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物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。
武汉彬宇汽车零
被考核公司：考核
考核项目考核内容及评分标准
权重得分
评分说明
帐实相符率
盘点的库存数＝帐务的库存数，通过抽盘、月盘进行检验，物流公司原因出现一次不相符情况则此项扣5分
10
在库零件残损正常签收的零件在保管过程中如果出现残损，每出现一件扣2分，此
项可以为负分；对于整托盘收货，最迟五日内拆托验货，超过该期限
发生的到货破损申诉将不予以处理，视为在库损失。
发生在库损失视
零件损失程度按照索赔标准进行赔偿
5
单据准确及时传递
收货后及时将签字版收货清单交由司机带回彬宇，每出现一次不符合
要求的扣1分3先进现出的出库原则对应批次先入库的物料先行出库，断点零件须做好管理，当期考核
中，每出现一次不符合要求的扣2分
5库房整洁度
地面、货品无灰尘，通过抽盘、月盘进行检验，出现一次不相符情况
扣1分
3库位管理
摆放有序、推码合理、标识明确、分类清晰，每出现一次不符合要求
的扣1分3入库及备货
及时准确性库房入库及备货操作及时准确，每出现一次不符合要求的扣1分
3取货及时率运输公司来彬宇物流取货及时性，参照双方确定的规定，每出现一次不符合要求的扣1分
3运输安全
运输途中出现零件倾倒或车厢内以为严重、包装破损等，每次扣2分
6配送准确性错发、漏发，每出现一次不符合要求的扣5分，可以为负分10包装合格性
配送零件包装须符合客户要求，每出现一次不符合要求的扣5分，可以为负分
10配送及时率配送准时到达率100％，每低于1％扣5分，可以为负分10客户投诉
如出现一次酌情扣2－5分，每递增一次加扣5分，当期有书面表扬加10分
10
客户回单及
时性及彬宇
送货单签回
及时性
回单：次日上午11点前提供前一天的客户收货回单，要求单据完整、有效；
回单电子档：第三个工作日上午11点前邮件发送，要求数据完整有
效，且与纸质回单一一对应
彬宇送货单：次日10点前回收物流公司签字单据，要求要求单据完
整、有效；
出现一次扣1分；
6
信息管理报表传递库存报表、入出库明细表、客户回单（纸质及电子档）、月度对账表等报表及时准确提报，不及时或不准确每出现一次扣1分
5满意度服务态度
基于接口人员工作配合度，突发事件解决能力，流程执行情况，客户反馈等进行评价
8
得分小计：
审核人：
运输管理
外协仓储运输考核表
考核方案说明：
得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差
考核月份：库存管理
物流公司反馈：
制表：
______ ____审核：__________
确认：
_______
___。
