合同审批流程管理办法

合同审批管理办法第一章总则第一条目的为规范***公司(以下简称公司)合同审批管理工作，明确合同审批权限和责任，建立规范、有效的合同审批流程，着落公司交易风险，完善公司的内部控制制度，根据国家的有关法律，特制定本合同审批管理办法(以下简称本办法)。

第二条适用范畴(一)公司对外签订合同、协议(包括变更和解除，以下相同)均适用本办法，本办法另有规定的除外。

(二)劳动合同、培训协议等与人事管理相干的合同由公司其他规范性文件另行规定，不属于本办法的适用范畴。

第二章合同的规范第三条合同的定义本办法所称合同是指公司在经营进程中以公司名义对外签订或依法由公司承当责任的，旨在设立、变更、终止民事权益义务关系的合同或协议。

第四条合同的情势(一)合同的签订、变更与解除应当采取合同书的情势。

如情形紧急或条件限制不能签订合同书的，可以采取其他书面情势，并应当在情形和条件答应时尽快补签合同书。

合同书须经各方签字、盖章后方能成立。

(二)书面情势是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的情势。

(三)在公司经营中产生的常常性交易(常常性交易是指一定期限内与相对固定的合同相对方进行的相对稳固、内容重复的交易，以下相同)，如果公司与对方已签订基本合同、长期合同或其他情势的合同书(以下简称基本合同等)，约定了双方交易相干的基本原则和条件的，承办部门可以以订单/定单的情势订立具体合同。

销售公司产品类常常性交易可直接以订单/定单的情势订立合同。

但需要特别的交易条件或交易目的的实现具有不肯定性或存在风险隐患的应当签订合同书。

(四)合同书的首页应标明合同的编号。

合同编号的管理适用公司《合同编号办法》。

采取订单／定单方式进行交易的，订单／定单的编号方法另行制定规范性文件予以实行和管理。

第五条合同的附件合同有附件的，应当在合同正文中明确规定附件名称，并约定附件为合同的有效部分与合同正文具有同等法律效率。

合同档案管理办法（合同审批流程）1. 引言2. 合同档案管理流程2.1 合同归档流程合同起草：相关部门或人员根据需要起草合同，并填写合同起草表。

合同审批：合同起草人将合同起草表和合同正文提交给合同审批人，合同审批人对合同进行审核，并填写审批意见。

合同签订：合同审批通过后，合同签订人将合同正本签署，并将签署后的合同正本、合同起草表和审批意见归档。

合同备案：合同签订后的5个工作日内，合同备案人将合同备案表填写完整，并归档于合同档案库。

2.2 合同查询与检索流程合同查询：相关部门或人员需要查询合同时，向合同管理人员提交合同查询申请，并提供合同查询依据。

合同检索：合同管理人员根据合同查询申请，通过合同管理系统进行合同检索，并提供查询结果。

合同提取：查询申请人对查询结果进行核对确认后，合同管理人员提供合同副本。

3. 合同档案管理责任和权限3.1 合同起草责任和权限合同起草人负责根据业务需要进行合同起草，并填写合同起草表。

合同起草人需要确保合同中的条款和内容符合相关法律法规和公司政策，并妥善保存相关合同备查证明材料。

合同起草人可以向合同审批人提供辅助材料和解释说明。

3.2 合同审批责任和权限合同审批人负责对合同进行审核，确保合同的合规性和合理性。

合同审批人需要在规定时间内完成合同的审批，并填写审批意见。

合同审批人拥有合同审批的决策权，并需按照公司政策和程序进行审批。

3.3 合同签订责任和权限合同签订人需要在签署后的规定时间内将合同正本归档，并妥善保存。

3.4 合同归档责任和权限合同归档人负责对签署后的合同进行归档，包括将合同正本、合同起草表和审批意见整理并存档。

合同归档人需要妥善保存合同档案，并按照合同归档规定进行管理。

3.5 合同备案责任和权限合同备案人负责将签署后的合同备案登记表填写完整，并进行归档。

合同备案人需要妥善保存合同备案表，并按照相关规定进行管理。

3.6 合同查询与检索责任和权限合同查询申请人负责提供合同查询依据，并向合同管理人员提交合同查询申请。

合同审批流程及管理办法为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

一、合同签订审核流程.1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。

2、合约预算部负责合同的商务条款。

3、工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降机采购/租赁的各项技术和安全条款；4、材设部负责审核合同的各种材料(设备)采购与供应条款。

5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。

6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。

7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实,分包类合同评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。

8、副总经理(主管领导)负责合同整体审核。

9、总经理审定批准。

二、合约预算部负责合同(采购类合同由材设部负责）的起草、谈判和组织会签.合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称;2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章；4、合同签订日期；5、标的（内容)；6、数量、质量;7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、失效条件；11、争议解决的方法;12、合同的份数及附件；13、保密条款(视合同性质需要)；14、质量保修协议书;15、安全协议书;合约预算部(采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本,合同业务单位（供应或分包单位)营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件(附身份证复印件），按权限审核报批;合同审批原则上应按顺序依次执行,遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

合同管理制度审批程序范本一、总则第一条为了加强合同管理，规范合同审批程序，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本程序范本。

第二条本程序范本适用于公司所有合同的审批工作，包括合同的签订、变更、解除等。

第三条合同审批工作应当遵循合法性、效益性、及时性原则。

二、合同审批组织结构第四条公司设立合同审批管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司合同审批工作。

第五条委员会由公司法定代表人、财务负责人、法务负责人、业务部门负责人等组成。

第六条委员会设立办公室，负责协调、组织实施合同审批工作。

三、合同审批流程第七条合同起草部门应按照公司相关规定，拟定合同草案，明确合同标的、双方权利义务、违约责任等内容。

第八条合同起草部门将合同草案提交至法务部门进行合法性审查，确保合同内容符合法律法规要求。

第九条法务部门审查完成后，将合同草案提交至委员会办公室。

第十条委员会办公室对合同草案进行形式审查，包括合同格式、签字盖章等。

第十一条委员会办公室将审查合格的合同草案提交至委员会进行审批。

第十二条委员会召开会议，对合同草案进行审议。

与会人员应当充分发表意见，提出审查意见。

第十三条委员会根据审议意见，对合同草案进行修改完善。

第十四条委员会批准合同草案后，由合同起草部门与对方当事人进行谈判、签署。

第十五条合同签署后，合同起草部门应将合同正本提交至委员会办公室备案。

四、合同审批要求第十六条合同审批工作应当保证合同内容的合法性、合规性、公平性和可行性。

第十七条合同起草部门应当提供合同对方当事人的资信调查报告，确保对方当事人具有履约能力。

第十八条合同审批过程中，如有疑问或争议，应及时向委员会办公室咨询，确保合同审批工作的顺利进行。

五、合同审批工作纪律第十九条合同审批工作应当遵循保密原则，保护公司商业秘密。

第二十条合同审批工作中，如有违反法律法规、公司规定的行为，应当追究相关责任人的法律责任。

六、附则第二十一条本程序范本自发布之日起施行。

合同审批管理办法第一章总则。

第一条为规范公司内部合同审批流程，保障合同的合法性和有效性，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有合同的审批管理。

第三条合同审批应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，依法保护各方当事人的合法权益。

第四条公司应当建立健全合同审批管理制度，明确合同审批的程序和责任。

第五条公司应当加强对合同审批人员的培训，提高其法律意识和业务水平，确保合同审批的规范和高效。

第六条公司应当建立合同审批档案管理制度，做好合同审批相关资料的归档和保存工作。

第七条公司应当定期对合同审批管理工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第八条公司应当加强对合同法律法规的学习和宣传，提高全员对合同法律知识的了解和遵守。

第二章合同审批程序。

第九条公司内部合同审批应当遵循合同审批流程，包括合同申请、审批、签订、归档等环节。

第十条合同申请人应当按照公司规定的程序和要求填写合同申请表，提交相关资料。

第十一条合同审批人员应当对合同申请进行审查，核实相关资料，确保合同内容合法合规。

第十二条合同审批人员应当依法对合同进行审批，明确合同的签订权限和责任人。

第十三条签订合同前，应当对合同内容进行全面审查，确保合同的合法性和有效性。

第十四条签订合同后，应当及时归档并建立合同档案，做好合同的管理和保管工作。

第三章合同审批责任。

第十五条公司领导应当加强对合同审批工作的领导，确保合同审批工作的顺利进行。

第十六条合同审批人员应当依法履行合同审批职责，严格按照程序和要求进行审批工作。

第十七条合同申请人应当如实提供合同申请资料，配合合同审批工作的开展。

第十八条合同签订人员应当对合同内容进行审查，确保合同的合法性和有效性。

第十九条合同档案管理员应当做好合同档案的管理和保管工作，确保合同档案的完整性和安全性。

第四章附则。

第二十条本办法由公司财务部负责解释。

第二十一条本办法自颁布之日起正式实施。

以上就是合同审批管理办法范本，希望能够对您有所帮助。

合同审批流程
一、工程合同审批、管理流程
1、工程部起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→工程部经理→质安部经理→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同审核人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档
1.1在合同原件上修改，保留合同原件或走OA审批流程。

1.2合同的修整，必须以不同颜色注明；
1.3所有部门意见的规整，由发起人负责；
1.4最后盖章前设置一位审核人签字才能盖章。

2、生产经营各种物资材料、安装设备、施工机械设备采购总价超过10000元的，需签订合同。

由采购部起草合同，按公司合同审批流程执行。

二、非工程类合同审批流程
使用部门起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→使用部门经理（主管）→关联部门→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同核查人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档。

工程类合同审批流程管理办法第一章总则第一条为了规范工程类合同的审批流程，确保合同管理的合规性、合理性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称工程类合同，是指工程项目中涉及的各类合同，包括工程设计、施工、监理、设备采购、材料供应等合同。

第三条工程类合同的审批流程应当遵循依法依规、公开透明、分工协作、及时高效的原则。

第二章组织机构第四条设立工程类合同审批管理小组，负责工程类合同的审批工作。

审批管理小组由公司领导、相关部门负责人和法律顾问组成。

第五条审批管理小组应当明确各成员的职责和权限，确保审批流程的顺畅进行。

第三章审批流程第六条工程类合同的审批流程分为以下几个阶段：1. 合同草拟：由合同承办部门根据项目需求，草拟合同文本，明确合同双方的权益和义务。

2. 法律审核：合同文本完成后，提交给公司法律顾问进行审核，确保合同的合法性和合规性。

3. 审批提交：合同承办部门将经过法律顾问审核的合同文本提交给审批管理小组。

4. 审批会议：审批管理小组召开会议，对提交的合同进行审查，提出修改意见或者审批意见。

5. 合同签署：合同承办部门根据审批管理小组的意见进行合同文本的修改，并提交给公司领导签署。

6. 合同备案：合同签署后，由合同承办部门负责将合同文本备案，并做好合同执行的跟踪和监督工作。

第四章审批要求第七条合同承办部门在草拟合同时，应当充分考虑项目的性质、规模、投资等因素，确保合同内容的合理性和可行性。

第八条法律顾问应当根据法律法规和公司内部管理制度，对合同文本进行审核，提出审核意见，确保合同的合法性和合规性。

第九条审批管理小组在审批合同时，应当重点关注合同的合法性、合规性、合理性和可行性，提出具体的修改意见或者审批意见。

第十条合同承办部门根据审批管理小组的意见进行合同文本的修改，并提交给公司领导签署。

第五章合同执行与监督第十一条合同签署后，合同承办部门应当及时将合同文本备案，并做好合同执行的跟踪和监督工作。

施工合同审批流程管理办法第一章总则第一条为了规范施工合同的审批流程，确保合同管理的规范性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有施工合同的审批、签订、履行、变更、解除等管理工作。

第三条施工合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保公司利益和项目质量。

第四条公司设立合同审批管理委员会，负责公司施工合同的审批工作。

第二章合同签订审批流程第五条合同起草部门应根据项目需求，编制合同草案，明确合同标的、数量、质量、价款、履行时间、违约责任等内容。

第六条合同起草部门将合同草案提交给合同审批管理委员会，同时提交相关项目资料、资质证书、营业执照等。

第七条合同审批管理委员会对合同草案进行审查，重点审查合同的合法性、合规性、合理性、可行性等方面。

第八条合同审批管理委员会对合同草案进行表决，三分之二以上委员同意即为通过。

第九条合同审批管理委员会对通过的合同草案进行审批，并由公司法定代表人签字。

第十条合同审批管理委员会将审批通过的合同文本发送给合同签订部门，由合同签订部门与对方当事人签订合同。

第三章合同履行与监督第十一条合同签订部门负责合同的履行工作，确保合同条款的落实。

第十二条合同签订部门在合同履行过程中，如有变更、解除等事项，应报合同审批管理委员会审批。

第十三条合同签订部门应定期向合同审批管理委员会报告合同履行情况，发现问题及时处理。

第四章合同风险管理第十四条合同审批管理委员会应建立合同风险管理制度，对合同履行过程中可能出现的风险进行识别、评估、控制。

第十五条合同签订部门在合同签订过程中，应充分了解对方当事人的信用状况、履约能力等信息，防范合同风险。

第十六条合同签订部门在合同履行过程中，如发生纠纷，应及时报告合同审批管理委员会，并按照公司相关规定处理。

第五章法律责任与追究第十七条合同审批管理委员会及合同签订部门违反本办法规定，给公司造成损失的，应承担相应的法律责任。

合同的审批流程和时间要求为了确保合同的顺利执行、避免纠纷和风险，本协议旨在规定合同的审批流程和时间要求。

以下是本公司的合同审批流程及时间要求的详细描述：一、审批流程1. 合同的起草合同的起草由相关业务部门负责。

起草内容包括但不限于合同的申请需求、合同的基本条款、附加条款以及主要商务条款等。

2. 部门审批合同起草完成后，申请人将其提交给所属部门的主管进行审批。

主管将审批结果填写并签署在合同上，并将其转交至合同管理部门。

3. 合同管理部门审批合同管理部门根据合同的性质和金额进行审批。

审批内容包括合同条款的合理性、风险评估、授权权限等。

审批结果填写在合同上，并将其转交至法务部门。

4. 法务部门审批法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同的合法性并保护公司的利益。

审批结果填写在合同上，并将其转交至高级管理层。

5. 高级管理层审批高级管理层将对合同进行最终的审批。

审批结果填写在合同上，并将其扫描后发送给合同发起人及其他相关部门。

二、时间要求1. 整个审批流程的时限为合同发起后的五个工作日内完成。

若合同需要超出该时限，应提前向合同管理部门申请并注明原因。

2. 合同起草阶段，部门主管的审批时限为两个工作日内完成。

3. 合同管理部门的审批时限为三个工作日内完成。

4. 法务部门的审批时限为两个工作日内完成。

5. 高级管理层的审批时限为两个工作日内完成。

6. 若因合同的特殊性质或复杂程度，需要延长审批时间，则应提前向相关部门申请，并在申请中注明理由和预期完成时间。

三、补充说明1. 以上审批流程和时间要求仅适用于一般性、非特殊性质的合同。

特殊性质合同的审批流程和时间要求将根据具体情况另行制定。

2. 合同审批过程中，如发现合同条款涉及风险或有争议，审批部门有权要求修改合同内容，并将修改意见反馈给起草人。

3. 审批流程中的相关部门应严格遵守保密义务，不得泄露合同内容和相关信息。

4. 合同管理部门应定期对合同审批流程及时间要求进行评估，提出改进建议，并与各部门协作改进流程效率。

合同管理与审批流程1. 背景介绍合同是企业与供应商、客户之间的法律管束文件，合同管理是企业紧要的管理环节之一、为了确保合同的有效性、合规性，规范合同的签订、审批、执行和存档流程特别紧要。

本规章制度旨在订立企业合同管理与审批流程，以提升管理效率和减少风险。

2. 合同管理流程2.1 合同申请•任何部门或个人需要签订合同，务必先向合同管理负责人提出书面的合同申请。

•合同申请应包含合同类型、金额、签订对象、合同目的、重要条款和条件等信息，并附上其他必需的支持文件（如报价单、业务方案等）。

•合同申请经申请部门审批后，提交给合同管理负责人审查。

2.2 合同审查•合同管理负责人在收到合同申请后，将对合同进行审查。

•合同审查重要包含对合同条款、法律合规性、风险评估等方面的审核。

必需时，可邀请法律顾问等相关部门的专家参加审查。

•合同管理负责人在审查完毕后，将依据审查结果作出决策。

若合同审查未通过，应向申请人说明原因，并帮助修订合同条款。

•若合同审查通过，合同管理负责人将连续审核合同审批流程的合规性。

2.3 合同审批•审查通过的合同将提交给相应的审批人员进行审批。

•审批人员应依据合同金额和权限进行审批。

审批人员可以是部门经理、财务主管、高级管理人员等。

•审批人员在审批过程中应对合同的内容、合规性和风险进行认真评估，并确保合同与企业的整体利益全都。

•审批人员应在规定的时间内完成审批，并将审批结果及看法书面记录。

2.4 合同签订•经过审批的合同将交由合同管理负责人与相应的签约方进行洽谈，最终达成全都看法。

•在签订合同前，合同管理负责人应确保合同的内容准确无误，并将合同的副本交给供应商或客户保管。

•合同签订后，合同管理负责人将向相关部门和负责人发送合同文件，并提示履行合同的事项和时间要求。

2.5 合同执行与监控•合同的执行和履行是企业合同管理流程中十分关键的一环。

•合同执行过程中，相关部门应依照合同要求和商定，完成相应的业务或交付。