2012开源节流.123456
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开源节流方案一、背景介绍在当今社会,资源的有限性和环境的可持续发展问题日益凸显,开源节流成为了一种重要的解决方案。
开源指的是通过共享、开放的方式获取资源,节流则是指通过节约、合理利用资源来达到减少浪费的目的。
本文将介绍一种开源节流方案,以帮助个人和组织在日常生活和工作中更加节约资源、保护环境。
二、方案介绍1. 能源开源通过采用可再生能源,如太阳能、风能等,来替代传统的化石燃料能源,实现能源的开源。
可以安装太阳能光伏板,利用太阳能发电,供应家庭或组织的电力需求。
同时,可以利用风能发电机,收集风能转化为电能,进一步提高能源利用效率。
2. 水资源节流水是人类生活必需的资源,合理利用水资源可以实现节流。
可以安装节水装置,如节水淋浴头、节水马桶等,减少用水量。
对于农业和工业领域,可以采用滴灌和喷灌技术,减少灌溉用水量。
同时,加强水资源管理,提高水资源的回收利用率。
3. 能源节流在日常生活和工作中,合理利用能源可以实现节流。
可以使用节能电器,如LED灯、节能空调等,降低能源消耗。
在建筑设计中,采用节能建筑材料,增加建筑的保温性能,减少能源损耗。
此外,加强能源管理,制定合理的能源消耗计划,提高能源利用效率。
4. 垃圾资源开源垃圾资源是一种被忽视的潜在资源,通过分类回收和再利用,可以实现垃圾资源的开源。
可以设置垃圾分类回收箱,鼓励居民和组织将垃圾进行分类投放。
对于可回收垃圾,可以进行再加工处理,制成新产品。
对于有机垃圾,可以进行堆肥处理,生产有机肥料。
5. 资源共享资源共享是一种有效的开源节流方式。
可以通过共享经济模式,如共享汽车、共享自行车等,减少资源浪费。
个人和组织可以通过共享平台,将自己的闲置资源共享出去,实现资源的最大化利用。
三、实施步骤1. 意识培养开展资源节约和环保意识培养活动,提高个人和组织的环保意识,增强资源节约的自觉性。
2. 技术应用推广和应用节能、环保技术,如太阳能发电、节能电器等,提高资源利用效率。
心存开源念,厂盼节流行公司现在正在开展的精细化管理活动,重点提到了开源节流。
开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支,在我看来,节省了开支,就等于增加了收入。
开源方面,综合部增加收入主要的渠道就是提高工作效率;而节流方面,主要是从自身抓起,减少不必要的开支,同时避免浪费。
根据我的工作,具体有以下几点看法:1.办公用品询价,保证办公用品购买的质优价廉,达到直接降低成本的目的;我们综合部曹智林曹阿姨,每次在购买办公用品的时候都是询问比较后再确定购买性价比最高的产品。
2.办公用品领用做到以旧换新,一些不易损耗的办公用品,比如文件夹、订书机等,领用后可限制短时间内不得再领,易损耗的用品,比如笔芯、笔记本等,可实行以旧换新,限制领用数量,叮嘱领用人节约、爱惜办公用品;3.打印复印时需在登记本进行登记,避免乱打印现象,同时为节省纸张,内部资料可用废纸打印复印,也可进行双面打印;我们文印室的张莲小美女,在每次打印前总是会问使用人能不能双面打印,可以用废纸打印吗?节约了很大一部分纸张。
4.收发传真人员需登记才可使用,公司内部尽量避免各办公室互发传真;以前有些部门要在文印室、档案室查找资料的时候,总是一个电话打过来,让文档管理人员把资料传真过去,开展开源节流以来,这种现象就没有再发生过了。
5.合理控制车辆使用:外出办事时,尽量在外出之前了将相应准备做充足,以免同一件事多次用车,别的同事顺路办事的话也可以同行;我们的司机李进荣师傅,经常都是出去一次,跑很多个地方,有时去一次枝江可以将枝江的主要办事单位跑个遍。
6.管理好宿舍用水、用电,严禁乱搭乱建,严格按公司制度办事,经常检查各宿舍,避免长流水、长明灯,经常对蒸汽管道进行检查,防止漏气。
有时候后勤的曹阿姨到宿舍挨个检查长流水现象,为公司节约了不少的水费。
7.在接待客人时,可以和固定酒店宾馆进行合作,享受优惠价格;8.养成好习惯,随手关水、下班关电源,可回收利用的用品尽量回收利用,比如档案袋等办公用品,树立节约意识。
工程技术部开源节流方案一、背景介绍随着社会的发展和技术的进步,工程技术部面临着越来越多的挑战和压力。
为了提高工作效率、降低成本、保护环境,工程技术部决定制定一套开源节流方案,以实现资源的合理利用和节约。
二、目标1. 提高工程技术部的工作效率和生产力。
2. 降低工程技术部的成本和资源消耗。
3. 保护环境,实现可持续发展。
三、开源节流方案1. 开源1.1 推广开源软件的使用:工程技术部应鼓励员工使用开源软件,如Linux操作系统、OpenOffice办公软件等,以降低软件购买成本,并促进技术交流和创新。
1.2 开源硬件的应用:工程技术部可以考虑使用开源硬件,如Arduino、Raspberry Pi等,以降低硬件成本,并提高自主研发能力。
1.3 开源项目的参与:工程技术部可以积极参与开源项目,与其他组织和个人共享技术和资源,以提高工作效率和质量。
2. 节流2.1 能源节流:工程技术部应提倡节约能源的意识,采取有效措施降低能源消耗,如优化设备使用方案、改进工艺流程等。
2.2 材料节流:工程技术部应优化材料使用方案,减少材料浪费,提高材料利用率,如合理设计产品结构、优化生产工艺等。
2.3 人力节流:工程技术部应合理安排人员工作,提高人员效率,减少人力浪费,如优化工作流程、培训员工等。
四、实施步骤1. 制定开源节流方案:工程技术部应组织相关人员,制定详细的开源节流方案,明确目标、措施和时间计划。
2. 宣传和培训:工程技术部应向全体员工宣传开源节流方案的重要性和意义,并组织相关培训,提高员工的意识和能力。
3. 实施措施:按照开源节流方案的要求,逐步实施各项措施,监测和评估效果,并及时调整和改进。
4. 持续改进:工程技术部应建立持续改进的机制,定期评估开源节流方案的实施效果,提出改进意见和措施,不断优化工作流程和管理模式。
五、预期效果1. 工作效率提高:通过采用开源软件和硬件,工程技术部的工作效率将得到明显提高,提高项目的交付速度和质量。
开源节流方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的增长,资源的消耗和浪费问题日益凸显。
为了实现可持续发展和资源的合理利用,开源节流成为了当今社会发展的重要方向之一。
本文将介绍一种开源节流方案,旨在通过有效的资源管理和节约措施,实现资源的可持续利用,提高资源利用效率,降低资源浪费。
二、方案内容1. 能源节流- 推广使用清洁能源,如太阳能、风能等,减少对传统能源的依赖。
- 鼓励节能型电器的使用,提高能源利用效率。
- 加强能源监测和管理,及时发现和解决能源浪费问题。
- 建立能源节约奖励机制,激励个人和企业参与节能行动。
2. 水资源节流- 推广水资源的循环利用,如雨水收集利用系统、灰水回收利用系统等。
- 加强水资源管理,建立水资源定额制度,鼓励节水行为。
- 完善水资源监测和预警机制,及时发现和解决水资源浪费问题。
- 引导农业、工业和居民用户合理使用水资源,提高用水效率。
3. 资源回收与循环利用- 建立完善的废物分类和回收体系,提高废物资源化利用率。
- 推广循环经济模式,鼓励企业开展废物资源再利用,减少资源浪费。
- 加强废物处理技术研究和创新,提高废物处理效率和资源回收率。
- 宣传教育,提高公众对资源回收与循环利用的认识和参与度。
4. 农业资源节流- 推广科学种植技术,提高农作物产量和品质,减少农业资源浪费。
- 加强农业水肥一体化管理,减少农药和化肥的使用。
- 发展农田水利建设,提高水资源利用效率。
- 推广农业生态循环模式,实现农业资源的可持续利用。
5. 交通运输资源节流- 优化交通规划,提高交通网络的覆盖率和效率,减少资源浪费。
- 鼓励公共交通的使用,减少个人汽车的使用频率。
- 推广节能型交通工具,如电动车、混合动力车等。
- 加强交通管理,减少交通拥堵,提高交通运输效率。
三、方案效益1. 资源的可持续利用:通过开源节流方案,能够有效利用和管理各类资源,实现资源的可持续利用,延长资源的使用寿命。
2. 资源利用效率提升:通过推广节能技术和循环利用模式,能够提高资源利用效率,减少资源的浪费。
公司开源节流建议自公司成立至今,各类开支逐步呈现上升的趋势,给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标,不开源节流显然是不行的。
开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠市场部开拓市场,多接订单,提升销售额和利润率。
而节流需要公司全体员工共同努力,如:通过削减采购成本、控制办公费用、减少加班工时、降低应酬费用、控制各类开支等措施,向成本和管理要效益,以期减少开支、节约成本。
建议:1.各部门:(1)办公用品定额定量。
(2)用完一面的纸张统一回收再次使用,公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。
(3)下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等,晚上加班时只开工作部分的灯和空调。
天气热时,开空调就关闭门窗,气温不高时不开空调等。
(4)尽量减少出差、应酬等费用,提倡节约。
2.公司管理层(1)理顺公司及各部门组织架构和岗位分布,减少或合并不必要岗位和人员。
(2)理顺公司各个环节的流程,减少不必要的管理流程和管理环节。
3、市场部:(1)市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务,制定目标,并定期检讨完成情况。
(可试行奖励制度)(2)市场部要了解客户需求,准确把握市场、客户信息,将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
(3)形成定期检讨的习惯,定期检讨公司现有产品的成本情况,力争定期与客户沟通提价。
4.人事部、总务(1)实行派车提前申请制度,合并用车,提高车辆利用率,以减小车辆损耗、油费开支等,降低成本。
(2)严格控制人员的招聘,不合理的招聘予以拒绝。
提高面试的水平,减少入职几天内的人员流失率。
(3)加强人才储备和培养,减少因人员流失而影响正常工作。
(4)加强办公电话管理,不得使用办公室电话办私事和聊天,联系业务使用电话时,语言要简洁明了,能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通,或用其它交流形式,降低电话成本。
5. 采购、货仓、工程(1)确保物料采购计划的准确性,采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
公司开源节流方案公司开源节流方案(一)开源节流.顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道.提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施.向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉.培训中心领导一直高度重视开源节流工作.把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识.落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门.将“开源”与“节流”对比来看.更加现实的则是如何率先实现“节流”.由此才能更大程度地降低培训中心运营成本.确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本.杜绝浪费.培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识.开展开源节流活动的学习和引导落实:通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性.从而统一思想.统一行动.在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念.自觉加入到开源节流.降低成本.提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工.部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳.成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策.提出合理化建议.对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流.节能先进”等为主题的比赛活动.并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展.人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高.如何合理的安排工作岗位.人员编制也变得越来越重要。
开源节流方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步,资源的浪费和环境问题日益引起人们的关注。
为了实现可持续发展和资源的合理利用,开源节流成为了一个重要的课题。
本文将介绍一种开源节流方案,旨在匡助个人和组织减少资源的浪费,提高资源利用效率。
二、方案概述该开源节流方案主要包括以下几个方面的内容:1. 能源节流方案通过采用高效的能源设备、优化能源使用流程和推广节能意识,实现能源的节约和利用效率的提高。
例如,使用LED照明替代传统照明,使用高效的电器设备,建立智能能源管理系统等。
2. 水资源节流方案通过改善水资源利用方式和推广节水意识,实现水资源的节约和利用效率的提高。
例如,修复漏水管道,安装节水设备,推广浇灌节水技术等。
3. 原材料节流方案通过优化生产工艺、提高资源利用率和推广循环经济模式,实现原材料的节约和利用效率的提高。
例如,优化产品设计,减少材料浪费,推广废物回收再利用等。
4. 信息技术节流方案通过推广信息技术的应用,实现资源的共享和利用效率的提高。
例如,推广云计算和大数据技术,建立共享平台,减少信息冗余和重复建设等。
5. 生活方式节流方案通过改变生活方式和培养节约意识,实现资源的节约和利用效率的提高。
例如,倡导绿色出行,推广低碳饮食,减少食物浪费,提倡环保购物等。
三、方案实施步骤1. 制定开源节流目标:明确节流的具体指标和目标,例如减少能源消耗10%,降低水资源浪费20%等。
2. 资源评估和分析:对当前资源使用情况进行评估和分析,找出存在的浪费和低效问题。
3. 制定具体措施:根据资源评估结果,制定相应的节流措施和方案,包括技术改进、政策引导、宣传教育等。
4. 实施措施:按照制定的方案,逐步实施相应的节流措施,监测和评估效果。
5. 宣传和培训:通过宣传和培训活动,提高员工和公众的节约意识,形成共建节约型社会的良好氛围。
6. 监测和评估:建立监测和评估体系,定期对节流效果进行监测和评估,及时调整和改进方案。
关于“开源节流”合理化建议——提高员工工作积极性及工作效率开源节流要从细节入手。
例如:节约用纸、节约用电、节约用水等等,都是节约开支有效和现实的办法。
当我们做到这些节约细节的同时,还需要我们提高工作的积极性和工作效率来创造更多的效益。
这也是“开源”的一部分。
我个人认为需要从以下几个方面着手。
一、打造企业文化企业文化对于企业来说相当于是企业的灵魂,体现企业精神文化。
让我们集体员工意识到来公司上班,挣钱只是其中的一部分,更重要的一部分是体现自己的价值。
同时员工自己一定要做到,对于交代的任务要有迎接困难的心理准备和解决困难的坚定决心。
二、责任落实到人,工作落实到位;分工明确,各负其责对于一个企业来讲,每天有大大小小的事。
这些事由谁来做,要做到哪一步,领导一定要让每位员工心里清楚。
千万不能出现吃大锅饭的现象,这事甲做也可以,乙做也可以,到最后可能甲乙都没做。
三、采用奖励措施,加强绩效考核奖励措施和绩效考核会让员工意识到努力工作与消极怠工与自己的收入是息息相关的。
当然收入不一定完全体现自我价值,但可以体现我们对待工作的态度,因为态度决定一切。
四、加大培训力度,培养精兵强将对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
特别是新员工,与其放羊吃草式的让其慢慢熟悉,还不如多给他们培训培训,让他们更快的投入工作为公司创造效益。
对于老员工来说,培训能够使自己深入了解自己工作性质,同时对工作的社会环境和市场环境形成系统的认识,跟上技术与市场的步伐。
总之,提高了员工的工作积极性和工作效率,就能有效的增加公司的收入,并能创造盈利。
XXXX2012-10-15。
开源节流方案一、背景介绍在当今社会,资源的浪费和能源的消耗已经成为一个严重的问题。
为了保护环境、提高资源利用率,开源节流成为了当前的热门话题。
本文将针对开源节流方案进行详细的介绍和分析。
二、开源节流的概念开源节流是指通过开源和节流两种方式来实现资源的有效利用和节约。
开源指的是通过共享、开放和合作的方式获取更多的资源,节流则是指通过减少资源的浪费和消耗来达到节约的目的。
三、开源节流方案的实施1. 开源方案(1) 建立资源共享平台:搭建一个在线平台,供个人和组织共享资源,包括知识、技术、设备等。
通过资源的共享,可以减少资源的重复购买和浪费。
(2) 推动开源软件发展:支持开源软件的研发和使用,鼓励开发者共享自己的代码和技术,减少软件开发过程中的重复劳动和资源浪费。
(3) 建立开放式创新平台:鼓励各行各业的企业和个人参与到创新活动中来,通过开放式的合作和共享,促进创新的发展,减少资源的浪费。
2. 节流方案(1) 能源节约:通过使用高效节能的设备和技术,减少能源的消耗。
比如使用LED灯泡替代传统白炽灯,使用太阳能热水器替代电热水器等。
(2) 水资源节约:提倡合理用水,减少浪费。
比如修复漏水设施,推广水-saving器具等。
(3) 建筑节能:通过优化建筑结构和采用节能材料,减少建筑能耗。
比如使用隔热材料,采用天窗设计等。
四、开源节流方案的优势1. 资源利用率提高:通过开源和节流,可以更有效地利用资源,减少浪费,提高资源利用率。
2. 环境保护:开源节流方案可以减少资源的消耗,降低对环境的压力,保护生态环境。
3. 经济效益:开源节流可以降低企业和个人的成本,提高经济效益。
通过共享资源和节约能源,可以减少开支,提高利润。
五、开源节流方案的实施效果评估1. 资源利用率提高:通过对资源的共享和节约,可以减少资源的浪费,提高资源利用率。
可以通过对资源使用情况的监控和统计来评估效果。
2. 节能减排效果:通过节能措施的实施,可以减少能源的消耗,降低二氧化碳等温室气体的排放。
开源节流方案范文在如今越来越广泛的开源软件和开源硬件的背景下,开源也逐渐成为一种节流的方式。
开源指的是将软件、硬件或其他知识产权公开并免费使用、修改和分发的做法。
通过开源节流方案,个人和组织可以免费或低成本地获取并使用各种技术和工具,从而达到节流的目的。
降低成本:使用开源软件和硬件可以避免高昂的授权费用,降低采购和维护成本。
对于个人用户和中小企业来说,这是一种非常有吸引力的节流方式。
自由度高:开源软件和硬件通常开放源代码,用户可以自由修改和定制,以满足自己的需求。
而闭源的商业软件和硬件往往限制用户的自由度,用户只能按照提供者的规定使用和定制产品。
安全性高:开源软件和硬件可以由广大用户共同审查,发现和修复安全漏洞。
相对而言,闭源软件和硬件的安全性则需要完全依靠供应商的诚信和技术实力。
以下是一些开源节流方案的具体实例:1.开源操作系统:像Linux和Android操作系统等都是开源的,用户可以免费使用并开发各种应用程序。
这极大地降低了操作系统的成本,并提供了一个稳定和安全的平台。
2.开源办公软件:例如LibreOffice和OpenOffice等,它们提供了和微软Office相似的功能,但是完全免费。
这对于个人用户和中小企业来说,是一种非常好的节流选择。
3.开源数据库:MySQL和PostgreSQL是两个流行的开源关系数据库管理系统(RDBMS),用户可以免费使用和开发各种应用。
与商业数据库相比,开源数据库具有更低的成本和更大的灵活性。
4.开源网站技术:像WordPress和Drupal等开源内容管理系统(CMS),可以帮助用户快速建立和维护自己的网站。
这些开源CMS一般都有大量的免费主题和插件可供选择,用户可以根据需要进行自定义。
5.开源硬件平台:例如Arduino和Raspberry Pi等,这些开源硬件平台提供了一个低成本和易于使用的方式来开发各种硬件项目。
用户可以自行组装和编程,满足自己的需求。
工程部2012年开源节流方案
开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,培训中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门,将“开源”与“节流”对比来看,更加现实的则是如何率先实现“节流”,由此才能更大程度地降低培训中心运营成本,确保培训中心2012工作计划的顺利完成。
为了降低成本,杜绝浪费,培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识,开展开源节流活动的学习和引导落实:
通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:
1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工,部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,节能先进”等为主题的比赛活动,并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
随着社会发展,人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要1)、在设计岗位时应做到合理安排,加强内部培训。
增加一专多能的技术工种人员比例。
让每位员工多掌握不同的技术。
2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。
可根据需要对某些技术工种,比如音响,制冷等进行外出学习培训,掌握更好的技术,减少不必要的外包费用
3)、控制国家法定节假日的加班人员,。
合理安派加班和倒休,减少不必要的双倍支出。
4)通过培训提高基层管理的素质,减少或避免因基层管理原因引起的设备隐患或人员流失。
5)多了解员工的心声,多关心员工,建立和谐员工关系,减少熟练员工的流失。
2、工程成本控制方面
1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具;
2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造(比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等);
3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;
4)、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间,空调开启时间的控制,并要责任落实到岗位、责任到人;
5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量、功率等;
6)、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放,方便后期维修使用;
7)、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零
件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用;
8)、做好各设备、设施日常保养工作,延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。
3、用水成本控制方面
1)、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件;
2)、保持经常巡视,及时检测维修供水管网;
3)、控制好餐厅厨房,洗手间等用水多的设施设备的用量;
4)、严格控制乱使用消防水;
4、其它成本控制方面
1)、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品,尽量成批采购减少交通等成本;
2)、物料控制方面,实行部门领导首问制,部门领导对物料实行定期抽查,申购、采购、领用等环节责任到人,对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等;
3)、鼓励员工从小事做起,把节约真正落实到行动上,如积极开展“废旧纸回收利用”行动,充分利用二次环保纸,养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
“开源”就是为培训中心增加收入,需要收入就需要有客户,不仅仅要维系原有的重要客户,还要不断的拓展新客户,才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收工作顺利进行
如何找到更多客户?如何让客户找到我们?如何提高客户满意度?如何精准抓住重点客户?如何深挖客户潜力?如何聚拢上下游合作伙伴?如何拓展新的营销方式?这些都需要企业有绝对的竞争力优势,从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意,让领导放心
强化培训中心竞争力,首先就是要强化自身的实力,确保培训中心各项设施设备的正常使用。
同时还要做好安全无隐患,无重大事故。
自身的规范业务管理,才能有效的帮助企业降低运营成本、提升效能、正确业务决策、精准捕捉每一个重
要机会、快速响应客户请求。
这样才能保障培训中心的开源创收工作
具体到实际工作中,工程部计划开展多种经营,增加创收
1、积极开展各项有偿服务项目,比如音响租赁,音响师有偿服务
2、配合培训中心领导提出的旅游业计划,做好安全保障工作
3、积极开展场地租赁活动,报告厅,多功能厅的使用频繁,加强维修保养,对部分老化严重的设备进行更换升级,确保能够正常使用。
赢得更多的客户。
4、合理利用网球场等设施,增加收益。
“开源节流”是通过两个不同方面的优化达到企业增效的最终目的,一方面是增加培训中心的营业额,另一方面是降低培训中心内部各方面的成本。
可以看到,“开源节流”涉及到培训中心管理的每个环节,在很多方面工程部一直在具体的做,下一步的工作就是要把某些已经在做的标准化,规范化。
没有做的马上行动起来。
开源节流是培训中心降本增效的一项长期的工作任务,是培训中心成为公司独立事业部的必由之路。
作为全公司干部职工,我们要以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,以凝聚人心、激发干劲为突破点,开拓创新求发展,同心协力度难关。
让我们大家一起携起手来,共同努力,为我公司的生产经营和发展贡献力量
培训中心工程部
2012年元月。