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2021年中国中车公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室 (3)2、公司办公室 (3)3、战略发展部 (3)4、投资管理部 (4)5、运营管理部 (4)6、金融管理部 (4)7、财务部 (5)8、人力资源部 (5)9、审计和风险部 (5)10、法律事务部 (5)11、科技质量部 (6)12、信息化管理部 (6)13、安技环保部 (6)14、事业部 (7)15、国际事业部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室负责“三会”筹备和重要文稿起草，督导会议决议执行；负责组织业绩报告编制、信息披露；负责协调专门委员会工作，协助董事、监事和管理层履行职责；负责投资者关系管理和股东名册及股权登记，组织资本市场信息收集、分析；负责公司市值管理和股利分配派发与操作等工作。
2、公司办公室负责重要材料和文件调研起草、重点工作督办；负责政务信息收集、上报和机要等管理；负责政府、重要客户公共关系管理；负责组织协调重大活动、重要会议和外事接待；负责组织处理来信来访等工作；负责外事管理；负责总部文书档案归档、管理和年鉴史志编撰；负责总部办公后勤支持和员工后勤保障；负责总部离退休人员管理；负责公司定点扶贫开发等日常管理工作等工作。
3、战略发展部负责中长期发展战略、滚动规划编制和年度战略计划制定；负责产业布局、业务结构重组和投资业务指南制订；负责对外战略合作、改革管理、置业土地资源规划等工作。
4、投资管理部负责投资计划、投资预算编制和投资统计；负责固定资产、产业类长期股权等投资项目的论证、审批、报批，投资后评价；负责国家资金支持投资及免税项目申报及管理；负责土地、房屋、设备等固定资产管理；负责股权（产权）管理、多元化企业股权监管和外部兼并收购、资产重组管理；负责内部业务重组产权的调整、资产处置等工作。
5、运营管理部负责编制年度经营计划；负责制订和组织实施资产经营业绩考核制度；负责运营活动分析、综合统计；负责组织企业管理提升与创新和企业管理基础材料编制及效绩评价；负责生产安全、职业卫生等管理和相关应用技术推广；负责节能减排和环保节能技术的推广应用；负责组织安全生产、环保节能检查和考核；负责应急管理体系建设，协调相关重大突发事件的处置；负责公司物资管理及供应链体系建设等工作。
中国五大汽车集团1，中国一汽汽车集团中国第一汽车集团公司（原第一汽车制造厂）简称“中国一汽”或“一汽”，中国第一汽车集团公司简称国有特大型汽车生产企业，一汽总部位于长春市，前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名。
一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。
1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。
一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。
经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。
世界五百强企业。
中国第一汽车集团公司简称“中国一汽”或“一汽”，央企成员，国有特大型汽车生产企业。
一汽总部位于吉林省长春市，前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名。
一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。
1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。
一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。
经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。
一汽产销量、营业收入等连续多年居中国汽车行业前列。
2010年，一汽销售汽车255.8万辆，实现营业收入2927亿元，列“世界最大500家公司”第258位；2010年，“中国一汽”品牌价值达到653.32亿元。
面向未来，一汽提出了“坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努力建设具有国际竞争力的…自主一汽、实力一汽、和谐一汽‟”的企业愿景和奋斗目标。
一汽人正以自己特有的汽车情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动汽车工业又好又快发展，为实现人·车·社会和谐发展做出新的更大的贡献。
截至2009年10月，中国10‟000‟000辆自主轿车在长春下线，中国成为名副其实的汽车大国。
一汽产销量连续多年居中国汽车行业之首，2004年企业年销量率先突破100万辆，树起了中国汽车工业发展史上的里程碑。
2007年，一汽实现销售143.6万辆，实现销售收入1885亿元，列世界500强第303位；2008年度全球企业500强排行榜公布，一汽以263.91亿美元的收入排在第303位，比上年上升82位，在上榜的中国公司中排名第15位；2008年《中国机械500强研究报告》暨《世界机械500强》发布会在北京举行。
中国五大汽车集团1，中国一汽汽车集团中国第一汽车集团公司（原第一汽车制造厂）简称“中国一汽”或“一汽”，中国第一汽车集团公司简称国有特大型汽车生产企业，一汽总部位于长春市，前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名。
一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。
1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。
一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。
经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。
世界五百强企业。
中国第一汽车集团公司简称“中国一汽”或“一汽”，央企成员，国有特大型汽车生产企业。
一汽总部位于吉林省长春市，前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名。
一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。
1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。
一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。
经过五十多年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车企业集团之一。
一汽产销量、营业收入等连续多年居中国汽车行业前列。
2010年，一汽销售汽车255.8万辆，实现营业收入2927亿元，列“世界最大500家公司”第258位；2010年，“中国一汽”品牌价值达到653.32亿元。
面向未来，一汽提出了“坚持用户第一，尊重员工价值，保障股东利益，促进社会和谐，努力建设具有国际竞争力的…自主一汽、实力一汽、和谐一汽‟”的企业愿景和奋斗目标。
一汽人正以自己特有的汽车情怀，抗争图强，昂扬向上，为推动汽车工业又好又快发展，为实现人·车·社会和谐发展做出新的更大的贡献。
截至2009年10月，中国10‟000‟000辆自主轿车在长春下线，中国成为名副其实的汽车大国。
一汽产销量连续多年居中国汽车行业之首，2004年企业年销量率先突破100万辆，树起了中国汽车工业发展史上的里程碑。
2007年，一汽实现销售143.6万辆，实现销售收入1885亿元，列世界500强第303位；2008年度全球企业500强排行榜公布，一汽以263.91亿美元的收入排在第303位，比上年上升82位，在上榜的中国公司中排名第15位；2008年《中国机械500强研究报告》暨《世界机械500强》发布会在北京举行。
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量达到290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车有限公司和一汽丰田汽车有限公司，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车有限公司是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。
表12012-2013年一汽集团各子公司销量情况单位，辆数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：图 1 一汽集团组织框架图图 2中国一汽股份有限公司组织框架1.3一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型（客车）体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田项目管理室、一汽大众项目管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
（1）规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团发展战略和中长期发展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品策划、方案论证、提出产品发展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等（2）研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发计划、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线（3）投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度计划⏹子公司和职能部门投资项目可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的项目初步设计，向上级政府报批⏹对外投资项目立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资计划，年度投资计划送财控部进行年度资金平衡⏹投资项目竣工验收和项目后评价⏹对在建工程和投资项目的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。
北方车辆集团部门设置方案一、前言北方车辆集团是中国知名的汽车制造企业，为了更好地规划和管理企业各项业务，实现集团化运作和管理，需要对部门进行合理设置，明确各项职责。
本文旨在提出北方车辆集团的部门设置方案，以期更有效地推动企业发展。
二、组织结构北方车辆集团的组织结构如下图所示：graph TDA[北方车辆集团] --> B[总经理办公室]A --> C[生产制造部]A --> D[研究开发部]A --> E[营销部]A --> F[财务部]A --> G[人力资源部]三、部门设置及职责1. 总经理办公室总经理办公室是北方车辆集团的核心管理部门，负责企业的总体规划、组织协调、决策执行等工作。
职责：1.指导制定企业的发展战略和年度工作计划。
2.组织实施企业的发展战略和年度工作计划。
3.检查、监督各部门的工作进展情况，协调解决各部门的相关问题。
2. 生产制造部生产制造部是北方车辆集团的重要部门，负责企业的车辆生产、质量控制等工作。
职责：1.制定车辆生产计划和生产流程。
2.进行车辆质量管理和质量检查。
3.形成完善的生产制度和标准化管理体系。
3. 研究开发部研究开发部是北方车辆集团的技术支持部门，负责企业的技术研发和创新。
职责：1.负责企业自主研发新型车型和技术创新。
2.研发和维护企业的软件和硬件系统。
3.组织技术交流和培训等相关工作。
4. 营销部营销部是北方车辆集团的市场拓展部门，负责销售和营销相关工作。
职责：1.策划和执行品牌推广计划，扩大企业的市场份额。
2.监测市场需求和竞争态势，制定市场营销策略。
3.组织销售渠道建设和拓展。
5. 财务部财务部是北方车辆集团的财务管理部门，负责企业的资金管理和财务支出等工作。
职责：1.编制年度财务预算和预测，进行财务预算分析和监督。
2.管理企业资金，进行定期财务报表编制和分析，提供准确、及时的财务信息。
3.设定企业的财务管理制度和流程，提高资金使用效率，降低财务风险。
汽车制造公司组织机构近年来，汽车制造产业呈现出蓬勃发展的势头，成为支撑国民经济的重要支柱产业之一。
为了更好地组织和管理企业的各项工作，汽车制造公司建立了一套完善的组织机构体系。
本文将从公司总部、部门设置以及核心职能进行论述。
总部机构汽车制造公司总部是整个企业的决策中枢和战略制定中心。
总部负责制定公司的发展战略、决策重大问题以及行使对全公司的管理控制。
在总部机构中，主要设立了董事会、执行层和各级部门负责人。
董事会由公司的董事组成，主要负责制定公司的发展战略、审批重大决策、监督公司运营等。
董事会的主席通常由公司的创始人或高级管理人员担任。
执行层是公司总部的管理团队，由首席执行官（CEO）和其他高级职位组成。
执行层负责落实董事会的决策，管理公司日常运营，协调各个部门之间的合作。
执行层对公司运营的效果负责，并向董事会汇报工作进展和经营状况。
部门设置汽车制造公司为了更好地分工协作，根据各部门业务特点设置了多个部门，包括生产部门、研发部门、市场营销部门、供应链管理部门等。
生产部门是汽车制造公司的核心部门，负责组织和控制整个生产流程。
生产部门通常分为车身生产、发动机生产、装配车间等多个小组，每个小组负责一个环节的生产。
生产部门的目标是提高生产效率、降低成本，确保产品质量和交付周期。
研发部门是汽车制造公司的技术创新中心，致力于新产品设计、技术研发以及产品改进等工作。
研发部门包括设计团队、工程师团队、测试团队等，他们协同工作，不断推动公司的技术创新，保持竞争优势。
市场营销部门负责汽车产品的市场推广和销售工作。
市场营销部门根据市场需求和公司战略，制定市场推广计划、销售目标，并与其他部门密切合作，确保产品在竞争激烈的汽车市场中取得良好的销售业绩。
供应链管理部门负责汽车制造过程中与供应商的协调和管理工作。
供应链管理部门负责寻找合适的供应商、协商采购合同、监督物料和零部件的供应等，以确保汽车制造过程的顺利进行。
核心职能汽车制造公司的核心职能主要包括研发创新、生产制造、市场推广和售后服务。
文/杨絮中国主要汽车企业族谱从1978年到2008年，中国汽车工业走过了不寻常的30年。
在中国改革开放的大潮中，中国汽车工业经历了20世纪70—80年代艰难的自主摸索、80—90年代的大范围合资和90年代—21世纪初的自主群飙3个阶段。
面对纷繁的中国汽车企业，广大消费者可能一时无法弄清汽车企业之间的归属关系。
本刊特将中国汽车企业的股权关系整理出来，与读者共享。
由于涉及到股权关系，信息整理难度较大，本刊整理的信息截至2008年初，2008年中国汽车企业发生的一些变化，比如上南合作、航空一、二集团合并等都未列入其中，请读者见谅。
中国第一汽车集团公司中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂)简称“第一汽车”，1953年7月15日在长春破土动工，中国汽车工业从这里起步。
目前，产品结构已形成以轿车为主的新格局。
第一汽车拥有全资子公司27家，控股子公司16家。
CHINA AUTO ENTERPRISE F AMIL Y TREE图例汽车集团、母公司集团外部投资方下属企业下属二级企业下属三级企业092品牌故事 Brand History东风汽车公司东风汽车公司（前身为中国第二汽车制造厂）始建于1969年，是中国汽车行业三大集团之一。
主营业务覆盖乘用车、商用车、发动机、零部件、装备和汽车事业。
公司拥有实力强大的研发体系、制造体系和覆盖范围广泛的分销和售后服务网络体系。
上海汽车工业（集团）总公司上海汽车工业（集团）总公司（简称“上汽集团”）是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车贸易和金融业务。
093长安汽车（集团）有限责任公司长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称长安集团）是中国重要的汽车生产基地，目前已发展为大型集团公司，总资产超过100亿元人民币。
北京汽车工业控股有限责任公司北京汽车工业控股有限责任公司（简称北汽控股公司）是由北京市人民政府投资，对原北京汽车工业集团总公司进行改制组建的国有独资公司。
吉利汽车集团组织架构1.吉利汽车集团概述吉利汽车集团是中国最大的拥有自主品牌汽车公司之一，其总部设在浙江省杭州市。
成立于1986年，吉利汽车集团已经发展成为一家涵盖整车、发动机、变速器、车身件、电控系统和新能源汽车等产品的大型汽车企业。
2.组织架构吉利汽车集团的组织架构可以简单地划分为以下几个部门:2.1.领导班子集团领导班子由董事长、总裁、常务副总裁和副总裁组成。
吉利汽车集团的领导班子分别是：-董事长李书福-总裁宋林-常务副总裁朱华荣-副总裁张家琪、李建明、袁义祥2.2.业务部门2.2.1.汽车整车事业部汽车整车事业部是吉利汽车集团的核心业务部门，主要负责研发、生产、销售整车产品，以及整车售后服务。
部门的管理层包括事业部总经理和各级部门负责人，如：-汽车整车事业部总经理刘革江-市场营销中心总经理刘学-品牌部总经理魏建军-研究院院长杨杰2.2.2.发动机与传动系统事业部发动机与传动系统事业部主要负责研发、生产和销售发动机和变速器等关键零部件，以及整车电动系统等。
部门的管理层包括事业部总经理和各级部门负责人，如：-发动机与传动系统事业部总经理沈自明-发动机研究所所长胡杰-变速器研究所所长刘洁2.2.3.零部件事业部零部件事业部主要负责研发、生产和销售汽车车身件、底盘件、制动系统件、安全系统件以及音响、多媒体等配套产品。
部门的管理层包括事业部总经理和各级部门负责人，如：-零部件事业部总经理赵南-车身工厂厂长南海青-制动系统研究所所长朱鑫2.2.4.新能源事业部新能源事业部是吉利汽车集团成立的最新部门，主要负责新能源汽车、混合动力汽车、电动汽车、燃料电池汽车等汽车新技术的研究、发展和生产销售。
部门的管理层包括事业部总经理和各级部门负责人，如：-新能源事业部总经理隋建良-混合动力研究所所长顾建武-电动汽车研究所所长朱文涛2.3.行政部门行政部门是吉利汽车集团的后勤支持和管理服务部门，包括人力资源、财务、法务、信息化、国际事务、市场通路、公共事务和品牌公关等部门。
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量达到290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车有限公司和一汽丰田汽车有限公司，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车有限公司是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。
表12012-2013年一汽集团各子公司销量情况单位，辆数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：图 1 一汽集团组织框架图图 2中国一汽股份有限公司组织框架1.3一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型（客车）体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田项目管理室、一汽大众项目管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
（1）规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团发展战略和中长期发展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品策划、方案论证、提出产品发展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等（2）研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发计划、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线（3）投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度计划⏹子公司和职能部门投资项目可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的项目初步设计，向上级政府报批⏹对外投资项目立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资计划，年度投资计划送财控部进行年度资金平衡⏹投资项目竣工验收和项目后评价⏹对在建工程和投资项目的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。
