业存在较多的竞争对手，其中X公司和Y公司是我们最主要的竞争对手。
他们具有较高的市场份额和品牌知名度，我们需要加强对他们的竞争分析，并制定相应的竞争策略。
四、战略规划1. 市场定位我们将以高性价比和创新为核心竞争优势，在市场中定位为提供高质量产品和优质服务的行业领军企业。
2. 产品策略通过加大研发投入，我们将不断推出新产品，满足消费者日益增长的需求。
同时，我们将注重产品的品质管理，提供持久耐用、功能完善的产品。
3. 市场推广策略我们将通过多渠道的市场推广方式，提高品牌知名度和产品认可度。
包括但不限于广告宣传、线上线下渠道拓展、赞助活动等。
同时，我们将与合作伙伴建立稳固的合作关系，共同推广品牌和产品。
国企创新活动方案策划
国企创新活动方案策划一、活动目标：1.1 制定切实可行的创新方案，提高企业核心竞争力。
1.2 增进员工间的团队协作与创新意识，提高员工整体绩效。
1.3 加强与外部合作伙伴的合作，共同推动企业技术及经济发展。
1.4 提高企业创新文化，激发员工创新潜能。
二、活动流程：2.1 策划阶段：明确活动的目标、内容及流程。
2.2 筹备阶段：搭建平台，邀请专家学者、团队成员及外部合作伙伴参与活动。
2.3 实施阶段：开展创新讨论会、创新设计大赛、创新分享会等各种形式的创新活动。
2.4 评估阶段：对活动的效果进行评估，总结经验，对下一步活动做好准备。
三、活动内容：3.1 创新讨论会：邀请企业内外的专家学者，进行创新理念及实践经验的分享与交流，对企业的创新发展进行深度探讨。
3.2 创新设计大赛：面向企业内部员工及外部合作伙伴，开展创新设计大赛，鼓励员工提出具有创新性的解决方案，提升员工的创新意识与能力。
3.3 创新分享会：对企业内部具有创新成果的团队或个人进行表彰，分享创新实践经验，激发更多员工的创新潜能。
3.4 创新成果展示：对企业内部的创新成果进行集中展示，并邀请外部合作伙伴参观交流，以扩大创新成果的影响力。
四、活动支持：4.1 资金支持：为活动提供必要的经费支持，确保活动的顺利进行。
4.2 人员支持：提供专业的活动策划、执行和评估人员，确保活动的高效完成。
4.3 智力支持：邀请企业内外的专家学者进行指导，提供创新理念和实践经验，为活动提供智力支持。
4.4 物质支持：提供必要的场地、设备及物资保障，为活动的顺利进行提供物质保障。
五、结果评估：5.1 员工参与度：通过活动参与人数、活跃度等指标，评估员工对创新活动的积极参与程度。
5.2 创新成果：评估活动对企业创新成果的推动作用，确定活动对企业创新发展的具体贡献。
5.3 反馈效果：通过听取员工、合作伙伴等各方意见，对活动效果进行评估，总结活动经验，为下一步活动做出合理的调整和改进。
企业创新发展战略及实施计划
企业创新发展战略及实施计划引言：随着时代的进步，市场竞争越来越激烈，企业必须不断创新发展才能在市场中取得竞争优势。
本文将从企业创新发展战略和实施计划两个方面进行论述。
一、企业创新发展战略：1.市场导向创新：企业要积极关注市场需求变化，并通过调研和分析，抓住市场机遇，运用科技手段进行产品和服务创新。
如利用大数据分析技术，了解消费者的需求和行为，从而定制个性化的产品和服务。
2.技术创新：在技术创新方面，企业应不断投入研发资金，培养技术人才，建立科研平台，通过自主研发和引进消化吸收创新技术，提高产品和技术的竞争力。
同时，要重视知识产权的保护，加强技术创新的法律保障。
3.组织创新：组织创新是企业创新发展的核心，包括企业文化、组织结构和管理模式等方面的创新。
企业要建立开放的创新系统，鼓励员工提出创新意见和建议，并营造良好的创新氛围。
此外，还应引进外部创新资源，与合作伙伴建立协同创新机制，促进创新的跨界合作。
二、实施计划：1.建立创新团队：企业应设立创新部门或设立创新团队，负责创新项目的策划和实施。
同时，要培养员工的创新意识和创新能力，通过内外培训提升员工的创新能力，鼓励员工主动提出创新建议。
2.加强市场调研：企业要及时了解市场需求和竞争情况，进行市场调研，通过数据分析和市场预测，为产品和服务的创新提供参考依据。
此外，还要注意监测竞争对手的创新举措，以及政策和行业变化对企业创新的影响。
3.加大研发投入：企业要增加研发投入，提高研发经费的占比。
可以通过与高校和科研机构合作，引进优秀的科研人员和项目，提高研发的效率和质量。
此外，企业还可以积极申请科技创新项目的资助，增加创新项目的成功率。
4.建立创新评估体系：企业要建立创新评估体系，对创新项目进行严格评估和筛选，确保使用有限的资源实现最大化的创新收益。
评估指标可以包括技术创新的贡献度、市场需求和竞争优势等方面。
5.加强知识产权保护：企业要重视知识产权的保护，积极申请专利和商标等知识产权，防止创新成果被他人侵权。
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第七讲企业技术创新战略策划第一节企业技术创新战略策划和选择一，什么是企业技术创新战略？所谓企业技术创新战略，简言之就是指企业进行技术创新活动的谋划。
技术创新战略3类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
1，自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
2，模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
3合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作的产品标准和技术规范可演变为本行业或相关行业统一认定的标准，增强企业的知名度和市场竞争力。
（3）知识和能力支持的内生性。
创新与知识和能力之间具有相辅相成的关系。
知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件，技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的；自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境。
（4）高投入和高风险性。
企业为保证始终有占据市场优势地位的创新产品，必须能够持续进行创新的研究与开发活动，将创新贯穿于企业整个的生产经营活动中，这就要求企业必须有较高的资金和强大的人力投入。
同时，由于新技术领域的探索具有较高的复杂性就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力物力，使得创新链上的资源分布聚积于中部。
（4）被动性。
这主要是指竞争的被动性，包括技术积累、营销渠道和实施效果等方面的被动，这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决定的。
3，合作创新战略的特点（1）合作主体间的资源共享，优势互补。
全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。
因此，以企业间合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。
行综合考虑。
只有拥有较为丰富的技术创新资源、强大的研发能力和充足的研发资金，才能保障技术创新活动的开展，承担技术创新过程中所带来的资金、技术、市场等各方面风险的能力。
企业实施自主创新战略：首先是确定自主创新的方向，即企业通过观察市场需求的变化，扑捉潜在的市场机会，根据企业自身的技术条件与资源，制定切实可行的技术创新方案，以领先于竞争对手而开发出可以投放市场的新产品。
其次是强化销售、实现利润最大化，即在新产品投放市场后，企业应在其营销网络的基础上强化其市场营销能力，使新产品尽快得到市场的接受和认可，占据尽可能高的市场其次是把握战略实施的最佳时机，宜选择在新产品的成长期启动模仿创新战略，以有力的降低技术创新所带来的风险。
最后应注重技术上的积累，不断增强企业的技术创新能力、管理创新能力。
也就是说企业不应局限于模仿，而应在模仿中有所创新，并且不断增加自主创新的比重，建立并完善自身的研究开发机构，培育善于创新的人才，这样才能顺利过渡到自主创新上来，并且随着企业在资金、实力方面的不断壮大，形成企业真正的核心竞争力。
3，合作创新。
最主要的合作形式有合作开发、全面合作及共建实体。
企业实施合作创新战略时，首先应当以资源的配置效率最大化为导向，选择在创新资源上最能体现互补性的合作者。
此外在合作的过程中，参与合作者应预测出各种可能的风险，并通过合作协议1，科技投入强度大。
2，科技实力雄厚。
3，技术积累丰厚，科研、试验、生产条件优越。
国内外实践证明，自主率先创新都是高技术与高投入的有机结合，是具有市场观念的科学家与具有战略观念的企业家的有机结合。
是市场机会（需求）与技术机会（发展）的有机结合。
（二）我国中小型企业应当以模仿创新为主1，我国中小型企业技术创新优势。
我国中小型企业在技术创新方面具有较高的效率。
从而使企业的创新立足市场，长久不衰；（4）与学研单位的合作密切。
由于中小型企业的技术、资金实力往往有限，如果单纯依靠自身的知识积累，研究开发力量，要想获得竞争优势几乎是非常困难的。
因此必须加强与外部尤其是高等院校以及科研单位的合作。
（5）技术创新的转换成本小。
技术创新的转换成本是指由一种技术（产品或工艺）转换为另一种技术（产品或工艺）的损失和需要支付的费用。
中小型企业的资产专用性小，替代差距小，从而具有转换成本小的优势，这有利于中小型企业利用技术跳跃性进行创新进入新的产业，寻找新的利润增长点。
2，我国中小型企业技术创新劣势。
随着市场经济体制的深入发展，国内市场由卖方市差，不仅很难从资本市场融通资本，也很难从货币市场中获得资金支持，因此中小型企业技术创新易碰到资本实力短绌的瓶颈制约；（3）创新技术源缺乏。
除少数高新技术企业外，大多数中小型企业是依靠资源优势和原始资本积累以及采取技术引进和技术模仿方式发展起来的，对外部技术依赖性过大，缺乏稳定的技术源，而且很多都是依赖于同一个"技术源"，很难在技术上形成自己的专业特色，从而为技术创新带来一定的难度（4）获取和利用信息能力弱。
目前中小型企业大多没有建立专门的信息机构，其获取信息的途径单一，信息手段落后，为中小型企业提供有效信息服务的中介机构也不健全，广大中小学企业信息渠道不畅，利用信息能力弱，缺乏中介服务机构的支持。
都受到政治、经济、行业环境和企业所处的地理环境等因素的限制，因此，在它的不同阶段，所选择的技术创新战略也是有所不同的。
因此，我国中小型企业必须结合自身技术创新的优势和劣势，根据市场需求环境的变化，遵循战略定位原则，扬长避短，选择合适的技术创新战略。
（一）中小型企业新生期及成长初期技术创新战略的选择。
中小型企业在新生期和成长的初期，企业的规模小，创新能力一般都较弱，表现为资金缺乏、人力资源不足、试生产能力欠缺，承受创新失败风险的能力也较弱，所以在这一阶段，中小企业一般应当先选择以技术引进为主的模仿创新战略。
同时，这阶段企业经营者的特点表现为权力大、善独裁，另一方面又表现出机动性、成本意识、担当风险的勇气、有个性、强烈的责任感及开拓精神，因此，企业选择何种技术创新战略在一定程度上取决于高层领导者的创新和风险已积累了一定的实力。
这时企业生产已经具有一定规模，产品成本降低，产品已逐步打开市场，并且在市场上占有一定的地位。
因此，在这一阶段企业要想在规模和实力上获得进一步的发展，使自己在竞争中立于不败之地，就需要从以模仿创新为主逐步过渡到以自主创新为主。
纯粹模仿的产品不可能具有很强的竞争力，中小企业仅靠模仿也不可能获得好的成长。
中小型企业在这一阶段的技术创新战略又可分为技术创新市场渗透战略、技术创新市场开发战略和技术创新产品开发战略。
其中技术创新产品开发战略是指企业用改进老产品或开发新产品的办法来扩大企业产品在原有市场上的销售量，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业战略。
企业采用产品开发战略，通常可以采取以下方式：⑴独立研制。
一般来说，当新开发的产品与现有产品在设计原理、使用设备、工艺、材料方面密切相关时，这是一种可行的方式；⑵采用素变化分析的基础上得出的。
外部环境很多，下面主要分析：（一）技术环境。
企业技术创新不是凭空产生的，而是在一定的技术基础之上产生的。
当前需求的技术寿命周期日益缩短，企业就必须谋划适应新技术阶段的战略。
因此企业必须预测技术的发展和转化更新的趋势，预测技术环境的发展变化，并根据这些变化不断进行技术创新战略的调整，使企业立于不败之地。
技术环境对企业技术创新的影响。
技术环境主要涉及企业自身的技术实力，企业技术实力是企业技术构成要素共同作用的综合表现，它反映了一个企业技术水平的高低，成功的技术创新总是在一定技术实力的推动与制约下进行的，超越企业技术实力进行技术创新活动，必然走向失败。
（二）市场环境。
企业技术创新的成败，不仅决定于技术上的可行，最终是要由市场需求的各个主要因素之间的因果关系。
市场因素对企业技术创新的影响。
企业技术创新过程是一个从认识市场需要开始到满足市场需要为止的全过程。
市场是企业技术创新活动的出发点和落脚点，市场因素对技术创新影响的意义主要体现在两个方面:一是企业熟悉市场的能力。
企业对市场愈能透彻了解，就愈能把握市场发展方向，其创新成果符合市场需求的程度愈高，企业组织技术创新的市场风险越小。
二是市场容量和发展前景。
市场容量大，发展前景广阔，企业组织技术创新获利的机会就越多。
（三）政策法规环境。
由于市场有一定的盲目性，因此以市场为起点和终点的技术创新所需的要素必然在某些政策法规下运动，受这些政策法规的约束或促进。
这些政策法规一方面包括国家和地方政府层次的法律、法规、政策。
因此企业在制定企业技术创新战略企业策定技术创新计划之前，在分析外部环境的同时也必须分析自己的内部环境这样才能做到“知己知彼，百战不殆”，也就是必须作以下分析：（一）明确企业具有的知识、经验，以及这些知识、经验与行业内部的企业相比，本企业所拥有的技术创新活动的优势及劣势。
对自身能力的评价是企业制定技术创新战略的基础。
（二）资源、能力，尤其是核心能力的分析。
不同类型的企业对技术创新活动能力的要求也不同。
例如对制造业而言，企业不仅要考虑制造能力，还要考虑管理能力，获取外一、我国企业技术创新发展战略重点与体制创新（一）以加快企业体制改革为突破口，优化企业技术创新宏观环境。
与发达国家不同，我国企业尚属政府主导型，实行国家宏观调控和中央部门（行业总公司）分权制，导致企业高度依赖政府主管部门，缺乏企业自我发展能力，企业发展动力不足，难以开展技术创新；由于管理体制上的纵向两条线互不交叉，造成基础研究与技术开发严重脱节，其后果是模仿与仿制成为技术开发的主体方式，技术上难以有重大突破，多数技术成果只能步人后尘。
因此，我国推进企业技术创新进程，关键是以加快企业体制改革为突破口，优化企业技术创新宏观环境，要系统地狠抓三个关键：1，要加快社会经济体制改革和企业制度创新。
从根本上解决企业技术创新前提性的“宏观管理环境”难题。
期科技投资的严重不足，因而在选择技术创新模式方面缺乏选择能力和选择的自由度，不仅其产品的国际市场开拓受到严重制约，而且也严重影响企业的人才培养和智力资本的生产与再生产，国内企业陷入了“R&D投资少、技术创新能力弱、产业效益差”的局面。
经济合作与发展组织（OECD）强调“不对科学的生产进行投资的国家，不可能维持以知识为基础的经济的进一步发展”。
我国企业要加快技术创新步伐，就必须系统解决国家科技投资“瓶颈”制约的一系列难题，重点是要抓住四个环节：1，尽快缩小我国科技投资与发达国家的巨大差距。