监理项目履约考核表

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

监理单位履约评价表附件：监理合同履约评分标准序单项内容号分值现场监一理班子成员1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/人日常扣2分/人·次日常35考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要扣2分/次日常会议1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格扣5分/人日常的人员1.1人员数量、履约1人员30情况1.1.6主要监理职员未取得安全出产监理培训证书1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程不含）之间1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责1.2现场监理班子就餐情况1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣15分扣15分扣5分扣3分扣2分扣2分/个日常扣1分/人功效功效功效功效成果功效成果成果2.1仪器设备配置2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项2设备5情况（未按规定配2.1.2数量每少一个置或与投标承诺不一致）2.1.3性能差，不能满意正常事情需要，或下降型号二过程653.1熟悉有关规范、合同和施工图,参3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、加设计交底集会，条约和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道扣1分/越日常质量控制提出相关建议或意的，或未参加设计交底会议20见3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件3.2.1未按请求审查、核准扣2分/越日常313.3.1未针对本项目的情况，进行编制3.3监理规划、监理实施细则3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制事情流程和监理措施3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不完全或不符合有关规定的3.4.1未按请求审查出场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果3.4原材料、半成3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构品、构配件以及安配件和设备或者指定生产商、供应商的装设备的检查和确3.4.3未实行见证取样送检的认，见证送检 3.4.4经检验不符合技术尺度大概设计请求的建筑材扣1分扣3-5分成果功效扣0.5分/处成果扣5分/越日常扣3分/越日常扣3分/越日常料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，扣3分/次日常未及时通知有关单位处理的3.5.1未催促施工单位按图施工3.5对施工质量进3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收行全过程的监督管的，或验收不合格也放行理3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明白以下内容任意一项的：安全监理范围、内扣1分/项容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规4.1规划、细则、人划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定扣1-2分/项员、制度安全监理事情流程、方法和措施4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明白以下内容任意一安全文4明办理20项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案4.1.5安全人监理职员未到位4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全4.2.1未按规定审查防护措施费使用计划的审查4.3对高边坡、深基4.3.1没检查坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正况的检查扣1分/越日常扣2分/次日常扣2分/项扣1分/人·次日常扣1分/项扣1分/项扣5分/越日常扣3分/越日常扣3分/次日常功效功效功效功效成果24.4对施工现场围4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复挡、临时排水、临时支护（防护）、施4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况4.5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理4.5监理旁站4.5.2旁站记实不完全4.5.3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作4.6.1未审查分包单位资质和人员资格4.6资历审查4.6.2未审查施工单位安全出产许可证、三类职员安全生产考核合格证4.6.3未审核特种作业人员上岗证4.7安全及文明施工措施用度4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣1分/越日常扣1分/越日常扣1分/次日常扣5分/次日常扣1分/次日常扣3分/次日常扣1分/次日常扣1分扣1分成果成果4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣2分/次日常4.8.1未有效落实监理安全检查制度4.8.2未对重大危险源进行监控4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施扣1分/越日常扣2分/次日常扣1分/次日常4.8安全隐患检查、达标情况跟踪落实 4.8.4未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收扣2分/越日常手续4.8.5没有及时催促施工单位整改美满或催促不力的扣1分/越日常4.9主管部门检查中发现的问题整改4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的落实情况5.1审核施工总进度打算，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控5.1.1未审查进度计划，或未控制执行5进度控制制其执行，及时调5整施工总进度，必要时做调整。

附件4:施工、监理资料模板。

高标准农田建设项目施工管理工作报告编制参考提纲1、项目概况工程位置、规模、布置及主要技术指标。

2、项目投标工程招标、投标及合同签订情况。

3、施工进度管理施工总体布置、施工总进度、分阶段施工进度安排、进度实施完成情况、包括主要工程开完工时间、完成的工程量、分析工程提前或推迟完成的原因。

4、主要施工方法田块整治工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程、农田输配电工程、其他工程等主要施工方法、根据实际施工内容介绍施工工艺流程、技术要求及施工方法等。

5、施工质量管理工程的施工质量保证体系及实施情况、质量事故及处理、工程施工质量自检情况等。

6、文明施工与安全生产文明施工与安全生产的总目标及保证措施、针对国家、行业以及合同中有关安全生产规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。

7、合同管理合同签订、合同履约及执行情况，工程合同价与工程实际价款结算的差异及原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。

8、经验与建议主要描述项目建设过程中积累的经验和对本工程后续工作的相关建议等。

9、附件9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表主要工作人员，包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。

9.2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备。

9.3工程施工管理大事记主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。

9.4技术标准目录施工中使用的技术标准。

高标准农田建设项目监理工作报告编制参考提纲1、工程概况主要描述工程位置、监理的工程范围及涉及的主要工程数量、规模、技术指标。

2、监理规划监理规划、监理主要依据、监理工作方法、监理工作制度、监理实施细则、检测方法和设备等。

3、监理过程进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全监督等。

重点叙述隐蔽工程的监理过程、质量控制。

4、监理工作成效进度控制评价、质量控制评价、投资控制评价、工程评价。

监理单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：监理单位（章）：
合同予以处罚。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。

施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
合同予以处罚。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。

项目施工、监理单位履约考核评分细则(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。

履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。

考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。

第三条考核依据1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；7、各施工、监理合同段的合同文件；8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。

第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。

考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。

第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。

监理履约情况说明监理履约情况说明 1地点：现场会议室参加人员建设单位：北京首开天成房地产开发张建平施工单位：北京城建五市政工程彭明生、杨威、李鹏监理单位：北京北辰工程建设监理白继友、姚武、王飞主持人：安全监理姚武专题内容：1、要求建立执行安全考核制度，新进场的工人要进行入场安全教育，考试合格后才能安排上岗。

2、分包要配备安全员并佩戴安全袖标。

3、上路作业穿反光背心，沟槽作业必须佩带安全帽。

4、上下沟槽走安全梯，严禁直接跳入沟槽。

会签：建设单位：监理单位：北京首开天成房地产开发北京北辰工程建设监理代表：代表：施工单位：北京城建五市政工程代表：北京北辰工程建设监理第十七项目监理部监理履约情况说明 2公路工程施工监理协议本协议书由____(以下简称“业主”)为一方，与____(以下简称“监理单位”)为另一方共同订立。

鉴于业主已委托监理单位为____工程提供监理服务并已接受了监理单位就此提出的项目建议书，为明确双方在合同期间的义务、责任、权力和利益。

兹就以下事项达成协议：一、本协议书中的词句和用语与“公路工程施工监理合同”中通用条件所规定的定义相同。

二、下列文件是本协议书的组成部分，应作为协议书的有效内容予以遵守和执行。

1.公路工程施工监理中标函或委托函2.公路工程施工监理合同通用条件3.公路工程施工监理合同专用条件4.《公路工程施工监理规范》(jtj077-95)5.公路工程施工监理招、投标文件6.双方签认的补充或修正文件7.其它文件8.附件：附件a——监理服务的形式、范围与内容附件b——业主提供的监理工作条件附件c——监理服务的费用与支付其它附件三、业主在此同意按照本监理合同规定的期限和方式，向监理单位支付根据监理合同规定应支付的费用和提供监理工作条件。

四、监理单位基于业主的上述保证，在此向业主承诺按照本监理合同的规定履行监理服务。

五、本协议书经双方签字盖章后，自___年___月__日生效，至___年___月___日终止，在按照监理合同的规定结清监理服务费用后自然失效。