医院中层干部竞争上岗实施的方案 (1).doc

医院中层竞聘上岗实施方案为确保医院中层干部竞聘工作顺利实施，在医院人事制度改革中充分体现“不拘一格，人尽其才”的用人机制，建立“有职有责、任职负责、失职问责”的医院中层干部管理制度，为了进一步调动医院职工的积极性和提高医院的工作效能，更好的促进医院快速发展，经院党总支会议研究决定，特制定此方案。

一、组织结构成立乌海市蒙中医院中层干部竞聘工作领导小组，具体组成如下：组长：白玉昊副组长：张海洲、孙莉、田哲、黄脑日布成员：郭红光、李利、信利军领导小组下设办公室，办公室设在党总支办公室。

二、聘任原则：(一)遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

(二)坚持干部德才兼备的原则。

(三)坚持民主竞聘、领导小组集体讨论的原则。

三、聘任范围及任期：医院在职在岗职工，聘期3年。

四、聘任条件：(一)基本要求：1、政治素质高，责任意识强，有开拓创新精神，各方面能够严格要求自己，思想先进，廉洁自律。

2、肯干实干，熟悉竞聘岗位的相关政策和专业知识，并具一定的组织协调和管理团队的能力，有良好的工作业绩，能够深刻领会医院的战略目标，能够圆满完成医院的绩效考核指标和医院数字化建设等任务。

3、爱岗敬业，务实求新，能够发扬团队精神。

4、坚持原则，敢于担当。

5、能够维护良好的社会公共关系。

6、团结同志，凡事从集体利益出发，以单位利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感。

7、身体健康，能够正常工作。

(二)具体要求A、科室主任：1、年龄应符合以下要求：(1)正职：51周岁以下(即1963年6月1日以后出生);(2)副职：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。

3、学历要求：中层正、副职均应具有国家承认的大学专科及以上学历。

4、职称要求：原则上临床科室主任应取得副高及以上技术职称，医技科室主任应取得中级及以上技术职称(竞聘蒙医科室的人员和研究生可适当放宽)。

5、党政职能科室主任应具有相应的工作经历，业务管理科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。

中层干部竞争上岗实施方案篇一：中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定,结合我院实际情况，特制定本办法.一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，努力实践科学发展观，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。

竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则；2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。

二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定,能够自觉地同党中央保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。

2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁,公道正派，能正确行使审判职权,全心全意为人民服务。

3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。

4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验,能开拓创新，锐意进取.三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。

具体名额如下：1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。

2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名.四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。

2、年龄为1958年1月1日以后出生.3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。

4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格,竞争其他岗位应当取得法官资格。

5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历.五、基本程序1、制定方案。

中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部是一个组织中桥梁和纽带角色的重要人才群体，他们负责协调上级决策的执行，同时也与基层员工打好坚实的沟通基础。

随着组织的发展和变革，中层干部的角色越来越重要，必须要有一套科学而公平的竞争上岗方案，来选拔出优秀的人才，并帮助他们实现自身的职业发展。

二、竞争上岗的必要性1. 提升组织整体绩效：通过竞争上岗，能够选拔出最优秀的中层干部，他们将带来更高的执行力和专业能力，进而推动组织的整体绩效提升。

2. 激发中层干部的积极性：竞争上岗能够激发中层干部的积极性和动力，有利于激发他们的潜力，提高工作勤奋度，追求进步和卓越。

3. 促进中层干部职业发展：通过竞争上岗，中层干部将接受更多的职业发展和培训机会，有助于他们提升自身能力，实现职业晋升。

三、竞争上岗的原则1. 公平公正：竞争上岗的过程必须公平公正，不能有任何偏向或人为干预的现象。

2. 以绩效为导向：竞争上岗应以绩效为导向，注重对中层干部的业绩、指标完成情况和工作效果进行评估。

3. 多元评价标准：竞争上岗的评价标准应该多元化，包括专业能力、领导力、团队合作能力、创新能力等方面的评估。

4. 提供职业发展机会：竞争上岗应该是中层干部职业发展的机会，选拔出的优秀人才应得到更多的培训和晋升机会。

四、竞争上岗的具体步骤和方法1. 岗位申请和筛选：组织发布中层干部竞争上岗的通知，中层干部按照岗位要求提交申请材料，包括个人简历、个人陈述等。

组织设立评审小组对申请材料进行筛选，初步确定参与竞争上岗的人员名单。

2. 能力评估和面试：评审小组对参与竞争上岗的人员进行能力评估，包括专业能力测试、综合素质评估等。

同时进行面试环节，对中层干部的领导力、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。

3. 绩效评估和业绩考核：在能力评估和面试的基础上，对中层干部的绩效进行评估和考核。

评估和考核的指标可以包括完成任务情况、业绩指标完成情况、工作效果和员工评价等多个维度。

医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。

现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。

真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。

二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。

2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。

3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。

4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。

制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。

2、公开报名。

采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。

3、资格审查。

对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。

4、竞聘程序。

竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。

一人报名者，经考察合格，直接上岗。

多人报名者需进行演讲、答辩。

主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。

5、考察考核。

由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。

XXX县XX医院中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案为进一步深化我院人事制度改革，促进医院全面发展，根据市委组织部、市人社事局《关于全面推进事业单位人事制度改革的意见》和市人事局《关于转发〈湖南省事业单位实施聘用合同制暂行办法〉的通知》文件精神，遵照市卫生局党组在局直事业单位领导班子成员竞争上岗总结大会和局领导在我院现场办公会精神，结合医院实际，特制定如下中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案。

一、指导思想、基本原则及工作程序指导思想：医院中层干部推行竞争上岗、职工实行双向选择是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的XX大精神为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，按照干部队伍“四化”的要求,引进竞争机制，逐步完善符合本院自身特点的管理体制和激励机制，形成“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的有利于优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的新型用人机制，逐步实现我院人事管理的科学化、规范化，使医院人事管理工作开创一个新的局面。

基本原则：党管干部，严格程序的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；轮岗交流，能上能下的原则；确保工作连续性、稳定性原则。

工作程序：制定中层干部竞争上岗、职工双向选择实施方案→交职代会讨论通过、报市卫生局和人事局审批→召开动员大会→公布职（岗）位设置及申报条件→中层干部竞争上岗（个人申报→资格审查→面试→民主测评→组织考核→综合评价，人事制度改革工作领导小组研究决定→公示→任用）→职工双向选择（填写《职工双向选择竞岗申请表》→所选择科室负责人签署意见→人事制度改革工作领导小组审定→公布上岗人员名单）→签订聘任合同、岗位聘用合同。

二、职（岗）位设置参加本次中层干部竞争上岗、职工双向选择的职工共有340人，不参加的有13人（院领导4人，已通过局党组任命产生；工会主席1人已通过全体会员大会选举产生；中山门诊部（3人）、老年公寓诊所（3人）已与医院签订长期目标管理责任书；休计划生育假1人；外出学习1人）。

中层干部竞争上岗方案___工作人员双向选择和中层干部竞争上岗实施方案根据上级要求，结合工作实际，现就区___工作人员工作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。

一、指导思想坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。

二、岗位设置和方法步骤（一）___工作人员双向选择1、岗位设置党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治___工作中心（含综合执法大队）、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办（简称两办五中心）工作人员。

2、报名范围全体机关在职工作人员（不含司机、炊事员）3、报名办法。

所有___工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报___个工作岗位志愿，填写《___工作人员双向选择岗位报名表》（附表1），于___月___日下班前交到党政办。

4、定员定岗根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五中心”工作人员岗位任职。

（二）中层干部竞争上岗1、岗位设置党政办副主任___名、经济发展服务中心副主任___名、综治___工作中心副主任___名、社会事务服务中心副主任___名、财税金融服务中心副主任___名，共___个岗位。

说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外，各设___名副主任。

2、报名范围“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员均可报名参与竞争所在中心（室）的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心（室）副主任职务。

3、报名办法“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员志愿参加本中心（室）副主任竞争上岗位者。

填写《机关中层干部竞争上岗报名表》（附表2），于___月___日下班前交到党政办公室。

4、竞职演讲___月___日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部竞争上岗人员进行竞职演讲。

演讲内容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、工作业绩、工作思路及措施等。

医院中层干部竞聘上岗实施方案为打造与医改相适应的医疗干部队伍，形成富有生机与活力的用人机制，提高医疗服务质量和服务水平，结合我院实际情况，在医院内部通过竞聘上岗方式选拔中层干部。

现制订如下实施方案：一、指导思想和基本原则以党的十九大精神为指导，认真贯彻关于进一步推进公立医院人事制度改革的文件精神，完善择优选拔能人的长效机制，建立有利于优秀人才脱颖而出的人事运行机制，保证我院各项工作的顺利进行。

参照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，以自荐、面试、群众评议、班子考核相结合的办法，把德才兼备的干部选拔上来，形成一支坚强有力的中层干部队伍。

二、领导机构1.竞选中层干部活动全程在县卫健工委的指导和监督下进行工作。

2.成立:（1）医院中层干部竞选领导小组：组长由***院长担任，成员***、***、***组成。

下设办公室，由***担任办公室主任，负责竞选日常工作。

（2）成立考评委员会：由院班子成员、职工代表及县卫健局领导组成，负责竞选面试工作。

三、设立竞聘岗位：以科室所需定岗，兼顾业务发展和留住人才需要。

全院拟竞选中层干部岗位67 个（职能股室10人、临床科室住院部26人、临床科室门诊部8人、医技科室6人、护士长17人），设置如下：1、职能股室（10名）（1）党政办公室：主任：一名副主任：一名（由人力资源部主任兼任）（2）医务部主任：一名主持医务部全面工作，分管医政管理和医疗纠纷等副主任：共三名一名分管科教、质控、医疗质量和医疗器械等一名分管药品医用耗材（药房、药库）和医保等一名分管防保、院感、信息、病案室和统计等（3）护理部主任：一名（4）财务部主任：一名副主任：一名（5）总务部主任：一名（6）人力资源部主任：一名，兼任党政办公室副主任2、临床科室（住院部）：（26名）内科系统主任（16名）：大内科主任一名由内科系统正主任中兼任。

（1）内一科（呼吸、消化、综合）：主任：一名副主任：二名（2）内二科（内分泌、神经内科）：主任：一名副主任：二名（3）内三科（心血管内科）：主任：一名副主任：一名（4）儿科：主任：一名副主任：二名（5）重症医学科：主任：一名副主任：二名（6）感染科：主任一名（7）康复医学科：主任一名外科系统主任（10名）：大外科主任一名由外科系统正主任中兼任。

中层干部竞争上岗方案近年来，越来越多的中层干部开始参与竞争上岗。

竞争激烈的职场环境中，如何制定一个可行的竞争上岗方案，成为了每一个中层干部必须面对的问题。

一、明确岗位要求和自身差距首先，中层干部必须清楚了解目标岗位的职责和要求，从能力、知识、技能等多个方面进行科学的分析和评估。

同时，中层干部要认真对比自身与目标岗位的差距，分析原因并制定改进计划，确保在竞争中有更大的优势。

二、开发个人潜能中层干部要不断提高自身的能力水平，不断开发个人潜力，提高自身的核心竞争力。

具体来说，可以通过参加培训、读书学习、自我完善等方式，增强自己的专业知识和技术能力。

同样的，在日常工作中，也要不断总结和发展自己的领导能力、团队协作能力、判断能力等，全方位提升自己的职业素养。

三、树立正确的竞争意识中层干部应该学会遣责己、让功夫，切实增强竞争意识。

这里所说的是遣责己，是指要求自己不断进取、积极进取；所说的让功夫，就是让自己的业绩和口碑来说话，让其它人去评价自己的工作价值。

四、积极参与并展示个人实力不断积极参与各种机遇的争取，争取更好的发展空间。

比如参与学习交流、组织志愿者服务等，每个项目都是展示自己实力的机会。

中层干部还应该主动寻找机会，展现自己的特长和技能，加强自己的人脉关系，拓展自己的视野，提高个人的影响力。

五、树立工作的奋斗意识中层干部要具有强烈的工作意愿和奋斗精神，保持理性和耐心，成为全面发展、知识卓越并实践内涵的中兴干部。

六、与企业共进退中层干部要与企业共进退，了解企业的战略目标和发展需求，在保证自身利益的前提下，主动献计献策，为企业的发展作出贡献，这也是中层干部向更高岗位发展的关键所在。

结语对于中层干部来说，竞争上岗是一项大挑战。

面对激烈的职场环境，中层干部必须不断提高自身的能力水平和综合素质，并制订符合自身情况的竞争上岗方案，迈向事业发展的新高度。

XXX卫生院中层干部（正职）竞争上岗实施方案为进一步加强医院中层干部队伍建设，优化干部结构，逐步建立起职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的用人机制，全面提高我院中层干部队伍的素质，激发干部职工的工作积极性和创造性，促进医院的全面发展。

现结合我院实际，特制定本实施方案：一、竞争原则（一）坚持公平、公开、公正、择优的原则。

（二）坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。

（三）坚持德才兼备、注重实绩、以人为本的原则。

二、竞争上岗的任职条件（一）拥护党的基本路线、方针、政策，政治思想素质较好，具有一定的政策理论水平。

（二）具有一定的管理经验和管理水平，有较强的责任意识。

有胜任该竞聘岗位的组织能力、协调能力、业务工作能力和相应的学历、专业技术水平。

（三）服务意识强，思想解放，敢于开拓进取，能创造性地开展工作，有民主作风、有全局观念，善于团结同志。

三、选拔范围凡符合条件的所有职工均可报名参加竞聘。

四、竞争上岗的基本程序及时间安排（一）实施时间：每年1-2月进行。

（二）实施程序：1.公布职位。

向全院职工公布竞争的职位、任职条件以及竞争上岗的程序等事项。

2.公开报名。

参加竞聘的人员原则上只能报一个职位，一般由符合条件的人员自愿报名，也可由职工举荐、单位推荐报名。

3.资格审查。

按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查，并公布符合条件参加竞争的人员名单。

4.个人述职与答辩。

参加竞争的人员在竞聘会上就自己的工作经历、德才表现、竞岗优势及今后的工作思路（或工作设想）进行述职，并就有关问题进行答辩。

答辩时，由院领导班子对竞聘者进行提问，视其综合表现，由考评小组对竞聘者进行评分。

5.民主测评。

个人述职与答辩后，由考评小组对竞聘者进行民主测评。

6、组织考察。

根据竞争者个人述职、答辩情况、民主测评的综合得分，按照从高分到低分的原则，择优确定考察对象，并对其德、能、勤、绩、廉进行考察。

7、确定人选：根据考察情况，由院领导班子讨论决定拟聘任人选。

2023年医院中层干部竞聘实施方案实施方案：____年医院中层干部竞聘实施方案一、背景与目标随着医院管理的日益复杂化和专业化，中层干部的选拔与任用显得尤为重要。

为了进一步提高医院中层干部的素质和能力，实现医院管理的科学化、规范化和高效化，制定本实施方案。

本实施方案的目标是通过竞聘程序，选拔出优秀的、符合岗位要求的中层干部，推动医院管理水平的提升，提高医疗服务的质量和效率。

二、竞聘流程1. 设置竞聘岗位根据医院的组织架构和岗位设置，确定需要进行竞聘的中层管理岗位。

2. 竞聘条件和岗位要求制定中层干部竞聘的条件和岗位要求，包括专业背景、工作经验、管理能力等方面的要求。

3. 公告发布通过内部通知、院内公告等渠道，将竞聘的岗位、条件和要求公告给全体员工，并明确竞聘的时间、地点以及报名方式。

4. 个人申报符合竞聘条件和要求的员工，可以自愿申报，并提交相关材料，包括个人简历、工作业绩、资格证书等。

5. 评审（1）初审：由组织人事部门对申报人员的提交材料进行初步审核，确定是否符合岗位要求。

（2）资格审查：组织人事部门对通过初审的申报人员进行资格审查，包括人事档案、奖惩情况、考核及任职情况等。

（3）笔试/面试：对通过资格审查的人员进行笔试和面试，测试其专业知识、管理能力、沟通能力等。

（4）综合评定：综合考虑笔试、面试和个人申报材料等评定申报人员的综合能力和素质。

6. 领导审批医院领导对竞聘结果进行审批，最终确定中层干部的任免。

7. 公示、任命和交接公示竞聘结果，宣布中层干部的任免，并进行必要的交接工作，确保新任干部能够顺利履职。

三、竞聘评价体系1. 评价指标（1）业务能力：包括专业知识、临床技术、诊疗规范等。

（2）管理能力：包括组织协调能力、团队管理能力、沟通协调能力等。

（3）工作业绩：包括教学科研成果、临床绩效、岗位责任履行等。

（4）岗位胜任力：包括工作态度、职业道德、工作责任心等。

2. 评价方法（1）笔试：根据岗位的专业要求，设置相应的笔试科目，测试申报人员的专业知识、应变能力等。

中医医院中层干部2024年竞聘工作方案（六页）疫情常态化防控背景下，中医药事业迎来新的发展机遇。

为推动中医医院中层干部队伍建设，提高管理水平和医疗服务质量，现制定2024年中医医院中层干部竞聘工作方案。

一、竞聘原则1.公开竞聘：竞聘职位、竞聘条件、竞聘程序等信息面向全院公开。

2.公平竞争：竞聘者按照规定条件参与竞聘，公平竞争。

3.择优录取：根据竞聘者的综合素质、业务能力、工作实绩等因素，择优录取。

4.动态管理：竞聘上岗的中层干部实行任期制，定期进行考核，不合格者予以调整。

二、竞聘职位及条件1.竞聘职位：中医医院各临床、医技、职能科室正副职。

2.竞聘条件：（1）具备中医医院中层干部岗位所需的学历、专业、职称等基本条件。

（3）具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神。

三、竞聘程序1.报名：符合条件的竞聘者向组织人事部门报名，提交相关材料。

2.资格审查：组织人事部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。

3.竞聘演讲：符合条件的人员进行竞聘演讲，介绍个人工作经历、业务能力、工作设想等。

4.民主测评：组织全院职工对竞聘者进行民主测评。

5.综合评价：组织人事部门根据竞聘者演讲、民主测评等情况进行综合评价。

6.确定拟聘人员：根据综合评价结果，确定拟聘人员。

7.公示：对拟聘人员进行公示，接受全院监督。

8.聘任：公示无异议后，办理聘任手续。

四、竞聘待遇1.聘任为中医医院中层干部的，享受相应的岗位待遇。

2.聘任期间，根据工作表现，给予一定的绩效奖励。

3.聘任期满，表现优秀者，优先推荐参加更高层次岗位竞聘。

五、组织实施1.成立中医医院中层干部竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织实施。

2.组织人事部门具体负责竞聘工作的报名、资格审查、综合评价等工作。

3.纪检监察部门对竞聘工作进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。

4.各科室、部门要积极支持配合竞聘工作，为竞聘者提供必要的帮助。

六、工作要求1.提高认识，加强领导。

医院竞聘上岗实施方案医院竞聘上岗实施方案篇一：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。

二、基本原则㈠坚持德才兼备，任人唯贤的原则;㈡坚持尊重知识，注重实绩的原则;㈢坚持公开、平等、竞争、择优的原则;㈣坚持按核定的编制设置岗位的原则。

三、科学设置岗位根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。

科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。

专业技术岗位的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。

其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。

确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。

四、工作人员竞聘定岗㈠竞聘对象。

我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者;㈡资格准入。

实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。

单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。

对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。

㈢实施步骤。

1、健全组织。

成立竞聘上岗工作领导小组：组长： XXX副组长：XXX XXX成员： XXX XXX XXX2、宣传发动召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。

3、制定岗位设置方案依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和岗位职责，上报县卫生局审核、人事局核准。

中医院2018年中层干部竞聘上岗实施方案20180131第一篇：中医院2018年中层干部竞聘上岗实施方案20180131 ******中医院2018年中层干部竞聘上岗实施方案为进一步为深化公立医院人事制度改革，增强我院干部队伍活力，根据中央《党政领导干部选拔任用管理办法》和《关于印发的通知》（******办字﹝2014﹞46号）的精神，现决定对我院部分中层岗位实行竞聘上岗。

特制定如下实施方案。

一、指导思想进一步拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”的选人用人环境，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，推进干部“职务能升能降、人员能进能出”的竞争机制，建设一支具有专业技术水平和管理才能的中层干部队伍，促进我院各项工作的快速、健康发展。

二、基本原则 1.党管干部原则；2.坚持按需设岗、按岗竞聘原则；3.坚持德才兼备、任人唯贤原则；4.坚持公开、平等、竞争、择优和注重实绩原则；5.坚持民主集中的原则。

三、组织领导为确保竞聘工作有序进行，医院成立竞聘领导小组。

组长：******副组长：******成员：******、******、******、******、****** 领导小组下设竞聘办公室，办公室设在院人事科，负责竞聘日常工作。

办公室主任由******同志兼任，成员由******、******、******组成。

四、竞聘岗位职数：1.内一科（神经内科）：科副主任1名（负责全面工作）；2.内二科（呼吸内科）：科副主任1名（负责全面工作）；3.内三科（消化内科）：科副主任1名（负责全面工作）；4.内四科（心血管内科）：科副主任1名（负责全面工作）；5.内五科（内分泌科）：科主任1名；6.针灸康复科：科主任1名（另兼任），副主任1名（负责全面工作）；7.外一科（普外）：科副主任1名（负责全面工作）；8.外二科（微创外科）：科副主任1名（负责全面工作）；9.外三科（颅脑外科）：科副主任1名（负责全面工作）； 10.外四科（肛肠科、小儿外科）：科副主任1名（负责全面工作）；11.骨一科：科副主任1名（负责全面工作）；12.骨二科：科副主任1名（负责全面工作）；13.儿科：科副主任1名（负责全面工作）；14.重症医学科（ICU）：科主任1名；15.麻醉科：科主任1名；16.药剂科：科副主任1名（负责全面工作）；17.放射科：科副主任2名（其中一名负责全面工作）； 18.检验科：科副主任1名（负责全面工作）；19.超声科：科副主任1名（负责全面工作）； 20.急诊科：科副主任1名（负责全面工作）；21.门诊部：科副主任1名（负责全面工作）； 22.皮肤性病科：科副主任1名（负责全面工作）；23.结核病科：科副主任1名（负责全面工作）；24.治未病科：科副主任1名（负责全面工作）； 25.精神卫生科：科副主任1名（负责全面工作）。

医院中层干部竞聘上岗实施方案根据ⅩⅩ年6月20日第五届职工代表大会第一次会议通过的《医院分配制度改革实施方案》的相关规定，特制定本方案。

一、指导思想和目的认真贯彻执行党的干部路线为标准，通过竞聘上岗，把具有政治思想好、组织管理能力强，业务技术精湛，有开拓创新精神，勇于改革和实干精神的优秀人才选拔到医院中层管理岗位上来，建立一支具有竞聘意识、责任意识、紧迫意识，能带领全院各科室、各部门求发展、为广大职工谋利益的高素质干部管理队伍，提高全院的管理水平。

二、基本原则以党的十七届五中全会精神为指导,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；坚持尊重知识、尊重人才、实事求是、任人唯贤的原则；坚持重实绩，公平、公开、公正、平等竞聘和择优选拔的原则；坚持因事设岗，尽量减少行政职能人员、充实临床一线和按岗聘任的原则;坚持重点管理岗位超过规定任职年限必须轮岗的原则；医院人事制度改革本着规划先行，分步实施；先中层干部竞聘上岗，后一般职工竞聘上岗的原则。

同时紧密联系事业单位竞聘上岗的有关规定和医院的实际，正确处理好改革与发展的关系，按照职工参与、综合考评、工作需要、组织决定等方式进行。

三、组织领导（一）医院中层干部竞聘上岗工作在医院“人事分配制度改革领导小组”的统一领导下进行。

（二）成立竞聘上岗工作领导小组组长：副组长：成员：。

领导小组下设办公室，办公室设在院办公室，主任由兼任。

办公室成员：，负责组织实施竞聘上岗全过程的工作。

（三）成立由党支部纪检委员、工会、职工代表等组成的监督评审小组.组长：成员：负责对竞聘者和竞聘过程的监督评审工作。

（四）成立由院领导、职工代表等组成的演讲测评组，负责对参加竞聘中层管理干部岗位人员的评分（评分标准另定）。

四、竞聘岗位和参与竞聘的范围（一）竞聘岗位为全院行政职能部门、临床、医技、后勤等医院内部所有科室的正副职；（二）参与竞聘的人员范围为凡符合竞聘条件的医院在职职工。

（三）此次公开竞聘共23个职位，23个职数。

XX中心卫生院中层干部竞争上岗方案因工作需要，经院领导班子研究，决定在全院范围内实行中层干部竞争上岗，为做好本次竞岗工作，特制定以下实施方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以选拔一名优秀管理人员为目标，进一步体现客观公正、科学合理的选人用人观念，为医院快速发展提供人才保障。

二、组织领导中层干部竞岗工作在院班子统一领导下进行，为保证竞岗工作的顺利进行，医院成立竞岗工作领导小组。

组长：XXX副组长：XXX XXX XXX XXX XXXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX三、基本原则（一）坚持党管干部、民主集中制原则；（二）坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的原则；（三）坚持严谨、细致、公开、公正、公平的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持竞争上岗、择优录用的原则。

四、拟竞岗位外一科、外二科、五官科、内一科、内二科、妇产科副护士长各1名，公共科副主任1名。

五、报名基本条件和资格1、参加竞争上岗的人员应具备医院正式编制，在本院从事临床工作4年以上，具有护士执业证资格和执业助理医师资格以上。

2、政治合格，热爱医疗卫生工作，为人公道正派，勤奋敬业，遵纪守法，具有良好的职业道德，有团结协作及奉献精神；3、专业理论扎实，临床工作经验丰富，有较强的事业心和责任感，能解决科内工作中的疑难问题，有组织指导本科业务学习及技能培训的能力4、具备一定组织、管理、协调和文字语言表达能力；5、身体健康，能胜任本职工作。

6、年龄：年龄45周岁以下六、时间和程序1、请参加竞岗者于XXXX年X月X日前填写《中层干部竞争上岗报名表》交到医务科。

2、医院组织开竞岗会议，竞岗者进行演讲，时间：10-15分钟∕人。

3、民主测评：参加人员所在科室90℅以上人员及院领导班子，各科护长，医务科，护理部以无名投票的方式，得票最多者拟当选（同时必须过半票）。

4、公示无异议的，报卫生局办理岗位聘任手续。