绩效考核结果汇编表

考评结果总结汇报表考评结果总结汇报表日期：XXXX年XX月XX日汇报人：[您的姓名]汇报对象：[上级领导的姓名]考评周期：XXXX年度总结：本次考评周期覆盖了从XXXX年X月X日至XXXX年X月X日的工作表现，并根据公司绩效管理体系对员工绩效进行评估。

经过全员评分和绩效数据分析，得出以下考评结果：1. 综合表现评级：本次考评中，共有XX名员工参与评定，其中评级结果如下：优秀（A）：X名 XX%良好（B）：X名 XX%一般（C）：X名 XX%待进步（D）：X名 XX%不达标（E）：X名 XX%2. 绩效得分分布：根据绩效管理体系，我们对员工的绩效进行了得分评估，得分范围为0-100分。

绩效得分如下：分数范围人数百分比90 - 100 X名 XX%80 - 89 X名 XX%70 - 79 X名 XX%60 - 69 X名 XX%0 - 59 X名 XX%3. 集体表现评价：在本次考评中，我们还根据团队协作、项目推进、工作质量等方面对团队表现进行了评价，结果如下：团队A：评级XXXX，绩效得分XX团队B：评级XXXX，绩效得分XX团队C：评级XXXX，绩效得分XX结果分析：根据以上考评结果，我们可以看出绝大部分员工在本次考评中表现出色，达到或超过了公司设定的绩效标准。

A级和B级员工占比比较高，这说明我们的团队整体上工作态度积极，能够满足公司的工作要求。

同时，我们也发现了一部分员工的绩效得分偏低，表现出一定的待进步或不达标状况。

根据对不同级别员工的评级分布和绩效得分分布分析，我们可以初步评估出以下几个问题：1. 优秀员工数量不够稳定：本次评定的优秀员工占比较高，但我们需要寻求办法更好地激励优秀员工的持续发展和留存。

2. 待进步和不达标员工数量不可忽视：部分员工的绩效得分偏低，需要进一步查明原因，采取有效措施进行辅导和提升。

3. 团队表现评价结果差异较大：不同团队的评级和绩效得分存在较大差异，我们需要深入了解各团队的运作情况，以便提供更针对性的支持与资源分配。

（修订/0） 2017 年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0） 2017 年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0） 2017 年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0） 2017 年月供应部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。

3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。

说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。

（修订/0） 2017 年月品质部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。

服装销售企业绩效考核表汇编一、人力资源部经理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。

二、人力资源部绩效主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。

三、人力资源部招聘培训主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．客户层面“培训项目”月度选择进行3项培训或者进行店长1项，月度间无市场要求选择培训3项中不得有两项目重复。

“员工招聘与甄选”各岗缺岗后新进员工在岗时间﹤30天均计算为缺岗，①项指标未达成，②项不计算分值。

3．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。

四、行政部行政主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．客户层面“内外部客户”主要指外部客户接待礼仪方向，内部客户因会议、办公、销售促销活动行程安排方向。

“活动组织与安排”只要指核心员工生日、婚嫁、殡仪及其它重要事项方向。

3．内部业务流程“会议管理”①项指标7分未达成，②项3分不计算分值。

★“安全管理”未得分,绩效考核总分为0。

4．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。

五、物流中心物流主管绩效考核表1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储六、资产营运部采购主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储七、资产营运部采购助理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储八、资产营运部财务经理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。

某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表1策划主管月度考核表3客户主管月度考核表5销售部经理月度考核表7省部经理月度考核表9生产部部长月度考核表11车间主任月度考核表13综合管理部部长月度考核表15人事主管月度考核表17行政主管月度考核表19财务部长月度考核表21会计月度考核表23出纳月度考核表25品质部部长月度考核表27化验室主任月度考核表29员工年度自我评价表30员工能力考核改善表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37年度考核汇总表39市场部经理月度考核表评分标准:出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40％，加权分为综合分. 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60％，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写.销售部经理月度考核表评分标准:出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

省部经理月度考核表评分标准:出勤率和奖惩记录由人事主管填写.生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60％，考评委员会的二次评分占40％，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40％，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40％，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。

人事主管月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写.行政主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60％，考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分. 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

财务部长月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60％，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分. 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

商超门店类KPI绩效考核表汇编门店店长月度KPI绩效考核表店名: 被考核人姓名: 年月日考核权重评分关键业绩指标评分规则与标准类别分值结果1):100%?A，得14分，每提高5%，加1分，最高加6分; 整店目标完成率A 14 2):70% ?A,100%，得10分; 3):A,70%，不得分;1):2.2?B，得8分,每提高0.3，加1分，最高加3分 2):整店附加率B 8 1.8?B,2.2，得5分; 3):1.5?B,1.8，得3分; 4):B,业绩1.5，不得分; 指标 1):35%?C，得4分，每提高5%，加1分，最高加2分;2):整店成交率C 4 30% ?C,35%，得3分; 3):20% ?C,30%，得2分;4):C,20%，不得分;整店VIP客户增长 6 每增加一个得1分，没有增加不得分，最高得8分;卖场陈列调整 4 每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高扣4分;橱窗及模特陈列更新 4 每周至少更新一次，缺一次扣1分，最高扣4分; 陈列销售空位货品补充及陈列位无空缺，整场陈列丰满，空缺1处扣2分，最高扣4分; 4 指标整理卖场货品摆放整齐，库房清爽干净，一处没做好扣1分，最高仓库摆放整洁度 2 扣4分;除都在接待顾客或例会学习外，战位必须有人迎宾且站姿标准，站岗及致迎、送宾客4 顾客进出店均有欢迎语、欢送语且语气热情声音响亮，一次没问候语做好扣1分;最高扣8分团队服务氛围及状态 2 微笑、热情、团结、心态积极向上，1处1扣1分最高扣4分; 服务店长个人状态 2 积极主动、乐观、关心下属等，每次差错扣1分，最高扣4分; 指标姓名、电话、个人风格、尺码、偏好颜色等内容完整、详细，VIP客户资料登记 2 少一个扣1分，最高扣4分;店铺扎堆闲聊 2 发现一次扣1分，最高扣4分;顾客投诉 2 发生客户投诉不得分且出现一次扣2分，最高扣6分;店铺销售分析及周工每周一份，缺一次扣1分，最高扣4分; 4 作计划晨会、午会、周例会、月总结会等，缺一次扣2分，最高扣10 例会的执行 4 分;个人考勤违反一次扣1分;店长管理不力，下属违反涉货涉款公司相关制度执行 4 制度一次连带扣1分，不设限内部盘点准确度 2 错一次扣2分; 指标根据每季订货情况或补货情况及时了解到货进度，一次没做好订补货及退换货跟进 4 扣1分，最高扣6分组织空场学习、分享 4 至少每周两次，月八次;缺一次扣1分，最高扣8分室内外POP摆放及品按规定位置摆放，一项没做好扣1分，最高扣3分; 2 牌画册摆放货品FAB、成分、价格、本项是下属抽查考核，店长连带错一项扣1分，最高扣8分; 4 库存报表提交及时、完整、填写正确完整并及时上交，一项没做好扣2分最高扣8分 2 准确玻璃门窗明亮无灰尘水渍、指印，货架无灰尘(手拭无灰即可) 橱窗玻璃、玻璃门、4 地面光洁干净无水渍，不留隔夜垃圾，一项没做好扣1分，最展架、地面、墙面高扣8分; 卫生门帘或门统一打开或关闭，更衣室内整齐放置拖鞋或者平底鞋，指标更衣室(门帘、鞋) 2 一项没做好扣1分，最高扣4分;只放置公司各类表格、文具、电话机、传真机、解码器、品牌收银台、抽屉2 宣传册等，发现其他非办公品一次扣1分，最高扣4分; 安全安全用电，防盗措施完备，及时发现隐患，发生一次事故扣2 安全(电、防盗) 2 指标分，最高扣8分备注:卫生及安全指标属店铺统一考核指标，没做好则店铺人员都扣分，直属领导可根据人员表现对此考核得分可直接加减0,10分。