下载文档原格式
妇幼保健院绩效考核方案一、方案目标与范围1.1 方案目标我们这次想要制定一个合理的绩效考核体系，目的是为了提高妇幼保健院的服务质量、医疗效率和员工的满意度。
通过这样的考核，也希望能够推动医院的持续进步，让我们的患者享受到更好的医疗服务。
1.2 方案范围这套考核方案主要是针对以下几个部门：- 行政管理部- 住院部- 门诊部- 妇产科- 儿科- 护理部- 药剂部二、组织现状与需求分析2.1 组织现状我们医院一直在努力为女性和儿童提供全面的医疗服务，最近几年的服务量逐年增加，患者的满意度也有明显提升。
不过，随着需求的增多，医院在人才管理、服务质量和资源配置上面临了一些压力。
2.2 需求分析在绩效管理方面，我们有几个迫切的需求：- 需要明确员工的工作目标和绩效标准- 促进团队之间的合作与沟通- 加强对医疗质量的监控- 提高员工的工作积极性和满意度- 让绩效考核与薪酬奖励之间形成有效的衔接三、绩效考核指标体系3.1 考核维度我们的绩效考核将从几个重要方面来进行评估：1. 工作效率：比如门诊接诊数量、住院病人周转率等等。
2. 服务质量：通过患者满意度调查和医护人员专业技能的评估来了解。
3. 团队协作：看团队目标的达成情况，以及跨部门沟通的有效性。
4. 职业素养：医护人员的职业道德和对医院规章制度的遵守情况。
3.2 具体考核指标四、实施步骤与操作指南4.1 制定考核计划- 每年年初，我们会制定绩效考核计划，明确考核周期和方式。
- 各部门会参与指标的认领与目标设定。
4.2 数据收集与分析- 每个季度会收集各部门的考核数据，建立一个数据分析系统。
- 定期召开绩效考核反馈会议，讨论数据情况和改进建议。
4.3 绩效评定与反馈- 根据考核指标对员工进行评定，结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
- 评定后会及时反馈结果给员工，并提出改进意见。
4.4 奖惩机制- 对于表现优异的员工，我们会给予相应的奖励，比如奖金或晋升机会。
市妇幼保健院内部绩效考核制度细则一、任务和目标的绩效考核进行的相关科室目标和任务的绩效考核。
不完成规定的任务，本单位绩效工资全盘扣减，超额完成任务，“二次分配”重点向相关科室倾斜。
二、本单位职工绩效考核总体标准本单位职工个人量化绩效总分为100分。
1、健康教育1.1、每2个月完成一次健康教育宣传活动配分2分，未完成0分。
2、保健工作2.1、儿童保健2.2、已管理0-6儿童数量95%，并都能取得联系配分3分。
2.3、2-6岁儿童使用儿童保健卡人数100%配分2分。
2.4、每季度完成儿童健康宣传活动一次配分2分。
2.5、每年组织社区儿童体检一次配分3分。
3、临床医疗3.1按时完成病例归档，甲级病例为98%以上，分配3分；3.2病例书写及疑难病例讨论书写分三级：优、良、合格；占有率高，分别分配：3、2、1分；3.3无医疗事故发生：分配5分；3.4能为科室开展新业务、新技术分配10分；3.5每名医务人员床位使用率达到或超过97以上，分配3分；3.6医师进修学习表现优良，荣获荣誉证书分配5分，4、临床护理：4.1无医疗事故发生，各项技术操作比武荣获第1、2、3名，分获6、4、2分；4.2优质护理服务分别获：优、良、合格，分配3、2、1分。
4.3能开展新的护理技术及普及开展新业务：分配5分；4.4护理文书规范、无书写错误、表达准确评：优、良，分配2、1分。
4.5能参加科普宣传活动（每季度），分配2分/次。
4.6积极参加科室及医院组织的宣传公益活动，分配2分，4.7所有医务人员在医院或社会上获得的荣誉：如见义勇为、五一劳动奖章、三.八红旗手、南丁格尔荣誉、其他优秀荣誉称号，分配10分。
6、计划生育每年至少开展一次计划生育服务，完成配分2分。
7、沟通协调7.1、尚能与人合作，达成工作要求者配分5分。
7.2、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作者配分2分。
7.3、乐意与人沟通协调，顺利达成任务者配分3分。
三、工作纪律遵守情况及工作制度执行情况的绩效考核1、实行上下班时间规定，凡是超出上班时间5分钟未到岗者视为迟到。
2023年妇幼保健院绩效考核方案一、背景和目标作为一家专业从事妇幼保健服务的医疗机构，妇幼保健院的绩效考核方案既要确保医疗质量和安全，又要提高医疗效率和患者满意度。
同时，为了适应行业发展和法规要求的变化，我们需要制定适应于2023年的新的绩效考核方案。
本方案旨在为妇幼保健院的员工提供明确的目标和指导，优化医疗流程，提高医疗质量，提升服务水平，提高员工的综合素质和能力。
通过全院范围内的绩效考核，激励医务人员积极投入工作，提高整体绩效水平，为妇幼保健事业发展做出更大贡献。
二、考核指标和权重2.1 医疗质量和安全（权重：30%）- 术前术后感染率- 住院患者再入院率- 并发症率- 输血率2.2 医疗效率（权重：25%）- 医疗资源利用率- 科室门急诊工作量- 科室病床周转率- 平均就诊时间2.3 患者满意度（权重：20%）- 问诊等待时间- 医院环境卫生- 医务人员服务态度- 医疗效果和治疗效果等2.4 员工综合素质和能力（权重：15%）- 员工专业技术能力- 学历、职称和资质等级- 员工继续教育和培训情况- 员工参与学术交流和科研成果等2.5 经济效益（权重：10%）- 医疗事业单位主要经济指标的完成情况- 财务收支情况- 医疗收入和费用控制情况三、考核流程和方式3.1 考核周期将考核周期设定为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
3.2 考核方式绩效考核通过定期评估和日常监管相结合的方式进行。
定期评估主要包括年度考核和季度考核，日常监管主要通过医院的管理信息系统进行。
年度考核中，将会对各个科室以及全院的综合绩效进行全面评估，采集相关指标数据并与目标进行对比。
考核结果将通过绩效考核委员会进行评审，全院范围内进行公示和讨论，形成年度考核评价报告。
季度考核中，主要对重点指标进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
考核结果将通过绩效考核委员会进行审核，并及时向各科室和相关人员反馈。
3.3 绩效激励和奖惩绩效考核结果将用于激励和表彰优秀员工和科室，同时也用于识别和纠正不足之处。
妇幼保健院绩效考核
妇幼保健工作是保障妇女儿童健康的重要工作。
为了全面提高妇幼保健工作质量,需要对妇幼保健院开展绩效考核。
一、考核目的
通过对妇幼保健院开展绩效考核,能够客观评价妇幼保健院完成年度工作目标的情况,检查存在的问题,并提出整改措施,促进妇幼保健院更好地发挥保健服务功能。
二、考核内容
考核内容主要包括:预防接种工作、产前检查工作、新生儿访视工作以及妇女健康管理等方面的质量和数量指标完成情况;服务设施、设备配备和使用合理性;数据报告的及时性和准确性;院感控制和药品管理情况等。
三、考核方法
采取定量评价与定性评价相结合的方法。
定量评价以完成年度工作目标的具体数据为依据;定性评价重点考察服务流程、管理水平等。
四、考核结果运用
考核结果将与妇幼保健院的财政补助和职工奖金挂钩,并以考核结果为依据制定下一年度工作计划。
同时,对存在问题的院区进行整改督
导,提升服务质量。
通过开展妇幼保健院绩效考核,能促进各院区提高工作主动性和工作质量,更好地保障妇女儿童健康。
妇幼保健中心工作绩效考核方案1. 背景为了提高妇幼保健中心的工作绩效，确保妇幼健康服务的质量和效率，制定本考核方案。
2. 考核目标- 提高妇幼保健中心的服务质量和工作效率；- 评估妇幼保健中心的绩效水平；- 发现并解决工作中存在的问题。
3. 考核指标3.1 服务质量指标- 患者满意度调查结果；- 医疗错误率；- 医疗纠纷处理情况。
3.2 工作效率指标- 患者就诊时间；- 医疗资源利用率；- 医疗流程效率。
4. 考核方法4.1 定期考核每季度进行一次绩效考核，由妇幼保健中心管理部门负责组织实施。
4.2 考核评分按照服务质量指标和工作效率指标进行评分，每个指标的权重根据实际情况确定。
4.3 考核结果反馈考核结果将向相关部门和个人进行反馈，同时提供改进意见和建议。
5. 考核奖惩措施5.1 奖励措施根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励，包括表彰、奖金或晋升等。
5.2 处罚措施对表现不佳的部门和个人进行相应处罚，包括警告、降职或解雇等。
6. 考核结果的使用6.1 决策依据考核结果将作为妇幼保健中心改进工作和决策的重要依据，有针对性地解决工作中存在的问题。
6.2 绩效评估考核结果将作为妇幼保健中心绩效评估的重要参考，为绩效奖励和管理决策提供依据。
7. 评估和改进妇幼保健中心管理部门将定期对考核方案进行评估和改进，确保其能够有效地提高工作绩效和服务质量。
8. 附录本考核方案自XX年XX月XX日起实施，具体细则和评分标准将另行制定。
区妇幼保健院绩效工资考核分配实施方案1.前言为了激励和奖励区妇幼保健院的医务人员在工作中的出色表现，推行一套科学且公平的绩效考核分配方案是必要的。
本方案旨在明确区妇幼保健院绩效工资考核的目标、内容、考核指标和分配原则，以保证考核的公正性和透明度。
2.目标本绩效工资考核分配实施方案的目标如下： - 激励医务人员提高工作效率和工作质量，推动医疗服务质量的提升； - 奖励医务人员在学术研究、技术创新和病例分享等方面的优异表现； - 打造积极向上、奋发向前的工作氛围，提高医务人员的工作积极性和凝聚力。
3.考核内容本绩效工资考核分配实施方案包含以下内容： - 临床绩效：通过对医务人员的临床工作量、疗效指标和患者满意度等方面进行评估，衡量其临床绩效水平； - 学术研究：对医务人员在科研项目、学术论文和专业学术会议上的表现进行评估，衡量其学术研究能力； - 技术创新：对医务人员在医疗技术创新、新技术应用和临床指导等方面的贡献进行评估，衡量其技术创新水平； - 病例分享：对医务人员在医疗病例分享会上的分享内容和效果进行评估，衡量其在病例分享方面的表现。
4.考核指标为了保证绩效工资考核的科学性和客观性，制定了以下考核指标： ### 4.1 临床绩效考核指标 - 门急诊工作量：统计医务人员门急诊工作量（人次）。
- 手术数量：统计医务人员主刀的手术数量。
- 难症服务：对医务人员在难症诊疗方面的贡献进行评估。
- 治愈率和满意度：统计医务人员的治愈率和患者满意度。
4.2 学术研究考核指标•科研项目：评估医务人员主持或参与的科研项目数量和质量。
•学术论文：统计医务人员发表的学术论文数量和影响因子。
•专业学术会议：评估医务人员在专业学术会议上的报告和演讲情况。
4.3 技术创新考核指标•技术创新项目：评估医务人员参与的技术创新项目数量和质量。
•新技术应用：评估医务人员在临床实践中应用新技术的情况。
•临床指导：评估医务人员对其他医务人员的临床指导和培训情况。
全国三级妇幼保健院绩效考核一、背景介绍随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，妇幼保健事业也得到了快速的发展。
为了进一步提高妇幼保健医疗服务质量和水平，全国三级妇幼保健院实行绩效考核制度。
二、绩效考核内容1. 临床服务（1）门诊和住院患者满意度调查；（2）门诊和住院病例质量评估；（3）医疗安全事件报告率；（4）抢救成功率。
2. 医疗管理（1）医疗质量管理与监督评估；（2）医疗设备使用情况；（3）药品管理与使用情况；（4）医院卫生环境卫生评估。
3. 科学研究（1）发表科技论文数量及质量；（2）参加国家级、省级科技项目数量及质量。
4. 人才培养（1）培训计划完成情况；（2）人才队伍建设情况。
5. 经济效益（1）总收入；（2）总成本；（3）利润率；（4）门急诊收入；（5）住院收入。
三、绩效考核方法1. 定量评价通过数据分析和统计，对各项指标进行量化评价，得出相应的得分。
2. 定性评价通过专家评审和实地考察，对医院的各项工作进行定性评价，并给出相应的得分。
3. 综合评价将定量和定性评价结果加权综合，得出最终的考核结果。
四、考核结果的意义1. 对医院管理者的激励作用绩效考核可以激励医院管理者不断改进管理方式和提高服务质量，以获得更好的成绩。
2. 对医院发展的引导作用通过绩效考核结果，可以为医院制定下一步发展计划提供指导。
3. 对患者的保障作用优秀的绩效成果可以为患者提供更好、更安全、更高质量的医疗服务。
五、存在问题及解决方案1. 指标设置不够科学合理。
针对这一问题，可以邀请专家组成一个科学合理、可操作性强的指标体系。
2. 考核内容过于单一。
针对这一问题，可以增加考核内容，使得医院的各个方面都能得到充分的考核。
3. 考核结果公开不够透明。
针对这一问题，可以建立公开透明的考核机制，让患者和社会公众了解医院的绩效情况。
六、结论全国三级妇幼保健院绩效考核制度对于提高医疗服务质量和水平具有重要意义。
在实施过程中，需要不断完善指标体系、增加考核内容、建立公开透明的考核机制等措施，以保证绩效考核工作的科学性和有效性。
妇幼保健中心工作绩效考核方案1. 背景和目的本文档旨在制定妇幼保健中心的工作绩效考核方案，以确保中心的工作能够高效运行，提升医疗服务质量，保障妇幼健康。
2. 考核指标及权重为了全面评价妇幼保健中心的工作绩效，我们将制定以下考核指标，并为每个指标分配相应的权重：- 服务质量 (30%)- 工作效率 (25%)- 患者满意度 (20%)- 团队合作 (15%)- 专业发展与学习 (10%)3. 考核方法和流程为了确保考核的公正和客观性，我们将采取以下方法和流程进行工作绩效考核：3.1 考核方法- 定期考核：每季度对妇幼保健中心的工作绩效进行考核。
- 绩效评估表：制定绩效评估表，包括各项考核指标和权重，并由相关人员进行评分。
- 自评和互评：员工自行评估自己的绩效，并进行同事间的互评。
3.2 考核流程1. 绩效评估表的制定：- 由管理层制定绩效评估表，包括考核指标、权重和评分标准。
- 绩效评估表需经过相关部门的讨论和审批后才能正式实施。
2. 定期考核的实施：- 每季度结束后，由相关人员对妇幼保健中心的工作绩效进行评估。
- 员工根据绩效评估表自评，并填写相应的档案。
- 同事之间进行互评，评价对方的工作绩效。
- 相关人员根据评分标准，对每个员工的绩效进行评分。
3. 绩效结果的汇总和分析：- 将所有员工的绩效评分进行汇总，并计算绩效得分。
- 分析绩效得分的高低，并与之前的考核结果进行对比。
4. 反馈和改进：- 将员工的绩效评估结果反馈给他们，包括得分和评价意见。
- 针对绩效较低的员工，提供相应的培训和辅导，帮助他们改进工作绩效。
4. 绩效奖励和考核结果的使用根据员工的绩效评估结果，我们将根据绩效得分的高低进行以下奖励和使用：- 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予适当的绩效奖金，以激励其继续提升工作绩效。
- 晋升和培训机会：将绩效优秀的员工作为晋升和培训的候选人，提供更多的发展机会。
- 绩效报告：将员工的绩效评估结果作为参考，用于工作评价和绩效排名。
妇幼保健院绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义妇幼保健院作为一个医疗机构，为了提高医务人员的工作效率和水平，需要建立科学合理的绩效考核方案。
绩效考核的目的在于评价医务人员的工作绩效、激励医务人员的积极性和主动性，提高医务人员的工作质量和服务水平，优化医疗资源配置，提升妇幼保健服务的质量和效益。
二、考核指标体系（一）医疗工作量指标1.门诊人次和门诊收入：反映了医生的门诊接诊量和医疗费用回收情况。
2.住院病例数和住院总收入：反映了医生的住院病例工作量和住院医疗费用回收情况。
（二）医疗质量指标1.治愈率和好转率：反映了医生的医疗技术水平和治疗效果。
2.术后感染率和并发症发生率：反映了医生的手术操作水平和风险控制能力。
（三）科研及学术指标1.科研项目数量和科研成果：反映了医生的科研工作能力和学术水平。
2.参加学术会议和发表学术论文数量：反映了医生的学术交流和学术影响力。
（四）服务态度指标1.患者满意度调查结果：反映了医生的服务质量和态度。
2.医疗事故率和投诉率：反映了医生的医疗安全意识和服务质量。
（五）继续教育指标1.参加学术培训和继续教育的次数和学时：反映了医生的学习积极性和职业发展意识。
三、绩效考核的流程和方法（一）设定目标：根据医院的发展目标和个人职责，确定医务人员个人绩效目标，明确工作重点和任务。
（二）收集资料：收集医务人员个人的各项绩效考核指标数据，包括医疗工作量、医疗质量、科研及学术、服务态度和继续教育等方面的数据。
（三）考核评估：根据收集到的数据，根据设定的绩效指标，使用定量和定性方法对医务人员进行评估和评分。
（四）结果反馈：将考核评估结果及时反馈给医务人员本人，并与其进行沟通和交流，帮助他们了解自身的优劣势和不足之处，并制定改进措施。
（五）激励措施：根据医务人员的考核评估结果，给予相应的激励措施，包括薪资调整、晋升机会、表彰奖励等，以激励医务人员的积极性和主动性。
（六）持续改进：根据考核结果和反馈意见，及时改进和完善绩效考核方案，使其更加合理和科学。
妇幼保健院重新修订绩效考核方案为充分调动职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经职代会讨论通过，重新修订本院绩效考核方案。
一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
严格执行“九不准”要求，医院及科室二级分配方案中不下达任何经济任务指标，医务人员个人薪酬不与药品、耗材、医学检查等业务收入直接挂钩。
绩效分配中无药品处方、材料、医学检查等医疗服务的开单提成。
二、考核主体依据**市妇幼保健**绩效考核方案，对各岗位人员进行考核。
考虑到岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数：1.院级L98、院级（副职）L65、临床科主任L5（副职减0.1）医技科主任L43（副职减0.1）行管科主任L4（副职减0.1）护士长1.35（副职减0.1）o2.医疗技术人员：正高L4、副高L35、中级职称1.3、初级（师）LI5、初级（助理）LO5。
3.医技科室人员：正高L38、副高L33、中级职称1.25、初级（师）L1、初级（助理）Lo5。
4.护理专业人员：正高L35、副高1.3、中级职称1.2、初级1.1、初级（士）取证三年以上LO5、初级（士）取证三年以内0.9。
5.职能业务科室:0.83（初级加0.1、中级加0.2、高级加0.3）o6.新上岗人员（本科）0.65学历达不到减0.1。
备注：本岗位系数涉及行政职务系列、专业技术职称系列，依据本人实际岗位选择：1.同科室护理人员符合值夜班者不值夜班本岗位系数减O.2o2.职务与职称同时具备，采取就高不就低的原则，可选择较高岗位系数执行。
妇幼保健院绩效考核实施方案.docx为了完善妇幼保健院的绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，提升中层干部的工作业绩，全面提高综合竞争力，根据国家和上级事业单位绩效考核工作要求，妇幼保健院制订了中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。
一、考核原则考核原则是客观、公正、透明的，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性，医院成立了考核小组，由组长XXX和副组长XXX、XXX、房秀丽、XXX、XXX组成，下设办公室，办公室主任为XXX，成员为XXX、XXX、XXX、XXX。
考核小组的职责包括全院绩效考核管理工作、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定、接受申诉和复议、逐步完善绩效考核标准体系、研究绩效考核方面的其他事宜。
三、考核内容及标准中层干部的考核内容包括团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数的60%，即36分。
采用百分制考核，季度考核与任期（一年）考核相结合。
四、考核结果的认定与处理考核结果的认定按照总分和科室业绩考核的得分进行，总分＜60分或科室业绩考核＜36分或一票否决者，为考核不合格；考核总分≥90分，且科室业绩考核≥36分为优秀；考核60—89分，且科室业绩考核≥36分为合格。
出现一票否决事件的即时解聘。
对于考核结果不服的，被考核者可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。
季度考核不合格者将受到警告；任期（年度）考核不合格者将被解除聘任，取消下一轮竞聘资格。
任期考核优秀者将获得续聘资格。
合格者可以重新竞聘。
五、考核要求1、绩效考核是医院主要的管理手段，是干部岗位聘任的重要依据。
妇幼保健院绩效考核方案妇幼保健院绩效考核方案年月目录第一部分：科室绩效考核方案一、妇产科考核方案二、妇保科考核方案三、内儿科考核方案四、新筛办考核方案五、门诊部考核方案六、门诊治疗室考核方案七、药械科考核方案八、医务科考核方案九、社会保健科考核方案十、财务科考核方案十一、办公室考核方案第二部分：岗位说明书一、妇产科岗位说明书二、妇保科岗位说明书三、新筛办及内儿科岗位说明书四、门诊部岗位说明书五、护理部副主任岗位说明书六、门诊治疗室岗位说明书七、药械科岗位说明书八、医务科岗位说明书九、社会保健科岗位说明书十、财务科岗位说明书十一、办公室岗位说明书第一部分：科室绩效考核方案一、妇产科考核方案二、妇保科考核方案三、内儿科考核方案四、新筛办考核方案五、门诊部考核方案六、门诊治疗室考核方案七、药械科考核方案八、医务科考核方案九、社会保健科考核方案十、财务科考核方案十一、办公室考核方案妇产科考核方案医护质量考核办法妇幼保健院绩效考核方案妇保科考核方案妇幼保健院绩效考核方案内儿科考核方案新筛办考核方案门诊部考核方案门诊治疗室考核方案word 文档可编辑药械科考核方案妇幼保健院绩效考核方案医务科考核方案社会保健科考核方案财务科考核方案办公室考核方案第二部分：岗位说明书一、妇产科岗位说明书1、主任岗位说明书2、主任医师岗位说明书3、副主任医师岗位说明书4、主治医师岗位说明书5、住院医师岗位说明书6、麻醉医师岗位说明书7、护士长岗位说明书8、护师（士）岗位说明书9、卫生员岗位说明书妇产科主任岗位说明书妇产科主任医师岗位说明书妇产科副主任医师岗位说明书妇产科主治医师岗位说明书妇产科医师岗位说明书妇产科麻醉医师岗位说明书妇产科护士长岗位说明书妇产科护师（士）岗位说明书妇产科卫生员岗位说明书二、妇保科岗位说明书1、主任岗位说明书2、医师岗位说明书3、波姆光治疗医师岗位说明书4、乳腺医师岗位说明书5、心电图技师岗位说明书6、亚健康检查技师岗位说明书7、健康教育宣传员岗位说明书妇保科主任岗位说明书妇保科医师岗位说明书妇保科波姆光治疗医师岗位说明书妇保科乳腺医师岗位说明书妇保科心电图技师岗位说明书妇保科亚健康检查技师岗位说明书妇保科健康教育宣传员岗位说明书三、新筛办及内儿科岗位说明书1、新筛办及内儿科主任岗位说明书2、新筛办检验技师岗位说明书3、新筛办听力筛查技师岗位说明书4、新筛办医师岗位说明书5、内儿科医师岗位说明书新筛办及内儿科主任岗位说明书新筛办检验技师岗位说明书新筛办听力筛查技师岗位说明书。
妇幼保健院绩效工资考核方案精品木垒县妇幼保健院绩效工资考核方案为了深化卫生人事制度改革，建立科学、规范的妇幼保健院医护人员的绩效考核评价机制，充分调动广大医务人员工作积极性、主动性和创造性，切实保障妇幼保健院绩效工资训利实施，按照规范的程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配，绩效工资应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距之规定，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的卫生方针，以服务和促进妇幼保健事业的科学发展为目的，着力构建符合妇幼保健院和医务人员绩效考核评价制度，探素建立科学规范的妇幼保健人员收入分配机制，规范妇幼保健院内部的分配办法，充分发挥绩效工资的杠杆作用，全面考核全院职工的德能勤绩，激励广大职工的爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，努力推进全县卫生事业持续健康快速发展。
二、考核原则实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：（一）坚持实事求是，以人为本的原则。
尊重医学规律，充分体现医务人员医疗、卫生服务工作的专业性、实践性、长期性的特点。
（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。
以德为先，注重实绩，把以德放在首位，注重医务人员履行岗位职责的实际表现和贡献。
（三）坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
激励先进、促进发展，鼓励医务人员全身心投入到医疗救治、卫生服务、引导医务人员不断提高自身素质和实际服务工作能力。
绩效考核补贴以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无特殊原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能进行或参与补贴分配发放。
（四）坚持“科学合理”的原则。
绩效考核补贴分配方案要力求程序规范、简便易行。
三、考核范围妇幼保健院在编在岗的职工。
四、考核内容（一）医疗卫生服务质量、妇幼保健服务质量、各项妇幼卫生项目的落实、单位管理、队伍建设、党风廉政、安全稳定、精神文明，计生、行业纠风、创佳评差等方面的实绩。
为推进健康中国建设，落实深化医改重点工作任务，加强妇幼保健机构标准化建设与规范化管理，促进妇幼保健机构高质量发展，提高妇幼健康服务效率和服务质量，更好地维护妇女儿童健康权益，制定本办法。
一、工作目标2021年在全国全面启动妇幼保健机构绩效考核工作，按照属地化管理原则，将各级妇幼保健机构全部纳入绩效考核范围。
到2023年，基本建立较为完善的妇幼保健机构绩效考核体系。
以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，推进妇幼保健机构全面落实职责任务，引导妇幼保健机构进一步提升服务能力和管理运行水平，促进妇幼保健机构持续健康发展，努力为妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的妇幼健康服务。
二、绩效考核主体和对象（一）考核主体。
省级卫生健康行政部门对辖区内三级妇幼保健院进行绩效考核，地市级卫生健康行政部门对辖区内二级及以下妇幼保健机构进行绩效考核。
其中，直辖市由市卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
有条件的省（区），可由省级卫生健康行政部门对辖区内所有妇幼保健机构统一进行绩效考核。
鼓励有条件的地方委托专业机构、行业协会等第三方机构协助开展妇幼保健机构绩效考核工作。
（二）考核对象。
《妇幼保健机构管理办法》所规定的各级妇幼保健机构均应当接受妇幼保健机构绩效考核。
三、绩效考核指标体系妇幼保健机构绩效考核指标体系由辖区管理、服务提供、运行效率、持续发展、满意度评价等5个方面56项指标构成。
我委制定《妇幼保健机构绩效考核指标》（详见附件）供各地使用，适时确定部分指标作为国家监测指标。
省级卫生健康行政部门可以结合实际，参考其他医疗机构绩效考核指标，适当补充承担政府指令性任务、深化医改、教学培训、科研产出、机构信息化建设、参与标准制定实施等部分绩效考核指标。
省级卫生健康行政部门应当结合实际，合理确定各项绩效考核指标的权重和赋值，可探索划定考核合格线。
按照“三级妇幼保健院”和“二级及以下妇幼保健机构”两档分别确定各项绩效考核指标的基准值或基准区间。
2024年县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案一、背景介绍县妇幼保健院是我县专门负责妇幼保健工作的医疗机构，承担着保障广大妇女和儿童健康的重要责任。
为了提高医院的综合管理水平和服务质量，确保妇幼保健工作的顺利推进，特制定本实施方案，对____年度县妇幼保健院综合目标管理考核进行规范和指导。
二、总体目标根据县妇幼保健院的定位和任务，____年度的综合目标主要分为两个方面：1. 服务指标目标：提供优质高效的妇幼保健服务，确保妇女和儿童的健康权益得到有效保障。
2. 管理指标目标：建立健全绩效评价体系，提高工作效率和质量。
三、具体目标和指标体系1. 服务指标目标：1.1 妇产科服务指标：- 手术成功率达到95%以上。
- 妊娠期高危病例及时发现和处理率达到90%以上。
- 新生儿合并症检出率达到90%以上。
- 进行宣传教育活动，使产前检查率和艾滋病妇女检查率达到90%以上。
1.2 儿科服务指标：- 新生儿畸形率控制在3‰以内。
- 小儿传染病报告及时率达到100%。
- 儿童意外伤害率下降10%以上。
- 儿童健康管理人次达到100%。
- 儿科门急诊满意度达到90%以上。
1.3 妇女保健服务指标：- 妇女定期体检率达到80%以上。
- 女性乳腺癌、宫颈癌筛查覆盖率达到80%以上。
- 妇女妊娠期保健率达到95%以上。
- 妇科门急诊满意度达到90%以上。
2. 管理指标目标：2.1 人员管理指标：- 出勤率达到95%以上。
- 员工培训覆盖率达到90%以上。
- 招聘岗位时间控制在30天内。
2.2 资源管理指标：- 资金使用率达到90%以上。
- 设备更新率达到90%以上。
2.3 绩效管理指标：- 临床质量指标达标率达到90%以上。
- 患者满意度达到90%以上。
四、考核方法和流程1. 考核方法：1.1 绩效考核：根据设定的指标体系和目标要求，设置相应的评估指标和标准，采用定性和定量相结合的方式，对各项指标进行评估和考核。
1.2 自评与现场核查：除了定期进行绩效考核外，还将组织开展自评和现场核查工作，通过自评和现场核查结果，对医院的管理工作进行全面的评估。
2023年妇幼保健院绩效考核方案一、考核目的妇幼保健院的绩效考核旨在评估全院在医疗质量、患者满意度、医疗安全、管理效率和员工发展等方面的表现，为进一步提高医疗质量和管理水平提供有效的参考和指导。
二、考核内容1.医疗质量（1）临床病案质量考核：对全院各科室的病案进行质量评估，包括病案记录完整性、规范性、准确性和时效性等指标。
（2）医疗操作规范考核：对医生和护士的临床操作进行评估，包括手术操作规范、药物使用规范等。
（3）医疗风险控制考核：对院内各部门的医疗风险控制情况进行评估，包括医疗事故率、感染控制等。
2.患者满意度（1）患者问卷调查：定期对患者进行问卷调查，了解患者对医院服务的满意度和意见建议。
（2）客观指标评估：通过患者满意度指标评估各科室的服务质量，包括等候时间、医生态度、护士护理等。
3.医疗安全（1）医疗设备安全考核：对医院设备的质量和安全进行评估，包括设备维护、设备使用规范等。
（2）药品安全考核：对药房管理和药品使用进行评估，包括药物质量管理、药物使用规范等。
4.管理效率（1）人员流动率：评估人员的离职率、调动率等情况，了解人员流动情况。
（2）管理指标考核：评估各部门的管理指标完成情况，包括预算执行情况、绩效目标完成情况等。
5.员工发展（1）员工培训与发展考核：评估员工的培训和发展情况，包括培训次数、培训成果等。
（2）员工参与感评估：通过员工参与度调查评估员工的主动性和归属感。
三、考核方法1.定期数据收集和分析：每月、每季度和每年对相关数据进行收集和分析，形成评估报告并向相关部门进行反馈。
2.定期会议和评估讨论：每季度召开院内评估会议，进行绩效评估讨论和交流，找出问题并提出改进措施。
3.外部评估：定期聘请第三方专业机构对医院的医疗质量、患者满意度等进行评估，以获得客观的评价。
四、考核结果与奖惩措施1.考核结果公示：将考核结果公示在医院内部，激励员工提高工作质量和效率。
2.优秀团队和个人表彰：对在考核中表现优秀的团队和个人进行表彰，包括荣誉称号、奖金和晋升等。
妇幼保健院绩效考核方案
为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制，进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。
一、考核原则
坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。
二、考核组织
为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成立考核小组，成员如下：
组长：朱先贵
副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆
下设办公室
办公室主任：赵广庆（兼）
成员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。
考核小组职责：
1、负责全院绩效考核管理工作。
2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。
3、接受申诉和复议。
4、逐步完善绩效考核标准体系。
5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。
三、考核内容及标准
实行百分制考核（详见细则）。
中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的60%，即36分。
（一）考核方式
季度考核与任期（一年）考核相结合。
（二）考核程序
1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。
2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。
3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。
4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。
四、考核结果的认定与处理
（一）考核结果的认定
1、考核总分＜60分或科室业绩考核＜36分或一票否决者，为考核不合格。
2、考核总分≥90分，且科室业绩考核≥36分为优秀；
3、考核60—89分，且科室业绩考核≥36分为合格。
（二）考核结果的处理
出现一票否决事件的即时解聘。
季度考核不合格者予以警告；任期（年度）考核不合格者解除聘任，取消下一轮竞聘资格。
任期考核优秀者续聘。
合格者重新竟聘。
五、考核要求
1、绩效考核是医院主要的管理手段，是干部岗位聘任的重要依据。
各级干部必须高度重视，认真解读考核内涵，并切实贯彻执行。
2、坚持绩效考核公开、公正、公平的原则，将近期考核与远期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，过程考核与结果考核相结合。
对失查失究等行为，医院将予以严肃处理。
3、考核标准根据大环境变化和医院新的管理要求而作阶段性的调整。
磁县妇幼保健院
2011年11月1日
临床科室主任绩效考核细则（表1）
临床科室主任绩效考核细则表1
科室：姓名：考核分数：
备注：打“*”为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
保健科室主任绩效考核细则（表2）
科室：姓名：考核分数：
备注：打“*”者为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
行政后勤职能科室主任任期绩效考核细则(表3)
备注：打“*”者为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
护士长绩效考核细则(表4)
科室：姓名：考核分数：
护士长任期绩效考核细则（表4）
科室：姓名：考核分数：
备注：打“*”为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
医技科室主任绩效考核细则（表5）
科室：姓名：考核分数：
医技科室主任绩效考核细则（表5）
科室：主任姓名：考核分数：
备注：打“*”为可倒扣项目，扣完本大项分数为止。
