医院竞聘上岗实施方案

医院竞聘上岗实施方案一、前言随着医疗行业的不断发展，医院竞聘上岗已成为医院中普遍应用的一种选拔人才的方式。

医院竞聘上岗是指医院内部或外部人员通过竞争，根据岗位要求、个人素质及能力等综合条件，进行评选并确定最终人选，进入相应岗位上班。

相比较其他招聘方式，竞聘上岗具有选拔人才公开、公正、客观的特点。

针对医院竞聘上岗的实施方案，为确保竞聘活动的有效性、公正性和客观性，制定科学、合理的医院竞聘上岗实施方案至关重要。

二、组织实施1. 确定竞聘范围：确定竞聘岗位，招聘岗位数量及招聘短缺情况等。

2. 制定岗位招聘计划：了解岗位职责、工作内容、专业技能等要求，定制招聘计划，明确报名、面试时间等。

3. 招聘启事发布：将岗位招聘计划发布在医院官网、医院微信公众号等渠道，让更多符合条件的人员知晓。

4. 岗位招聘条件：根据医院的各个部门，确定各个岗位所需的招聘条件、任职要求和技能要求等。

5. 报名报到：报名人员需提交个人简历、学历证书、职业证书和其他相关证明材料，并进行面试、考试等环节。

6. 面试考试：根据岗位职责要求，对报名人员进行面试、考试，评定各项得分情况。

7. 评审评定：由评审委员会评审通过后，最终确定竞聘人员名单，签订用工协议，完成录用手续。

三、实施要求1. 符合条件：报名人员必须符合医院招聘岗位所需的条件，包括学历等级、专业能力等。

2. 公开公正：医院竞聘上岗的全过程必须公开，评分过程应当公正、公开、透明。

3. 客观评定：评选人员要严格按照评分标准，客观、公正评定评分，不得偏颇。

4. 公示结果：医院竞聘上岗结果应在医院官网、医院微信公众号等渠道进行公示，以示公开公正。

5. 细化督查：医院管理部门应该督促各个科室、岗位负责人严格按照规定进行操作，确保医院竞聘上岗活动的公正、客观。

四、总结通过上述实施方案、实施要求的详细描述，医院竞聘上岗活动得以规范化、标准化地进行。

通过竞聘上岗，能够吸纳更多的优秀人才，实现人员配备的合理化与优化，也为医院优质专业服务建立了人才基础。

医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）医院竞聘上岗实施方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。

二、基本原则㈠坚持德才兼备，任人唯贤的原则;㈡坚持尊重知识，注重实绩的原则;㈢坚持公开、平等、竞争、择优的原则;㈣坚持按核定的编制设置岗位的原则。

三、科学设置岗位根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。

科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。

专业技术岗位的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。

其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。

确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。

四、工作人员竞聘定岗㈠竞聘对象。

我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者;㈡资格准入。

实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。

单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。

对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。

㈢实施步骤。

1、健全组织。

成立竞聘上岗工作领导小组：组长：副组长：成员：2、宣传发动召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。

3、制定岗位设置方案依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和，上报县卫生局审核、人事局核准。

医院竞聘实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。

根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作____》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。

一、竞聘原则1、坚持科学合理、以人为本的原则；2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；4、坚持公平竞争、合同管理的原则。

二、竞聘基本条件1、热爱祖国，遵守宪法和法律；2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；3、具有团结协作精神，爱岗敬业；4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；5、具有适应岗位要求的身体条件；6、具有岗位要求的任职资格。

三、实施范围医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

四、竞聘程序及组织领导1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。

领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。

2、稳步推进、分步实施。

正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。

3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。

4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。

5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。

6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。

7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。

五、评分标准1、学历。

取最高学历计分，不累加。

博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。

(非全日制在职教育，较全日制低2分；中专以上学历指医学类或相关专业；学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书)中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满____年及以上者加1分。

2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景随着社会的发展，人民群众对卫生服务质量的要求越来越高。

为了提升卫生院的服务水平，保障人民群众的健康权益，卫生院人员竞聘上岗成为必要的举措。

二、竞聘标准1. 专业能力：对于医生、护士等专业人员，应具备相关专业知识和技能，并通过相应的职业资格考试；2. 工作经验：应具备一定的工作经验，能够熟练运用所掌握的知识和技能；3. 服务意识：重视患者需求，能够提供高质量的医疗服务；4. 团队合作能力：具备良好的沟通和协作能力，能够与其他人员协同工作；5. 诚信责任：具备良好的职业操守和道德品质，能够为人民群众负责任。

三、竞聘程序1. 竞聘发布：卫生院负责向社会公开发布职位空缺和竞聘条件；2. 报名和资格审核：符合条件的人员可以向卫生院报名参加竞聘，卫生院将对报名人员的资格进行审核；3. 笔试面试：卫生院根据职位要求组织相应的笔试和面试环节，测试竞聘人员的知识和能力；4. 综合评定：根据竞聘人员的笔试成绩、面试表现和其他相关材料，综合评定竞争人员的综合优劣势；5. 上岗培训：通过竞聘的人员需参加相关的岗前培训，熟悉卫生院的工作流程和规范；6. 公示和聘用：将竞聘人员的名单进行公示，并进行最后的聘用程序。

四、竞聘的利益保障1. 公正公平：竞聘过程中，卫生院将确保公正公平的原则，对所有报名人员进行一视同仁的对待；2. 保密原则：卫生院将对竞聘人员的个人信息和评定结果进行严格保密，确保竞聘的公平性；3. 申诉机制：为了保障竞聘过程的公正和透明，卫生院将设立申诉机制，对竞聘结果进行监督和审查。

五、实施方案建议1. 宣传推广：卫生院应通过各种途径和渠道向社会公开发布竞聘信息，吸引更多的优秀人才参与竞聘；2. 专业培训：卫生院应提供各种形式的专业培训，帮助竞聘人员提升专业能力和工作技能；3. 合理安排时间：竞聘过程中应合理安排各项环节的时间，避免给竞聘人员带来过大的压力；4. 审查机制：建立健全的资格审核机制和评定标准，确保竞聘过程的公正和透明；5. 奖惩制度：建立竞聘的奖惩制度，激励优秀人才竞聘，同时对不符合工作要求的人员进行惩罚。

医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。

现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。

真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。

二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。

2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。

3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。

4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。

制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。

2、公开报名。

采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。

3、资格审查。

对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。

4、竞聘程序。

竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。

一人报名者，经考察合格，直接上岗。

多人报名者需进行演讲、答辩。

主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。

5、考察考核。

由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。

2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本
一、背景
在卫生院人员竞聘上岗过程中，为确保选聘对象的专业素质和工作技能的匹配性，提高卫生院工作效率和服务质量，制定本方案。

二、竞聘对象
1. 卫生院医生、护士、行政人员等职位的竞聘者；
2. 申请人需具备相关职业资格证书和工作经验。

三、竞聘流程
1. 报名阶段：
- 申请人提交个人简历、证书和工作经历等相关材料；
- 报名截止后，进行初步资格审核。

2. 笔试阶段：
- 笔试内容涵盖专业知识和技能测试，通过者进入面试环节。

3. 面试阶段：
- 面试分为个人面试和专业面试；
- 评委会根据考生的表现综合评定，确定录取名单。

4. 体检和资格审核：
- 录取名单经体检合格后，进行最终的资格审核。

四、竞聘标准
1. 专业知识和技能要求：
- 医生岗位应具备执业医师资格证书，护士岗位应具备护士执业资格证书；
- 行政人员应具备相关管理经验和能力。

2. 个人素质评价：
- 具备团队合作意识和沟通能力；
- 具备责任心和工作积极性。

五、工作安排
1. 竞聘合格者签订劳动合同，并按照卫生院要求安排上岗培训；
2. 合格通过后，正式上岗工作，开始履行职责和承担相应工作任务。

六、总结
通过本次竞聘上岗实施方案的制定和执行，能够有效筛选出适合岗位的人才，提高卫生院工作效率和服务水平，为广大患者提供更优质的医疗服务。

以上即为2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案范本，希望能够有效帮助卫生院人才选拔工作的顺利进行。

连州市东镇中心卫生院全员竞聘上岗实施方案一、竞聘上岗的背景与意义1.随着我国医疗体制改革的不断深入，卫生院的发展面临着新的机遇和挑战。

全员竞聘上岗旨在激发内部活力，优化人才队伍，提高医疗服务质量。

2.竞聘上岗有助于打破论资排辈的用人机制，让优秀人才脱颖而出，实现岗位与人才的最佳匹配。

二、竞聘上岗的原则1.公开、公平、公正：竞聘上岗的过程要公开透明，确保每位员工都有平等的竞争机会。

2.能力与业绩并重：竞聘上岗要充分考虑员工的能力和业绩，选拔出最适合岗位的人才。

3.优化结构：通过竞聘上岗，优化卫生院的人才队伍结构，提高整体竞争力。

三、竞聘上岗的范围与条件1.竞聘范围：本次竞聘面向全体在编员工，包括临床、医技、行政、后勤等岗位。

四、竞聘上岗的程序1.制定竞聘方案：成立竞聘工作领导小组，制定竞聘方案，明确竞聘岗位、条件、程序等。

2.发布竞聘公告：通过卫生院内部公告栏、群等渠道发布竞聘公告，让全体员工了解竞聘相关信息。

3.报名与资格审查：符合条件的员工向竞聘工作领导小组报名，提交相关材料，由竞聘工作领导小组进行资格审查。

4.竞聘演讲：通过资格审查的员工进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势等。

5.评审与投票：竞聘工作领导小组组织评审团，对竞聘者进行评审，同时组织全体员工进行投票。

6.确定竞聘结果：根据评审团评分和员工投票结果，确定竞聘上岗人员。

7.公示与聘任：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。

公示无异议后，对竞聘上岗人员进行聘任。

五、竞聘上岗的待遇与保障1.竞聘上岗人员享受相应的岗位待遇，包括工资、奖金、福利等。

2.竞聘上岗人员享有优先参加培训、晋升等机会。

3.对未能竞聘上岗的员工，卫生院将提供一定的就业援助，如推荐工作、提供技能培训等。

六、竞聘上岗的后续管理1.对竞聘上岗人员进行岗位培训，提高其业务能力和综合素质。

2.建立竞聘上岗人员的绩效考核机制，对其工作表现进行定期评估。

3.对表现优秀的竞聘上岗人员，给予表彰和奖励。

医疗单位竞聘上岗具体方案一、竞聘上岗的背景与目的我们得明确竞聘上岗的背景。

随着医疗改革的深入推进，医疗机构对于人才的需求越来越旺盛。

而竞聘上岗，则是为了更好地选拔优秀人才，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

1.1背景分析我国医疗行业近年来发展迅速，医疗机构数量不断增加，竞争也越来越激烈。

为了在竞争中脱颖而出，医疗机构需要不断引进和培养优秀人才。

1.2目的阐述竞聘上岗的目的是为了选拔具有潜力和能力的优秀人才，激发员工的工作积极性，提高工作效率，推动医疗机构的可持续发展。

二、竞聘上岗的具体流程我们得详细梳理一下竞聘上岗的具体流程。

这个过程可以分为四个阶段：报名与资格审查、笔试、面试和公示。

2.1报名与资格审查符合条件的员工需要在规定时间内报名参加竞聘。

报名时，需提交相关材料，如个人简历、学历证明、工作证明等。

然后，由医疗机构对报名者进行资格审查，筛选出符合条件的人员。

2.2笔试通过资格审查的人员将参加笔试。

笔试内容主要包括专业知识、综合能力等方面。

笔试成绩将作为竞聘上岗的重要依据。

2.3面试笔试合格的人员将进入面试环节。

面试主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。

面试官由医疗机构领导、人力资源部门和相关专业人士组成。

2.4公示面试合格的人员将进行公示，接受广大员工的监督。

公示期为三天。

如无异议，竞聘成功的人员将正式上岗。

三、竞聘上岗的配套政策为了让竞聘上岗更加公平、公正，我们需要制定一系列配套政策。

3.1奖励政策对于竞聘成功的人员，医疗机构将给予一定的奖励，如岗位补贴、晋升机会等。

这将有助于激发员工的工作积极性，提高工作效率。

3.2淘汰机制对于竞聘上岗的人员，医疗机构将建立淘汰机制。

如工作表现不佳，将面临调岗、降职或解聘的风险。

这将有助于保持员工的工作压力，提高工作质量。

3.3培训与晋升医疗机构将加大对竞聘上岗员工的培训力度，提升其业务能力和综合素质。

同时，为员工提供晋升通道，让优秀人才有更多的发展空间。

XXXX医院内部竞聘上岗实施方案一、指导思想和目的通过竞聘上岗，把思想好、组织管理能力强，业务技术精湛，有开拓创新精神的优秀人才选拔到医院管理岗位上来，建立一支具有竞聘意识、责任意识、紧迫意识，能带领全院各科室、各部门求发展、为广大员工谋利益的高素质管理队伍，提高全院的管理水平。

二、基本原则坚持尊重人才、实事求是、任人唯贤的原则；坚持重实绩，公平、公开、公正、平等竞聘和择优选拔的原则；坚持因事设岗，尽量减少行政职能人员、充实临床一线和按岗聘任的原则。

按照员工参与、综合考评、工作需要、组织决定等方式进行。

三、组织领导（一）医院竞聘上岗工作由人力资源部组织，负责组织实施竞聘上岗全过程的工作。

（二）成立由中层管理人员、员工代表等组成的监督小组。

组长：成员：负责对竞聘者和竞聘过程的监督工作。

（三）成立由院领导、中层管理人员、员工代表等组成的演讲测评组，负责对参加竞聘管理岗位人员的评分（评分标准另定）。

四、竞聘岗位和参与竞聘的范围（一）竞聘岗位为全院行政职能部门、临床医疗医技、护理等医院内部所有部门/科室的正副职、主管岗位；（二）参与竞聘的人员范围为符合竞聘条件的医院在职员工。

（三）此次公开竞聘共3个职位，3个职数。

分别为财务部主管1名，器械设备保障部主管1名，后勤保障部主管1名。

五、竞聘的条件和资格（一）基本条件1、能正确贯彻党的各项方针政策和医院制定的各种规章制度和有关政策，具有开拓精神、创新精神和奉献精神，在各方面工作中都能起表率作用；2、作风正派，有良好的职业道德修养，严于律已、不谋私利、秉公办事，有全局观念和团结协作精神；3、有较好的组织、领导、管理、协调和办事能力，有较强的责任心和责任感，有吃苦耐劳和实干精神；4、能很好的履行岗位职责，工作中尽职尽责，按时、按质、按量地完成医院下达的各项工作任务；5、身体健康，能坚持正常工作；6、现能胜任职者优先。

（二）竞聘资格1、学历：原则上应具有本科以上学历，为不拘一格的选拔人才，对工作实绩突出、德才表现优秀者可放宽到大专学历人员。

医院分级竞聘上岗实施方案为做好我院工作人员竞聘上岗工作，根据《____市卫生局关于市直医疗卫生机构工作人员竞聘上岗____》(____[____]____号)有关要求，结合我院工作实际，制定本方案。

一、指导思想以____为指导，深入贯彻落实国家、省、潍坊市以及我市深化医药卫生体制改革的有关精神，全面引入竞争机制，通过竞争上岗、择优聘用以及签订聘用合同等方式，建立健全能上能下、能进能出、激励有效的人事管理制度，充分调动我院各类卫生人员的积极性，增强医院生机与活力，促进我院各项事业健康发展。

二、基本原则坚持党管干部原则，贯彻党的干部路线；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，为优秀人才脱颖而出创造条件；坚持能上能下、能进能出、优化组合、优胜劣汰原则；坚持群众路线，尊重、维护和保证职工的知情权、参与权和监督权。

三、竞聘上岗的范围和条件(一)范围：参加竞聘上岗的对象是：____医院现有在编在职工作人员，以及已经形成稳定用工关系的专业技术人员。

实行后勤服务社会化和参加政府购买服务的人员，以及过去已有明确约定的人员，不在竞聘上岗范围。

(二)条件：参加竞聘上岗的对象应当具备以下基本条件：1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；2、具备与岗位职责相适应的知识和能力，具有相关执业(从业)资格；3、身体健康，能坚持正常工作；4、近两年内无重大医疗(二级以上)、工作责任事故。

5、涉嫌违法违纪被立案调查，尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。

四、实施步骤本次竞聘上岗，应根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)等政策规定，严格按照下列程序进行。

(一)成立领导组织(____月____日)。

为切实搞好竞聘上岗工作，成立由李宜才同志任组长，由刘尧、李德光、刘伟任副组长，由____…………………………………………为成员的竞聘上岗工作组，具体负责本单位竞聘上岗组织实施工作。

岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。

二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。

由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。

三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。

四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。

2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。

五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。

3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。

医院竞聘上岗实施方案•相关推荐医院竞聘上岗实施方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的医院竞聘上岗实施方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院竞聘上岗实施方案1为适应医院建设要求和医院发展新形势，进一步贯彻干部选拔任用的民主、公开、竞争、择优原则，拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，根据《宜兴市第二人民医院聘任工作制度〈聘任中层干部〉》有关规定，结合我院中层干部队伍现状，经院长办公会讨论决定，将实行中层干部竞聘上岗，并分步实施到位，具体方案如下：一、指导原则以党的路线、方针、政策为指导，建立和健全公开、平等、择优的选人用人机制，通过对医院中层干部分批实施竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力打造一支充满生机与活力的并适应医院发展要求的中层干部队伍，开创医院工作新局面。

二、组织领导成立中层干部竞聘上岗工作领导小组，沈国良同志任组长，郭严同志任副组长，吴小忠、吴洪军、吴燕同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。

医院纪检监察小组全程参与并监督。

竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。

三、竞聘岗位1.检验科负责人2名（正副主任各1名）；2.放射科负责人2名（正副主任各1名）；3.超声科主任1名；4.体检中心副主任1名。

四、报名条件（一）一般条件1.具备较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

坚决执行党的基本路线和各项方针政策，贯彻执行上级和医院的决议、决定，不谋求私利，不滥用职权，依法依规办事，保持清正廉洁。

医院竞聘活动策划书3篇篇一《医院竞聘活动策划书》一、活动主题公平、公正、公开的医院竞聘二、活动目的通过开展竞聘活动，选拔出优秀的人才担任医院的重要岗位，提高医院的管理水平和服务质量，激发员工的工作积极性和创造力。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点医院会议室或多功能厅五、参与人员符合竞聘条件的医院员工六、活动流程1. 发布竞聘公告在医院内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、流程等信息。

2. 报名符合条件的员工在规定时间内报名，并提交相关材料。

3. 资格审查对报名人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。

4. 竞聘演讲组织竞聘人员进行演讲，介绍自己的工作经历、优势、对竞聘岗位的认识和工作计划等。

演讲时间一般为[X]分钟。

5. 现场提问评委对竞聘人员进行现场提问，竞聘人员进行回答。

6. 民主测评组织医院员工对竞聘人员进行民主测评。

7. 综合评定根据竞聘演讲、现场提问、民主测评等情况，对竞聘人员进行综合评定，确定拟聘人员名单。

8. 公示对拟聘人员名单进行公示，接受医院员工的监督。

9. 聘任公示无异议后，正式聘任拟聘人员。

七、活动组织与实施1. 成立竞聘活动领导小组负责竞聘活动的组织、协调和实施。

2. 制定竞聘活动方案明确竞聘活动的流程、标准和要求。

3. 组织竞聘活动的宣传和培训让员工了解竞聘活动的意义和流程，提高竞聘活动的参与度和质量。

4. 严格按照竞聘活动方案开展活动确保竞聘活动的公平、公正、公开。

5. 及时公布竞聘活动的结果接受员工的监督。

八、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 资料印刷费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 严格按照竞聘条件进行资格审查，确保公平公正。

2. 竞聘演讲和现场提问环节要严格控制时间，确保活动的高效进行。

3. 民主测评要充分体现员工的意愿，确保测评结果的真实性和可靠性。

4. 公示期间要认真对待员工的反馈和意见，及时处理和解决问题。

医院岗位竞聘上岗实施方案一、背景介绍随着医疗服务需求的不断增长，医院岗位竞聘已成为医疗行业中的一项重要工作。

为了保障医院人才队伍的质量和稳定性，制定一套科学、合理的上岗实施方案显得尤为重要。

二、竞聘条件1. 学历背景：应聘者需具备相关医学专业的本科或以上学历，且需持有相应的执业资格证书；2. 专业技能：应聘者需具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够熟练掌握并运用医疗设备和技术；3. 专业素养：应聘者需具备良好的职业道德和敬业精神，能够熟练与患者沟通并提供优质的医疗服务；4. 团队合作：应聘者需具备良好的团队合作精神，能够与其他医护人员协作，共同完成医疗工作。

三、竞聘程序1. 报名登记：应聘者需在规定的时间内向医院人力资源部门提交个人简历和相关证明材料；2. 资格初审：医院人力资源部门对提交的简历和证明材料进行初步筛选，确认符合条件的应聘者；3. 笔试面试：符合条件的应聘者将进行笔试和面试，笔试主要考察应聘者的专业知识和技能，面试主要考察应聘者的综合素质和团队合作能力；4. 终审录用：经过笔试面试后，医院将对合格的应聘者进行最终审查，并确定录用人选。

四、上岗培训1. 专业技能培训：医院将对新员工进行系统的专业技能培训，包括医疗知识、临床操作技能等方面的培训；2. 职业素养培训：医院将对新员工进行职业素养培训，包括职业道德、患者沟通技巧等方面的培训；3. 团队合作培训：医院将组织新员工参与团队合作培训，培养新员工良好的团队合作意识和能力。

五、考核评估1. 试用期考核：新员工将进行试用期考核，医院将对新员工在工作岗位上的表现进行全面评估；2. 绩效考核：医院将定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作业绩和专业素养，为员工的职业发展提供参考依据。

六、总结医院岗位竞聘上岗实施方案的制定，对于医院人才队伍的建设和医疗服务的提升具有重要意义。

通过科学、合理的竞聘条件、程序、培训和考核评估，能够有效保障医院人才队伍的质量和稳定性，为医院的可持续发展提供有力支持。

XXX医院专业技术职务竞聘实行方案为深入深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理旳科学化、规范化和制度化，根据《有关事业专业技术岗位实行竞聘上岗旳指导意见》（鲁人发【2023】4号）和《XXX医院有关专业技术人员竞聘上岗实行方案》等有关文献精神，结合我院岗位设置方案及实际状况，经党委会研究决定，特制定专业技术职务空岗竞聘实行方案。

一、竞聘原则1、重视业绩原则。

围绕业务工作开展状况，突出工作实绩，把业绩和品德、能力作为重要原则。

2、按岗聘任原则。

以事业单位专业技术岗位设置为基础，按照核准旳岗位设置数量、类别、等级进行聘任。

3、公开竞争原则。

二、聘任范围1.竞聘上岗重要针对专业技术岗位进行，管理岗位根据岗位任职规定，按照干部管理权限聘任。

2.新晋升专业技术职务人员。

获得专业技术职务任职资格旳人员，需通过规定旳竞聘上岗程序，方可进入对应等级旳岗位。

3．同一等级内在现岗位聘期满3年者，实行逐层聘任旳原则，可参与相似等级上一级别旳聘任，新聘人员只能聘任在相等岗位旳最低级。

4．见习期满旳新进人员。

新进本科毕业生一年见习期满后，需通过考核合格定级后方可进入对应等级岗位。

5.其他需要竞聘上岗旳人员。

有转岗、调入等状况需进入专业技术岗位旳人员，应按规定程序进行竞聘上岗。

三、竞聘条件1、遵纪遵法，具有良好旳品行和职业道德，坚守工作岗位，遵守工作纪律，服从领导安排。

自觉遵守执行各项规章制度，病假原则上整年合计不超过6个月，事假合计不超过10天，无端不能出现迟到、早退、脱岗和旷工等现象，带头参与集体义务活动以及急难险重旳全局性工作。

产假、婚丧假、探亲假等严格按国家有关规定休假，超过旳时间按事假计算。

2、履行职责，胜任工作，独立完毕职责范围内旳工作和领导交办旳任务。

3、充足发挥专业技术岗位优势，带头科研、创新，成效明显。

4、专业技术人员受到公开通报批评或纪律处分旳，三年内不能参与高一级专业技术岗位竞聘。

医院竞聘上岗实施方案一、背景和目的随着医疗服务的不断发展和人民生活水平的提高，医院的人才需求也越来越高。

为了能够更好地选拔合格的医院人才，提高医疗服务的质量和效率，我们制定了医院竞聘上岗实施方案。

二、实施步骤1. 定义招聘岗位和条件：根据各科室的实际需求，制定招聘岗位和条件，并明确人员需求量和要求。

2. 确定应聘流程：将应聘流程划分为报名、资格审核、笔试、面试和体检五个阶段，并确定各个阶段的时间和步骤。

3. 报名阶段：a) 发布招聘启事：在医院官方网站和各大招聘网站上发布招聘启事，明确岗位需求和报名时间限制。

b) 接受报名：设立专门的报名窗口，接受应聘者的简历和报名表。

c) 资格审核：对报名者的资格进行审核，包括学历、相关经验等。

4. 笔试阶段：a) 制定笔试科目和内容：根据不同岗位的需求，制定相应的笔试科目和内容。

b) 组织笔试：设立合适的场地和设备，组织应聘者进行笔试。

c) 评卷和筛选：对笔试卷进行评卷，并根据成绩进行筛选。

5. 面试阶段：a) 制定面试考核标准：根据岗位要求，制定面试考核标准和问题。

b) 组织面试：通知符合条件的应聘者参加面试。

c) 面试评分：设立评委团队，对应聘者进行面试评分。

6. 体检阶段：a) 与合作的体检中心联系，确定体检时间和地点。

b) 通知合格的应聘者进行体检。

7. 结果公示：公示面试成绩和体检合格者名单，并公示上岗人员。

同时，通知未入选者，解释理由。

8. 上岗培训：对上岗人员进行岗位培训，以确保其具备必要的专业知识和技能。

9. 入职手续：对上岗人员进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

三、保障措施1. 严格保密：在整个招聘过程中，要严格保密应聘者的个人信息，避免信息泄露。

2. 公平公正：在招聘过程中，严格按照招聘条件和程序进行，不得对特定人员进行特殊待遇。

3. 专业评委：要确保评委具备丰富的医疗经验和专业知识，能够客观、公正地评价应聘者。

4. 培训资源：为上岗人员提供必要的岗位培训资源，确保其具备必要的专业知识和技能。

卫生院人员竞聘上岗实施方案范例一、背景与目标____年卫生院人员竞聘上岗实施方案旨在通过公正透明的竞聘程序，选拔出具有专业能力、道德品质和团队合作精神的人员，提升卫生院的服务质量和医疗水平。

二、实施步骤1.竞聘报名a.制定竞聘报名条件，包括相关学历、专业背景、工作经验等要求；b.公布报名通知，向全院范围内公开征集竞聘人员，鼓励优秀人才积极参与；c.设立报名窗口，接收报名人员的申请材料；d.对报名人员进行资格审查，确认符合报名条件的人员。

2.资格初审a.组织评审小组，由专业人员和人事部门组成；b.对报名人员的申请材料进行初步评估，审核符合资格初审的人员；c.公布符合资格初审的人员名单，并通知参加面试。

3.面试a.制定面试时间、地点和面试题目；b.组织面试评委团队，由相关领导、专家和资深员工组成；c.通过面试方式，对参与竞聘的人员进行专业能力、综合素质等方面的考察；d.制定面试评分标准，对面试表现进行评分；e.确定面试成绩，公布面试成绩排名，并通知参加下一轮竞聘环节。

4.岗位适应性测试a.针对不同岗位设置适应性测试内容和形式；b.组织岗位相关的测试评委团队，进行测试工作；c.根据测试成绩，确定测试合格人员名单，并通知参加下一轮竞聘环节。

5.综合评定a.综合考虑面试成绩、测试成绩以及申请材料等综合素质；b.评定竞聘人员的得分情况，按得分高低排序；c.确定竞聘人员的录用名单，并进行公示。

6.录用入职a.按照录用名单，与竞聘人员进行沟通确认；b.准备入职手续和相关培训工作；c.组织新员工的入职培训和岗位适应期培训；d.正式录用竞聘人员，安排其上岗工作。

三、时间计划根据实际情况和各个环节的工作量，制定详细的时间计划，确保竞聘流程的顺利进行，所有环节的时间安排都要紧密衔接。

四、资金保障根据实际需要，合理安排竞聘过程中的费用支出，包括招聘广告费、面试评委费用、测试评委费用等。

五、监督与评估设立监督机构，对竞聘过程中的任何违规行为进行监督并进行加以惩处；设立评估机构，对竞聘结果进行评估，收集各方意见和建议，不断完善竞聘制度。

2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景介绍随着我国医疗事业的快速发展和医疗资源的日益紧张，卫生院成为了许多城乡居民就医的重要场所。

为了提高卫生院人员的素质和服务水平，确保医疗质量和效率，制定一套科学合理的竞聘上岗实施方案是十分必要的。

二、总体目标卫生院人员竞聘上岗实施方案的总体目标是通过公开、公平、公正的方式选拔和聘用合格的卫生院人员，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众对优质医疗服务的需求。

三、具体内容1. 竞聘条件：卫生院人员竞聘应具备以下条件：（1）身体健康，无不适宜从事卫生院工作的疾病；（2）具有相关专业的学历和学位；（3）持有相应职业资格证书；（4）具备从事相关岗位所需的专业知识和技能；（5）具备较强的沟通能力、团队合作意识和服务意识。

2. 竞聘岗位：卫生院人员竞聘的岗位包括医生、护士、药师、检验师、技师等相关岗位，对于不同岗位的要求和条件有所不同。

3. 竞聘流程：（1）公开宣布：卫生院应通过多种渠道公开宣布人员竞聘的信息，包括岗位需求、竞聘条件、报名时间和地点等。

（2）资格审核：报名人员需按照规定的时间和方式递交个人简历、学历证书、职称证书、职业资格证书等相关材料，卫生院将对申请人的资格进行审核，并公示审核结果。

（3）笔试面试：通过资格审核的人员将参加卫生院组织的笔试和面试，笔试主要考察申请人的基本知识和专业能力，面试则更注重申请人的综合素质和应对能力。

（4）公示与评定：面试结束后，卫生院将公示面试结果，并进行综合评定，综合考虑申请人的笔试成绩、面试表现、工作经验等因素，确定竞聘名单。

（5）择优录用：根据竞聘名单，卫生院将按照岗位需求和候选人的综合评定结果，择优录用合适的人员，并签订劳动合同。

4. 员工培训：新录用的卫生院人员将进行系统的培训，包括法律法规知识、职业道德规范、技术操作要点等，以提升他们的专业水平和综合素质。

5. 评估考核：卫生院人员将每年进行一次绩效评估和考核，评估内容包括医疗质量、服务态度、工作效率等方面，以确保员工的工作质量和服务水平。