薪酬管理制度范本
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薪酬管理制度范本
本文介绍了一份《薪酬管理制度》，旨在规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。该制度适用于公司全体员工薪酬标准的确定。
薪酬设计原则包括业绩导向原则、以岗定责、权责对等、责利一致原则和可持续发展原则。其中，业绩导向原则是该制度确定员工薪酬的直接依据，员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。而可持续发展原则要求薪酬要与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
薪酬结构包括工资、津贴两部分。工资由固定工资和绩效工资组成，而津贴则包括工龄津贴、伙食津贴、通讯津贴和特殊岗位津贴。其中，固定工资是每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。绩效工资与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关。津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。
该制度还详细说明了各种津贴的计算方法和享受标准，如工龄津贴、伙食津贴、通讯津贴和特殊岗位津贴。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。
总之，该《薪酬管理制度》为公司薪酬管理提供了明确的指导和规范，有利于调动员工积极性，促进公司可持续发展。
公司为部分员工提供通讯津贴，具体享受人员和标准详见《通讯管理制度》5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实生生活费。
试用期薪酬方面，新员工必须按照《人力资源管理制度》规定完成试用期（特殊人才除外），试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室根据《薪资定级审批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。
薪酬定级方面，每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。薪酬按职位分为5等10级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见《职位体系》。由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标准。
薪酬定级程序方面，薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。
新员工薪酬定级方面，新进员工试用期满且考核合格后，按照《试用期考察表》考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按流程报总经理裁定。其定级起级标准及定级标准详见相关规定。
职位异动时的薪酬定级方面，同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别。从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。从现职等晋升至高职等时，可有1~3个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由所在部门/生产厂提请综合管理部填写《薪资调整审批表》，经审批后执行。
晋级时的薪酬定级方面，晋级员工应在现有的资格等级上至少满两年，才可晋升到上一薪级，即所谓“基本年限”。如果有特殊贡献或优秀表现的，经总经理批准可超常晋级。晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。
本文介绍了公司的薪资制度，其中包括封顶原则和超常晋级条件。超常晋级需要满足特殊贡献、被评为模范员工或连续三年被评为优秀员工之一。晋级流程需要由所在部门/生产厂提出申请，经综合管理部部长审查，行政企管分管领导批准后执行。员工降级时的薪酬定级需要按新任岗位最接近的薪酬级别确定。员工薪酬按照公司的部门绩效管理制度进行考核后给予兑现。薪酬发放形式为银行转账。本制度由综合管理部负责编制并解释。 职位体系与薪酬制度
为了确保公司的职位设计公平、透明、激励和绩效，我们制定了以下原则：
1.职位设计原则：公平、透明、激励、绩效；
2.新分公司经理和高级主管必须有下属岗位，否则不予设置；
3.将公司所有职位按工作流关系及组织结构相同或相似、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式相同的或相似的职位分类归并而成职类。
我们将所有职位分为三类：行政管理、生产和市场。行政管理类包括人资档案、专业别企划、财务、安全环保、土建、技术、检测、信息、计划统计、专项管理和物资管理、信用管理、国内/国际贸易部内勤管理等从执行层到高管层的所有职位。生产类包括从执行层到高生产别管层的所有职位，对产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任。市场类包括行销、采购等从执行层到高管层的所有职位。
职位分类后，我们将职位进一步分为职层、职等和职级。高层管理分为六等，薪资级别为30~36级，万；五等，薪资级别为27~33级，万；四等，薪资级别为25~31级，万。中层管理分为三等，薪资级别为22~28级，万；二等，薪资级别为18~24级，万；一等，薪资级别为12~18级，万。普通员工分为六到十级，薪资级别为1~5级，万。
我们还设立了试用期员工，薪资级别为1~5级，万。
薪酬福利制度
我们的薪酬福利制度包括工龄津贴、交通津贴、伙食津贴和通讯津贴。其中，工龄津贴标准为每月50元/月，最高可达500元/月。交通津贴标准为400元/月，伙食津贴标准为100元/月以上，通讯津贴标准为100元/月。根据员工不同的工作年限和职称等级，我们还制定了不同的福利津贴标准，其中最高可达100%。
该公司的薪酬结构如下：
1.基本工资为200元/月。 2.特殊岗位津贴为150元/月，仅适用于中层副职、业务员、驻外人员等5个特殊岗位。
3.高级主管、厂长助理、高级安全员、驾驶员等职位的基本工资为300元/月。
4.主管、班长、高级安全员、安全员、驻外人员等职位的基本工资为中层副职/业务员/驻外人员的基本工资。
5.行政企管副总经理审批后，副总经理以上职位可以享受额外的薪酬福利。
6.总经理助理、中层正职等职位的薪酬待遇由部门正职审批。
所有员工都可以享受基本工资和特殊岗位津贴。副总经理、财务部、国内贸易部、国际贸易部的员工可以享受额外的薪酬福利。总经理助理、中层正职等职位的薪酬待遇由部门正职审批。
