物流管理部经理绩效考核指标模板

物流部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
物流部是企业货物管理、车辆管理等物流管理工作的“守门人”。

在企业中，物流部主要负责制订物流管理和工作计划，完善物流工作规范；负责货物的仓储管理、运输管理、装卸管理、配送管理、车辆调度管理；负责物流费用与成本控制等工作，是企业持续发展中不可或缺的部分。

那么，在绩效考核中，如何考核物流部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对物流部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。

员工KPI考核表（B）编号：HX-S0001姓名岗位经理单位名称部门名称物流部考核期年月—年月考核项目权重评估要点数据来源评分（100分制）库存准确 40% 每月盘点必须做到物品记录卡账物一致.（如有发现原材料丢失或成品丢失则对库管员处以物品价10%-50%罚款.）（-5/条）财务部出入库及时（投诉单）20%品质标识每天9.00之前必须反到生产部一份、仓储部一份。

仓储部成品入库时间不得超过4小时。

（必须标识与成品核对确认后仓储K3入库）（-2/张）生产部成品发货时必须由库管员与发货员跟踪记录，必须与发货员核对无误后签字确认后，将出库单送至仓储部统计员进行K3金蝶出库（如成品丢失则按照成品窗价格10%-50%对成品库管员进行罚款。

）（-2/张）客服部每月入库统计表必须于次月2日前报到财务。

（-2/张）财务部五金、铝材、木材。

技术料单与生产领料单符合无误后2小时之内必须转运到车间工位。

（-2/张）生产部采购订单20% 1.根据技术料单制定采购订单，不得有数字上出入。

（-2/次）2.根据生产计划制定原材料到货日期，必须与生产同步（提前2天入厂）。

（-2/次）生产部信誉度10% 1.必须保证货运公司在信誉额度内正常派遣发货车辆。

如有延误（-2/次）客服部生产安全10% 1.装卸物品时保证装卸工具使用安全，不得出现人为损失以及人员伤害。

（-1/次）2.仓储部库房区域必须坚持执行5S现场管理。

（整理、整顿、清扫、清洁、修养）（每月检查4次-1/次）行政部总得分：简要评语：备注。

物流经理绩效考核指标一、业绩指标。

1. 成本控制方面。

物流成本可关系到整个公司的钱袋子呀。

就像咱们过日子一样，得会省钱。

物流经理得在运输成本、仓储成本这些大头上下功夫。

比如说运输成本吧，他得去找性价比高的运输公司，不能光看便宜，还得保证货物能按时、安全地送到。

仓储成本也不是个小事情，仓库空间怎么利用最划算，货物怎么摆放能减少损耗又方便找，这都是物流经理要操心的。

要是他能在不影响物流服务质量的前提下，把成本降下来，那可真是厉害得不要不要的。

2. 物流效率。

这就像快递小哥送包裹一样，越快越好，但又不能丢三落四的。

物流经理要确保货物能快速地从供应商那里到达公司，再从公司送到客户手上。

订单处理的速度要快，不能让订单在系统里躺半天没人管。

货物的装卸、运输、配送每个环节都得像上了发条一样，一环扣一环，顺畅得很。

要是因为物流效率慢，导致客户等得不耐烦，那可就不好啦。

3. 货物准确率。

这个就相当于考试不能粗心大意。

物流经理要保证发出去的货物和订单上的一模一样，数量对、规格对、品种也对。

不能客户要个红色的小物件，结果送来个蓝色的大物件。

货物在运输和仓储过程中的损耗也要控制在合理范围内，要是老是出现货物丢失或者损坏的情况，那可就像厨师做菜老是把菜炒糊了一样，是不称职的表现呢。

二、管理指标。

1. 团队管理。

物流经理手下可是有一帮小伙伴的，他得像个大家长一样。

要关心员工的工作和生活，让大家开开心心地工作。

员工培训也不能少，得让大家不断提升自己的能力，就像给手机升级系统一样，这样整个团队才能更有战斗力。

而且团队里要是有矛盾，他得像个和事佬一样，把矛盾化解掉，让大家团结一心。

要是团队氛围不好，大家都垂头丧气的，那物流工作肯定也做不好呀。

2. 供应商管理。

供应商就像是物流经理的合作伙伴，得好好相处。

物流经理要挑选靠谱的供应商，就像找对象一样，得找个合适的。

要和供应商保持良好的沟通，要是供应商那边出了问题，他得能及时协调解决。

物流管理部绩效考核指标
目录
一、部门绩效考核指标
1．1部门职能
1、组织公司内部、外部物流资源打算、执行、评估、改进。

2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。

连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，操纵物流成本，促进供应链整体绩效。

1．2部门指标
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时刻：年月日考核者签名：
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流治理目标，组织下属职员按时按量完成各项指标、打算。

2、操纵物流成本及部门治理费用。

3、组织下属职员按照操作规范和仓储治理原那么做好物流工作，提高工作中意度。

4、负责做好物流作业安全与5S现场治理工作。

5、做好部门下属职员治理工作
经理指标：
3.02 部门副经理
3.03
3.04 汽运治理员
3.05
3.06
3.07 统计员
3.08 外租库治理员
3.10 散粕仓班长
3.11 保全工〔包装班及散粕仓操作工〕
筒仓班长
3.一五
3.20 叉车司机/拖车司机
3.21 综合库主管
3.22 备品库班长/库管员
3.24 物资回收员。

物流经理KPI考核指标
物流经理KPI考核指标绩效KPI
No.分值自评分上级1
成品、原材料交付率202仓库库存准确率103单据的完整性业务及时性204
5S 55
外部客户66
内部客户47208159100
物流经理 2019年月份绩效考核
客户投诉日常运营合理化建议（加分项）
提出能够提升物流部门整体效率
或降低运营成本的合理化建议并被采纳。

（不超过5分）总计被考核人/日期考核人/日期被客户投诉，未造成停线。

3分/次被公司内相关部门投诉。

2分/次人员能力培养培养多能工，员工技能素质梯队建设。

确保业务持续稳定。

人员纪律、安全部门员工出现一般违规现象超过一次，每次扣1分/次出现重大违规事项或安全事故计0分出现员工投诉经查属实扣2分/次
考核内容评分标准未能按照发货要求数量发货的一次扣1分，造成停产的一次扣3分，停产造成损失的一次扣5分小于等于90%，计0分；90~96%，扣3分；大于96%，小于100%扣2分发货单保持完整无残缺，发现丢失一次扣1分
出入库不及时，发现一次扣1分。

货物发出后有不合格品需要换货的，处理不及时扣1分，造成停产的一次扣3分，停产造成损失的计0分
有料架车未及时清洁的被发出发现一次扣2分
责任区区域不符合5S规定的发现一次扣1分。

物流经理绩效考核表背景和目的本绩效考核表旨在评估物流经理在其职责范围内的工作表现。

通过这份考核表，我们将识别出物流经理取得的成功和面临的挑战，以便为其个人发展和绩效改进提供指导和支持。

考核指标1. 成本管理- 减少物流成本的能力- 节约供应链费用的实施效果- 优化货车运输成本的措施2. 交付准时性- 确保供应链运作的及时性- 提高交付准确性和可靠性- 预防和解决交付延误的问题3. 库存管理- 控制库存水平并最小化库存过量- 减少库存损失和浪费- 优化库存转换周期4. 运营效率- 提升供应链运营效率- 优化物流流程和操作- 制定并执行高效的物流策略5. 客户满意度- 实现客户要求的满足度- 处理客户投诉的及时性和准确性- 建立和维护良好的客户关系6. 团队管理- 领导团队并提供指导和支持- 发展团队成员的能力和潜力- 有效管理团队的绩效和动机考核流程1. 绩效考核表将由上级物流经理分发给被考核的物流经理。

2. 被考核的物流经理将在规定的时间内将填写好的考核表提交给上级物流经理。

3. 上级物流经理将审查填写的考核表，并与被考核物流经理共同讨论和确认绩效结果。

4. 如有需要，定期进行绩效评估面谈，以查明潜在问题和机会，并共同制定改进计划。

总结这份《物流经理绩效考核表》将作为评估物流经理工作表现的重要依据。

通过定期的绩效评估和持续的反馈，我们将帮助物流经理发挥其职责的最大效能，提高整体供应链效率和客户满意度。

同时，我们将基于评估结果，制定个人发展计划，以进一步提升物流经理的绩效水平。