(完整版)甲方工程管理办法及规定

第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。

第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。

（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。

（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。

（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。

第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。

第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。

（二）负责项目团队的建设和管理。

（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。

（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。

（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。

第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。

（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。

（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。

（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。

第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。

（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。

（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。

（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。

（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。

（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。

第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。

甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。

第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。

第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。

第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。

第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。

第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。

第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。

第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。

第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。

第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。

第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。

第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。

第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。

甲方工程管理部规章制度第一章总则第一条为规范甲方工程管理部的工作流程，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于甲方工程管理部全体工作人员，包括部门负责人、工程管理人员、技术人员等。

第三条甲方工程管理部的工作宗旨是为甲方公司的工程项目提供高效、优质和可靠的管理服务，确保工程项目按时完成并达到预期效果。

第二章组织架构与职责分工第四条甲方工程管理部设有部门负责人、工程管理人员、技术人员等职位，具体职责分工如下：（一）部门负责人负责全面领导和管理工程管理部工作，制定工作计划和目标，并监督落实。

（二）工程管理人员负责具体工程项目的管理工作，包括项目进度控制、质量管理、成本控制等。

（三）技术人员负责工程项目的技术支持工作，包括技术方案制定、技术问题解决等。

第五条甲方工程管理部在日常工作中，各职位应当密切配合，形成合力，提高工作效率。

第六条甲方工程管理部应当建立健全的决策机制，确保工程项目能够顺利进行。

第三章工作流程与标准化操作第七条在工程项目的启动阶段，甲方工程管理部应当按照规定的程序进行项目立项，明确项目目标、工作任务和时间节点。

第八条在工程项目的实施阶段，甲方工程管理部应当根据项目需求，制定详细的施工计划和工作流程，确保项目进度和质量。

第九条在工程项目的验收阶段，甲方工程管理部应当进行全面的项目验收工作，确保项目达到预期效果。

第十条甲方工程管理部在工作中应当遵守相关法律法规，不得违反规定进行任何违法行为。

第四章绩效考核与奖惩制度第十一条甲方工程管理部应当建立健全的绩效考核制度，根据工作实绩评定工作人员的绩效，并根据绩效结果给予奖励或惩罚。

第十二条对于工作表现突出的工作人员，甲方工程管理部应当及时给予奖励，鼓励其继续努力。

第十三条对于违反规定或者工作失误的工作人员，甲方工程管理部应当根据情节轻重给予相应的处罚，以确保工作秩序的正常进行。

第五章附则第十四条本规章制度自颁布之日起生效，甲方工程管理部全体工作人员应当严格遵守。

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的运作，提高工程部的管理水平，建立健全的内部管理制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有成员，包括工程部负责人、工程师、技术人员等。

第三条甲方工程部的任务是负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量的完成。

第四条甲方工程部应遵守国家法律、法规，遵循行业规范和道德伦理，严禁违法违规行为。

第五条甲方工程部应加强与其他部门的沟通与协作，形成协同工作的良好氛围。

第六条本管理制度的解释权归甲方工程部负责人负责。

第二章工程部组织架构第七条甲方工程部设有工程部负责人，由甲方领导任命。

工程部负责人负责工程部的日常运作和管理工作。

第八条甲方工程部根据工作需要设有相应的岗位，包括工程师、技术人员等。

岗位设置根据实际情况灵活调整。

第九条工程部负责人对工程部成员的业务能力进行评估，并组织相关培训以提高成员的综合能力。

第十条工程部负责人应及时向甲方领导报告工程部的工作情况，并接受甲方领导的指导和检查。

第三章工程部工作流程第十一条工程部应根据工作需要制定详细的工作计划，并按计划完成各项工作。

第十二条工程部应与其他部门进行紧密合作，确保项目的顺利进行和最终交付。

第十三条工程部应加强对工程项目进度和质量的监控，及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按质完成。

第十四条工程部应建立健全的档案管理制度，保留工程项目的相关文件和资料，方便后续的查询和使用。

第四章工程部工作纪律第十五条工程部成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。

第十六条工程部成员在工作中应保护公司的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。

第十七条工程部成员应保持良好的工作态度，专心致志地完成工作任务。

第十八条工程部成员应相互尊重，团结合作，共同推进工程项目的顺利进行。

第五章工程部绩效考核第十九条甲方工程部设立绩效考核制度，对工程部成员的工作进行评价和奖惩。

第二十条绩效考核内容包括工作进展、项目质量、团队合作等方面的综合评价。

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。

根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。

甲方工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范和统一甲方工程管理行为，提高工程管理效率和质量，保障工程安全和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于甲方工程管理相关工作，包括但不限于工程项目立项、设计、施工、验收等所有环节。

第三条甲方工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，坚持“科学管理、严格管理、规范管理、创新管理”的管理理念，不断提高管理水平和服务质量。

第四条甲方工程管理应遵守国家法律法规、政策规定，确保工程管理活动合法、规范、有效进行。

第二章工程项目管理第五条甲方在开展工程项目管理前，应对工程项目进行充分的前期调研、论证和规划，确保项目可行性和合理性。

第六条甲方应建立健全工程项目管理制度，明确工程项目管理责任人、工作内容、工作程序等相关要求。

第七条甲方在确定施工单位前，应进行严格的资格审查和评比，确保选择具有相应资质和实力的施工单位。

第八条甲方应按照工程项目计划和施工图纸要求组织施工，确保施工质量和进度。

第九条甲方应建立健全工程项目管理档案，对工程项目各个阶段的管理情况进行记录和归档。

第十条甲方应定期对工程项目进行安全、质量、进度等方面的检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

第十一条甲方应做好工程项目竣工验收工作，确保工程质量和安全。

第十二条甲方应建立健全工程项目管理考核机制，对工程项目管理工作进行评价和奖惩。

第三章工程设计管理第十三条甲方应根据工程项目需求，委托专业设计单位进行工程设计。

第十四条设计单位应按照国家有关规定和标准，编制工程设计文件。

第十五条甲方应对设计文件进行审查和确认，确保设计方案符合工程项目要求。

第十六条甲方应及时处理设计文件中存在的问题和疑点，确保设计文件的合理性和科学性。

第十七条甲方应对设计单位进行绩效考核，确保设计质量和效率。

第十八条甲方应建立设计文件管理档案，对设计文件进行记录和归档。

第四章工程施工管理第十九条甲方应对施工单位进行监督和检查，确保施工质量和安全。

（完整版）甲⽅⼯程管理办法及规定⽬录⼀. ⼯程项⽬现场管理规程⼆. 第⼀次⼯地会议议程三. 监理授权书四. ⼯程技术资料及施⼯图表签报程序规定五. ⼯程施⼯现场签证管理办法六. 施⼯⽤电管理规定七. 施⼯⽤⽔管理规定⼋. 违规处罚规定九. 监理⼯作管理规定⼗. 驻地监理⼯作考核细则⼗⼀. ⼯程质量管理规定⼗⼆. 施⼯现场安全⽂明管理规定⼗三. ⼯程质量问题(事故)处理规定⼗四. ⼯程完⼯清场和质保期内保修⼯作的规定⼗五. ⼯程质量验收标准⼗六. 竣⼯验收规程⼗七. ⼯程竣⼯验收会议表决意见(标准格式) 附表⼀.⼯程进度资⾦需求申报表附表⼆.周(⽉)施⼯计划表附表三.钢材、⽔泥⽉报表附表四.⼯程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.⼯程尾款申请⽀付表附表七.⼯程质保⾦申请⽀付表⼯程项⽬现场管理规程⼀．总则⼯程项⽬现场管理是实现投资⽬标的重要环节,负有对⼯程投资、进度、质量、施⼯安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在⼯程前期准备⾄招投标和施⼯合同签订后开展⼯作。

基建办是⼯程项⽬施⼯现场唯⼀的组织协调机构。

⼆．职责1．对⼯程实施过程中的投资、进度、质量、施⼯安全和环境影响负责。

2．严格执⾏单位⼯程投资、进度和质量计划，实施对施⼯单位、监理单位⽇常⼯作的考核与管理。

三．主要⼯作程序和内容1．⼯程开⼯前由基建办明确项⽬责任⼈。

项⽬接任后，必须熟悉所接任项⽬的招标⽂件、设计图纸、⼯程现场情况，拟定施⼯队伍进场计划和现场准备措施。

2．施⼯现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施⼯单位召开第⼀次⼯地会议，⼯地会议的主要⽬标是：转交业主对施⼯、监理管理的相关⽂件规定，察看施⼯现场，交代控制坐标点，确定⼯程技术交底⽇期和预定开⼯⽇期。

3．⼯程放线定位后及时组织监理单位，业主开发⼯程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场⾼程及所占⽤施⼯场地的现场⾼程，三天内必须由施⼯单位在原始记录的基础上⽤简图形式整理⼀式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主⼯程管理部门。

甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程部门的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。

1.2 甲方工程部门应严格遵守公司规章制度，执行公司的决策，对公司负责。

1.3 甲方工程部门的主要职责是负责项目的实施、现场管理、进度控制、质量控制等工作，为公司提供可靠的技术支持。

1.4 甲方工程部门实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

1.5 甲方工程部门处理各项事宜应遵守“小事不过周，大事不过夜”的原则，超出规定时间限制的，应及时向上级负责人报告原因。

二、人员管理2.1 甲方工程部门员工应保持良好的职业形象，穿着整洁，举止端正，精神饱满。

2.2 甲方工程部门员工应主动保持办公室的清洁卫生，所有文件、资料、报纸要摆放整齐，工作结束后应将个人桌面收拾干净。

2.3 甲方工程部门员工应遵守保密制度，不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他项目管理的相关资料。

2.4 甲方工程部门员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。

三、工程施工技术管理3.1 甲方工程部门应协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系，确保项目顺利进行。

3.2 甲方工程部门应根据国家法律法规、规范规程、设计文件、施工组织设计等要求，对施工单位的施工质量进行检查，对不符合规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。

3.3 甲方工程部门应建立完善的技术管理体系，确保项目质量。

3.4 甲方工程部门应对图纸首发与审核负责，工程图纸及设计文件（包括设计变更）应由专人发放给施工单位，并进行纸质记录存档以便查阅。

工程部经理应及时组织技术人员认真审核图纸。

四、工程进度管理4.1 甲方工程部门应制定合理的工程进度计划，并按照计划进行施工。

4.2 甲方工程部门应实时监控工程进度，发现问题及时采取措施进行调整。

4.3 甲方工程部门应定期向上级领导报告工程进度情况，确保工程顺利进行。

第一章总则第一条为加强本公司的工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，降低风险，特制定本办法。

第二条本办法适用于本公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、改造等。

第三条本办法旨在明确甲方在工程项目中的权利、义务和责任，规范工程项目的管理流程，提高工程项目的管理水平。

第二章工程项目前期管理第四条工程项目立项前，甲方应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和发展规划。

第五条工程项目立项后，甲方应组织编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，并报上级主管部门审批。

第六条甲方应按照国家法律法规和行业标准，选择具有相应资质的施工单位、监理单位和设计单位，确保工程项目的质量、进度和投资。

第三章工程项目施工管理第七条甲方应与施工单位、监理单位签订合同，明确各方责任和义务。

第八条甲方应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明施工。

第九条甲方应定期组织对施工现场进行检查，发现问题时，及时督促施工单位整改。

第十条甲方应加强对施工过程中的变更、索赔、进度和成本的控制，确保工程项目的顺利进行。

第四章工程项目验收管理第十一条工程项目完工后，甲方应组织验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

第十二条验收过程中，甲方应严格按照验收标准进行，对不符合要求的部分，应要求施工单位进行整改。

第十三条验收合格后，甲方应办理工程结算，与施工单位、监理单位进行结算。

第五章工程项目后期管理第十四条工程项目交付使用后，甲方应建立健全后期管理制度，确保工程项目的正常运行。

第十五条甲方应定期对工程项目进行维护保养，确保工程设施完好。

第十六条甲方应加强对工程项目运行情况的监督，发现问题及时处理。

第六章法律责任第十七条甲方违反本办法，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。

第十八条乙方（施工单位、监理单位、设计单位）违反合同，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。

工程甲方管理制度第一章总则第一条为规范工程甲方管理行为，保障工程质量，保证工程施工安全、环保和文明施工，制定本管理制度。

第二条工程甲方管理制度适用于所有工程项目的甲方，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。

第三条工程甲方应当依法合规开展工程管理活动，确保工程施工质量和安全。

第四条工程甲方应当遵守国家相关法律法规和业务规范，积极配合政府有关部门监督检查，并接受社会公众的监督。

第五条工程甲方应当建立健全管理制度，完善管理机构和人员配备，明确管理责任和权力，确保工程管理活动的正常进行。

第六条工程甲方应当加强对工程管理人员的培训和考核，提高其管理水平和服务意识，为项目的顺利进行提供保障。

第七条工程甲方应当关注工程建设中的环境保护和文明施工问题，积极配合相关部门进行环境监测和文明督导。

第八条工程甲方应当建立及时有效的沟通渠道，与承包商和相关部门进行信息交流和沟通，及时解决工程中的问题。

第二章组织管理第九条工程甲方应当建立健全管理机构，明确职责分工和管理权限，并建立健全工作督导、协调和风险管理机制。

第十条工程甲方应当配备足够数量和合适类型的工程管理人员，确保项目管理的顺利进行。

第十一条工程甲方应当对管理人员进行必要的培训，提高其管理水平和服务态度。

第十二条工程甲方应当建立工程管理档案，记录项目的施工过程和管理情况，为工程后期管理和维护提供参考。

第十三条工程甲方应当设立投诉处理机构，及时处理工程相关的投诉和意见建议，保护相关方的合法权益。

第十四条工程甲方应当组织定期会议，总结前期工程管理情况，及时解决项目中出现的问题，做好后期管理准备。

第三章项目管理第十五条工程甲方应当制定详细的工程计划和施工方案，纳入项目管理中，确保项目按时按质完成。

第十六条工程甲方应当加强对承包商的质量管理和施工监督，确保施工过程符合规范要求，保证工程质量。

第十七条工程甲方应当督促承包商建立健全安全生产管理制度，加强对施工安全的监督和检查，确保安全生产。

甲方工程部管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括正式员工、临时工和实习生等。

第三条甲方工程部管理制度的宗旨是严格遵守法律法规，规范管理行为，提高工作质量，确保工程项目的安全和顺利进行。

第四条甲方工程部应按照国家相关法律法规和企业规章制度的要求，制定工程部管理制度，并不断完善和调整，以适应工程部的发展需要。

第二章组织结构第五条甲方工程部的组织结构包括部门领导和各个部门及其所属员工。

部门领导由工程部负责人担任，负责领导和管理整个工程部的工作。

第六条甲方工程部按照业务范围和工作内容划分为若干个部门，包括项目管理部、技术部、采购部、施工部等。

第七条各部门应根据工作需要，在部门内部建立相应的岗位设置和工作职责，确保各项工作有序进行。

第八条甲方工程部在必要时可以成立临时工作组或项目组，来处理临时性和特定性工作任务。

第三章工作职责第九条工程部负责人是甲方工程部的领导者，他有权对工程部的工作进行规划、组织、指导和控制。

同时，工程部负责人还要负责协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。

第十条项目管理部主要负责工程项目的计划、组织、实施和控制工作，包括项目立项、编制项目计划、组织项目实施、监督项目进展和评估项目成果等。

第十一条技术部主要负责工程项目的技术支持工作，包括工程设计、技术方案制定、技术难题研究解决等。

第十二条采购部主要负责工程项目的物资及设备采购工作，包括物资采购计划编制、供应商评审、合同签订、采购执行和验收等。

第十三条施工部主要负责工程项目的施工工作，包括施工方案编制、现场管理、质量控制、安全防护、进度控制等。

第四章职责义务第十四条甲方工程部工作人员应认真履行本职工作，服从部门安排，不得擅自行动或超越权限。

第十五条甲方工程部工作人员应保守工程项目的商业秘密，不得泄露给外部人员或单位。

建设单位甲方工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设单位甲方对工程管理的制度建设，提高工程管理水平，保障工程质量和工程进度的顺利完成，特制定本制度。

第二条建设单位甲方工程管理制度适用于建设单位甲方的所有工程项目，包括土木工程、建筑工程、市政工程等各类工程项目。

第三条建设单位甲方工程管理制度的宗旨是严格按照国家法律、法规和相关标准规范进行工程管理，确保工程质量和工程进度的合理控制，实现工程质量、安全和经济效益的最大化。

第四条建设单位甲方工程管理制度实行“科学、严密、高效、透明”的原则，建立健全工程管理体系，确保工程全过程的监控和管理。

第二章组织架构第五条建设单位甲方应设立专门的工程管理部门，负责统一组织、协调和管理公司的各类工程项目。

第六条工程管理部门应设置不同层级的管理岗位，具体包括工程总监、工程经理、工程监理等，明确各个岗位的职责和权限。

第七条建设单位甲方应建立工程管理委员会，由公司领导班子成员和各专业技术骨干组成，负责审批重要工程管理决策，并监督和指导各工程项目的实施。

第八条工程管理部门应配备合格的专业技术人员，具备丰富的工程管理经验和专业知识，确保各项工程管理工作的有效开展。

第三章工程管理流程第九条建设单位甲方在开展工程管理工作之前，应制定详细的工程管理计划，确立工程目标、工程范围、工程进度和工程质量标准等。

第十条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织编制工程概算、工程预算和工程合同等，明确各项费用的预算和支付方式。

第十一条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织开展招标、评标和签订合同等工作，确保各项工程项目的合法合规进行。

第十二条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织编制施工图设计、施工方案和施工组织设计等，确保各项工程项目的安全顺利施工。

第十三条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织进行工程监理、工程验收和工程竣工等，确保各项工程项目的合格验收和竣工交付。

第四章工程管理责任第十四条工程管理部门负责工程管理的全过程，包括工程立项、工程设计、工程施工、工程监理等，确保各项工程管理工作的顺利进行。

（完整版）甲方工程部全套管理办法甲方工程部全套管理办法—、合同管理办法口1、为了规范合同签认程序□使现场施工管理程序化、规范化、标准化口制定本管理办法。

3、合同草案应由甲方起草□经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。

4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。

合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。

5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查LJ 以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。

合同签订后□甲方留存一份原件□财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复EU 件□其他部门需要留存合同的□由经办部门提供复印件。

6、合同内容应尽力实现公司利益最大化□充分体现公司价值取向□7、各类业务分包（采购）合同全额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合件单位。

各类招标项目预选投标单位应不少于三家。

8、工程类合同执行过程及完毕后□投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。

当经济合同签订后出现补充或更改时口应进行详细的文字说明备忘。

9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终"以人为本”口充分调动人的积极性□避免人的T作失误□使参建T稈的每个人牢牢树立"百年大计□质量竿一■的，思根□以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体□必须按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员□并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。

以上内容施工单位进场后应逐一检查。

3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上□依托监理公司的专业监理工程师□对施工质量采取”双控”□认真检查监理、施工方的工作质量□形成逐级控制的完整管理链。

监理公司作为施工质量的监控单位□其人员配置必须符合监理合同中的要求。

定期检查监理单位监理日记填写情况□是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。

第一章总则第一条为了加强工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目建设，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利设施等。

第三条工程项目建设甲方（以下简称“甲方”）应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保项目建设合法、合规。

（二）科学管理：采用科学的管理方法，提高项目建设管理水平。

（三）注重效益：合理利用资源，确保项目建设投资效益最大化。

（四）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程质量合格。

第二章工程项目管理职责第四条甲方项目管理职责如下：（一）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行可行性分析，确保项目符合国家产业政策和发展规划。

（二）负责项目立项、审批和申报工作，确保项目顺利实施。

（三）组织项目招标，选择合适的施工单位、监理单位和设计单位。

（四）负责项目合同管理，确保合同条款合法、合规，维护我单位合法权益。

（五）监督施工单位、监理单位和设计单位履行合同义务，确保项目按计划、高质量、安全、高效完成。

（六）组织项目竣工验收，对项目质量、安全、进度、投资等进行全面评估。

（七）负责项目后评价工作，总结项目建设经验，为今后类似项目提供借鉴。

第三章工程项目质量管理第五条甲方应加强对工程项目的质量管理，确保工程质量合格。

（一）严格审查设计单位资质，确保设计方案合理、可靠。

（二）加强对施工单位的资质审查，选择具备相应资质和业绩的施工单位。

（三）建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。

（四）加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合设计要求。

（五）组织工程质量验收，对不合格工程及时整改。

第四章工程项目进度管理第六条甲方应加强对工程项目的进度管理，确保项目按计划完成。

（一）制定合理的项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（二）加强对施工单位、监理单位和设计单位的进度控制，确保项目按计划推进。

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度4篇在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的甲方工程部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

甲方工程部管理制度1部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。

及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。

（不影响主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。

并将经计划会讨论通过的`各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

甲方工程部管理制度21、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的`报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

行政例会制度范本会议主题：行政例会会议时间：每周二下午14:00至15:00会议地点：行政大楼会议室会议参与人员：公司高层领导、部门负责人、相关项目负责人会议目的：1.及时传达公司重要决策，保障各级管理层之间的信息沟通和协调；2.协调解决部门之间的问题和矛盾；3.共同研究公司面临的问题和挑战，提出解决方案；4.及时调整公司工作重心和优化工作流程。

会议内容：1.公司总经理通报公司最新发展情况；2.相关部门报告各自的工作进展情况、问题和困难；3.各项目负责人报告项目的进展情况、问题和风险；4.共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；5.总结会议，明确下一步工作重点和目标。

会议流程：1.主持人宣布会议开始；2.公司总经理通报公司最新发展情况；3.各部门负责人依次汇报各自的工作进展情况、问题和困难；4.各项目负责人依次汇报项目的进展情况、问题和风险；5.与会人员共同研究和讨论公司面临的问题，并提出解决方案；6.总结会议，明确下一步工作重点和目标；7.主持人宣布会议结束。

会议纪要：会议结束后，由公司行政助理整理会议纪要，并将其发送给参会人员和相关部门负责人。

请各位参会人员准时参加会议，提前准备好相关工作报告，并确保会议的顺利进行。

通过行政例会制度的建立和落实，我们将更好地协调各部门之间的关系，提高公司整体运营效率和执行力。

行政例会制度范本（2）一、目的行政例会是公司内部定期召开的会议，旨在汇报和解决公司运营、管理等方面的问题，促进信息沟通和意见交流，提高决策效率和协同能力。

二、会议频率月度例会：每月召开一次，时间为每月第一个工作日上午9:00-11:00；季度例会：每季度召开一次，时间为每季度第一个工作日上午9:00-11:00；年度例会：每年召开一次，时间为年度总结会议之前。

三、会议形式线下会议：所有与会人员应当亲自到达会议现场参加会议；线上会议：特殊情况下可使用企业会议软件召开会议，请确保所有与会人员有良好的网络连接和设备可用。

甲方工程管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程管理，规范工程行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家相关法律法规和行业标准，结合甲方实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方投资建设的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。

第三条甲方工程管理应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。

第四条甲方工程管理的主要任务是：确保工程质量，保障工程安全，控制工程进度，控制工程投资，提高投资效益。

第二章组织机构第五条甲方应设立工程管理领导小组，负责工程管理的决策和监督工作。

领导小组由甲方负责人、相关部门负责人和专家组成。

第六条甲方应设立工程管理部门，负责工程管理的具体实施工作。

工程管理部门设经理一名，负责部门工作的全面领导；设若干名工程师、技术人员和专职安全员，负责工程项目的技术管理、施工管理、质量管理、安全管理和投资控制等工作。

第三章工程招投标管理第七条甲方应按照公开、公平、公正的原则，组织工程招投标工作。

招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、进度要求、投资控制等。

第八条甲方应按照法律法规和招标文件的要求，选择合格的投标单位，确保投标单位的资质、能力和信誉。

第九条甲方应建立投标单位信用评价体系，对投标单位进行动态管理，确保投标单位的合法权益。

第四章工程施工管理第十条甲方应与中标单位签订书面合同，明确双方的权利和义务。

合同应包括工程质量、安全、进度和投资控制等内容。

第十一条甲方应对施工现场进行不定期检查，确保施工现场的安全、环保和质量。

第十二条甲方应建立工程变更管理制度，对工程变更进行严格控制，确保工程变更的合法合规。

第十三条甲方应建立工程验收制度，对工程质量、安全、进度和投资控制进行综合评价。

第五章工程投资控制第十四条甲方应根据工程项目的实际情况，制定投资预算，并进行动态管理。

第十五条甲方应建立工程投资审批制度，对工程投资进行严格控制。

第十六条甲方应建立工程投资决算制度，对工程投资进行合理调整。

甲方工程管理办法及规定
甲方工程管理办法及规定是指在建设工程中，甲方（即建设工程的业主或委托方）在工程管理过程中需要遵守和执行的一系列规定和办法。

以下是一些常见的甲方工程管理办法及规定的内容：
1.工程管理责任：甲方需要明确工程管理的责任，包括建立管理机构、明确管理人员、确定管理权责等。

2.工程管理组织：甲方需要建立工程管理组织，包括设立工程管理部门、确定管理人员的职责和权限、建立工程管理制度和流程等。

3.招投标规定：甲方需要制定招投标规定，包括确定招标方式、明确投标要求、制定投标评审标准等。

4.合同管理：甲方需要制定合同管理规定，包括签订合同的程序和要求、合同执行和变更管理、合同索赔和争议解决等。

5.工程设计管理：甲方需要建立工程设计管理制度，包括审核设计文件、审查设计方案、确定设计变更等。

6.施工管理：甲方需要制定施工管理规定，包括监督施工进度、质量验收和安全管理、施工合同管理等。

7.资金管理：甲方需要建立资金管理制度，包括合理安排和监督工程款支付、控制工程造价、审计和监督投资使用等。

8.质量管理：甲方需要制定质量管理规定，包括质量验收标准和程序、返工和整改要求、质量安全责任追究等。

9.安全管理：甲方需要建立安全生产管理制度，包括安全措施和责任、安全培训和教育、事故处理和责任追究等。

10.验收管理：甲方需要制定工程验收管理规定，包括验收标准和程序、验收组织和人员、验收结果及档案管理等。

甲方工程管理办法及规定的具体内容可以根据不同的工程特点和要求进行制定和调整。

同时，甲方还需要根据相关法律法规和工程管理标准进行操作。

第一章总则第一条为规范甲方工程项目管理，提高工程项目的投资效益，确保工程质量、进度和安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程等。

第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：1. 规范化、制度化、程序化；2. 以人为本，注重团队合作；3. 严格控制成本，提高投资效益；4. 确保工程质量、进度和安全。

第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期管理主要包括项目立项、可行性研究、初步设计、招投标等工作。

第五条项目立项应依据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际需求，制定项目可行性研究报告。

第六条可行性研究应包括项目背景、市场需求、技术方案、投资估算、经济效益分析等内容。

第七条初步设计应根据可行性研究报告，由设计单位进行编制，甲方应组织专家对初步设计进行审查。

第八条招投标工作应严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保公开、公平、公正。

第三章工程项目施工管理第九条施工管理应包括施工组织设计、施工监理、施工进度、施工质量、施工安全等方面。

第十条施工组织设计应根据施工图纸和现场实际情况，由施工单位编制，甲方应组织专家进行审查。

第十一条施工监理应严格按照国家有关法律法规和政策执行，对施工过程进行全过程监督。

第十二条施工进度应按合同约定的时间节点进行控制，甲方应定期对施工进度进行检查，确保工程按期完成。

第十三条施工质量应严格按照国家有关质量标准和规范执行，甲方应组织质量验收，确保工程质量。

第十四条施工安全应严格执行国家有关安全生产法律法规和标准，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第四章工程项目验收管理第十五条工程项目验收应包括竣工资料审查、现场检查、质量评定、安全验收等方面。

第十六条竣工资料审查应严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保竣工资料真实、完整、准确。

第十七条现场检查应包括工程实体质量、施工工艺、施工资料等方面。