《 非财务人员财务管理(PPT 56页) 》
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名师简介
中旭商学院(中旭文化网)高级讲师
曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训公司—企顾司,担任财务管理部门高级培训及咨询顾问
曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作,在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程,并参与国家税制改革课题组的课题研究
教育背景
法国巴黎第一大学工商管理学院,硕士
擅长领域
财务管理 项目管理 成本采购 现金管理 成本控制
授课风格
卢林平老师开发和主持了多门财务管理培训课程,扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬
精品课程
《非财务经理的财务课程》
课程简述
《非财务经理的财务课程》
课程收益
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识,提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
课程特色
1、专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
2、紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
3、跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
4、专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
课程大纲
1.如何快速读懂会计报表
财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
资产负债表:
报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
各项经营活动在报表上怎样反映
利润表:
利润是如何形成的
利润表各项成本内容分解
税收对利润及现金的影响
报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
【最新文档】财务管理不规范整改措施-实用word文档
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财务管理不规范整改措施
篇一:财务工作整改措施
篇一:财务部工作不足之处及整改措施
财务部工作不足之处及整改措施
财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标,财务部一直在改进自身的工作方法,提高核算的准确性,增强报表的时效性,并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。
公司的业务量在不断的扩张,特别是在201X年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长,业务发展为企业的提升注入新鲜的血液,也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展,没有企业去适应人的要求,如何适应市场变化,提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时,尽管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题,针对当前情况,财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导,通过思想及行为上的整改,不改的改进工作方法和思路,增强工作责任感,以适应企业发展的要求。
根据具体情况,现将这些问题列示如下:
一, 沟通不畅的问题:财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的,一直以来均奉行“工作为主”,“对事不对人”的沟通原则,有问题便直接提出,以力求问题的解决。在与其他部门沟通时,不排除在个别问题上,因为工作的难以开展而较为情绪化,出现沟通的言辞不当,根本原因也是没有主动与同事协商,寻求解决问题的办法。从观念上讲,不能站在更高的角度去看待问题,缺乏对公司整体利益的考虑,不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足:一方面影响公司的团结,对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响,对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化,不利于工作上的配合,增加了沟通方面的成本,沟通成本是隐性的,很难去计量,但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部,其他部门的也应该重视起来,做到有则改之,无则嘉勉,在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延,为营造积极乐观向上的企业文化,为提升个人的素养而进行自我反省。 【最新文档】财务管理不规范整改措施-实用word文档
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财务管理专家黄俭老师简介:滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务,对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格:
4、 生动:生动活泼,亲和力强,机智风趣,寓教于乐,学习效果好;
5、 原创:坚持原创性需求调研与课程开发,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;
6、 实效:深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头上引申,达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程:
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
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武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。