第三方物流供应商奖惩管理细则(Y2014)

供应商奖惩管理制度第一章总则第一条为规范公司与供应商的合作关系，明确供应商的权利和义务，加强对供应商的管理，提高合作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司与各类供应商之间的合作关系。

第三条公司与供应商应遵循公平、公正的原则进行合作，共同维护良好的合作秩序。

第四条公司与供应商应遵守国家的法律法规和行业规范，保证供应产品或服务的质量、安全和合法性。

第五条公司与供应商应加强信息沟通，建立健全的合作机制，共同解决合作中出现的问题。

第六条公司与供应商应建立长期的合作关系，共同发展，互利互惠。

第七条公司应当建立健全供应商奖惩管理制度，并进行定期评估和完善。

第二章奖惩管理第八条公司将根据供应商在合作过程中的绩效，对其进行奖惩管理。

第九条公司将根据供应商的供货质量、交货准时率、服务态度等方面进行评价，并对表现优异的供应商进行奖励。

第十条公司将对表现差异的供应商进行追责，给予惩罚，并有权终止合作关系。

第十一条奖惩标准将根据不同的供应商类型和合作项目进行设定，具体细则由公司根据实际情况制定。

第十二条奖励方式包括但不限于提高订单优先级、提高合同额度、加快结算周期等。

第十三条惩罚方式包括但不限于降低订单优先级、减少合同额度、延长付款周期等。

第三章奖惩程序第十四条公司将会对供应商的绩效进行定期评估，主要包括但不限于供货质量、交货准时率、服务态度等方面。

第十五条公司将对表现优异的供应商进行奖励，奖励程序包括但不限于评定奖励名单、颁发奖励证书、向供应商发放奖金等。

第十六条公司将对表现差异的供应商进行追责，追责程序包括但不限于提出整改意见、降低订单量、跟踪整改进度、解除合作关系等。

第十七条奖惩程序将由公司相关部门负责执行，确保实施效果。

第十八条公司将会就奖惩结果通知供应商，并告知其奖励或惩罚的原因。

第四章奖惩结果第十九条公司将定期公布奖励供应商名单，并在公司内部通知供应商。

第二十条公司将对惩罚供应商实施跟踪整改，确保供应商的问题得到解决。

第三方物流供应商奖惩管理细则第一条：适用范围本细则用于与Akzonobel公司签订有运输和/或仓储合同的所有物流供应商。

本细则将作为合同的附件，与主合同一起生效，并具有同等法律效力。

第二条：考核标准与项目A，安全方面HSE&S1.在Akzonobel工厂或各外仓内，如发现物流公司人员（包括：员工、司机或者临时雇用人员）有违反以下防火防爆要求的，按照每次罚款10,000元，如有造成公司损失，负相应赔偿责任：a)未经批准进行动火作业；b)在非指定的区域吸烟；c)在Akzonobel工厂防爆区内使用手机；或者携带未关闭的手机或火种进入防爆区；2.在Akzonobel工厂或各外仓内，如发现物流公司人员（包括：员工、司机或者临时雇用人员）喝酒、赌博、打架，视情节轻重每次罚款2,000至10,000元：3.在Akzonobel工厂或各外仓内，如发现物流公司人员（包括：员工、司机或者临时雇用人员）不按要求穿戴PPE进行操作，视情节轻重每次罚款500至1,000元：4.在Akzonobel工厂或各外仓内，如发现物流公司人员（包括：员工、司机或者临时雇用人员）有违反以下车辆安全管理要求的，视情节轻重每次罚款2,000至10,000元，如有造成损失，负相应赔偿责任。

a)车辆在厂区或外仓内逆向行驶、任意回转、超速、压路沿石、边开车边打手机、倒车时无倒车灯；b)物流公司使用不符合Akzonobel合同要求的车辆进行提送货；c)违反厂内车辆的停车要求：如未按要求停放在指定位置；未垫三角木；司机离开驾驶室没有熄火、拉手刹、拔钥匙等；5.在Akzonobel工厂内有偷窃行为；不开具放行条携带Akzonobel公司财物以及其它公司存放在本公司的财物出厂，每次按照10,000元至1,000倍实际货值进行罚款。

6.破坏Akzonobel工厂内生产、消防、厂房设备、安全卫生防护及道路等设备设施；对厂内设备设施私自照相或录像，每次罚款10,000元，并根据实际的损失，负相应赔偿责任。

物流奖罚管理制度范文第一章总则为了规范物流服务行为，增强企业管理效能，提高服务质量和效率，制定本制度。

第二章奖励标准1. 准时送货凡是按照订单要求，准时送达货物的物流服务商，可根据货物重量和里程给予相应奖励。

具体标准如下：- 每次送货准时，奖励10元/吨；- 超过100公里的送货，奖励额外30元/车次。

2. 提前送货提前送货可以有效提高服务质量和客户满意度，对提前送达货物的物流服务商进行奖励如下：- 提前1天送达货物，奖励30元/车次；- 提前2天送达货物，奖励50元/车次。

3. 良好运输记录对于有良好运输记录的物流服务商，根据其服务表现给予奖励奖励。

具体标准如下：- 连续一个月无超时、漏送等质量问题，奖励100元/月；- 连续三个月无纠纷投诉，奖励200元/季度。

4. 典型案例表彰对于表现出色的物流服务商，根据其典型案例进行表彰，并给予适当奖金鼓励。

第三章惩罚措施1. 迟到送货凡是因个人原因造成送货迟到的物流服务商，应扣除迟到天数相应奖励。

具体扣除标准如下：- 迟到1天送货，扣除原来奖励的50%；- 迟到2天送货，扣除原来奖励的80%。

2. 漏送货物漏送货物对客户造成不必要的损失，对于漏送货物的物流服务商进行相应惩罚。

具体扣除标准如下：- 漏送货物，扣除原来奖励的100%。

3. 投诉记录对于连续出现投诉记录的物流服务商，应给予相应处罚。

具体处罚标准如下：- 连续一个月有投诉记录，扣除100元/月奖励；- 连续三个月有投诉记录，暂停合作。

4. 违规操作对于违反物流规定，造成损失或影响企业形象的物流服务商，应给予相应处罚。

具体处罚标准如下：- 违规操作，扣除原来奖励的50%-100%。

第四章奖罚实施1. 奖罚推荐物流服务商的奖惩由业务部门负责具体推荐，经主管领导审核后实施。

2. 奖罚执行奖励和惩罚由物流部门负责执行，按照规定标准给予奖励或处罚。

3. 绩效考核根据奖罚情况，对物流服务商进行绩效考核，并作为评定合作关系的重要依据。

物流公司奖惩管理制度一、奖励措施：1.优秀员工奖励：a.每月末根据员工的工作表现和绩效评估，评选出当月优秀员工，并予以公示表扬。

b.每季度末评选出季度优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。

c.每年末评选出年度优秀员工，并颁发奖金、荣誉证书和奖杯，参与公司年会，并有机会晋升为高级职位。

2.工作目标达成奖励：a.设定每月工作目标，并在月底评估员工的目标达成情况。

b.达成工作目标的员工可以获得额外的奖金和其他奖励，如购物卡、旅游基金等。

3.团队协作奖励：a.强调团队合作和协作精神，评选出协作出色的团队，并给予奖励。

b.奖励可以是团队旅行、团队培训、团建活动等。

4.创新奖励：a.鼓励员工提出创新意见和建议，成功实施的创新将获得奖金和物质奖励。

b.对于创新项目，可以为推荐人提供额外奖励。

5.职业发展奖励：a.员工参加公司内部和外部培训的费用由公司承担，并在培训结束后给予奖励。

b.经过培训和考核后，员工有机会晋升为高级职位或担任更高级别的职责。

二、惩罚措施：1.违规行为惩罚：a.对于轻微违规行为，可以给予口头警告。

b.对于较严重的违规行为，可以给予书面警告。

c.对于严重违规行为，可以给予处罚，如罚款、降职或解雇。

2.工作质量不达标惩罚：a.对于工作质量不达标的员工，根据情况可以扣除绩效奖金或降薪。

b.重复发生质量问题的员工需接受额外培训或调整工作岗位。

3.不良行为惩罚：a.对于违反公司规章制度、影响团队氛围和员工之间关系的不良行为，可以给予口头或书面警告、罚款等惩罚。

b.对于重复发生不良行为的员工，可以给予降职或解雇。

4.安全事故和违法行为惩罚：a.安全事故和违法行为将受到严厉的处罚，根据情况可以给予解雇、报警或法律追诉等。

三、奖惩管理制度的实施和改进：1.公正和公平：a.奖惩制度应公正公平，避免任意性和主观性评判。

b.奖惩制度的决策应尽量多方参与，避免单一人员的决策。

2.及时反馈：a.奖惩结果应及时反馈给员工，给予正面或负面的激励。

物流公司奖惩制度物流公司作为现代物流交通的重要组成部分，为了确保物品安全和物流效率，需要建立一套完善的奖惩制度。

奖惩制度的建立不仅能有效激励员工积极工作，同时也能约束员工的行为，提高物流服务质量。

下面将从奖励制度和惩罚制度两个方面，对物流公司的奖惩制度进行探讨。

首先是奖励制度。

物流公司可以根据员工的工作表现和贡献度进行奖励。

具体措施如下：1.绩效奖金：物流公司可以根据员工的工作能力和绩效水平，将部分利润用于发放绩效奖金。

绩效奖金的大小可根据员工的工作表现和所在岗位的重要性进行评定。

3.晋升机会：根据员工的工作表现和能力，给予晋升机会，使员工有更大的发展空间和提升机会。

晋升制度应该公平公正，根据员工的工作能力和贡献来评定，避免人事关系的不正当干预。

其次是惩罚制度。

物流公司应当建立严格的惩罚制度，以保障物流服务质量和公司形象。

具体措施如下：1.违规处罚：对于违反公司规章制度和操作流程的员工，可以根据情节轻重给予相应的处罚，如口头警告、书面警告、经济处罚等。

处罚应该依据公司制度进行，严格按照程序进行处理，避免违法使用暴力或恶意羞辱等不合理的惩罚方式。

2.停职调查：对于涉嫌违法犯罪或严重违反公司规定的员工，可以采取停职调查的方式进行调查，确保案件的公正处理。

停职调查应严格按照法律程序进行，保护员工的合法权益。

3.解雇处理：对于屡次违反公司规定或严重损害公司利益的员工，可以进行解雇处理。

解雇应遵循劳动法律法规的规定，并提供相应的法律援助和补偿，以保障员工的权益。

此外，物流公司还应注重奖惩制度的公正性和透明度。

在制定奖惩制度时，应征求员工的意见和建议，确保奖惩标准合理、可操作，并对员工进行相应的培训和说明，使员工明确奖惩制度的依据和操作方法。

总之，物流公司的奖惩制度应该是一套完善、公正、合理的规章制度。

通过奖励能够激励员工的积极性和创造性，通过惩罚能够规范员工的行为，提高物流服务质量。

同时，物流公司还应加强对奖惩制度的宣传和执行，确保员工公平知晓和认可，从而达到激发员工积极性、提高物流效率的目的。

运输公司奖罚制度货运运输公司奖罚制度 - 货运部门一、奖励制度1. 安全运输奖励- 员工在连续一年内无事故、无违章记录，给予一次性奖金。

- 对于提出有效安全改进措施的员工，根据实施效果给予奖励。

2. 准时交付奖励- 司机或运输团队在规定时间内准时交付货物，每季度评选准时交付之星，给予奖金和荣誉证书。

3. 节能降耗奖励- 对于有效降低燃油消耗或提出节能减排措施的员工，根据节约成本的百分比给予奖励。

4. 优秀服务奖励- 客户反馈中表现突出的司机或客服人员，根据客户满意度评分给予奖励。

5. 创新贡献奖励- 鼓励员工创新，对于提高工作效率、降低成本、提升服务质量的创新提案，一经采纳，给予奖励。

二、惩罚制度1. 安全违规惩罚- 违反交通规则或公司安全规定，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。

2. 延误交付惩罚- 因个人原因导致货物交付延误，根据延误时间和客户投诉情况，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 服务质量惩罚- 服务态度恶劣或被客户投诉，经查实后，给予警告并要求改正；情节严重者，给予罚款或解除劳动合同。

4. 物资浪费惩罚- 因个人疏忽导致物资浪费或损坏，根据损失程度，要求赔偿损失并给予相应的处分。

5. 违反职业道德惩罚- 贪污、受贿、泄露公司机密等违反职业道德行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。

三、奖罚执行- 所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由部门经理审批后执行。

- 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

- 员工对奖罚决定有异议时，可向公司人力资源部门提出申诉。

四、附则- 本制度自发布之日起生效，由运输公司人力资源部负责解释。

- 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

- 公司保留对本制度的修改和最终解释权。

供应商考核奖罚管理制度一、目的为了提高供应商的服务质量和供货效率，确保供应链的稳定性和竞争力，特制定本供应商考核奖罚管理制度。

二、适用范围本制度适用于与我公司建立合作关系的所有供应商。

三、考核原则1. 公平性：考核标准对所有供应商一视同仁。

2. 客观性：考核依据实际数据和事实进行。

3. 透明性：考核结果和奖罚决定对供应商公开透明。

4. 动态性：考核标准和奖罚措施将根据市场变化和公司需求进行适时调整。

四、考核内容1. 供货及时性：供应商是否能够按照约定时间供货。

2. 产品质量：产品是否符合我公司的质量标准。

3. 价格竞争力：供应商提供的产品价格是否具有市场竞争力。

4. 服务响应：供应商对订单变更、退货等请求的响应速度和处理效率。

5. 合作态度：供应商的合作意愿和沟通效率。

五、考核方式1. 定期考核：每季度对供应商进行一次全面考核。

2. 随机抽查：不定期对供应商的供货、产品质量等进行抽查。

3. 客户反馈：收集并分析客户对供应商提供产品的反馈。

六、奖罚措施1. 奖励：- 优秀供应商将获得下一年度优先合作权。

- 对于连续三个季度考核优秀的供应商，给予价格优惠或支付条件上的便利。

- 对于提供创新解决方案或显著提升供货效率的供应商，给予特别奖励。

2. 惩罚：- 供货不及时或产品质量不达标的供应商，将被处以违约金或降低订单量。

- 服务响应不佳或合作态度差的供应商，将被警告并要求限期改进，否则将减少合作规模。

- 对于严重违反合同条款或造成重大损失的供应商，将终止合作关系，并依法追究责任。

七、考核结果的应用考核结果将作为供应商合作等级调整、订单分配、价格谈判等决策的重要依据。

八、考核结果的申诉与复核供应商对考核结果有异议时，可在收到考核通知后的7个工作日内提出书面申诉，我公司将组织复核，并在15个工作日内给予答复。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照我公司相关规章制度执行。

某公司物流部奖惩制度（4页）物流部奖惩制度第一节总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，根据职工工作表现给予适当的奖罚，以提高工作效率，加强经营管理，物制订本制度。

对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

适用范围本制度适用于本公司正式任职物流部员工、短期合同工、借聘人员和见习员工。

第二节奖励1、对有下列表现之一的员工应给予奖励：1）在完成各项工作、提高服务质量，节约公司费用和能源等方面成绩显著的；2）在合理化建议和改进公司，部门经营管理，提高经济效益方面成绩显著的；3）保护公司财产，防止或挽救事故发生有功，使公司利益免受重大损失的；4）与坏人坏事作斗争，对维护正常的生产经营秩序和维护社会治安有显著功绩的；5）维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；6）钻研业务，维护设备，严格遵守各项责任制和操作规程，在生产经营过程中有显著成绩的；7）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；8）维护社会公德，拾金不昧，数额较大的；9）在公司或主管部门组织的各项服务、技术竞赛中成绩突出的；10）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11）其他作出贡献者，获高层或公司表彰者变为应当给予奖励的。

2、奖励分为大会通报表扬、提报晋升提级等；在给予上述奖励时，根据不同奖项，同时发给奖金（100—1000元），以资鼓励。

第三节处罚员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的绩效、提报公司扣除部分工资、警告、退回人力资源、记过、降级、辞退、开除等处分：1、公司员工必须严格遵守员工工作守则及各项规章制度，员工若发生违纪违规行为。

2、以下行为，处警告处分，扣20%绩效，罚款10-100元：1）无故迟到、早退半小时内，累计已达到三次；2）未经许可，擅离工作岗位半小时内；3）工作时间聊天、看书报杂志、吃零食；4）在规定的禁烟场所吸烟，乱丢烟蒂；5）浪费公司物品情节尚轻；6）磅单出错，造成客户，厂商投诉；7）破坏环境卫生；8）初次不服从上级指挥；9）随意吐露自身薪资或探问他人薪资；10）犯有其他违反公司规章制度的轻微过失行为。

第一章总则第一条为加强企业内部管理，规范员工行为，提高物流服务质量，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括但不限于司机、装卸工、仓库管理员、调度员等。

第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业发展。

第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括：1. 表扬信、荣誉证书等；2. 在企业内部刊物、网站等媒体进行宣传；3. 优先参加企业培训、外出考察等活动。

第六条物质奖励包括：1. 奖金；2. 奖品；3. 晋升、提级等。

第七条以下情况应给予奖励：1. 工作表现突出，完成工作任务优秀的；2. 提出合理化建议，经采纳后为企业带来显著效益的；3. 节约资源，降低成本，提高企业经济效益的；4. 维护企业利益，勇于同不良行为作斗争的；5. 在紧急情况下，表现勇敢、果断，为企业挽回损失或减少损失的；6. 在企业活动中，积极参与，成绩显著的；7. 遵守交通法规，安全行车，无事故发生的；8. 按时完成工作任务，无延误的。

第三章处罚第九条处罚分为警告、罚款、降职、解聘等。

第十条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退，累计超过三次的；2. 工作态度不端正，影响团队氛围的；3. 不服从管理，扰乱工作秩序的；4. 违反企业规章制度，情节较轻的。

第十一条罚款适用于以下情况：1. 违反交通法规，发生交通事故的；2. 违反企业规章制度，情节较重的；3. 严重违反职业道德，损害企业声誉的；4. 严重违反劳动纪律，影响工作秩序的。

第十二条降职、解聘适用于以下情况：1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 严重违反企业规章制度，造成重大损失的；3. 严重违反职业道德，损害企业声誉，造成恶劣影响的；4. 因个人原因，无法胜任工作，经培训仍无法改进的。

第四章附则第十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第五章实施细则第十五条本制度中的“优秀”、“显著”、“重大”等词语，根据具体情况予以认定。

供应商品质奖罚管理规范一、引言供应商品质奖罚管理规范是为了确保供应商提供的商品质量符合公司要求，并对供应商的表现进行奖励或处罚而制定的管理规范。

本文将详细介绍供应商品质奖罚管理的目的、适用范围、奖罚标准和程序等内容。

二、目的1. 确保供应商提供的商品质量符合公司的要求，满足客户的需求。

2. 激励优秀供应商，促进其持续改进和提高商品质量。

3. 对不合格商品进行及时处理，减少公司的损失。

三、适用范围本管理规范适用于所有供应商提供的商品，包括但不限于原材料、零部件、成品等。

四、奖罚标准1. 奖励标准1.1 供应商提供的商品符合公司的技术规范和质量要求。

1.2 供应商按时交付商品，确保供应链的畅通。

1.3 供应商积极参与公司的质量改进活动，提供有效的建议和解决方案。

1.4 供应商在客户投诉时积极配合调查和解决问题，提供满意的售后服务。

2. 处罚标准2.1 供应商提供的商品不符合公司的技术规范和质量要求。

2.2 供应商未按时交付商品，导致公司生产计划延误。

2.3 供应商未积极参与公司的质量改进活动，对质量问题漠不关心。

2.4 供应商对客户投诉置之不理，未能及时解决问题。

五、奖罚程序1. 奖励程序1.1 公司设立奖励评审委员会，负责评审供应商的表现。

1.2 评审委员会根据供应商的表现，决定是否给予奖励，并确定奖励的形式和金额。

1.3 奖励结果将以书面形式通知供应商，并记录在供应商绩效评估档案中。

2. 处罚程序2.1 公司设立处罚评审委员会，负责评审供应商的不良表现。

2.2 评审委员会根据供应商的不良表现，决定是否给予处罚，并确定处罚的形式和程度。

2.3 处罚结果将以书面形式通知供应商，并记录在供应商绩效评估档案中。

2.4 如果供应商对处罚结果有异议，可以提出申诉，评审委员会将重新评估处罚决定。

六、监督和改进1. 公司将定期对供应商的商品质量进行抽检，确保其符合公司要求。

2. 公司将定期评估供应商的绩效，并根据评估结果采取相应的奖罚措施。