公司处在一个动态变化的环境中。我们所做的预算随时都有可能发生

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题集（第十五期）多选题甲公司是一家全国性大型公司，对各地分支机构采用预算控制成本开支，在以往年度，甲公司发现各机构为了次年能够获得同样的预算，总会在年底集中发生一些没有必要的开支，增加了公司整体成本，为了改变这种现象，甲公司决定进行变革，以后预算从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算，上年情况不再作为参考。

以下关于甲公司编制预算方法叙述，正确的有（）。

A、增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平B、比较容易对预算进行协调C、有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突D、增强员工的成本效益意识【答案】AD【解析】甲公司原来的预算参考以前年度，说明采用的是增量预算，而新的预算不再参考以前年度数据，是零基预算。

选项BC是增量预算的优点；选项AD说法正确。

单选题汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。

近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。

汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应考虑（）。

A、以企业使命为基础B、加强协同作用C、根据文化进行管理D、重新制定战略【答案】B【解析】战略稳定性与文化适应性矩阵第二象限的加强协调作用，是指企业在实施一个新的战略时组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。

“在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护”表明组织要素的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。

因此，选项B正确。

多选题下列关于国际化经营企业的组织结构的说法中，正确的有（）。

预算员入职三个月工作总结6篇篇1一、背景作为一名预算员，我在公司已经度过了三个月的试用期。

在这段时间里，我承担着为公司的各个项目做财务预算的任务，帮助公司有效地管理和使用资金。

在此，我对这三个月的工作进行总结，旨在梳理工作中的收获和不足，为未来的工作提供指导。

二、工作内容及成果1. 熟悉公司环境和财务制度在入职初期，我首先对公司的整体环境、组织结构、财务制度以及项目运作流程进行了全面的了解和学习。

通过与同事的沟通和请教，我逐渐熟悉了公司的预算制度和财务流程。

2. 参与项目预算编制在熟悉了公司环境后，我参与了多个项目的预算编制工作。

结合项目需求和公司的战略目标，我认真分析了项目的各项费用，包括人力成本、材料成本、设备费用等。

通过与项目团队的多次沟通，我成功地完成了多个项目的预算编制任务。

3. 监控预算执行情况在预算编制完成后，我积极参与到预算执行的监控工作中。

定期收集项目执行过程中的实际花费数据，与预算进行对比，分析差异原因。

对于超出预算的情况，我会及时向上级汇报，并提出调整建议。

4. 改进预算管理流程在工作中，我发现了一些预算管理流程中的不足，如预算编制周期长、数据收集不全面等。

针对这些问题，我提出了改进建议，并参与了流程优化工作。

通过简化流程、优化工具，我们提高了预算工作的效率。

三、收获与成长1. 专业技能提升通过三个月的工作，我对预算工作有了更深入的了解。

我学会了如何分析项目成本、如何编制预算、如何监控预算执行等。

这些技能的提升，为我未来的工作打下了坚实的基础。

2. 团队协作能力提升在工作中，我与项目团队、财务部门以及其他相关部门进行了多次沟通。

这锻炼了我的沟通能力、协调能力和团队协作能力。

我学会了如何更好地与同事合作，共同完成任务。

四、存在问题及改进措施1. 对某些项目了解不够深入在某些项目中，由于我对项目细节了解不够深入，导致预算编制存在一定的误差。

为了解决这个问题，我计划加强与项目团队的沟通，深入了解项目细节，提高预算编制的准确性。

资源与运营管理-0030单选题（共60题，共60分）1. “组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。

这个指标需要审核的关键问题不包括（）。

A 创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系B 在组织的具体实践中，是否强调技术开发C 新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战D 组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴参考答案：D2. 关于创新管理方法中的设问法，说法正确的是（）。

A 要求：把有关问题以提问方式列举出来，制成一个表，然后把某一事物或特定对象带入表中，与表中的各项加以核对，以启发创造性设想B 规定：每次会议6个人，每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想C 以一个事物为出发点，联想其他事物并与之组合，可以形成新创意D 依据整体分解，信息整合的原则参考答案：A3. 影响变革的两种力量是（）。

A 驱动力量和维持力量B 驱动力量和进步力量C 驱动力量和阻碍力量D 维持力量和阻碍力量参考答案：C4. 应对变革的心理周期中，关于“拒绝”这一阶段，说法正确的是（）。

A 经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强B 刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革C 人们开始探究和实施变革D 人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱参考答案：B5. 不同的因素对不同的行业产生的影响不同。

“国家为振兴造船业作出规划，很多造船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的（）因素。

A 政治B 法律C 经济D 环境参考答案：A6. 属于引发组织变革的内部原因的是（）。

A 团队成员方面B 竞争C 技术进步D 社会文化参考答案：A7. 做出决策之后，就要开始执行和实施决策，实施的内容不包括（）。

A 组织资源B 分配任务和责任C 建立监测系统和评估程序D 寻求解决方案参考答案：D8. SWOT分析法中的S代表（）。

A 优势B 劣势C 机会D 威胁参考答案：A9. 公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用途。

财务部岗位个人自我总结2024财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结：一、财务核算和财务管理方面本年度，财务部门计划担当着及时雨农业科技有限责任公司的会计核算,管理，风险评估及投资融资决策等工作。

我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作，加强财务管理。

比如,将在对及时雨农业科技有限责任公司成本核算基础上，采用总分合同项目核算方式，在财务软件如不能达到核算要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料;在成本费计算上，财务成本会计应参与车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人，对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格;对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对，确保预计产量的实现与成本的真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通，并汇报给公司领导。

在往来核算管理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，方便业务员催款及公司领导掌握回款进度。

在现金银行结算工作中，随着公司经营的开始，销量的不断增加，规模的不断扩大，在银行账户方面将会日益复杂看，面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用报销单据、较预计工作量均会有大幅增加。

及时雨农业科技有限责任公司虽然帐务处理、凭证数量不多，但毕竟公司刚刚成立，面临会计核算业务的变化、会计核算体系的调整;资金筹措压力;额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作，以及会计监督工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我部人员将承受更大的工作压力。

思考题1．答题要点：在进行投资项目现金流量的估计时，需要考虑的因素很多，并且可能需要企业多个部门的参与。

例如需要市场部门负责预测市场需求量以及售价；需要研发部门估计投资的研发成本、设备购置、厂房建筑等；需要生产部门负责估计工艺设计、生产成本等；需要财务人员协调各参与部门的人员，为销售和生产等部门建立共同的基本假设条件，估计资金成本以及可供资源的限制条件等。

为了正确计算投资方案的现金流量，需要正确判断哪些支出会引起企业总现金流量的变动，哪些支出只是引起某个部门的现金流量的变动。

在进行这种判断时，要注意以下几个问题：（1) 区分相关成本和非相关成本相关成本是指与特定决策有关的、在分析评价时必须加以考虑的成本。

与此相反，与特定决策无关的、在分析评价时不必加以考虑的成本是非相关成本，例如沉没成本等。

（2) 机会成本在投资决策中，我们不能忽视机会成本。

在计算营业现金流量的时候，需要将其视作现金流出。

因此机会成本不是我们通常意义上的支出，而是一种潜在的收益。

机会成本总是针对具体方案的，离开被放弃的方案就无从计量。

（3) 部门间的影响当我们选择一个新的投资项目后，该项目可能会对公司的其他部门造成有利的或不利的影响，决策者在进行投资分析时仍需将其考虑在内。

2．答题要点：根据我国的税法，在固定资产投资过程中，公司通常会面临两种税负：流转税和所得税。

流转税包括两类，分别是营业税和增值税，其中由于固定资产的变价收入由于需要缴纳营业税，所以营业税与固定资产投资决策有关，而投产的产品所取得的销售收入所交纳的增值税由于是价外税，通常就不需要额外地加以考虑了。

所得税是指项目投产后，获取营业利润以及处置固定资产的净收益（指变价收入扣除了固定资产的折余价值及相应的清理费用后的净收益）所应交纳的所得税，由于所得税会对项目的未来现金流量产生影响，在固定资产投资决策时应该加以考虑。

涉及固定资产变价收入所要上缴的流转税和所得税只发生在取得变价收入的当期，是一次性的。

六章控制职能1.传统的控制方法有哪些？答案：预算、统计资料、专题报告、盈亏平衡分析、经营审核、深入现场。

2.简述控制的动态性特点。

答：组织是动态的，其外部环境及内部条件随时都在发生变化，因此控制标准和方法不可能固定不变。

管理控制应具有动态的特征，这样可以提高控制的适应性和有效性。

3.简述现场控制的弊端。

答：1)容易受到管理者时间、精力、业务水平的制约。

2)应用范围较窄。

3)容易在控制者和被控制者之间形成对立。

4.简述影响组织目标实现的主要因素。

(即：控制的对象)简述影响组织目标实现的主要因素。

(即：控制的对象)答：1)环境特点及其发展趋势2)资源投入3)组织活动5、简述制定控制标准的步骤。

答：1)确立控制对象。

2)选择控制重点。

3)制定控制标准。

6.简述工业企业常用的控制标准。

答：1)时间标准。

如工时、交货期等。

2)数量标准。

如产品数量、废品数量等。

3)质量标准。

如产品等级、合格率等。

4)成本标准。

如单位产品成本等。

7.简述制定控制标准的方法。

答：1)统计标准：利用统计方法来确定预期结果。

2)经验标准：根据经验和判断来估计预期结果。

3)工程标准：在客观的定量分析的基础上建立标准。

8.简述控制标准的制定要求。

答：1)便于对各部门的工作进行衡量。

2)有利于组织目标的实现。

3)应与未来的发展相结合。

4)应尽可能体现出一致性。

5)应是经过努力可以达到的。

6)应具有一定的弹性。

9.对控制信息有什么要求？答：控制信息应具备以下特性：及时性、可靠性、适用性。

10.怎样理解控制工作的重要性？答案：(1)一方面，任何组织、任何活动都需要进行控制。

因为由于主客观原因，计划在执行过程中可能出现偏差。

控制工作起着执行和完成计划的保障作用，以及在管理过程中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用。

通过控制工作了解偏差和纠正计划。

(2)另一方面，控制工作的重要性还表现在管理的五个职能中它所处的地位及其相互关系。

控制工作还处于管理的全过程中，它不仅可以维持其他职能的正常活动，而且在必要时还可以采取纠正偏差的行动来影响其他职能的活动。

预算管理一、预算管理的定义预算包括营业预算、资本预算、财务fx预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。

预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

预算管理分为两类，投资预算管理与生产经营预算管理。

1.投资预算管理投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。

投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等。

借助于计算机建立投资预算决策模型，把采集到的经济信息、投入产出转化为数量，优化组合成不同的预算方案，并进行方案的优选。

2.生产经营预算管理公司在某一时期为实现经营目标而编制的计划，描述了在该时期发生的各项基本活动的数量标准，包括销售预算、生产预算。

直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。

通过建立预算模型，把销售预算等各分部的预算输入生产经营预算模型进行模拟，优化组合，选择最佳预算方案为执行方案。

经营预算同样反映了公司的业务量、收入与支出一览表。

向公司及各部门主管解释如何达到工作目标，预算项目和数量是否合理，明确各个部门每个工作责任者的工作标准是什么。

二、预算管理的优点预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。

预算具有以下优点：1.制定计划预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；2.促进合作与交流预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；3.有助于业绩评价通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；4.激励员工预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

第九章企业战略实施判断题1.如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。

（√）2.企业战略管理者在推进战略实施的过程中首要任务就是要根据战略实施的环境特征，判断战略实施的类型。

（√）3.当企业所处的经营环境和竞争对手的战略发生变化时，企业的战略意图和宗旨陈述中所表达的战略承诺和价值取向也应随之发生改变。

（×）4.企业战略实施是一个动态决策的过程。

（√）5.战略的实施并不等于战略的实现，其中还包括了实施过程中的创造性适应和改变。

（√）6.一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。

（×）7.如果某企业在某个行业、目标市场和商业模式上已经建立了核心专长，那么该企业实施战略转型就比较容易。

（×）8.战略转型的最大难处在于怎么认识和理解原来的核心专长，怎么改变原来的管理模式和企业文化。

（√）9.衡量企业绩效的标准是统一的，一般从定性、定量两个方面进行衡量。

（×）10.战略实施是长期、动态的过程，需要企业坚持不懈地投入。

（√）11.战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理。

（√）12.在企业战略制定阶段，所制定的目标是总体性、长期性和关键性的目标。

（√）13.企业的战略目标并不完全都是定量，也包括一些定性的目标。

（√）14.预算的过程是资源分配的过程，是落实战略和计划的过程，同时也是整合企业内部行动的过程。

（√）15.企业高层管理者应该为每一可能发生的事件制定应急计划。

（×）16.战略实施的计划体系包括中间计划、行动方案、工作程序、预算以及应急计划。

（√）17.公司治理的主要目标是确保高层管理者的利益和股东利益一致。

（√）18.企业战略制定与战略实施是完全分离的两项工作，战略实施只需要将计划好的战略“严格地”变成现实。

（×）19.公司治理是指存在于企业的利益相关团体之间的一种结构关系及其由此决定的制度安排。

外出学习申请报告一6篇篇1尊敬的领导：我谨代表自己，向组织提交本次外出学习的申请，希望能够获得批准。

我相信通过这次学习，我将能够获得更多的知识和经验，更好地服务于我所在的部门和单位。

一、申请原因当前，我们所处的环境时刻在变化，面临着诸多挑战和机遇。

作为部门的一员，我需要不断学习新的知识和技能，以应对这些变化。

此外，我所从事的工作涉及到多个领域，需要不断拓宽视野，增强跨学科的认知和理解。

而本次外出学习，将能够为我提供这样的机会，使我能够与其他领域的专家和学者交流，了解最新的研究成果和趋势。

二、学习内容本次学习的内容将涵盖多个领域，包括行业发展趋势、新兴技术应用、管理理念和方法等。

我将与来自不同行业的专家和学者共同探讨和交流，了解最新的研究成果和趋势，拓宽自己的视野，增强自己的综合素质和能力。

同时，我也将认真记录和整理所学习的内容，以便更好地应用于实际工作中。

三、时间安排本次学习计划为期两周，时间安排在xx月xx日至xx月xx日。

在学习的过程中，我将充分利用时间，认真听讲、记录、思考和交流，确保学习效果的最大化。

同时，我也会合理安排自己的作息时间，保证有足够的精力投入到工作中。

四、工作影响我相信通过本次学习，我将能够更好地应对工作中的挑战和机遇，提高自己的综合素质和能力。

同时，我也将把所学的知识和经验应用到实际工作中，为单位的发展做出更大的贡献。

在学习的过程中，我将保持与单位的密切联系，及时汇报学习情况和进展，确保工作不受影响。

五、结语再次表达我对于本次外出学习的热切期待和认真负责的态度。

我深知这是一次难得的学习机会，我将全力以赴，认真学习、积极交流、深入思考，并将所学知识应用到实际工作中。

同时，我也将遵守学习所在地的规定和要求，保持个人卫生和公共卫生，为其他参会人员创造一个良好的学习和交流环境。

感谢领导一直以来对我的关心和支持，希望领导能够批准我的申请。

如有任何问题或建议，请随时与我联系。

我将竭诚为您服务，为部门和单位的发展贡献自己的力量。

论全面预算的刚性与柔性【摘要】全面预算是一种管理会计方法，旨在为整个组织的各个部门制定预算并监控其执行情况，以实现全面的预算控制。

全面预算的刚性特点主要体现在对具体数字和时间安排的要求严格，对于固定成本和固定收入的部门适用较为合适。

而柔性预算更注重灵活性和适应性，能更好地应对市场变化和经营环境的不确定性。

结合刚性和柔性预算的优点，能够发挥二者的长处，弥补彼此的缺点，提高预算的灵活性和有效性。

全面预算在未来的应用前景广阔，越来越多的组织意识到全面预算的重要性，预计在未来会有更多的新技术和工具应用于全面预算的实施中，推动全面预算不断发展和完善。

【关键词】全面预算、刚性、柔性、灵活性、优缺点、结合、应用前景、发展趋势1. 引言1.1 全面预算的定义全面预算是企业制定出来的一种全面性、全方位的预算体系，它对企业的各项经营活动进行全面的、统筹一致的财务计划。

全面预算不仅包括了企业的财务预算，还包括了生产、销售、人力资源等各个方面的预算，是企业全面规划和控制的一种手段。

全面预算的制定需要充分考虑企业内外部环境，根据企业的目标和战略来确定各项预算指标，以保证企业长期发展的稳定性和持续性。

通过全面预算，企业能够对各方面的资源和支出进行有效的分配和控制，达到最佳的经营效果。

全面预算的制定需要参与企业各个部门和层级，形成一个全员参与、全员负责的预算管理体系，实现企业内部各项活动的协调和一体化。

全面预算的目的是为了推动企业的发展和增强其竞争力，是企业管理中不可或缺的重要工具。

1.2 全面预算的重要性全面预算在企业管理中的重要性不言而喻。

它不仅可以帮助企业有效地分配资源，控制成本，还可以提高企业的绩效和竞争力。

全面预算能够帮助企业制定合理的目标和计划，提高管理的科学性和有效性。

全面预算还可以帮助企业实现预算和实际绩效的对比，及时调整计划和策略，从而提升企业的适应能力和灵活性。

全面预算还可以帮助企业实现资源的最佳配置，减少浪费，提高效率，降低成本，增加利润。