HR-入职流程

一、新员工入职办理流程第1步：新员工报到，人事专员接待（谁招聘谁办理）。

第2步：人事专员先收集：员工应提供的资料，核对并复印。

第3步：人事专员提供我方应准备的资料：劳动合同、保密协议、告知函、人事制度等，给新员工学习，并讲解，时间控制在15分钟以内。

第4步：告知其薪酬为面试时的约定，一周内由财务来核定其薪酬如何切分。

第5步：员工签订相关资料后，用手机钉钉通知IT部，开通邮箱/钉钉等权限，开通后由IT部发到其钉钉上。

第6步：人事讲解公司基本考勤制度。

第7步：人事介绍公司/部门/岗位基本情况。

第8步：人事协助员工安装钉钉，并讲解基本的钉钉使用技能。

第9步：引领员工，认识主要部门负责人，并熟悉公司环境。

第10步：引导员工：到IT部领取电脑设备，到行政部领取办公用品。

第11步：引导员工到部门负责人处报到，并安排好办公桌。

第12步：邮箱发送新员工报道通告，员工档案转交。

第13步：员工入职报到流程结束。

二、员工基本档案资料员工提供资料：1.身份证原件、复印件，公司核对原件，留存复印件；2.学历证书原件、复印件、学位证书原件、复印件（一般为最高学历），公司核对原件，留存复印件；3.专业技术职称证书原件、职业资格证书原件、上岗证书原件，公司核对原件，留存复印件；4.上家公司离职证明（原件）；5.上家公司劳动合同，公司核对原件，留存复印件；6.体检报告：最近三个月内、三甲医院体检证明原件；7.银行卡复印件（标配光大银行卡，入职一个星期后收取）；8.就业失业登记证（上海户籍员工）；9.公积金账号；人事专员准备资料：10.个人简历；11.员工求职/入职信息登记表；12.面试评估表（给入职者看薪资）；13.劳动合同（需签收）；14.保密协议（需签收）；15.用人单位基本信息告知函。

招聘面试入职管理全套文件及流程HR猫猫招聘、面试和入职是人力资源管理中的重要环节，其中需要制定一套完整的文件和流程，以确保招聘过程的公平性、面试过程的准确性以及入职过程的顺利性。

下面是一套完整的招聘、面试和入职管理的文件和流程。

一、招聘管理文件及流程1.招聘需求确定-人力资源部与相应部门负责人沟通，了解岗位需求和要求。

-人力资源部编制招聘计划，明确招聘岗位、数量、薪资范围等信息。

2.职位描述和需求书-人力资源部根据各岗位需求，制定对应的职位描述和需求书，明确该岗位的工作职责、岗位要求等。

3.招聘渠道选择-人力资源部根据岗位需求和公司招聘策略，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介等。

4.招聘广告发布-人力资源部编写招聘广告，并发布在选定的招聘渠道上，吸引潜在候选人的关注。

5.简历筛选-人力资源部收集并筛选应聘者的简历，根据岗位要求和简历内容进行初步筛选。

7.面试评估-人力资源部与相关部门负责人组织面试，根据面试评估表和岗位要求，对应聘者进行面试和评估，并填写面试评估表。

8.候选人筛选-人力资源部根据面试评估，选定候选人，并通知相关部门负责人进行复试或面议。

9.薪资谈判-相关部门负责人与候选人进行薪资谈判，确定双方的薪资协议。

10.形成录用意向书-人力资源部根据薪资谈判结果，起草录用意向书，并与候选人进行沟通确认。

11.审批录用-公司高层对录用意向书进行审批，确定正式录用。

二、面试管理文件及流程1.面试流程制定-人力资源部和相关部门负责人共同制定面试流程，明确面试时间、地点、评估标准等。

2.面试官培训-人力资源部组织面试官培训，培养面试官的面试技巧和评估能力，确保面试过程的准确性和公正性。

3.面试问题准备-面试官根据岗位要求和面试评估标准，准备相关的面试问题，确保问题的连贯性和有效性。

4.面试评估表制定-人力资源部和相关部门负责人共同制定面试评估表，明确评估的维度和指标，以便对候选人进行综合评估。

入职操作流程
1. 办理入职手续
新员工需要向公司人力资源部门提交个人入职材料,如身份证件、学历证书等。

人力资源将进行基本信息登记,开具入职通知书。

2. 签订劳动合同
双方根据国家和公司规定,签订正式的劳动合同,明确职位、薪资等合同条款。

3. 领取入职包
人力资源统一为新员工发放入职包,内容包括入职通知书、公司衣着制服或卡片、公布内部相关规章制度等。

4. 开通设备与系统账号
人力资源与相关部门协作为新员工开通工号,并开通所需的办公设备或系统使用账号,如电脑、门禁卡、无线网络等。

5. 参加企业文化培训
新员工需要参加企业文化和职务相关的入职培训,了解公司规章制度、岗位职责以及企业文化特点等。

6. 正式上班入职
完成以上流程,由直接上级领导为新员工做岗位移交交底, 标志着正式入职。

新员工入职与引导制度第一条：入职前准备1.HR部门将通过招聘渠道筛选和面试，并向拟聘用员工发送录用通知书，双方确认入职时间、岗位和待遇。

2.人力资源部将指派专人负责新员工的入职准备工作，包含离职证明、背调、档案提交等。

第二条：入职手续1.新员工入职前需提交以下料子：身份证、毕业证书、学位证书（如有）、照片、体检证明及其他相关证明料子。

2.HR部门在员工入职当日核对并收取上述料子，并建立员工档案。

第三条：新员工培训1.入职培训：新员工将接受公司的入职培训，包含公司的发展历程、企业文化、组织架构、工作流程等基础知识。

2.岗位培训：依据新员工的职位和工作内容，由各部门负责人或相关主管进行岗位培训，包含岗位职责、工作规范、工作流程等。

3.在职培训：公司将依据员工的个人发展需求和岗位要求，供应相应的在职培训，包含技能培训、管理培训等。

第四条：导员制度1.公司将指派经验丰富的员工作为新员工的导员，负责帮助新员工融入团队。

2.导员将向新员工介绍公司的组织结构、企业文化、团队成员及相关工作流程，并帮助新员工解决工作中的问题。

3.导员将定期与新员工进行沟通，了解新员工的工作情况和困难，并供应引导和支持。

第五条：试用期管理1.新员工入职后将进行肯定期限的试用期，试用期最长不超出6个月。

2.试用期内，公司将对新员工的工作表现进行全面评估，包含工作质量、工作态度、团队合作等方面。

3.试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，并决议是否予以转正。

第六条：新员工福利待遇1.公司将为新员工供应完善的福利待遇，包含社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、节假日福利等。

2.公司将为员工供应良好的工作环境、舒适的办公设施和工作工具，并定期组织员工活动，提升员工的工作乐观性和凝集力。

第七条：离职与交接1.员工如需离职，应提前一个月书面提交辞职申请，并与上级领导进行沟通。

2.离职员工应完成交接工作，将工作内容、文件、系统账号等资料全部交接给新接手的同事，并做好离职手续。

人力资源需要做的入职流程英文回答：Pre-boarding:Job offer and acceptance.Background check and reference verification. Talent onboarding platform setup.Onboarding (Day 1):Company orientation and policy review.Department-specific training.Equipment and workspace setup.Access to systems and applications.Week 1-2:Continued department-specific training. Role-specific shadowing and mentorship. Performance expectations and objectives. Month 1-3:Regular check-ins with manager.Feedback and performance evaluation.Goal setting and development planning. Ongoing:Professional development and training. Performance management and feedback.Employee engagement and recognition.中文回答：入职流程。

人力资源在入职流程中需要完成以下任务：入职前：工作邀请和接受。

背景调查和参考核实。

才干入职平台设置。

入职（第1天）：公司导向和政策审查。

部门特定培训。

设备和工作区设置。

系统和应用程序访问。

第1-2周：继续进行部门特定培训。

角色特定影子培训和指导。

绩效期望和目标。

第1-3个月：定期与经理联系。

反馈和绩效评估。

HR必备的新员工入职流程!员工入职是人力资源管理中极为重要的一环，一个良好的入职流程可以帮助新员工快速融入公司，提高生产效率并保持持续发展的动力。

下面是HR必备的新员工入职流程，以帮助公司顺利迎接新员工的到来。

1.获取签署的雇佣合同在确认新员工通过面试后，HR应及时向新员工发放并让其签署雇佣合同。

合同应详细列明工作职责、薪资待遇、工作地点、工作时间等重要条款，以确保员工和公司的权益。

2.发送入职指南在员工签署了雇佣合同后，HR应及时发送入职指南，指导新员工如何准备入职所需的文件和材料，以及公司文化、政策等相关信息。

这有助于新员工在入职前对公司有一个初步了解，提前做好准备。

3.安排新员工培训新员工入职前培训是非常重要的一环，HR应为新员工安排必要的入职培训，包括公司文化、价值观、工作流程等内容。

通过培训可以帮助新员工尽快融入公司，提高工作效率。

4.确认入职日期在安排好培训和准备工作后，HR应与新员工确认入职日期，并提醒其准时到岗。

确保新员工在入职当天能够顺利进入工作状态。

5.指派导师为了更好地帮助新员工了解公司业务和工作流程，HR应指派一名资深员工作为新员工的导师，帮助其适应新环境，解决工作中遇到的问题。

6.安排入职手续在新员工入职当天，HR应安排相关人员为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、领取工卡、填写个人信息表等。

确保新员工在工作开始前完成所有必要的手续。

7.进行入职培训在办理完入职手续后，HR应安排新员工接受入职培训，包括公司文化、价值观、工作流程等内容。

让新员工尽快适应公司的工作环境，提高工作效率。

8.安排岗位培训除了一般的入职培训外，HR还应根据新员工的岗位要求安排专业的岗位培训，提高其工作能力和技能水平。

确保新员工能够胜任所在岗位的工作。

9.持续跟踪与反馈在新员工入职后的头几周，HR需要持续跟踪新员工的工作表现，及时给予反馈和指导，帮助新员工适应新环境，提高工作效率。

同时，也可以借此机会了解新员工在工作中遇到的问题和困难，及时进行处理。

hr办理入职手续的流程范本一：HR办理入职手续的流程流程概述：本流程旨在规范公司新员工的入职手续办理流程，确保员工能够顺利进入职场，并迅速适应公司的文化和工作环境。

1. 准备阶段1.1 招聘呈批人力资源部根据公司需求进行招聘，并提交人事行政部审核和批准。

1.2 发放录用通知人事行政部将录用通知发放给申请人，并约定入职日期和地点。

2. 材料准备2.1 入职登记表新员工填写入职登记表，并提交相关证件复印件。

2.2 员工档案人事行政部建立新员工档案，包括个人基本信息、合同、学历、工作经历等相关材料。

2.3 薪酬福利登记人事行政部将新员工个人薪酬福利信息录入系统。

3. 安排事项3.1 岗位介绍部门经理向新员工介绍岗位职责、工作内容和团队成员。

3.2 设备及办公用品人事行政部为新员工安排工作场所，并提供相关设备和办公用品。

3.3 车辆使用申请如有需要，新员工可向人事行政部提交车辆使用申请。

4. 培训计划4.1 公司文化培训人力资源部组织新员工进行公司文化培训，包括公司的使命、愿景、价值观等。

4.2 岗位培训部门经理和团队成员对新员工进行岗位培训，培养其所需的技能和知识。

5. 入职手续5.1 劳动合同签订人事行政部与新员工签订劳动合同，并进行归档。

5.2 社会保险登记人事行政部为新员工办理社会保险登记手续，包括养老保险、医疗保险等。

5.3 入职体检新员工按公司要求进行入职体检，并将体检报告提交给人事行政部。

5.4 开设工资账户人事行政部为新员工办理工资账户开户手续。

6. 入职确认6.1 入职确认表部门经理与新员工进行入职确认，双方签署入职确认表，并将其交给人事行政部进行归档。

6.2 入职调研人力资源部组织入职调研，了解新员工的入职体验，并及时进行改进。

附件：1. 入职登记表2. 入职确认表3. 劳动合同模板4. 入职体检指引5. 入职调研问卷法律名词及注释：1. 劳动合同：根据《劳动法》规定，劳动合同是用人单位与劳动者订立的，确定双方劳动关系的书面合同。

HR工作流程范文人力资源（HR）工作流程是指一系列活动和步骤，用于管理和支持组织内部的员工流动、绩效管理、薪酬管理、培训发展、员工关系和劳动法律等事务。

以下是一个典型的HR工作流程，包括招聘流程、员工入职流程、绩效管理流程、培训发展流程和员工离职流程。

1.招聘流程：招聘流程是HR的第一步工作，招聘流程包括职位发布、筛选简历、面试评估、录用决策和发放录用通知书。

-职位发布：HR根据岗位需求，确定招聘的职位，并发布招聘广告。

-筛选简历：HR收到申请后，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。

-面试评估：HR组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的能力和适应性。

-录用决策：HR和相关部门经过综合评估，最终确定录用的候选人。

-发放录用通知书：HR向候选人提供录用通知书，告知录用结果和详细入职信息。

2.员工入职流程：员工入职流程是指新员工入职前后的一系列准备工作和流程，包括签订劳动合同、办理入职手续和欢迎新员工。

-劳动合同签订：HR和新员工签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

-入职手续办理：HR协助新员工办理入职手续，包括办理社保、公积金、银行卡等。

-欢迎新员工：HR组织新员工培训和介绍，帮助新员工了解公司文化和工作环境。

3.绩效管理流程：绩效管理流程是指通过设定目标、进行评估和提供反馈，对员工的工作表现和贡献进行管理和改进。

-目标设定：HR和员工一起制定明确的目标，使员工清楚工作目标和期望。

-绩效评估：HR和直线经理对员工的绩效进行评估，包括定期的绩效考核和绩效反馈。

-绩效奖励：基于绩效评估结果，HR和相关部门确定绩效奖励，包括晋升、加薪、奖金等。

4.培训发展流程：培训发展流程是指通过培训和发展机会，提升员工的技能和知识水平，以提高其工作绩效。

-培训需求评估：HR评估员工的培训需求和公司的组织需求，确定培训计划。

-培训计划和开展：HR组织培训活动，包括内部培训、外部培训和在线培训等。

-培训效果评估：HR对培训的效果进行评估，包括员工的学习进步和应用能力。

HR必备的新员工入职流程!新员工入职流程是企业HR管理的关键环节之一，它对于新员工的顺利融入以及企业的正常运营都具有重要作用。

下面是一个HR必备的新员工入职流程，供参考。

1.招聘完成确认：在公司决定录用一名新员工之后，HR需要核实招聘决策是否已最终确定，并及时通知新员工。

2.发送入职通知：3.预备事项指引：新员工入职前，HR需要提供相关的预备事项指引，包括需要提前准备的文件资料、所需填写的入职表格等。

4.签署劳动合同：新员工入职前，HR需要准备劳动合同，并安排新员工与公司签署合同，并保存签署确认的复印件。

5.配送入职资料：HR向新员工提供入职必备资料，包括员工手册、企业规章制度、工作流程等，以便新员工了解公司的组织结构、文化和基本规则。

6.岗位介绍和安排：新员工入职后，HR需要安排岗位介绍和工作安排，让新员工了解职责、要求和工作流程，帮助其尽快适应工作环境。

7.提供培训机会：为了新员工能够更好地融入工作和团队，HR需要提供培训机会，例如组织内部培训或安排带教。

8.分配办公设备和工具：9.发放工资和福利：HR需要了解新员工的薪资福利情况，并安排相关部门为其办理相关手续，确保新员工能够按时取得工资和享受公司的福利待遇。

10.建立档案和信息录入：HR需要为新员工建立档案，并将其信息录入HR系统，以备后续使用。

11.社保和公积金登记：HR需要向新员工介绍公司的社会保险和住房公积金政策，帮助其完成相关登记手续。

12.介绍内部人脉资源：以上是一个HR必备的新员工入职流程。

这个流程可以根据具体企业的情况进行调整和补充，以确保新员工的顺利入职和公司的正常运营。

在实施过程中，HR还需与各相关部门紧密配合，确保每一步流程的顺利进行。