第一章总则第一条为加强本公司的组织管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于各职能部门、业务部门及子公司。
第三条本制度遵循合法性、合理性、科学性、规范性的原则，以适应公司发展需要。
第二章组织架构第四条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条公司组织架构分为以下几个层级：1. 董事会：负责公司重大决策、监督公司经营管理和资产保值增值。
2. 经营班子：由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责公司的日常经营管理。
3. 部门：包括财务部、人力资源部、销售部、采购部、技术部、客服部等。
4. 基层单位：包括各销售服务中心、维修中心、仓储中心等。
第六条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、分析等工作。
2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等工作。
3. 销售部：负责公司产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
4. 采购部：负责公司原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
5. 技术部：负责公司技术研发、技术支持、产品改进等工作。
6. 客服部：负责客户服务、投诉处理、售后服务等工作。
第三章管理制度第七条工作制度1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 员工应按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
4. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第八条会议制度1. 公司定期召开董事会、经营班子会议，研究公司重大决策。
2. 各部门定期召开部门会议，研究部门工作计划和问题。
3. 会议应提前通知参会人员，按时召开，会议记录应及时整理归档。
第九条考核制度1. 公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
2. 绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
3. 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则。
第十条培训制度1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
