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绩效考核表格大全（非常实用）企业绩效考核表格范本大全绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
员工绩效评价表（一)1员工绩效评价表（二)评语：评价者：常注意他(她)，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行.普通员工年度绩效评价表*注：本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力）高层经理年度绩效评价表＊注:本表为360度绩效评价表.错误!①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目.①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准.③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表标准或改进标准。
技术人员绩效评价样表(综合素质）初评主管签字：复评主管签字：。
2023最新部门绩效考核表格汇总本文档旨在汇总2023年最新的部门绩效考核表格，以便全体员工和管理层参考和使用。
表格内容1. 个人绩效考核表该表格用于评估每位员工在2023年的个人绩效表现。
包括以下指标：- 工作目标达成情况- 工作质量和准确性- 团队合作精神- 主动性和创新能力- 沟通与协作能力- 领导与管理能力- 研究和发展态度2. 团队绩效考核表该表格用于评估每个团队在2023年的整体绩效表现。
包括以下指标：- 团队目标达成情况- 团队协作效率- 问题解决能力- 项目管理能力- 创新和改进意识- 资源利用效率3. 部门绩效考核表该表格用于评估整个部门在2023年的绩效表现。
包括以下指标：- 部门目标达成情况- 部门贡献与创新- 领导与管理能力- 沟通与协作能力- 资源利用效率- 部门质量和客户满意度- 员工满意度使用指南1. 每位员工根据自己的角色和职责填写个人绩效考核表。
2. 每个团队的负责人根据团队整体情况填写团队绩效考核表。
3. 部门负责人根据整个部门的表现填写部门绩效考核表。
4. 所有表格在填写完毕后，由相应的人员汇总数据并进行绩效评估。
5. 绩效评估结果将用于激励和奖励优秀表现的员工，以及改进任何需要改进的方面。
注意事项1. 填写表格时，请根据实际情况提供准确的数据和详细的评价。
2. 评估过程应公平、客观，并考虑不同部门和团队之间的差异。
请在页面底部签署以确认您已收到这份2023最新部门绩效考核表格汇总文档。
谢谢！---部门负责人签名: ___________________日期: ___________________。
附件1
附件2
公司员工季度绩效考核表
附件3
公共考核指标部分
（1）出现迟到、早退现象的，当月扣2分。
（2）有事请假、补休，必须向部门、公司领导告假，无相关手续的视同旷工，扣完当月绩效工资，当月考核扣2分。
（3）出现睡岗、缺岗现象的，当月考核扣2分。
（4）参加公司举办的各种会议、学习、集体活动时，迟到1次，扣2分；无故不参加的，扣5分。
（5）穿拖鞋、短裤，女员工穿裙，披头散发进入工作场所的，扣2分。
（6）进入生产工作现场没有按要求做好安全措施和佩戴安全帽的，每次扣3分。
（7）办公场所、污水厂工作现场环境脏、乱、差，有积水、积尘、烟头、纸屑、油污、痰污、蜘蛛网等杂物，每次扣2分。
（8）不听从工作安排，发生工作闹情绪吵闹的，每次扣2分。
（9）不熟悉现场操作，做不到“三好、四会”及不遵守“五项纪律”的，每次扣2分。
（10）未严格遵守仓库物资管理制度，领取物资工具等未做好登记记录的，每次扣2分。
（11）责任设备经检查不清洁、不做设备维护保养记录的，每次扣2分。
（12）违反操作规定，导致设备故障的，每次扣5分。
（13）要保持通讯设备24小时畅通，如有人为手机关闭、不接听电话或没有及时回复未接来电等情况的，每次扣5分。
附件4
公司绩效考核结果申诉表。
完整内容的绩效考核评价表评价对象信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评价周期：开始日期 - 结束日期评价指标1. 工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和效果工作质量：完成工作任务的准确性、及时性和效果- 评价标准：- 优秀：工作质量始终高标准、高质量，准确无误地完成任务，取得了出色的成果优秀：工作质量始终高标准、高质量，准确无误地完成任务，取得了出色的成果- 良好：工作质量大部分时间为高标准、高质量，完成任务准确无误，取得了良好的成果良好：工作质量大部分时间为高标准、高质量，完成任务准确无误，取得了良好的成果- 一般：工作质量时而高标准、高质量，但偶尔出现错误或延误，成果一般一般：工作质量时而高标准、高质量，但偶尔出现错误或延误，成果一般- 需要改进：工作质量不稳定，经常出现错误或延误，成果不理想需要改进：工作质量不稳定，经常出现错误或延误，成果不理想- 不合格：工作质量明显低标准、低质量，频繁出现错误或延误，成果差强人意不合格：工作质量明显低标准、低质量，频繁出现错误或延误，成果差强人意2. 工作效率：完成工作任务所花费的时间与效果的关系工作效率：完成工作任务所花费的时间与效果的关系- 评价标准：- 优秀：工作效率始终高，能够在规定时间内高质量地完成任务优秀：工作效率始终高，能够在规定时间内高质量地完成任务- 良好：工作效率大部分时间高，能够在规定时间内完成任务，但偶尔有轻微延误良好：工作效率大部分时间高，能够在规定时间内完成任务，但偶尔有轻微延误- 一般：工作效率时而高时而低，完成任务的时间有时延误一般：工作效率时而高时而低，完成任务的时间有时延误- 需要改进：工作效率低，完成任务的时间明显延误需要改进：工作效率低，完成任务的时间明显延误- 不合格：工作效率极低，无法按时完成任务不合格：工作效率极低，无法按时完成任务3. 团队合作：与团队成员合作的能力和积极性团队合作：与团队成员合作的能力和积极性- 评价标准：- 优秀：始终积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献优秀：始终积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献- 良好：大部分时间积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献良好：大部分时间积极主动地与团队成员合作，能够有效地协调各方利益，为团队目标做出贡献- 一般：时而积极主动地与团队成员合作，但偶尔缺乏有效的协调和贡献一般：时而积极主动地与团队成员合作，但偶尔缺乏有效的协调和贡献- 需要改进：合作积极性不稳定，有时缺乏主动性和协调能力需要改进：合作积极性不稳定，有时缺乏主动性和协调能力- 不合格：缺乏合作精神，与团队成员合作效果差不合格：缺乏合作精神，与团队成员合作效果差4. 工作态度：对工作的热情、积极性和敬业精神工作态度：对工作的热情、积极性和敬业精神- 评价标准：- 优秀：对工作充满热情，积极主动，以极高的敬业精神完成任务优秀：对工作充满热情，积极主动，以极高的敬业精神完成任务- 良好：对工作有较高的积极性和热情，能够主动完成任务良好：对工作有较高的积极性和热情，能够主动完成任务- 一般：对工作的积极性和热情时而高时而低，完成任务的主动性有时不足一般：对工作的积极性和热情时而高时而低，完成任务的主动性有时不足- 需要改进：对工作缺乏积极性和热情，完成任务的主动性不足需要改进：对工作缺乏积极性和热情，完成任务的主动性不足- 不合格：对工作毫无热情和积极性，缺乏敬业精神不合格：对工作毫无热情和积极性，缺乏敬业精神综合评价根据以上评价指标，综合评价评价对象在本评价周期内的绩效表现：- 绩效等级：绩效等级：- 评价意见：评价意见：评价人签名：评价日期：。
