下载文档原格式
技术创新与企业竞争力关系探析(正文)制造技术领域的研发投入只占全球的0.3%,中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。
进入20世纪以来,一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本,依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势,这样的国家被称作“创新型国家”。
如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变,如何改变世界价值链上我国的低端地位,成为具有我国自身核心竞争力的创新型国家,技术创新发挥着至关重要的作用。
因此,对技术创新的研究也日益提上议程。
三、技术创新概述（一）技术创新的涵义早在1912年，熊彼特便提出创新概念，他是经济学史上第一个提出创新概念的人。
随之，便出现了层出不穷的理解，一直发展到今天。
技术创新是一个以从创造性技术构想出发到新产品市场成功实现为基本特征的层次性经济活动的全过程，也就是说，技术创新是一个从新产品或新工艺的设想产生到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到产品的市场销售和转移扩散这样一系列的活动。
（二）技术创新的特征首先，技术创新具有风险性。
技术创新是一个具有很大不性、安全性以及使用上的自动化和智能化程度。
这样产品在高科技时代才有竞争力。
要达此目的，就必须加强技术创新，实现高科技产业化。
（三）技术创新对技术的影响技术创新与技术的发展有着密切的联系。
技术创新不仅可以使技术在体系设计、新领域的选择和产业多元化上有所突破，而且可以使技术在管理模式，技术人员培训等多方面上进行改革。
创新可以使技术改变一成不变原始落后的状态，给企业注入新鲜的血液，走上可持续科学发展道路。
（四）举例说明技术创新给企业带来的影响分析1.美的集团技术创新模式我们就以家电行业为例,美的集团就是通过“依靠自主创新能力,坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合,开发具有自主知识产权的核心技术和关键技术,增强企业的核心竞争力。
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
2020年生产与运作管理形成性考核册答案1.生产与运作管理应该遵守以市场为导向的原则，这是首要的。
2.在“互联网+”时代，现代服务业是最突出的转型之一，它代替了传统的生产制造业。
3.技术创新的依托是研究型组织建设，企业应该把“科教兴企”放到企业生产与运作的关键位置，并用超前的战略投资眼光加大生产与运作培训，大力推进技术创新。
4.生产、工具制造、设备检修等是支持正常生产提供动力的辅助生产过程。
5.在组织生产与运作过程时，应该把目标性放在首位。
6.检验符号是指用来分析生产与运作过程的符号，其中属于生产与运作过程分析的检验符号为B。
7.跨功能作业互动图是由开始、结束、工作工程、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图。
8.大批生产是设备利用率高的生产方式。
9.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是大量生产。
10.平行移动方式生产周期的计算公式为T = nΣti，i=1 to m。
11.在产品加工移动方式中，应采用顺序移动方式，因为组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少。
12.在进行企业总平面布置时，应该留有余地，遵循弹性的原则，不要一下子就排满所有部分。
13.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工，这种设备布置称为批量生产。
在生产和运作管理中，不同的布置形式可以对生产效率产生影响。
其中产品导向布置形式、工艺导向布置形式、流水线布置形式和混合式设备布置形式是四种常见的布置形式。
生产与运作系统的结构化要素包括生产技术、生产设施、生产能力、生产与运作计划要素和人员组织要素。
生产与运作管理的基本职能包括组织、计划和控制。
这些职能对于管理生产和运作过程至关重要。
服务业与制造业相比，其主要特点包括产品可以库存、生产与消费同时进行、以提供无形产品为主、消费者反作用（干预）相对程度大以及质量可以直接衡量。
企业职能战略包括企业愿景、人力资源管理战略、生产与运作战略、企业战略和财务管理战略。
企业创新和科技创新的关系和应用近年来，随着科技的日新月异和市场的快速变化，企业创新已成为企业发展不可或缺的部分。
而科技创新，作为企业创新的重要组成部分，更是推动企业发展的关键之一。
企业创新与科技创新息息相关，但二者之间也存在着不同点和联系。
本文将通过探讨二者的关系和应用，分析企业如何将科技创新应用到实际生产和经营中，从而提高企业创新能力和竞争力。
一、企业创新和科技创新的关系企业创新是企业经营管理的一种重要策略，目的是通过新产品、新技术、新工艺、新组织形式等各种形式的创新来提高企业的经济效益和市场竞争力。
而科技创新，是指应用科技手段研发新产品、新工艺、新机械等创新形式。
二者的关系可以从以下两个方面来理解：（一）科技创新是企业创新的核心科技创新是企业创新的重要组成部分，是现代企业发展的灵魂和核心。
现代科技已经发展到日新月异，将科技手段应用到企业生产和经营中，通过不断地技术创新和产品创新，可以大大提高企业生产力和市场竞争力。
科技创新可以帮助企业研发新产品和新技术，加快技术更新和转化，提高生产效率和降低成本，从而为企业持续增长提供有力的支持。
所以在企业创新过程中，科技创新应该作为企业创新的核心，提高企业的技术创新能力和产品技术含量，从而增强企业的市场竞争力。
（二）企业创新和科技创新相互影响企业创新和科技创新性质不同，但是二者之间相互影响。
企业的市场竞争需求会促进科技创新的推出，而科技创新也能够为企业的市场竞争提供支持和帮助。
科技创新可以刺激企业的经营活力，拓展企业的市场空间，从而加速企业的创新步伐。
同时，企业的新技术、新产品、新工艺等创新成果，也能够促进技术创新的快速发展，使企业在市场中不断做出更加创新的举措。
二、科技创新在企业创新中的应用企业要在实际生产和经营中应用科技创新，需要从以下几个方面进行：（一）把握市场趋势企业在市场中应该不断了解消费者需求和市场变化，抓住市场机遇，研发出符合市场需求的新产品和技术，从而提高产品质量和技术水平。
企业如何应对新技术创新的发展趋势随着科技的不断进步，新技术的出现越来越快，带来了许多机遇和挑战。
对于企业而言，如何应对新技术创新的发展趋势，保持竞争力，成为永续经营的企业，是一个重要的问题。
本文将阐述企业该如何应对新技术创新的发展趋势，并提供相关建议。
一、学习新技术企业首先需要学习新技术，以获取相关的知识和技能，适应新技术的发展趋势。
可以通过行业分析、竞争对手分析等方式来了解新技术的趋势。
还可以安排员工参加专业培训、研讨会、交流会等活动，提高员工的技能和知识水平。
二、尝试新技术企业可以积极尝试新技术，进行小规模的试点项目，了解新技术的成本、收益、风险等方面的情况，为未来做好准备。
在尝试新技术时，需要制定详细的实施方案，明确目标、时间和资源的分配，确保尝试的顺利进行。
三、建立创新团队企业可以建立专门的创新团队，包括技术专家、营销专家、项目经理等人员，来推动新技术的创新和实践。
创新团队需要具备开放的思维和积极进取的精神，能够发现和探索新的机会，提供新的解决方案，并及时调整。
四、与合作伙伴合作企业可以与合作伙伴建立合作关系，共同探索新技术的应用。
合作伙伴包括供应商、客户、研究机构等，它们可以提供新技术的研发、测试、生产等资源，为企业提供支持和保障。
建立合作关系的过程中，需要注意双方的利益和风险的协调。
五、进行战略规划企业应该制定全面的战略规划，以应对新技术的创新趋势。
战略规划需要明确企业的目标、定位、优势和劣势，确定新技术在企业中的应用方向和具体实施方案，为企业的未来发展提供指导。
六、培养创新文化企业需要培养创新文化，提高员工的创新意识和能力。
创新文化包括开放、包容、鼓励、学习等要素，它可以激发员工的创新灵感，增强团队的凝聚力和创造力，带来更好的企业绩效。
总之，企业应该积极应对新技术创新的发展趋势，学习、尝试、建立创新团队、与合作伙伴合作、进行战略规划、培养创新文化等都是应对之道。
在新技术领域，不积极探索和发展，就可能被市场淘汰。
科技创新与企业发展的关系与战略科技创新是现代企业发展的重要驱动力。
它对企业创新能力、竞争力和可持续发展有重要影响。
企业不断深入开展科技创新，有助于提高生产效率、降低成本，拓展产品和服务的市场空间，进而增强企业市场竞争力。
本文从科技创新和企业发展的角度，探讨了科技创新与企业发展的关系和机制，以及加强科技创新的战略思路和路径。
一、科技创新与企业发展的关系与机制科技创新是指在现有的科技基础上，通过创新与研究开发，提高生产力和创造新应用的过程。
企业之所以致力于科技创新，一方面是为了提高自身竞争力，在市场上保持领先地位；另一方面是为了更好地满足客户需求，提高产品和服务质量，增加客户黏性。
科技创新的成功，通常意味着创新研究成果的实现和产业转化，同时也需要一定的市场化运作和技术成果推广。
在许多企业中，创新与发展密不可分。
科技创新可以推动企业发展，帮助企业获得更多的竞争优势，增加营业额和利润。
一些企业将其发展战略定位为“以科技创新为引擎”的发展模式。
例如，苹果公司一直致力于科技创新和生产优质产品，通过一系列创新实践和发布的新产品，开创了行业和市场先河，并成为全球最有价值的公司之一。
科技创新与企业发展的紧密联系在于创新激励机制。
企业利用员工和流程来鼓励创新。
特别是在知识产权领域和产业链中，对创新的激励和相关的产权问题尤为重要，因为它们直接关系到创新产出的经济效益。
国家政策对行业创新和知识产权保护的支持，能够给予企业更多的创新信心和动力，并推动企业在技术和产业发展方面取得长足进步。
二、加强企业科技创新的战略思路和路径企业在科技创新方面要想达到更好的效果，需要制定一些科技创新策略，在创新路径、目标和资源配置等方面作出明确规划。
以下是一些科技创新战略的思路和路径：1. 设立科技创新团队企业应该设立科技创新团队，专门负责研究和开发新技术，实现技术产业化。
通过内部和外部资源整合，确保企业科技创新的连续性和可维持性。
2. 强化合作与创新整合企业可以通过与国内外高校、研究所、科技园区等建立合作关系，共同开展技术研究、技术转化和市场营销方面的合作。
公司未来三年的发展规划及发展目标公司未来三年的发展规划及发展目标（一）公司的发展理念与总体发展规划公司将继续坚持"以人为本，务实创新；积极进取，服务社会"的经营理念，以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产品，发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。
公司将以本次公开发行并上市为契机，力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。
公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。
公司将加强企业文化建设，健全法人治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。
（二）发展目标1、经营目标公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标：（1）发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务，以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。
提升产能，增强市场供应能力，在现有产能基础上，力争在2014年实现产能增长30万平方米/年。
（2）搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列，力争成为公司收入增长另一重要来源。
（3）加强营销网络建设，拓展营销渠道。
在巩固和扩大现有营销规模的前提下，应对我国地铁建设全面铺开格局，在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心，在重点城市新设13个办事处，进一步完善营销网络布局。
同时进(4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。
2、自主创新目标公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开发满足市场需求的功能性产品，未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开，同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。
一、绪论：意义、概念给我的命题是“技术创新和新兴产业的发展”。
我们大家一起来讨论这个问题。
大家有兴趣可以参考这本书，是我们出版的一本教材《技术创新管理》。
（一）技术创新与产业、企业发展1.创新与宏观经济在技术创新的理论上有一个说法，就是经济发展波动存在一种长期波动，叫“长波”，经济发展的长波。
这种长波不是我们通常所说的经济周期，它是大约50年左右的一个周期。
大家非常关注现在世界经济和中国经济发展的阶段。
2008年金融危机，然后是经济衰退，现在将近4年了，仍然没有看到曙光，它的根本原因、根本问题是什么？人们把注意力放在金融监管上，认为是金融的失控、金融监管不力导致了由次贷引起的金融危机，然后影响的整个世界经济。
但是从根源上来讲，我们要就问一句，为什么这个时候会发生这样的事、为什么在90年代本世纪没有发生？我们可以回顾一下。
90年代资本去哪儿了？因为次贷是由于资本寻找出路，寻找了次贷的出路。
从80年代开始，特别是90年代最兴旺的时候，那个时候产业的主体就是引导世界经济发展的动力在哪儿？是以IT为代表的新兴产业，资本主要涌向了新兴产业，所以那时候世界经济的繁荣，以发达国家为首带动世界经济的繁荣。
那么现在处在什么阶段？现在处在那样一个经济火车头的产业它的动力开始衰退，而接续它的新兴产业的还没有出现，我们现在世界正处这样一个阶段。
从现在的情况来看，我们还没有很明确地看到像上一个周期信息产业那样的规模来带动新的发展，因此我们怀疑这样一个衰退可能要持续相当长的时间。
因此，我们必须有这样一个的思想准备。
这是创新和宏观经济的关系，也就说世界经济和经济长期发展的关系，是个什么问题呢？创新对它有什么影响呢？理论是这样解释的，一个长周期的起点是重大创新引发的。
重大创新的突破导致新兴产业的出现，在过去发生的典型是电力等等新型技术的突破，导致新兴产业的出现。
最近一个周期就是电子信息技术的重大突破，导致新产业的出现。
这些技术被吸收了，被广泛应用了，导致经济繁荣，完了以后，它的动力再慢慢衰退。
2023年公需课考核答案(数字化转型与企
业创新发展)
数字化转型和企业创新是当今商业环境中非常重要的话题。
下面是2023年公需课考核答案的概要：
第一部分：数字化转型的重要性
1. 数字化转型是企业在数字时代中保持竞争力的关键。
通过应用先进的数字技术，企业可以提高效率、降低成本，并创造创新的商业模式。
2. 数字化转型可以提供更好的数据分析和洞察力，帮助企业做出更明智的决策。
通过收集和分析大量数据，企业可以了解客户需求，优化产品和服务，提供个性化的体验。
3. 数字化转型可以促进企业与客户、供应商和合作伙伴之间的协作和沟通。
通过数字化工具，企业可以实现实时的沟通和信息共享，从而加强合作关系，提高协同效率。
第二部分：企业创新发展的关键因素
1. 创新是企业长期成功的关键。
企业需要不断地推陈出新，不
断寻找新的商机和利润增长点。
2. 企业创新需要培养创新文化和创新意识。
鼓励员工提出新想法，支持他们从错误中研究，并奖励他们的创新成果是重要的步骤。
3. 投资研发和技术创新是企业创新发展的重要途径。
企业需要
不断投入资源，进行研究和开发，并探索新的技术和解决方案。
结论
数字化转型和企业创新是推动企业成功的重要因素。
通过应用
数字技术和培养创新文化，企业可以提高竞争力，适应不断变化的
商业环境，并实现可持续发展。
以上是关于数字化转型与企业创新发展的考核答案的简要概述。
如有进一步的问题或需要更详细的答案，请与课程老师联系。
*注意：请不要引用无法确认的内容。
*。
（发展战略）如何正确处理技术创新和企业发展的关系如何正确处理技术创新和企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。
它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。
于激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国XX公司的竞争。
企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业于竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。
创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。
技术创新是壹个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术能够迅速占领市场。
科技和经济交织于壹起的激烈竞争于全球展开，世界各国均于调整自己的社会经济技术发展战略，均把企业技术创新放于极为重要的战略地位。
因为壹个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到关联的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。
因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。
创新于经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的壹个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。
经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是于加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际俩个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国XX公司，企业要于这样的竞争中获得壹席之地，就必须造就自己的核心能力。
而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业于技术上具有别人不能模仿的、持续创新且能持续保持领先的能力。
要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。
企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。
只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。
自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。
企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之壹，产品的关联实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另壹个重要支柱。
企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对XX公司持续、稳定的发展十分重要。
任何壹个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，均是壹个多种技术有机组合而成的组合体。
技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业于竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所于。
技术创新是企业生存和发展的基本前提。
于当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。
随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。
技术创新和企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。
企业能否正确选择且贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否于竞争中取胜的关键。
如日本企业所具有的独特的技术能力来源于其选择了正确的技术方式。
和欧美企业相比，日本企业分配于基础性研究上的资金和人才少，而把重点放于能够直接进行产业化生产的应用性开发研究上，选择了技术融合的道路。
他们模仿、改进外国技术，根据市场需要又把现有的技术综合运用于新产品的研制开发，开发出了性能优良的产品，积累了雄厚的技术实力。
于战后日本企业的发展及经济崛起的历程中，战争虽然耗尽了日本原有的财富，但富有进取精神的日本人仍于，日本庞大、高效的科技开发队伍仍于。
日本企业基于起源于欧美的基本技术，创造出了全球市场中杰出的创新产品。
他们不是简单的拷贝西方的技术或简单地使它适应于低成本的大批量生产，而是走引进、消化、吸收、创新的道路，持之以恒地发展技术创新，迅速接近技术前沿，且于新的技术障碍方面突破关头，展示出巨大的洞察力和想象力，勇敢的摒弃原有的东西，做出关键的技术决策，使之成功地跨越了技术追赶陷阱，于新壹轮技术创新浪潮到来时超越了自己的竞争对手。
日本企业采取引进、吸收国外先进技术的做法，加之科技投入政策和技术创新策略的配合、开发方向的选择和管理学习过程的技巧，将“财富的生产力”发挥的淋漓尽致，从而推动了日本经济的快速增长，这壹过程就是技术创新和企业发展这壹关联关系的最好实证之壹。
试想，如果盲目自主开发，以技术突破为实现技术创新的主导方式，日本企业于基础研究不足的条件下能胜任吗？如果壹味模仿、改进，日本企业能有今天敢和美国企业抗衡的技术能力吗？可见，正确选择技术发展模式是企业生存和发展的关键所于。
于当代激烈的市场竞争中，技术水平停滞不前的企业必将走向衰亡，而技术创新的方式选择的失误，有可能会加速企业衰亡的进程。
因此，每个企业均必须从长远发展的角度出发，根据企业实际情况实事求是的制定可行的技术发展战略且认真加以实施，以推进企业的发展。
下面我们再以王安电脑XX公司的兴衰成败为例壹起来见技术创新对企业的影响。
王安博士所创办的王安电脑XX公司，经过创业初期的艰辛后，于上世纪60年代开始推出了壹系列新产品，这些新产品很快打开了市场，确立了XX公司于世界电脑业中的地位，XX公司因此于1967年被评为当时美国成长率最高、最具潜力的少数精英XX 公司之壹。
初期产品创新的成功使XX公司获得了进壹步发展的资本，于大规模投资的同时，XX公司又加大了技术创新的力度，继续推出各种新产品，从而使XX公司的发展大大加速，步入鼎盛时期。
由于其源源不断的新产品开发而获得了“电脑界的快枪手”的美称。
但功成名就之后的王安XX公司却开始走下坡路了，新产品开发越来越少，技术创新于企业发展中丧失了应有的中心地位。
于文字处理机和大型电脑成功后，它没有见到个人电脑的崛起之势，仍抱着原有产品不放，危机终于爆发。
1989年，王安XX公司的股票由40美元降至6美元，1990年又跌至3.75美元，1992年XX公司不得不申请破产保护。
从此案例可知，是技术创新促进了王安XX公司的快速发展，又是由于没有技术创新而导致了王安XX公司的衰亡，可见技术创新于企业发展中的作用是十分重要的。
于现实的企业发展过程中，技术创新和企业的新产品开发、技术改造、技术转移或扩散行为关联，决定着企业的产品市场拓展能力、成本水平和技术水平，从而构成企业竞争力的最重要的决定因素，技术创新能力的强弱是反映企业技术竞争水平乃至整体竞争实力高低的壹个重要的组成要素。
于成熟的市场竞争背后所蕴含的，是更为成熟的创新竞争，于当今经济全球化的竞争背景下，壹个企业技术创新能力的落后，就意味着市场竞争力的丧失，意味着于竞争中被淘汰的必然。
因此，技术创新对于获得和保持企业的竞争优势，提高整体竞争实力，从而加速企业的发展和拓宽发展空间均有着十分积极和重要的意义。
纵观国内外不同类型的企业，能够说没有哪个企业，无论其研发实力多么雄厚，均只完全依靠率先创新方式而完全不模仿别人的产品。
这就说明，任何壹种率先创新的成果均是能够被学习的，只是因企业的技术基础和研究开发能力的不同而于具体的模式上有不同的侧重。
无论是选择那壹种创新模式，均会对企业的研究和开发能力有相当程度的要求。
进行独立研发式的率先创新，企业的技术能力要求自不必言，仍要有相当的资金实力作后盾。
而引进和创新结合式的模仿创新，首先要求企业要具有对模仿技术的消化吸收能力。
于消化吸收的基础上加以创新，同样也需要企业具备壹定程度的研发能力。
因此企业于发展的不同阶段应该考虑采用不同的技术创新模式。
随着我国人民生活水平和工业化程度的提高，产业结构和市场需求的关系进入新的调整适应期，生产和消费的关系从适应温饱型消费向满足小康型多层次、多元化、富于变化、选择性强的需求转变；生产和投资的关系从适应粗放型数量扩张向集约型增长和技术设备大规模更新的需求转变；产业结构变动率大大提高，工业化开始进入高加工度产业主导阶段，新兴服务产业发展速度加快。
随着我国加入世贸组织，将有壹个经济管理和运行机制和国际规则相衔接的调整适应期，各个产业部门和企业均面临着国际竞争的新挑战，急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势，抓住机遇，迎接挑战。
所有这些表明，企业要适应新的环境，赢得市场竞争，必须加强技术创新，构筑和保持自己于某壹领域的优势。
于企业发展过程中选择技术创新模式，首先，要考虑企业的研发能力，是因为研发能力不足是影响技术创新能力的壹个重要因素，也会直接影响到企业对创新模式选择的自由度。
大多数现代的研究和发展工作要求巨额投资，而且若干年后才能取得成果。
处于刚起步阶段的小企业未必能筹到这么多资金，也不能利用庞大的研究发展项目所具有的规模经济性。
仍有，这类小企业有可能得不到因其努力本来应得到的全部经济利润。
如果竞争者能很容易地摹仿新的改进后的产品，小企业就不应该把资源投向研究和开发工作。
其次，企业发展反作用于技术创新模式，仍要考虑的另壹个因素是企业对技术创新的动力。
小企业的环境可能更有利于新构想的涌现，而大企业中的创造性则很可能被它的官僚主义规章制度及非效率所窒息。
因为年轻的小企业必须创新才能生存，而竞争较少的现有大企业，很可能于改革其产品系列或生产方法方面缺乏积极性。
因此，于企业发展过程中，早期因为企业实力不强，应以模仿型技术创新为主；而当企业发展到壹定程度，对市场有了壹定程度的控制力之后，就可能获得超额利润，研发能力大大增强，为了保持其垄断地位，就应以率先型技术创新为主。
企业实现技术创新的途径大致有俩条：壹是自主创新；二是模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。
从浙江乃至全国企业的现实条件来见，主要途径应是引进再创新。
即使是国外大企业，由于壹个企业的技术不可能均居于领先地位，往往也采取先购买其它XX公司的专长技术，进而再创新的策略。
企业创新活动的具体形式，因企业而不同，如建立研究和开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。
近年来温州民营企业中出现的“组合创新”，也是壹种好形式。
这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主，从获取信息、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。
企业处于不同的发展阶段，其从事技术创新的动力和能力均不同。
因此于企业的不同发展阶段要选择不同企业技术创新模式。
这样才能充分发挥企业的优势，企业得以长足发展。
下面具体谈壹下企业如何出来里技术创新和企业发展的策略建议。
1、要对企业本身所处行业地位进行充分考虑以率先创新作为主导创新方式的企业通常是属于行业中的创新领先者。
但且不是所有的企业均有能力或愿意选择这壹模式，因为率先创新的企业要承受更为巨大的市场风险。
