医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇精选

中层干部竞争上岗方案（共五则）第一篇：中层干部竞争上岗方案为合理充实中层干部队伍，推动全院各项工作协调发展，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定我院中层干部上岗方案。

为推动全院经济协调快速健康发展，结合我院实际，经研究，制订本方案。

一、指导思想以党的xx届四中全会精神的指导，全面贯彻落实科学的发展观、本着公开、平等、竞争、择优的原则，坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准，逐步培养和造就一支勇于开拓、富有活力的高素质中层干部队伍、实现全院经济跨越式发展。

二、实施办法（一）竞聘条件１、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，执行院内各项规章制度；２、遵守职业道德规范、履行岗位职责、认真完成任务、有与岗位相适应的专业技术水平。

３、有改革创新意识和一定的组织管理能力；４、有较强的主人翁意识和责任感；５、本院在职在编人员（含局招聘）、身体健康、且近两年考核结果均在合格以上；６、年龄和学历要求：(1)男性５0周岁以下，女性４5周岁以下，学历中专（含高中）以上；（２）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满５年或具有中级以上专业技术资格。

（３）某些岗位对群众基础好、业务能力强的技术骨干条件可适当放宽。

岗位具体要求见附表1，如无特殊规定按本款第（１）条执行。

（二）竞聘方法１、公布方案。

公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利情况（附后）等；２、报名和资格审查。

采取组织推荐和个人自荐相结合的方式进行，竞聘上岗工作领导小组对报名人选进行资格审查。

每人只能报名竞争２个职位。

审查后确定竞聘候选人；３、综合测评。

由竞聘候选人所在科室、职工大会、院部分别对其德、能、勤、绩、廉及８小时外表现进行综合测评打分，分别以３０分、３０分、４０分加权计算总分；４、组织考察、决定人选。

根据综合测评成绩，按照1：2比例确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部人员名单，公示后聘用。

如某岗位无人竞聘或只有１人竞聘且综合测评得分低于７０分，志愿服从调配，从综合测评得分在７０分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定临时召集人；５、附加分：近三年内年度考核为“优秀”者有一年“优秀”加１分；本科以上学历加２分、大专学历加１分；近三年度内获优秀共产党员、优秀工作者，有一项加１分。

医院中层干部选拔方案篇三为加快—医院对院区的统一管理，更好的对接特区未来的发展态势，加强医院对外联系，结合院区实际情况，经医院党委研究，决定在院区临床医技科室管理干部选拔工作中引入竞争机制，实施部分临床医技科室管理岗位公开竞聘，具体方案如下：一、指导思想与基本原则通过引入竞争机制，快速推进—文化、制度等方面在院区的规范化建设，从而充分调动干部员工积极性，提高医院运营管理水平，提升医院运行效率，满足现代化医院管理需求。

干部选拔坚持《—市—医院于部选拔任用工作条例》规定的原则，竞聘按照《加强—医疗集团党建工作指导意见》，强化干部管理，提高干部素质。

竞聘上岗工作在院党委的领导下进行，重大问题由党委集体讨论决定。

二、组织领导竞聘上岗工作领导小组组长：鲜副组长：威员：领导小组下设办公室，办公室设在政工处（根据工作需要，临时抽调相关人员）三、公开竞聘岗位及参与竞聘范围根据院区现状和将来定位，拟对全科医学科、内科、眼科、耳鼻喉科、口腔科和病理科等6个部门11个岗位进行公开竞聘，具体岗位如下：全科医学科副主任1名；内科副主任兼I病区主任：1名；内科副主任兼I病区主任1名：内科医疗组长4名（可由副主任兼任，I病区呼吸血液专业组、消化肝病专业组；∏病区心内肾内专业组、神经内分泌专业组）；眼科副主任1名；耳鼻喉科副主任1名；口腔科副主任1名；病理科副主任1名。

—医院本部和院区在编在岗员工符合竞聘条件者均可报名。

四、竞聘条件（一）认真贯彻执行党的路线方针政策，有较强的组织纪律观念和强烈的事业心、责任感；积极落实文化、规章制度。

（二）作风正派，清正廉洁，顾全大局，善于团结同志密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督。

（三）具备一定的组织协调能力，能结合实际创造性的开展工作，有较强的文字和口头表达能力。

（四）具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，并能切实履行岗位职责。

（五）竞聘人员年龄须离法定退休年龄满一个聘期（4年）。

医院中层竞聘上岗实施方案为确保医院中层干部竞聘工作顺利实施，在医院人事制度改革中充分体现“不拘一格，人尽其才”的用人机制，建立“有职有责、任职负责、失职问责”的医院中层干部管理制度，为了进一步调动医院职工的积极性和提高医院的工作效能，更好的促进医院快速发展，经院党总支会议研究决定，特制定此方案。

一、组织结构成立乌海市蒙中医院中层干部竞聘工作领导小组，具体组成如下：组长：白玉昊副组长：张海洲、孙莉、田哲、黄脑日布成员：郭红光、李利、信利军领导小组下设办公室，办公室设在党总支办公室。

二、聘任原则：(一)遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

(二)坚持干部德才兼备的原则。

(三)坚持民主竞聘、领导小组集体讨论的原则。

三、聘任范围及任期：医院在职在岗职工，聘期3年。

四、聘任条件：(一)基本要求：1、政治素质高，责任意识强，有开拓创新精神，各方面能够严格要求自己，思想先进，廉洁自律。

2、肯干实干，熟悉竞聘岗位的相关政策和专业知识，并具一定的组织协调和管理团队的能力，有良好的工作业绩，能够深刻领会医院的战略目标，能够圆满完成医院的绩效考核指标和医院数字化建设等任务。

3、爱岗敬业，务实求新，能够发扬团队精神。

4、坚持原则，敢于担当。

5、能够维护良好的社会公共关系。

6、团结同志，凡事从集体利益出发，以单位利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感。

7、身体健康，能够正常工作。

(二)具体要求A、科室主任：1、年龄应符合以下要求：(1)正职：51周岁以下(即1963年6月1日以后出生);(2)副职：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。

3、学历要求：中层正、副职均应具有国家承认的大学专科及以上学历。

4、职称要求：原则上临床科室主任应取得副高及以上技术职称，医技科室主任应取得中级及以上技术职称(竞聘蒙医科室的人员和研究生可适当放宽)。

5、党政职能科室主任应具有相应的工作经历，业务管理科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。

中医医院中层干部2024年竞聘工作方案一、竞聘背景随着医疗行业的不断发展，医院对中层干部的要求越来越高。

为了选拔出具有领导力、创新力和执行力的优秀人才，我们将开展2024年度中层干部竞聘工作。

此次竞聘旨在优化医院管理团队，提升整体运营效率。

二、竞聘原则1.公平公正：竞聘过程公开透明，确保每一位参与者都有公平的机会。

2.能力优先：注重候选人实际工作能力，选拔具备领导潜力的优秀人才。

3.结构优化：合理配置人才，优化中层干部队伍结构。

4.激励竞争：鼓励优秀人才脱颖而出，形成竞争激励机制。

三、竞聘范围1.医院全体中层干部。

2.具备中层管理岗位工作经历的人员。

3.医院内部具备竞聘条件的优秀人才。

四、竞聘流程1.发布竞聘公告：通过医院内部网站、公告栏等途径，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间等。

2.报名与资格审查：符合条件的员工报名，提交相关材料。

人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。

3.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的工作经历、能力优势和未来工作规划。

4.评审投票：评审团对候选人进行评分，结合投票结果，确定初步候选人。

5.综合评价：对初步候选人进行综合评价，包括工作能力、领导力、团队协作等方面。

6.最终确定：根据综合评价结果，确定竞聘成功人员。

五、竞聘岗位及职责1.副院长：协助院长开展医院管理工作，负责分管部门的业务工作。

2.科室主任：负责本科室的医疗、教学、科研等工作。

3.护士长：负责本科室的护理工作，提高护理质量。

4.药剂科主任：负责药剂科的药品采购、储存、供应等工作。

六、竞聘条件七、竞聘激励1.职称晋升：竞聘成功的人员，可根据实际工作表现，优先考虑职称晋升。

2.奖金激励：对竞聘成功的人员，给予一定的奖金奖励。

3.培训机会：为竞聘成功的人员提供更多的培训机会，提升个人能力。

4.职业发展：为竞聘成功的人员提供更多的职业发展空间。

2024年中医医院中层干部竞聘工作，旨在选拔具备领导力、创新力和执行力的优秀人才，优化医院管理团队。

医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）医院竞聘上岗实施方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。

二、基本原则㈠坚持德才兼备，任人唯贤的原则;㈡坚持尊重知识，注重实绩的原则;㈢坚持公开、平等、竞争、择优的原则;㈣坚持按核定的编制设置岗位的原则。

三、科学设置岗位根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。

科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。

专业技术岗位的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。

其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。

确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。

四、工作人员竞聘定岗㈠竞聘对象。

我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者;㈡资格准入。

实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。

单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。

对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。

㈢实施步骤。

1、健全组织。

成立竞聘上岗工作领导小组：组长：副组长：成员：2、宣传发动召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。

3、制定岗位设置方案依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和，上报县卫生局审核、人事局核准。

医院竞聘实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。

根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作____》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。

一、竞聘原则1、坚持科学合理、以人为本的原则；2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；4、坚持公平竞争、合同管理的原则。

二、竞聘基本条件1、热爱祖国，遵守宪法和法律；2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；3、具有团结协作精神，爱岗敬业；4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；5、具有适应岗位要求的身体条件；6、具有岗位要求的任职资格。

三、实施范围医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

四、竞聘程序及组织领导1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。

领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。

2、稳步推进、分步实施。

正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。

3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。

4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。

5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。

6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。

7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。

五、评分标准1、学历。

取最高学历计分，不累加。

博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。

(非全日制在职教育，较全日制低2分；中专以上学历指医学类或相关专业；学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书)中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满____年及以上者加1分。

中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《____党政机关推行竞争上岗____》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。

一、指导思想和原则以____和____为指导，努力实践____，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。

竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。

二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同____保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。

2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。

3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。

4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。

三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职____名、副职____名。

具体名额如下：1、正职：刑庭庭长____名、立案庭庭长____名、审监庭庭长____名。

2、副职：城关镇法庭副庭长____名、康庄法庭副庭长____名、立案庭副庭长____名、审监庭副庭长____名、办公室副主任____名、监察室副主任____名、法警队副队长____名。

四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。

2、年龄为____年____月____日以后出生。

3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。

4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。

5、竞争正职岗位，应具备任副职____年以上经历。

中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部是一个组织中桥梁和纽带角色的重要人才群体，他们负责协调上级决策的执行，同时也与基层员工打好坚实的沟通基础。

随着组织的发展和变革，中层干部的角色越来越重要，必须要有一套科学而公平的竞争上岗方案，来选拔出优秀的人才，并帮助他们实现自身的职业发展。

二、竞争上岗的必要性1. 提升组织整体绩效：通过竞争上岗，能够选拔出最优秀的中层干部，他们将带来更高的执行力和专业能力，进而推动组织的整体绩效提升。

2. 激发中层干部的积极性：竞争上岗能够激发中层干部的积极性和动力，有利于激发他们的潜力，提高工作勤奋度，追求进步和卓越。

3. 促进中层干部职业发展：通过竞争上岗，中层干部将接受更多的职业发展和培训机会，有助于他们提升自身能力，实现职业晋升。

三、竞争上岗的原则1. 公平公正：竞争上岗的过程必须公平公正，不能有任何偏向或人为干预的现象。

2. 以绩效为导向：竞争上岗应以绩效为导向，注重对中层干部的业绩、指标完成情况和工作效果进行评估。

3. 多元评价标准：竞争上岗的评价标准应该多元化，包括专业能力、领导力、团队合作能力、创新能力等方面的评估。

4. 提供职业发展机会：竞争上岗应该是中层干部职业发展的机会，选拔出的优秀人才应得到更多的培训和晋升机会。

四、竞争上岗的具体步骤和方法1. 岗位申请和筛选：组织发布中层干部竞争上岗的通知，中层干部按照岗位要求提交申请材料，包括个人简历、个人陈述等。

组织设立评审小组对申请材料进行筛选，初步确定参与竞争上岗的人员名单。

2. 能力评估和面试：评审小组对参与竞争上岗的人员进行能力评估，包括专业能力测试、综合素质评估等。

同时进行面试环节，对中层干部的领导力、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。

3. 绩效评估和业绩考核：在能力评估和面试的基础上，对中层干部的绩效进行评估和考核。

评估和考核的指标可以包括完成任务情况、业绩指标完成情况、工作效果和员工评价等多个维度。

医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。

现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。

真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。

二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。

2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。

3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。

4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。

制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。

2、公开报名。

采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。

3、资格审查。

对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。

4、竞聘程序。

竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。

一人报名者，经考察合格，直接上岗。

多人报名者需进行演讲、答辩。

主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。

5、考察考核。

由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。

医院分级竞聘上岗实施方案为做好我院工作人员竞聘上岗工作，根据《____市卫生局关于市直医疗卫生机构工作人员竞聘上岗____》(____[____]____号)有关要求，结合我院工作实际，制定本方案。

一、指导思想以____为指导，深入贯彻落实国家、省、潍坊市以及我市深化医药卫生体制改革的有关精神，全面引入竞争机制，通过竞争上岗、择优聘用以及签订聘用合同等方式，建立健全能上能下、能进能出、激励有效的人事管理制度，充分调动我院各类卫生人员的积极性，增强医院生机与活力，促进我院各项事业健康发展。

二、基本原则坚持党管干部原则，贯彻党的干部路线；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，为优秀人才脱颖而出创造条件；坚持能上能下、能进能出、优化组合、优胜劣汰原则；坚持群众路线，尊重、维护和保证职工的知情权、参与权和监督权。

三、竞聘上岗的范围和条件(一)范围：参加竞聘上岗的对象是：____医院现有在编在职工作人员，以及已经形成稳定用工关系的专业技术人员。

实行后勤服务社会化和参加政府购买服务的人员，以及过去已有明确约定的人员，不在竞聘上岗范围。

(二)条件：参加竞聘上岗的对象应当具备以下基本条件：1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；2、具备与岗位职责相适应的知识和能力，具有相关执业(从业)资格；3、身体健康，能坚持正常工作；4、近两年内无重大医疗(二级以上)、工作责任事故。

5、涉嫌违法违纪被立案调查，尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。

四、实施步骤本次竞聘上岗，应根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)等政策规定，严格按照下列程序进行。

(一)成立领导组织(____月____日)。

为切实搞好竞聘上岗工作，成立由李宜才同志任组长，由刘尧、李德光、刘伟任副组长，由____…………………………………………为成员的竞聘上岗工作组，具体负责本单位竞聘上岗组织实施工作。

岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。

二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。

由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。

三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。

四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。

2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。

五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。

3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。

医院竞聘上岗实施方案•相关推荐医院竞聘上岗实施方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的医院竞聘上岗实施方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院竞聘上岗实施方案1为适应医院建设要求和医院发展新形势，进一步贯彻干部选拔任用的民主、公开、竞争、择优原则，拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，根据《宜兴市第二人民医院聘任工作制度〈聘任中层干部〉》有关规定，结合我院中层干部队伍现状，经院长办公会讨论决定，将实行中层干部竞聘上岗，并分步实施到位，具体方案如下：一、指导原则以党的路线、方针、政策为指导，建立和健全公开、平等、择优的选人用人机制，通过对医院中层干部分批实施竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力打造一支充满生机与活力的并适应医院发展要求的中层干部队伍，开创医院工作新局面。

二、组织领导成立中层干部竞聘上岗工作领导小组，沈国良同志任组长，郭严同志任副组长，吴小忠、吴洪军、吴燕同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。

医院纪检监察小组全程参与并监督。

竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。

三、竞聘岗位1.检验科负责人2名（正副主任各1名）；2.放射科负责人2名（正副主任各1名）；3.超声科主任1名；4.体检中心副主任1名。

四、报名条件（一）一般条件1.具备较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

坚决执行党的基本路线和各项方针政策，贯彻执行上级和医院的决议、决定，不谋求私利，不滥用职权，依法依规办事，保持清正廉洁。

医院分级竞聘上岗实施方案范本一、目的意义为员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；建立能上能下机制，实行人岗相适，激发员工干事创业的激情；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，从而建立起一支高素质、高效率、精干、稳定的员工队伍。

二、基本原则1.因事设岗，精简高效的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.优胜劣汰，能上能下的原则；____个人意愿与公司发展需要相结合的原则；三、对象范围公司全体员工(公司高管的竞聘由董事会另行组织)四、竞聘岗位及条件公司总部各部门、子公司所设立的所有岗位，各岗位竞聘条件按“共性条件+个性条件”的模式设定(见附件2-岗位竞聘一览表)五、方法步骤(一)方式方法1、此次竞聘上岗采取“面试＋考核”的模式进行，按百分制计分。

面试即竞聘演说(含考官提问)，考核即公司基于员工平时表现情况的考核评分，两者各占分值50分。

2、为体现公平公正原则，聘请第三方参与其中。

竞聘演说评委由____人组成，其中第三方评委____人，公司评委____人。

第三方评委由公司委托县人社部门临时抽签确定，公司评委由竞聘演说监督方从公司高管中随机抽签确定并担任主考官。

3、竞聘岗位按分数由高到低排列。

对未能竞聘上岗的人员，公司给予一次调岗机会，如果落聘人员不接受公司统筹安排的岗位，可选择自动离职；落聘人员在新岗位工作一个月，经培训，考核仍不能胜任工作的，公司将予以解聘。

4、若____人以上竞聘同一岗位的，按分数由高到低聘用；若同一岗位竞聘者得分并列第一的，由竞聘领导小组集体研究确定上岗对象。

5、实行分层次竞聘岗位的方式进行，第一层次为高管岗位，第二层次为中层管理岗位，第三层次为普通岗位。

员工基于自己的能力、实力，按照各岗位竞聘条件，可同时竞聘三个不同层次的岗位，但每个层次仅限报一个岗位(见附件2)与此相应，竞聘演说将至少分3场次进行。

(二)实施步骤第一阶段：动员准备阶段，本阶段从方案拟定、宣传发动至竞聘报名结束为止(____月____日至____日)。

******中医院中层干部竞聘上岗实施方案为深入为深化公立医院人事制度改革，增强我院干部队伍活力，依据中央《党政领导干部选拔任用管理措施》和《相关印发<******区级公立医疗机构改革实施意见>通知》（******办字﹝﹞46号）精神，现决定对我院部分中层岗位实施竞聘上岗。

特制订以下实施方案。

一、指导思想深入拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”选人用人环境，促进德才兼备、群众公认优异干部脱颖而出，推进干部“职务能升能降、人员能进能出”竞争机制，建设一支含有专业技术水平和管理才能中层干部队伍，促进我院各项工作快速、健康发展。

二、基础标准1.党管干部标准；2.坚持按需设岗、按岗竞聘标准；3.坚持德才兼备、任人唯贤标准；4.坚持公开、平等、竞争、择优和重视实绩标准；5.坚持民主集中标准。

三、组织领导为确保竞聘工作有序进行，医院成立竞聘领导小组。

组长：******副组长：******成员：******、******、******、******、******领导小组下设竞聘办公室，办公室设在院人事科，负责竞聘日常工作。

办公室主任由******同志兼任，组员由******、******、******组成。

四、竞聘岗位职数：1.内一科（神经内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；2.内二科（呼吸内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；3.内三科（消化内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；4.内四科（心血管内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；5.内五科（内分泌科）：科主任1名；6.针灸康复科：科主任1名（另兼任），副主任1名（负责全方面工作）；7.外一科（普外）：科副主任1名（负责全方面工作）；8.外二科（微创外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；9.外三科（颅脑外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；10.外四科（肛肠科、小儿外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；11.骨一科：科副主任1名（负责全方面工作）；12.骨二科：科副主任1名（负责全方面工作）；13.儿科：科副主任1名（负责全方面工作）；14.重症医学科（ICU）：科主任1名；15.麻醉科：科主任1名；16.药剂科：科副主任1名（负责全方面工作）；17.放射科：科副主任2名（其中一名负责全方面工作）；18.检验科：科副主任1名（负责全方面工作）；19.超声科：科副主任1名（负责全方面工作）；20.急诊科：科副主任1名（负责全方面工作）；21.门诊部：科副主任1名（负责全方面工作）；22.皮肤性病科：科副主任1名（负责全方面工作）；23.结核病科：科副主任1名（负责全方面工作）；24.治未病科：科副主任1名（负责全方面工作）；25.精神卫生科：科副主任1名（负责全方面工作）。

XX中心卫生院中层干部竞争上岗方案因工作需要，经院领导班子研究，决定在全院范围内实行中层干部竞争上岗，为做好本次竞岗工作，特制定以下实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以选拔一名优秀管理人员为目标，进一步体现客观公正、科学合理的选人用人观念，为医院快速发展提供人才保障。

二、组织领导中层干部竞岗工作在院班子统一领导下进行，为保证竞岗工作的顺利进行，医院成立竞岗工作领导小组。

组长：XXX副组长：XXX XXX XXX XXX XXXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX三、基本原则（一）坚持党管干部、民主集中制原则；（二）坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则；（三）坚持严谨、细致、公开、公正、公平的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持竞争上岗、择优录用的原则。

四、拟竞岗位外一科、外二科、五官科、内一科、内二科、妇产科副护士长各1名，公共科副主任1名。

五、报名基本条件和资格1、参加竞争上岗的人员应具备医院正式编制，在本院从事临床工作4年以上，具有护士执业证资格和执业助理医师资格以上。

2、政治合格，热爱医疗卫生工作，为人公道正派，勤奋敬业，遵纪守法，具有良好的职业道德，有团结协作及奉献精神；3、专业理论扎实，临床工作经验丰富，有较强的事业心和责任感，能解决科内工作中的疑难问题，有组织指导本科业务学习及技能培训的能力4、具备一定组织、管理、协调和文字语言表达能力；5、身体健康，能胜任本职工作。

6、年龄：年龄45周岁以下六、时间和程序1、请参加竞岗者于XXXX年X月X日前填写《中层干部竞争上岗报名表》交到医务科。

2、医院组织开竞岗会议，竞岗者进行演讲，时间：10-15分钟∕人。

3、民主测评：参加人员所在科室90℅以上人员及院领导班子，各科护长，医务科，护理部以无名投票的方式，得票最多者拟当选（同时必须过半票）。

4、公示无异议的，报卫生局办理岗位聘任手续。

卫生院人员竞聘上岗实施方案例文____年度卫生院人员竞聘上岗实施计划模板一、背景概述卫生院作为基层医疗体系的关键部分，肩负着提供基本医疗服务、公共卫生服务及基本医疗保险服务等重任。

为提升卫生院的服务质量和专业素养，确保人员能力与岗位需求相匹配，特制定本实施计划。

二、目标与准则1. 目标：优化卫生院人员结构，增强服务能力和专业水平。

2. 准则：（1）公正公平公开：依据人员需求和工作量确定岗位，通过透明的招聘流程选拔；（2）科学合理：根据岗位职责和能力需求制定选拔标准，确保选拔结果与工作要求相符；（3）公正评估：通过多元评估方式，保证选拔过程的公正公开。

三、执行步骤1. 制定招聘计划（1）根据卫生院发展需求和岗位需求，制定招聘计划，并经卫生院行政决策机构批准；（2）计划内容涵盖招聘岗位、人数、岗位职责及能力标准等。

2. 发布招聘通知（1）制定招聘通知内容，通过卫生院官网、公告栏、专业招聘网站等渠道发布；（2）通知内容包括招聘岗位、职责、能力要求、报名时间及方式等。

3. 申请报名（1）符合招聘条件的人员在规定时间内按通知要求提交申请材料；（2）申请材料包括个人简历、学历证明、职业资格证书等。

4. 笔试（1）对报名者进行岗位相关知识和能力的笔试考核；（2）采用闭卷形式，考试内容涵盖专业知识、工作能力和综合素质。

5. 面试（1）达到笔试合格标准的人员进入面试阶段；（2）由面试小组进行面试，采用结构化面试，评估专业能力、应变能力和团队协作能力。

6. 公示与审查（1）公布招聘结果，公示期不少于7天；（2）对公示期间的异议进行调查和处理。

7. 考察（1）对拟录用人员进行考察，主要评估其工作能力和综合素质；8. 确定上岗人员（1）根据考察结果和综合评估，确定最终录用人员；（2）经卫生院管理层审批后，正式安排上岗。

9. 培训与发展（1）对新录用人员进行工作培训，提升其工作能力和业务水平；（2）为新员工提供指导和培养，帮助其适应并融入工作环境。

中层干部竞聘上岗规章制度（医院）目录第一篇：中层干部竞聘上岗制度（医院）第二篇：中层干部竞聘上岗制度第三篇：中层干部竞聘上岗第四篇：浅谈中层干部实行竞聘上岗的看法第五篇：竞聘中层干部上岗演讲稿正文第一篇：中层干部竞聘上岗制度（医院）医院中层干部竞聘上岗制度1．指导思想以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。

2．中层干部竞聘上岗的基本原则坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。

先在部分科室试行，后推开。

3．竞争条件与资格(1)政治坚定，德才兼备；与时俱进，开拓进取；求真务实，注重实效；清正廉洁，以身作则；作风民主，团结同志，在医院建设中做出实绩，有强烈的事业心和责任感，具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。

(2)具有大专以上相关学历，一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。

提任科级正职职务的，必须在副职岗位上工作两年以上。

(3)年龄原则上在40周岁以下；身体健康。

4．竞争上岗工作程序(1)制订方案。

拟定“竞聘上岗”实施方案，经院党委审定后组织实施。

(2)发布公告。

通过适当形式，在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。

(3)报名与资格初审。

符合竞争上岗条件的人员，可采取个人自荐的方式，也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。

由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争岗位的人选须大于等于3人。

(4)笔试与面试。

资格审查合格者进行考试。

考试内容主要包括履行拟聘职责所必备的基本知识和能力。

面试由竞聘者介绍自己的任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。

由院领导对竞聘者的管理能力、综合分析能力、解决实际问题能力、口头表达能力等考评打分。

中层干部竞争上岗方案____年度中层管理人员竞争性晋升计划一、背景概述鉴于社会进步对管理层的不断高要求，中层管理人员需具备深厚的专业知识与技能，同时需拥有出色的领导力和团队协作精神。

因此，____年度的中层管理人员竞争性晋升计划旨在更注重提升候选人的综合素质和能力。

二、选拔机制改革1. 实施公正科学的选拔流程，通过综合评估和考核，确保选出符合标准的中层管理人员。

2. 引入外部专家和顾问，为选拔过程提供专业指导和评估。

3. 鼓励参与培训和学习，通过自愿报名方式选拔出表现卓越的候选人。

三、培训与职业发展1. 制定个性化的培训策略，依据岗位需求和个人能力提升方向，设定培训目标和内容。

2. 实施导师制度，由资深领导或杰出中层管理人员担任导师，提供指导和支持。

3. 鼓励参与外部培训活动和学习交流，增强知识储备和视野。

四、能力增强1. 提高领导效能：强化中层管理人员的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等，通过领导力培训和实践演练进行提升。

2. 精进专业技能：确保中层管理人员具备扎实的专业知识和技能，通过专业培训和业务实践进行强化。

3. 促进团队协作：培养中层管理人员的团队合作精神和协作能力，通过组织团队项目和活动进行锻炼。

五、创新意识培养1. 激发创新思维：鼓励中层管理人员提出创新理念，建立创新工作环境，通过研讨会和分享会培养创新意识。

2. 促进项目创新：支持中层管理人员积极参与创新项目，提出创新解决方案，推动企业创新发展。

3. 增强市场敏感度：提升中层管理人员对市场的敏锐度和洞察力，通过市场研究和竞争分析，培养市场意识。

六、考核与评估1. 设定公正的考核标准，根据岗位需求和职责，构建全面的考核体系。

2. 定期进行绩效评估，依据评估结果对中层管理人员进行激励和奖励，提升工作积极性和动力。

3. 定期评估个人发展计划，根据中层管理人员的发展规划和目标，制定个性化的发展策略。

七、跨部门合作1. 加强跨部门沟通与协作，消除部门间壁垒，促进资源共享和协同工作。

可编辑修改精选全文完整版人民医院中层干部聘任实施方案为提高我院干部队伍的综合素质，建立健全能上能下、优胜劣汰的干部队伍管理机制，全面准确贯彻民主、公开、择优方针，根据《湖南省医疗卫生事业单位机构编制标准（试行）》文件和县编办“三定”方案精神,按现代医院管理要求，根据岗位不同职能、结合医院实际，经院党委研究同意，现将2022年中层干部聘任上岗实施方案有关事项公告如下。

一、聘任上岗的基本原则1.党管干部原则；2.五湖四海、任人唯贤原则；3.德才兼备、以德为先原则；4.注重实绩、群众公认原则；5.民主、公开、择优原则；6.民主集中制原则；7.依法办事原则。

二、组织领导成立**县人民医院中层干部聘任上岗工作领导小组。

组长：**副组长：**成员：**。

负责中层干部聘任上岗工作的领导,对工作方案进行审核,对中层干部聘任上岗工作进行指导把关。

领导小组下设办公室,设在政工科，由**兼任办公室主任。

三、聘任范围1.本次干部聘任工作在全院范围内进行，任期叁年。

2.原则上不能完成一个任期的,不参加本次聘任上岗。

原聘任未到期的岗位（医学装备科）不在本次聘任上岗范围内。

四、选拔方式按照不同岗位要求，结合近三年的业绩、平时管理能力、现实表现、专业技术水平、专业技术职称等方式选拔，具体选拔方式由院党委研究确定。

五、聘任岗位及职数（共105个职位，见附件1）1.党政管理内设机构人数3人及以下的科室，一律不设副职。

2.职能后勤科室职位和职数：主任14人，副主任4人，护士长1人。

具体见附表1。

3.临床医技科室及其他职位和职数：主任33人，护士长21人，副主任15人，副护士长17人。

具体见附表1。

六、聘任条件和任职资格及要求（一）基本条件1.拥护党的基本路线和各项方针、政策，政治思想素质好，牢固树立“四个意识”，能认真执行上级和医院的各项决议和决定，具有一定的政策理论水平。

2.遵纪守法，思想进步，品德优良，廉洁自律，有强烈的事业心和爱岗敬业精神，在本职工作中做出了一定的成绩。

卫生院人员竞聘上岗实施方案范例一、背景与目标____年卫生院人员竞聘上岗实施方案旨在通过公正透明的竞聘程序，选拔出具有专业能力、道德品质和团队合作精神的人员，提升卫生院的服务质量和医疗水平。

二、实施步骤1.竞聘报名a.制定竞聘报名条件，包括相关学历、专业背景、工作经验等要求；b.公布报名通知，向全院范围内公开征集竞聘人员，鼓励优秀人才积极参与；c.设立报名窗口，接收报名人员的申请材料；d.对报名人员进行资格审查，确认符合报名条件的人员。

2.资格初审a.组织评审小组，由专业人员和人事部门组成；b.对报名人员的申请材料进行初步评估，审核符合资格初审的人员；c.公布符合资格初审的人员名单，并通知参加面试。

3.面试a.制定面试时间、地点和面试题目；b.组织面试评委团队，由相关领导、专家和资深员工组成；c.通过面试方式，对参与竞聘的人员进行专业能力、综合素质等方面的考察；d.制定面试评分标准，对面试表现进行评分；e.确定面试成绩，公布面试成绩排名，并通知参加下一轮竞聘环节。

4.岗位适应性测试a.针对不同岗位设置适应性测试内容和形式；b.组织岗位相关的测试评委团队，进行测试工作；c.根据测试成绩，确定测试合格人员名单，并通知参加下一轮竞聘环节。

5.综合评定a.综合考虑面试成绩、测试成绩以及申请材料等综合素质；b.评定竞聘人员的得分情况，按得分高低排序；c.确定竞聘人员的录用名单，并进行公示。

6.录用入职a.按照录用名单，与竞聘人员进行沟通确认；b.准备入职手续和相关培训工作；c.组织新员工的入职培训和岗位适应期培训；d.正式录用竞聘人员，安排其上岗工作。

三、时间计划根据实际情况和各个环节的工作量，制定详细的时间计划，确保竞聘流程的顺利进行，所有环节的时间安排都要紧密衔接。

四、资金保障根据实际需要，合理安排竞聘过程中的费用支出，包括招聘广告费、面试评委费用、测试评委费用等。

五、监督与评估设立监督机构，对竞聘过程中的任何违规行为进行监督并进行加以惩处；设立评估机构，对竞聘结果进行评估，收集各方意见和建议，不断完善竞聘制度。