附件：太仓市同维电子有限公司基建项目监理单位考核办法
为更好地发挥监理公司在太仓市同维电子有限公司基建工程工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，加强对监理单位履行合同的跟踪管理，特制订本考核办法，考核总分为100分，扣完为止，考核内容及评分标准如下：
一、甲方对监理人员配备及到位情况的考核
1、监理人员配备及到位方面。必须根据有关法律、法规规定按工程投资大小及难
易程度配备相应的监理人员（包括总监、总监代表、监理工程师、现场监理），未经业主同意，不得更换。工程开工日至竣工日期间（以业主批准的开、竣工报告时间为准）由太仓市同维电子有限公司基建科对工程所配套的监理人员实行考勤制，太仓市同维电子有限公司基建工程部以随机抽查形式进行督查。总监或监理工程师不得无故脱岗三次以上；监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 2 分/次，
2、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定，
监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
3、所有现场监理人员都应有国家规定的执业资格证明，监理公司违反此规定的，
对监理公司予以扣分： 1 分/次；
4、不称职监理人员必须按委托人要求在24小时内离开，并在48小时内人员更换
到位，监理公司违反此条规定，扣 1 分/次/人；
5、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或及时发出整改通知
单，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 5 分/次。
二、甲方对监理人员旁站制度的考核
监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督。
1、旁站监理范围：
房屋建筑基础工程旁站监理的部位：
①、地基处理；
②、土方回填；
③、砼灌注桩浇筑；
④、预应力管桩施工；
⑤、基桩静载试验过程；
⑥、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；
⑦、防水砼浇筑；
⑧、卷材防水层；
⑨、钢结构安装。
房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：
①、梁柱节点钢筋隐蔽过程；
②、砼浇筑；
③、预应力张拉；
④、装配式结构安装；
⑤、钢结构安装；
⑥、网架结构安装；
⑦、索膜安装；
⑧、屋面防水工程。
市政基础设施工程旁站监理的部位：
①、管沟土方回填；
②、土路基碾压；
③、路面结构稳定层拌和碾压；
④、路面砼浇筑；
⑤、路面沥青混合料摊铺；
⑥、桥梁砼浇筑；
⑦、桥梁预应力张拉；
⑧、装配式桥梁梁体安装。
安全生产旁站监理：
①、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；
②、防腐蚀工程；
③、拆除工程；
④、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；
⑤、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；
⑥、大模板的吊装、堆放；
⑦、脚手架安装与拆除；
⑧、高处作业安全防护措施、安全装备；
⑨、焊接工程安全保证措施；
⑩、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。
2、旁站监理实施的要求：
（1）对旁站部位的施工进行现场跟班检查；
（2）对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作，（3）旁站监理人员不得离开施工现场；
（4）发现施工企业违规操作，应责令其立即整改，施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；项目总监接到报告后，立即处理；
（5）不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报甲方和政府主管部门；（6）认真填写旁站监理记录，旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字，旁站监理记录每班一份，当天完成。
3、违反以上几点旁站监理要求或以上要求旁站监理而未执行旁站的对监理公司
予以扣分： 2 分/次/人；
三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核
项目专业监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，根据施工现场的施工状态自行安排巡视时间，每天的巡视时间不应少于4小时。
1、现场巡视监理人员的职责（工作内容）：
（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；
（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；
（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；
（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；
（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；
（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：
①施工出现了安全隐患；
②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；
监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。
（7）凡关键部位或工序均属“停工待检点”。在本点上凡旁站监理人员和施工单位质检人员未在相关过程控制记录上签字放行的，均不得进入下道工序的施工；（8）每天填写监理日志（巡查记录表），如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写《旁站监理记录表》，监理日志必须客观详细反映当天施工情况。
2、违反以上几点巡视要求对监理公司予以扣分： 2 分/次/人。
四、甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核
1、对用于工程上的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证明和材质检测证
明。对于没有检测证明或监理人员对检测证明有疑问时，应要求施工单位或供货单位补做试验，监理公司发现施工单位违反此规定而未及时制止的，对监理公司予以扣分： 2 分/次；
2、在材料没有进场之前，施工单位要将材料的质量证明资料和报审表一并提供给
监理单位，经监理工程师审核批准后确定检测方法，经检测合格后方可进场。
监理公司发现施工单位违反此规定而未及时制止的，对监理公司予以扣分：
2 分/次；
3、材料进场后，施工单位要通知监理人员到现场进行验收。对未经监理人员验收
或验收不合格的材料，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格材料撤出现场，监理公司发现施工单位违反此规定而未及时制止的，对监理公司予以扣分： 2 分/次；
4、工程中所有由场外厂方生产的构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。钢筋混
凝土和预应力钢筋混凝土构件，均须按规定的方法抽样检验，监理公司发现施工单位违反此规定而未及时制止的，对监理公司予以扣分： 2 分/次；
5 、凡经外观检查认为其质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑的一般材料，
要按一定的比例进行抽样检测，待检测合格后方可使用到本工程中，监理公司发现施工单位违反此规定而未及时制止的，对监理公司予以扣分： 2 分/次；
6、在现场配制的材料，如防水、保温材料，防腐、绝缘材料以及混凝土、砂浆等
的配合比，应先按规定方法试配，试配试件经检测合格后方可正式投入使用，监理公司发现施工单位违反此规定而未及时制止的，对监理公司予以扣分：
2 分/次；
7、新材料的应用必须经过试验和鉴定，监理公司发现施工单位违反此规定而未及
时制止的，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
8、代用材料必须通过计算和充分论证，认为达到原设计标准并经监理公司及甲方
书面同意后方可使用，监理公司发现施工单位违反此规定而未及时制止的，对
监理公司予以扣分： 2 分/次。
五、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核
1、监理公司应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求
施工单位整改，并将整改结果上报甲方，监理公司违反此条规定的，对监理公司予以扣分： 2 分/次；
2、监理项目部人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员如有违反
此制度的或不按此制度执行的，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
3、监理公司发现工程标牌（五牌一图）未设置，或设置在不醒目位置，或发生破
损未及时修复，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分：0.5分/次；
4、监理公司发现施工现场有污水、废汽等未在规定时间内按规定排放或清理，未
向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
5、监理公司发现施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放，未向施工单位发
出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
6、监理公司发现施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境污染的，
未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
7、监理公司发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，未向施工单位发
出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
8、监理公司发现办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复，未向施工单
位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
9、监理公司发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体，未向施工单位发出整改通
知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
10、监理公司发现施工现场未采取有效降音措施，造成噪音扰民或夜间施工未及
时办理行政许可和张贴安民告示，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
11、监理公司发现外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆
颜色标识不清楚，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分：0.5分/次；
12、监理公司发现围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱
等发生破损未及时修复，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
13、监理公司发现高层建筑无明显的楼层标识牌的，未向施工单位发出整改通知
单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
14、监理公司发现施工现场未设置车辆轮胎冲洗池，场内未设置排水沟、沉淀池，
造成污水、泥浆带出现场，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
15、监理公司发现施工现场卫生间未及时清洗，未向施工单位发出整改通知单，
对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
16、监理公司发现施工现场建筑垃圾未集中堆放，未及时外运，未向施工单位发
出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
17、监理公司发现生活区生活设施不按要求配置，堆放不整齐，不正当使用；集
体宿舍未保持良好的防潮、通风、采光性能；职工食堂及厕所未按要求冲洗及保洁的，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
18、监理公司发现施工人员语言、举止不文明，不尊重监理或业主方管理人员，
未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
19、监理公司发现施工现场有赌博、打架斗殴、酗酒等不良行为，未向施工单位
发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 0.5 分/次；
20、监理公司发现施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证
体系，安全员缺岗或不到位，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
21、监理公司发现施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未向施工单位发出
整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
22、监理公司发现施工单位未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程
的安全技术交底，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
23、监理公司发现施工单位特种作业人员未持证上岗，未向施工单位发出整改通
知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
24、监理公司发现施工现场消防设施未按要求配置的，未向施工单位发出整改通
知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
25、监理公司发现施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要
求的，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；26、监理公司发现施工现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，
未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
27、监理公司发现施工现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边
洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及
时设置，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
28、监理公司发现施工现场塔吊、人货电梯、物料提升机及其他施工机具未按要
求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分 1 分/次；
29、监理公司发现施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统，
未实行三级配电、三级保护系统，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
30、监理公司发现施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破
损，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
31、监理公司发现施工现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的，未向
施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
32、监理公司发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及
未配设防火设备的，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分：
1 分/次。
六、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核
1、甲方发现监理单位与施工单位或各配套协作单位之间存在收受贿赂，吃喝玩乐
的现象，按1万/次进行处罚，同时给予扣分处罚： 1 分/次；
2、监理单位累计收受贿赂、吃喝玩乐的现象超过1万元以上的，按合同总价10%
予以处罚，同时给予扣分处罚： 1 分/次；
3、监理项目部发现施工单位弄虚作假、偷工减料、不按图纸、规范、设计变更联
系单施工，未向施工单位发出整改通知单，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
4、监理项目部人员有以下行为：不服从甲方管理和检查考核；对甲方的指令阳奉
阴违；无故推卸责任，对监理公司予以扣分： 2 分/次；工程例会组织不力，消极对待，参会人员不通知的予以扣分 2 分/次；情节严重者，对监理公司予以扣分： 10 分/次。
七、质量通病易发生部位奖惩考核
1、商品砼质量管理要求：
1）商品砼须严格按设计配合比供应，现场塌落度与设计施工塌落度允许偏差的差值大于2cm时，该车商品砼须倾倒工地指定现场，不得退回商品砼搅拌站，否则每车对监理单位扣分： 1 分/次；
2）地下室／基础浇筑混凝土时需要求施工单位设置二套及以上泵（含一台汽车泵）和布料管，并配备备用发电机组，严禁设留施工缝，商品砼供应须连续，供应间隔时间不得超过40分钟二次，违反本条规定的，对监理公司予以扣分： 1 分
/次；
3）混凝土成型质量管理要求：若钢筋外露长度大于其直径，或孔穴深度超过保护层厚度，施工缝处有缝隙或夹渣层深度超过保护层厚度、长度超过 2cm等缺陷，监理单位应要求施工单位提交修补专项方案、经批准后监理旁站实施修补，且每处缺陷对监理公司予以扣分： 2 分/次；
4）混凝土浇筑前须对现场浇筑条件进行复查，确保各类管线等易发生裂缝处进行处理后方可施工，违反本条规定的，对监理公司予以扣分： 2 分/次。
2、砌体质量管理要求：竖向三皮以内的通缝，或未按规定设置拉结筋等，监理需
提出整改，且每处缺陷对监理公司予以扣分： 2 分/次；
3、对现浇混凝土梁、板的施工质量要求：在梁、板模板支模完成后，监理单位检
查验收合格后，才允许下道工序的施工，确保现浇板的表面平整度。未验收合格乙方进行下道工序施工的须提出返工、整改通知，且对监理公司予以扣分：
2 分/次；
4、对施工难点以及容易发生质量通病的地方，监理须对施工方上报的施工方案进
行认真审核后组织实施；监理可要求施工方做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、幕墙、外墙面砖、阳台栏杆、空调挡板或百页、室内精装修等），样板经监理验收合格后施工方方可按样板进行大面积施工，违反本规定的，对监理公司予以扣分： 2 分/次；
5．监理部应要求门窗制作安装单位采取以下保护措施：铝合金门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护；铝合金门窗框下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护，未采取保护的监理须通知施工单位进行保护处理，且每处对监理公司予以扣分：
1 分/次；
6、监理部须要求施工方承担安装过程中及验收前的成品保护和管理工作，严禁在
门窗框上、窗扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得顶压在门窗框上，并严禁蹬踩窗框、窗扇，严禁砂浆硬化污染铝合金门窗框。若门窗框保护薄膜或保护盖板缺失、硬化砂浆污染门窗框、或硬物刮伤铝合金表面，发生以上现象的监理须通知施工方清理、修复或更换，且每处对监理公司予以扣分： 1 分/次；
7、监理单位应组织编制屋面、地下室、外墙、门窗框、阳台、厨房、卫生间等部
位的防渗漏施工、监理管理工作程序，保证该工程为无渗漏工程，屋面、地下室、外墙、门窗框、阳台、厨房、卫生间发生渗漏的每处对监理公司予以扣分：
2 分/次，未发生渗漏现象的对监理单位进行奖励 5 分；
8、监理单位应对施工单位的混凝土的浇筑、养护以及砌体的养护和砂浆找平层的
质量进行跟踪检查并采取有效措施，确保混凝土及砌体工程的施工质量，对房屋建筑混凝土出现裂缝、空鼓等现象的每处对监理公司予以扣分： 2 分/次，未发生裂缝现象的对监理单位进行奖励 5 分。
八、其他方面的考核
1、根据施工监理合同的有关规定，监理公司须向甲方报送监理机构主要成员名单、监理大纲、监理规划、监理实施细则、工程质量通病防治监理方案、创建无渗漏住宅监控措施等相关文件，监理公司未及时提供上述相关文件，经甲方催促后仍未能提供合格文件的，对监理公司予以扣分： 2 分/次；
2、监理公司应根据工程进度情况及时提供监理月报、各分部工程项目监理实施成果报告等，监理公司未及时提供上述相关文件，经甲方催促后仍未能提供合格文件的，对监理公司予以扣分： 2 分/次；
3、监理公司应认真核查施工单位上报的工程资料，确保其真实可信，并满足备案
归档的要求；监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 1 分/次；
4、施工单位月进度拖延及业主布置的专项工作不能完成的，监理单位应及时以书
面通知形式要求施工单位加快进度，并对监理公司予以扣分： 2 分/次；
5、在上级主管部门检查过程中，上级主管部门对施工企业及监理单位开出整改通
知的，对监理公司予以扣分： 5 分/次；
6、监理公司应对易发生工程质量通病部位进行跟班检查并记录整个施工过程，保
存完整的影像和书面资料；监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 5 分/次；
7、监理公司未按本工程监理委托合同及国家法律法规规定进行监理的按合同约定
和国家法律法规规定的赔偿进行处罚，同时给予扣分处罚： 5 分/次。
九、考核奖惩办法：
1、本考核办法采用倒扣分制，考核采用太仓市同维电子有限公司委派审计工程师
和基建工程师日常检查和和随机抽查等形式，每月考核；
2、月度考核得分是奖励监理费用的支付条件，当每月月度考核得分≥90分时支付
奖励监理费用，月度考核得分＜90分时不支付奖励监理费用。
3、月度平均考核得分在60分以下时，应支付监理费用＝合同监理费用×月度平
均考核得分，甲方并有权无条件终止合同。
4、本考核奖励条件：在工程开工前组织施工单位讨论编写《工程质量通病防治施
工方案》、《工程质量通病防治监理方案》，将《创建无渗漏住宅监控措施》、《预防混凝土裂缝监控措施》等专项施工、监理监控措施在监理过程中实施，将质量通病防治工作列入工程检查验收内容并取得实效的，对监理公司予以加分：
5～10分/次。
十、本监理考核细则执行时间：
开始时间：与监理服务周期同时开始；结束时间：与监理服务周期同时结束。十一、监理单位履约考核办法签字、盖章：
业主单位（甲方、委托人）：代表：
监理单位（乙方、监理人）：项目总监：
附件：监理项目部月度绩效考核表及附表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
注：发现问题由监理单位人员签字确认，拒绝签字确认的由两名检查人员共同签字
监理项目部月度绩效考核附表
项目名称：
注：发现问题由监理单位人员签字确认，拒绝签字确认的由两名检查人员共同签字确认即可
唐港铁路有限责任公司文件 唐港铁〔2014〕123号 唐港铁路有限责任公司关于 印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知 各施工、监理单位、指挥部各部门： 为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。 一、考核机构 指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。 组长：指挥长 副组长：副指挥长 组员：指挥部各部门部长 办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。 二、考核方式 施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。 考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。
考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。 三、考核标准 （一）、规定各单位考核标准如下： 1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值 2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值 （二）经济处罚 1.发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。 2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。 3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。 4.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。 5.上路局重要信息的安全问题，分值为5分。 6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。
标杆企业的运营管控、目标管理办法 一、标杆企业怎么做综合运营 1、从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 2、随着“只要做、就能赚钱”的地产黄金时代的过去，很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充和完善运营管理职能——应对项目管理过程中出现的一系列问题。 3、运营管理管什么？ 根据企业的管理需求有三个阶段： 目前我司的运营主要还是偏向于计划管理、运营绩效管理、关键决策管理型，其余职能尤其是专业职能分散在集团各职能中心，在一体化推进上还存在很大的欠缺。 4、标杆企业怎么做综合运营和计划管理 （一）恒大的“334”计划管理 “拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，恒大通过“刚目标、强督查及严考核”作为强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。 一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人
恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。为此，恒大通常会按照适度从紧的方式(一般要现6个月开盘)确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的：集团关键节点—地区年度计划-部门月度计划。 1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新 2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标 3.部门月度计划：在大节点的框架下自由，实现过程动态管理 在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。 总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成;其次在时间维度，也实现了框架下的自由，在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。 二、强督查：做好三个点，计划推进有统筹、有机制、有手段 1.有统筹：两级计划监督部门统筹管理 在计划目标明确出来以后，为狠抓落实，恒大在集团和地区公司两级分别设立了强势的计划监督部门，来统筹计划的推进、过程的协调、监督与考核工作，集团管理中心负责集团各中心、地区公司年度及月度计划的制定、分解及考核，地区公司综合计划部则根据集团下达的地区公司大计划，分解落实到地区公司各部门，并且进行过程的监督和考核，通过两级组织来强力推进计划的落实。 2.有机制：2级会议逐级定时排除过程风险与障碍 为了顺利推进各项目工作按照预定目标执行，恒大特别强调通过集团工程建设协调会和城市公司工程协调会两级会议的方式来检查工作完成情况，针对难点和风险点及时预警，及时决策，并且通过会议迅速落实资源来排查解决。 3.有手段：“赛马机制”与“3不放过” 除了过程过两级会议针对过程风险、难点进行管控及落实资源解决外，恒大还实行“部赛马”机制，通过部通报排名手段来促进各地区公司间的良性竞争。 因此，恒大规定，每年年中、年底，由管理中心组织集团相关部门对地区公司的工程管理情况，主要从质量管理、进度管理、销售环境管理、成本控制管理、安全文明施工、材料
编号：QC/RE-KA1577 预算部年度工作计划标准范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. （工作计划示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
预算部年度工作计划标准范本 使用指南：本计划文件适合在对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 预算部年度工作计划(一) 为了全面配合公司的总体部署，在日常工作中充分发挥其职能范畴，认真履行公司各项规章制度，切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划： 一、工作范围： 1.1、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责)： 1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程; 1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复
工程; 1.1.3、其他零星工程项目。1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且 根据中标单价作出决算结果，所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报，年终再做总报表);其他零星工程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制，复印由打字员负责。 1.2、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作：1. 2.1、公
全面预算管理办法 第一章总则 第一条为优化资源配置，提高资源利用效率，强化过程控制，明确管理职责，确保企业战略目标的实现，根据国家有关法律、法规、上级公司《全面预算管理办法》相关文件，结合本公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属单位（部门）。 第二章组织机构及职责 第三条全面预算管理组织体系包括预算管理决策机构、预算管理工作机构和预算执行机构。 第四条本公司设立预算管理领导小组，其职责包括： （一）为确保目标实现确定所需配置资源。 （二）审议预算管理程序、措施和办法。 （三）审议预算方案、预算调整事项，确定预算目标的分解。 （四）协调解决预算管理中的冲突和重大问题。 （五）根据预算执行结果提出考核和奖惩意见。 （六）审议预算管理的其他重大事项。 第五条预算管理领导小组以会议事方式议事，每年会议不少于三次，分别为审议年度预算方案和年度预算调整方
案，以及年度预算执行情况报告和其它事项。 第六条预算管理领导小组组长由公司主要负责人担任，是全面预算管理工作的第一责任人。预算管理领导小组副组长由公司领导班子成员组成，协助组长工作，具体负责分管范围内的预算管理工作。预算管理领导小组成员由公司财务、人劳、综合办等综合职能管理部门和相关业务归口管理部门负责人共同组成。 第七条预算管理领导小组下设办公室在财务部门，其职责包括： （一）负责制定预算管理办法、程序、措施。 （二）负责组织预算的编制、汇总、上报，预算批复的分解下达。 （三）负责预算执行过程的监督、检查、控制。 （四）负责组织预算执行进度和结果的分析与评价。 （五）负责组织提出预算调整方案。 （六）负责协调解决预算编制、执行中的有关问题。 （七）其他。 第八条预算归口管理部门的职责 （一）负责编制、审核、汇总、上报归口管理范围内预算。 （二）负责归口管理范围内的业务流程再造、作业管
监理单位考核办法 为充分调动项目监理部人员的工作积极性和主动性，建立健全考核机制，量化对项目监理部工作的考核内容和标准，特制订本办法。 第一条、监理公司派驻工地监理人员，必须对本工程施工技术熟悉，并能指导施工单位施工，具有监理资质的工程技术人员。监理公司必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。 第二条、监理公司派驻的监理人员，常驻工地实施工程监理，未经委托人同意，不得随意调动。工程监理人员安排休息，公司必须派人替代，保证所有人员到岗率及出勤率100%，对于不按照要求及时到岗、出勤的，总监理工程师、总监理工程师代表按照5000/天、人扣违约金，专业监理工程师、监理员按照2000元/天/人扣违约金。更换人员必须经过委托人同意，每缺少或擅自更换一名人员，按合同有关约定扣相应违约金。如擅自更换重要岗位的人员：如监理总监等，委托人有权清退监理方，无需结算，情节严重者需赔偿委托方的损失。 第三条、本工程的关键部位如：基础工程、主体工程、防水工程等；必须进行重点巡视、旁站监理；工程关键工序：砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。监理结果要详细记入监理日记，监理工程师要签署意见，并要督促施工单位记入施工日记。 第四条、工程所需材料，监理工作人员要对其进行检验和旁站抽样试验，所用材料手续齐全，满足国家和地方的规范要求，检验合格后方可使用。并将检验结果记入监理日记。 第五条、严格按设计施工图纸进行施工，不得随意更改，确需变更设计的，必须经业主单位同意，由设计部门出具变更联系单，方可进行施工。其它在施工中碰到的问题，由施工单位提出书面意见，经监理工程师现场确认，送达业主工程部决定是否变更。 第六条、监理应对工程质量负责，不得弄虚作假，不得擅离职守，不得收受贿赂，所有签字必须保证内容真实，严禁有代签、套签、复写、复印等弄虚作假行为。发现质量不合格应及时发出整改通知书，并抄送业主单位。 第七条、工程完工时，监理工程师要与工程项目经理和施工员，其他有关人
江西中柏房地产开发有限公司 工作计划与绩效考核 第一部分工作计划一、工作计划的制订 1、 2、 3、 公司为各部门制定年度总体目标。 各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。 划。 二、工作计划的实现 1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。 2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 4、 在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。监督委员会根据实际情况作出如下反应： 4.1 协助总经理落实相关问题； 4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理； 4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。 4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。 第二部分绩效考核 1、 2、 1 各岗位指标各岗位考核表 表一：总经理 2 3 表二：成控部经理 4 表三：造价工程师 5篇二：年度绩效考核工作思路 2002年年度绩效考核工作思路 绩效管理是人力资源开发的主要手段之一，是实现企业规范化管理的必要形式，是帮助部门及员工发展的重要工具。绩效管理同时还是一柄“双刃剑”。善用之，能最大程度地激发员工热情，挖掘员工潜力，使其最大限度地为企业创造价值，持续促进企业发展；但用之不慎，也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患。经结合公司的实际情况进行研究，现就2002年公司年度绩效工作提出如下思路： 有关说明 一、绩效考核所要发挥的功能 管理功能。一是提供了人力资源计划的依据。绩效是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之一，可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长点。二是提供人力资源配置的基础。分析绩效考核结果，可找出差距产生的原因是员工的哪方面不合格或是工作本身要求的不合理之处，在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素质，或修改有关的工作内容和范围，为企业今后的招聘与选拔工作提供依据。三是人员培训与开发的依据。绩效考核结果可反映员工的工作熟练程度以及应从哪些方面加以改进，通过研究，确定员工培训和发展的方向目标，以员工与主管共同商讨的方式制定切合实际的培训方案，促进培训效果的提高。四是
全面预算管理考核（暂行）办法 第一章总则 第一条为了适应建立现代企业制度的要求，建立灵活的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的积极性和创造性，更好地推动管理水平的逐步提高，确保实现公司目标，根据《国投曲靖发电有限公司全面预算管理（暂行）办法》，特制定本办法。 第二条预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到引导公司每一位员工向公司战略目标方向努力的效果。 第三条预算考核的目的是对上一考核周期各部门的预算目标完成情况进行考核，及时发现和解决经营中的潜在问题，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。 第四条预算考核是对预算执行效果的一个认可过程。考核应遵循以下原则： 目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩； 刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整； 激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则，体现目标、责任、利益的相互统一； 时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行； 例外原则：对一些阻碍预算执行的重大因素，如市场环境的变化、
政策变化、电网调度、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。 分级考核原则：预算考核要根据组织结构层次或预算目标的分解层次进行。公司考核归口管理部门及各成本中心，各成本中心考核班组（或个人）班组考核个人。被考核部门应结合自身实际制订向下一级预算执行部门（或班组、个人）的考核办法并对其进行考核。 第二章预算考核的对象和内容 第五条考核对象：各归口管理部门(成本中心)及其第一责任人。 第六条考核内容：以公司与预算执行部门签订的目标责任书和下达的预算为依据，对预算执行情况进行考核。考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算分析的透彻性、预见性；预算执行的正确性、节约（或）超支值。 第七条考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨在进行奖罚和为下年度的预算提供依据。 第三章预算考核的程序 第八条预算考核的具体工作由预委会办公室负责组织，总经理工作部负责配合。考核程序如下： 以各成本中心的分析报告及财务管理部的账面数为依据，分析、评价各责任中心预算的实际执行情况，找出差距，查明原因；
集团公司 经营管理目标责任制考核办法 第一章总则 第一条目的 为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。 第二条术语和定义 绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。 第三条指导思想 采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。 第四条适用范围 本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。 第二章绩效考核的组织机构和职能 第五条领导及执行机构 1、考核领导小组 组长：总经理 成员：领导班子其它成员。 2、考核执行小组 组长：分管行政管理中心的副总经理 成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中
心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。 3、机构职能 1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。 2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。 第三章考核形式及考核对象 第六条考核形式 绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。 第七条考核对象 各中心主任及以下其它在岗管理层员工。 第四章绩效考核指标的制定 第八条考核指标与解释 绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。 （一）经营类指标： 经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。 （二）管理类指标： 1）公司年度（季度）重点工作由中心承担部分；
预算部年度工作计划 一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是我整理的预算部年度工作计划，希望对大家有所帮助! 预算部年度工作计划(一) 为了全面配合公司的总体部署，在日常工作中充分发挥其职能范畴，认真履行公司各项规章制度，切实保证公司所施工的各项工程及时、准确、无误的完成预、决算事项。特作出如下工作计划： 一、工作范围： 1.1、负责以下工程内容的签证单打字复印(外围签字盖章有专人负责)： 1.1.1、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程; 1.1.2、桥梁维护、维修、抢修、恢复工程; 1.1.3、其他零星工程项目。 1.1.4、市内四区的市政道路维护、维修、抢修、挖掘恢复工程(并且 根据中标单价作出决算结果，所做的决算额应定期、定时的向有关领导以书面统计形式上报，年终再做总报表);其他零星工
程项目的签证单打字复印由两个打字员负责(各负责两个区的工程量、其他零星工程项目的签证单根据实际情况安排实施);桥梁维护、维修、抢修、恢复工程的签证单由预算员自己负责编制，复印由打字员负责。 1.2、打字员负责公司的正常预算以外以及外务工作的打字复印工作：1. 2.1、公司的技术管理人员年检、培训报表; 1.2.2、公司年度质量体系认证年检报表; 1.2.3、相关领导安排的正常报表; 1.2.4、所有投标工程项目的全部填报、打字、复印工作; 1.2.5、打字员不得给外来人员打字复印(如有特殊的，需请示相关领导批准方可)。 1.3、打字员其他管理事项： 1.3.1、合同拟定(打字、复印)订装、收集、注册、备案、发放、回收记录; 1.3.2、公司所有企业证件、管理人员职称证件：记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录(公司所有证件发放须有主管领导审批方可发放，其他人不得随便发放，违者追究责任); 1.3.3其他涉后事项均应该登记备案：如各种仪器设备;各类图书等均应做好记录备案、注册登记、发放、回收等使用记录;(公司应该设一个专用仪器设备、图书资料室) 1.4、预算员工作：1.4.1、本公司直属工程项目的预、决算; 1.4.2、本公司投标工程以及中标项目的预、决算;
资金预算管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强本公司（以下简称公司）资金预算管理，统筹规划、管理公司系统内的资金运作，增强资金收支管理的计划性，根据《全面预算管理规定》等相关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指的资金预算是指公司对未来经营活动、筹资活动和投资活动所产生的资金流入与流出通过计划的形式作出的预期安排，包括年度、月度、周度资金预算的编制、上报、执行、调整、执行说明、考核。 第三条本办法适用于本公司及其所属的各子、分公司（以下简称各单位）。 第二章组织及职责 第四条公司资金预算管理职能部门是公司财务产权部，负责对各单位资金预算进行审核、批复、汇总、上报，并对各单位资金预算编制、报送、执行、调整情况进行定期通报考核。 第五条各单位资金预算管理职能部门是各单位财务部门，负责编制、调整、执行、说明本单位资金预算，并报送公司财务产权部。各单位应按照经公司批准的资金预算安排生产、经营、建设活动的各项收支，并将资金预算的编制和执行情况纳入本单位日常考核并定期通报。 第三章资金预算编制 第六条资金预算编制原则 （一）安全性：遵循“资金安全第一”的原则，所有资金活动必须按授权进行审批，并选择经公司批准的金融机构进行操作，确保资金安全； （二）流动性：合理筹措资金，保证拥有充裕的资金，满足生产、经营、投资需求； （三）及时性：预算编制应及时上报公司，资金收支的时间、金额及用途出现偏差时应及时进行预算调整； （四）效益性：做好统筹规划，鼓励通过提前还贷、优化债务结构、在信用期内合理推迟付款等方式提高资金使用效益，确保公司整体利益最大； （五）准确性：合理预测收支时间及金额，严格控制资金收支与预算偏离的程度，减少预算变更次数； （六）合规性：遵守国家有关法律、法规及公司相关管理制度，各项资金收支业务必须
附件：太仓市同维电子有限公司基建项目监理单位考核办法 为更好地发挥监理公司在太仓市同维电子有限公司基建工程工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，加强对监理单位履行合同的跟踪管理，特制订本考核办法，考核总分为100分，扣完为止，考核内容及评分标准如下： 一、甲方对监理人员配备及到位情况的考核 1、监理人员配备及到位方面。必须根据有关法律、法规规定按工程投资大小及难 易程度配备相应的监理人员（包括总监、总监代表、监理工程师、现场监理），未经业主同意，不得更换。工程开工日至竣工日期间（以业主批准的开、竣工报告时间为准）由太仓市同维电子有限公司基建科对工程所配套的监理人员实行考勤制，太仓市同维电子有限公司基建工程部以随机抽查形式进行督查。总监或监理工程师不得无故脱岗三次以上；监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 2 分/次， 2、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定， 监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 1 分/次； 3、所有现场监理人员都应有国家规定的执业资格证明，监理公司违反此规定的， 对监理公司予以扣分： 1 分/次； 4、不称职监理人员必须按委托人要求在24小时内离开，并在48小时内人员更换 到位，监理公司违反此条规定，扣 1 分/次/人； 5、监理人员对现场存在的质量问题、安全隐患不能及时发现或及时发出整改通知 单，监理公司违反此规定的，对监理公司予以扣分： 5 分/次。 二、甲方对监理人员旁站制度的考核 监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督。 1、旁站监理范围： 房屋建筑基础工程旁站监理的部位： ①、地基处理； ②、土方回填； ③、砼灌注桩浇筑； ④、预应力管桩施工；
经营目标管理考核办法 1.目的 为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。 2.适应范围 本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。 3.考核原则 3.1本着公平、公正、公开的原则，对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。 3.2采取责任落实制度，将与经营相关的部门责任制度落实，做到责任不交叉，人人有责任。 3.3按照考核指标层层分解，将经营目标逐层划分，做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核。 3.4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益，做到经营目标最大化，利益最大化。 4.经营管理职责 （1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及
工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益。 （2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 （3）配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 （4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 （5）做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 （6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 （7）熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。 （8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，
绩效考核体系工作 计划 绩效考核体系工作计划 负责人:蔺益 序号工作内容责任人完成时 标准/关键点 间
0520 1．需要汇仁提供的考核方面的资料 汇仁集团绩效考核方面的制度和流程 各部门绩效考核的标准 各岗位绩效考核的标准 绩效考核与薪酬的挂钩办法 年度绩效考核结果、 1-4月绩效考核结果 1．1 结果:没有明确的制度和考核标准,考核层级(考核关系)存在很大问题,只有一个非常简单的评价表,考核基本流于形式,大家的分差不多都一样,签字是一个很累的工作。部门考核非常重要,但
当前没有。 1．2 要理清考核关系,明确直接上级是第一考核人,间接上级是审批人,人力资源部是投诉机构 1．3 首先要对部门总体业绩进行考核,并影响到每一个人的考核结果。 1．4 考虑强制分级方法 1．5 对每个岗位确定考核标准,每个月在此标准的基础上,由当事人做出工作计划,月末根据工作计划进行考核。而当前有相当多的工作计划估计是考核时做的 1．6 将部门和岗位分类,确定不同的考核频次 1．7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1．部门的绩效考核 从集团角度看部门考核,应该按责任中心的划分来进行考核 1．1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心:OTC营销部 1．3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1．4费用中心:行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部
问题:研发部算在哪类? 明确各部分考核的具体内容 明确考核流程,标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效与薪酬的关系 不同系统考核有不同的作用与侧重点 先完成部门考核方案 一、部门的分类 1．1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心:OTC营销部 1．3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1．4费用中心:质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部 一、部门考核的层次 从整体来看,部门考核分为三个层次, 第一层次是对集团所属利润中心的考核,即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。 第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核,包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。 第三层次是对集团所属职能部门的考核,包括人力资源部、财
预算员工作计划表格 一、预算员的工作内容 建筑工程预算员的具体工作内容有： 第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等实行增减预算编制。 第二，发包合同控制，对劳务和专业承包实行合同策划、起草并发起相对应的合同审批流程，对发包合同的履约情况实行评价。 第三，索赔管理，业主不履行或未能准确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。 第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。 当前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右 它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是：预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。这五大员中并没有预算员，相对五大员来说预算员工资比较高一些。 二、预算员的从业资格 预算员需经过培训考核 考核成绩合格后发上岗证书证书有编号钢印并有自己的章章的内容是姓名、证书编号 预算员能够通过网络查询资格和证书编号 预算员证又称造价员证．现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度，注册造价工程师是全国性质的，每年都有考，报考
条件就是上面那个，但每年的很低，它不是根据分数，而是根据当年 所有考试人员的总体水平来定分数线。 预算员是一个很好的职业，首先对于我们个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原 单位干了能够换别的单位，也很好找工作，这可能也是我选择做预算 员的原因吧。 三、预算员岗位职责 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及相关工程造价的管理规定，精 通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及相关政策规定，为准确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录实 行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报 批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，即时实行竣工工程的决算工作，并报处长签 字认可。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导 决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核 工作打好基础。 7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便实行审计。 8、完成工程造价的经济分析，即时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
某建设股份有限公司 全面预算管理制度 第一章总则 第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。 第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性； （二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。 第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。 第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。 第二章组织机构 第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。 第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。 第八条预算管理委员会是公司实施全面预算管理的最高权力机构，归公司董事会领导。 第九条预算管理委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任，成员包括公司董事长、总经理、财务总监、2—3名执行董事、2—3名非执行董事，共七人或九人，董事成员的产生由董事长提名，董事会以简单多数投票通过。 第十条预算管理委员会履行以下职责： （一）审查和批准公司与本制度有关的全面预算管理实施办法，其中包括与全面预算管理有关的考核与奖惩办法； （二）批准和下达公司的年度全面预算方案； （三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案； （四）批准公司的内部定额和内部转移价格，仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾； （五）批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案； （六）本制度所规定的其它权限。 第十一条预算管理委员会会议由委员会主任负责召集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和地点通知每位委员及其他与会人员。预算管理委员会审定的预算方案、考核措施和奖惩办法等，
酒店经营目标考核文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
备忘M e m o 呈To：酒店总经理 由From：行政人事部 抄送Copy：各部门 抄报Copy：酒店管理公司 主题About：关于**酒店经营目标考核方案（试行） 日期Date：2017年11月2日星期四 编号No：PD-2017-33 为了有效的调动各级员工的工作热情和工作积极性，规范酒店的考核机制，根据2017年10-12月份酒店预算及经营利润的分配情况，制定如下考核方案： 一、预算及利润指标：单位：万元 二、激励考核方案
1、适用对象：各部门第一负责人（即总经理、驻店经理、运营总监、 行政人事总监、财务总监、餐厅总监/经理、出品总监、厨师长、工程主 管等）及无浮动工资的员工（即不含前厅部、客房、餐饮等有计件或者提成奖励方案的员工），无浮动人员的奖励标的参照本部门负责人的指标与系数。凡参与此考核的管理人员不得再从部门取得其他分成或者浮动收 入。 2、考核周期：自然月。 3、考核指标：月度总收入指标、经营利润指标。 4、考核原则：以经营利润指标为主（比重60%左右）参考指标，以奖 励、激励为主。 5、经营利润指标考核办法，适用对象如上： 6、总收入指标考核办法： （1）适用于总经理、非营业部门及本部门无浮动工资的员工，以当月酒店整体收入与预算对比：
（2）适用于营业部门负责人及本部门无浮动工资的员工（包含美工）： （3）适用于营销部负责人（驻店经理/市场营销总监/部门第一负责人）： 三、本方案按月考核，季度发放； 四、本季度最后工作日有薪的员工拥有分享权； 五、解释权归酒店行政人事部； 六、本方案自2017年10月1日起执行，至12月31日止。 当否，请领导批示！ 会签： 拟稿Prepared By：审核（Verify By）：
预算工作计划怎么写(精选多篇) 第一篇：预算摸底工作计划- 客户预算摸底工作计划 为了更好的做好客户拓展工作，根据现有客户的情况，进行分析和分类，分别有针对性的开展此项工作。 一、时间进度： 根据往年经验，在12月15日前完成预算摸底上报，及重点项目计划上报工作。 二、方式方法： 为了更好的将客户的预算情况进行摸底，根据本组实际的客户情况，进行分类安排工作。总体原则为：统筹兼顾、逐一摸底。 1、关系稳固客户： 2、关系一般客户： a、有一定客户关系基础
b、客户关系基础较薄弱客户 为了确保此项工作的真实、详细及全面性，全程建议由主管、组长协同客户经理，共同完成此项工作，借此机会也可增进客户的关系，增加与客户合作的契机。 第二篇：2020预算工作计划 2020年度…预算工作计划 总计划： 计划在竣工前半个月把…主体工程量及签证，分包工程量及签证均完成，为结算提前做好准备。结算不是一个部门的事情，还需要我们这个团队其他相关人员的配合。需工程部及时催促甲方补发签证通知单，资料室发出的资料齐全。季度计划： 第一季度计划（3月）：1、劳务签证办理 2、分包工程量及签证 3、每月产值及民工工资申报 第二季度计划（4-6月）：1、...防水工程量完成
2、重算主体结构工程量 3、重算...#建筑工程量 4、重算外墙砖、涂料、保温砂浆工程量 5、分包工程量及签证 6、每月产值及民工工资申报 7、五...进度款申报 第三季度计划（7-9月）：1、重算...#建筑工程量 2、重算地下室建筑工程量 3、分包工程量及签证 4、按实际需要重新算，完善算量工作中的遗留问题 5、每月产值及民工工资申报
鄂州市烟草公司全面预算管理考核办法 第一条为了促进我公司可持续健康发展，强化企业内部的激励约束机制，规范各所属单位各部门全面预算管理活动，保证预算管理工作落到实处，收到实效，特制定本办法。 第二条本《办法》适用于各区局和机关各科室。 第三条对各区局和机关各科室的预算执行情况考核与评价由市公司预算委员会组织相关部门成立考核专班实施。 第四条每季（年度）终了，对各区局和机关各科室的预算执行结果和预算管理过程实行计分考核。预算执行结果的基本分值为50分，预算管理过程的目标分值为50分。 第五条预算执行结果的考核评价以经营通报和预算审批系统的数据资料所反映的各项目标完成情况为依据；预算管理过程的考核评价由市公司预算管理办公室在日常工作中进行。 第六条预算执行结果的考核评价指标及方法 预算执行结果考核评价基本分值共计50分，考核指标分别为：费用总额（目标分值为30分，最高分为36分），招待费用率（目标分值为10分，最高分为12分），办公、修理、水电、运输费用（目标分值为10分，最高分为12分）。 各区局和机关各科室各项预算执行结果考核以市公司下达的目标及本《办法》规定的分值为准，按各项指标完成值与目标值的比例进行计分。其中： 费用总额，办公、修理、水电、运输费用，招待费用率三项指标计分的公式为：目标分值×（预算数/实际完成数）×100% 第七条预算管理过程的考核评价指标及方法 预算管理过程的考核评价分值共计50分，包括：预算的执行（目标分值为15分），预算的编制与分析（目标分值为20分）。 一、预算的编制（目标分值为15分）： 1、按时上报（5分）：各区局和机关各科室预算方案于12月31日以前上报市公司审批。上报时间每延后一天，扣一分，扣完为止。 2、准确性（5分）：各区局和机关各科室预算主要指标与实际执行结果的负面差异率在5%以内，视为准确。超过5%的，每超过1%，扣一分，扣完为止。 3、预算的编制要体现增进效益，压缩费用的原则（5分）。 二、预算的分解和执行（目标分值为15分）： 1、预算的分解（5分）：各区局和机关各科室分项目将年度预算细分为月度、季度预算，实行分单位、分项目、分期预算控制，确保年度预算目标实现。 2、预算无重大执行差异（5分），预算执行单位无合理原因而造成重大执行差异的（即负面差异率在10%以上），预算委员会应组织内审机构进行专项审计，查明原因，提出改进意见。每一项重大负面差异扣一分，扣完为止。 3、预算的调整（5分）：公司正式执行的预算一般不予调整，年度预算执行期间，如有特殊情况可申请调整预算，应按规定的程序上报。如违反规定擅自变更预算的，每次扣一分，扣完为止。 三、预算执行情况的分析（目标分值为20分）： 1、执行的质量（10分）：各区局和机关各科室应严格执行预算，避免人为的操作因素，按照有关审批审核程序。在审核审批程序上每发生一笔或一次，扣一分，扣完为止。 2、分析的质量（10分）：各区局和机关各科室每月召开费用分析会，写出费用分析，认真分析预算执行的差异，存在的问题及解决的措施和建议，要求做到内容详实、条理清楚、
附录C：监理单位考核管理办法 为充分发挥监理单位在工程项目管理中的作用，进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工等管理水平，特制定本考核管理办法。 一、建设监理费中的60%按协议约定根据工程项目进度进行支付，建设监理费中的40%作为考核费在工程项目进行过程中，根据考核结果进行支付。 二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和办法。 三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。 四、考核标准：见附件1“上海东鉴房地产开发有限公司监理单位工程管理情况检查表”。 五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。 六、对监理单位承接的工程项目在工程项目实施期间由建设单位每一季度组织检查，根据检查结果结合补充协议中的支付条款支付考核费。 七、本考核管理办法仅限监理人在“惠南镇东城区A12-4地块普通商品房项目”过程中运用和执行。 八、考核费支付原则： 1、支付办法： 第一期本工程所有单体施工至±0.00，委托人向监理人支付40%的考核费， 第二期本工程所有单体结构封顶，委托人向监理人支付40%的考核费，为 第三期工程竣工验收备案结束，并提供完整的监理资料，委托人向监理人
2、考核办法： (1) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为85分（含85分）以上，兑现该期的全额考核费； (2) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为80分—85分（含80分），兑现该期的90%考核费； (3) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分—80分（含75分），兑现该期的80%考核费； (4) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为70分—75分（含70分），兑现该期的70%考核费； (5) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为65分—70分（含65分），兑现该期的50%考核费； (6) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分—65分（含60分），兑现该期的30%考核费； (7) 每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分以下，该期的考核费为零。同时有条件地取消该单位承接我单位工程建设监理任务的资格，并向有关管理部门通报情况。 委托人（盖章）：监理人（盖章）： 法定代表人：法定代表人： 或授权委托人：或授权委托人：