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1.编制目的通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。
取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。
10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。
13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。
补充协议附件E：xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表（汇总）考评人：项目经理：。
甲方对监理考核办法-(实用)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN监理工作质量管理及考核办法1.编制目的通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。
取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。
10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。
13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
监理工作质量管理及考核办法1. 编制目的通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；量化监理工作绩效。
2. 为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3. 本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4. 在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1 从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金' ，与本“办法”考核挂钩；5. 监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6. 考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7. 考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx 集团领导审核后生效。
8. 监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5 号前完成。
取连续 3 个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9. 监理工作考评采用扣分制，满分为100 分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60 分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’二‘考核金’X考核得分％。
当月考核分大于等于90 分时，当季考核费按全额计取。
10. 各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80 分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11. 建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12. 监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。
13. “补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
14. 本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行补充协议附件E:xxx 监理公司xxxx 项目监理咅E _____ 年_____ 月度监理工作质量考核标准考评人：项目经理:。
监理工作质量管理及考核办法1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。
取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。
10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。
13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。
补充协议附件E：xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表（汇总）。
监理工作质量管理及考核办法1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。
取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。
10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。
13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。
补充协议附件E：xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表（汇总）。
甲方对监理考核办法实用Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】监理工作质量管理及考核办法1.编制目的通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。
取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。
10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。
13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
监理奖惩考核办法1、为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。
2、我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。
小组成员由工程部、副经理、办公室主任、总经理组成，其中常务副总经理任组长。
3、各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。
4、各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。
5、监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。
6、监理人员目标考核（1）监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。
（2）总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限与监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。
（3）总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。
总工期内进行累计，累计出勤率在80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。
（4）总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次以上的扣监理人员目标考核金的20%。
7、工程质量目标考核（1）工程总质量目标为合同质量目标。
（2）总工期内发生重大质量事故1次及以上的，扣工程质量目标考核金的100%。
（3）总工期内发生一般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
（4）总工期内发生一般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
（5）总工期完不成工程总质量目标的，扣工程质量目标考核金的100%。
甲方对监理管理——监理奖惩考核办法（大全5篇）第一篇：甲方对监理管理——监理奖惩考核办法监理奖惩考核办法1、为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。
2、我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。
小组成员由工程部、副经理、办公室主任、总经理组成，其中常务副总经理任组长。
3、各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。
4、各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。
5、监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。
6、监理人员目标考核（1）监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。
（2）总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限与监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。
（3）总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。
总工期内进行累计，累计出勤率在80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。
（4）总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次以上的扣监理人员目标考核金的20%。
7、工程质量目标考核（1）工程总质量目标为合同质量目标。
（2）总工期内发生重大质量事故1次及以上的，扣工程质量目标考核金的100%。
（3）总工期内发生一般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
（4）总工期内发生一般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
监理奖惩考核办法1、为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。
2、我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。
小组成员由工程部、副经理、办公室主任、总经理组成，其中常务副总经理任组长。
3、各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。
4、各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。
5、监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。
6、监理人员目标考核（1）监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。
（2）总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限与监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。
（3）总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。
总工期内进行累计，累计出勤率在80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。
（4）总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次以上的扣监理人员目标考核金的20%。
7、工程质量目标考核（1）工程总质量目标为合同质量目标。
（2）总工期内发生重大质量事故1次及以上的，扣工程质量目标考核金的100%。
（3）总工期内发生一般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
（4）总工期内发生一般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
（5）总工期完不成工程总质量目标的，扣工程质量目标考核金的100%。
监理工作质量管理及考核办法1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx集团领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前完成。
取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。
10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编制。
13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。
补充协议附件E：xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度监理工作质量考核标准监理工作质量考核评分表（汇总）。
监理工作质量管理及考核办法
1.编制目的
1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；
1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值；
1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定
本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为《委托监理合同补充协议》协议约定之一。
4.在委托监理合同补充协议中应约定以下内容：
4.1从每季度应付的监理费用中，取15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办
法”考核挂钩；
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；
6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；
7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责
人及xx集团领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，并开展一次针对考核结果的沟通会，在次月5号前
完成。
取连续3个月考核分的平均分作为当季的考核得分。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的
满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得补充协议约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于90分时，当季考核费按全额计取。
10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小
于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调
整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见补充协议附件E）由建设单位编
制。
13.“补充协议附件E”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当
月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。
14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。
补充协议附件E：
xxx监理公司 xxxx 项目监理部年月度
监理工作质量考核标准
监理工作质量考核评分表（汇总）。
